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銀行年度工作計(jì)劃

時間:2023-01-26 00:02:48 年度工作計(jì)劃 我要投稿

【精選】銀行年度工作計(jì)劃三篇

  日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計(jì)劃了。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了吧?下面是小編整理的銀行年度工作計(jì)劃3篇,希望對大家有所幫助。

【精選】銀行年度工作計(jì)劃三篇

銀行年度工作計(jì)劃 篇1

  新的一年即將到來,為了保證**銀行繼續(xù)健康順利發(fā)展,我們可研究新的和采取以往的一些行之有效的措施,全方位推動分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展,使20zz年各項(xiàng)工作有一個良好的發(fā)展。

  為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo),我認(rèn)為可以從以下幾個方面進(jìn)行改善。

  一、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)

  1、業(yè)務(wù)是基礎(chǔ),在新的一年里爭取達(dá)到每一個員工對每一個崗位的業(yè)務(wù)都了然于心,不僅提高員工的整體素質(zhì),也為支行的即將建立儲備人才。

  具體方法:適當(dāng)安排輪崗制度,建立ab崗;安排員工對每一項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作進(jìn)行詳細(xì)整理概括,匯編成冊,使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有統(tǒng)一的規(guī)程可依。普及業(yè)務(wù)知識,熟悉各項(xiàng)產(chǎn)品,尤其是對信貸產(chǎn)品的培訓(xùn),從而有效進(jìn)行營銷,提高服務(wù)質(zhì)量。

  2、充分激活在崗人員的潛能,促進(jìn)整體素質(zhì)的提高,可與專業(yè)院校合作,定期組織員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì);繼續(xù)加強(qiáng)對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)和練習(xí),在保持現(xiàn)在已有的周四一小時技能訓(xùn)練的基礎(chǔ)上,安排適當(dāng)?shù)募寄鼙荣,以調(diào)動員工加強(qiáng)技能練習(xí)的積極性。

  3、我將繼續(xù)協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)與員工,員工與員工之間的關(guān)系,保證營業(yè)室有一個愉悅的工作環(huán)境,提高工作效率。

  二、營銷是關(guān)鍵

  1、完善考核激勵機(jī)制,牢固樹立抓存款就是抓效益的思想,從分配機(jī)制上充分調(diào)動員工的積極性來增加存款。

  2、采取有效措施,促進(jìn)對公存款穩(wěn)步增長。

  加強(qiáng)對公存款管理,建立客戶經(jīng)理一對一責(zé)任制;尤其是對在我行開立的零余額帳戶進(jìn)行摸底調(diào)查情況,查找在我行開戶不存款的原因,進(jìn)行實(shí)地落實(shí)有效勾通,爭取其在我開了戶就有存款,確保這部分客戶成為我們的忠實(shí)客戶;另外積極營銷潛在對公客戶,尤其是加強(qiáng)對銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的營銷。

  3、積極開拓中間業(yè)務(wù),做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場開拓,特別是代發(fā)工資的營銷,進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作,拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。

  三、管理是根本

  1、完善管理機(jī)制,加強(qiáng)崗位管理,授權(quán)管理,確保每個部門、崗位、業(yè)務(wù)流程有章可循,做到有條可依,有條必依。

  2、完善會計(jì)監(jiān)督制度。建立和完善成本控制制度,減少營業(yè)開支,嚴(yán)格考核各種報(bào)銷費(fèi)用;完善柜面操作風(fēng)險(xiǎn)控制制度等,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任。

  四、服務(wù)是保證

  定時進(jìn)行文明服務(wù)演練,評選銀行服務(wù)明星!

  “十二五”時期,是xx集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略布局、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),培育支柱產(chǎn)業(yè)、加大資本投入、持速快速發(fā)展的五年。是不斷增加積累、不斷擴(kuò)大規(guī)模、不斷打造品牌、不斷發(fā)展壯大的五年。物質(zhì)文明、精神文明和政治文明三個文明建設(shè)取得巨大成就!笆濉睍r期也是企業(yè)發(fā)展史上極不平凡的五年。我們認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的路線方針政策,充分發(fā)揮民營企業(yè)管理體制靈活的特點(diǎn)和優(yōu)勢,有效應(yīng)對國際金融危機(jī)巨大沖擊,使企業(yè)在全球經(jīng)營風(fēng)暴中傲立市場。保持了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的良好態(tài)勢,并為長遠(yuǎn)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。經(jīng)過五年努力奮斗,企業(yè)形成了以建材、地產(chǎn)和建筑為支柱的循環(huán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。20xx年,實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷售收入10億元、利稅超1億元的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。以硅酸鈣板和水泥、商品混凝土生產(chǎn)為主的建材生產(chǎn)已成為XX市最大的產(chǎn)業(yè)。房地產(chǎn)已成為XX市十強(qiáng)開發(fā)企業(yè)。信德建設(shè)成為XX市為數(shù)不多的具有二級資質(zhì)的企業(yè)。集團(tuán)在XX市的地位和影響力顯著提高;企業(yè)文化建設(shè)和黨組織建設(shè)取得重大進(jìn)展。五年取得的成績前所未有,積累的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴,社會的奉獻(xiàn)名聞遐邇。

  《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十三個五年規(guī)劃的建議》指出,“十三五”時期,是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,是深化改革開放、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時期。深刻認(rèn)識并準(zhǔn)確把握國內(nèi)外形勢新變化新特點(diǎn),科學(xué)制定“十三五”規(guī)劃,對于繼續(xù)抓住和用好我國發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展,對于奪取全面建設(shè)小康社會新勝利、推進(jìn)中國特色社會主義偉大事業(yè),具有十分重要的意義。

  《建議》明確要“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”,“加快資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展”,“推廣循環(huán)經(jīng)濟(jì)典型模式”。弘洋集團(tuán)現(xiàn)有建材、地產(chǎn)和建筑企業(yè)大都是關(guān)聯(lián)企業(yè),均有資源相互利用、相互補(bǔ)充、再生利用的循環(huán)功能和特性。為此,加快“十三五”時期集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,可以說是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,困難與希望同在。為了明確“十三五“時期集團(tuán)發(fā)展方向,做到干有目標(biāo),趕有方向,經(jīng)自下而上反復(fù)醞釀,征求意見,特編制宜昌弘洋集團(tuán)有限公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃。

  一、指導(dǎo)思想

  深入貫徹黨的十七屆四中、五中全會精神,認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。進(jìn)一步解放思想,不斷開拓創(chuàng)新。加強(qiáng)企業(yè)黨組織建設(shè)和陣地建設(shè),推動企業(yè)健康、快速發(fā)展。把弘洋集團(tuán)建設(shè)成為XX市乃至湖北省產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團(tuán)。

  二、總體思路及奮斗目標(biāo)

 。ㄒ唬┛傮w思路

  根據(jù)集團(tuán)已經(jīng)形成的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)規(guī)模和發(fā)展趨勢,未來五年總體思路是:加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè);超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè);持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè),統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè)。打造產(chǎn)業(yè)集群,形成資源循環(huán)、全面提升弘洋綜合實(shí)力。

 。ǘ⿰^斗目標(biāo)

  經(jīng)過五年的努力拼搏,形成建材、地產(chǎn)和建筑三個支柱產(chǎn)業(yè)互補(bǔ),輔助產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的綜合性企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)資產(chǎn)總額達(dá)到20億元,成員企業(yè)達(dá)到20家。實(shí)現(xiàn)銷售收入40億元、利稅5億元的“45”經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。使集團(tuán)成為宜昌本土企業(yè)中產(chǎn)業(yè)規(guī)模一流,管理水平一流、企業(yè)效益一流、社會貢獻(xiàn)一流、員工待遇一流的民營企業(yè)集團(tuán)。進(jìn)入湖北省民營企業(yè)50強(qiáng)。

  加快發(fā)展做強(qiáng)建材業(yè) 就是要加快xx材料產(chǎn)業(yè)園、xx建材工業(yè)園和xx商混林產(chǎn)品綜合物流園等三個園區(qū)建設(shè)。爭取“十三五”期末,xx新材料產(chǎn)業(yè)園形成年產(chǎn)100萬噸水泥和6000千萬m3的硅酸鈣板生產(chǎn)規(guī)模,形成15億的銷售收入。其中,出口創(chuàng)匯超過1億美金,成為全國最大的硅酸鈣板生產(chǎn)基地和出口企業(yè);鴉雀嶺建材工業(yè)園形成年產(chǎn)30萬m3的加氣混凝土和年產(chǎn)3億塊硅砂磚的規(guī)模,實(shí)現(xiàn)2億元的銷售收入;小溪塔商混林產(chǎn)品綜合物流園形成8億的銷售收入。其中,商品混凝土生產(chǎn)分站達(dá)到6家,年產(chǎn)商品混凝土100萬m3,年產(chǎn)值達(dá)到3億元。成為全省范圍內(nèi)資質(zhì)等級最高,生產(chǎn)規(guī)模最大、生產(chǎn)效益最好的商品混凝土企業(yè)。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場年銷售額達(dá)到5億元。成為XX市林產(chǎn)品經(jīng)營規(guī)模最大,經(jīng)營品種最全、服務(wù)功能最強(qiáng)的林產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。

  經(jīng)過五年的努力,弘xx建材在“十三五”期間,要形成25億元的銷售規(guī)模,并打造具有xx特色的建材生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。

  超常發(fā)展做精地產(chǎn)業(yè) 就是以宜昌為主戰(zhàn)場,向周邊縣市延伸,建造一批體量大、起點(diǎn)高、品質(zhì)優(yōu)、影響廣、口碑好的商住項(xiàng)目。同時,有針對性地布局重點(diǎn)城市,重點(diǎn)區(qū)域,為弘洋地產(chǎn)走出湖北、走向全國做積極穩(wěn)步的探索。進(jìn)一步打造“香山”地產(chǎn)品牌,提升品牌的含金量和商業(yè)價值。“十三五”期間,弘洋地產(chǎn)要升級為一級開發(fā)資質(zhì)。形成年均5億元的建設(shè)規(guī)模。成為XX市范圍內(nèi)綜合實(shí)力最強(qiáng)的地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),并進(jìn)入湖北省地產(chǎn)企業(yè)30強(qiáng)。

  持續(xù)發(fā)展做大建筑業(yè) 就是要以弘洋地產(chǎn)為依托,打造一批精品工程,爭創(chuàng)省級及國家級建筑獎勵。同時,積極走向市場,對外承接業(yè)務(wù)。進(jìn)一步升級建筑資質(zhì)等級,擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍,鍛煉提升員工素質(zhì),力爭在“十三五”期間,年開工面積20萬m2,實(shí)現(xiàn)4億元的年銷售收入,成為XX市建筑規(guī)模最大、資質(zhì)最高、質(zhì)量一流、服務(wù)完善的本土民營建筑企業(yè)。并進(jìn)入湖北省建筑企業(yè)50強(qiáng)。

  統(tǒng)籌發(fā)展做好輔助產(chǎn)業(yè) 就是要采取完善、擴(kuò)能、整合、參股等方式,最大限度的配套做好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)下游配套產(chǎn)業(yè),發(fā)揮企業(yè)整體功能,為產(chǎn)業(yè)集群協(xié)調(diào)發(fā)展服務(wù)。弘洋物業(yè)公司要達(dá)到一級物業(yè)管理資質(zhì),“十三五”期末,年物業(yè)管理面積200萬m2,年物業(yè)管理收入過2千萬元的XX市管理水平一流、管理面積最大、市場影響力最大的物業(yè)管理品牌企業(yè);營銷公司鞏固甲級資質(zhì),年銷售面積達(dá)到10萬m2,實(shí)現(xiàn)銷售收入3億元。成為XX市營銷資質(zhì)最高、營銷面積最大的營銷專業(yè)公司;園林苗木合作社要逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,尋求經(jīng)營特色,不斷拓展市場,逐步做大做強(qiáng)。實(shí)現(xiàn)年苗木生產(chǎn)10萬株,園林苗木、根藝盆景等綜合銷售收入1000萬元;弘洋集團(tuán)紙業(yè)公司到“十三五”期末,要在不斷擴(kuò)大衛(wèi)生巾生產(chǎn)的前提下,不斷拓展產(chǎn)品范圍,新上適合大眾消費(fèi)的紙品,企業(yè)產(chǎn)值達(dá)到1.5億元、銷售收入達(dá)到1億元。

  “十三五”期末,輔助產(chǎn)業(yè)形成6億元的產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

  三、發(fā)展戰(zhàn)略

  戰(zhàn)略是企業(yè)的基本謀劃。是企業(yè)發(fā)展的策略。要實(shí)現(xiàn)“十三五”規(guī)劃的既定目標(biāo),結(jié)合集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn),必須走多元化發(fā)展戰(zhàn)略,產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

 。ㄒ唬┒嘣l(fā)展戰(zhàn)略。就是按照“十三五”規(guī)劃提出的產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo),在確保主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時,走多元化發(fā)展的道路,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“鋪路搭橋”!笆濉睍r期,要圍繞“大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)”這個主題,新上符合節(jié)能環(huán)保的涉及民生的項(xiàng)目。要把園林苗木做出特色,把商混林產(chǎn)品綜合物流項(xiàng)目做出規(guī)模。

 。ǘ┊a(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略!笆濉睍r期,圍繞三個支柱產(chǎn)業(yè),做大做強(qiáng)。新上符合以水泥為主要原材料的建材產(chǎn)業(yè),做好下游產(chǎn)品的開發(fā)利用,新上預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)品和新墻體材料。把建材產(chǎn)業(yè)做成宜昌最大的領(lǐng)頭雁。為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“拾遺補(bǔ)缺”。

 。ㄈ﹨^(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略!笆濉睍r期,要以大XX市為主戰(zhàn)場,做大做強(qiáng)黃花新材料產(chǎn)業(yè)園、鴉雀嶺建筑材料工業(yè)園和小溪塔商混林產(chǎn)品綜合園,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“固本強(qiáng)筋”。同時,也要實(shí)施走出去戰(zhàn)略,為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)“強(qiáng)筋壯骨”。“十三五”后三年,要力爭在宜昌周邊縣市區(qū)再開發(fā)建設(shè)一至兩個開發(fā)面積超過30萬m2的地產(chǎn)項(xiàng)目。讓弘洋地產(chǎn)遍及宜昌全市。走出宜昌,走出湖北。

  四、戰(zhàn)略舉措

 。ㄒ唬┎粩嗤晟飘a(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)

  未來五年中,弘洋集團(tuán)將以現(xiàn)代企業(yè)制度為準(zhǔn)則,建立產(chǎn)權(quán)明晰、管理科學(xué)、決策明主、行為規(guī)范、分配合理的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

  進(jìn)一步理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,通過集團(tuán)控股、主管參股、員工持股的形式,與股東共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),共享收益。進(jìn)一步調(diào)動弘洋全體員工的積極性和創(chuàng)造性,提升公司凝聚力。真正建立起董事會監(jiān)督下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。屆時,弘洋集團(tuán)將成為弘洋企業(yè)的大腦,其職能將從目前的日常經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督管理,投資決策,資源配置和營銷策化。而不再直接參與下屬企業(yè)的.經(jīng)營管理活動。

  (二)不斷拓展經(jīng)營領(lǐng)域

  “十三五“期間,所有集團(tuán)成員企業(yè)要克服墨守成規(guī)的依賴思想,勇于開拓市場,實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略。

  建材生產(chǎn)企業(yè)要不斷拓展銷售領(lǐng)域,凡是面向市場的建材產(chǎn)品或者符合長線銷售的產(chǎn)品,要爭取在中南地區(qū)有很強(qiáng)的影響力,在全國有較大的市場份額,在國際市場上有一席之地;建筑施工和房地產(chǎn)開發(fā)要走出XX市,走向全國;營銷、物業(yè)要跳出現(xiàn)行的集團(tuán)管理、營銷集團(tuán)的模式,開拓外地市場,做大做強(qiáng),成為行業(yè)排頭兵。林產(chǎn)品綜合批發(fā)市場要爭取五年時間,在林產(chǎn)品市場上,形成買全國,賣全國的市場格局;園林苗木合作社要加大業(yè)務(wù)拓展,從單一的自繁自育自賣逐步發(fā)展成為基地+農(nóng)戶+市場的專業(yè)園林企業(yè)。形成買全國、賣全國的產(chǎn)業(yè)群勢。

 。ㄈ┎粩嗉訌(qiáng)人才培養(yǎng)

  “十三五“期間,集團(tuán)將把人才培養(yǎng)作為集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的重中之重來抓。建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵機(jī)制。造就一批高素質(zhì)、復(fù)合型人才,為公司發(fā)展提供人才保證。經(jīng)過五年努力,實(shí)現(xiàn)“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃。即具有中級職稱的工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等(包括高級技師)要達(dá)到100名。具有大學(xué)本科以上學(xué)歷的員工或管理人員要達(dá)到100名。具有從事適應(yīng)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各行業(yè)和特種行業(yè)技能資質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才500名。高級職稱的工程師、會計(jì)師、統(tǒng)計(jì)師等人才要達(dá)到50名。集團(tuán)將設(shè)立人才培訓(xùn)基金,以保證“1155”人才培養(yǎng)計(jì)劃的順利實(shí)施;制定人才穩(wěn)定措施,確保人才在弘洋集團(tuán)能進(jìn)得來,穩(wěn)得;同時注重對現(xiàn)有人才的培養(yǎng),提升整個員工隊(duì)伍的知識水平和實(shí)際工作能力;重視人才的使用,為人才提供良好的工作環(huán)境;出臺人才獎勵措施,“十三五“期間,將根據(jù)現(xiàn)有人才技術(shù)職稱和管理級別,擇時出臺職稱工資,并與所從事的技術(shù)和管理職責(zé)掛勾。

 。ㄋ模┎粩嘟y(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展

  末來五年,集團(tuán)在抓好主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,統(tǒng)籌兼顧做好相關(guān)輔助產(chǎn)業(yè)的配套發(fā)展。在建材產(chǎn)業(yè)上,要不斷開拓下游產(chǎn)品,形成更粗更長更完善的產(chǎn)業(yè)鏈;建筑產(chǎn)業(yè)要圍繞建筑市場開展多元化經(jīng)營。在市政、道路、橋梁、安裝等多個領(lǐng)域全面開花。物業(yè)公司要實(shí)施多元化的項(xiàng)目開發(fā)戰(zhàn)略。不斷積累經(jīng)驗(yàn),鍛煉隊(duì)伍,在承接住宅業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,積極探索商業(yè)物業(yè)的服務(wù)市場。營銷公司要積極應(yīng)對市場變化,從單一的房屋營銷拓展到二手房業(yè)務(wù)及物業(yè)經(jīng)營等領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。園林苗木合作社要充分利用資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢,迅速擴(kuò)大規(guī)模,拓展市場,使之成為XX市具有最高資質(zhì)和規(guī)模,集園林苗木、根藝盆景培育經(jīng)營、娛樂旅游休閑和園林景觀綠化為一體的功能性農(nóng)業(yè)企業(yè)。

 。ㄎ澹┎粩嘁(guī)范企業(yè)管理

  企業(yè)發(fā)展的過程始終是企業(yè)管理的過程,只有通過科學(xué)管理才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。要堅(jiān)持以人為本,不斷完善、制定科學(xué)的企業(yè)管理制度,做到有章可循;通過合理報(bào)酬激勵員工工作熱情。十三五期間,要不斷改善員工工資待遇,實(shí)行更加合理的結(jié)構(gòu)工資制。打造更為和諧的勞資關(guān)系,使員工與企業(yè)共同發(fā)展,共創(chuàng)輝煌。

 。┎粩鄬(shí)施品牌戰(zhàn)略

  “攜手弘洋,共創(chuàng)輝煌”,這不僅是一句弘洋的廣告語,更是一句激勵員工的口號。首先是要打好“弘洋”品牌。充分利用弘洋品牌影響弘洋,發(fā)展弘洋。讓“弘洋”牌水泥、 “弘洋”牌硅砂磚等品牌真正深入人心,深入市場。使之真正成為百年品牌。進(jìn)一步強(qiáng)化全集團(tuán)的品牌意識,通過品牌意識升化精品意識,責(zé)任意識和榮譽(yù)意識。做品牌企業(yè),走品牌發(fā)展之路。首先要打造“弘洋”企業(yè)品牌,樹立下面有感召力,有公信力的企業(yè)形象。讓弘洋企業(yè)、弘洋員工有聲譽(yù)、有美譽(yù)。

  其次,要依托“弘洋”企業(yè)品牌,打造“香山”地產(chǎn)品牌,“水晶”硅酸鈣板品牌,“弘盛達(dá)”牌商品混凝土品牌,“信德”牌建筑品牌和其他建材品牌。提升產(chǎn)品品牌的含金量和商業(yè)價值,使弘洋產(chǎn)品走出宜昌,走出湖北,走出國門。

  末來五年,是弘洋集團(tuán)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的五年,是弘洋集團(tuán)做大、做專、做強(qiáng)的五年。集團(tuán)上下,要以“十三五”規(guī)劃為契機(jī),為確保企業(yè)規(guī)模翻一番,經(jīng)濟(jì)指標(biāo)翻兩番的目標(biāo)而共同努力!實(shí)現(xiàn)弘洋集團(tuán)的第三次騰飛!

  以后繼續(xù)加強(qiáng)在服務(wù)意識、提升服務(wù)質(zhì)量上下功夫。積極配合行政服務(wù)中心的工作,爭創(chuàng)文明窗口。我將與大家一道從業(yè)務(wù)辦理、工作紀(jì)律、窗口衛(wèi)生、群眾滿意度方面入手,堅(jiān)決遵守窗口工作人員的“六個嚴(yán)禁”和“八要八不準(zhǔn)”,以正風(fēng)肅紀(jì)活動為契機(jī),開展自查自糾,按照“十對照對整治”要求逐一對照,切實(shí)找準(zhǔn)問題。我們除繼續(xù)堅(jiān)持窗口每周學(xué)習(xí)外,還要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí),在形象素質(zhì)、個人修養(yǎng)、人文社交方面提升自己。將以遵規(guī)守矩、熱情服務(wù)來取得中心領(lǐng)導(dǎo)贊同,以團(tuán)隊(duì)魅力贏得認(rèn)可,以服務(wù)質(zhì)量獲得中心好評,使之成為樹立單位形象的窗口、讓領(lǐng)導(dǎo)放心的人。

  20xx年我們一如既往的嚴(yán)把審批關(guān),推行網(wǎng)上審批實(shí)行電子簽章,同時進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量,樹立我局良好形象。重點(diǎn)做好以下幾方面

 。ㄒ唬┦菍(shí)行首接負(fù)責(zé)制,增強(qiáng)工作人員的責(zé)任感和使命感。

 。ǘ┦沁M(jìn)一步加強(qiáng)土地法規(guī)及常識的學(xué)習(xí)和相關(guān)政策的宣傳。

 。ㄈ┻M(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,轉(zhuǎn)變作風(fēng),創(chuàng)新思路,提高服務(wù)意識,堅(jiān)持依法行政。

  (四)認(rèn)真完成業(yè)務(wù)審批和積極配合中心工作。

銀行年度工作計(jì)劃 篇2

  根據(jù)我行20xx年這一年來會計(jì)結(jié)算工作中的實(shí)際情況,我們在20xx年的工作主要從三個方面著手:抓內(nèi)控制度建設(shè)、抓會計(jì)核算質(zhì)量、抓柜員業(yè)務(wù)素質(zhì)以提高我行的服務(wù)水平與風(fēng)險(xiǎn)防范能力,F(xiàn)就針對這三個方面工作內(nèi)容制定會計(jì)結(jié)算部在20xx年的工作思路:

  一、加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。隨著近年來金融犯罪案件的增多,促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求:

  1、定期召開由行長及網(wǎng)點(diǎn)主管參加的內(nèi)控、制度、風(fēng)險(xiǎn)分析會議,提出業(yè)務(wù)處理中出現(xiàn)的問題并解決,同時形成會議紀(jì)要對一些各網(wǎng)點(diǎn)不規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一落實(shí)。

  2、會計(jì)結(jié)算部負(fù)責(zé)著全行的本外幣會計(jì)、出納、資金清算、人民

  幣結(jié)算業(yè)務(wù)的管理;組織落實(shí)相關(guān)制度、辦法及柜面業(yè)務(wù)核算和管理;負(fù)責(zé)人民幣結(jié)算中間業(yè)務(wù)的收入;負(fù)責(zé)綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)參數(shù)表的統(tǒng)一管理;負(fù)責(zé)全行會計(jì)憑證 的統(tǒng)一管理,包括領(lǐng)取、分發(fā)、保管與銷毀的管理;負(fù)責(zé)會計(jì)專用印章的領(lǐng)取、分發(fā)、回收和銷毀工作;負(fù)責(zé)全轄現(xiàn)金、有價單證等貴重物品保管、調(diào)運(yùn)業(yè)務(wù)的管 理。這些業(yè)務(wù)的每一個環(huán)節(jié)都存在著風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),要求我們按照制度規(guī)定加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的控制。

  3、加強(qiáng)對全行所有網(wǎng)點(diǎn)在制度執(zhí)行及業(yè)務(wù)操作中的監(jiān)督檢查工作,并落實(shí)專人負(fù)責(zé),發(fā)現(xiàn)問題及時提出并督促對問題的整改落實(shí)情況,定期通報(bào)會計(jì)結(jié)算部的檢查結(jié)果并跟蹤落實(shí),杜絕同樣問題在網(wǎng)點(diǎn)的二次發(fā)生。

  二、 加強(qiáng)會計(jì)核算工作,提高工作質(zhì)量。因我行的前臺臨柜人員的流動性較大,而且我行的新業(yè)務(wù)新辦法變化較快,對我行的`會計(jì)核算質(zhì)量一直都是個挑戰(zhàn):

  1、繼續(xù)執(zhí)行柜員績效考核機(jī)制,經(jīng)過20xx年的績效考核對我行的臨柜人員產(chǎn)生了一定的積極作用。20xx年我們將更好地利用這一個考核機(jī)制,讓更多的柜員參加到這個考核中來,以提高柜員的工作主動性與責(zé)任性。

  2、對在我們檢查中發(fā)現(xiàn)的問題除進(jìn)行通報(bào)處理外,我們將繼續(xù)執(zhí)行對臨柜人員的經(jīng)濟(jì)處罰手段,以及差錯人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與考試。促使柜員重視業(yè)務(wù)差錯的發(fā)生,努力減少差錯。

  3、有罰有獎,按照全行臨柜人員的差錯考核情況,對全年無差錯及工作表現(xiàn)好的柜員進(jìn)行獎勵,以促進(jìn)柜員的工作積極性。

  4、定期、準(zhǔn)確、及時地向市分行會計(jì)結(jié)算部上報(bào)各種會計(jì)結(jié)算報(bào)表。

  三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高臨柜人員的業(yè)務(wù)處理能力,從而提高她們的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,在目前人員流動頻繁的情況下我們需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

  1、 制定出培訓(xùn)計(jì)劃,在20xx年我們準(zhǔn)備對我行股改上市后的會

  計(jì)制度、支付結(jié)算辦法、新會計(jì)科目以及綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)新版本等業(yè)務(wù)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)。及時讓柜員吸收新的業(yè)務(wù)知識,幫助她們跟上我行的變革速度。

  2、加強(qiáng)與其他各部門之間的聯(lián)系,在業(yè)務(wù)培訓(xùn)上做好互通有無,通過邀請其他各部門的業(yè)務(wù)人員為會計(jì)結(jié)算柜員講課,或講業(yè)務(wù)知識,或講自己的工作經(jīng)驗(yàn),以加深相互之間的了解,從而相互學(xué)習(xí),以提高柜員的業(yè)務(wù)素質(zhì),更好地做好服務(wù)。

  3、 好市分行會計(jì)結(jié)算部下達(dá)的各項(xiàng)會計(jì)結(jié)算工作,如版本升級、

  測試驗(yàn)證、帳戶管理、計(jì)劃任務(wù)等各項(xiàng)工作安排,并及時將業(yè)務(wù)信息向下轄網(wǎng)點(diǎn)傳達(dá),以更好地完成市分行的工作任務(wù)。

  4、加強(qiáng)對營業(yè)經(jīng)理的考核與考評工作,使?fàn)I業(yè)經(jīng)理能發(fā)揮潛力,履行好職責(zé),提高我行的會計(jì)核算質(zhì)量。

  四、做好與企業(yè)之間的聯(lián)系,召開銀企座談會向客戶介紹我行的業(yè)務(wù)品種、新的結(jié)算方式,加強(qiáng)與客戶的溝通,獲取各種結(jié)算需求信息,更好地為客戶解決結(jié)算上的難題。

  作為會計(jì)結(jié)算部,還起著與市分行及支行下轄網(wǎng)點(diǎn)的上承下接工作,xx年我們將加強(qiáng)與市分行之間的工作銜接,及時將各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)下轄各網(wǎng)點(diǎn),努力完成市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。同時,加強(qiáng)與各部門之間的工作配合,共同為工行發(fā)展努力。

銀行年度工作計(jì)劃 篇3

  一年的工作匆匆結(jié)束了,但是我對我往年的工作表現(xiàn)并不滿意,最直接的體現(xiàn)就是我沒有在銀行的年終表彰大會上得到銀行領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng),我就可以認(rèn)為我這一年的工作是平平無奇的,我也是在銀行工作的兩年的員工了,前年我沒有拿到榮譽(yù),可以理解,至少我還是一個新員工,工作上出現(xiàn)失誤,比不過別人這在情理之中,但是這次我也沒有,那我就不得不從自身尋找原因了,為了我在今年的工作中能有所成就,制定了一下的工作計(jì)劃:

  一、改變自己的工作思想

  我在銀行身為客戶經(jīng)理,我以往幾年的工作,都是把銀行的利益放在第一位,如此看來我真的是大錯特錯,我經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)之后,醍醐灌頂,我應(yīng)該在工作中把客戶放在第一位,其他的都要靠邊站,我要在今年的工作中,不再把客戶當(dāng)客戶,盡可能的相處成朋友,兄弟之類的,反正要盡可能的消除客戶形狀的'顧慮,使其放下戒備,這樣才能真正做到對銀行有益,我的個人工作能力還是能達(dá)標(biāo)的,我之所以我不能讓跟單的客戶跟我行達(dá)成共識,就是我一直都讓他們覺得我是有所圖謀的,所以一直都做不到讓客戶真正的放下戒心,所以才讓自己的業(yè)績訂單寥寥無幾。

  二、更加透徹的了解銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)

  正所謂只有真正了解自己的產(chǎn)品,真正的對銀行的業(yè)務(wù)有信心,這樣才能讓客戶第一時間選擇相信我,隨著新的一年的來臨,銀行的各項(xiàng)業(yè)務(wù)都得到了極大的整改,不少的業(yè)務(wù)已經(jīng)被刪除取消了,當(dāng)然也增加了不少的業(yè)務(wù),都是跟著這個時代在變化的,所以我的腦子里的專業(yè)知識也應(yīng)該隨之而更新,這樣才能讓客戶第一時間從我這里接觸到最新的業(yè)務(wù),選擇性也會更多,正所謂一起我都客戶卡看到我的誠意了,難道還有拒絕之意嗎?

  三、認(rèn)真貫徹銀行領(lǐng)導(dǎo)的思想

  我不難發(fā)現(xiàn),我在以往的工作中,一直都是我行我素的狀態(tài),一直沒有一個工作重心,總是沒有跟著銀行領(lǐng)導(dǎo)思想走,我比如說去年銀行的工作重心是大力增加銀行存款,其他的同事們都是努力的引導(dǎo)客戶了解預(yù)存款這個業(yè)務(wù),但是我確實(shí)只是偶爾的提到這回事,我的確在其他方面有過重大的表現(xiàn),但是沒有用啊,銀行的工作重心都不在這邊,所以我的所做所謂只不過是徒勞而已,我將在今年的工作中認(rèn)真聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,絕不再自己做自己的,只有跟著銀行的工作方向走,我才不會走錯路,就好像銀行給了我們一條路讓我們員工看誰先跑到終點(diǎn),但是我卻沒有心思在在這條路上比賽,而是自己一個人一條路,就算我第一個到達(dá)終點(diǎn)那又如何?

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