有關(guān)工作年度計劃集合5篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！該好好計劃一下接下來的工作了！那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工作年度計劃 篇1
轉(zhuǎn)眼間，忙碌的20xx年就過去了，跟著時間的腳步，我們迎來了全新的20xx年。
在新的一年里，作為公司的售后部門，要以全新的姿態(tài)來面對自己的工作，總的來說，有以下幾個問題：
首先，提升售后解決問題的效率。在這之前，公司開會也討論過多次，但總是有這樣或那樣的問題拉低售后工作效率，主要是配件不足，這其中包括配件申請困難或配件申請成功后廠家發(fā)放不及時。針對這個問題，接下來的一年，我們要對配件申請加大工作力度，想辦法解決存在的問題，充實配件庫存，確保能及時解決客戶反應(yīng)的問題。
其次，售后配件回收及返廠。配件回收返廠是我們工作中的一項重要內(nèi)容，因為這牽扯到后續(xù)配件的申請發(fā)放。在市場競爭激烈的今天，生產(chǎn)廠家為控制成本，一些指定的'核心部件要回收。我們在發(fā)放配件的同時，也要及時將廠家需要回收的配件返回廠家。目前存在個別客戶配件返回不及時，而我們公司內(nèi)部雖然也有一些針對配件返回的規(guī)定，但是因為種種原因，執(zhí)行并不徹底，造成工作中很被動。
最后，配件庫狀況�，F(xiàn)在公司的配件庫可以說是臟、亂、差的典型，配件擺放亂，疊壓嚴(yán)重；配件包裝材料不規(guī)范，發(fā)給客戶給客戶留下不良印象。建議更換更換大的配件庫，統(tǒng)一配件包裝材料，提升公司形象。
工作年度計劃 篇2
今年主要工作進展情況 全市教育戰(zhàn)線在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照年初確定的工作思路和工作重點，采取有效措施，狠抓推進落實，教育事業(yè)有了新的.發(fā)展。
（一）教育質(zhì)量進一步提升。
一是高等教育發(fā)展勢頭良好。今年，6所高�？傆嬚猩�17000多人，在校生數(shù)達(dá)到56852人，比去年多3707人。二是高中教育成績顯著。高考成績再創(chuàng)佳績，文理科一表進段人數(shù)分別為1869人和394人，分別比去年多684人和77人，分別占全省一表招生計劃的14.55％和14.43％；600分以上1419人，占全省的14.18％；二表以上進段人數(shù)首次突破6000人大關(guān)。三是幼兒及義務(wù)教育健康發(fā)展。林甸縣順利通過了省“兩基”驗收，讓胡路區(qū)和龍鳳區(qū)通過了省“雙高”“普九”初檢和復(fù)檢。以課堂教學(xué)和活動為載體，強化德育工作和藝體、心理健康教育，突出特色，提高了學(xué)生思想道德素質(zhì)、身心素質(zhì)和藝術(shù)修養(yǎng)。四是職業(yè)與成人教育穩(wěn)步推進。堅持以就業(yè)為導(dǎo)向，進行學(xué)分制和彈性學(xué)制改革，提高辦學(xué)針對性和靈活性。今年，組織開展了職工崗位培訓(xùn)、勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)、實用技術(shù)培訓(xùn)和下崗再就業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)達(dá)到46萬人次以上。廣大群眾的就業(yè)觀念逐步轉(zhuǎn)變，職教招生已經(jīng)走出低谷，勢頭很旺，大部分學(xué)校校舍現(xiàn)在都比較緊張。省教育廳和市人大對我市貫徹落實職業(yè)教育“一法一例”情況，進行專項檢查，給予了充分肯定。
（二）教育改革進一步深化。
一是管理體制進一步理順，石油、石化兩大企業(yè)125所中小學(xué)移交后，運行平穩(wěn)。今年又與鐵路簽訂了協(xié)議，準(zhǔn)備接收所辦學(xué)校。穩(wěn)妥地解決了**職業(yè)學(xué)院問題，職工大學(xué)、石油學(xué)校和警察學(xué)校組建為新的職業(yè)學(xué)院，重新劃歸石油管理局管理，**藝術(shù)學(xué)校整體并入**石油學(xué)院。二是深化了中小學(xué)人事制度改革，全市除新劃歸的企辦學(xué)校外，全部進行了改革，實行了校長聘任制和教職工聘用制。三是課程改革已在全市范圍內(nèi)全面鋪開，英語、信息技術(shù)教育特色進一步強化。
（三）辦學(xué)條件進一步改善。
一是抓了重大基建項目建設(shè)。實驗中學(xué)已遷入新校址，東風(fēng)中學(xué)搬入新校。通過資產(chǎn)置換方式，在五湖新區(qū)新建一所九年一貫制學(xué)校，面積19156.45平方米，現(xiàn)在主體已經(jīng)竣工。五xx中學(xué)新建工程已投入使用。對西城區(qū)和靚湖國際花園新建九年一貫制學(xué)校進行了論證。二是抓了市屬學(xué)校的維修。今年，投入440萬元，對**中學(xué)、東風(fēng)中學(xué)、六十九中校舍進行了維修改造。三是抓了農(nóng)村d級危房校舍改造。投資1807萬元，改造34所，面積27031平方米，都已基本完工。四是抓了農(nóng)村中小學(xué)通校路和校園甬路工程。投資139萬元，為204所農(nóng)村學(xué)校鋪設(shè)了通校路，共計28375延長米，面積9250平方米。投入155萬元，為649所學(xué)校鋪設(shè)了校園甬路，共計194700平方米。五是抓了農(nóng)村寄宿制學(xué)校鍋爐改造工程。投資706萬元，為33所農(nóng)村學(xué)校安裝取暖鍋爐，實行集中供熱，現(xiàn)已投入使用。六是抓了“校校通”工程。通過積極爭取，我市被省里列為首批農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項目市，國家和省投入專項資金1600多萬元，要求市里和各縣區(qū)匹配823萬元。目前，我們正在籌集匹配資金，做好前期準(zhǔn)備工作。
工作年度計劃 篇3
各守其位，各司其職。工作計劃是人們在工作前所構(gòu)想出來的工作思路，以便后續(xù)的工作。下面是小編帶來的是市場部年度工作計劃2300字，希望對您有幫助。
一、市場分析
競爭激烈
自佳利建材城竣工以來，市場部忙于前期的招商，后期的市場宣傳，取得實質(zhì)性的成果，并建立了較為完善的市場招商程序，為我市場部開拓市場打下了堅實的基礎(chǔ)。但由于本市場乃新型市場，存在諸多問題，使的佳利建材城在市場競爭地位中變得被動。
二、品牌推廣
就佳利建材城現(xiàn)狀，已初步具備了一定市場競爭優(yōu)勢，為了能夠訊速有效的擴大我們市場份額，并獲得長久的發(fā)展，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心，從市場的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場推廣，市場網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、等四個方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。
1、品牌形象
為打造“佳利建材城大理第一市場”的品牌形象為目的，不同類型利用廣告資源的包裝策略。
2、產(chǎn)品定位
根據(jù)目前大理地區(qū)市場現(xiàn)狀，隨著產(chǎn)品的更新?lián)Q代、新系列產(chǎn)品的推出和地區(qū)市場的情況變化，為提高與同類市場的'競爭優(yōu)勢，擴大市場份額，在保證市場利潤的同時，建議逐步調(diào)整商議市場產(chǎn)品批發(fā)系統(tǒng)，采用中、低價格策略，增強市場競爭力
3、市場推廣
a.積極利用公司現(xiàn)有的所有資源。（地產(chǎn)客戶及廣告公司資源）b.在報刊、雜志或電視媒體上刊登廣告和文章，擴大市場知名度，在市場宣傳過成中制作廣告衫和pop張貼廣告廣泛張貼宣傳本市場，擴大市場品牌影響。
c.及時反映消費者的要求，反饋市場信息，更新市場產(chǎn)品信息，做到質(zhì)量過關(guān)。 d.利用多種形式與本市場大型品牌商戶開展促銷活動，促進市場良性運作。
e.在一些周邊及縣份做一些墻體廣告。
f.定期舉辦不同程度的主題活動，提高市場的銷售量，形式可多種多樣。
4、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
銷售渠道是企業(yè)的無形資產(chǎn)，國外的市場運作、網(wǎng)絡(luò)的初步形成，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)仍將作為公司未來發(fā)展的重點工作，努力加強縣份網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，積極發(fā)展新市場源，使市場銷售網(wǎng)絡(luò)更穩(wěn)定。進一步開發(fā)周邊州市及縣份市場，擴大市場范圍。
三、工作思路
1、明確工作內(nèi)容
首先就必須真正賦予市場部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場調(diào)研、市場管理等基本的崗位職能，以市場商戶及消費者需求為中心，根據(jù)不同的市場環(huán)境，對市場運作進行策劃及指導(dǎo)。
2、通過全面的調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)市場機會點，并針對性地拿出市場提升對應(yīng)方案；
3、搜集競爭市場產(chǎn)品和活動信息，捕獲市場消費需求，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢，提出新產(chǎn)品的對接思路；
4、指導(dǎo)市場做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推動市場健康穩(wěn)定發(fā)展；
5、針對性地制定并組織實施促銷活動方案，對市場促銷、費用及政策使用情況進行核查與落實，發(fā)現(xiàn)情況及時予以上報處理。
6、在市場實踐中搜集整理亮點案例，重點總結(jié)出方法和經(jīng)驗
四、內(nèi)部管理
1、嚴(yán)格實施“一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好”戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團隊。
2、市場折扣，價格、階段性與商戶商議統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3、進一步嚴(yán)格按照公司所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力提高管理水平。
4、充分發(fā)揮本部門人員的工作積極性和主動能動性，強調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。提高他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。
5、一切從公司大局出發(fā)，強調(diào)市場體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)公司系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高市場銷售系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作。
6、 配合集團公司的日常行政管理。做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作。創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境。
五、市場推廣費用預(yù)算；
戶外廣告；
a;公司廣告部；
位置；滇源路客運東站前30米處；總216平方，每平方以50元，共10800元 b;戶外墻體廣告；大約1-2萬元。
c;縣份客運站廣告；11縣份大約7-8萬元。
dm類廣告；
a;大理日報，2期；每期14000元共28000元
b;亞太廣告；15期，每期4000元共60000元
c；郵政dm；2期，5000份每期2800元共5600元
廣告類費用支出總和；194400元
六；開業(yè)活動費用預(yù)算
a;開業(yè)典禮費用約2萬-3萬元
b；活動和禮品費用約8-10萬元
費用支出總130000元，
廣告類及活動類費用預(yù)算約350000元整！
六；市場部問題；
a;市場部及物業(yè)部門的交接，（經(jīng)市場部開會討論決定，物業(yè)管理部門由市場部統(tǒng)一管理調(diào)配。）
b；人員不足；（需逐步增加文員1名，物業(yè)管理員2名，水電工2名，保安員5名，保潔員2名）
c；辦公用品的采購（辦公桌2套，電腦2臺保安監(jiān)控室1臺物業(yè)部一臺）
每個公司的市場部發(fā)揮的功能都不一樣。特別是現(xiàn)在剛成立如何能高起點、高效率需要集團公司資源、人力，財力各方面支持。 市場部由經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要對方案提出看法和改進建議，對于需進一步修改完善的方案調(diào)配，統(tǒng)籌！而公司的態(tài)度和做法，決定了市場部實現(xiàn)共融和共榮。
因此我將會努力做到以下幾點：
a、將負(fù)責(zé)市場調(diào)查、信息統(tǒng)計、市場分析工作。
b、市場推廣策劃、促銷策劃、廣告語提煉和資料匯編。
c、宣傳方案制定、廣告宣傳活動現(xiàn)場執(zhí)行。
總結(jié)；冰凍三尺非一日之所寒，我們一定要在遵循客觀事物發(fā)展規(guī)律的前提下做事情！只有這樣才能保證市場的健康發(fā)展，也只有這樣才能實現(xiàn)市場部的可持續(xù)性發(fā)展！
立足現(xiàn)在，必須把握重點工作，抓緊主要矛盾！明確工作思路！必須保證方向正確，必須在戰(zhàn)略正確的前提下，靈活的掌握戰(zhàn)術(shù)，加大執(zhí)行力。
那么在此基礎(chǔ)上，展望未來，我們充滿信心，明年，市場部將迎來一個生機盎然的春天！
工作年度計劃 篇4
根據(jù)鄭東新區(qū)20xx年的工作重點要求，結(jié)合我辦實際，農(nóng)辦在20xx年的工作計劃主要有以下幾個方面:
一、農(nóng)業(yè)方面
�。ㄒ唬┺r(nóng)業(yè)
1、當(dāng)前我辦轄區(qū)內(nèi)小麥處于需水關(guān)鍵期，加上連續(xù)多日基本無降雨，小麥旱情處于輕旱階段，所以，控制和緩解小麥旱情，確保夏糧豐收成了我辦首要任務(wù)。下一步我辦將成立春季抗旱工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確任務(wù)，分片包干，責(zé)任到人。由于近年來省、市重點項目對我轄區(qū)五個村的灌溉設(shè)施不同程度的破壞，我辦將積極協(xié)調(diào)農(nóng)田灌溉設(shè)施修復(fù)資金，迅速組織人員，組織機械將對全辦的灌溉機井、灌溉河渠等灌溉設(shè)施進行修復(fù)，以確保我辦9563畝小麥都能澆上水，旱情能夠得到有效的控制和緩解。
2、及時與東區(qū)農(nóng)工委對接，落實各種惠農(nóng)政策，嚴(yán)格落實糧食直補、良種補貼和農(nóng)資綜合直補，調(diào)動農(nóng)民生產(chǎn)積極性。做好耕地面積核實、資金發(fā)放、補貼公示、數(shù)據(jù)統(tǒng)計等各項工作。
3、嚴(yán)密組織，確保我辦“三秋”、“三夏”農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進行。堅持做到 “五到位”即：安排部署到位、資金保
障到位、宣傳力度到位、組織落實到位、機械配備到位。
4、在我辦現(xiàn)有的耕地面積基礎(chǔ)上，因地制宜，適時適當(dāng)推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)。積極落實農(nóng)機補貼，扎實開展萬名科技人員包萬村科技行動。定期邀請市農(nóng)機站等相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)專家現(xiàn)場指導(dǎo)，開辦農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班，使群眾足不出戶就能解決平時農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中遇到的難點疑點問題。
5、建立農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測站，保證農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全。配備專業(yè)檢測人員，加大對農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全有關(guān)法律的宣傳和無公害蔬菜基地的抽檢力度，對檢測到的不合格產(chǎn)品及時處理，禁止上市銷售，堅決杜絕有害農(nóng)產(chǎn)品進入居民餐桌。
6、適時進行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式。我辦目前的耕地9563畝，經(jīng)濟農(nóng)作物主要是以小麥和玉米為主，還是常規(guī)的種植模式。農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)發(fā)展水平緩慢已成為農(nóng)業(yè)加快發(fā)展的制約性難題。推進農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。
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1、做好春、秋兩季畜禽強制免疫、疫病防控工作，在認(rèn)真組織完成春、秋兩季集中強制免疫工作的基礎(chǔ)上，還要對轄區(qū)所有的養(yǎng)殖場養(yǎng)殖戶進行嚴(yán)格的疫病防控工作，做好新增畜禽補免補防工作，保持動態(tài)免疫率達(dá)到100%。以確保我辦不發(fā)生一例禽流感、高致病性豬藍(lán)耳病、口蹄疫等重大動
物疫情。
2、“瘦肉精”檢測工作。一是認(rèn)真組織養(yǎng)殖場“瘦肉精”檢測工作，二是認(rèn)真組織各村防疫員固定每月20日進行轄區(qū)內(nèi)“瘦肉精”的檢測，確保轄區(qū)“瘦肉精”檢測率為0，讓市民吃上放心的豬肉。
3、建立畜牧養(yǎng)殖專業(yè)合作社。實行統(tǒng)一購買飼料，降低飼養(yǎng)成本，實行統(tǒng)一動物防疫和疫病防控，這樣大大提高了動物防疫率和動物疫病防控，由合作社牽頭聯(lián)系買家，在農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)測合格后進行統(tǒng)一銷售，這樣解決了養(yǎng)殖戶銷售難的問題，同時也確保畜產(chǎn)品的質(zhì)量和市場競爭力，合作社還會定期聘請資深專家進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，及時更新養(yǎng)殖觀念，提高了科學(xué)飼養(yǎng)的水平，增加了養(yǎng)殖效益，提高了農(nóng)民收入。
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辦事處積極協(xié)調(diào)資金，加大對賈陳和劉江兩個林業(yè)生態(tài)村建設(shè)的'資金投入，做好林木病蟲害防治，積極配合東區(qū)工委做好林業(yè)生態(tài)廊道工作。
（四）漁業(yè)
充分利用我辦現(xiàn)有水面繁育新品種水產(chǎn)品，調(diào)動農(nóng)民養(yǎng)殖積極性。聘請漁業(yè)專家對我辦現(xiàn)養(yǎng)魚戶進行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，做好漁業(yè)病蟲害防治工作。
�。ㄎ澹┧�
1、為順利完成下半年的防汛任務(wù)，我辦積極協(xié)調(diào)資金儲備防汛
物資，每個行政村要成立防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，建立防汛制度，組建防汛隊伍。確保在汛期到來之前物資儲備到位，各項制度完善，責(zé)任落實到人。
2、根據(jù)東區(qū)工委的要求全力做好第一次全國水利普查工作，從20xx年開始到20xx年底結(jié)束，為期三年。今年是水利普查工作的關(guān)鍵之年，我辦將努力做好各項水利普查的報表登記、信息核實、匯總上報等工作，確保我辦的第一次全國水利普查工作圓滿完成。
二、農(nóng)經(jīng)方面
1、加強農(nóng)村財務(wù)監(jiān)督管理，嚴(yán)格報賬手續(xù)和報賬程序，嚴(yán)格控制村級餐費的支出，對村組交通費用的支出要制定出一個切實可行措施。并對村組帳目定期進行審計和檢查，形成制度化，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，促進農(nóng)村經(jīng)濟工作全面發(fā)展。
2、嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)村財務(wù)公開制度：制定財務(wù)公開日，指導(dǎo)各村結(jié)合農(nóng)村稅費改革后農(nóng)村財務(wù)管理工作的新內(nèi)容，實現(xiàn)農(nóng)村財務(wù)公開的經(jīng)�；�、制度化、規(guī)范化。
3、要加強會計人員的思想作風(fēng)、業(yè)務(wù)水平，我們必須加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，除日常學(xué)習(xí)外，每年還不少于1－2期的會計培訓(xùn)，把深入實際、調(diào)查研究作為一項基本功，貫穿到整個財務(wù)工作中去。
4、加強農(nóng)民負(fù)擔(dān)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行了國家農(nóng)村稅費改革政策，加強對涉農(nóng)價格和收費的管理 。堅持農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督卡制度、涉農(nóng)價格和收費公示制度、村級報刊訂閱費用限
額制度、嚴(yán)格按照1500人以上的行政村報刊征訂額度不得突破800元,1500人以下的行政村不得突破500的標(biāo)準(zhǔn)。
5、增強對土地承包合同和土地流轉(zhuǎn)工作的規(guī)范和管理，減少并杜絕因土地承包和流轉(zhuǎn)引起的上訪事件的發(fā)生，以及辦事處土地流轉(zhuǎn)服務(wù)站的后續(xù)完善和管理工作。
6、認(rèn)真填報農(nóng)經(jīng)統(tǒng)計的各項報表，認(rèn)真做好年終統(tǒng)計工作，并按時上報上級有關(guān)部門。
7、加強我辦各村對于“一事一議”資金籌集使用的監(jiān)督管理，把有限的財力、勞力用在農(nóng)民急需、急辦的村內(nèi)公益事業(yè)建設(shè)上，真正做到取之于民、用之于民。
三、村容村貌方面
1、建立長效管理機制。各村根據(jù)實際情況制定和完善本村的村容村貌管理機制，建立村容村貌和環(huán)境衛(wèi)生整治管理隊伍，落實管理措施，引導(dǎo)群眾積極參與村容村貌整治和公共設(shè)施的管理維護，實現(xiàn)自我管理、自我約束。
2、進一步加大宣傳力度。通過廣播、懸掛標(biāo)語、條幅、發(fā)放宣傳材料以及駐村入戶宣講等形式，積極開展多種宣傳教育活動，不斷增強干部群眾的衛(wèi)生意識、規(guī)劃意識、環(huán)保意識，提高群眾自覺參與村容村貌整治工作的積極性和主動性。
3、加大對村容村貌整治的經(jīng)費投入。積極爭取上級部門的資金支持，為村容村貌整治工作提供資金保障。
工作年度計劃 篇5
部門基礎(chǔ)建設(shè)
一、提高部門工作人員自身綜合素質(zhì)
包括專業(yè)知識、服務(wù)意識、工作能力等，在平時工作中每個人嚴(yán)格要求自己，在盡可能的情況下規(guī)范工作，完善自我。只有如此才能在工作開展過程中使自己游刃有余，有條不紊。（具體情況參見人才培養(yǎng)）
二、明確職責(zé)、強化責(zé)任，互相配合、加強聯(lián)系
由于部門涉及到的工作比較復(fù)雜、瑣碎，因此必須要求在工作的時候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，細(xì)致到每一點的負(fù)責(zé)人，做到胸中有丘壑，這樣才能保證每一項安排的工作的順利開展，才能使部門工作具有連貫性、整體性，不至于花費時間后毫無成效，不僅如此，也要求在各自做好自身工作的同時配合其他副部長干事做好整個部門的工作，互相溝通，加強交流，招干、培訓(xùn)、采訪、總結(jié)，缺一不可。
三、完善各項制度
一個部門的工作要開展，制度須先行。只有建立完善、規(guī)范、可行的制度基礎(chǔ)才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，部門在平時的工作中，在不斷發(fā)展的過程中，新問題也會不斷涌現(xiàn)，這就要求我們對工作各方面都有一定的預(yù)見性和把握度，做到以不變應(yīng)萬變，穩(wěn)中求勝。例會制度（積極執(zhí)行例會制度表，不多拓展）
2、人才培養(yǎng)制度（主要體現(xiàn)在兩個方面）
干事招聘
招聘在“精”：干事招聘要慎重，選擇優(yōu)秀的干事可以為部門減少人員流散損失、帶來高質(zhì)高效的工作成果。干事招聘過程可以做到以下幾點：
（1）加大宣傳力度，使大一新生切實了解部門，實實在在知道部門的基本情況；
�。�2）重點考慮干事的態(tài)度，能力經(jīng)驗其次，盡量招到踏實穩(wěn)定性的人才；
�。�3）在可能的情況下，招聘具有較專業(yè)攝影技術(shù)，軟件編輯能力的學(xué)生，是部門工作盡快得步入正軌；
�。�4）盡量滿足各副部長的需求，招聘與副部長默契程度較高的干事，提高干事和副部長激情。
業(yè)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)是關(guān)系到工作效率的一個很重要因素，建立和完善培訓(xùn)體系，能夠更加優(yōu)質(zhì)地保證工作的完成。不同的培訓(xùn)也應(yīng)該設(shè)定不同的培訓(xùn)計劃。
�。�1）部門基礎(chǔ)培訓(xùn)：熟悉部門工作，了解部門人員，講述工作要求，工作要及時、注重細(xì)節(jié)，同時要培養(yǎng)員工的積極態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作作風(fēng)。
（2）工作培訓(xùn):注重技能和實用性，培訓(xùn)日常工作的基本寫作格式，采訪形式和基本禮儀等重要技能，在最短的時間內(nèi)讓干事熟練掌握和運用。
�。�3）中心培訓(xùn)：注重交流溝通，在掌握培訓(xùn)內(nèi)容的同時，加強中心各部門人員的交流和了解，盡可能全面全方位的熟悉部門和中心。
�。�4）其他大型培訓(xùn)：加強對外交流，汲取精華，完善不足，同時，為部門和中心贏得地位和尊重。
3、考勤考核制度
部門的工作需要人性化的管理，也需要用考核和條例來約束，這個就能夠提升集體的凝聚力和部門團結(jié)一致的向心力。
�。�1）完善考勤制度，制定較為明晰的考核條例，量化考核。例會遲到曠到，活動遲到曠到等一系列問題的量化考核。
�。�2）每月考核評分。在公平公正的原則下，部長給副部長評分，副部長給干事評分，考察每個人的工作態(tài)度和工作積極性。
（3）稿件質(zhì)量的考核。各級稿件均參與考核，以優(yōu)良中差的各分?jǐn)?shù)級來評價。
4、獎懲制度
獎懲是部門發(fā)展不可缺少的原動力，一方面改善和提高部門人員的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和工作效率，另一方面也促進部門人員的工作激情，更好地為部門服務(wù)。
�。�1）獎勵政策：在可能的條件下，對表現(xiàn)優(yōu)異和有突出貢獻(xiàn)的干事和副部長實行必要的物質(zhì)獎勵，集體積分獎勵和綜測獎勵。
�。�2）懲罰政策：在不影響工作，不侮辱部門人員等具有惡意性質(zhì)的懲罰的條件下，根據(jù)集體意見，對表現(xiàn)性質(zhì)惡劣，工作有所懈怠和毫無工作成果的部門人員采取懲罰措施，具體措施視情況而定。
�。�3）及時收集獎罰情況、考勤情況，做到準(zhǔn)確無誤，公平公正。
四、加強內(nèi)部交流，增強集體榮譽感
部門內(nèi)必須每周召開一次部門會議，一方面總結(jié)本周工作情況、展望下周工作前景、督促部門人員做好工作，另一方面加強內(nèi)部工作的交流、溝通，使整個人部門工作和生活更加流暢，更加完美。同時，有效的內(nèi)部集體活動也是內(nèi)部感情加深的潤滑劑。 （1）開展各種活動，如拔河比賽、象棋比賽、舉行趣味活動等，由部門副部長帶頭，發(fā)揮干事的特長，增強干事的自信心和優(yōu)越感，增強團隊的凝聚力和合作意識，增強部門合作意識與競爭意識，使大家更好更積極的工作。
�。�2）讓干事積極參與部門各項制度的建設(shè)中來，提高制度的可執(zhí)行性和干事的參與度，使他們更好得了解部門，增強對部門的認(rèn)同感和責(zé)任感。
�。�3）關(guān)心干事和副部長生活學(xué)習(xí)，做工作中的戰(zhàn)友，生活中的朋友。
對外交流聯(lián)系
一、積極加強中心交流積極參加中心活動，構(gòu)建良好的人際交流圈
2、了解中心相關(guān)部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的'情況下了解各部門發(fā)展需要，提供力所能及的幫助
3、共同合作，為部門集體活動貢獻(xiàn)每一份力量
二、努力營造良好的外部交流環(huán)境
知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，在完善內(nèi)部，鞏固中心的同時，也應(yīng)把眼光放在全校性的新聞傳媒上，做到成竹在胸，有備無患。積極參加學(xué)校各類有意義的新聞傳媒交流活動，構(gòu)建良好的人際交流圈。
2、了解學(xué)校各相關(guān)部門的工作進度，發(fā)展情況，在可能的情況下與他們構(gòu)建良好的置信度，必要時互相幫助，共同發(fā)展。
3、在盡可能的情況下，每年或者每學(xué)期邀請學(xué)校各新聞傳媒部門開展一次交流會，促進相互了解，共同發(fā)展，建立良性循環(huán)的聯(lián)系機制。
總之，發(fā)展才是硬道理。打造特色品牌，追求高層次發(fā)展是部門不變的宗旨。在報紙方面，我們要加大對專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)，形成一體化的辦報程序，擺脫技術(shù)依賴和人員不足的劣勢，穩(wěn)步發(fā)展，加速流程。同時，我們也應(yīng)該形成我們自己的新聞傳媒陣地，著力培養(yǎng)一大批具有活力，有挑戰(zhàn)力，能夠撐起部門半邊天的干事副部長團體，從新型人員配置出發(fā)，用專業(yè)技術(shù)武裝頭腦，由綜合型轉(zhuǎn)化單一型，由單一型造就尖端型，互相轉(zhuǎn)化，融會貫通，真正把我們的特色和特點發(fā)揮出來，創(chuàng)造出價值的勞動成果。最后，知己知彼，將各方面的優(yōu)秀人才聯(lián)系在一起，取人之長補己之不足，將戰(zhàn)略眼光放在全校性乃至整個社會，真正做到“影響有影響的人”。
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