車間主管年度工作計(jì)劃（通用11篇）
時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的經(jīng)驗(yàn)，該好好計(jì)劃一下接下來的工作了！擬起計(jì)劃來就毫無頭緒？以下是小編整理的車間主管年度工作計(jì)劃，希望對大家有所幫助。
車間主管年度工作計(jì)劃 1
一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素質(zhì)
員工是企業(yè)的力量源泉，而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作完成情況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識，把個人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。
1、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時根據(jù)車間實(shí)際情況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順利開展。
2、每月組織一至兩次班組會議，及時宣傳企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會精神，宣傳公司經(jīng)營計(jì)劃、企業(yè)發(fā)展前景，使員工對公司有充分的了解，對公司有信心，從而提高工作積極性。
3、根據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測試，并利用實(shí)際案例對員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素質(zhì)得到不斷提高。
4、鼓勵員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營造和諧、充滿活力的員工隊(duì)伍。
5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用。班組長工作做得好壞直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長會議，及時處理班中出現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，真正做到“四懂三會”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作
在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。
1、車間管理人員首先從原料煤入場開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場管理制度，設(shè)專人管理，場地及時清理，保證進(jìn)場原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格控制灰渣中的殘?zhí)亢�，保證原料煤一絲一毫不受損失。
2、對工藝運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀察生產(chǎn)情況，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的細(xì)微變化，以便及時調(diào)整，穩(wěn)定工藝。①根據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的變化及時調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減少波動。②時刻注意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長不定時進(jìn)行檢查，同時還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，若達(dá)不到及時進(jìn)行調(diào)整。③入爐蒸汽的溫度對造氣的消耗有直接的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一直都比較穩(wěn)，但仍有波動，影響造氣的工藝條件，操作時必須密切注意溫度數(shù)據(jù)的變化并做到及時排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減少無形影響。④車間規(guī)定凡下灰有異�，F(xiàn)象要及時匯報(bào)且班中必須認(rèn)真記錄，以便于總結(jié)分析。
3、每月組織班組長召開兩次生產(chǎn)分析會，每個班分別將半個月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個月以來的工作成績，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長必須發(fā)言，通過討論，使大家及時了解影響爐況波動的因素，找出制約生產(chǎn)的`問題所在，使大家充分認(rèn)識到原料煤的配比對工藝條件的影響、認(rèn)識到入爐蒸汽溫度對造氣消耗的影響。最后達(dá)成共識，統(tǒng)一操作。
通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗xKg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)xKg/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)約原料煤xKg(約x噸)，同時機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。
四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行
1、根據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺帳，加強(qiáng)巡檢，及時做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時制定設(shè)備日常管理考核細(xì)則，定期進(jìn)行檢查和考評，并納入績效考核。
2、對五臺爐進(jìn)行計(jì)劃檢修，確保爐況穩(wěn)定，對到了使用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，根據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損情況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，及時做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對5臺造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃檢修)。
3、對制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，及時解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺、油缸、螺栓無數(shù)，為節(jié)能降耗工作做出了一定的貢獻(xiàn)。
4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排維修人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中力量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在維修人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次成功。
5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。
6、努力做好大修工作，造氣車間對公司組織的兩次大修都認(rèn)真做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。
五、安全工作：
一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故�？嗑殐�(nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，通過低成本消除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。按照這個思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個人安全意識。
1、牢固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識，形成安全工作天天講，人人抓的良好局面。
2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況，采取相應(yīng)措施消除隱患。
3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對面交接，將生產(chǎn)、安全情況交接清楚。
4、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，確保人身安全。
通過大家的努力，20xx年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六、工作中不足之處：
1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員必須努力提高理論素養(yǎng)和管理能力，以便能更好的開展工作，為公司的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
2、對員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工出現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。
3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥善處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。
七、20xx年的工作計(jì)劃：
1、繼續(xù)深入宣傳貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。
2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。
4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培養(yǎng)人才。
5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。
6、積極安排人員參與公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。
7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行。
8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識。
車間主管年度工作計(jì)劃 2
一、不斷加強(qiáng)安全管理工作
1、是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全。
2、是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。
3、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。
二、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率
1、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。
2、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究。
3、是建立合理的獎懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。
三、開源節(jié)流，降本增效
一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;
二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi);
三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的`消耗控制在3%之內(nèi);
四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰
四、保證工藝貫徹率
在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。
五、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度
在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)6S管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階�？傊瑸閷�(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
車間主管年度工作計(jì)劃 3
為了貫徹落實(shí)"安全第一，預(yù)防為主，綜合治理"的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際，特制定20xx年安全生產(chǎn)。
將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程警鐘長鳴常抓不懈。
一、全年目標(biāo)。
全年實(shí)現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表)。
二、指導(dǎo)思想。
要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針"安全第一，預(yù)防為主。"為原則，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
開創(chuàng)安全工作新局面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。
三、牢固樹立"安全第一"的思想意識。
各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹"安全第一，預(yù)防為主"的`方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招、使真勁，把"安全第一"的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，擺到"第一"的位置上，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行"誰主管，誰負(fù)責(zé)"和"管生產(chǎn)必須管安全"的原則，力保安全生產(chǎn)。
四、深入開展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。
根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各事故處理。
車間主管年度工作計(jì)劃 4
一、方針目標(biāo)：
為貫徹公司“圍繞市場、解放思想、適度調(diào)整、穩(wěn)妥求進(jìn)、高質(zhì)低耗、創(chuàng)收增效”的精神，使公司內(nèi)部競爭機(jī)制與市場競爭機(jī)結(jié)合。根據(jù)公司目前實(shí)際狀況，必須制定先進(jìn)合理科學(xué)的管理制度，向程度化、正規(guī)化的發(fā)展，實(shí)行全員全過程的指標(biāo)考核與將扣，使公司員工人人有責(zé)任，個個有指標(biāo)，嚴(yán)格考核與獎懲及全生產(chǎn)過程的協(xié)接監(jiān)督，達(dá)到上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的目的；嚴(yán)格執(zhí)行崗位定員，以崗定資，實(shí)行高額浮動—的制度，迫使公司干部員工在危機(jī)感和責(zé)任感中勇挑重?fù)?dān)，爭完指標(biāo)，為全面完成——年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)而共同奮斗。
二、分配原則：
以噸絲—為基礎(chǔ)，公司員工一律接受指標(biāo)考核，執(zhí)行以崗定資，以質(zhì)計(jì)件，以產(chǎn)計(jì)酬，多勞多得的.原則。
三、獎金分配與掛鉤：
1、公司全員獎金一律與一、二車間的三大指標(biāo)掛鉤，（滿負(fù)荷生產(chǎn)情況下）取一、二車間定崗人員平均獎金的平均值去計(jì)算。產(chǎn)量低于2.8噸（25天），非繅絲人員一律不與三大指標(biāo)掛鉤，超產(chǎn)獎僅繅絲工享受（超產(chǎn)獎基本—不浮動）。
2、整理車間的獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與一車間定崗人員的平均獎金去計(jì)算；廠絲復(fù)整組的—、獎金除按內(nèi)部指標(biāo)掛鉤外，與二車間的產(chǎn)量、消耗掛鉤，并按二車間定崗人員的平均值去計(jì)算。
3、鍋爐車間設(shè)安全獎，人均（除軟化工）20元。
4、各車間主任、副主任的獎金按車間人均獎金200、150%去計(jì)算。
5、學(xué)徒期改為兩個月，生活費(fèi)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)仍執(zhí)行原規(guī)定。繅絲一、二車間、整理車間新增學(xué)徒工，根據(jù)個人繅作技術(shù)，提前上崗者，可套入計(jì)件—計(jì)算，徒工—由公司負(fù)擔(dān)；鍋爐、綜合、煮繭、打包新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，徒工—由車間負(fù)擔(dān)；非生產(chǎn)—新增人員，實(shí)習(xí)期為半月，—由公司負(fù)擔(dān)。
四、協(xié)接與監(jiān)督原則：
實(shí)行全員全過程的質(zhì)量監(jiān)督考核，并履行簽字手續(xù)，上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)，下道工序有權(quán)對上道工序流入下道工序的半成品進(jìn)行按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收與反饋，對于不符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品有權(quán)拒收，并按程序報(bào)請職能部門（生產(chǎn)科、檢驗(yàn)室）進(jìn)行仲裁，按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施獎懲。
五、爭先發(fā)展的原則：
世紀(jì)之初，公司董事會立足現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的解度，充分醞釀、決定。
1、繼續(xù)發(fā)揮龍頭作用，保持夏秋兩季蠶繭的收購，�！Q�；氐姆�(wěn)定發(fā)展。
2、有步驟地完成雙宮絲自動繅絲生產(chǎn)線的改造工作，做到有計(jì)劃、有落實(shí)。
3、進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，加快資金周轉(zhuǎn)率、利用率，做到所有帳目清晰，日清月結(jié)。
車間主管年度工作計(jì)劃 5
一、引言
車間調(diào)度是生產(chǎn)車間中非常重要的工作環(huán)節(jié)，它涉及到生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配。合理的車間調(diào)度工作能夠提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量。
二、車間調(diào)度工作計(jì)劃的內(nèi)容
1. 生產(chǎn)計(jì)劃的制定：根據(jù)市場需求、銷售預(yù)測和生產(chǎn)能力，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格、交付期限等要求，以及各種資源的需求情況。
2. 生產(chǎn)進(jìn)度的安排：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度�？紤]到不同產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)線的穩(wěn)定性以及臨時訂單的變動，需要對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行靈活調(diào)整。
3. 資源的協(xié)調(diào)與調(diào)配：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，對車間的各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)與調(diào)配。主要包括人力資源、物料資源、設(shè)備資源等。要確保資源的合理利用，避免某種資源過量或不足的情況。
4. 生產(chǎn)現(xiàn)場的管理：對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行有效管理，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。包括對生產(chǎn)進(jìn)度的監(jiān)控與跟蹤、對生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、對生產(chǎn)人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)等。
5. 生產(chǎn)質(zhì)量的控制與改進(jìn)：質(zhì)量是企業(yè)的生命線，車間調(diào)度工作應(yīng)注重生產(chǎn)質(zhì)量的控制和改進(jìn)。通過合理的車間調(diào)度，可以避免生產(chǎn)過程中的緊張和趕工現(xiàn)象，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
三、車間調(diào)度工作計(jì)劃的步驟
1. 收集信息：收集與車間調(diào)度相關(guān)的信息，包括市場需求、銷售預(yù)測、生產(chǎn)能力、資源情況等�？梢酝ㄟ^與銷售部門、生產(chǎn)部門的溝通交流，以及對歷史數(shù)據(jù)的分析等方式進(jìn)行信息收集。
2. 制定生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)收集到的.信息，制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃要考慮市場需求、銷售預(yù)測以及生產(chǎn)能力等因素，盡量做到合理利用資源、滿足客戶需求。
3. 安排生產(chǎn)進(jìn)度：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)進(jìn)度。要考慮產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)、生產(chǎn)線的穩(wěn)定性以及臨時訂單的變動等因素，靈活調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。
4. 協(xié)調(diào)與調(diào)配資源：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度，協(xié)調(diào)與調(diào)配車間的各種資源。主要包括人力資源、物料資源、設(shè)備資源等。資源協(xié)調(diào)與調(diào)配要合理利用，避免資源的浪費(fèi)和不足。
5. 監(jiān)控與管理生產(chǎn)過程：對生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控與管理，確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。要及時跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，了解生產(chǎn)狀況，及時解決生產(chǎn)中的問題和難題。對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行管理，包括設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)、人員的培訓(xùn)與指導(dǎo)等。
6. 質(zhì)量控制與改進(jìn)：通過合理的車間調(diào)度，避免生產(chǎn)過程中的緊張和趕工現(xiàn)象，有助于提高產(chǎn)品的質(zhì)量。要對生產(chǎn)過程進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和改進(jìn)生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。
四、總結(jié)
車間調(diào)度工作計(jì)劃是車間生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)。合理的車間調(diào)度工作可以提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本、保障產(chǎn)品質(zhì)量。車間調(diào)度工作計(jì)劃的內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度安排、資源協(xié)調(diào)與調(diào)配、生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及質(zhì)量控制與改進(jìn)。車間調(diào)度工作計(jì)劃的步驟包括信息收集、生產(chǎn)計(jì)劃制定、生產(chǎn)進(jìn)度安排、資源協(xié)調(diào)與調(diào)配、監(jiān)控與管理生產(chǎn)過程以及質(zhì)量控制與改進(jìn)。通過科學(xué)合理的車間調(diào)度工作計(jì)劃，可以提高車間的生產(chǎn)效率和管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。
車間主管年度工作計(jì)劃 6
20xx年，公司車間要在今年各項(xiàng)工作已經(jīng)取得較好的成績的基礎(chǔ)上，結(jié)合車間管理實(shí)際，通過深入開展“安全第一、預(yù)防為主”活動，著力在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)，為公司“安全、效益、發(fā)展、和諧”建設(shè)作出貢獻(xiàn)。
一、確立車間20xx年工作計(jì)劃：
1、保證：安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)向前進(jìn)。
2、生產(chǎn)銷售量達(dá)到公司計(jì)劃，100%完成年計(jì)劃任務(wù)；產(chǎn)品銷售出廠合格率、上級抽查合格率100%；設(shè)備完好率為99%，設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)“三零三率”；改造老裝置，管好新裝置，確保實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)做就打造品質(zhì)質(zhì)量。
3、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，建設(shè)和諧向上新車間，努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅(jiān)持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊(duì)伍激勵斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，通過與時俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，帶領(lǐng)職工趕農(nóng)藥企業(yè)先進(jìn)水
平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任意識。認(rèn)真抓好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是落實(shí)余總關(guān)于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人”的管理要求，推動車間全體職工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查，營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的`管理實(shí)際，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存在問題、講明下周管理措
施；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，修訂了車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、科學(xué)精細(xì)化管理，提升指標(biāo)創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強(qiáng)管理、積極爭取改造，實(shí)現(xiàn)車間科學(xué)發(fā)展。
重點(diǎn)做好：
一是抓好技改項(xiàng)目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機(jī)頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機(jī)新增加自動停機(jī)監(jiān)控器”；
二是“硫磺包裝機(jī)新增自動碼垛器（即機(jī)械抓手）”；
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機(jī)新增自動打碼器改造投用；
四是科學(xué)管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員，優(yōu)化勞動力資源，提高勞動生產(chǎn)率；
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排，Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”；
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥，增加操作平臺；
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；
3、優(yōu)化操作，科學(xué)管理。
一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排，優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量，減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。加強(qiáng)巡檢及時掌握液硫的質(zhì)量發(fā)生變化，外觀顏色變化，立即改變原操作方案，降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的時間；同時，經(jīng)上級主管部門的同意下，在保證質(zhì)量的前提，采取緩慢兌調(diào)措施，處理黑硫磺；
二是進(jìn)一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點(diǎn)硫磺返回硫坑回?zé)挼募夹g(shù)改造的設(shè)計(jì)委托工作，進(jìn)一步降低次品量；做好優(yōu)化操作，在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒機(jī)交班；
三是落實(shí)科學(xué)立體交叉巡檢，加大巡檢頻率。細(xì)化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間，實(shí)現(xiàn)交叉巡檢，確保1小時一次。對設(shè)備發(fā)生異常狀態(tài)
的部位，按關(guān)鍵部位巡檢時間的級別進(jìn)行巡檢，確保裝置安穩(wěn)運(yùn)行。
4、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。
一是要在包裝電子稱計(jì)量誤差大的情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的抽檢和考核力度；
二是進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理；
三是開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競賽活動；
四是對車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺遵守，實(shí)現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
車間主管年度工作計(jì)劃 7
在新的一年里為適應(yīng)公司騰飛發(fā)展，跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，確保各個工藝車間機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備穩(wěn)定可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、20xx年以安全工作為重心以“安全第一、預(yù)防為主”、“全員動手、綜合治理”為安全生產(chǎn)方針、加強(qiáng)管理完成管理目標(biāo)、強(qiáng)化安全意識。特制定20xx年度安全工作計(jì)劃如下：
一、本年度目標(biāo)：
1、安全目標(biāo)：
�。ㄒ唬┒沤^各類傷亡、重傷、重大及重特大安全事故。預(yù)防或減少一般安全故、以控制“人的不安全行為”為核心。
（二）杜絕職業(yè)病和急性中毒事故，不發(fā)生一次造成5人及以上的食物中毒事故；
�。ㄈ┒沤^發(fā)生重大及以上火災(zāi)事故；
�。ㄋ模┒沤^發(fā)生重大及以上生產(chǎn)事故；
�。ㄎ澹┎话l(fā)生我方負(fù)主要責(zé)任的道路交通事故
�。┎话l(fā)生誤操作和誤調(diào)度及繼電保護(hù)誤碰、誤接線、無小動物、設(shè)備污閃等人員直接事故。
1、杜絕發(fā)生責(zé)任性人身死亡事故。重傷及特大安全安全事故為零。重大設(shè)備操作事故為零。人員輕傷和其他一般安全事故為零。
2、杜絕多人中毒事故（含食物中毒）
3、杜絕發(fā)生一般以上責(zé)任性生產(chǎn)事故。
4、杜絕發(fā)生火災(zāi)事故及爆炸事故。
5、做好日常安全檢查和隱患整改，對于一時難以整改的必須采取有效控制措施。
6、杜絕主要責(zé)任的交通事故。
7、職工三級安全教育合格率達(dá)到100％。
8、職業(yè)病治理，最大限度的控制職業(yè)病的發(fā)生。
2、檢修工作目標(biāo)：
在電氣設(shè)備檢修工作中，嚴(yán)格遵照“電力安全工作規(guī)程”的要求。設(shè)備檢修是為保持或恢復(fù)設(shè)備完好規(guī)定的能力而采取技術(shù)活動。根據(jù)工作性質(zhì)嚴(yán)格辦理各種工作票，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全、技術(shù)措施，使工作票合格率100%、工作票完好率100%、設(shè)備消缺率98%、設(shè)備完好率98%、節(jié)能措施完成率100%、大、小修項(xiàng)目完成率100%、科技進(jìn)步項(xiàng)目完成率100%、大、小修質(zhì)量優(yōu)良率100%、保護(hù)投入率100%、自動投入率98%
3、員工技術(shù)培訓(xùn)目標(biāo)：
培訓(xùn)形式：自學(xué)和相互交流及班組、車間技術(shù)講課、技術(shù)問答等。
培訓(xùn)內(nèi)容：設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理，電氣控制技術(shù)、設(shè)備維護(hù)、電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
目標(biāo)：通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使員工的安全技能、技術(shù)技能有很大的提高。車間、班組安全管理向著更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。將員工“三熟三能”、“應(yīng)知應(yīng)會”作為首要培訓(xùn)內(nèi)容。從員工基礎(chǔ)知識抓起結(jié)合工作中常見的安全生產(chǎn)問題、安全管理制度、安全用電規(guī)程和技能等多方面有針對性的開展。
二、重點(diǎn)工作：
1、員工管理：
“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”一個好的團(tuán)隊(duì)，首先要上下一心、團(tuán)結(jié)互助。我們要做的工作是；加強(qiáng)員工責(zé)任心教育、加強(qiáng)員工團(tuán)結(jié)、互助和愛心教育、嚴(yán)格員工勞動紀(jì)律教育，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的消極思想，使員工自覺作到不遲到、不早退、有事請假，并根據(jù)上級管理文件，制定本車間管理制度，同時不定期對員工進(jìn)行檢查和考核，逐步以規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，制度化方式規(guī)范管理，2、員工培訓(xùn)
�。�1）安全培訓(xùn)：
我們的企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品，是酸、堿類危險(xiǎn)品和液氯劇毒品，所以時刻不能放松對員工的安全培訓(xùn)及防范意識教育，深化、細(xì)化落實(shí)安全責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)督管理，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，不斷提高員工安全意識，真正從思想上意識到安全的重要性，提高自覺遵守規(guī)章制度的`能力。
培訓(xùn)內(nèi)容：所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施、安全工作規(guī)程、公司安全工作制度和措施、行業(yè)中的事故案例、事故教訓(xùn)。
通過學(xué)習(xí)使每個員工熟悉所生產(chǎn)的產(chǎn)品的性質(zhì)和防范措施及安全工作規(guī)程、各項(xiàng)安全管理制度。在檢修工作真正作到三不傷害（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害），工作中，根據(jù)所檢修的工段和工作，嚴(yán)格作好安全措施，正確佩帶和使用好個人及公共防護(hù)用品，對防護(hù)用品應(yīng)作到定期檢查和使用前的檢查，對不完好及過期的防護(hù)用品定期更換，不完好的防護(hù)用品杜絕使用。
�。�2）技能培訓(xùn)：
通過技能培訓(xùn)提高個人崗位的能力對工作更有信心。提高員工技能態(tài)度和綜合素質(zhì)、減少工作中的失誤降低生產(chǎn)成本。以檢修質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，同時為適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，對員工的技能培訓(xùn)和檢修、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、生產(chǎn)設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)是必要的，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)使每個員工達(dá)到一專多能，使員工真正做到懂工藝、懂設(shè)備原理、懂設(shè)備性能和構(gòu)造。對設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的故障能及使檢修和定期保養(yǎng)。加強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)，從提高員工自身的素質(zhì)和修養(yǎng)上下功夫。
3、設(shè)備檢修和維護(hù)
電氣檢修是一種特種作業(yè)、他對作業(yè)者本人有一定的危害性、因此在電氣設(shè)備上工作要有一定的安全可靠措施、否則一旦發(fā)生事故、就會損壞設(shè)備、或造成人員傷亡、為保證電氣檢修人員和設(shè)備安全、就必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行《國家電網(wǎng)公司電業(yè)安全工作規(guī)程》。在設(shè)備檢修工作中嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度和各項(xiàng)安全技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行檢修和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。定期搞好備用設(shè)備的定期檢修工作，保證備用設(shè)備處于完好待用狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和性質(zhì)搞好設(shè)備的定期檢修保養(yǎng)工作。檢修工作中，杜絕原材物料的浪費(fèi)，提高員工檢修工時利用率，作到出滿勤、干滿點(diǎn)，杜絕檢修返工，對檢修更換下的備件、設(shè)備及時清理檢修。嚴(yán)格考核設(shè)備消缺率，做到及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中的缺陷，及時消缺整改。
4、設(shè)備更改
20xx年除正常運(yùn)行設(shè)備檢修、維護(hù)外、把重點(diǎn)放在PVC離心機(jī)干燥工序干燥引風(fēng)機(jī)主風(fēng)機(jī)高壓電機(jī)增加變頻器。VCM增加一臺15℃冷凍機(jī)組放高壓電纜及控制柜。乙炔加兩臺除塵器配電機(jī)放電纜及配穿線管。鹽場增加取樣機(jī)配電機(jī)電纜等設(shè)備的技術(shù)安裝和更改。
5、節(jié)能降耗
節(jié)能降耗、設(shè)備挖潛從點(diǎn)、滴做起，教育員工企業(yè)是我家，管好靠大家，樹立正確的節(jié)約意識，管好自己、管好物材、物料，杜絕浪費(fèi)，對設(shè)備維護(hù)、檢修中更換下的備件、電機(jī)、電纜等進(jìn)行檢修、組裝、拼湊，進(jìn)行修舊利廢，節(jié)約用電，車間、班組、杜絕常明燈，常流水。
三、當(dāng)前存在的問題：
1.1#純水冷氣水分離器與高位水箱連接水管滲水
2.9#純水冷離子交換器上口閥門處滴水
3.4#油水冷2#泵取油閥滴油（很久滴一滴）
4.5#油水冷循環(huán)水回水管滴水（暫時用膠帶處理包好）
5、低壓：505-2AA4-4指示燈不亮505-1AA6-4指示燈不亮（紅）
6、公用工程：516-AA4-3斷路器壞已返廠
四、工作打算：
在20xx年中，電氣車間一定要作好各個運(yùn)行車間的好后勤，認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作、要求堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針以確保不發(fā)生人身事故、電氣設(shè)備為首要任務(wù)。以保護(hù)人得生命規(guī)范人員行為、提高員工素質(zhì)的根本目的。全員參與、激勵全面投入。注重過程管理堅(jiān)持方位控制進(jìn)一步改進(jìn)人、設(shè)備、管理三要素。不斷提高安全生產(chǎn)“可控、能控、在控”努力實(shí)現(xiàn)20xx年安全生產(chǎn)零事故。
車間主管年度工作計(jì)劃 8
一、本部門、車間基本情況說明：
認(rèn)真分析本部門、車間的具體情況，作為工作計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。
1. 相關(guān)崗位技能、安全教育、安全生產(chǎn)培訓(xùn)不足；
2. 生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃較為無序（經(jīng)常需要根據(jù)出貨時間調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，影響生產(chǎn)進(jìn)度）
3. 生產(chǎn)工藝文件不齊全、不正確等；
4. 設(shè)備老舊，經(jīng)常需要耗費(fèi)時間維修、調(diào)試；
二、確定工作目標(biāo)、指標(biāo)：
根據(jù)公司的指示精神和本部門、車間的現(xiàn)實(shí)情況，確定工作方針、工作任務(wù)、工作要求。
1.提高本車間的員工的崗位技能及安全生產(chǎn)意識；
2.按照生產(chǎn)部周生產(chǎn)計(jì)劃，每日合理調(diào)配安排生產(chǎn)，并及時向上級部門匯報(bào)每天的生產(chǎn)狀況；
3. 定期組織本車間生產(chǎn)的內(nèi)部會議，積極傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)的工作指示；
4.合理的組織生產(chǎn)，積極改進(jìn)生產(chǎn)中的工藝，提高本車間的工作效率，負(fù)責(zé)跟進(jìn)塊料/卷料的到位狀況，積極做好備產(chǎn)工作；
5.積極配合開發(fā)部門做好新產(chǎn)品的出樣、試制工作，便于以后更好的小批量試產(chǎn)和大批量的生產(chǎn)；
6.組織實(shí)施本車間生產(chǎn)過程中的操作自檢工作，積極配合質(zhì)檢工作，確保本車間不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，及時做好改進(jìn)、糾正、預(yù)防措施，努力實(shí)現(xiàn)本車間的質(zhì)量達(dá)標(biāo)要求；
7.實(shí)行計(jì)件工資和績效實(shí)名制管理，做到公平公正，努力提高生產(chǎn)效率和工人的積極性；
8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)的管理，積極推行6S管理工作。
9.完成公司上級領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。
三、提出切實(shí)可行的工作方案：
根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差、缺點(diǎn)、障礙、困難，確定如何克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時，讓本部門工作陷于被動。
1. 組織本車間的員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；
2. 生產(chǎn)計(jì)劃編制依據(jù)生產(chǎn)部下發(fā)的計(jì)劃為指導(dǎo)，合理安排車間生產(chǎn)。
�、倥c生產(chǎn)部、倉庫及時溝通，做好車間沖壓件的庫存及在制品情況的統(tǒng)計(jì)分析，合理安排生產(chǎn)，減少車間在制品，以車間在制品為零為目標(biāo)。優(yōu)化車間生產(chǎn)流程，根據(jù)工藝文件合理安排生產(chǎn)。
�、� 車間生產(chǎn)嚴(yán)格按照生產(chǎn)部的計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，杜絕無計(jì)劃生產(chǎn)的現(xiàn)象存在。緊急計(jì)劃、增補(bǔ)計(jì)劃生產(chǎn)部要以計(jì)劃單的形式下發(fā)車間后由車間組織生產(chǎn)。
�、圮囬g生產(chǎn)的'沖壓件及時入庫，并及時辦理入庫手續(xù)。日計(jì)劃完不成，不能及時入庫的生產(chǎn)調(diào)度要分析出原因及時上報(bào)生產(chǎn)部。
④生產(chǎn)部確保工位器具的正常流轉(zhuǎn)，避免因器具原因造成車間在制品積壓以及器具原因造成車間計(jì)劃調(diào)整、停線的現(xiàn)象發(fā)生。
�、輦淞习嘟M嚴(yán)格按照備料計(jì)劃生產(chǎn)，提前備料，避免出現(xiàn)備料不及時打亂車間正常生產(chǎn)計(jì)劃。
⑥質(zhì)檢可要做好制件的檢驗(yàn)控制工作，避免出現(xiàn)批量質(zhì)量事故，影響車 間的正常生產(chǎn)。
�、呒夹g(shù)人員要對新產(chǎn)品模具及大的模具問題拿出處理意見，及時聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行維修服務(wù)。確保工裝良好，生產(chǎn)順利進(jìn)行。
四、制訂部門、車間的在經(jīng)營管理過程中涉及的各項(xiàng)規(guī)章制度、工資分配和績效考核管理制度。
1. 因各班組長未按車間計(jì)劃組織生產(chǎn)，影響正產(chǎn)生產(chǎn)節(jié)奏的考核責(zé)任班長記過失一次，累計(jì)到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。
2. 因模具裝配、設(shè)備原因影響正產(chǎn)生產(chǎn)計(jì)劃，考核相關(guān)責(zé)任人記過失一次，累計(jì)到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。
3. 因材料供應(yīng)不及時，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)，考核備料負(fù)責(zé)人記過失一次，累計(jì)到達(dá)三次本月扣取績效工資30元/次。
4. 因品質(zhì)檢驗(yàn)原因，影響車間計(jì)劃正常生產(chǎn)的提報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，由品質(zhì)部考核相關(guān)人。
五、部門工作責(zé)任落實(shí)：根據(jù)部門的人員配置及部門工作任務(wù)，組織并分配到崗，明確個人職責(zé)，實(shí)行崗位職責(zé)簽名確認(rèn)制。
1. 車間生產(chǎn)主任、負(fù)責(zé)調(diào)度車間單日生產(chǎn)計(jì)劃的下發(fā)，并做好備料計(jì)劃的下發(fā)。測算車間設(shè)備符合，平衡車間生產(chǎn)能力�？p隙影響車間正常生產(chǎn)的因素，并制定相應(yīng)的應(yīng)變措施。生產(chǎn)計(jì)劃合理有序，提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)與倉庫協(xié)調(diào)，根據(jù)庫存情況安排生產(chǎn)。
2. 各班組長負(fù)責(zé)根據(jù)車間調(diào)度下發(fā)的當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃。組織安排車間人員實(shí)施生產(chǎn)，如有特殊情況，應(yīng)向上匯報(bào)。
3. 各模具調(diào)試技工要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃對模具、設(shè)備等存在的問題提前進(jìn)行預(yù)測、修復(fù)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利進(jìn)行，如有特殊情況，應(yīng)向上匯報(bào)。
4. 車間質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題的零件跟蹤處理，如有特殊情況，應(yīng)向上匯報(bào)。
5. 計(jì)件員工在生產(chǎn)過程中的操作應(yīng)進(jìn)行自檢工作，積極配合上級領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)檢工作，如有特殊情況，應(yīng)向上匯報(bào)。
6.遵守公司的各項(xiàng)制度。
車間主管年度工作計(jì)劃 9
一、目標(biāo)
本年度，裝配車間的目標(biāo)是提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們將通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提升員工技能，以及優(yōu)化供應(yīng)鏈管理來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
二、關(guān)鍵任務(wù)
1、優(yōu)化生產(chǎn)流程：我們將對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的審查和改進(jìn)，以消除浪費(fèi)，提高效率。這包括對設(shè)備布局的調(diào)整，生產(chǎn)線的平衡，以及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等方面的改進(jìn)。
2、提升員工技能：員工的技能水平對生產(chǎn)效率有直接的影響。本年度，我們將通過定期的培訓(xùn)和技能提升課程，使員工能夠更好地掌握新技術(shù)和新的操作方法。
3、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理：我們將與供應(yīng)商建立更緊密的合作關(guān)系，通過信息共享，預(yù)測需求等方式，降低庫存成本，提高供應(yīng)的穩(wěn)定性。
三、實(shí)施計(jì)劃
第一季度：重點(diǎn)進(jìn)行生產(chǎn)流程的審查和改進(jìn)。我們將成立一個跨部門的工作小組，對現(xiàn)有的生產(chǎn)流程進(jìn)行全面的審查，找出存在的問題和改進(jìn)的空間。
第二季度：開始實(shí)施改進(jìn)措施，并對員工進(jìn)行培訓(xùn)。我們將根據(jù)第一季度的審查結(jié)果，制定具體的改進(jìn)措施，并在第二季度開始實(shí)施。同時，我們將組織員工培訓(xùn)，提升員工的技能水平。
第三季度：加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理。我們將與供應(yīng)商進(jìn)行更深入的溝通，建立更緊密的合作關(guān)系，同時優(yōu)化我們的庫存管理策略。
第四季度：對全年的工作進(jìn)行總結(jié)和評估。我們將對本年度的工作進(jìn)行全面的總結(jié)和評估，找出我們的`優(yōu)點(diǎn)和不足，為下一年的工作做好準(zhǔn)備。
四、預(yù)期成果
通過本年度的努力，我們期望能提高生產(chǎn)效率XX%，降低生產(chǎn)成本XX%，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。我們也將持續(xù)關(guān)注這些關(guān)鍵指標(biāo)，以確保我們的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
裝配車間年度工作計(jì)劃是一個全面的規(guī)劃，需要我們?nèi)甑呐统掷m(xù)的改進(jìn)。我們相信，只要我們堅(jiān)持努力，我們就能夠?qū)崿F(xiàn)我們的目標(biāo)，提升裝配車間的整體績效。在接下來的時間里，我們將全力以赴，為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)而努力。
車間主管年度工作計(jì)劃 10
20xx年編織的三車間完成產(chǎn)量104750㎡，平均班產(chǎn)（含開頭班）10.9米，正品率99.71%，年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高，產(chǎn)品質(zhì)量保持穩(wěn)定提高，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性、長遠(yuǎn)性、突破性工作如下：
一、工資制度方面：
1、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資的改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距，有效的調(diào)動了保全工作積極性。
2、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎金情況，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升。
3、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接，各崗位、各種緯密地毯按比例升降，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施。
4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定，員工流動性創(chuàng)歷年最低。
二、成本控制方面：配合公司成本控制需要，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了成本；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0.1mm，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯。
三、員工培訓(xùn)方面：
1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn)、難點(diǎn)和可操作性，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí)，為今后的.員工培訓(xùn)提供了很好的教材，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。
2、全面開展崗位技能競賽，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì)、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽，競賽活動更加突出實(shí)用性，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵。
四、設(shè)備管理方面
1、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。
2、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
3、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個月時間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升降機(jī)一臺，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度2.3米，可在車間所有織機(jī)上移動使用，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷、平穩(wěn)，安全性高，操作簡便，大大降低了工人勞動強(qiáng)度，員工普遍反映使用效果良好。
五、產(chǎn)品質(zhì)量方面：
在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下，攻堅(jiān)治理荷葉邊：
�、�3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；
②9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題，經(jīng)過近兩個月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。
車間主管年度工作計(jì)劃 11
一.人員的管理及工作安排
1.人員的管理
�。�1）要求注塑部的所有員工必須守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，主自已給大家做典范，起到帶頭作用，培養(yǎng)大家的“四能兩力”。
�。�2）了解員工的所想所需，進(jìn)行有效溝通，首先讓他們接受我這名主管，幫助他們消除思想上的障礙，走出誤區(qū)。讓他們了解工作上的'各項(xiàng)狀況，感覺到自己是重要的一員，注塑部需要他們。
2.工作安排
�。�1）堅(jiān)持最少一人星期召開一次部門例會，總結(jié)上一星期的生產(chǎn)狀況，討論目前生產(chǎn)和工作上遇到的問題，并提出解決方案，安排和計(jì)劃下周的生產(chǎn)做到人人參與，共同合作。
�。�2）工作上做到小分大合作，既可讓每個人知道自己該做什么，又可以使我們之間相互合作，增進(jìn)溝通。
（3）工作安排到位，跟蹤到底。
二.設(shè)備和工具的管理
1.安全管理
雖然本部門設(shè)備很少，但由于有同事燒傷事件使我深刻明白到疏忽大意的嚴(yán)懲性，造成這次安全事故的主要原因因?yàn)榘踩庾R談薄，安全隱患沒有及時的排除，特別是煮膠爐屬高溫設(shè)備，危險(xiǎn)性大，因此工作中我要時刻敦促大家加強(qiáng)安全意識，目前的明在危險(xiǎn)有煮膠爐噴油，擠出機(jī)燙傷，熔膠燙傷及設(shè)備漏電等方面，其中還有很多潛在隱患是我們現(xiàn)在沒有發(fā)現(xiàn)的，我會鼓勵大家多尋找這些隱患，及時解決，不可因?yàn)樯a(chǎn)而不排除，做到安全第一，防范于末燃。
2.保養(yǎng)設(shè)備
每種設(shè)備定期檢查客觀它的安全性和使用性，定期加油維護(hù)，以保證工作的正常開展。
三.材料管理
1.原材料4055和KDN5油每次領(lǐng)用只要滿足一周的生產(chǎn)用料可將它們放在部門門口的原材料放置區(qū)。袋子小心劃破，油不要濺在地上，原料用完后放回原位，每天須做好記錄，做到不多料，不缺料。
2.每次生產(chǎn)的有黑點(diǎn)產(chǎn)品將黑點(diǎn)剪掉，用干凈桶裝好，以后的生產(chǎn)按規(guī)定比例加到原料中重復(fù)使用，節(jié)約成本，對于一些不可以循環(huán)使用的螺桿清洗料，部分水口料及其它廢品用袋子密封放在一邊待處理。
四.品質(zhì)效率
1.質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理方面要讓自已起到領(lǐng)導(dǎo)作用，創(chuàng)造能使員工充分參與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的環(huán)境，做到全員參與，發(fā)揮他們的才能，并持續(xù)改進(jìn)識別具有改進(jìn)的潛力的區(qū)域，鼓勵預(yù)防性的活動和建議，進(jìn)行漸進(jìn)性和突破性的改進(jìn)。
2.質(zhì)量目標(biāo)
較前時間相比，產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高，其中包括產(chǎn)品的手感，顏色，彈性等，但氣泡總是仍是很難控制，生產(chǎn)效率較低，不良率高，這些都是目前需要盡快解決的總是我的目標(biāo)是在最近時間找到氣泡產(chǎn)生的根源，深入解決，將日均產(chǎn)量提高，不良率漸進(jìn)睡降低，
當(dāng)天事情當(dāng)天完成，完成這些目標(biāo)需要本部門和其它部門的共同配合，共同努力。
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