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車間主任年度工作計劃

時間:2023-03-02 13:03:19 年度工作計劃 我要投稿

車間主任年度工作計劃(集合15篇)

  時間過得真快,總在不經(jīng)意間流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,為此需要好好地寫一份計劃了。好的計劃是什么樣的呢?下面是小編精心整理的車間主任年度工作計劃,歡迎閱讀與收藏。

車間主任年度工作計劃(集合15篇)

車間主任年度工作計劃1

  xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全。二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題。

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率。

  三、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的`發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0。1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰。

  四、保證工藝貫徹率在xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%。五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持。六加強現(xiàn)場管理,推進5s管理制度在xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階?傊瑸閷崿F(xiàn)xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標。

車間主任年度工作計劃2

  一、按照公司下達的生產(chǎn)計劃及指標,認真落實執(zhí)行。

  保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成。加強生產(chǎn)組織,充分發(fā)揮調(diào)度作用,減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,保證全年的生產(chǎn)有序順行。督促對轉(zhuǎn)爐、連鑄機、天車、鋼鐵包等關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作,為生產(chǎn)提供基礎(chǔ)保障。積極推動標準運行,減少工藝違規(guī)項,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

  二、加強學習。

  學無止境,書到用時方恨少,一個人的能力和水平是有限的,只有抓緊一切可利用的時間努力學習,才能勝任本職工作,否則,不進則退,終究要被事業(yè)所淘汰。要全面地學、深入地學、系統(tǒng)地學、聰明地學,做到勤學善思,孜孜不倦地學習政治理論、學習基本業(yè)務(wù),認真落實“讀書計劃”,靜下心來認認真真地讀幾本好書,廣泛涉獵歷史、哲學、文學、社會、經(jīng)濟等綜合知識,不斷拓寬知識領(lǐng)域,爭做一個知識復合的“雜家”。

  三、努力創(chuàng)新。

  只有堅持創(chuàng)新,我們的工作才能生生不息。要做創(chuàng)新的“生力軍”,我們的'差距還很大,但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M步空間很大。“亡羊補牢,為時未晚”,要從即刻行動起來,認真落實個人創(chuàng)新計劃,積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項目,以個人的不懈努力,在提高自身綜合素質(zhì)的同時,全力為部機關(guān)“增光添彩”。

  四、繼續(xù)做好安全工作。精心組織開展隱患排查工作,確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),保質(zhì)保量地完成公司下達的各項安全指標與任務(wù)。

  五、加強設(shè)備的基礎(chǔ)性管理。做好檢修前的安全防護措施,加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作,提高設(shè)備的完好率,更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

  六、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機組的性能。及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用。

  七、進一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,加強崗位責任制,不斷的進行崗位培訓,提高操作技術(shù)水平,為20xx年生產(chǎn)目標做堅實的基礎(chǔ)。

  八、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,抓住細節(jié),著眼死角,努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階。

  九、集思廣益,群策群力。努力做一些具有開拓性的工作,為安全生產(chǎn)方面,節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻。

  十、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點。努力做好對外宣傳工作,樹立一個良好的外部形象。

車間主任年度工作計劃3

  xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作、

  一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、

  (一)是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全、

 。ǘ┦峭怀霭踩攸c,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強中夜班現(xiàn)場管理,堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的'管理工作、

  (三)是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題、

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率應對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率、

  (一)是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門合作,對操作員進行定期的培訓,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法、

 。ǘ┦羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究、

 。ㄈ┦墙⒑侠淼莫剳椭贫,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率、

  三、開源節(jié)流,降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開展工作,以期進一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省沒一分錢、

 。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的勞動力成本;

  (二)是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費,合理安排用電時間,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,節(jié)約每一度能源;

  (三)是對原輔材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在0、1%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰、

  四、保證工藝貫徹率在xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%、五加強設(shè)備管理在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導下,針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)、二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、六加強現(xiàn)場管理,推進5s管理制度在xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進5s管理制度,力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階、總之,為實現(xiàn)xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司的經(jīng)營指標、

車間主任年度工作計劃4

  20xx年,對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,我們XXX車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),不負重望、現(xiàn)將20xx年工作安排如下、

  一、安全、

 、偃嫱菩酗L險預控工作,要求全員參與其中,提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作、②加大隱患排查與整改、車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,對于查處的隱患落實責任人及時整改、③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質(zhì)安全工作,尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作、④做好全廠安全供電工作、加強值班管理制度,落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧、大風等惡劣天氣要加強對設(shè)備的特殊巡視,發(fā)現(xiàn)異常及時處理、

  二、基礎(chǔ)、

  車間以三化考核為基礎(chǔ),著眼長遠扎實做好各項基礎(chǔ)工作,在績效考核、成本控制、班組建設(shè)、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,干出特色、①20xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度,提高車間對班組、班組對個人考核的`公平性,以提高車間基礎(chǔ)管理工作、②以四型班組建設(shè)為標準,加強車間班組建設(shè)工作,給予班組更大的自主權(quán),開展班組自主管理工作、③控制能耗方面:車間計劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進行全面改造,降低輸送的瞬時用風量和總風量,平穩(wěn)風壓降低風耗,降低車間能耗、

  三、設(shè)備、

  ①做好20xx年全年設(shè)備檢修計劃,根據(jù)設(shè)備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,針對瓶頸設(shè)備,摸索合理檢修周期,實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,保障主體設(shè)備完好率、②做好大型設(shè)備檢修工作、車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),確?諌簷C的安全穩(wěn)定運行、中心站1、2#主變已運行將近7年時間,需要對主變進行全面檢查和維護、③儀表設(shè)備尤其DCS控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,提高設(shè)備運行穩(wěn)定性、由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,20xx年車間計劃試用新設(shè)備,引進新技術(shù),來提高儀表設(shè)備的測量準確性和穩(wěn)定性、為生產(chǎn)保駕護航、④加強連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護和檢驗工作、

  四、培訓、

  電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,車間將把技術(shù)提高工作視為重點,在做好技術(shù)培訓的同時,將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,提升群體工作意識,塑造一支站位高、思路明、措施正、責任強的電儀團隊、

車間主任年度工作計劃5

  因為管理的不到位,去年員工在思想上有很多時候是不堅定的,因此在去年有很多員工離職了,需要在今年加強員工的思想建設(shè),在每周的例會中布置這一周的工作任務(wù)的同時,也要做好動員工作,讓人看到在車間工作的前景,在之后工作上堅定自己的信念,以更加認真地態(tài)度投入到生產(chǎn)工作上去。

  公司在今年提倡我們要在生產(chǎn)的過程中節(jié)約能源,減少原材料的耗費,因此在今年車間需要安排專人對各項原材料進行管理,尤其是在生產(chǎn)過程中的回收處理工作需要重點注意。還有就是在車間設(shè)備的.管理上,及時的檢修,同時觀察采用什么方法節(jié)省能源,讓我們的生產(chǎn)做到資源利用的最大化。

  生產(chǎn)過程中我們車間最需要注意的問題就是安全,因為我們的工作性質(zhì)原因,對于一些地方不能有很明顯的改變,但是在宣傳上面還是要多做一些工作,在安全管理上面的要求要更加的嚴格,所以在今年的工作中我會以安全工作作為重點來進行安排。

  在工作上我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是要經(jīng)過檢查的,不過關(guān)的產(chǎn)品是不會進入下一個階段的,而我們的工作料率就會因此而降低,所以在今年的工作中工作質(zhì)量是非常重要的。在這方面在車間對產(chǎn)品的質(zhì)量要求進行講解,同時對車間員工進行分組安排,生產(chǎn)過程中表現(xiàn)最好的小組和個人會得到車間的獎勵。

  今年還有一件重要的事情就是對車間的員工進行培訓,因為去年的遺留問題,車間員工的操作水平,知識水平都參差不齊,但是我們生產(chǎn)過程中需要的是更加精細的產(chǎn)品,質(zhì)量問題十分重要,所以在今年需要對員工進行一次為期不短的培訓,尤其是在操作上的要求會更加的嚴格,所以在這次培訓中要安排好時間和講課的人選,最好是將人員分開安排,會得到更好的進步。

  今年的工作情況只會更加嚴峻,我們生產(chǎn)車間的員工要團結(jié)起來,將布置的任務(wù)圓滿完成之外,還要做好其他方面的工作,在之后的工作中盡心盡力的為公司謀求新發(fā)展。

車間主任年度工作計劃6

  一、工資制度方面:

  1、實現(xiàn)保全工績效工資改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,著力于全面體現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,本年度3月份起開始對保全工工資計算辦法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,3月底開始形成實施方案,4月份付諸實施,效果十分理想,根據(jù)工作績效使工資收入適當拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。

  2、落實工作考核,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作能手”新辦法實施為契機,將各班組當月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、日常表現(xiàn)納入考核,根據(jù)三項積分確定獎金情況,有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。

  3、拿出了新的工資分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比例升降,新辦法更加合理,節(jié)后實施。

  4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革:有效的.保證了員工隊伍穩(wěn)定,員工流動性創(chuàng)歷年最低。

  二、成本控制方面:

  配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本。9月份再次進行摸底調(diào)查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高0.1mm,經(jīng)實施至今效果明顯。

  三、員工培訓方面:

  1、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓簡明教材》、《織機安全操作簡明規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓提供了很好的教材,為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

  2、全面開展崗位技能競賽,促進提高員工總體素質(zhì):3—7月份,車間制訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技能競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、修補、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技能競賽,競賽活動更加突出實用性,考核結(jié)果公布,并對成績突出者實施了激勵。

  四、設(shè)備管理方面:

  1、編寫完成《實習保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求、實習保全快速入門訣竅、新手如何盡快進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好、簡明的教材。

  2、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備損耗,減輕了保全工作負擔,提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

  3、制作完成升降機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間位置,經(jīng)過近半個月時間,利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可移動電動升降機一臺,此升降機一次最多可提升紗線500kg,最高提升高度2.3米,可在車間所有織機上移動使用,經(jīng)試用,該升降機升降快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡便,大大降低了工人勞動強度,員工普遍反映使用效果良好。

  五、產(chǎn)品質(zhì)量方面:

  在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:

 、3月份入手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份根據(jù)治理經(jīng)驗制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀。

 、9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題取得突破性進展。

  六、安全生產(chǎn)方面:

  通過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護欄、堅持檢測安全探頭等措施,編三車間本年度沒有發(fā)生大的安全事故。

  七、20xx年年重點工作計劃:

  1、進一步落實各崗位工作考核。

  2、設(shè)備管理、改造工作實現(xiàn)新的突破。

車間主任年度工作計劃7

  一、不斷加強安全管理工作

  (一)是堅持開展安全培訓工作、將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全、

 。ǘ┦峭怀霭踩攸c,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、

 。ㄈ┦菆猿职踩R(guī)管理,對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、交接班等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題、

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

 。ㄒ唬┦羌訌娚a(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識、

 。ǘ┦羌訌姍z驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究、

 。ㄈ┦墙⒑侠淼莫剳椭贫龋诳己藱C制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%、

  三、開源節(jié)流,降本增效

 。ㄒ唬┦呛侠戆才湃藛T,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以產(chǎn)定員,盡量減少公司的'勞動力成本;

 。ǘ┦呛侠戆才殴ぷ鲿r間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;

 。ㄈ┦菍υo材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,有獎有罰

  四、保證工藝貫徹率

  在xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工位的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到98%、

  五、加強設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)、二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、

  六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

  在xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推進6S管理制度,力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階、總之,為實現(xiàn)xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

車間主任年度工作計劃8

  1、簽訂安全生產(chǎn)責任狀、

  根據(jù)工作要求,要做到“千斤重擔大家挑,人人肩上有指標”,把安全生產(chǎn)責任切實落實到每個部門、車間和崗位及個人、實行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導、主管領(lǐng)導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀,做到在安全工作中各盡其職,各負其責、

  2、建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系、

  目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立、為此,要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案,并報公司安全部審查備案、

  3、各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際;圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程、

  公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,預防為主,綜合治理、”的方針,按照“誰主管、誰負責”的原則,進一步分清責任,從維護公司發(fā)展的大局出發(fā),保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù)、發(fā)揚吃苦耐勞的'工作作風,嚴格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,控制指標,積極行動,把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好,為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新的貢獻、

車間主任年度工作計劃9

  xx年,包裝車間在分部和分部黨委的領(lǐng)導下,堅持以“安全、效益、發(fā)展、和諧”為主題,以“安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)促和諧”為目標,扎實開展“學習”“雙學”活動,結(jié)合實際開展“找差距、定措施、趕先進”實踐活動,加強隊伍思想政治工作,促進隊伍和諧穩(wěn)定;弘揚“更專業(yè)、更精心、更細致”的精細管理工作作風,努力“建標、追標、奪標”,確保各項生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)濟指標順利完成,實現(xiàn)裝置生產(chǎn)安全環(huán)保經(jīng)濟運行,為分部實現(xiàn)全年各項奮斗目標做出我們的貢獻。

  一、建標,制定xx年工作目標

  (一)車間奮斗目標:

  安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧。

  (二)主要目標:

  1、主要指標:

  一是硫磺成型、包裝、發(fā)運總量年完成公司下達總量計劃,根據(jù)市場需求及時調(diào)整固、液體硫磺和食品級、工業(yè)級硫磺生產(chǎn)裝運;二是每月硫磺成型、包裝、發(fā)運量完成公司下達考核指標;三是控好分部下達三劑的各項考核指標;四是控制好分部下達新鮮水、電量指標及其能耗指標;五是按計劃進度完成物耗、低耗、勞動保護費和修理費等車間各項計劃指標。

  2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務(wù);硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設(shè)備完好率為99%,設(shè)備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”。

  3、加強職工隊伍建設(shè),提高隊伍整體素質(zhì)。車間:創(chuàng)先爭優(yōu)事爭第一;員工:比學趕超共建和諧。

  4、適應公司改革和發(fā)展要求,積極配合做好專業(yè)化重組和改擴建后裝置滿負荷安全生產(chǎn),規(guī)范食品添加劑硫磺和工業(yè)硫磺生產(chǎn)的合規(guī)合法管理,打造世界一流的硫磺和食品級硫磺的生產(chǎn)企業(yè)。

  二、奪標,實現(xiàn)奮斗目標的工作措施:

  1、抓班子帶隊伍激勵斗志。

  主要措施:

  一是在領(lǐng)導班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領(lǐng)導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領(lǐng)職工學趕鎮(zhèn)海煉化和中國石化同類裝置先進水平。

  二是在職工隊伍建設(shè)方面。我們通過加強全民工和勞務(wù)工的思想政治工作,增強其安全意識、效益意識、改革意識、大局意識與和諧意識,在加強員工教育管理的同時,進一步激發(fā)員工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,努力實現(xiàn)車間的奮斗目標。

  2、力保裝置的安全環(huán)保生產(chǎn)。

  主要措施:

  一是切實提高安全監(jiān)護人員技能。組織監(jiān)護人進行現(xiàn)場案例監(jiān)護能力培訓、考試,保證作業(yè)過程安全受控。

  二是推行作業(yè)票證提前安全風險分析、提前落實安全措施。落實好網(wǎng)上開票,車間實行網(wǎng)上公示票證。

  三是實行隱患排查獎勵機制。落實“十大薄弱環(huán)節(jié)”、“管理短板”公示,實現(xiàn)隱患整改滾動消除。

  四是開展好“人人都是安全員”活動,實行班組每月推薦和車間月度評選優(yōu)秀給予獎勵。

  五是推行“互動式”、“教學式”等多樣化班組安全活動模式。由車間領(lǐng)導或管理人員采取隱患排查、應急演練、事故模擬等多種形式,確;顒拥膶嵭浴A峭晟蒲b置的水、電、風、汽“四停”應急預案及其實施組織和管理。

  3、加強生產(chǎn)工藝管理。

  根據(jù)裝置的實際情況和生產(chǎn)情況,強化管理,深挖裝置的生產(chǎn)潛能,制定操作強詳細措施,確保裝置超負荷極限長周期平穩(wěn)運行,利用好分部和車間每月的經(jīng)濟分析會,查找車間生產(chǎn)與管理方面的不足,不斷完善車間的節(jié)能降耗、節(jié)水減排的計劃和目標。主要措施:

  (1)做好技術(shù)攻關(guān)和改造。

  做好“2#硫磺成型裝置液流裝車臺”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”、“1#硫磺成型包裝裝置硫磺包裝新增加熱熔器”、 “1#硫磺成型裝置和2#硫磺成型裝置間新建一條液硫跨線”、“滾筒硫磺造粒機”、“ 食品添加硫磺生產(chǎn)設(shè)施改造”、“散裝硫磺生產(chǎn)及裝載”和“散裝硫磺大包裝”等技措項目的落實與設(shè)計委托,應對改擴建后滿負荷安全生產(chǎn),提高硫磺產(chǎn)品的外運量和降低次品硫磺量,減少對環(huán)境的污染,降低勞動強度,改善工作環(huán)境,增創(chuàng)經(jīng)濟效益。

  (2)優(yōu)化生產(chǎn)。

  1#硫磺成型包裝生產(chǎn),以液流、片狀成型機最大負荷為原則,多裝液流和開片狀成型機,少開或不開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設(shè)備,節(jié)約用電。優(yōu)化產(chǎn)品質(zhì)量,減少硫磺產(chǎn)品質(zhì)量降級率。做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的.技術(shù)改造的設(shè)計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班。根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質(zhì)的變化和水監(jiān)測分析結(jié)果,優(yōu)化操作,努力降低新鮮水消耗。優(yōu)化裝車操作,努力降低硫磺運輸柴油的消耗。

  重點做好如下幾項:

  一是2號硫磺成型裝置配套液硫裝車出廠設(shè)施

  目標:降低2號硫磺成型裝置的生產(chǎn)壓力及生產(chǎn)成本,實現(xiàn)硫磺多渠道出廠。

  措施:在2號硫磺成型裝置泵房北面新建液硫裝車臺。

  二是1號硫磺成型裝置配套防粘劑自動補給裝置

  目標:實現(xiàn)防粘劑與水定量配比

  措施:在1號硫磺成型裝置一樓新建防粘劑自動補給裝置。

  三是降低包裝袋額外消耗量

  目標:提高包裝袋使用率,控制每噸硫磺的耗袋量低于指標數(shù)。

  措施:

  a、對1號硫磺成型裝置的托盤進行全面清理、修整。避免因托盤破損,造成包裝袋損壞;

  b、完善裝車管理規(guī)定,禁止裝車過程中叉車對托盤的拖拉,造成包裝袋損壞。

  c、優(yōu)化操作,降低黑點硫磺的產(chǎn)生。

  (3)加強硫磺包裝計量管理。

  在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;開展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計量競賽活動,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量在指標內(nèi),產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。

  (4)細化工藝制度管理。

  細化各項工藝制度,并匯編成冊,便于學習。每月副班學習組織職工學習,提高職工的理解和執(zhí)行力度,邁向“制度管人、流程管事”的管理模式。加強生產(chǎn)過程每個環(huán)節(jié)的“痕跡”管理。

  (5)加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理。

  細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運。細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務(wù)質(zhì)量。繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零。

  4、細化設(shè)備管理。

  主要措施:

  一是深化TnPM管理。把TnPM管理納入日常工作中,規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理。積極參與和推進6S管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面提升,努力降低設(shè)備故障率,創(chuàng)造一流的作業(yè)環(huán)境,為員工創(chuàng)造良好的工作條件,確保設(shè)備安全經(jīng)濟運行;二是細化班組現(xiàn)場管理,改善環(huán)境,開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動;三是開展技術(shù)攻關(guān)和設(shè)備改造,對1#硫磺包裝涼水塔更新的工作、1#硫磺包裝片狀成型機的大修工作、2#硫磺包裝倉庫頂刷漆防腐工作、2#硫磺包裝包裝線及成型機的保運工作等項目組織實施。四是積極配合做好叉車維修業(yè)務(wù)外包和加強內(nèi)部維護保養(yǎng)管理。五是認真組織好20xx年全廠停汽大修工作。六是按一體化管理要求做好設(shè)備文件控制記錄的管理,按照高標準修訂車間考核管理系統(tǒng)。

  5、加強職工教育培訓工作。

  學習借鑒鎮(zhèn)海煉化先進經(jīng)驗,做好車間職教“三基”工作中的基本功訓練工作。

  主要措施:一是認真學習兄弟單位先進的職教管理經(jīng)驗,結(jié)合實際做好全員教育培訓工作。二是圍繞公司實行“四班二倒”運行,加強員工技術(shù)技能教育培訓,把崗位操作人員培養(yǎng)成“一崗多能”的操作能手。三是發(fā)揮職教工作在車間生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全三大專業(yè)技術(shù)服務(wù)和支撐作用,服務(wù)生產(chǎn),確保車間裝置安全經(jīng)濟運行。

  6、深入開展全員成本目標管理。

  主要措施:一是不斷完善各項管理制度。結(jié)合車間當前的管理實際,不斷完善管理制度,充分發(fā)揮各項考核制度的作用。

  二是圍繞車間的成本奮斗目標,緊密與各專業(yè)配合、溝通,實行成本消耗跟蹤控制,發(fā)現(xiàn)異常,立即糾正,努力做到降本減費。

  三是繼續(xù)做好成本指標的分解考核、落實工作,發(fā)動群體的力量降本增效。同時爭取分部多方支持,給予硫磺包裝裝置安裝相關(guān)的消耗計量表,不斷完善成本考核與控制工作。

  四是做好領(lǐng)料單、倉庫領(lǐng)料、發(fā)料的核查監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題。

  五是無論休息日、節(jié)假日都一如既往地做好日報表、旬報表、月報表、年報表等工作,按質(zhì)按時完成生產(chǎn)統(tǒng)計分析、成本分析、經(jīng)濟分析會分析等及其上報工作。六是花足心思、力氣努力掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,嚴防死守好每月的進度指標不超標。

  7、做好隊伍穩(wěn)定思想政治工作。

  落實各崗位職工思想政治工作責任制,把隊伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、做到員工家庭、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,解決實際困難,做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作,確保職工隊伍的穩(wěn)定,營造和諧穩(wěn)定氛圍,努力形成最大的工作合力,為全面實現(xiàn)車間奮斗目標共同奮斗

車間主任年度工作計劃10

  正在新的一年,我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達較好后果的根底上,與工場辦理理論相分離,經(jīng)過深化展開“比學趕幫”勾當,重點精神放正在消費辦理以及步隊建立上,不時深入對于標建標追標,積極低落安裝本錢,進步產(chǎn)物品質(zhì),建立平安波動向上的新包裝、完成車間消費辦理以及步隊建立的迷信開展,進一步晉升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟運轉(zhuǎn)程度,為公司“平安,服從,開展,調(diào)和”建立作出本人的奉獻、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案:

  1、不時增強平安辦理任務(wù)

  咱們將正在仔細汲取變亂經(jīng)驗的根底上,把平安消費作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓,采納多種辦法保證平安消費無變亂、

  (一)是保持展開平安培訓任務(wù)、將平安用電、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應急急救常識作為培訓重點,不時強化認識平安、

  (二)是凸起平安重點,抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控、增強中日班現(xiàn)場辦理,保持車間辦理職員跟從功課;重點抓好預處置酸洗,鍍銅酸洗堿洗,行車吊運等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù)、

  (三)是保持平安慣例辦理,對于平安任務(wù)常抓沒有懈、健全車間平安消費集會、巡回反省、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗、交代班等記載,將全部消費進程記載正在案,便于剖析查找成績、

  2、開源節(jié)省,降本增效

  節(jié)能降耗是公司臨時開展的緊張任務(wù),節(jié)能降耗就象征著增效,只要增效咱們的企業(yè)才會有更美妙的今天、20xx年咱們將正在如下多少方面展開任務(wù),以期進一步低落原輔資料以及動力耗費,為企業(yè)儉省沒一分錢、一是公道布置職員,對于現(xiàn)有的崗亭職員停止梳理,以產(chǎn)定員,只管即便增加公司的休息力本錢;二是公道布置任務(wù)工夫,只管即便延續(xù)消費,防止動力糜費,公道布置用電工夫,年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟,并正在消費間隙封閉水電氣,浪費每度動力;三是對于原輔資料停止精密辦理,根絕糜費景象的發(fā)作,將原輔資料的耗費把持正在3%以內(nèi);四是將耗費與員工的收益掛鉤,有獎有罰、

  3、進步員工的品質(zhì)認識,加年夜品質(zhì)辦理力度,進步廢品一次及格率

  應答xxxx實芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績,咱們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì),進步廢品一次及格率、一是增強消費操縱職員品質(zhì)培訓,強化員工品質(zhì)認識、咱們將與質(zhì)檢部分協(xié)作,對于操縱員停止活期的培訓,使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性,并對于ISO9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法,且正在平常消費現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認識不時強化,使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法、二是增強查驗員的品質(zhì)巡檢任務(wù),防止嚴重品質(zhì)變亂的發(fā)作,并請求其對于當班品質(zhì)狀況記載正在案,使咱們有跡可循,便于品質(zhì)辦理與研討、三是樹立公道的賞罰軌制,正在查核機制中參加品質(zhì)查核,與員工的支出掛鉤,獎優(yōu)罰劣、經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達98%、

  4、增強設(shè)置裝備擺設(shè)辦理

  正在經(jīng)濟運轉(zhuǎn)部的指導下,針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,訂定方法增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理,不時進步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝,無力的包管了消費服從的進步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動:一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法:對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保、周保、月保軌制化,活期反省,施行各類鼓勵手腕,領(lǐng)導員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)、二要增強設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換、培訓,活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會:次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運用以及調(diào)養(yǎng)行動,交換任務(wù)技藝、上述辦法無效的.包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運行,為定時保質(zhì)交貨供給了強無力的撐持、

  5、包管工藝貫徹率

  正在20xx年,咱們將增強員工的消費工藝培訓,添加員工對于本工位的工藝熟知度,增強員工的技藝程度,包管工藝的貫徹率到達98%、

  6、增強現(xiàn)場辦理,促進5S辦理軌制

  正在20xx年,咱們將進一步增強消費現(xiàn)場辦理,對于消費方案,消費構(gòu)造,職員、設(shè)置裝備擺設(shè)、物料分配等不時優(yōu)化,堅持消費現(xiàn)場的整齊有序,促進規(guī)范化消費,促進5S辦理軌制,力圖正在20xx年消費辦理任務(wù)不時進步,走上新臺階、

  最初,要力不從心地協(xié)助、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員,處理工人的實踐堅苦,以確保員工步隊的波動,發(fā)明一個調(diào)和任務(wù)的氛圍,增進任務(wù)方案目的的片面完成、

車間主任年度工作計劃11

  一、欲求到位心先至、任何工作要做到位,關(guān)鍵都在于心要到位、一個人有了職責心,才會有用心主動的態(tài)度、深入扎實的作風、認真負責的精神、要想在工作中取得新的突破,找準關(guān)鍵點很重要、我認為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識,個性是象我這樣半路出家的人,對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹,遇到問題缺乏解決辦法、7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,這對我來講是一個提高、豐富自己的好機會、在這幾個月的時間里,我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗,再生產(chǎn)現(xiàn)成多學多問,盡可能多的學習自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料、這個學習的機會激起了我的學習熱情,也為今后的工作打下了基礎(chǔ)、

  二、腳踏實地,不好高騖遠、任何一件大事,無不是由若干小的細節(jié)構(gòu)成的、能夠在小處努力,把每一個細節(jié)做好的人,必須能成就大事業(yè)、同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故、立足實際做好當前,結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手、隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進一步改善提高加大了難度、所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)、做每一項工作、每一次改善都需要我們從小處著手,精益求精、正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進一步提升、

  三、樹立全局觀念,做好本職工作、一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運行的設(shè)備,各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運行帶給保證、公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率、回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強,新的一年更是向我提出了更高的要求、在保質(zhì)保量完成工作前提下,還有很多新的工作需要開展,個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域,我將在這方面多下功夫,努力配合技術(shù)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)、要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員、在新的一年里,必須會根據(jù)現(xiàn)有的.生產(chǎn),適時組織員工結(jié)合理論多學習生產(chǎn)線操作規(guī)程,提高工作效率,穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊、

  四、善于溝通交流,加強協(xié)助協(xié)調(diào)、溝通交流一向是我的弱項,在工作之外還能夠,工作之中的溝通尤不擅長、如今的崗位,溝通是十分重要的,尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握,掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點是什么,還有什么工作要做、這方面我需要加強的很多、

  在過去的工作中得到了一些體會,在工作中心態(tài)很重要,透過不斷的學習新知識持續(xù)工作的激情,力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高、回顧一年來的工作,我在思想上、學習上、工作上取得了新的進步,但我也認識到自己的不足之處,對遇到的新狀況新問題研究不夠、創(chuàng)新意識還亟待加強、針對存在問題,在今后的工作中,我將立足本職工作,從自身查找原因,切實采取有效措施加以整改、

車間主任年度工作計劃12

  20xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,推進5S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理,力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作。

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認真吸取以前教訓的基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅持開展技能培訓工作。將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后檢查工作。

  二、減少客戶報怨量

  應對xxxx在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次維修合格率。一是加強車間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識。我們將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使我們有跡可循,便于維修后分析與研究。三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率。

  三、提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計)

  四、改善洗車服務(wù)質(zhì)量

  加強洗車后車輛外觀檢查,提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量。在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作。

  五、加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進5S管理制度,力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高,走上新臺階。

  六、加強車間設(shè)備及工具管理

  針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,減少設(shè)備及工具使用不當造成的`故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報修率,設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

  總之,為實現(xiàn)20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,不斷創(chuàng)新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任年度工作計劃13

  20xx年根據(jù)集團公司組織架構(gòu)扁平化管理要求,我擔任丙班作業(yè)長職務(wù),主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作,為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成績,使各項工作穩(wěn)定提升,我著重從以下幾方面入手:

  一、全面圍繞生產(chǎn)計劃,開展工作,全面落實生產(chǎn)計劃安排、

  根據(jù)生產(chǎn)計劃,合理進行布置、檢查、跟蹤、獎懲、重點體現(xiàn)生產(chǎn)計劃的嚴肅性和生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率、對于制約計劃兌現(xiàn)率的因素進行全力排查,必要時組織攻關(guān),堅持一切工作圍繞生產(chǎn)計劃來開展、同時加強生產(chǎn)組織管理水平,提升生產(chǎn)組織的管理能力,明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上,對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),穩(wěn)定操作,縮短冶煉周期,提高過鋼量,工序間合理銜接,生產(chǎn)組織的作用更加凸顯,丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場管理能力和應急處理能力,使三爐三機生產(chǎn)8小時內(nèi)達到4000噸以上的水平,確保生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)、

  二、堅持以指標提升為前提,在控事故,降成本,提質(zhì)量,保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升、

  主要指標:安全環(huán)保事故為零,人員流失率控制在1、25%以下,鋼水合格率100%,鋼坯合格率99、85%,鋼鐵料1085㎏/t,白灰45㎏/t,電費66度/t,氧氣56m3/t,普碳鋼一次拉準率85%,進站合格率達到80%,吊包合格率達到90%,綜合過鋼量2、8㎏/min、丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳、貫徹,強化區(qū)域性責任管理,加強現(xiàn)場檢查和考核,提高現(xiàn)場操作的標準,并大力推進班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進行,實現(xiàn)來年安全事故為零的目標、堅持內(nèi)部挖潛增效為手段,積極尋找和查找降本的新增長點,在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上,控制人為地操作事故和人為損失,來確保生產(chǎn)順利進行,并及時根據(jù)科學的降本措施來實現(xiàn)降本目標、進一步加大全員對工藝紀律的認識,提高工序銜接程度,監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平,確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進步、

  三、著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績效管理、

  通過績效這個杠桿,來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,營造一個良好的工作氛圍、進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,實現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲罰,貢獻有獎勵,打破大鍋飯的現(xiàn)象,讓多勞動者看到收獲,看到實惠,讓勞動者看到付出與收入成正比,通過“公平、公正、公開”的`績效管理來調(diào)動員工的干勁和效率,從而控制人員流失率、

  四、抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,提升班組長的管理水平、

  從管理角度做好現(xiàn)場管理和指導、根據(jù)扁平化的管理,管理人員的作用更加重要,作用更加明顯,管理不當就將面臨重大損失,來年著重做好管理人員的水平跟進工作,針對性的開展工作人員的教育、提升工作、通過提升管理人員綜合素質(zhì)來提高現(xiàn)場生產(chǎn)管理水平,完善現(xiàn)場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,確保安全生產(chǎn)順利進行、

  20xx年,我會嚴格落實廠部生產(chǎn)作業(yè)計劃,以生產(chǎn)穩(wěn)定為前提,以抓內(nèi)部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,加強溝通協(xié)調(diào),實現(xiàn)來年的工作目標、

車間主任年度工作計劃14

  xxxx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是我們公司的效益年、質(zhì)量年、20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,推進5S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理,力爭在售后管理上取得新的突破、為實現(xiàn)這些目標,我們將認真做好以下幾項工作、

  一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量

  我們將在認真吸取以前教訓的.基礎(chǔ)上,把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、一是堅持開展技能培訓工作、將維修技能考核作維修操作流程為培訓重點,不斷強化員工主動服務(wù)意識、加強維修現(xiàn)場管理,做好車輛維修后檢查工作、

  二、減少客戶報怨量

  應對在客戶報怨上存在的一系列問題,我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量,提高一次維修合格率、一是加強車間人員技能培訓,強化員工服務(wù)意識、我們將與售后各部門合作,對相關(guān)人員進行定期的培訓,使員工了解本職工作的重要性,且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化,使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免二次返修的發(fā)生,并要求其對返修情況記錄在案,使我們有跡可循,便于維修后分析與研究、三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入維修技能考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證進站車輛一次維修合格率、

  三、提升維修產(chǎn)值

  在提升維修工時前提下,建立新的產(chǎn)值獎懲制度,建議加入維修新增金額提成率、(根據(jù)任務(wù)委托書進行匯總統(tǒng)計)

  四、改善洗車服務(wù)質(zhì)量

  加強洗車后車輛外觀檢查,提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量、在無法洗車的時間里請維修技師和前臺接待做好客戶解釋安撫工作、

  五、加強現(xiàn)場管理,推進5S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強車間5S現(xiàn)場管理,保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,推進5S管理制度,力爭在20xx年售后車間5S管理工作不斷提高,走上新臺階、

  六、加強車間設(shè)備及工具管理

  針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人,減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率,提升設(shè)備及工具故障及時報修率,設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備使用和修護、上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用,為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持、

  總之,為實現(xiàn)20xx預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,不斷創(chuàng)新的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!

車間主任年度工作計劃15

  20xx年,在公司各部門的大力支持幫助下,通過分公司上下不懈的努力,在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀、預計20xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,我們將抓住這個有利時機,加強技術(shù)創(chuàng)新,加強質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,杜絕浪費、杜絕安全事故,開源節(jié)流、降本增效,力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破、新的一年我們將認真做好以下幾項工作、

  一、不斷加強安全管理工作

  一是堅持開展安全培訓工作、將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,不斷強化意識安全、二是突出安全重點,抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的'有效監(jiān)控、三是堅持安全常規(guī)管理,對安全工作常抓不懈、健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修、(交接班)等記錄,將整個生產(chǎn)過程記錄在案,便于分析查找問題、

  二、提高員工的質(zhì)量意識,加大質(zhì)量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓,強化員工質(zhì)量意識、二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,并要求其對當日質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,便于質(zhì)量管理與研究、三是建立合理的獎懲制度,在考核機制中加入質(zhì)量考核,與員工的收入掛鉤,獎優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%、

  三、開源節(jié)流,降本增效

  一是合理安排人員,對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,以技能定崗,盡量減少公司的勞動力成本;

  二是合理安排工作時間,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費;

  三是對原材料進行精細管理,杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生;

  四是將*(量具、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的使用掛鉤,有獎有罰、

  四、保證工藝貫徹率

  在20xx年,我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓,增加員工對本工種的工藝熟知度,加強員工的技能水平,保證工藝的貫徹率達到100%、

  五、加強設(shè)備管理

  一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保、周保、月保制度化,定期檢查,實施各種激勵手段,引導員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng)、

  二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓,定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,交流工作技能、

  上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運轉(zhuǎn),為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持、

  六、加強現(xiàn)場管理,推進6S管理制度

  在20xx年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,對生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)組織,人員、設(shè)備、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,推進標準化生產(chǎn),推行6S管理制度,力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,走上新臺階、

  七、鞏固管理風格,糾正管理作風

  繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,堅決反對固執(zhí)、偏激、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風、總之,為實現(xiàn)20xx年預計目標,我們將知難奮進、開拓進取,發(fā)揚特別能吃苦,特別能戰(zhàn)斗的精神,從點滴小事做起,嚴格落實崗位責任制,內(nèi)強管理,外樹形象,力爭通過扎實有效的工作,圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標、

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