(優(yōu)選)實用的工作年度計劃
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！好的計劃都具備一些什么特點呢？以下是小編幫大家整理的工作年度計劃4篇，希望對大家有所幫助。
工作年度計劃 篇1
自**項目投資建設以來，在領導科學、嚴謹、創(chuàng)新的治理下，公司全體職員團結齊心、勇于進取，取得了項目全面售罄的階段性驕人業(yè)績。在此，我對目前ABC組團項目工作的總結匯報如下：
一、成本工作概況
審核施工方報價預算書96份，施工方報預算9465.28萬元，審核7355.32萬元，核減2109.96萬元，核減22.3%。編制預算75份，共31484.74萬元，其中集團成本管理部審核36份，27410.38萬元。
簽訂與項目有關的合同共207份，合同總金額共計：47480.74萬元，其中土地合同6738.38萬元，工程類合同38484.99萬元，咨詢設計服務類合同2293.37；以上分攤至ABC組團的合同價為：土地類2237.4萬元，工程類32126.59萬元，咨詢設計服務類1514.44萬元。
（三）現場簽證情況
到目前為止，項目共審核簽證345份，報審簽證金額896.39萬元，審核金額489.49萬元，核減406.90萬元，核減45.39%。
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******有限公司 成本控制部
（四）工程結算情況
項目共已完成合同結算105份，其中工程類合同91份，合同價共4953.71萬元，由成本部審核71份，到集團審核20份，施工方送審價5928.80萬元，審核結算價4828.96萬元，核減22.67%，比合同價降2.52%；咨詢設計服務類工程14份，合同價共540.33萬元，成本部審核10份，到集團審核4份，結算價468.57萬元，比合同價降13.28%。
（五）動態(tài)成本比較
項目總成本控制在集團預控的目標成本內，詳見附表1。
二、成本工作分析
（一）設計變更
在項目開發(fā)過程中，結合市場成本、銷售效益分析比較后，公司對本項目重新調整定位并從產品深化設計上提高其品質，造成在項目建設過程中出現邊施工邊設計修改邊預算的三邊工作。在此過程中，公司忽視了對有關重大設計變更的申報審批工作，造成建設成本超集團最初的`考核目標，也給后續(xù)的結算工作增加了難度，在重大設計變更中以園林景觀工程較為突出(如：原木欄柵圍合改為銹石圍墻，增加組團內景觀大樹，改善組團內的水系等等)。
（二）預算工作
在分包工程的預算審核過程中，我們堅持以工程技術部提供的施工圖紙資料和工程施工技術規(guī)范要求為計量依據，根據定額與市場考察詢價相結合來審定工程預算。例如：在對湖體清淤的項目中，先由三家總包單位報價，價格均比較高，通過市場詢價我們找了當地的施工隊以完成本工程，通過市場考察有效的節(jié)約了成本。但對于特殊的項目我們也法用定額來先做一個分析比較，只能是現場談價格按市場價，例如：刻字的項目。
在施工過程中，對工程進度關鍵節(jié)點的把握控制不夠嚴格，工程不能很好的根據預定進度計劃來執(zhí)行。專項工程設計出圖時間慢，很多專業(yè)工程設計圖紙及施工做法技術要求方案的資料轉交我部來編制預算的時間距計劃開工時間較短。由預算的時間倉促及工程技術方案不夠明確，造成我部對部分工程預算的審核可能還不夠準確。
（三）招投標工作
我們嚴格按照集團相關規(guī)定對達到招投標條件的工程均進行了招標工作。
（四）合同、資料管理
在合同訂立方面，各項合同均參照集團標準合同樣本與施工方洽談擬定合同。對一些特殊行業(yè)，特別是地方壟斷行業(yè)的施工合同，由于其特殊性，在制定合同時部分條款不能完全符合集團要求，但在洽談制定合同的5 / 10
工作年度計劃 篇2
20xx年總的工作思路是：在局黨組的領導下，與有關科室緊密配合，嚴格規(guī)范“一事一議”項目管理，扎實開展“鄉(xiāng)村連片治理”，精心實施村級公共服務運行維護機制建設試點，切實抓好村級組織運轉經費管理，力促農村綜合改革工作健康發(fā)展。
一、規(guī)范“一事一議”獎補資金使用，抓好項目建設管理。
對“一事一議”獎補項目，盡量安排市里公開招標，實行縣級報賬制，杜絕挪用資金。由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）提報村級公益事業(yè)建設項目，市里根據上級分配的資金數額，分期分批組織實施，統(tǒng)一招標集中管理，避免“一事一議”資金撒了芝麻鹽和被挪作他用。參與“一事一議”項目建設全過程，切實保障資金�？顚Ｓ煤晚椖拷ㄔO質量。指導鎮(zhèn)街（園區(qū)）開展好民主議事會，整理好項目資料，記好“一事一議”項目賬；同時，規(guī)范運行好“一事一議”監(jiān)控系統(tǒng)，及時錄入信息，抓好項目檔案管理。
二、組織實施好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”。
主要是組織好賈悅鎮(zhèn)“鄉(xiāng)村連片治理”，該項目的申報工作已經完成。我們將組織好項目招投標、清場、建設、驗收等各環(huán)節(jié)工作，打造“鄉(xiāng)村連片治理”精品項目。安排人員具體靠上，抓好項目區(qū)內“三清”以及項目建設質量，確保連片治理成效。嚴格按照考核辦法和規(guī)范程序運作，整理好民主議事資料、項目建設前中后圖像資料、配套及整合資金專戶管理資料、項目預決算資料等，建立完善項目檔案。
三、搞好20xx年度村級組織運轉經費決算，落實好20xx年度村級組織運轉經費。
村級組織運轉經費保障情況每年都要進行決算。我們將及時與有關部門和科室搞好溝通，組織鎮(zhèn)街（園區(qū)）填報村級組織運轉經費報表，匯總好有關數據，搞好村級組織運轉經費決算，如實反映我市村組織經費來源和村干部報酬發(fā)放、村辦公服務經費支出等情況。20xx年，我們將和組織部、社區(qū)辦等部門搞好配合、跟上監(jiān)管，定期督促鎮(zhèn)街（園區(qū)）把各級負擔的村級組織運轉經費落實到位，確保村級組織的健康運行。
四、著力開展好村級公共服務運行維護機制建設試點工作。
**安排給我市省級農村公共服務運行維護機制試點補助資金200萬元，用于百尺河鎮(zhèn)鄉(xiāng)村連片治理片區(qū)的建后維護。我們將嚴格按試點資金管理使用辦法，開動腦筋，創(chuàng)新思維，落實好試點工作，通過對農村公共服務項目（包括基礎設施、環(huán)境衛(wèi)生、服務和文體設施）的運行維護，探索建立農村公共服務運行維護的支撐平臺，逐步建成功能完善、管理規(guī)范、運行高效的.農村公共服務體系，讓廣大農民群眾享受到更多的實惠。
五、抓好農村改廁資金管理使用。
嚴格按照制定的農村改廁資金管理辦法，搞好改廁資金管理。對20xx年招標的廁具，在項目整體驗收合格后，將資金直接支付給供貨單位；除廁具之外的剩余資金撥付至各鎮(zhèn)街（園區(qū)），由各鎮(zhèn)街（園區(qū)）統(tǒng)籌安排用于施工工程款結算。繼續(xù)配合住建部門搞好協(xié)調，穩(wěn)步推進20xx年全市農村改廁工作。
工作年度計劃 篇3
根據校黨政20xx年工作要點，緊緊圍繞學校重點工作，結合實際，特制訂20xx年度校長辦公室工作計劃。
一、指導思想
堅持以人為本的工作理念，深入領會和貫徹校黨政工作思路，堅持管理、服務與效能相統(tǒng)一原則，追求“想干事、能干事、會干事、能干成事”的辦公室形象，發(fā)揮迎難而上、敢打硬仗、求真務實、團結拼搏的“評建精神”，立足校辦職責，積極開展好“三服務”工作。
二、主要工作及其基本思路
�。ㄒ唬┩怀鲋攸c，加強綜合協(xié)調和參謀助手工作。
1、圍繞學校教學整改和“申博”工作，開展好相應的督辦、協(xié)調、服務。重點是做好有關重要會議的會務工作，即做好教學工作會議、學科建設工作會議等大型會議的有關材料起草準備，會務保障及會議有關材料的匯編工作。
2、積極開展調研工作，在學校內部管理體制改革等工作中，結合實際情況，發(fā)揮參謀助手作用，為領導決策服務。
3、牽頭并會同有關單位完成事業(yè)法人登記工作（辦理《事業(yè)單位法人證書》）。
�。ǘ┡c時俱進，改進管理方式，提高服務水平。
1、結合新的形勢，探索和改進行政接待工作的有效措施。在總結現有行政接待經驗的基礎上，形成制度化、程序化、可操作性強的行政接待工作規(guī)程。
2、與時俱進，進一步做好信息工作。20xx年的信息工作，要強化行政時效性意識，著重做好信息收集與上報工作，同時要在講究簡訊內容的深度和信息量上做好《安工大簡訊》編審印發(fā)工作。通過舉行“聯誼會”等多種形式加強與各辦公室主任（秘書）的業(yè)務聯系，發(fā)動、利用好各學院、部門的信息員作用，圍繞學校重點工作中，以信息為載體，反應學校實力，展示亮點，營造氛圍。
3、完善和加強公文處理工作。規(guī)范公文流轉運行，實行收發(fā)文電子登記，在收發(fā)文方面，強化運行時限意識，提高公文流轉時效。規(guī)范、強化公文審核把關工作，修改完善并嚴格執(zhí)行《安徽工業(yè)大學公文處理實施辦法》，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度，進一步提高各單位（部門）的.公文質量意識和時限意識，避免倉促行文、倉促審核。改善公文服務意識，為便于領導掌控公文訊息，在上年試辦（安工大校務參考）的基礎上，參考省教育廳辦公室的經驗，編發(fā)《要文呈報》，定期將收發(fā)文情況以及重要公文要丟安訊息分類匯總呈報領導。
4、重視電子政務推行的緊迫性和必要性，強化現代辦公手段的使用觀念，進一步完善、推廣校內電子政務，提高工作效率。
�。ㄈ┝⒆惚韭�，開展好重要常規(guī)工作
1、開展好信訪工作和綜合統(tǒng)計工作。把信訪工作作為一項十分重要的思想政治工作和群眾工作來做，全力維護學校的安定團結，積極推動廉政建設和黨風好轉，努力為師生員工排憂解難、釋疑解惑服務。同時，深入了解學校發(fā)展情況，依法、及時、準確地搞好綜合統(tǒng)計工作。
2、做好20xx年學校年鑒的組稿編校、印發(fā)工作，盡快完成20xx年度教學工作會議的文件匯編。收集整理20xx年評建工作過程中形成的有關材料，并總結提煉04年迎評促建經驗。
3、綜合服務工作。堅持原則和程序，規(guī)范管理和使用印信；堅持以人為本，適應需求，為領導以及有關方面提供準確、及時、高質量的各項行政服務；根據學校在開放和競爭環(huán)境下謀發(fā)展的形勢，深入領會和實施校領導的意圖，做好學校禮品等的配置和使用管理工作；做好會議中心的使用管理以及有關會議協(xié)調工作。
4、貫徹校綜治委會議要求，做到“防治結合，以防為主”，認真落實綜治工作責任制。做好財產、文件機要等安全保密工作。小車服務組要進一步強化安全意識，規(guī)范車輛管理、車況檢查維護，確保行車安全。
�。ㄋ模┌盐兆陨硖攸c，搞好保障服務。
加強檔案室建設工作力度。在會同有關部門共同做好“干部檔案審核檢查”工作的基礎上，認真做好人事檔案達標的準備工作。理順學生檔案管理的關系和有關部門的職責范圍，規(guī)范學生檔案管理程序。完善充實檔案室網頁，提高檔案的網絡查詢利用率。
工作年度計劃 篇4
本年度學生宿舍管理工作指導思想是：以新時期教育理念為指導思想，緊緊圍繞學校教育教學工作，樹立為學生服務的意識。以學生為本，提高管理服務質量，重點加強搞好宿舍文明、宿舍文化建設，努力把學生宿舍建設成為安全、整潔、優(yōu)美、文明。對學生進行全方位的管理，做到管安全、管生活、管學習、管紀律，使宿舍成為具有文化氛圍的育人陣地。工作中要重點具體突出一個“勤”字，作到勤走動、勤觀察、勤管理。工作要點如下：
一。加強對住宿生的思想政治教育，提高宿舍管理水平和服務質量
1、修訂和完善《直中宿舍管理條例》、嚴格控制住宿生的審批制度，使住宿是對品學兼優(yōu)學生的一種待遇。
2、制定和完善學生宿舍用水用電、防火防險等方面的'管理規(guī)定。
3、完善各項工作檢查制度。堅持每日查宿制度，不漏掉 一人 ，堅持每日檢查衛(wèi)生制度，并將檢查結果及時記錄在冊，做到天天查、周周比、月月評，每月出一次光榮榜。
4、堅持每月學生例會制度，表揚好人好事，指出有待改進的方面，及時獎勵，正確激勵。
5、及時與年級、班主任、家長進行聯系，對學生進行全員管理。
6、加強與學生之間的溝通，與學生多交流，發(fā)現問題馬上解決，建立一種和諧的師生關系。
7、打算在離開學生宿舍后，要檢查一遍宿舍內務、衛(wèi)生等，等學生回來后，必須在樓道及易出現問題的地方。
8、帶領學生認真學習《直中宿舍管理條例》，并讓家長了解，與家長簽定協(xié)議，讓住宿成為對好學生的一種獎勵。
二。充分發(fā)揮學生干部隊伍的作用，培養(yǎng)學生綜合素質
1、培養(yǎng)學生管理干部隊伍，培養(yǎng)學生自理能力。
2、加強對宿舍長的管理，每周一次例會，通過他們了解學生思想的情況。采取各種獎勵和激勵措施，充分調動他們的積極性。
3、建立學生反映問題的渠道，及時了解學生的動態(tài)，使問題解決于萌芽之中。
4、每學期對在學生和管理工作中做出突出成績的學生干部、文明住宿生進行表彰，也對文明宿舍給予表彰和物質獎勵。
總之，宿舍管理的好壞反映出學校管理和學生素質的好壞，充分挖掘寢室的德育資源，注意宿舍的德育功能，使學生在校園的每個角落都能得到教育，是本學年宿管工作的重點。我力爭使我校的宿舍管理讓家長放心、讓學生滿意。
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