管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃
日子如同白駒過(guò)隙，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了在工作中有更好的成長(zhǎng)，是時(shí)候認(rèn)真思考計(jì)劃該如何寫了。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢？以下是小編幫大家整理的管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃，歡迎大家分享。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃1
20xx年，學(xué)校黨政工作將圍繞“建設(shè)高水平、特色化、創(chuàng)新型高職名�！边@一中心任務(wù)，重點(diǎn)完成“專業(yè)建設(shè)工程、五導(dǎo)向素質(zhì)提升工程、招生就業(yè)、大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育、智慧校園建設(shè)”等五項(xiàng)重點(diǎn)工作。設(shè)備與資產(chǎn)管理處作為負(fù)責(zé)全校資產(chǎn)管理和招投標(biāo)工作的職能部門，要認(rèn)真分析學(xué)校發(fā)展面臨的新形勢(shì)和新任務(wù)，增強(qiáng)機(jī)遇意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，緊緊圍繞學(xué)校的工作指導(dǎo)思想和主要任務(wù)，以更加有力的措施，更加積極的作為，扎實(shí)做好學(xué)校各項(xiàng)教育教學(xué)保障工作。
一、指導(dǎo)思想
20xx年部門工作的指導(dǎo)思想是：緊緊圍繞學(xué)院的五項(xiàng)重點(diǎn)工作，落實(shí)部門具體工作目標(biāo)。加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)管理信息化水平;探索新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室建設(shè)項(xiàng)目的績(jī)效考核工作;探索辦公家具配備的約束性機(jī)制研究;提高招投標(biāo)安全服務(wù)和信息化服務(wù)水平。
二、工作目標(biāo)和內(nèi)容(一)總體目標(biāo)
進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)的規(guī)范化、信息化和績(jī)效化管理。建立實(shí)驗(yàn)室項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理信息系統(tǒng);完成新建超20萬(wàn)的實(shí)驗(yàn)室教科研儀器設(shè)備績(jī)效考核評(píng)價(jià);完成固定資產(chǎn)清查、處置材料上報(bào)，確保教職工對(duì)固定資產(chǎn)管理滿意度達(dá)90%。
進(jìn)一步提高招投標(biāo)的安全服務(wù)和信息化服務(wù)能力。公開招標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)節(jié)約率≥15%，招標(biāo)一次成功率≥95%，采購(gòu)項(xiàng)目完成率100%，項(xiàng)目合格率100%，招投標(biāo)有效投訴率低于2%，服務(wù)零投訴。
(二)主要工作
1、加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理與業(yè)務(wù)水平
不斷更新學(xué)習(xí)政府采購(gòu)管理辦法，積極聯(lián)系外出調(diào)研學(xué)習(xí)外校采購(gòu)、招投標(biāo)的好的做法，更好地指導(dǎo)我校的招投標(biāo)工作。
做實(shí)江蘇省高等教育學(xué)會(huì)實(shí)驗(yàn)室研究會(huì)的“實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理的研究與實(shí)踐”課題，建立一套實(shí)驗(yàn)(實(shí)訓(xùn))室建設(shè)項(xiàng)目過(guò)程管理信息化系統(tǒng)。
2、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，試行資產(chǎn)使用效益考核
繼續(xù)做好新建超20萬(wàn)實(shí)驗(yàn)室的固定資產(chǎn)績(jī)效考核工作，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。順應(yīng)智慧校園建設(shè)，深化資產(chǎn)管理信息化層次，完成資產(chǎn)管理系統(tǒng)與校園網(wǎng)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)與校園網(wǎng)統(tǒng)一身份認(rèn)證，將資產(chǎn)信息據(jù)推推送到校園網(wǎng)。
3、進(jìn)一步做實(shí)做好采購(gòu)工作，深度參與采購(gòu)論證和市場(chǎng)調(diào)研積極參與采購(gòu)論證、市場(chǎng)調(diào)研工作，科學(xué)合理地制定采購(gòu)方式，做好標(biāo)書制定的審查工作，制定科學(xué)合理的.評(píng)標(biāo)辦法，把好投標(biāo)單位資格審核工作。多吸納校內(nèi)外技術(shù)專家參與招標(biāo)文件方案的審核與開標(biāo)過(guò)程的技術(shù)把關(guān)。適應(yīng)現(xiàn)代采購(gòu)需要，縮短采購(gòu)周期，依托“江蘇省省級(jí)政府采購(gòu)網(wǎng)上商城”，做實(shí)我校的網(wǎng)上商城采購(gòu)工作。
4、規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查與資產(chǎn)處置工作
規(guī)范細(xì)致地做好資產(chǎn)清查常態(tài)化工作，按規(guī)定嚴(yán)格做好資產(chǎn)處置的上報(bào)審批工作。撰寫資產(chǎn)清查報(bào)告，分析資產(chǎn)使用現(xiàn)狀，為資產(chǎn)購(gòu)置領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)支撐。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)檔案管理和合同管理
嚴(yán)格按照部門檔案的歸檔要求，進(jìn)行檔案歸檔，嚴(yán)格執(zhí)行入庫(kù)檔案資料收集，把好入庫(kù)審核關(guān)。把好設(shè)備尾款支付關(guān)，保證資產(chǎn)入庫(kù)率100%。做好資料及時(shí)管理和規(guī)范歸檔工作。
6、提倡節(jié)約行政，加強(qiáng)廉政建設(shè)
在采購(gòu)過(guò)程中，深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握最新的市場(chǎng)信息，開標(biāo)前明確最高限價(jià)，杜絕投標(biāo)人高報(bào)價(jià)中標(biāo)的現(xiàn)象發(fā)生。在制定招標(biāo)文件時(shí)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)資產(chǎn)交互驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理，杜絕貨物與招標(biāo)標(biāo)的出現(xiàn)差異，使學(xué)校造成隱性的經(jīng)濟(jì)損失。搜集市場(chǎng)信息指導(dǎo)價(jià)及合格供應(yīng)商，為部門采購(gòu)提供指導(dǎo)性價(jià)格;把好設(shè)備入庫(kù)驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格督促履行零星采購(gòu)的入庫(kù)手續(xù)。加強(qiáng)保密措施，不透露有可能影響招標(biāo)公平和競(jìng)爭(zhēng)的任何信息。在部門內(nèi)大力倡導(dǎo)節(jié)約，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一張紙、節(jié)約一度電、節(jié)約一元電話費(fèi)做起，養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。
加強(qiáng)廉潔從政和反腐敗教育，加強(qiáng)警示教育，確保部門工作健康有序的進(jìn)行。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃2
集團(tuán)行政部按照20xx年年初的工作計(jì)劃以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，認(rèn)真開展工作。現(xiàn)將本年度工作情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)部門基礎(chǔ)工作管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
為各位領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境是集團(tuán)行政部重要的工作內(nèi)容之一，20xx年行政部結(jié)合工作的實(shí)際，認(rèn)真履行部門工作職責(zé)，加強(qiáng)與公司其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部的基礎(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、流程化、高效化，為公司的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件。
具體體現(xiàn)在以下幾方面工作：
�。ㄒ唬┲贫刃抻喸�20xx年上半年，集團(tuán)行政部一直沒有放松對(duì)企業(yè)制度的建設(shè)工作，主要編制與修訂了以下制度。
《企業(yè)兩則》的修訂、《xx地產(chǎn)企業(yè)文化》整理、修改、《xx地產(chǎn)各部門組織構(gòu)架、管理制度》修訂、《企業(yè)文件、表格使用規(guī)范》編制、修訂、《xx汽車管理制度》編制、《市場(chǎng)營(yíng)銷部管理制度》編制、《項(xiàng)目開發(fā)部管理制度》編制、《楊凌水電工、保潔員崗位職責(zé)》編制、《安裝工程事崗位職責(zé)》編制、《績(jī)效考核制度》參照集團(tuán)修訂、《考勤制度》修訂，以及公司最新使用表格的整理、修改。
（二）公章管理根據(jù)《集團(tuán)財(cái)務(wù)印章管理制度》規(guī)定，對(duì)公章及證照進(jìn)行合理保管與使用，對(duì)各部門使用情況進(jìn)行規(guī)范管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)有相關(guān)記錄和領(lǐng)導(dǎo)簽字。
�。ㄈ┖贤瑱n案管理其中
地產(chǎn)：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂14份合同；
科技：自20xx年x月x日—x月x日共簽訂12份合同。而在12份合同中有一份編號(hào)為20xx0xx號(hào)合同審批流程未完成；另一份編號(hào)為20xx0xx號(hào)合同已定稿但并未打印簽署。
�。ㄋ模┦瞻l(fā)文件、傳真、公文批示轉(zhuǎn)發(fā)、下發(fā)集團(tuán)文件到各子公司及部門，做到收發(fā)有序，將文件精神落實(shí)、執(zhí)行到底。
20xx年集團(tuán)各子公司共簽訂26份合同。
�。ㄎ澹└鞣N證照辦理
1、20xx年集團(tuán)及各子公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證的年審工作正在進(jìn)行中。
�。�1）已完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx；
（2）未完成營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢的公司有：xx；
�。�3）未完成組織機(jī)構(gòu)代碼證年審的由：xx；
2、銀行預(yù)留新印鑒變更已于x月x日前全面完成。
（六）辦公耗材管控及出入庫(kù)管理
自20xx年x月初至20xx年x月底，經(jīng)過(guò)行政部采購(gòu)的全集團(tuán)固定資產(chǎn)和低值易耗品都已做到有序登記出入庫(kù)明細(xì)，明確固定資產(chǎn)去向。辦公用品成本也都控制在公司月采購(gòu)預(yù)算500元內(nèi)，做到了成本控制和節(jié)約。
�。ㄆ撸┵Y產(chǎn)管理
1、春節(jié)前對(duì)xx汽車中心資產(chǎn)做了盤查工作，由于資產(chǎn)種類多、數(shù)量大、時(shí)間久、管理差、無(wú)清單等客觀原因，注定本次盤查的工作量及難度都很大，但在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，行政部和財(cái)務(wù)部同事發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕類、不怕臟的精神，扎實(shí)工作，細(xì)致記錄，形成一套完整的楊凌資產(chǎn)清冊(cè)及固定資產(chǎn)調(diào)撥管理辦法，最終完成任務(wù)。
另外，集團(tuán)還堅(jiān)持每半年對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清點(diǎn)，大件的固定資產(chǎn)監(jiān)理固定資產(chǎn)管理卡，跟蹤記錄該資產(chǎn)每一次的調(diào)撥，小件資產(chǎn)領(lǐng)用登記造冊(cè)。
2、集團(tuán)各部門在用資產(chǎn)使用情況基本完好，行政部做到了資產(chǎn)及時(shí)調(diào)整、維修、更換工作，在資產(chǎn)配備上保證了集團(tuán)各部門正常有序的工作。庫(kù)存資產(chǎn)保管維護(hù)完好，可以做到隨用隨取，安裝即用的效果。
（八）車輛調(diào)配管理
20xx年中集團(tuán)公車公車共九輛，派車率達(dá)到100%，出車率100%，事故率0，車輛的定期維修和保養(yǎng)按規(guī)定也已完成。
1、已完成審驗(yàn)的車輛：xx；
2、未已完成審驗(yàn)的車輛：xx。
�。ň牛┤粘Ｐ姓M(fèi)用管理
1、員工飲用水，自20xx年x月底至x月底兩臺(tái)飲水機(jī)共購(gòu)水票220張，合計(jì)費(fèi)用1398元。截止到x月x日，項(xiàng)目部領(lǐng)用水票30張，集團(tuán)水票剩余35—2—張，平均每月不到349.50元，控制在預(yù)算之內(nèi)。
2、集團(tuán)電話費(fèi)。集團(tuán)共有電話四部，自20xx年x月至x月底電話費(fèi)共計(jì)3969.62元，平均每月793.92元，控制在預(yù)算之內(nèi)。
3、綠植租擺。20xx年x月至x月的發(fā)票未回到公司，20xx年x月至x月共20盆綠植，費(fèi)用共計(jì)1440元，每月480元。控制在預(yù)算之內(nèi)。
4、集團(tuán)物業(yè)費(fèi)。20xx年x月至x月底，物業(yè)費(fèi)（含電費(fèi)，物業(yè)費(fèi)和停車費(fèi)）共計(jì)：677171.30元，每月135434.26元�？刂圃陬A(yù)算之內(nèi)。
5、辦理社保。自20xx年x月x日起集團(tuán)行政部開始著手為集團(tuán)及各子公司員工辦理社保開戶事宜。x月份員工社保賬戶可以正常使用。目前，已滿足辦理社保條件員工的社保開戶工作已全部完成。
�。ㄊ┙M織員工業(yè)余活動(dòng)
為了使員工融入企業(yè)文化，建設(shè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作的公司團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)與員工、員工與員工間達(dá)到共同發(fā)展的目的，集團(tuán)行政部積極組織了以下活動(dòng)：x月份植樹活動(dòng)、x月份蔬菜種植活動(dòng)、x月xx新店開業(yè)活動(dòng)。
�。ㄊ唬⿲�(duì)外聯(lián)絡(luò)工作考察與建立
同酒店、餐飲、花卉、茶葉、網(wǎng)站、辦公設(shè)備、耗材等單位的合作關(guān)系，簽訂協(xié)議及產(chǎn)生費(fèi)用的.報(bào)銷工作。對(duì)施工單位考察的對(duì)接工作。
�。ㄊ┬畔⒒ㄔO(shè)方面
1、年初對(duì)集團(tuán)局域網(wǎng)共享做了全面調(diào)整和重新設(shè)置；
2、集團(tuán)內(nèi)線電話系統(tǒng)增加內(nèi)線號(hào)碼并重新排號(hào)；
3、項(xiàng)目不電腦局域網(wǎng)的建立；
4、項(xiàng)目不內(nèi)線電話系統(tǒng)的建立與調(diào)試；
5、汽車工業(yè)中心安防監(jiān)控系統(tǒng)的建立；
6、辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)的搭建與系統(tǒng)內(nèi)流程的建設(shè)；
7、公司網(wǎng)站新聞稿的編輯。
二、加強(qiáng)服務(wù)、樹立良好風(fēng)氣
集團(tuán)行政部主要工作核心是搞好服務(wù)工作，我們圍繞中心工作，在服務(wù)工作方面我們做到以下三點(diǎn)：
�。ㄒ唬┰诠ぷ髦杏杏�(jì)劃
集團(tuán)行政部每月有工作重點(diǎn)。做到有工作重點(diǎn)和創(chuàng)新，改變行政部等待領(lǐng)導(dǎo)安排工作的被動(dòng)行為。
（二）提高工作效率
在工作方法與思路上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要將行政部工作不斷推進(jìn)，提高辦事效率增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。
�。ㄈ┓e極主動(dòng)
集團(tuán)行政部在近半年的工作期間，工作中也遇到重點(diǎn)和難點(diǎn)工作，力求考慮在前服務(wù)在先。特別是行政部分管的采購(gòu)、庫(kù)房、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)、公車使用等項(xiàng)工作都有計(jì)劃、有落實(shí)、有措施，完成后有記錄。
三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、認(rèn)真履行職責(zé)
今年，我部門加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)入手，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)相關(guān)業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實(shí)加強(qiáng)了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。在工作上嚴(yán)格按照集團(tuán)要求，在集團(tuán)員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境上加強(qiáng)管理。
四、部門工作中存在的不足
在過(guò)去的一年里，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的重視與關(guān)懷下，與各部門大力配合，行政部完成了今年的工作任務(wù)。但在工作中還存在不足，主要表現(xiàn)在以下幾方面：
�。ㄒ唬┯捎诩瘓F(tuán)行政部工作事無(wú)巨細(xì)，每項(xiàng)工作都要求我們要完成的非常好，但由于客觀因素，沒能把每件事情都做到盡善盡美。
�。ǘ┲贫嚷鋵�(shí)不夠徹底。
由于集團(tuán)原有制度已不能滿足集團(tuán)發(fā)展的需要，在制度上還存在一些不足�，F(xiàn)集團(tuán)《企業(yè)文化制度》修訂版初稿已經(jīng)完成，下一年集團(tuán)行政部將在日常管理工作上按照定稿后的新制度嚴(yán)格執(zhí)行管理。
（三）行政費(fèi)用控制管理還存在不夠理想。
根據(jù)全年的費(fèi)用預(yù)算，要盡量控制在預(yù)算范圍內(nèi)。超預(yù)算和預(yù)算外的費(fèi)用盡可能的壓縮或減少。
20xx年工作已經(jīng)結(jié)束，行政部將圍繞集團(tuán)中心工作，克服工作中的不足，改進(jìn)工作方法，加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃3
在當(dāng)前，面臨當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的打點(diǎn)者，為自己締造一個(gè)夸姣的未來(lái)，有著主要的計(jì)謀意義。20xx年，對(duì)于我小我來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)布滿挑戰(zhàn)、機(jī)緣與壓力起頭的一年，是辭舊迎新、再次揭示自己的又一路頭。也是我很是主要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年小我工作打算，以便使我小我能在新的20xx年里有更年夜的前進(jìn)和成就。
一、熟悉公司新的規(guī)章軌制和工程打點(diǎn)開展工作
公司在不竭更始，訂立了新的劃定，作為公司一名工作人員，必需以身作責(zé)，在遵守公司劃定的同時(shí)全力開展工程打點(diǎn)工作。
1、制訂部門人員工打點(diǎn)規(guī)范，增強(qiáng)人員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培育文明涵養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作合適公司職業(yè)規(guī)范和要求、
2、各人員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，乞假將依工場(chǎng)考勤記實(shí)為準(zhǔn)作曠工論處；正常上班時(shí)刻被發(fā)現(xiàn)竄崗勾留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作借鑒和書面檢討；
3、工作體例改善：增強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建協(xié)調(diào)進(jìn)取的企業(yè)文化空氣，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)刻到現(xiàn)場(chǎng)去體味問題，剖析問題，解決問題，制訂合適實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和法子，成立20xx年培訓(xùn)工作打算，增強(qiáng)手藝練習(xí)和心態(tài)教育，不變?nèi)藛T流失蹤。
4、明晰人員工的職責(zé)和工作使命調(diào)劑分撥各人員工必需履行工場(chǎng)員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部打點(diǎn)職責(zé)》劃定的.職責(zé)，其工作使命可按照公司部門需要從命上級(jí)隨時(shí)調(diào)配撐持。
5、工程設(shè)計(jì)打點(diǎn)過(guò)程中要充實(shí)聽取各方面的定見，發(fā)揚(yáng)手藝平易近主，對(duì)爭(zhēng)議較年夜的問題，組成審查班子進(jìn)行當(dāng)真的論證，如還有疑義則追求第三方的論證（客戶或手藝開發(fā)者）
二、明晰自己的成長(zhǎng)標(biāo)的目的，正確熟悉自己，更正自己的錯(cuò)誤謬誤
當(dāng)真聽取他人忠懇定見、加倍勤懇的工作，吃苦的進(jìn)修，全力提高文化素質(zhì)和各類工作手藝，充實(shí)闡揚(yáng)自己的能力，讓自己真正走上打點(diǎn)道路。我也會(huì)向其它同事進(jìn)修，取長(zhǎng)補(bǔ)短，彼此交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，配合前進(jìn)。征取更好的工作成就。
以上是我的20xx年工作打算與成長(zhǎng)標(biāo)的目的，但愿經(jīng)由過(guò)程自己的全力及他人的協(xié)助能夠成功的告竣打算并打破，20xx年取得更好的成就，周全提高自己。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃4
xxxx年是十四五規(guī)劃起步之年，我局以開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺的精氣神，根據(jù)縣委、縣政府和省市局的工作部署，緊緊圍繞中心工作，按照年初制定的工作計(jì)劃，開拓奮進(jìn)，銳意進(jìn)取，積極推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步開展，現(xiàn)將我局xxxx年工作開展情況和xxxx年工作安排匯報(bào)如下:
一、xxxx年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況
�。ㄒ唬┮詢�(yōu)質(zhì)高效為宗旨，提升政務(wù)服務(wù)水平
持續(xù)開展四減一增工作。減材料、減環(huán)節(jié)、減時(shí)間、減跑動(dòng)、增效率，為實(shí)現(xiàn)同級(jí)同一事項(xiàng)相同辦理奠定基礎(chǔ)。通過(guò)不斷改進(jìn)，縣鄉(xiāng)村三級(jí)全程網(wǎng)辦的事項(xiàng)達(dá)到xx.xx%，至多跑一次辦結(jié)率達(dá)到xxx%；平均辦事材料由去年x.xx份持續(xù)下降到目前x.xx份、比省定達(dá)標(biāo)值低x.xx份，平均辦結(jié)時(shí)間由x.xx日降到x.xx日、比省達(dá)標(biāo)值低x.xx日。
豐富皖事通辦辦事渠道。強(qiáng)力推進(jìn)省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)一體化網(wǎng)上政務(wù)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，延伸服務(wù)鏈條，推進(jìn)事項(xiàng)網(wǎng)上辦；積極宣傳、推廣、使用皖事通APP和x政務(wù)服務(wù)地圖，推進(jìn)更多事項(xiàng)掌上辦，近期醫(yī)保業(yè)務(wù)上線皖事通，掀起一波掌上辦熱潮；強(qiáng)力推進(jìn)縣鄉(xiāng)村三級(jí)為民服務(wù)中心規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，特別是鄉(xiāng)級(jí)服務(wù)大廳建設(shè)整體水平高出全市，不斷完善線下窗口辦；優(yōu)化完善xxxx小時(shí)不打烊隨時(shí)辦服務(wù)體系，xx多個(gè)高頻事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)零填報(bào)、秒申辦機(jī)器審、秒辦理等自助辦；下放審批權(quán)限，與郵政、銀行等單位合作，開放服務(wù)端口，布點(diǎn)綜合服務(wù)終端設(shè)備，實(shí)行就近辦。截止至xx月底全縣云平臺(tái)辦件量xxx萬(wàn)件，辦事覆蓋率xx.x%，基本做到應(yīng)錄盡錄。
鞏固綜窗改革成效。繼續(xù)推進(jìn)兩集中、兩到位，加強(qiáng)與人社、醫(yī)保、住建（房管）等部門的對(duì)接，在前臺(tái)窗口設(shè)置、后臺(tái)人員整合、事項(xiàng)進(jìn)駐辦理等方面進(jìn)一步優(yōu)化，努力發(fā)揮縣政務(wù)服務(wù)大廳在全縣政務(wù)服務(wù)中的龍頭作用，做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成，努力杜絕兩頭受理、體外循環(huán)現(xiàn)象。推進(jìn)不動(dòng)產(chǎn)登記改革，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)登記服務(wù)從前期交易登記單項(xiàng)業(yè)務(wù)一窗受理擴(kuò)展到全部xx項(xiàng)業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)不動(dòng)產(chǎn)登記所有業(yè)務(wù)一窗通辦。對(duì)前臺(tái)綜窗人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)一步提升綜窗前臺(tái)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，強(qiáng)化窗口后臺(tái)部門審批人員跟班指導(dǎo)的力度，增強(qiáng)實(shí)操能力，做到政策答得準(zhǔn)、材料收得清、平臺(tái)操作熟、文明服務(wù)優(yōu)，全面落實(shí)好首問負(fù)責(zé)、一次性告知、承諾服務(wù)、微笑服務(wù)等制度，不斷提升服務(wù)水平。推進(jìn)窗口單位審批業(yè)務(wù)系統(tǒng)與政務(wù)服務(wù)云平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)辦事信息實(shí)時(shí)互通共享，減少窗口后臺(tái)重復(fù)二次錄入工作量，保障綜窗改革成效提升。
推進(jìn)服務(wù)流程創(chuàng)新。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗，對(duì)新辦企業(yè)設(shè)立登記和工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù)。設(shè)立企業(yè)開辦綜合服務(wù)窗口，幫助投資人全程免費(fèi)代辦全套材料，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)開辦登記零成本，進(jìn)一步激活市場(chǎng)活力。實(shí)行重大項(xiàng)目全程代辦。設(shè)立基建審批綜合服務(wù)窗口，主動(dòng)對(duì)接全縣雙招雙引項(xiàng)目，加大代辦服務(wù)力度，依托工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)，開展線上代申代辦；整合涉工部門審批職能，實(shí)現(xiàn)一個(gè)階段、一套材料、一窗受理，實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審、并聯(lián)審批、限時(shí)辦結(jié)。推進(jìn)一件事一次辦。協(xié)調(diào)城管、住建、資規(guī)、供電等窗口，推進(jìn)簡(jiǎn)化涉電審批流程，規(guī)范服務(wù)項(xiàng)目要素，整合申報(bào)材料，完成網(wǎng)上系統(tǒng)平臺(tái)程序與接口開發(fā)，暢通線上辦理渠道。在政務(wù)大廳設(shè)立長(zhǎng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦專窗，做好企業(yè)異地登記等xxx個(gè)服務(wù)事項(xiàng)的聯(lián)絡(luò)代辦和引導(dǎo)申請(qǐng)工作，與x省xx市等xx個(gè)市縣簽訂服務(wù)合作協(xié)議，努力推進(jìn)長(zhǎng)三角一網(wǎng)通辦和跨省通辦，減少企業(yè)和群眾的經(jīng)濟(jì)成本和時(shí)間成本，進(jìn)一步優(yōu)化政務(wù)營(yíng)商環(huán)境。
深入開展政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用。深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化向基層延伸，選定xx鎮(zhèn)等x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、xx村等xx個(gè)村（社區(qū)）成為我縣推廣標(biāo)準(zhǔn)化工作首批試點(diǎn)，通過(guò)不斷整合基層行政審批和公共服務(wù)職能，加強(qiáng)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）行政綜合服務(wù)機(jī)構(gòu)與平臺(tái)建設(shè)，理清基層審批服務(wù)事項(xiàng)，拓寬基層政務(wù)服務(wù)辦事渠道，提升基層政務(wù)服務(wù)能力，充分發(fā)揮政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化的示范引領(lǐng)作用，持續(xù)提升政務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化水平。
全面提升窗口服務(wù)質(zhì)效。規(guī)范窗口服務(wù)質(zhì)量，強(qiáng)化窗口形象，加強(qiáng)窗口工作人員的日常管理，持續(xù)開展評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以評(píng)促進(jìn)，形成比學(xué)趕超的濃厚氛圍，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。。加強(qiáng)監(jiān)督管理，公開行政效能投訴方式，在一樓大屏、政務(wù)網(wǎng)站、辦事指南上公開投訴監(jiān)督電話，便于群眾監(jiān)督，推動(dòng)政務(wù)服務(wù)有序進(jìn)行。x-x月共受理群眾電話投訴、xxxxx市長(zhǎng)熱線共計(jì)xx余起。
�。ǘ┮岳蟊忝駷槟繕�(biāo)，做大做強(qiáng)皖事通APP主陣地
積極推動(dòng)四電應(yīng)用。各級(jí)大廳工作人員引導(dǎo)辦事人員通過(guò)皖事通實(shí)行線上辦理；縣政務(wù)服務(wù)大廳綜窗提供小白盒供辦事人掃碼調(diào)用；并做好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、綜窗人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。加強(qiáng)電子材料的互信互認(rèn)，要求各業(yè)務(wù)部門鼓勵(lì)群眾通過(guò)線上申請(qǐng)辦理，辦理結(jié)果郵政免費(fèi)郵寄。
充實(shí)完善皖事通平臺(tái)xx板塊。在前期數(shù)據(jù)歸集的基礎(chǔ)上，積極探索數(shù)據(jù)共享應(yīng)用，xx公安、xx縣政府信息公開、xx社保服務(wù)、xx縣學(xué)區(qū)地圖、xx醫(yī)保網(wǎng)上辦事大廳和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政務(wù)服務(wù)熱線電話、今日xx等x個(gè)皖事通應(yīng)用已成功對(duì)接皖事通平臺(tái)，努力實(shí)現(xiàn)更多事項(xiàng)掌上辦、一件事集成辦、高頻事項(xiàng)省內(nèi)跨區(qū)域通辦服務(wù)數(shù)量。
全力推進(jìn)皖事通法人注冊(cè)。聯(lián)合市場(chǎng)監(jiān)管部門下發(fā)文件，要求全縣區(qū)域內(nèi)已取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)、個(gè)體工商戶通過(guò)x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)或皖事通APP注冊(cè)法人用戶賬號(hào)。對(duì)不熟悉注冊(cè)流程的法人用戶，由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣政務(wù)服務(wù)大廳安排專人幫助注冊(cè)。
持續(xù)拓展安康碼場(chǎng)景應(yīng)用。會(huì)同各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、衛(wèi)健委、教育、交通、文旅體局等部門在公共場(chǎng)合全面推進(jìn)掃碼核驗(yàn)工作，落實(shí)安康碼民生工程任務(wù)。印發(fā)《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目資金使用管理制度》和《xx縣安康碼應(yīng)用便民工程項(xiàng)目管理辦法》。截止至今年xx月底，全縣安康碼申領(lǐng)總數(shù)達(dá)xx.x萬(wàn)人次，安康碼亮碼總數(shù)為xxxx.x萬(wàn)次，安康碼核驗(yàn)總數(shù)為xxxx.x萬(wàn)次，安康碼線上申訴xxxxx次，平均處理時(shí)長(zhǎng)為x.x小時(shí)，線上代申領(lǐng)xxxx人次，平均處理時(shí)長(zhǎng)為x小時(shí)，核驗(yàn)點(diǎn)開通數(shù)x.x萬(wàn)個(gè)。已推出安康碼+政務(wù)服務(wù)、安康碼+醫(yī)療健康服務(wù)、安康碼+場(chǎng)所預(yù)約、安康碼+企業(yè)考勤四個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，支持一碼通辦事項(xiàng)累計(jì)xxx個(gè)。
�。ㄈ┮园踩蚕頌樵瓌t，強(qiáng)化數(shù)據(jù)資源管理
努力構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)安全保障體系，建立完善網(wǎng)絡(luò)安全相關(guān)等制度。安排業(yè)務(wù)骨干參加市局網(wǎng)絡(luò)安全培訓(xùn)。配合縣網(wǎng)信辦、縣公安局等部門聯(lián)合開展網(wǎng)絡(luò)安全專項(xiàng)檢查，提升全縣數(shù)據(jù)資源網(wǎng)絡(luò)安全保障能力。積極開展數(shù)據(jù)歸集攻堅(jiān)工作，目前已經(jīng)完成全縣信息化調(diào)研摸底工作。通過(guò)初步摸底統(tǒng)計(jì)，全縣共有信息化系統(tǒng)xxx個(gè)，縣自建系統(tǒng)xx個(gè)。穩(wěn)步推進(jìn)數(shù)據(jù)歸集共享，積極推進(jìn)全縣數(shù)據(jù)資源的采集、整合、共享、交換、開放，探索建立多層次、跨部門的信息資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)相關(guān)部門的資源共享與交互，并加強(qiáng)與省、市的資源交換和共享。通過(guò)全面梳理形成監(jiān)管事項(xiàng)目錄清單，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管數(shù)據(jù)歸集共享，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管工作。
�。ㄋ模┮孕畔⒒y(tǒng)籌為基礎(chǔ)，打造數(shù)字建設(shè)高地
統(tǒng)籌信息化項(xiàng)目建設(shè)。今年x月，以縣政府辦名義印發(fā)《關(guān)于規(guī)范信息化項(xiàng)目建設(shè)的通知》，對(duì)已建成的信息化項(xiàng)目和正在規(guī)劃建設(shè)的信息化項(xiàng)目進(jìn)一步規(guī)范和整合。高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)數(shù)字xx項(xiàng)目。成立數(shù)字xx推進(jìn)工作小組，負(fù)責(zé)數(shù)字xx建設(shè)中的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作。擬定《數(shù)字xx項(xiàng)目建設(shè)xxxx年度推進(jìn)計(jì)劃》，細(xì)化時(shí)間表、路線圖以及今年擬建設(shè)的主要內(nèi)容，不斷推進(jìn)數(shù)據(jù)中臺(tái)（含數(shù)據(jù)庫(kù)）、城市大腦等核心及智慧應(yīng)急（含消防數(shù)字化）、雪亮工程、智慧教育等應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，并新增智慧管網(wǎng)、智慧林業(yè)等方面的建設(shè)內(nèi)容。做好今年數(shù)字xx專項(xiàng)債發(fā)行工作。按照財(cái)政局通知要求報(bào)送專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測(cè)系統(tǒng)單位收集表和專項(xiàng)債券項(xiàng)目穿透式監(jiān)測(cè)系統(tǒng)用戶收集表，向市財(cái)政局報(bào)送相關(guān)資金申請(qǐng)材料，積極爭(zhēng)取x-x月份專項(xiàng)債，今年已使用專項(xiàng)債資金x.xx億元。確定項(xiàng)目建設(shè)總包單位。按照x月xx日數(shù)字xx項(xiàng)目建設(shè)工作推進(jìn)會(huì)要求，于x月x日前確定省招標(biāo)集團(tuán)為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，按照招標(biāo)計(jì)劃時(shí)序進(jìn)度編寫發(fā)布招標(biāo)文件，x月x日開標(biāo)，xx有限公司中標(biāo)，項(xiàng)目建設(shè)前期工作正在穩(wěn)步推進(jìn)中。x月xx日，通過(guò)招投標(biāo)確定xx公司為項(xiàng)目的監(jiān)理單位。正在有序推進(jìn)智慧課堂工程建設(shè)，不斷完善數(shù)字xx建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，智慧農(nóng)業(yè)深化設(shè)計(jì)方案、智慧林業(yè)、水域治理及智慧管網(wǎng)可研方案。
一年來(lái)，在上級(jí)主管部門的正確指導(dǎo)和縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)全局全體干部的共同努力，我局各項(xiàng)工作雖然取得了一定的成績(jī)，但離縣委、縣政府的要求還有差距，離企業(yè)、群眾的期盼還有距離，工作中還存在不足，具體表現(xiàn)為：部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)未把基層政務(wù)服務(wù)工作擺上應(yīng)有位置，從事政務(wù)服務(wù)的隊(duì)伍也不穩(wěn)定；政務(wù)地圖、自助終端等新的服務(wù)方式宣傳推廣力度有待加強(qiáng)；系統(tǒng)互通不夠，信息難以共享。
二、xxxx年工作安排
xxxx年，我局將在市局和縣委縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)一網(wǎng)一門一次改革，努力改善政務(wù)營(yíng)商軟環(huán)境和硬環(huán)境，利用數(shù)字賦能，不斷推進(jìn)數(shù)字城市、智慧城市建設(shè)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、創(chuàng)新社會(huì)高效能治理，釋放更大的惠企利民紅利，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：
一、加大推進(jìn)網(wǎng)上辦事力度。一是提高xxx小時(shí)政務(wù)服務(wù)地圖使用率。通過(guò)加強(qiáng)長(zhǎng)三角政務(wù)地圖核查力度、多渠道開展宣傳推廣活動(dòng)，提高政務(wù)地圖知曉率，認(rèn)真梳理手機(jī)可辦高頻服務(wù)事項(xiàng)，借助高頻服務(wù)事項(xiàng)手機(jī)便捷辦理，窗口工作人員常態(tài)化引導(dǎo)和輔導(dǎo)辦事群眾通過(guò)長(zhǎng)三角政務(wù)地圖使用預(yù)約辦掌上辦等服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)足不出戶即可辦件的目標(biāo)。二是推進(jìn)一件事一次辦。圍繞電力接入外線工程項(xiàng)目審批等xx個(gè)企業(yè)和群眾日常工作生活中經(jīng)常遇到的一件事，整合相關(guān)部門審批服務(wù)事項(xiàng)，整合、優(yōu)化、簡(jiǎn)化辦事服務(wù)信息，形成一套材料，利用好綜窗改革后實(shí)行跨部門受理的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行一次申報(bào)、并聯(lián)辦理。同時(shí)做好一件事辦事指南、辦理流程在x政務(wù)服務(wù)網(wǎng)xxx分廳的同步發(fā)布。
二、提升優(yōu)化全程代辦服務(wù)。依托市場(chǎng)服務(wù)綜窗和基建審批綜窗設(shè)立雙招雙引服務(wù)專窗，明確專人繼續(xù)對(duì)新辦企業(yè)設(shè)立登記和企業(yè)工程建設(shè)項(xiàng)目審批實(shí)行全程代理服務(wù)，加強(qiáng)跟蹤上門服務(wù)，幫助企業(yè)開展前期謀劃，實(shí)行前置審批、容缺預(yù)審、集中會(huì)審，當(dāng)好店小二，提升服務(wù)質(zhì)效。
三、繼續(xù)推進(jìn)兩集中、兩到位，鞏固一窗通辦成效。按照國(guó)務(wù)院《優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例》和《x省實(shí)施〈優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境條例〉辦法》，建立以服務(wù)窗口為主導(dǎo)的政務(wù)服務(wù)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行一窗受理、集中審批、集成服務(wù)，進(jìn)一步完善縣級(jí)政務(wù)服務(wù)大廳一站式服務(wù)功能。選優(yōu)配強(qiáng)調(diào)整窗口工作人員，為進(jìn)一步向窗口授權(quán)創(chuàng)造條件，提升大廳辦成事、辦好事、好辦事的水平。力求做到受理在窗口、審批在窗口、制證在窗口，所有材料不出窗口，所有審批環(huán)節(jié)在窗口完成；對(duì)個(gè)別確實(shí)需要集體研究決定的事項(xiàng)，要采用單位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)股室人員定期到窗口一線現(xiàn)場(chǎng)審批的方式實(shí)行審批；確需在單位內(nèi)部股室流轉(zhuǎn)的，擴(kuò)大政務(wù)外網(wǎng)的`覆蓋面，讓數(shù)據(jù)跑路；確需要核對(duì)申報(bào)材料原件的，至少要做到安排專人傳送材料，禁止將內(nèi)部流程外化、讓申請(qǐng)人在窗口與單位之間來(lái)回奔跑，提高窗口服務(wù)能力。
四、加快推進(jìn)數(shù)字xx建設(shè)項(xiàng)目。遵循急用先行、基礎(chǔ)先行、應(yīng)用引領(lǐng)的原則，計(jì)劃完成數(shù)據(jù)中心、安全等保、共享中臺(tái)、數(shù)字城市運(yùn)營(yíng)中心以及雪亮工程、智慧教育、智慧應(yīng)急等數(shù)字xx重點(diǎn)建設(shè)工程。在三年內(nèi)完成數(shù)字xx總規(guī)的建設(shè)內(nèi)容，建成后兩年內(nèi)，通過(guò)城市運(yùn)營(yíng)中心的運(yùn)營(yíng)，不斷深化城市管理和社會(huì)治理，提髙城市智慧化運(yùn)營(yíng)管理。
五、深化大數(shù)據(jù)整合共享。一是努力構(gòu)建跨部門、跨地域、跨系統(tǒng)的政務(wù)云，強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)整合共享的支撐作用，解決目前各級(jí)政府之間、各部門之間、各系統(tǒng)各業(yè)務(wù)之間存在的大量信息孤島，政務(wù)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通不充分問題。二是建立完善共享標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，加快推進(jìn)各部門、各系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)、信息和業(yè)務(wù)的聯(lián)通共享。三是強(qiáng)化政務(wù)數(shù)據(jù)共享模型建設(shè)，建立本地?cái)?shù)據(jù)共享模型，統(tǒng)一數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，使得兩者相匹配，并實(shí)現(xiàn)同步更新，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性和及時(shí)性，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)價(jià)值最大化。四是大力推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用工作。全面落實(shí)辦好一件事及四電應(yīng)用工作。
六、強(qiáng)化政府?dāng)?shù)據(jù)安全保障。一是加強(qiáng)安全防控，形成體制機(jī)制，覆蓋從數(shù)據(jù)的形成、存儲(chǔ)到數(shù)據(jù)的傳輸、應(yīng)用以及共享這整個(gè)過(guò)程，實(shí)行全過(guò)程監(jiān)管。二是構(gòu)建多層次安全保障體系。以保障數(shù)據(jù)安全、政務(wù)安全為首要目標(biāo)，建設(shè)動(dòng)態(tài)感知云平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)安全態(tài)勢(shì)，強(qiáng)化評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、共享信息，同時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)研究判斷，建立安全應(yīng)急機(jī)制。
七、做好皖事通APP推廣使用工作。不斷開發(fā)上線安康碼更多新場(chǎng)景應(yīng)用，加快縣婦幼保健醫(yī)院安康碼場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)和企業(yè)碼場(chǎng)景應(yīng)用建設(shè)。
八、實(shí)現(xiàn)政務(wù)服務(wù)事項(xiàng)好差評(píng)和政務(wù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化全覆蓋。切實(shí)做好引導(dǎo)群眾評(píng)價(jià)工作，提高評(píng)價(jià)率和辦件評(píng)價(jià)事項(xiàng)覆蓋占比，實(shí)事求是推進(jìn)好差評(píng)工作；以城鄉(xiāng)一體化為引領(lǐng)，把方便基層群眾辦事作為政務(wù)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，全面開展全縣推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村政務(wù)服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃5
一、目的明確
1、1改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化．
1、2導(dǎo)入目視化管理，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
二、適用范圍
本規(guī)定適用于公司內(nèi)所有員工。
三、建立6S推行小組
3、1組織組長(zhǎng)：6副組長(zhǎng)：6組員：各部門第一負(fù)責(zé)人+（員工代表）
3、2組織圖（見附）
3、3職責(zé)
16S推行小組：負(fù)責(zé)6S活動(dòng)的計(jì)劃和失計(jì)行工作。
2組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)推行小組的運(yùn)作以及指揮。
3副組長(zhǎng)：全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制。
4組員：參與制定6S活動(dòng)推行計(jì)劃，貫徹執(zhí)行6S推行工作，定期檢討、改進(jìn)。
四、對(duì)目前公司現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)狀做分析
五、劃分區(qū)域并明確責(zé)任人
六、擬定前期檢查標(biāo)準(zhǔn)
附表
七、實(shí)施辦法
6、1本辦法前期活動(dòng)預(yù)計(jì)三個(gè)月（20xx年5月－20xx年7月），而后繼續(xù)推行，持續(xù)改進(jìn)。
6、2為保證6S推進(jìn)活動(dòng)的有效進(jìn)行，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，擬以各車間為單位進(jìn)行競(jìng)賽。
6、3由各單位第一負(fù)責(zé)人對(duì)6S活動(dòng)推行效果負(fù)全部責(zé)任。
6、4將檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題以整改通知書的形式下發(fā)各部門，各小組依表改進(jìn)。
八、擬定獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)
6S活動(dòng)獎(jiǎng)懲的目的在于鼓勵(lì)先進(jìn)、帶動(dòng)后進(jìn)，形成公司內(nèi)部全面推進(jìn)的良好氣氛。
7、1月度評(píng)比第一名獎(jiǎng)勵(lì)；500元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第一名）；
7、2月度評(píng)比第二名獎(jiǎng)勵(lì)：300元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第二名）；
7、3月度評(píng)比第三名獎(jiǎng)勵(lì)：200元，車間懸掛流動(dòng)紅旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比第三名）；
7、4月度評(píng)比倒數(shù)第一名處罰：300元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比不稱職）；
7、5月度評(píng)比倒數(shù)第二名處罰：200元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需改進(jìn)）；
7、6月度評(píng)比倒數(shù)第三名處罰：100元，車間懸掛流動(dòng)黑或黃旗（旗名：浙江耐史特公司6S工作月度評(píng)比需努力）；
連續(xù)三次最后一名，將發(fā)白色旗，處罰三倍，所有評(píng)比結(jié)果列入薪資調(diào)整晉升考核內(nèi)。
九、組織實(shí)施
下發(fā)文件時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
要求整改時(shí)間：擬定于xxx年5月18日
組織實(shí)施時(shí)間：擬定于xxx年5月15日
十、每月召開一次6S大會(huì)
大會(huì)時(shí)間：擬定于每月25日
（對(duì)上月度6S工作做出總結(jié)對(duì)目前5S現(xiàn)狀做出診斷對(duì)上月度6S做出評(píng)比對(duì)6S優(yōu)秀車間發(fā)6S流動(dòng)紅旗對(duì)做的不好的車間發(fā)流動(dòng)黑色或黃色旗，旗名；需改進(jìn)或需努力）
十一、申訴制度
若有部門或人員對(duì)6S工作評(píng)比成績(jī)產(chǎn)生疑問，可填報(bào)6S申訴單，交由6S推行小組復(fù)核。
十二、將上月6S結(jié)果在全公司通報(bào)，并對(duì)做的好和不好在公布欄內(nèi)進(jìn)行公布（要有圖片和說(shuō)明）
大會(huì)時(shí)間過(guò)后第二天張貼
十三、6S活動(dòng)不僅僅集體榮譽(yù)，也是個(gè)人榮譽(yù)，重在養(yǎng)成全員素養(yǎng)的提高，要持續(xù)改進(jìn)。
十四、本規(guī)定由推行小組議定，由推行小組組長(zhǎng)核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。
管理人員的個(gè)人年度工作計(jì)劃6
在當(dāng)前，面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈而現(xiàn)實(shí)的社會(huì)，讓自己成為一個(gè)真正有實(shí)力的管理者，為自己創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)，有著重要的戰(zhàn)略意義。20xx年，對(duì)于我個(gè)人來(lái)說(shuō)，又是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現(xiàn)自己的又一開始。也是我非常重要的一年。對(duì)此，我訂立了20xx年個(gè)人工作計(jì)劃，以便使我個(gè)人能在新的20xx年里有更大的
進(jìn)步和成績(jī)。
一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。
1.制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識(shí)，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.
2.各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請(qǐng)假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;
3.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營(yíng)建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立20xx年培訓(xùn)工作計(jì)劃，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。
4.明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級(jí)隨時(shí)調(diào)配支持。
5.工程設(shè)計(jì)管理過(guò)程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對(duì)爭(zhēng)議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術(shù)開發(fā)者)
二、明確自己的發(fā)展方向，正確認(rèn)識(shí)自己，糾正自己的缺點(diǎn)
認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作，刻苦的`學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績(jī)。
以上是我的20xx年工作計(jì)劃與發(fā)展方向，希望通過(guò)自己的努力及他人的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃并突破，20xx年取得更好的成績(jī)，全面提高自己。
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