2020最新6s年度管理工作計(jì)劃范文
時(shí)間稍縱即逝，我們又將迎來新一輪的努力，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。寫工作計(jì)劃需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的6s年度管理工作計(jì)劃范文，歡迎大家分享。
6s年度管理工作計(jì)劃1
一、目的明確
1.1改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
1.2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場管理水平。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S推行小組
3.1組織
組長：
副組長：
組員：各部門第一負(fù)責(zé)人+（員工代表）
3.2職責(zé)
<1>6S推行小組：負(fù)責(zé)6S活動的計(jì)劃和失計(jì)行工作。
四、實(shí)施辦法
4.1本辦法前期活動預(yù)計(jì)三個(gè)月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。
4.2為保證6S推進(jìn)活動的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各車間為單位進(jìn)行競賽。
4.3由各單位第一負(fù)責(zé)人對6S活動推行效果負(fù)全部責(zé)任。
4.4將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進(jìn)。
五、擬定獎懲標(biāo)準(zhǔn)
6S活動獎懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推進(jìn)的良好氣氛。
5.1.月度評比第一名獎勵(lì)；500元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第一名）；
51.2月度評比第二名獎勵(lì)：300元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第二名）；
5.3.月度評比第三名獎勵(lì)：200元，車間懸掛流動紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比第三名）；
5.4.月度評比倒數(shù)第一名處罰：300元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比不稱職）；
5.5.月度評比倒數(shù)第二名處罰：200元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需改進(jìn)）；
5.6.月度評比倒數(shù)第三名處罰：100元，車間懸掛流動黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評比需努力）；
連續(xù)三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
六、組織實(shí)施
下發(fā)文件時(shí)間：擬定于20xx年5月15日
要求整改時(shí)間：擬定于20xx年5月18日
組織實(shí)施時(shí)間：擬定于20xx年5月15日
七、每月召開一次6S大會
大會時(shí)間：擬定于每月25日
八、申訴制度
若有部門或人員對6S工作評比成績產(chǎn)生疑問，可填報(bào)6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。
本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。
6s年度管理工作計(jì)劃2
一、20xx年6S管理目標(biāo)
目標(biāo)：在20xx年1月31日前初步實(shí)現(xiàn)整理，整頓，清掃，安全，清潔5S的推行；在20xx年3月31日前創(chuàng)建潔凈，舒適，安全的生產(chǎn)環(huán)境；車間通過6S管理精益求精，車間員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，自身素質(zhì)得以提升。
二、20xx年推行計(jì)劃、日程及實(shí)施方法
細(xì)則說明：
1，制訂6S推行方案，啟動6S推行第一步。
2，成立6S推行小組，確認(rèn)6S推行計(jì)劃，確定推行辦法和檢查制度。明確6S推行小組各成員的職能。劃分責(zé)任區(qū)域。
3，在車間營造一種追求卓越的文化，營造一個(gè)良好的工作環(huán)境。宣傳造勢計(jì)劃做到以下幾點(diǎn)：
�。�1）訂制6S知識簡介張貼于各車間/區(qū)域等工作場所。
�。�2）各部門/區(qū)域設(shè)立6S專員，劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。
（3）各部門/區(qū)域6S專員布置6S工作對現(xiàn)場進(jìn)行清理，全員參與。表彰先進(jìn)，暴光問題。
4，紅牌作戰(zhàn)由6S推行小組根據(jù)各部門/區(qū)域?qū)嵤?S不足之處而發(fā)出，目的就是不斷地尋找出所有需要進(jìn)行改善的事物和過程，并用醒目的紅色標(biāo)牌來標(biāo)識問題的所在，然后通過不斷地增加或減少紅牌，從而達(dá)到發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的目的。第一次紅牌作戰(zhàn)希望盡可能多地發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行存在的需要改善的事物和過程，以令相關(guān)部門/區(qū)域可以及時(shí)地檢討修正。紅牌作戰(zhàn)要進(jìn)行詳細(xì)地記錄：第幾次紅牌作戰(zhàn)、在哪個(gè)部門發(fā)行的紅牌等。
5，各部門針對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，全力排除所有障礙，貫徹實(shí)行6S。各部門需要學(xué)會自已發(fā)現(xiàn)問題，處理問題。其它整治內(nèi)容可參考《6S管理檢查評分表》。
6，由6S推行小組編制6S內(nèi)容的培訓(xùn)教材，對車間全員進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)包含6S的內(nèi)容，6S的意義，6S方針和目的，6S的基本要求等。對新入職的員工同樣需要進(jìn)行6S知識的培訓(xùn)。
7，6S推行小組對紅牌作戰(zhàn)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，幫助各部門/區(qū)域?qū)嵤└纳拼胧?/p>
8，6S進(jìn)行一段時(shí)間后，6S推行小組定期對各部門/區(qū)域的6S施行情況進(jìn)行審核評分，處于同一部門/區(qū)域的小組成員不給自已部門打分。對辦公區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分別用不同的標(biāo)準(zhǔn)評分。推行小組需要將審核中發(fā)現(xiàn)的問題匯總向總經(jīng)理匯報(bào)。發(fā)生問題的.部門/區(qū)域要填寫整改報(bào)告，進(jìn)行備案跟蹤。每周評選一次，每次評出前1，2，3名，推行小組公開表彰、記錄。
9，進(jìn)行6S階段性成果的總結(jié)，檢討修正，同樣地表彰先進(jìn)，暴光問題。同時(shí)商討如何解決6S實(shí)行中發(fā)現(xiàn)的困難。
10，設(shè)立6S強(qiáng)化管理月是為了令6S的施行保持在一個(gè)良好的狀態(tài)，避免因措施的長期松動造成系統(tǒng)上的崩潰。同時(shí)強(qiáng)化管理月實(shí)施紅牌作戰(zhàn)可強(qiáng)化監(jiān)督作用。
11，根據(jù)前期的實(shí)行情況重新修訂公平，有效的評核標(biāo)準(zhǔn)。
12，鼓勵(lì)員工提供合理化提案，對被采用的提案者提供5~50元不等的獎勵(lì)。
13，每月進(jìn)行一次6S的總結(jié)表彰，綜合全月每周的審核結(jié)果的平均分進(jìn)行排名，選出第1，2，3名的部門/區(qū)域，分別給予300元，200元，100元的活動獎金。
三、全面推廣后的持續(xù)改善。
6S的最終目的是提升人的品質(zhì)，這些品質(zhì)包括：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件“小事”）、遵守規(guī)定的習(xí)慣、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣、文明禮貌的習(xí)慣。個(gè)人品質(zhì)提升了，生產(chǎn)管理的目的也就達(dá)到了。
為了達(dá)到這個(gè)目的，我們需要做到：
1.全員參與，由車間的總經(jīng)理到最基層工作的全體車間員工都全身心投入。
2.持之以恒，不能因?yàn)橛龅嚼щy就想到放棄，不能因?yàn)樵馐艽煺劬驮固煊热恕?/p>
3.均恒更新，每一位員工都必須意識到自己需要不斷地進(jìn)步，需要吸收好的東西而拋棄不好的東西。
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