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公司銷售主管年度工作計劃范文
公司的銷售部門作為關(guān)系公司經(jīng)營命脈的關(guān)鍵部門,在新一年的工作當(dāng)中,需要嚴(yán)格遵照制定的工作計劃執(zhí)行工作,現(xiàn)將工作計劃制定如下:
第一,公司人力資源管理方面。
1,根據(jù)公司目前的人力資源管理情況,參考先進人力資源管理經(jīng)驗,創(chuàng)新先進的管理方法,建立健全更適合公司新業(yè)務(wù)的人力資源管理模式。
2,做好公司人力資源規(guī)劃工作,協(xié)助各部門做好部門人力資源規(guī)劃。
3,工作分析,工作分析為重點,以加強在實際工作中使用的結(jié)果,設(shè)計工作作出及時,客觀,科學(xué)設(shè)計公司的職位描述。
第二,辦公室后勤保障方面。
1,計劃到鐵通公司為市北分公司開通(400)免費電話,年前已上交300元話費存款。
2,聯(lián)合建筑協(xié)會,物業(yè)管理,交電費,取郵件,咨詢和其他物業(yè)相關(guān)事宜。
3,協(xié)助王偉勤總經(jīng)理做好辦公室相關(guān)工作。
第三,銷售工作實際運作方面。
1,在實際銷售工作過程當(dāng)中,對于營銷模式做透徹了解,領(lǐng)會銷售工作要領(lǐng),根據(jù)實際市場變化情況改變銷售策略。
2,做好日常工作記錄,詳細了解公司每天銷售情況。
3,定期做銷售工作匯報,根據(jù)新情況、新問題、新難點做探討分析。
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