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銷售月工作計(jì)劃

時間:2023-05-07 16:07:14 銷售工作計(jì)劃 我要投稿

銷售月工作計(jì)劃范文

銷售月工作計(jì)劃范文

一、數(shù)據(jù)分析:

銷售月工作計(jì)劃范文

  1、 季度任務(wù)進(jìn)度;

  2、 未按計(jì)劃的客戶網(wǎng)點(diǎn)列表;

  3、 特殊項(xiàng)目進(jìn)度;

  二、本月份銷售業(yè)績分解:

  1、本月銷量分解客戶列表,并標(biāo)注匹配的主要政策;

  2、實(shí)地拜訪客戶類表,并標(biāo)注主要工作;

  3、促銷活動安排及促銷人員調(diào)用列表;

  4、特殊項(xiàng)目銷售分解;

  三、問題分析:

  1、問題的銷售網(wǎng)點(diǎn)列表,并標(biāo)注問題點(diǎn)及產(chǎn)生的;

  2、對產(chǎn)生的問題有解決的辦法;

  3、銷售環(huán)節(jié)的問題,及解決建議;

  四、銷售月工作計(jì)劃中將六月配套工作項(xiàng)目計(jì)劃及地區(qū)、網(wǎng)點(diǎn)、日程安排列表;

  五、增長點(diǎn):

  1、銷量增長網(wǎng)點(diǎn)列表及措施;

  2、新客戶、新項(xiàng)目拓展地區(qū)網(wǎng)點(diǎn)類表及日程

  六、改進(jìn):

  1、對公司流程、制度的改進(jìn)建議;

  2、政策措施、資源調(diào)配的改進(jìn)建議。

1,制度:嚴(yán)格執(zhí)行所制定的關(guān)于考勤制度,車輛安全制度,車輛和裝潢提成分配制度,招聘制度,值班制度等維護(hù)榆次網(wǎng)點(diǎn)保證正常運(yùn)作和高效運(yùn)轉(zhuǎn)的制度。

2,衛(wèi)生:展廳和車輛衛(wèi)生一直長抓不懈。

3,人員:和成總,人力資源部,網(wǎng)管部商量合計(jì),把人員空缺填補(bǔ)滿。

4,庫存:和成總,網(wǎng)管部郭經(jīng)理以及各品牌經(jīng)理合計(jì)庫存結(jié)構(gòu),以及制度相關(guān)應(yīng)急辦法。

5,客戶:主要攻關(guān)XX大客戶(目前進(jìn)展情況,將另表向公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào))。

6,銷量:至少完成XX臺零售。

7,配合:配合總部組織的節(jié)油大賽活動。

8,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)凱威的配置和價格,以盡快實(shí)現(xiàn)凱威車型的銷售。

9,外拓:重點(diǎn)對制藥,副食行業(yè)等大中型企業(yè)進(jìn)行開發(fā)。爭取開發(fā)XXC+客戶,并上報(bào)網(wǎng)管部備案。

10,關(guān)懷:給老客戶以及重點(diǎn)客戶發(fā)問候短信,寄送凱威資料

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