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工程年度工作計劃

時間:2024-12-19 14:20:00 夏仙 年度工作計劃 我要投稿

工程年度工作計劃(精選18篇)

  時間一晃而過,我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著,在喜悅中收獲著,是時候認(rèn)真思考工作計劃如何寫了。估計許多人是想得很多,但不會寫,以下是小編為大家整理的工程年度工作計劃,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

工程年度工作計劃(精選18篇)

  工程年度工作計劃 1

  過去的20xx年是xx公司的起步之年,20xx年是xx公司的關(guān)鍵之年,也是成果初現(xiàn)之年,作為一名專業(yè)工程師,應(yīng)緊緊圍繞公司決策布置,始終把工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制三項(xiàng)主要工作放在首位。在自己的工作崗位上力爭為公司效益做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)和成績。

  一、咬定質(zhì)量管理不放 牢固樹立質(zhì)量就是公司的生命線責(zé)任意識

  1、充分發(fā)揮監(jiān)理作用,要加強(qiáng)對監(jiān)理人員管理,堅持每天早會制度。對關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位要及時下達(dá)工作指令和跟蹤督辦檢查,同時參與全過程管理,做到對工程質(zhì)量有預(yù)見性,及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。

  2、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),對工程所有材料嚴(yán)格按要求送檢,杜絕弄虛作假。

  3、認(rèn)真熟悉圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖,發(fā)現(xiàn)問題及時反映或處理。

  4、嚴(yán)格審查施工單位、監(jiān)理公司上報的各項(xiàng)施工方案,對一些工序在施工中發(fā)現(xiàn)的問題并及時處理,對重要工程事項(xiàng)要及時匯報。

  5、堅持現(xiàn)場巡視,對施工中未按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、操作程序、施工組織設(shè)計的問題要堅決制止,督促改正。

  6、參加隱蔽工程的驗(yàn)收,審查核實(shí)具體隱蔽工程的各項(xiàng)記錄。

  7、參加中間驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,參與審查其竣工資料,確保資料的正確性和完成性。

  二、警鐘長鳴不懈怠 增強(qiáng)安全就是效益主人翁責(zé)任感,

  1、檢查、督促各施工單位的安全管理體系的建立、安全措施的.落實(shí)。

  2、根據(jù)安全管理要求檢查督促施工單位的現(xiàn)場落實(shí)情況。

  3、每次工作例會要對安全管理、文明施工情況進(jìn)行通報。

  4、加大安全、文明施工違規(guī)的處罰力度。

  5、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、監(jiān)理施工單位完善安全管理的各項(xiàng)資料。

  三、成本決定成敗,堅持科學(xué)管理出成績

  1、在領(lǐng)會設(shè)計意圖的前提下,對能優(yōu)化的施工方案要做好參謀,從 施工源頭降低工程成本。

  2、認(rèn)真思考,精心組織,合理調(diào)配各項(xiàng)施工工序,盡量控制重復(fù)施工、無效施工。

  3、在審查施工單位報送的各項(xiàng)施工方案時,把成本控制放在重中之重,力爭做到質(zhì)量與成本控制的完美優(yōu)化。

  4、嚴(yán)格控制工程簽證,不需簽證的盡量不簽證,確需簽證的能少簽盡量少簽,同時認(rèn)真核實(shí)每項(xiàng)簽證數(shù)據(jù),擠干虛假水分。

  5、對各項(xiàng)工程材料的價格要認(rèn)真審核,反復(fù)比較,同時在必要的情況下做好市場調(diào)查,不能讓公司的利益受到損失。

  6、對甲方供材料做好驗(yàn)收、登記、核實(shí)工作,如土方回填、管樁等。

  四、服從大局,配合公司的其他工作

  1、不折不扣完成工程部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他和臨時性工作,主要是基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的提供,各項(xiàng)文檔整理,對外聯(lián)系的函件起草或一些文秘性工作。

  2、加強(qiáng)對監(jiān)理、施工單位的橫向聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)管理工作。

  3、完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性工作,配合其它部門的工作。

  4、團(tuán)結(jié)一心,齊心協(xié)力完成公司安排的工程部一切工作。

  工程年度工作計劃 2

  一、20xx年工程部的工作目標(biāo)

  1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

  2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,提出有效的措施進(jìn)行整改。

  3、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),尤其是新員工入職培訓(xùn)。

  4、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。

  5、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,確保裝修安全施工。

  6、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同。

  7、所有房屋資料的整理和檔案建立。

  8、配合營銷和各部門的工作完成

  9、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù)。

  10、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。

  11、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。

  12、加強(qiáng)員工物業(yè)服務(wù)理念,懂得工程部工作內(nèi)容,知道怎樣對設(shè)備設(shè)施維護(hù)維修。

  13、加強(qiáng)培修維修工對設(shè)備設(shè)施巡查保養(yǎng)觀念。

  二、工程部的困難和解決辦法

  1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項(xiàng)目的走訪,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,人員少,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,從而提高我工程部員工的.生活質(zhì)量。

  2、地下車庫靠2#樓柴油發(fā)電機(jī)房部分照明點(diǎn)送不上電,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。

  3、小區(qū)單元門,圍欄門禁鎖希望盡快解決。

  4、希望物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)能夠把各個部門的管理責(zé)任調(diào)動起來,管理好業(yè)主的過去生活習(xí)慣,把單元門地庫通道門使用管理好給物業(yè)財產(chǎn)減少損失,減少維修成本。希望在新的一年里我們能更好的為業(yè)主服務(wù),給業(yè)主創(chuàng)造一個值得信賴的物業(yè)公司。

  工程年度工作計劃 3

  經(jīng)過12年12月1日至2日的工作規(guī)劃論證會議配合工程部現(xiàn)狀做以下計劃:

  一、主要工作思路

  在20xx年的工作中工程部將“以公司要做強(qiáng),做大的長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向,以公司20xx年上市為重心,以項(xiàng)目管理為重點(diǎn),以加強(qiáng)工程部職能建設(shè)為保障,確保工程質(zhì)量、安全管理的實(shí)現(xiàn),來保障完成公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。

  二、工作目標(biāo)

 。ㄒ唬┙(jīng)營目標(biāo)

  確保配合北京公司本年度目標(biāo):自主項(xiàng)目0.6億、合作項(xiàng)目0.4億、設(shè)計項(xiàng)目0.1個億。做到不出現(xiàn)因工程質(zhì)量、安全原因影響公司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件

 。ǘ┕芾砟繕(biāo)

  1、工程質(zhì)量合格率100%,質(zhì)量控制目標(biāo)不超過公司要求;

  2、進(jìn)度控制目標(biāo),關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時完成率90%以上,竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%;

  3、安全文明施工目標(biāo),現(xiàn)場達(dá)到業(yè)主要求的文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

  4、與各部門配合目標(biāo),合同交底100%,合同供方評價100%;成本管理,過程控制執(zhí)行公司制度100%,執(zhí)行及時率95%以上;

  5、員工培訓(xùn)目標(biāo),不低于2次/人/年,人才貯備保持一人為流動崗;

  6、部門制度員工培訓(xùn)率100%;

  7、工程部負(fù)責(zé)各工地現(xiàn)場辦公室的檢查工作,做到制度上墻、工具歸位、安全帽合理擺放、收發(fā)文及資料歸檔文件的整理;

  三、態(tài)勢分析(SWOT分析)

  1、S競爭優(yōu)勢:工程部現(xiàn)階段的組成人員較為年輕,可塑性強(qiáng),接觸新的技術(shù)及施工工藝較快,在現(xiàn)場可以較快的理解業(yè)主及監(jiān)理的意圖,便于及時的更改工藝或工序來解決現(xiàn)場及時發(fā)生的各種狀況。

  2、W競爭劣勢:高級人才缺少、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不完善;在工程部現(xiàn)有的人員基礎(chǔ)上需要技術(shù)更加現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理。在公司的支持力度方面隨著工程項(xiàng)目的增多及地域的分散性,沒有車已成為了一個問題。

  3、O潛在機(jī)會:在現(xiàn)場施工過程中有很多的潛在機(jī)會可以進(jìn)行深挖掘。項(xiàng)目本身的增補(bǔ)合同、洽商。由項(xiàng)目中各方如(業(yè)主、監(jiān)理、總包)延伸出來的新項(xiàng)目信息及新項(xiàng)目指派進(jìn)入方式。

  4、T外在威脅:由于業(yè)主方及現(xiàn)場其他施工方互相交集,單位之間的.待遇、工資、支持力度都有互相的交流。很容易造成人員的跳槽及對公司的質(zhì)疑。

  四、各部門對工程部的關(guān)聯(lián)表

  利益相關(guān)方市場部主訴求維持市場的客戶關(guān)系部要因?yàn)轫?xiàng)目中的失誤導(dǎo)致市場關(guān)系的斷裂能及時反饋深化設(shè)計中與執(zhí)行中所出現(xiàn)的問題及時提交采購計劃、采購訂單、提出準(zhǔn)確的到貨時間節(jié)點(diǎn)及到貨后的確認(rèn)單據(jù)項(xiàng)目回款情況、用款情況次訴求及時回饋項(xiàng)目信息給市場部以便市場部能更好的維持關(guān)系、回款情況可改進(jìn)準(zhǔn)確及時回饋市場部所需要的項(xiàng)目信息不可改技術(shù)部項(xiàng)目回款情況采購部財務(wù)部報銷流程、手續(xù)規(guī)范五、工程部13年目標(biāo)計劃及重點(diǎn)

 。ㄒ唬┮皂(xiàng)目管理為重點(diǎn),全面做好各項(xiàng)控制

  1、加強(qiáng)質(zhì)量控制,建立工程技術(shù)部;

  質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn),建立工程技術(shù)部配合項(xiàng)目組做好質(zhì)量把控,特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。20xx年的工作中工程部將以此為重點(diǎn)。

  第一、工程部技術(shù)部及項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計任務(wù)計劃的編制及評審,通過設(shè)計任務(wù)

  計劃統(tǒng)一工程做法,并針對以前工程存在的不足,提出合理化建議,使青島億聯(lián)做的項(xiàng)目成為一塊牌子;

  第二、工程技術(shù)部要做好公司內(nèi)部市場及技術(shù)部項(xiàng)目交接工作;

  第三、督促做好項(xiàng)目管理方案編制,要求項(xiàng)目部針對項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目進(jìn)場前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn);

  第四、認(rèn)真審核施工組織設(shè)計及工程工期計劃實(shí)施細(xì)則,確保施工方案和工期計劃的針對性;

  第五、要求項(xiàng)目部對材料進(jìn)場驗(yàn)收制度、并登記臺帳,不合格的材料堅決不允許使用;第六、督促項(xiàng)目部推行工程樣板制度、在項(xiàng)目大面積實(shí)施前作小范圍施工。然后請監(jiān)理、業(yè)主、總包確認(rèn)工藝是否可行在大面積施工;

  第七、工程進(jìn)入后期,工程部要把資料及圖紙整理完整,由工程技術(shù)部調(diào)試人員配合進(jìn)行調(diào)試,調(diào)試過程中工程技術(shù)部調(diào)試人員要對現(xiàn)場及系統(tǒng)整體運(yùn)轉(zhuǎn)情況做深入了解便于后期的質(zhì)保工作進(jìn)行。

  2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

  工程部在開工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制總計劃,要求項(xiàng)目部上報的進(jìn)度控制計劃;施工過程中將年度總計劃分解到月度計劃、周計劃,并嚴(yán)格監(jiān)督項(xiàng)目部的執(zhí)行情況。在計劃的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性,及時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素及時提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計劃時要求項(xiàng)目部指定趕工方案,確保進(jìn)度控制計劃的實(shí)現(xiàn)。

  3、做好安全文明施工管理

  安全文明施工是管理水平的體現(xiàn),20xx年要求各項(xiàng)目必須達(dá)安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目開工前要及時準(zhǔn)備項(xiàng)目所需要的各種設(shè)施及辦公用品、每周組織對現(xiàn)場辦公室的檢查。

  4、認(rèn)真落實(shí)合同管理

  在合同下發(fā)到項(xiàng)目部后,項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求,并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求

  全面考慮;合同簽訂后協(xié)調(diào)采購部對合同進(jìn)行交底,使項(xiàng)目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解;合同的執(zhí)行過程中要及時組織供方評價、及時掌握合同履行情況,避免出現(xiàn)合同索賠情況。

  5、做好信息管理

  對于業(yè)主、監(jiān)理、總包的信息溝通,要建立書面的形式,中間發(fā)生的重大事項(xiàng)的信息來往要詳細(xì)登記,并建立收發(fā)文,為合同的履約評價及避免合同糾紛做好準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目建設(shè)過程中要求資料和工程實(shí)體同步避免后期驗(yàn)收中出現(xiàn)資料缺失情況。

  6、做好溝通協(xié)調(diào)工作

  項(xiàng)目建設(shè)過程中,要與其他施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通,在維持公司利益的前提下積極協(xié)助推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問題要及時提醒相關(guān)單位項(xiàng)目部及監(jiān)理單位采取措施,確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高工程部員工素質(zhì)及管理水平

  1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

  結(jié)合項(xiàng)目的情況及時調(diào)整工程部組織架構(gòu),并明確各個崗位職責(zé),并對項(xiàng)目工程主管簽訂業(yè)績責(zé)任書,使每個人知道工作的目標(biāo),便于推進(jìn)工作的開展。

  2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

  根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展,對新進(jìn)工程部的員工要求制度必須全部培訓(xùn)一遍;老員工組織不少于2次/人/年的管理制度和專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展,并通過定期檢查,及時掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)對于工程部制度的空白處制定專項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書,使每個管理人員知道如何進(jìn)行操作,用規(guī)范統(tǒng)一的行動推進(jìn)工作開展。拋棄人類的慣性充分認(rèn)識到:知識會落伍!經(jīng)驗(yàn)會折舊!

  3、通過定期檢查、提高工程部執(zhí)行力度

  20xx年工程部將定期組織對項(xiàng)目的檢查,并對檢查的結(jié)果組織各個項(xiàng)目的評比。工程部的執(zhí)行力就是不斷的重復(fù)目標(biāo)在哪里!不斷的重復(fù)!不斷的重復(fù)!

  在建筑行業(yè)中前10年拼的是企業(yè)關(guān)系;在后十年依靠的是企業(yè)的管理體系!

  相信在未來青島億聯(lián)可以成為一個內(nèi)外兼修,有著可持續(xù)發(fā)展的一顆新星!

  工程年度工作計劃 4

  回首20xx年,擴(kuò)產(chǎn)增效之路已走不通,市場形勢難以根本好轉(zhuǎn),化解過剩產(chǎn)能和環(huán)保提升的壓力巨大,我國鋼鐵行業(yè)在高成本、低盈利的重壓下艱難轉(zhuǎn)型,改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級勢在必行。展望20xx年,鋼鐵行業(yè)的未來仍然充滿挑戰(zhàn):企業(yè)微利經(jīng)營具有長期性,提高盈利能力任務(wù)艱巨。對此工程管理部門在20xx年做了如下規(guī)劃:

  一、20xx年度工作規(guī)劃

  1、加強(qiáng)管理,提高自身管理水平和協(xié)調(diào)能力,堵塞管理中的漏洞,完善各項(xiàng)管理制度,車間一線人員控制在35-38人之間(不包括臨時用工),普通門式鋼構(gòu)產(chǎn)量為700噸/月,十字柱、箱體產(chǎn)量為450噸/月。完善各班組量化考核制度,上報領(lǐng)導(dǎo),待批準(zhǔn)后實(shí)施。

  2、注重崗位練兵,培養(yǎng)一支一專多能、能打硬仗的員工隊(duì)伍,關(guān)鍵時刻沖的上、打得贏。

  3、引入競爭機(jī)制,開展工序班組、個人之間的競爭意識,形成爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

  4、今年全年零重大事故的成績是我們各個部門共同努力的成效,我們一定加強(qiáng)安全管理,把安全落實(shí)到各班組、個人,要求各班組對本班組吊鉤、吊索、鋼絲繩等吊具定期進(jìn)行檢查,力爭做到在新的一年延續(xù)20xx年全年零事故的目標(biāo)。

  5、產(chǎn)品質(zhì)量方面,我們將提高本部門員工質(zhì)量意識,在每個項(xiàng)目開工之前請技術(shù)、質(zhì)檢等部門配合對員工進(jìn)行該項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量交底。嚴(yán)格執(zhí)行報檢程序,力爭做到次交檢合格率95%以上,出廠合格率100%。

  二、為方便工程管理我們提以下幾點(diǎn)建議

  1、明確責(zé)任、嚴(yán)格把關(guān)

  應(yīng)更好的完善產(chǎn)品的圖紙技術(shù)資料,并確保其發(fā)放的準(zhǔn)確性和完整性。今年一年因圖紙產(chǎn)生的問題也有不少,雖然經(jīng)過我們各部分積極的配合并解決掉,但是也給我們工作帶來了一定程度上的困難,所以,只有在圖紙確保無誤的條件下生產(chǎn)部才能及時嚴(yán)格的按照圖紙進(jìn)行加工,因此,我們建議技術(shù)部盡可能出圖準(zhǔn)確、無誤,最好圖紙上不要出現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)部實(shí)際加工需要而加工(小件)。來料方面建議技術(shù)部和采購部門及時溝通,根據(jù)圖紙構(gòu)件尺寸需要來料,把損耗降到最低。

  2、加強(qiáng)各部門之間的緊密配合

  提高自身的溝通能力,積極主動和員工溝通,了解員工所想,及時化解工作中的矛盾,解決問題,對生產(chǎn)可以事半功倍。要對廠里管理層每個部門和每個員工都明確、責(zé)任和權(quán)力,以便做到工作事事有人管、辦事有章程、工作有檢查,這樣才可以把各部門之間的磨合、配合落到實(shí)處,調(diào)動廣大員工的積極性,形成一個嚴(yán)密的`生產(chǎn)體系!另外,加工廠各部門如遇零活(割草、搬運(yùn)等)在車間生產(chǎn)任務(wù)不飽滿的情況下由生產(chǎn)部做人員安排,所屬部門負(fù)責(zé)人在日報表簽字確認(rèn)(做到誰用人誰出錢)。

  3、增加員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力

  因本行業(yè)工人流動性大,個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長此以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等,建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),讓我們的員工有“以廠為家”的感覺。另外在業(yè)務(wù)量方面需增加,避免出現(xiàn)像今年生產(chǎn)任務(wù)不足的情況。

  面對即將到來的20xx年,我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天,我們將加強(qiáng)自主管理的意識,在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上,積極與各部門機(jī)密配合,團(tuán)結(jié)協(xié)作,克服存在的不足與困難,提高工作質(zhì)量,進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!

  工程年度工作計劃 5

  新的一年,為實(shí)現(xiàn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展,現(xiàn)結(jié)合公司和我部門的實(shí)際情況,我們工程部20xx年工作的重點(diǎn),著力于工程部各項(xiàng)工作的落實(shí),并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合物業(yè)服務(wù)中心完成各項(xiàng)維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:

  一、人員安排

  按照運(yùn)作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運(yùn)行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,夜間實(shí)行聽班制度。

  二、工作計劃

 。1)加強(qiáng)工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

  (2)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展。從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實(shí)現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實(shí)制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

 。3)加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)所有的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的'需要進(jìn)行落實(shí),做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到具體個人。

 。4)開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊(duì)伍的服務(wù)水平。

 。5)針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細(xì)化。

  三、做好能源控制管理

  能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

 。1)提高所有員工的節(jié)能意識。

 。2)制定必要的規(guī)章制度。

 。3)采取必要的技術(shù)措施,比如進(jìn)行市場廣告和路燈的照明設(shè)施設(shè)備的改造,根據(jù)季節(jié)及時調(diào)節(jié)開關(guān)燈的時間,將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具控制開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。

 。4)在設(shè)備運(yùn)行和維修成本上進(jìn)行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費(fèi)。

 。5)每月定時抄水電表并進(jìn)行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。

  四、安全管理

  1、設(shè)備設(shè)施安全管理工作必須堅持"安全第一,預(yù)防為主"的方針;必須堅持設(shè)備維修保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必須堅持不斷更新改造;提新安全技術(shù)水平,能及時有效地消除設(shè)備運(yùn)行過程中的不安全因素,確保重大事故零發(fā)生。

  2、明確安全操作責(zé)任,形成完善的安全維修管理制度。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行操作安全規(guī)程,實(shí)現(xiàn)安全管理規(guī)范化、制度化。

  4、加強(qiáng)外來裝飾公司安全監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位安全準(zhǔn)入條件。

  五、預(yù)防性維修

  1、預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,按照設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項(xiàng)目和流程實(shí)施預(yù)防性檢修。

  2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

  3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

  六、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

  為保證設(shè)備、實(shí)施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善部門檔案管理,建立設(shè)備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝滯后的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進(jìn)工作。

  七、設(shè)施設(shè)備維保工作:

  1、嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

  2、根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強(qiáng)巡視檢查力度確保安全。

  3、根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)鐵藝護(hù)欄,鐵門和路燈桿除銹刷漆。

  4,根據(jù)實(shí)際需要,對各小區(qū)道路,花臺,墻面進(jìn)行翻新處理。

  我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為我們物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

  工程年度工作計劃 6

  20xx年武陵源區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作,要繼續(xù)深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,開拓新的管理模式,堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念,以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心,扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化,全面夯實(shí)質(zhì)量安全基礎(chǔ),積極創(chuàng)新監(jiān)管方式,全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

  一、總體目標(biāo)

  總的工作目標(biāo)是:消除監(jiān)管盲區(qū),全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%,受監(jiān)工程竣工驗(yàn)收合格率100%;全區(qū)所有符合條件的監(jiān)管工程均積極創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng);全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡,確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。

  二、工作措施

  (一)進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)督工作規(guī)范化,全面提升監(jiān)管隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力

  一是是強(qiáng)化層級監(jiān)管力度,嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究,以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容,進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本,以抽查監(jiān)督人員項(xiàng)目監(jiān)督記錄的及時、真實(shí)、完整性為主要手段,組織開展考核評價,建立獎懲機(jī)制,切實(shí)提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心,重點(diǎn)解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實(shí)際情況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)現(xiàn)的不認(rèn)真履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí),全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。

  (二)大力推進(jìn)“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作,認(rèn)真開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作

  明確目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行《湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗(yàn)收辦法》規(guī)定,將階段性達(dá)標(biāo)驗(yàn)收作為安全監(jiān)督的日常工作,將達(dá)標(biāo)驗(yàn)收落到實(shí)處,力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗(yàn)收率達(dá)100%。全區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。

  (三)進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督工作信息化建設(shè)

  一是繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督信息錄入工作,確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入及時、準(zhǔn)確、真實(shí)。同時,充分利用信息平臺查詢功能,及時查處項(xiàng)目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。

  二是繼續(xù)推進(jìn)在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的'建設(shè)工作。規(guī)模以上城區(qū)工程積極推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控,一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé),加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量安全控制,提高對項(xiàng)目的控制能力和管理水平。

  三是積極推進(jìn)關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度,要求全區(qū)所有在建工程施工、監(jiān)理項(xiàng)目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤,并簡報本周工作,從根本上解決關(guān)鍵崗位人員不到崗或者到崗不履職的積難問題。

  (四)科學(xué)管理,全面提升工程質(zhì)量水平

  (一)強(qiáng)化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制。嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制的通知》要求,切實(shí)加強(qiáng)對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管,有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。

  (二)強(qiáng)化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知》(湘建建〔20xx〕274號)要求,一要加強(qiáng)施工圖審查、施工許可、竣工驗(yàn)收等程序落實(shí)情況的監(jiān)督檢查;二要加強(qiáng)保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量控制,嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量控制,認(rèn)真落實(shí)分戶驗(yàn)收、竣工備案、工程質(zhì)量保修等制度的執(zhí)行;三要強(qiáng)化行為監(jiān)督,督促相關(guān)責(zé)任主體切實(shí)落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項(xiàng)質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。

  工程年度工作計劃 7

  一、工程概況:

  古丈縣古陽河水庫上壩公路(S229)改線工程位于湖南省古丈縣古陽鎮(zhèn)長潭村,湖南省古丈縣擬在長潭村修建古陽河水庫,該水庫壩頂設(shè)計高程為299.5米,水庫正常蓄水位295.5米;設(shè)計洪水位為297.5米;水庫建成后在水庫蓄水范圍內(nèi)現(xiàn)有S229公路高程在295.5米以下的道路段落將被水淹沒,被淹沒段需抬高路線設(shè)計高程,本項(xiàng)目路線縱斷面設(shè)計原則是按永順至吉首高速公路高程(1985年國家高程),路線最低高程控制在301米。

  1.主要工程數(shù)量為路基土石方、路基防護(hù)、路基排水和橋涵這五個部分。橋梁1座,K0+845.447大橋?yàn)樾滦。該大橋位于古陽河上壩公路(S229)K0+845.447處,起點(diǎn)樁號為K0+700.447,終點(diǎn)樁號為K0+986.447,該大橋?yàn)轭A(yù)應(yīng)力T梁橋,其結(jié)構(gòu)上部為預(yù)應(yīng)力砼裝配式T梁,下部結(jié)構(gòu)橋臺采用重力式U型橋臺,擴(kuò)大基礎(chǔ),橋墩采用柱式墩,樁基礎(chǔ)。全橋共分兩聯(lián),4×30m+5×30m,9孔。橋全長286m,橋總寬9m,行車道8m。

  2.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

  按雙向兩車道三級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計,設(shè)計時速為40公里/小時,路基寬9米,路面寬7.5米。依據(jù)交通部頒發(fā)的《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》JTGB01-20xx,其主要技術(shù)指標(biāo)如下:

  計算行車速度40公里/小時路基寬度9.0米平曲線一般最小半徑60米

  最短坡長34.276米(順坡長度)最大縱坡4.98%凸型豎曲線一般最小半徑6000米

  凹型豎曲線一般最小半徑1382.104米停車視距75米路面設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)軸載BZZ100結(jié)構(gòu)物設(shè)計荷載等級公路Ⅱ級

  地震烈度:橋址區(qū)地震動峰值加速度小于0.05g,地震動反應(yīng)譜特征周期為0.35s,對應(yīng)于原基本烈度小于Ⅵ度區(qū),按6級抗震烈度設(shè)防。大、中、小橋、涵洞設(shè)計洪水頻率:1/100

  橋面寬度:整體式路基段,橋?qū)扺=(0.5+8+0.5)=9m高程:1985國家高程基準(zhǔn)坐標(biāo):1980西安坐標(biāo)系環(huán)境類別:Ⅰ類結(jié)構(gòu)設(shè)計安全等級:一級

  通航凈空標(biāo)準(zhǔn):沿線河流均無通航要求。涵洞的長度:滿足路基寬度設(shè)計要求

  二、20xx年度至20xx年1月工作計劃

  1、K0+845.447大橋:

  A、20xx.11.10---20xx.1.20完成K0+845.447大橋樁基礎(chǔ)(成樁)。預(yù)計工程數(shù)量為368m。預(yù)計造價為230.8萬元。

  B、20xx.11.20---20xx.1.10完成0號橋臺及9號橋臺U型橋臺擴(kuò)大基礎(chǔ)預(yù)計工程數(shù)量為772.5m。預(yù)計造價為43.6萬元

  2、路基工程:

  A、20xx.11.25---20xx.1.20完成第二段K2+950~K3+213段擋土墻。預(yù)計工程數(shù)量為13374m。預(yù)計造價為495萬元。

  B、20xx.12.01---20xx.元月.30完成K0+550~K0+678段擋土墻。預(yù)計工程量為6000m。預(yù)計造價為222萬元。

  C、20xx.12.10---20xx.12.20完成K0+580處1-1.5圓管涵。預(yù)計工程數(shù)量為25m。預(yù)計造價為86435.3元。

  D、20xx.12.16---20xx.12.22完成橋梁施工便道。

  合計:1000萬元

  三、安全方面:

  1、遵守各項(xiàng)安全管理制度和管理體系,執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的方針,堅持“管生產(chǎn)必須管安全,誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,成立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,以安質(zhì)部、公安、施工隊(duì)及作業(yè)班組各級專職主管為成員的安全管理體系。分別成立了安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組、危爆物品管理領(lǐng)導(dǎo)小組、地質(zhì)災(zāi)害防治領(lǐng)導(dǎo)小組、消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組、職業(yè)病防治管理小組等等。

  2、組織全體員工學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)以及職業(yè)病防治法和消防法等,提高全體員工安全認(rèn)識和自我保護(hù)意識,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),使我項(xiàng)目部全體員工團(tuán)結(jié)一致,搞好各項(xiàng)職業(yè)健康安全管理工作。

  3、組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,加大安全宣傳工作,規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌,深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

  4、定期不定期舉行安全、消防大檢查,每周一小檢,一月一大檢,平時不定期巡檢。配齊各種安全消防設(shè)施、器材,加強(qiáng)對危爆物品的管理工作。

  5、堅持每一工序開工前進(jìn)行施工安全技術(shù)培訓(xùn)和交底,堅持特殊工種持證上崗。上場以后,派送火工品管理人員和爆破人員到地方公安局培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核,合格后持證上崗。堅持安全員現(xiàn)場值班制度,所有施工現(xiàn)場都有專職安全員輪流值班,檢查發(fā)現(xiàn)安全危險源并進(jìn)行排除,預(yù)防安全事故。

  6、對全體員工發(fā)放各類勞動保護(hù)用品、藥物、器具,有效控制預(yù)防各種流行傳染病。

  四、文明施工

 。1)建立創(chuàng)建安全文明工程領(lǐng)導(dǎo)小組,全面開展創(chuàng)建文明工程活動。做到“兩通三無五必須”,即:施工現(xiàn)場人行道暢通,施工現(xiàn)場排水暢通;施工中無管線高放,施工現(xiàn)場無積水,施工道路平整無坑塘;施工區(qū)域與非施工區(qū)域必須嚴(yán)格分離,施工現(xiàn)場必須掛牌施工,施工人員必須佩卡上崗,現(xiàn)場材料必須堆放整齊,工地生活設(shè)施必須文明整潔。

 。2)加強(qiáng)宣傳教育,提高全體施工人員對文明施工重要性的'認(rèn)識,不斷增強(qiáng)文明施工意識,使文明施工逐步成為全體施工人員的自覺行為,講職業(yè)道德,揚(yáng)行業(yè)新風(fēng)。

 。3)在制定安全、質(zhì)量管理文件時,一并考慮文明施工的要求,將文明施工的精神融匯于安全、質(zhì)量的管理工作中去。

 。4)由質(zhì)量安全副經(jīng)理組織工程管理部、質(zhì)量安全部、綜合辦公室、機(jī)電物資部及生產(chǎn)調(diào)度部的有關(guān)人員制定文明施工的管理實(shí)施細(xì)則,每周由管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)按實(shí)施細(xì)則進(jìn)行檢查并把文明施工檢查情況在生產(chǎn)會上向各有關(guān)單位通報,提出進(jìn)一步的整改措施,限期落實(shí)。

  (5)注重施工現(xiàn)場的整體形象,科學(xué)組織施工。對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行及時整理、清理和保養(yǎng),保證現(xiàn)場施工的規(guī)范化、秩序化。

  工程年度工作計劃 8

  一、指導(dǎo)思想:

  20xx年項(xiàng)目部工作以精細(xì)化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運(yùn)行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點(diǎn),狠抓過程監(jiān)控。進(jìn)一步加強(qiáng)施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。

  二、工作目標(biāo):

  1、工程質(zhì)量合格率基本達(dá)到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);

  2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進(jìn)行監(jiān)督;

  3、全力確保施工現(xiàn)場的無安全事故發(fā)生,堅持“安全第一,預(yù)防為主”的原則,建立零傷亡的目標(biāo);

  4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;

  5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進(jìn)行把關(guān)與審核;

  三、主要工作

 。ㄒ唬┕こ踢M(jìn)度控制

  各個施工單位限期上報施工進(jìn)度計劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行。

  1、根據(jù)施工單位的進(jìn)度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

  2、監(jiān)督和控制施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。

  3、比較計劃與實(shí)際情況是否有偏差。

  4、負(fù)偏差時,應(yīng)進(jìn)行糾偏,并進(jìn)行下一輪的控制。

  5、每周三下午4點(diǎn)監(jiān)理例會時對進(jìn)度計劃完成情況和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)。

 。ǘ┕こ踢M(jìn)度計劃

  項(xiàng)目部根據(jù)總公司的要求制定施工進(jìn)度計劃,嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在20xx年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

  1、A區(qū)A1、A2、A3、A4、A5、A6、A7、A8,B區(qū)B1、B2、B6、B7,C區(qū)C1、C2、C3、C4,D區(qū)D1、D2、D3、D4、D5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

  2、西大門與B3、B4、B5主體工程施工。

  3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

  4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

  5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

  6、2月10日前完成弱電綜合布線及安防報警等設(shè)備;3月6日~21日前完成弱電系統(tǒng)調(diào)試;

  7、4月6日西大門與B3、B4、B5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

  8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

  7、4月20日前完成建材城場地面工程;

  (三)強(qiáng)化培訓(xùn),嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行

  繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行檢查,重點(diǎn)查施工隊(duì)伍機(jī)構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實(shí)等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時要切實(shí)抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項(xiàng)目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行。

 。ㄋ模┖葑ベ|(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

  為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項(xiàng)目部將加強(qiáng)兩個方面的工作。一是要加強(qiáng)全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、公司和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的.職責(zé),實(shí)施自己的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊(duì)管理規(guī)章制度的落實(shí),要求施工單位認(rèn)真按照各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項(xiàng)制度落實(shí)情況的監(jiān)控力度,使各項(xiàng)管理制度和控制工作有序進(jìn)行,促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度全面落實(shí)。項(xiàng)目部要嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實(shí)行全方位的監(jiān)控,對特殊過程和重要工序要實(shí)施“盯倉”制度,要嚴(yán)把原材料進(jìn)貨、操作工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)。

 。ㄎ澹┏杀究刂乒こ添(xiàng)目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

  1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo),對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,如果某部分項(xiàng)目有突破成本計劃的可能,應(yīng)及時提出警告,并及時采取措施控制該項(xiàng)成本。

  2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

  3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

  4、嚴(yán)格控制工程變更。

  5、公平、公正、合理的做好各項(xiàng)工程簽證工作。

  工程年度工作計劃 9

  作為一名專業(yè)的造價員,制定一個全面、科學(xué)、實(shí)用的年度工設(shè)計劃對我來說至關(guān)重要。行業(yè)的快速發(fā)展與變化要求我必須時刻保持靈活的思維和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鳎瑫r,通過定期評估和更新工作計劃,可以及時調(diào)整工作策略,提高工作效率,保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我的年度工程造價計劃主要包括以下幾個方面。

  一、工作目標(biāo)

  在前一年的基礎(chǔ)上,我將繼續(xù)提供精準(zhǔn)、高效的`工程造價服務(wù)。我將確保每個項(xiàng)目的工程造價都經(jīng)過嚴(yán)密的計算和審查,以避免在開工以后出現(xiàn)未預(yù)料的成本增加。同時,我將持續(xù)提升自己的專業(yè)能力和溝通技巧,以實(shí)現(xiàn)更高的客戶滿意度。

  二、工作范圍與職責(zé)

  我將負(fù)責(zé)全公司所有工程項(xiàng)目的造價計算和審核工作。對于復(fù)雜的工程項(xiàng)目,我將組織和領(lǐng)導(dǎo)專門的造價工作小組進(jìn)行深入的研究和計算。我也將負(fù)責(zé)與其他部門,包括工程、采購、財務(wù)等的溝通和協(xié)調(diào),以確保全公司工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

  三、工作計劃

  1.從頭到尾參與項(xiàng)目,包括預(yù)算的編制、招標(biāo)文件的準(zhǔn)備、合同的談判與簽訂、以及項(xiàng)目進(jìn)行中的成本控制。我的目標(biāo)是控制工程造價在預(yù)算范圍內(nèi),并根據(jù)項(xiàng)目情況適時進(jìn)行調(diào)整。

  2.組織專門的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行復(fù)雜項(xiàng)目的造價研究和計算,以提供最優(yōu)的造價方案。

  3.定期參加外部的培訓(xùn)和交流活動,更新自己的專業(yè)知識和技能,提高服務(wù)質(zhì)量。

  4.與其他部門密切合作,提高工作效率,減少誤差。

  四、工作考核

  我將制定明確的年度工作考核標(biāo)準(zhǔn),包括項(xiàng)目成本控制率、客戶滿意度等。我將定期進(jìn)行自我評估,反思和總結(jié)工作中的問題和不足,找出改進(jìn)的措施,盡全力實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)。同時,我也將積極接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的評價和建議,調(diào)整和優(yōu)化工作計劃。

  作為一名專業(yè)的造價員,我深知我的責(zé)任重大。我將致力于提供最準(zhǔn)確、最可靠的工程造價服務(wù),幫助公司實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。這份年度工作計劃,是我對未來一年工作的展望和承諾,我將以此計劃為參考,全力以赴,盡職盡責(zé)。

  工程年度工作計劃 10

  20xx年度是公司穩(wěn)步發(fā)展和制度落實(shí)完善的一年。物業(yè)工程部根據(jù)公司的各項(xiàng)計劃和目標(biāo),在20xx年里,兢兢業(yè)業(yè),踏實(shí)努力完成公司交付的各項(xiàng)任務(wù)。

  一、日常工作完成情況

  1.每日保潔按時按量完成,美化園區(qū)寫字樓及各區(qū)域環(huán)境。

  2.及時安排工程水電班對園區(qū)保修企業(yè)進(jìn)行水電工程維修,提示服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)滿意度。

  3.做好園區(qū)防火、防盜等安全防范工作。

  4.按時抄收水電費(fèi)用,及時回籠公司資金,降低資金成本。

  5.制定園區(qū)費(fèi)用到期客戶的收款方案,落實(shí)各項(xiàng)收款計劃。

  二、施工改造新建工程項(xiàng)目

  1.A4樓水電改造安裝項(xiàng)目

  2.B座過道樓梯地坪漆項(xiàng)目

  3.宿舍新建項(xiàng)目

  4.廣場樹立廣告牌項(xiàng)目

  5.過道廣告燈箱、顯示屏項(xiàng)目

  6.樓頂點(diǎn)陣字基礎(chǔ)及點(diǎn)陣字項(xiàng)目

  7.非機(jī)動車車棚新建項(xiàng)目

  8.B13/14樓配電房改造項(xiàng)目

  9.電梯裝飾工程

  三、設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)

  1.生活水泵房每日巡查1次,保證設(shè)備的安全運(yùn)行,為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的`辦公環(huán)境。樓頂二次供水水池半年清理一次,確保安全衛(wèi)生。

  2.配電房每日巡查1次,建立打卡巡檢填寫記錄方式,每日進(jìn)行巡檢和線路電流檢測,確保配電設(shè)施的安全有效運(yùn)行。

  3.電梯檢查方法的更新。在原來只對機(jī)房、電梯主機(jī)進(jìn)行檢查的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查,通過電梯裝飾改造,改變原有電梯運(yùn)行時候的噪音問題。加強(qiáng)電梯巡檢和對電梯維保單位進(jìn)行合同規(guī)范和要求,督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。確保檢修及時,每次巡檢填寫巡檢記錄表,保證電梯正常運(yùn)行。到轎頂運(yùn)行觀察、底坑的查看。

  4.檢查園區(qū)水路管網(wǎng),對化糞池、窨井進(jìn)行查看和清理,新建水路、配電線路干線圖。確保維修時可以及時有效判斷和區(qū)分出各區(qū)域水電線路,發(fā)現(xiàn)癥結(jié),及時有效進(jìn)行維修。

  5.零星工程維修:地面大理石磚及時維修和保護(hù),損壞墻面及時修補(bǔ),體現(xiàn)物業(yè)工程部的部門職能。加強(qiáng)零星漏水點(diǎn)維修,確保入住企業(yè)的財產(chǎn)安全。

  四、招商工作

  根據(jù)公司要求,及時對外進(jìn)行宣傳推廣。對招商信息進(jìn)行跟蹤,確保每日跟新。及時對來訪客戶進(jìn)行接待和回訪。每日做好招商日上報表。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)談判,年前共完成招商面積10747.08㎡。

  五、外聯(lián)單位維護(hù)

  外聯(lián)工作中,目前接觸較多的為蜀山區(qū)消防大隊(duì)和街道市容的各位領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)各事件節(jié)點(diǎn)和對接事項(xiàng),通過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)的對接工作和外聯(lián)維護(hù)。

  六、目前存在的問題

  1.部門安保團(tuán)隊(duì)在團(tuán)隊(duì)管理上出現(xiàn)漏洞,發(fā)生同事不和的現(xiàn)象。夜間查崗隨進(jìn)行調(diào)整和監(jiān)督,但依然出現(xiàn)一次盜竊事件。20xx年度需加強(qiáng)安保團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升員工在公司的忠誠度。

  2.工程項(xiàng)目建設(shè)上個人技能需進(jìn)一步加強(qiáng),提出合理化建議。提升獨(dú)立完成各項(xiàng)工程實(shí)務(wù)的能力,確保工程的質(zhì)量和安全。

  3.保潔工作和團(tuán)隊(duì)需進(jìn)一步加強(qiáng),園區(qū)各衛(wèi)生死角需進(jìn)一步加強(qiáng)檢查,確保衛(wèi)生無死角和衛(wèi)視清掃及時性。

  4.費(fèi)用收取的方法、方式和力度需進(jìn)一步規(guī)范,及時有效的收取各項(xiàng)費(fèi)用,進(jìn)一步加快公司各款項(xiàng)的收繳速度,降低公司的資金成本,使公司又快又好的發(fā)展增加資金力度。

  工程年度工作計劃 11

  在XX年,工程部將結(jié)合前方經(jīng)營部門需求,繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理,細(xì)化各崗位的工作量,大力開展節(jié)能降耗和成本控制工作,科學(xué)制定員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)計劃。具體如下:

  一、進(jìn)一步細(xì)化管理,制定各崗位工作量

  鑒于工程部所轄設(shè)施設(shè)備比較龐雜,日常工作量較大,為較好的給前方經(jīng)營部門提供優(yōu)質(zhì)的工程保障服務(wù),XX年對于各崗位的工作內(nèi)容和職責(zé),制定詳細(xì)的工作內(nèi)容,以具體落實(shí)各項(xiàng)工作的責(zé)任及考核指標(biāo),具體如下:

  1、主管崗位

  a、根據(jù)XX年底對所轄專業(yè)設(shè)備的評估,核定各系統(tǒng)設(shè)備數(shù)量,按照設(shè)備重要性、區(qū)域、時間進(jìn)行詳細(xì)劃分,制定XX年相對應(yīng)的大修計劃;每季度、每年進(jìn)行工作總結(jié);

  b、每季度對所轄專業(yè)設(shè)備進(jìn)行運(yùn)行現(xiàn)狀檢查,根據(jù)設(shè)備總數(shù),按照區(qū)域和時間,每季度提交檢查報告,每年提交評估報告;

  c、對所轄專業(yè)設(shè)備的外部維保單位,根據(jù)合同中維保計劃,密切進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、檢測、驗(yàn)收工作,對產(chǎn)生的維保資料、紀(jì)錄每月進(jìn)行整理歸檔。根據(jù)設(shè)備日常運(yùn)行故障率及外觀進(jìn)行維保質(zhì)量考核;

  d、結(jié)合所轄專業(yè)設(shè)備的實(shí)際情況,每半年對專業(yè)員工進(jìn)行一次設(shè)備操作及故障處理培訓(xùn);

  f、若遇重大活動,制定有針對性的'詳細(xì)工程設(shè)備檢查、保障方案;

  2、運(yùn)行值班崗位

  a、對于所轄設(shè)備、機(jī)房、前方能耗場所,制定詳細(xì)巡視、檢查制度,按照時間節(jié)點(diǎn)、路線、巡視次數(shù)制定表格,每班根據(jù)要求執(zhí)行;

  b、每月對當(dāng)班衛(wèi)生包干區(qū)域的衛(wèi)生清潔工作;

  c、每半年進(jìn)行一次重大突發(fā)事件處理模擬訓(xùn)練,能按照應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理,并提交事故處理報告;

  3、報修崗位

  a、按照工程部iso文件報修流程要求,正確填寫報修單、完成各項(xiàng)報修任務(wù)。對收費(fèi)項(xiàng)目,核定收費(fèi)價格,由業(yè)主簽字確認(rèn);

  b、對于有償服務(wù)領(lǐng)取材料須、與報修單、用途保持一致;

  c、對于報修任務(wù),完成后必須做好收尾清潔工作;

  d、對于報修任務(wù),不得出現(xiàn)客戶不滿意投訴現(xiàn)象;

  e、指派一名主管負(fù)責(zé)報修管理工作;

  4、大修崗位

  a、按照大修計劃,須在計劃時間內(nèi)完成大修任務(wù);

  b、對于大修工作完成后,須由專業(yè)主管進(jìn)行質(zhì)量評估;

  c、在大修過程中,須減少耗材的使用,能維修就維修、能利用舊零配件就利用舊配件;

  d、大修完成后,在下次大修日期前,不得出現(xiàn)返修現(xiàn)象;

  對于以上各項(xiàng)工作指標(biāo)及規(guī)定,工程部將在日常工作中,加強(qiáng)檢查、督促工作,發(fā)現(xiàn)違反第一次警告,第二次過失處理,第三次調(diào)整崗位。

  二、節(jié)能降耗工作

  近三年來,工程部的節(jié)能降耗工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,取得了較大的成效,根據(jù)工程部對目前管理和設(shè)施設(shè)備的初步評估,今后的節(jié)能降耗工作以加強(qiáng)管理為主,實(shí)時跟蹤前方經(jīng)營部門的能耗使用情況,及時調(diào)整各能耗設(shè)備的運(yùn)行參數(shù),從管理過程中尋求節(jié)能效益。在對各能耗設(shè)施設(shè)備的節(jié)能改造方面,將以小改小革為主,同時密切跟蹤市場上的節(jié)能技術(shù)、設(shè)備的發(fā)展趨勢,結(jié)合會展中心實(shí)際狀況,實(shí)施科學(xué)、合理的節(jié)能改造項(xiàng)目。因此:

  1、節(jié)能管理措施

  a、運(yùn)行值班員工加強(qiáng)巡視,及時處理能耗設(shè)備的“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象;

  b、值班長每天對前方經(jīng)營部門的能耗使用情況進(jìn)行監(jiān)控,實(shí)時調(diào)整設(shè)備運(yùn)行參數(shù);

  c、細(xì)化節(jié)能指標(biāo)到每天,由值班長每天總結(jié)主要能耗情況,對照往年同期,在外部氣溫。經(jīng)營負(fù)荷相差不大的情況下,不得出現(xiàn)能耗增加現(xiàn)象;若有,提交分析報告;

  2、XX年計劃實(shí)施節(jié)能改造項(xiàng)目

  a、西館展廳照明無極燈節(jié)能改造項(xiàng)目(一層低區(qū))

  b、裙房三樓部分區(qū)域空調(diào)管路安裝電動控制閥分時段供冷節(jié)能項(xiàng)目

  c、裙房空調(diào)系統(tǒng)冷凍泵加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

  d、西館一層展廳空調(diào)出風(fēng)口改造項(xiàng)目(XX年剩余未改的)

  e、熱交換與熱空調(diào)冷凝水回收利用節(jié)能項(xiàng)目

  f、東館自動扶梯加裝變頻器節(jié)能項(xiàng)目

  三、后備人才培養(yǎng)工作

  根據(jù)工程部目前管理隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,并以物業(yè)公司外部市場拓展需要為準(zhǔn),XX年工程部在員工培訓(xùn)、人才培養(yǎng)工作方面,主要側(cè)重兩點(diǎn)

  1、綜合性工程管理人才培養(yǎng)

  主要措施為在優(yōu)秀值班長、主管進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高值班長對各專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)水平,增強(qiáng)專業(yè)主管對日常運(yùn)行管理隊(duì)伍的了解,為工程部今后管理人才儲備打下基礎(chǔ)。

  2、復(fù)合型工程技術(shù)員工培養(yǎng)

  主要措施為各專業(yè)優(yōu)秀員工進(jìn)行輪崗培養(yǎng),通過多專業(yè)、多崗位輪崗,提高他們對跨專業(yè)設(shè)施設(shè)備的技術(shù)處理能力,為今后人力成本控制,解決多專業(yè)復(fù)雜技術(shù)問題、提高部門工作效率儲備人才。

  工程年度工作計劃 12

  我是公司的工程造價員,業(yè)務(wù)所掌握的主要內(nèi)容包括工程造價的預(yù)算制定和控制、項(xiàng)目審計、合同價格方面的協(xié)商和最后的結(jié)算等。在工作中,我需要和其他部門及外部單位的人員溝通協(xié)作,以完成工作任務(wù)。以此,我提出2022年度工程造價員工作計劃如下。

  一、目標(biāo)設(shè)置

  1、高效完成所有的工程造價預(yù)決算工作,提升預(yù)算確定的科學(xué)性和合理性。

  2、通過合理、有效的成本控制手段,降低工程成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

  3、加強(qiáng)與其他部門、外部單位的協(xié)作,提高工作效率和質(zhì)量。

  4、進(jìn)一步提升自身業(yè)務(wù)能力和專業(yè)素養(yǎng),積極參與各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),把握業(yè)界動態(tài),提升自身工作效益。

  二、工作任務(wù)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行工程造價管理的政策、法規(guī)和規(guī)程,進(jìn)行工程造價的預(yù)算、編制、審定和控制等各項(xiàng)工作。

  2、進(jìn)一步完善工程造價信息系統(tǒng),提供科學(xué)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

  3、加強(qiáng)對工程合同款項(xiàng)的監(jiān)控,避免發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛。

  4、做好全年度內(nèi)各項(xiàng)目的工程量清單計價,參加工程施工的招標(biāo)、投標(biāo)活動,提供合理的價格咨詢和決策依據(jù)。

  三、工作計劃

  1、每月對公司內(nèi)所有項(xiàng)目進(jìn)行造價分析,提出降低造價的有效建議,并按時間節(jié)點(diǎn)完成預(yù)決算工作。

  2、定期收集并整理行業(yè)內(nèi)的'造價信息,對比和分析不同項(xiàng)目和市場行情,提出合理的造價預(yù)計,并報送公司領(lǐng)導(dǎo)。

  3、加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)作,了解和預(yù)測未來可能的工程項(xiàng)目,做好預(yù)算編制和審批工作。

  4、參加與工程造價有關(guān)的各類學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

  四、自我提升

  1、投入個人時間學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價理論和方法,使用新的工程軟件提高工作效率。

  2、借助業(yè)務(wù)需求進(jìn)行內(nèi)外部交流和學(xué)習(xí),增強(qiáng)個人的溝通、協(xié)調(diào)、解決問題的能力,提高綜合素質(zhì)。

  綜上,我將始終堅守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù),做好互動與合作,嚴(yán)謹(jǐn)高效的完成年度工作計劃,同時不斷提升自我專業(yè)能力,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。最后,我也期切望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事能對我的工作給予支持和幫助。

  工程年度工作計劃 13

  作為一名工藝工程師,我深感責(zé)任重大,任務(wù)繁重。在過去的一年里,我以實(shí)際行動證明了自己的能力和決心。而在新的一年里,我將以更周密的計劃,明確的目標(biāo),有效的方法為我在工藝工程方向上的工作制定更具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。以下是我為20xx年設(shè)定的工作計劃。

  一、 提升專業(yè)知識技能

  1. 深入學(xué)習(xí)和研究新的工藝技術(shù):工業(yè)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新工藝層出不窮。我計劃每周閱讀至少兩篇相關(guān)的最新國內(nèi)外研究論文,積累新知識,開闊視野。

  2. 參加專業(yè)培訓(xùn):提升和強(qiáng)化自身的專業(yè)技能,我將選擇適合我發(fā)展需要的在線或?qū)嵉嘏嘤?xùn)。以期能更快地響應(yīng)技術(shù)發(fā)展的變遷,提高工作效率。

  二、改善生產(chǎn)工藝流程:

  1. 對現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行深入研究:分析和了解現(xiàn)有工藝流程之后,對癥下藥,對流程中存在的問題進(jìn)行科學(xué)的優(yōu)化。

  2. 創(chuàng)新工藝流程:借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的工藝流程,探索和引入新的工藝,提高生產(chǎn)效率,降低成本,提高產(chǎn)品質(zhì)量。

  三、提升團(tuán)隊(duì)工作能力:

  1. 溝通:主動和生產(chǎn)線員工、領(lǐng)導(dǎo)溝通,積極為團(tuán)隊(duì)解決問題。改善與團(tuán)隊(duì)的溝通效率和質(zhì)量,以確保工藝改進(jìn)工作的推進(jìn)。

  2. 團(tuán)隊(duì)協(xié)作:更好地與團(tuán)隊(duì)合作,了解每個成員的優(yōu)勢,并且有效地利用這些優(yōu)勢來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。

  四、做好項(xiàng)目管理:

  1.在接下來的一年中,我將積極推動我所參與的所有項(xiàng)目進(jìn)程,保證項(xiàng)目按預(yù)定時間、預(yù)算和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。

  2.同時,我將實(shí)施更有效的.風(fēng)險管理策略,以防止可能的項(xiàng)目延誤。

  在這個新的一年里,我將以開放的心態(tài)接受挑戰(zhàn),積極面對困難。我相信,只要我們共同努力,我們定能實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)。最后,我期待與您共享我在未來工作中的進(jìn)步和成功。

  如果您有任何建議或反饋,我都非常歡迎。我知道,只有不斷改進(jìn),才能更好地服務(wù)于我們的客戶和公司。

  工程年度工作計劃 14

  作為一名工程造價員,我們的職責(zé)就是負(fù)責(zé)設(shè)計、實(shí)施工程項(xiàng)目的預(yù)算,并在此過程中盡可能地評估和控制成本。我將在來年(假設(shè)20xx年)制定一個全面的工作計劃,以便更有效地完成我的工作。

  一、目標(biāo)設(shè)定

  確定我們今年的目標(biāo)。20xx年的主要目標(biāo)是提高技術(shù)能力,提高評估的'準(zhǔn)確性,避免項(xiàng)目超預(yù)算和進(jìn)度延誤,增強(qiáng)與各部門的溝通和協(xié)作,尤其在把握項(xiàng)目需求和預(yù)算控制上投入更多的精力。

  二、實(shí)施策略

  1、技術(shù)提升與培訓(xùn)

  為確保公司制定的預(yù)算既可以符合實(shí)際需要,又遵循造價和競爭力的原則,我計劃在20xx年中,開展工程造價相關(guān)知識的專業(yè)培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí),特別要深入理解新技術(shù)和新工藝在預(yù)算評估中的應(yīng)用。

  2、系統(tǒng)優(yōu)化與升級

  將對現(xiàn)有的成本預(yù)算系統(tǒng)進(jìn)行全面審查和升級,以適應(yīng)快速變化的業(yè)務(wù)環(huán)境和技術(shù)要求。該系統(tǒng)應(yīng)能自動更新數(shù)據(jù)和分析,提高數(shù)據(jù)處理和報告速度,有助于快速做出決策。

  3、完善流程和制度

  精心設(shè)計和完善公司內(nèi)部的預(yù)算評估、報告和審批流程。糾正不規(guī)范的操作,完善相關(guān)制度,優(yōu)化工作流程,有助于提高整體效率。

  4、健全全面質(zhì)量管理

  將進(jìn)一步健全全面質(zhì)量管理,強(qiáng)化對工程質(zhì)量的把控,制定更嚴(yán)格的預(yù)算控制和審批流程,以確保項(xiàng)目的預(yù)算和計劃的順利執(zhí)行。

  5、激勵機(jī)制

  將改進(jìn)和晉升機(jī)制設(shè)立為按照預(yù)算和時間完成工作的獎勵,以激勵員工的積極性和效率。

  三、總結(jié)

  總的來說,我們的目標(biāo)是提高我們的造價預(yù)估精確度,優(yōu)化我們的預(yù)算過程,更新我們的預(yù)算軟件,并與其他部門更緊密地合作。通過實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),我們將能夠更加有效地進(jìn)行工程造價管理,為公司節(jié)省成本,增加效率。希望通過我在20xx年的工作計劃,能以科學(xué)精確的造價預(yù)算推動公司的發(fā)展。

  工程年度工作計劃 15

  為深入貫徹落實(shí)《廣西壯族自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”的決定》(桂政發(fā)[xx]64號)的精神,改善##市居民工作生活環(huán)境,提高人民群眾生活質(zhì)量,營造安寧祥和的社會環(huán)境,##市建設(shè)委員會制訂了《##市建設(shè)委員會“城鄉(xiāng)清潔工程”實(shí)施方案》。按照該方案的部署,從xx年9月到同年12月底,我委完成了“城鄉(xiāng)清潔工程”的宣傳發(fā)動工作和集中整治工作,從xx年1月開始進(jìn)入了長效管理時期。為在新的一年更好地開展“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,我委制訂xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作計劃如下:

  一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高認(rèn)識。

  組織全委工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西自治區(qū)人民政府關(guān)于深入實(shí)施城鄉(xiāng)清潔工程的決定》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”考核辦法》、《廣西壯族自治區(qū)實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”行政過錯責(zé)任追究辦法》、《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》等與“城鄉(xiāng)清潔工程”有關(guān)的重要文件,使全委工作人員進(jìn)一步提高對實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”重要性和緊迫性的認(rèn)識,積極主動投身于這項(xiàng)偉大的運(yùn)動當(dāng)中,并在日常工

  作中切實(shí)轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)干部作風(fēng),塑造執(zhí)政為民的良好形象。

  二、完善機(jī)構(gòu)、健全制度。

  xx年12月,我委成立了“城鄉(xiāng)清潔工程”領(lǐng)導(dǎo)小組。為更好地開展工作,于xx年2月在領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作督查辦公室,并準(zhǔn)備完善和建立工作責(zé)任制度、責(zé)任追究制度、定期巡查制度(含徒步巡查)、投訴舉報制度、快速反應(yīng)制度、總結(jié)匯報制度、獎勵制度、工作檔案制度、宣傳報道制度,抓好制度落實(shí),通過嚴(yán)格的制度來管理和規(guī)范我委xx年“城鄉(xiāng)清潔工程”的各項(xiàng)工作。

  三、制訂五年工作規(guī)劃。

  根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)深入實(shí)施“城鄉(xiāng)清潔工程”規(guī)劃(xx-20xx年)》提出的未來五年“城鄉(xiāng)清潔工程”的總體要求、總體目標(biāo)、主要任務(wù)和相關(guān)措施,配合##市三個階段(自治區(qū)成立50周年大慶2008年、三年奮斗期2009年和五年發(fā)展期20xx年)的“城鄉(xiāng)清潔工程”工作,結(jié)合##市城市建設(shè)的特點(diǎn),制訂##市建委五年“城鄉(xiāng)清潔工程”工作的實(shí)施細(xì)則,力爭##市到2008年自治區(qū)成立50周年大慶時獲國家文明城市或國家創(chuàng)建文明城市工作先進(jìn)城市稱號,確保到2xx年xx市城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量將得到明顯改善。

  四、加強(qiáng)巡查督促工作。

  “城鄉(xiāng)清潔工程”工作督查辦公室每周一下午對建委及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任路段城鄉(xiāng)清潔擔(dān)負(fù)的職責(zé)內(nèi)容及全市范圍內(nèi)建委業(yè)務(wù)內(nèi)容中各單位開展“城鄉(xiāng)清潔工程”情況進(jìn)行督查和巡查,及時發(fā)現(xiàn)并處理違反《“城鄉(xiāng)清潔工程”基本要求》和《廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)容貌標(biāo)準(zhǔn)(試行)》的現(xiàn)象和行為,督促有關(guān)部門對存在問題進(jìn)行整改,檢查整改的進(jìn)展情況及措施的落實(shí)情況,及時向上級有關(guān)部門匯報“城鄉(xiāng)清潔工程”工作情況,正常情況下每月1~2報,特殊情況或特殊問題在解決后立即匯報,保證信息暢通。

  五、編制專業(yè)規(guī)劃。

  按照“統(tǒng)一規(guī)劃、合理布局、因地制宜、綜合開發(fā)、配套建設(shè)”的原則,積極開展專業(yè)規(guī)劃研究與編制的各項(xiàng)工作,對新建、擴(kuò)建、改建城市道路中各種管線設(shè)施的建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào),做到管線入地、同步建設(shè)。xx年我委已上報計劃,協(xié)調(diào)規(guī)劃部門完成公交、燃?xì)、供水、排水等多個行業(yè)的專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

  六、加強(qiáng)宣傳教育工作。

  我委將積極利用現(xiàn)有的宣傳方式、渠道,宣傳報道自治區(qū)、市委、政府的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及本單位“城鄉(xiāng)清潔工程”開展情況(包括印發(fā)的各種通知、函、上報的工作計劃和總結(jié)以及各項(xiàng)工作開展的動態(tài)),讓廣大人民進(jìn)一步了解和充分認(rèn)識開展城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動的必要性和重要性,提高公民意識,使廣大居民群眾理解、支持并主動地參與城鄉(xiāng)清潔運(yùn)動,配合做好“城鄉(xiāng)清潔工程”工作。目前,我委用于宣傳的渠道有三條:

  1.利用##市建委網(wǎng)站,開辟“城鄉(xiāng)清潔工程”專欄或?qū)n},及時上傳自治區(qū)、市委、政府和我委印發(fā)的有關(guān)政策、法規(guī)、通知以及廣西自治區(qū)內(nèi)各地“城鄉(xiāng)清潔工程” 開展動態(tài),在條件允許前提下組織網(wǎng)民對目前存在的“城鄉(xiāng)清潔工程”熱點(diǎn)問題、難點(diǎn)問題進(jìn)行探討,及時處理網(wǎng)民投訴的`問題,勇于接受網(wǎng)民的監(jiān)督和建議,并將有利于轉(zhuǎn)變我委機(jī)關(guān)干部作風(fēng)、提高行政效能的良好建議貫徹到實(shí)際工作當(dāng)中;

  2.利用公交候車站及其它公益廣告設(shè)施開展宣傳工作,設(shè)置我委開展“城鄉(xiāng)清潔工程”及城市建設(shè)等宣傳標(biāo)語或宣傳圖板,宣傳“城鄉(xiāng)清潔工程”的重要性和意義,為開展各項(xiàng)工作營造濃厚的社會輿論氣氛。

  3.主動與新聞媒體如廣播、電視臺、報紙、雜志聯(lián)系,對我委負(fù)責(zé)的與老百姓飲食起居密切相關(guān)的重大“城鄉(xiāng)清潔工程”項(xiàng)目進(jìn)行全程跟蹤報道,對建委在“城鄉(xiāng)清潔工程”方面取得的成就進(jìn)行宣傳,以便于市民更好地了解建委的工作情況,同時也有利于媒體和大眾更好地監(jiān)督建委開展各項(xiàng)工作。

  工程年度工作計劃 16

  一、目標(biāo)概況

  1、新的一年到來,面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實(shí),以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題,為保證整體店面形像和經(jīng)營理念,給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境,工程部必須全力維護(hù)店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作,有了舒適的環(huán)境和美味菜品,才能成為顧客至上的理由。

  二、重點(diǎn)工作

  1、通過優(yōu)化工作方法,強(qiáng)化服務(wù)意識,完善服務(wù)流程,提升服務(wù)質(zhì)量等途徑,提高工作能力,增強(qiáng)工作效率,塑造良好工作形象,為分店提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  2、改進(jìn)工作服務(wù)流程,增強(qiáng)主動服務(wù)意識,協(xié)調(diào)好各部門之間的合作及時性和有效性,遇到問題不推脫,多承擔(dān)責(zé)任。

  3、按照維修保養(yǎng)計劃,抓好大型設(shè)備的檢修保養(yǎng),做好前廳后廚設(shè)備的換季檢查,日常維護(hù),加強(qiáng)對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道進(jìn)行定期保養(yǎng)巡檢。

  4、樹立成本意識,發(fā)揮利潤中心的作用,完善并執(zhí)行能源、物料及修舊利廢的'管理規(guī)定,以控制和降低物耗和能耗成本。

  1.把握工程配件質(zhì)量關(guān),對重大配件材料登記使用日期,跟蹤使用質(zhì)量和壽命。

  2.合理控制設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象,加強(qiáng)對各部門水電氣能源使用檢查。

  3.修舊利廢加強(qiáng)考核和統(tǒng)計,杜絕只管更換不管精心維修的不良作風(fēng)。

  4.嚴(yán)格控制外委維修,能自行維修的盡量自行維修,盡量控制維修成本。

  5.積極做好設(shè)備早期維護(hù)保養(yǎng)工作,做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。

  三、具體計劃;

  1月份為安全檢查月,主要檢查分店?duì)I業(yè)區(qū),后廚設(shè)備以及員工宿社安全進(jìn)行檢查,并做記錄備案。

  2月份無工作計劃,2月份是春節(jié),利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的知識,3月份店面計劃維護(hù)月,下分店檢查記錄須要維護(hù)的工程,并做出工程預(yù)算上報。

  4月份維修維護(hù)施工月,安排工程人員進(jìn)行工程維護(hù),計劃后廚風(fēng)機(jī)清洗工作,4月低完成。

  5月份夏季維護(hù)空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),5月低完成。

  6月份為安全用電月,夏季為用電高峰,需對酒店用電設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查,并做好記錄與及時處理,務(wù)必在6月底前完成。

  7、8、月份無計劃、不定期下分店巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

  9月份工作重點(diǎn)自來水,對分店用水設(shè)備進(jìn)行檢查和處理,杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象。

  10月份冬季維護(hù)空調(diào)月,對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護(hù),10月低完成。

  11月份為安全用電月,也是冬季用電高峰期,需針對酒店的用電設(shè)備及線路進(jìn)行全面檢查,并做好記錄與及時處理,務(wù)必在11月底前完成。

  12月份煤氣安全月,檢查煤氣房,煤缸、煤氣軟管、主管道、以及灶上爐具做全面檢查和維護(hù),并做記錄備案。

  工程年度工作計劃 17

  過去的一年,是非比尋常的一年。我們新龍第十二工程部認(rèn)真落實(shí)公司工作部署,克服困難、迎接挑戰(zhàn),在上半年惡劣氣候,人員流動平常,下半年高溫酷暑,工作任務(wù)重等不利情況下,全面完成了公司確定的各項(xiàng)工作任務(wù)。

  20xx年,是我們實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關(guān)鍵一年,也將是我們面對繁重生產(chǎn)任務(wù)壓力、迎接嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。并結(jié)合公司實(shí)際情況制定了20xx年工作的總體目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù),制定了科學(xué)合理的工作計劃。

  一、安全生產(chǎn)

  安全是電力生產(chǎn)的首要要求,也是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。安全是電力企業(yè)永恒的主題,要始終堅持“安全第一,預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。按時召開班組安全周會,大力開展宣傳教育,使員工從生命安全的高度認(rèn)識安全的重要性,自覺的去關(guān)愛生命、關(guān)愛家庭、關(guān)愛企業(yè),做到警鐘常鳴,提高防范意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司,建德局,新龍公司的各類文件,結(jié)合“三不發(fā)生”,“九個務(wù)必”狠抓安全工作,始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。

  二、兩票三制

  嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”工作制度,不論任務(wù)繁簡,工作時間長短,都必須持票作業(yè)。首先,做好工作前的現(xiàn)場勘查,識別危險點(diǎn)和不安全因素,確保工作現(xiàn)場始終處于“可控、能控、在控”的狀態(tài)。其次,認(rèn)真嚴(yán)肅地召開每次班前會,“三交三查”務(wù)必清晰明了。交底時,每位員工必須清楚自己的工作任務(wù)、危險點(diǎn)及防范措施。最后,事后總結(jié)工作中存在的不足和安全隱患。

  三、材料及資料管理

  制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)的材料管理員,需掌握每日材料進(jìn)出情況,確保倉庫有清晰的臺賬記錄和進(jìn)出材料清單,并合理上報各類材料。項(xiàng)目結(jié)束后,應(yīng)立即盤點(diǎn)倉庫并登記廢舊材料,上繳至指定倉庫,杜絕虛報和假報材料現(xiàn)象。

  在項(xiàng)目啟動前仔細(xì)研讀設(shè)計書及“三措一案”,每月制定工作計劃,合理安排每日工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)束后及時提交各類相關(guān)資料并保留存根。

  四、加強(qiáng)溝通,服務(wù)于民

  加強(qiáng)與供電營業(yè)所、配電工區(qū)等主業(yè)的交流與溝通,在其管轄范圍內(nèi)的改造和施工,停電前必須提前出具停電聯(lián)系單,確保事先通知到位,做好充分準(zhǔn)備。

  施工中,科學(xué)合理規(guī)劃線路,正確安裝支架,避免不必要的麻煩,不與用戶發(fā)生爭執(zhí),耐心詳細(xì)地向用戶解釋,務(wù)必提供百分之百的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

  五、關(guān)愛員工,認(rèn)真工作

  認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司及各部門的精神,確保每個人都了解公司的最新情況,時刻關(guān)心員工的生活,提高員工的工作積極性。特別是對剛加入的新員工、資深的老員工以及經(jīng)驗(yàn)豐富的師傅們,要起到模范帶頭作用,帶領(lǐng)新員工迅速成長。在工作中嚴(yán)格要求,在生活中給予關(guān)懷,使新員工在短時間內(nèi)掌握各種技能,成為公司的中堅力量。讓每位員工,無論是在工程部還是其他部門,都能感受到新龍公司如同一個大家庭,工程部則是一個溫馨的'小家庭。

  20xx年的輝煌已載入史冊,讓我們在公司的正確引領(lǐng)下,秉承新龍人“不畏艱難,勇于拼搏”的精神,以更加積極向上的態(tài)度,更強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,勇敢面對市場挑戰(zhàn),堅定信心,迎難而上,將壓力轉(zhuǎn)化為動力,把挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闄C(jī)遇,冷靜應(yīng)對各種困難,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和創(chuàng)新的理念,再次譜寫新龍公司新的篇章。我相信,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下,我們十二工程部一定能夠圓滿完成20xx年的工作目標(biāo),向公司交出一份滿意的答卷。

  工程年度工作計劃 18

  作為一名機(jī)械工程師,每個新的一年都是充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的。因此,為了在職場上取得成功,每一位機(jī)械工程師都需要制定一個有效的年度工作計劃。

  以下是一個由機(jī)械工程師自己編寫的年度工作計劃,該計劃旨在建立目標(biāo)和指導(dǎo)原則,以確保在這個新的一年內(nèi)取得最佳的職業(yè)成就。

  1、提高技能水平

  作為一名機(jī)械工程師,我們需要不斷的學(xué)習(xí)和提高自己的技能水平。因此,我將在這一年中專注于深入學(xué)習(xí)一項(xiàng)新技術(shù)或新方法,并將嘗試將其應(yīng)用于不同的工程項(xiàng)目中。

  具體來說,我計劃致力于學(xué)習(xí)3D打印技術(shù),并嘗試將其應(yīng)用于我的工程項(xiàng)目中。我將閱讀相關(guān)資料、參加相關(guān)培訓(xùn)和研討會以及制定一份學(xué)習(xí)計劃,并與同事們分享我的進(jìn)展。

  2、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作

  作為一名機(jī)械工程師,與他人合作是至關(guān)重要的。因此,我將在這一年中加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作,以達(dá)到共同目標(biāo)。

  具體來說,我計劃定期參加團(tuán)隊(duì)會議,并主動與同事們溝通合作,在每一個項(xiàng)目中保持一致的目標(biāo)和對于最終產(chǎn)品的愿景。

  3、提高項(xiàng)目管理能力

  作為機(jī)械工程師,我必須具備高效的項(xiàng)目管理能力。在這個新的一年里,我將努力提高我的項(xiàng)目管理能力,以便更好地管理我的工程項(xiàng)目。

  具體來說,我計劃了解項(xiàng)目管理的最佳實(shí)踐、研究工程項(xiàng)目管理工具和技術(shù),并應(yīng)用于我的工程項(xiàng)目中。我計劃與項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)合作,了解項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,并定期更新計劃。

  4、提高溝通能力

  作為機(jī)械工程師,良好的溝通能力可以幫助我們更加有效地與團(tuán)隊(duì)和客戶合作。在這個新的一年里,我將努力提高我的溝通能力,以增強(qiáng)我的職業(yè)發(fā)展。

  具體來說,我計劃參加溝通技巧和領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)和研討會,學(xué)習(xí)與他人合作和溝通的最佳實(shí)踐,并將這些技能應(yīng)用于我的工作中,以便更好地與我的團(tuán)隊(duì)和客戶合作。

  5、關(guān)注行業(yè)動態(tài)

  作為一名機(jī)械工程師,我們必須始終保持對行業(yè)發(fā)展的關(guān)注。因此,在這個新的.一年里,我將致力于關(guān)注行業(yè)動態(tài),并保持更新我的技能和知識以適應(yīng)不斷變化的行業(yè)。

  具體來說,我將訂閱行業(yè)雜志和報紙、關(guān)注行業(yè)網(wǎng)站,并參加相關(guān)的行業(yè)會議和研討會,以保持對行業(yè)趨勢的了解并了解技術(shù)發(fā)展的最新情況。

  在這個新的一年里,我將致力于提高自己的技能水平、加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)的合作、提高我的項(xiàng)目管理和溝通能力,并關(guān)注行業(yè)動態(tài)。通過這些努力,我希望成為一個更有技能、更有效率和更專業(yè)的機(jī)械工程師,并取得更多的職業(yè)成就。

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