工作年度計劃（通用7篇）
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，來為以后的工作做一份計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工作年度計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工作年度計劃 1
作為新一屆院學生會，我們對自己的未來布滿著美好的憧憬，同時也肩負著歷史的使命。我們將沿襲上屆院學生會的優(yōu)良傳統(tǒng)，并在此基礎上進行突破和創(chuàng)新，這對我們不僅是一種壓力，更是一種動力。總結過去、展望未來，第二屆學生會將以“團結、求實、進取、創(chuàng)新為宗旨，以“打造有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的集體為目標，制定圍繞“一切為了學生，為了學生的一切，為了一切的學生為主的工作計劃。
一、分工負責制度：
在學生會主席團及各部部長全面負責的前提下，院學生會全體成員均實行分工負責制度，做到分工明確，責任到人。
1。主席從總體上負責全面工作和辦公室工作計劃。
2。副主席協(xié)助主席的日常工作，并具體分管各部的工作。
3。在分工負責的同時，加強團結，加強各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。
4。各部部長負責本部及各系相關委員的工作，部門內部也實行具體分工負責制。
二、思想教育
在原有思想教育工作計劃基礎上，百尺竿頭、更進一步，形成以理論為指導，精神為基礎，能力為實踐的符合新時代要求的精神取向，最終實現“全心全意為全校師生服務的根本任務。
1。積極配合學院的思想政治工作計劃，使我院學生干部起到表率作用。
2。舉辦富有我院特色的科技文華娛樂活動，為廣大同學提供科技創(chuàng)新的實踐舞臺，培養(yǎng)廣大同學積極探索、勇于求實的精神。
3。加強學院與各系之間的交流與合作，支持和幫助各系開展各類活動豐富同學生活、富有教育意義的活動20xx年學生會工作計劃20xx年學生會工作計劃。
三、學風建設
在本學期，我們將充分發(fā)揮學生會的橋梁作用，開展切實可行的促進學風建設的活動，引導廣大同學以良好的精神風貌取得優(yōu)異的成績，努力形成刻苦、勤奮、求實的學風。
1。利用學生會各種宣傳工具全方位、多層次地進行宣傳發(fā)動，弘揚正氣，努力營造濃厚的“學風建設氛圍。
2。定期組織各種座談會，有針對性的開展各種交流活動，解決同學們學習，生活等方面的問題。
3。圍繞學風建設，積極開展科技文化活動和專業(yè)技能競賽，提高學生綜合能力。
四、文體活動
通過豐富多彩的文體活動，豐富同學的課余文化生活，滿足同學的`精神文化要求，不斷增強學院的凝聚力，提高全院師生的身體素質。
1。組織開展校內活動，增強全院同學的素質。
2。組織我院同學參加校運會，力爭在上屆基礎上取得更好成績。
3。認真配合院里舉行的大型文藝晚會。
五、生活方面
本學期學生會將聯(lián)合各系對學生住宿和學生飲食方面加強治理，根據學�，F在存在的問題和實際情況，院學生會結合后勤處，以院學生會組織系學生會為主體，各系認真配合的方法，對寢室和伙食進行檢查和監(jiān)督，讓學生在學校有一種家的感覺。
1。組織成立伙食委員會，不定期的對伙食進行檢查和監(jiān)督。
2。組織成立宿舍治理委員會，對寢室的住宿和衛(wèi)生進行綜合考評。
六、精神文明建設
本學期學生會將加強各系間的聯(lián)系，切實履行“全心全意為全校師生服務的宗旨。通過各系創(chuàng)優(yōu)工程提高全院同學的整體素質，加強我院的學風建設工作。
1。通過對宿舍成員思想、紀律、學習、衛(wèi)生等方面考察，推出星級宿舍評選制度。
2。展開學生教研工作計劃，舉辦符合不同年級需要的、貼近同學生活的校園文化活動。
3。探索新的學生治理機制，調動廣大同學參與班級建設的積極性。
七、畢業(yè)生工作
針對各系的實際情況，院學生會盡力為在校畢業(yè)生多提供就業(yè)信息和就業(yè)崗位，使xx屆同學文明離校，并愉快地走上工作崗位。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越，在這萬象更新的時刻，我院學生會將繼續(xù)以自我服務、自我治理、自我教育的宗旨，傳承成功經驗，開拓創(chuàng)新，在配合學院各項工作的同時，加強對學生會內部的治理，為我院的學風建設添磚加瓦，最終實現全心全意為全校師生服務的根本任務。
最后我們學生會將以熱情的服務，端正的態(tài)度。為每一個同學提供方便，為每一位老師提供服務。希望全校的老師和學生能給我們學生會以支持和鼓勵，同時我們學生會也希望全校的老師和學生給我們多提寶貴的意見和建議，我們一定會努力的去做，去改正。只有改正了錯誤和不足，我們才能會進步，會得到成長。
工作年度計劃 2
**醫(yī)院20xx年度工作計劃20xx年我院工作的總體思路是：一切以病人為中心，以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，加強內涵建設，突出中醫(yī)特色，提高服務質量，力爭實現二級甲等中醫(yī)醫(yī)院的創(chuàng)建總體目標。
一、工作重點
20xx年工作要緊緊圍繞著我院中長期發(fā)展規(guī)劃展開工作。
1.加強醫(yī)療質量管理。在執(zhí)行中醫(yī)診療規(guī)范、診療常規(guī)的前提下，重點加強基礎質量管理，全面落實“中醫(yī)醫(yī)院等級評審”的各項工作要求。
2.有計劃地培養(yǎng)引進人才，形成梯隊，高級人才占10%，中級人才占35%，初級人才占55%。提高專業(yè)人員的業(yè)務技術水平。
3.提高運營效率。抓好開源節(jié)流工作，嚴格控制醫(yī)院運行成本。
4.重點發(fā)展突出中醫(yī)藥特色的項目，提高中醫(yī)臨床療效。
二、工作任務及措施
(一) 醫(yī)療質量管理
1.各個質量管理委員會要充分發(fā)揮作用。醫(yī)療質量委員會、病案管理委員會及醫(yī)院感染委員會等都要定期召開各種會議，每年不得少于4次。
2.狠抓門診及住院部醫(yī)療質量管理工作，突出中醫(yī)特色，規(guī)范門診病歷書寫、病房病歷書寫，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)師查房 制度、會診制度、疑難病歷討論制度。
3.加強對醫(yī)療質量關鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，建立及健全醫(yī)療風險防范機制，嚴格執(zhí)行中醫(yī)操作規(guī)程和常規(guī)。建立健全醫(yī)療應急方案。
�。ǘ╆犖榻ㄔO引進人才針對醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃中提出的人才隊伍建設問題，在本年度內重點引進中醫(yī)學科帶頭人2-3名，主治中醫(yī)師3-4名，充實業(yè)務骨干隊伍。要給引進的人才搭建平臺，做到引得來、留得住，對非本地人員提供免費租房和伙食。
�。ㄈ� 病案質量管理
1.將病案質量控制的重點放在科室，醫(yī)務科隨時抽查科室運行病歷及終末病歷，重點是對運行病歷的督查，將抽查和督導結果及時反饋到院領導及各科室，不斷提高醫(yī)療技術水平。
2.開展優(yōu)秀病歷評選活動，評出的優(yōu)秀病歷醫(yī)院獎勵，同時對書寫不合格的病歷進行處罰及通報批評，以提高病歷整體質量。
�。ㄋ模� 繼續(xù)教育及“三基”培訓管理
1.加強醫(yī)院臨床工作人員的三基培訓，根據各科室的專業(yè)技術特點，強化基礎知識及基本技能學習。由醫(yī)務科制定學習培訓計劃并進行考核
2.參加醫(yī)學會組織的各種培訓，提高業(yè)務水平，提高中醫(yī)理論。
(五) 完善醫(yī)技人員技術檔案管理 重新整理及完善醫(yī)院醫(yī)技人員相關技術檔案，做到一人一案管理，有案可查。
(六) 藥事和處方管理在藥劑科和相關科室的配合下，嚴格我院門診及住院處方的管理，杜絕不規(guī)范處方。同時，加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征，對不合理應用抗生素的現象進行監(jiān)控，及時發(fā)現，及時處理。
(七)提高法律意識、增強法律觀念 對全院醫(yī)護人員進行相關醫(yī)療糾紛知識的培訓，強化醫(yī)療安全意識，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生。
�。ò耍┨嵘o理質量
1.繼續(xù)實行護理質量二級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設立質量可追溯機制，確保各項護理質量達到標準要求。
2.重點加強對新上崗護士、低年資護士的技術考核。制定出年度護理人員培訓考核計劃和護士規(guī)范化培訓計劃，采取各種措施認真組織落實。
3.進一步落實《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)護理工作指南》，大力支持開展中醫(yī)護理工作，確保每個病區(qū)開展中醫(yī)護理技術不少于兩項，并保障中醫(yī)護理設備、物資的供給。
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1.本年度要把院感知識培訓列為重點工作，每季度進行培訓，一年培訓4次。
2.對新員工上崗前進行院感培訓。
3.落實消毒隔離制度，加強消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。
4.加強醫(yī)務人員手衛(wèi)生管理，做好醫(yī)務人員職業(yè)防護。
5.加強院感監(jiān)測，實行醫(yī)院爆發(fā)預警報告。
6.加強抗生素的使用與管理。
三、重點�？平ㄔO
實施�？瓢l(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢建設發(fā)展規(guī)劃。根據去年實際接收病人病種情況分析，確定今年重點皮膚病白疕、濕瘡、結節(jié)性癢疹的中醫(yī)診療方案。重視�？茖W術經驗繼承，確定1-2名師承人，加強�？迫藛T培養(yǎng)、教育、使用。完善治未病工作，在門診和病區(qū)開展治未病工作。治未病科要積極參加社區(qū)的宣傳、健康教育工作。
四、中醫(yī)藥文化建設
貫徹執(zhí)行《關于加強中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設的指導意見》及相關文件要求，建立并不斷完善行為規(guī)范體系、醫(yī)院宗旨等醫(yī)院價值觀念體系中充分體現中醫(yī)藥文化，在建筑風格、內部裝飾、醫(yī)院標識、庭院等環(huán)境形象體系建設體現中醫(yī)藥文化，形成富含中醫(yī)藥文化特色的服務文化和管理文化。
五、確保中醫(yī)特色工作目標的實現
1.抓好中醫(yī)師承工作，在師承工作的基礎上再努力完善，形成更好的師帶徒發(fā)揮中醫(yī)經驗治療皮膚病，做好老中醫(yī)傳承傳教工作。
2.按照國家中醫(yī)藥管理局工作要求，中醫(yī)及中西醫(yī)結合醫(yī)務人員，必須書寫中醫(yī)病歷，開具符合中醫(yī)要求的.處方，不符合要求的藥劑科一律不予調配，確保處方、病歷符合書寫要求。
六、處方點評及抗生素應用管理
加強對抗生素的應用管理，嚴格抗生素的應用指征。對不合理應用抗生素的現象進行監(jiān)控，及時發(fā)現，及時處理。每月進行一次處方點評，嚴格執(zhí)行醫(yī)院處方管理制度。
七、積極開展對口支援工作本年度計劃對朝陽區(qū)團結湖社區(qū)醫(yī)院進行中醫(yī)對口支援工作。
開展中醫(yī)技術推廣開展人員交流，進行人員及中醫(yī)技術的雙重支持，以促進社區(qū)衛(wèi)生服務工作的發(fā)展。
八、行政后勤工作抓好社會治安綜合治理、加強后勤保障服務工作。
1.加強對保安、保潔的監(jiān)管，不斷提高服務質量，完善并落實巡查、檢查、監(jiān)督制度，進一步做好固定資產管理及水、電、氣、暖和特種設備的維護和運行。加強核算，減少浪費，降低運行成本。
2.落實平安醫(yī)院創(chuàng)建任務，構建和諧醫(yī)患關系。要進一步強化安全意識教育，完善個人�？剖�，科室保醫(yī)院的安全工作管理責任制。在重點關注醫(yī)療安全的同時，全面抓好藥品、消防、設備和財物等安全工作。積極開展安全督導檢查，預防重特大安全事故發(fā)生，確保醫(yī)院無安全責任事故發(fā)生。
20xx年，我們將以創(chuàng)建二級甲等中醫(yī)醫(yī)院為契機，把醫(yī)院建設得更上檔次，服務水平更高，知名度更高，可信度更強的有中醫(yī)藥特色的皮膚病醫(yī)院。
工作年度計劃 3
為了穩(wěn)步提高公司的質量管理水平，更好地規(guī)范和提升公司的質量管理工作，推動公司的質量方針落實和質量目標的達成，特編制20xx年公司年度質量工作計劃。
一、20xx年質量目標
二、20xx年的質量管理工作重點：
以提升產品質量、提升質量管理水平為宗旨，加強對員工的基礎知識的培訓，加強現場管理，提高現場監(jiān)督人員和檢驗人員的質量意識和崗位素質，強化質量數據統(tǒng)計分析工作和質量工具運用，完善操作規(guī)范和檢驗標準，優(yōu)化內部管理流程，提升質量管理體系運行的有效性。
三、主要工作措施：
�。ㄒ唬�、完善質量管理制度，落實質量責任制，確保質量管理工作連續(xù)有效。
1、制定符合公司實際情況的《質量考核制度》；
2、督促各部門完善第三層次的管理文件，通過這些實際工作來推動我公司質量管理的.規(guī)范化、制度化；
�。�二）、過程質量控制：
1、原材料檢驗：保證采購的材料是合格供應商的產品，著重關注材質證明、質保書。保存進貨檢驗檔案；
2、對員工進行學習和培訓，制定學習和培訓計劃，需要長期進行，最終達到所有員工熟悉每個產品的標準要求，理解相關產品的檢驗、試驗方法。
3、對質檢人員進行各種產品標準、檢驗方法的培訓，達到質檢部門所有員工都熟悉每個產品的標準要求，熟練掌握相關產品的檢驗、試驗方法。
4、進一步落實實際生產和工藝文件一致性工作，確保生產過程的穩(wěn)定有序；結合各類產品的技術要求，完善各類產品的標準作業(yè)指導書；
�。ㄈ�、供應商質量管理：
1、以進貨檢驗信息傳遞為突破口，建立供應商質量管理交流平臺，和供應商建立持續(xù)改進、共同提高的良好合作關系。
2、對主要供應商進行審核，評價供應商的質量保證能力；對供應商的質量問題和審核發(fā)現的不合格督促整改；提升供應商對質量的重視程度、處理質量問題的響應速度；對因供應商重大或批量質量問題對公司造成損失依據相關規(guī)定進行反饋考核；
�。ㄋ模�、完善質量管理體系：
進一步完善質量管理體系在本組織內部的運行狀態(tài)，重點關注薄弱部門和薄弱環(huán)節(jié)的質量體系改善。通過公司內部過程、體系審核、通過管理評審的實施，及時發(fā)現內部存在的問題，組織整改、持續(xù)改進，使得公司質量管理體系獲得提升。
四、20xx年"一把手質量改進"計劃：
項目一：完善質量考核制度并實施。
目標：建立和完善公司內部質量約束機制，對工作質量和產品質量進行考核，逐漸轉變員工對待產品質量的思想意識。通過對員工工作質量、產品質量的考核，以激發(fā)他們的工作熱情，提高自身技能，鼓勵員工在工作中主動發(fā)現問題，并實施質量壓力傳遞，增強員工質量意識。
主要舉措：
1、制定質量考核制度并發(fā)布實施；完成時間：第一季度。
2、質量考核制度實施運行；完成時間：第二季度。
3、從運行過程中發(fā)現需改進的地方并進行改善；完成時間：第三季度。
4、完善制度。完成時間：第四季度。
項目二：降低**產品過程不良率，提高生產效率。
目標：通過過程質量。
主要舉措：
1、成立**產品質量提升項目組，對**產品的過程質量問題進行記錄分析，找出質量問題產生的主要原因；完成時間：第一季度。
2、對質量問題產生的原因逐一解決，降低**產品生產過程返修率，從而提高**產品生產效率；完成時間：第二季度。
3、持續(xù)運行，總結解決措施的效果；完成時間：第三季度。
4、持續(xù)改善并保持效果；完成時間：第四季度。
工作年度計劃 4
由于整體經濟呈現下行態(tài)勢，工業(yè)經濟發(fā)展增速趨緩，房地產經濟發(fā)展遭遇較大困境，在此形勢下，為了順利開啟“十三五”規(guī)的新征程，順應區(qū)委、區(qū)政府提出的各街道全市范圍找位置，謀發(fā)展的新要求，我街道經濟工作將以“突出風險控制管理、突出稅源企業(yè)管理、突出科技創(chuàng)新引領、突出服務企業(yè)質量”為工作重點，以重點區(qū)塊開發(fā)為依托、稅源企業(yè)招引和維護為基礎、科技創(chuàng)新驅動為支撐、提升服務質量為保障，促進甬江城市經濟新發(fā)展，努力實現街道經濟平穩(wěn)較快發(fā)展。
�。ㄒ唬┩怀鲲L險控制管理，全力維護企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
自去年以來，部分企業(yè)因各種原因出現經營困難，個別企業(yè)仍在處置中，為此街道始終密切關注企業(yè)發(fā)展狀況，成立企業(yè)危機應急處理小組，對有經營或穩(wěn)定風險的企業(yè)全力幫扶幫困、破難解憂，做好企業(yè)在職員工的穩(wěn)定工作。對于目前受擔保互保影響的嘉隆工業(yè)、財務困難的競宏服飾以及因拆遷賠償未及時到位的甬江集團和國外訂單驟減的波樂電器等企業(yè)，街道將積極協(xié)助企業(yè)做好相關工作。同時將盡快開展企業(yè)經營狀況的摸排工作，對困難企業(yè)，盡力做到及早發(fā)現問題，控制風險，將企業(yè)的維穩(wěn)工作作為“重中之重”，防患于未然。
�。ǘ┩怀龆愒雌髽I(yè)管理，鼓勵企業(yè)創(chuàng)新融資渠道
20xx年我街道將強化落實稅源管理機制，深挖現有企業(yè)創(chuàng)稅潛力，廣拓新增稅源招引渠道，力爭實現財政收入持續(xù)提高。在充分利用區(qū)位、政策、服務和產業(yè)集聚的優(yōu)勢，抓住城市化進程大建設契機，合理規(guī)劃招商布局的基礎上，一方面，加大對現代服務業(yè)、高新技術產業(yè)等優(yōu)質稅源性企業(yè)和總部經濟型企業(yè)的稅源招商力度，力爭引進一批品質好、質地優(yōu)的企業(yè)落戶甬江，同時，加強對類似世茂日湖中心、大宗物資交易中心等商務中心的提前招商對接及整體規(guī)劃工作，鼓勵意向企業(yè)提前落戶，做好財政收入開源工作。另一方面，做好現有稅源的維護工作，以現有企業(yè)為基礎，以重點稅源企業(yè)為支撐，鼓勵企業(yè)增強創(chuàng)稅能力，廣天賽克思步入液壓配件行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展階段，南車時代隨著高鐵、軌道交通業(yè)的快速發(fā)展也進入了規(guī)模擴張時代，廣天構件將受益于輕軌三號線招標和項目的開展，產能將持續(xù)提高，夢神床墊營銷模式由傳統(tǒng)門店向電子商務OTO模式的升級市場份額也將大幅飆升，類似企業(yè)增產增效能力的提升，為街道財政收入的穩(wěn)步提升奠定了堅實基礎。同時在街道無工業(yè)地塊推出，優(yōu)勢企業(yè)紛紛外拓發(fā)展空間的大形勢下，做好外遷企業(yè)的`服務工作，以服務留企業(yè)，盡量將企業(yè)總部以及現有基數留在甬江，努力做到現有資源不流失。
鼓勵優(yōu)勢企業(yè)創(chuàng)新融資渠道，強化資源精細化管理，支持天地物流等企業(yè)啟動上市籌備，在賽克思液壓完成股改的基礎上持續(xù)推進其主板上市進程，同時支持愛美克思照明積極籌備新三板掛牌，為轄區(qū)企業(yè)拓展新的融資方式，加快發(fā)展金融轉型，借力資本市場對接，實現企業(yè)健康發(fā)展作出持續(xù)努力。
�。ㄈ┩怀隹萍紕�(chuàng)新引領，實現企業(yè)輕量化發(fā)展
工業(yè)經濟一直以來都是我街道經濟的重要基礎和支撐力量，結合當前街道正處在城市轉型和經濟轉型期，必須鼓勵轄區(qū)企業(yè)重視科技、人才的投入和積累，減輕對土地、勞動力的依存度，實現企業(yè)輕量化發(fā)展。鼓勵企業(yè)購買先進設備，支持企業(yè)申報各級科技項目，發(fā)展高新技術產業(yè)、建設工程技術中心，明年力爭新批2項國家項目，新增1家高新技術企業(yè)、1家省級工程技術中心；加大招才引智力度，大力引進高端人才創(chuàng)新團隊和高層次創(chuàng)業(yè)項目，積極協(xié)助企業(yè)創(chuàng)建各級科技人才團隊，做好海外人才和技術引進的服務工作；抓好科技平臺建設，積極組織企業(yè)與高校和科研院所的交流合作，共建產學研創(chuàng)新載體，加速科技成果的產業(yè)化。
�。ㄋ模┩怀龇⻊掌髽I(yè)質量，以真情留企業(yè)
一是創(chuàng)新服務模式，以團隊服務、首問責任、專人負責、全程跟蹤為重點，打造專業(yè)服務團隊，加強在談、在建項目的服務和協(xié)調，促進項目早落成、早產出。二是完善服務機制，除了重點企業(yè)聯(lián)系制度和企業(yè)服務經理人聯(lián)系制度之外，重點用好經發(fā)中心企業(yè)管理服務系統(tǒng)，真正實現街道所屬企業(yè)日常動態(tài)聯(lián)系全覆蓋，提高服務工作的針對性和有效性，用真情服務感動并留住企業(yè)。三是建立商務樓宇聯(lián)席會議制度和1+1+1(一位街道中層干部+一位辦事員+一位企業(yè)聯(lián)絡員)聯(lián)動辦公制度，提升樓宇經濟管理服務水平。四是提升服務水平，把中心內部交流學習制度化和常態(tài)化，提高專業(yè)知識水平和服務能力，尤其是面對地塊出讓、項目規(guī)劃審批、消防安全審批等工作流程復雜、政策法規(guī)條目繁多的新情況，實時創(chuàng)新服務思路，提升企業(yè)服務隊伍的整體質量。
工作年度計劃 5
做出規(guī)劃，是為了更好地進行工作。作為采購部的員工，工作計劃一定要提前制定好。以下有三篇范文可供參考：
光陰終于翻到20xx年了,細細回味梳理著已經送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長光陰終于翻到20xx年了,細細回味梳理著已經送走的20xx年,感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里,總的來說自己成長了不少，認識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里,也經歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當你經歷過了,自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!
首先特別感謝三立為我提供了一次發(fā)展的機會。步入三立已三月有余，在各位領導及同事的關懷與互助下，逐步對公司有了新的認識，讓我在新的環(huán)境中開始了新的起點。
這幾個月以來，緩緩的從最初的一竅不通到慢慢了解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，緩緩融入了三立這個大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比較暖和，而個人又輕易對家產生依戀和賦于責任感。突然想引用一句話三立是我家，成功靠大家。公司是一個團隊，只有依賴大家的力量，公司的各項制度才能得以施行，從而走向更高的境界。
在這三個月所接觸的工作中，發(fā)現了很多弊端，如：
一、ISO的推行過于形式化
很多人把ISO當做一種應付，認為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而現實，這是一種極端的想法，ISO是一個持續(xù)改進質量管理體系的有效性，以滿意顧客需求。先前公司形成書面之質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不相宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導致在產品追溯時無依據可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應之應急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現象，只有從根本上解決，才能真正施行ISO，發(fā)揮ISO之有效功能。首先讓公司全員明白ISO的精神，使公司各項作業(yè)有所依據，并能真正執(zhí)行。
二、xx度管理層未制定有效、可量測之品質目標
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時分都會朝著一個方向，而最終達到肯定的目標。就像管理
的目標是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負責的工作，都應當制定一個較為合理，有效之目標，并定期以數據統(tǒng)計，是否達到目標，以至超過目標，并針對未達成部份提出原因分析、處理對策及預防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等候浪費
由于消費原料供應中斷、作業(yè)不平衡和消費計劃安排不當等原因造成的無事可做的等候，被稱為等候的浪費。消費線上不同品種之間的切換，事先準備工作不夠充分，勢必造成等候的浪費;每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、裝備閑置不用;上游的工序出現問題，導致下游工序無事可做。此外，消費線勞逸不均等現象的存在，也是造成等候浪費的重要原因。
四、物料未能得到有效管理
原材料未能得到良好的控制，經常性的無單領料、補料或未經辦理入庫便直接領用，導致庫存帳物卡不符，物料確認不準確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，消費斷線。嚴重影響消費進度，增加太多呆滯產品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內，已嚴格要求所有領料、補料必須憑領(補)料單方可發(fā)料，且遵循《產品交付管理程序》辦理。并嚴格按照陳總所要求之以銷定產執(zhí)行材料申購、消費排產。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流淌起著決定性的作用。
五、制造過多
制造過多，過早，提前用掉了消費費用，失去了持續(xù)改善的機會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費消費能力而不中斷消費，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運、堆積的浪費，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當
經常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應的對策來進行補救而產生的額外浪費。這些問題由于事先管理不到位而造，科學的管理應當是具有相當的預見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進過程中加強管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費現象的發(fā)生。
七、內外溝通有待加強
每一個辦公區(qū)，應當是布滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情�？墒�，公司部份人員卻經常火氣沖天，出言不遜。造成對同事、員工、供應商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎上。
本人自接手采購部工作以來，一直以服務生產需要，控制采購成本，提供高性價比物資材料為已任。經過不斷的學習和實踐，針對本部門所負責采購工作目前的狀態(tài)，現對20xx年的工作做出如下計劃：
一、供應商的選擇。
首先我們采購部做到多多開發(fā)物料資源，調查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立完整的采購部供應商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供應商必需要能做到準時，保質，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現有原材料供應商的`評定工作，為公司后期的大批量生產做好準備。同時進一步發(fā)展新的供應商網絡，用以獲得最理想的采購價格和品質。
二、賬務的清理。
采購是一份繁瑣，復雜的工作。同時因為其工作性質關系，對公司產品的成本有直接影響。另外因為相關物資在采購工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行情況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，xx本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行情況都可追溯，可查核。
三、品質保證。
本部門相關人員將經常前往車間了解相關物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關參數指標性能，收集數據進行同類產品的對比。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應的評估計錄
四、成本控制。
20xx年，本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除采購價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。
五、采購效率。
20xx年，我部將進一步完善的供應商網絡的建設以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。并且對各種物資的采購周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。
六、異常情況的處理。
因供應商生產能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時，我部將第一時間知會相關領導,并積極應對。同時將對異常情況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。
七、部門之間的協(xié)調
獨木不成林，采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的職責，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。
一、組織實施將被動采購改成主動采購公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他部門監(jiān)督。20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關人員一起詢比議價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務監(jiān)督。即確保工作的透明，同時保證了工作進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事：
20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學習公司iso9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供應商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為日后的采購工作奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開尋價：
采購部按生產計劃部下單，詢比議價都在三家以上，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益：
實施公開透明的采購策略后，xx年現有紙張原材料一直在上漲，我部門提議將現有常規(guī)產品紙箱不再用d555d，每平方價格為3.45元,只要能達到出口標準即可，現提議使用d=h材質，每平方價格為3.15元，公司可節(jié)約9%的成本;為了節(jié)約成本，彩盒也在材質方面做一點變動，將克數減少，現正在打樣確認，于3/1前完成。
4、評估價格及品質要求：
做好價格和品質和職能定位工作，價格必須經總經理以上審批，品質必須經工程部和工藝部確認。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質和業(yè)務水平,保證貨比三家,質優(yōu)價廉的購買材料,減少工程成本,提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續(xù)圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產品的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在鴻宇電器、廣泰電機、超力微等的原價位的基礎上下浮3-5個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調整，尋找新的供應商)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由總經理以上進一步復核，實行了采購部的兩級價格復核機制，然后再傳送財務部。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年采購部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態(tài)度，制定了《供應商管理體制程序書》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行報價之前，對商家進行評估、評價和分析(注：對于廈門市內的需進行現場評估)，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關系上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要
的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。在xx年人民幣貶值加上國內政府對玩具行業(yè)要求的檢測的項目也越來越嚴格，加上紙張原材料及輔料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)如果沒有價格優(yōu)勢根本無法生存。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正全心全意的為奔田服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。
工作年度計劃 6
一、指導思想
本學期，政教處將按照學校發(fā)展總體目標，全面實施新課程理念，落實“質量興�！焙汀暗掠⑿！睉�(zhàn)略，團結協(xié)作，求真務實，開拓創(chuàng)新，與時俱進，不斷更新德育觀念，創(chuàng)新德育手段，細化德育管理，提升德育工作的科學性、針對性和實效性，扎實做好各項德育工作和常規(guī)管理工作，切實抓好班級建設和校園文化建設，努力營造良好的教書育人、管理育人、服務育人、環(huán)境育人的氛圍，為學生的終生發(fā)展奠定基礎，實現學校德育的可持續(xù)發(fā)展。
二、主要工作及措施
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1、加強學習，提高業(yè)務水平。要把xx打造成省名牌高中，首先要有一支品德過硬、業(yè)務精湛的班主任隊伍。為新老教師提供培訓、學習、鍛煉、提高的機會；引領班主任創(chuàng)新工作思路、工作途徑、工作模式，熟悉學生的的心理特點及其發(fā)展變化規(guī)律，創(chuàng)造靈活多變的工作方法。
2、繼續(xù)落實《班級管理工作考核與班主任津貼發(fā)放方案》，推動了班主任隊伍建設，促進班級管理工作制度化、規(guī)范化，進一步激發(fā)班主任工作熱情。
3、利用班主任例會，研究班級管理對策，及時進行總結與指導。組織班主任就學校德育工作的重點、難點進行交流與研討。
4、加強班會課的指導與檢查，十一月份安排優(yōu)秀班級開展“班會”示范課，充分發(fā)揮德育主陣地的作用。嚴格班主任第一節(jié)晚自習下班制度。
�。ǘ┳嵆Ｒ�(guī)管理，打造班級建設品牌
1、以規(guī)范和養(yǎng)成良好習慣為目的，進一步完善班級管理量化評分制度，加大值周工作監(jiān)督、檢查的力度，對各班常規(guī)扣分每月匯總，在宣傳欄張榜公布。從嚴要求，從細管理，共同創(chuàng)造良好的校風。
2.認真組織高一新生軍訓，增強學生集體主義精神和紀律觀念，培養(yǎng)吃苦耐勞的`精神。開展好“開學第一課”教育。
3、深規(guī)范班級工作，推動班級工作規(guī)范化、制度化建設。值周人員每天進行早讀、兩操、衛(wèi)生、晚自習和紀律檢查，重點檢查學生統(tǒng)一穿戴校服進校，使之常態(tài)化�；嗉壩幕ㄔO，著重抓好班級精神文化的建設，把培養(yǎng)學生“勤、儉、敬、信、和、健”的品質落到實處。
4、抓實德育分層工作：高一年級以養(yǎng)成教育和學法指導為重點；高二年級以加強自我管理，能認識到學習的重要性，縮小兩極分化為重點；高三年級以人生理想教育和鼓勁勵志輔導為重點。
5、加強學校、家庭、社區(qū)三位一體德育網絡建設，共創(chuàng)和諧社會。
6、每月各班對本班學生人數進行動態(tài)跟蹤、登記、存檔，以利于績效工資發(fā)放。
�。ㄈ╅_展德育主題活動，以各類活動為載體，不斷推進學校的德育工作
1、十月份組織開展《中學生日常行為規(guī)范月》活動，這是我們學校的傳統(tǒng)做法。在學校的部署下，認真擬訂實施方案，各班通過出黑板報，表揚好人好事，促使學生自覺遵守中學生日常行為規(guī)范，倡導“做文明學生，塑浮中形象”，對活動中的優(yōu)秀班級進行表彰。
2、重視“國旗下講話”，進行德育教育。通過升旗儀式和國旗下講話，提高講話內容的時代性、針對性和開放性，選擇生動活潑的話題，大力開展愛國主義、中華民族優(yōu)秀文化傳統(tǒng)、法制、安全知識、誠信和理想信念教育，陶冶學生情操，提升學生思想素質。
�。ㄋ模┘訌姲踩逃瑒�(chuàng)建平安和諧校園
1、牢固樹立安全第一、長抓不懈、穩(wěn)定壓倒一切的觀念，做到預防為主、從嚴管理、排除隱患、確保安全，開展創(chuàng)建“平安和諧班級”和“平安和諧校園”活動，保持校園的平安和穩(wěn)定。
2、安全管理常規(guī)化，維護正常教學秩序、做好來訪登記、加強校園巡邏、教師值班工作，發(fā)現安全隱患及時向有關處室反饋并督促整改；經常檢查學生宿舍的水電安全；邀請工商、交警、派出所等部門對校園周邊進行整改；學生上學和放學期間值周人員和門衛(wèi)一起在校大門值班。
3、組織各班排查學生校外租房居住情況，班主任與校外租房居住學生簽訂有學生父母簽名同意的安全責任狀，將校外租房學生名單匯總報政教處存檔。
�。ㄎ澹┟鞔_在新課程實驗中的職責，積極開展新課程實驗
1、建立學生學業(yè)成績與成長記錄相結合的綜合評價指標體系，管理學生成長記錄袋。
2、組織學生進行社會實踐，做好綜合素質、社會實踐表格的收集、存檔工作；開發(fā)和組織用校內外實踐性課程資源。
3、學業(yè)水平考試是新課程實驗的一項重要工作。協(xié)助有關部門做好高二、高三學業(yè)水平考試工作。
工作年度計劃 7
我單位的民政殘聯(lián)工作要以xx指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持“以人為本、為民解困”的民政理念，深入貫徹農場黨委的重大決策，不折不扣地完成農場黨委、民政科交給的目標任務，為構建和諧農場作出新的貢獻。
一、加強管理效能建設
把農四連管理效能建設、績效評估和行風評議工作結合起來，實現“三位一體”。通過抓“三位一體”，增強服務意識，改進工作作風，提高服務質量和工作水平。要加強管理效能和制度建設，逐步形成完善的制度體系。要堅持“日考勤、季評議、年述職、定期考核”制度，要抓好單位行風建設。
二、全面加強片區(qū)殘疾人組織建設
做好殘疾人政策落實和法制宣傳，穩(wěn)定殘疾人工作者隊伍，提高政策法制水平和業(yè)務素質，更好的為廣大殘疾人服務;做好殘疾人致富技術培訓，為廣大殘疾人平等參與社會競爭提供服務，加快殘疾人脫貧步伐。
三、開展黨員干部與貧困戶幫扶結對活動
農四連民政殘聯(lián)領導小組為切實解決片區(qū)內貧困家庭在基本生活、就醫(yī)、子女教育等方面遇到的實際困難，積極開展“共頂一片藍天、同在一個社區(qū)、獻出一顆愛心、送上一份溫暖”活動，動員參與結對幫扶工作。
四、 完善片區(qū)管理機制。
一是著力完善廠務公開、民主管理機制。進一步規(guī)范完善廠務公開民主管理的內容、形式、程序和監(jiān)督措施，實現廠務公開民主管理、民主決策和民主監(jiān)督的規(guī)范化、制度化，是“四民主一公開”上一個新臺階;充分發(fā)揮農四連廠務公開民主管理工作機構的作用，落實工作職責，形成齊抓共管的`合力，積極開展示范帶動活動。
二是著力完善以基礎設施和片區(qū)服務為重點的社區(qū)管理機制。按照“整合規(guī)范、調整完善”的工作思路，充分調動農四連干部工作的積極性。不斷改革完善片區(qū)管理體制和運行機制，逐步落實居民戶口、計劃生育、低保和勞動保障等各項社區(qū)事務的屬地化管理;制定加快片區(qū)服務的規(guī)劃和政策，進一步健全片區(qū)服務網絡，逐步實現片區(qū)服務社會化。
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