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銷售總監(jiān)工作計劃

時間:2023-05-04 23:02:25 銷售工作計劃 我要投稿

關(guān)于銷售總監(jiān)工作計劃范文

  第一、補充銷售空缺:

關(guān)于銷售總監(jiān)工作計劃范文

  其實要說督導(dǎo)還真不是很確切。首先我要說,每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始,我是不能夠即時知道每位銷售人員的特色在哪里,需等完全了解的時候,就應(yīng)該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢,如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力,我會對其進(jìn)行相應(yīng)的督導(dǎo),幫助他(她)順利完成公司下達(dá)的銷售指標(biāo),從而來彌補其不足之處。

  作為銷售總監(jiān),需要督導(dǎo)的方面:

  1. 分析市場狀況,正確作出市場銷售預(yù)測報批;

  2. 擬訂年度銷售計劃,分解目標(biāo),報批并督導(dǎo)實施;

  3. 擬訂年度預(yù)算,分解、報批并督導(dǎo)實施;

  4. 根據(jù)中期及年度銷售計劃開拓完善經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò);

  5. 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理進(jìn)行人員配備;

  6. 匯總市場信息,提報產(chǎn)品改善或產(chǎn)品開發(fā)建議;

  7. 洞察、預(yù)測危機,及時提出改善意見報批;

  8. 把握重點客戶,控制產(chǎn)品的銷售動態(tài);

  9. 關(guān)注所轄人員的思想動態(tài),及時溝通解決;

  10.根據(jù)銷售預(yù)算進(jìn)行過程控制,降低銷售費用;

  11.參與重大銷售談判和簽定合同;

  12.組織建立、健全客戶檔案;

  13.指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作;

  14.向直接下級授權(quán),并布置工作;

  15.定期向直接上級述職;

  16.定期聽取直接下級述職,并對其作出工作評定;

  17.負(fù)責(zé)本部門主管級人員任用的提名;

  18.負(fù)責(zé)制定銷售部門的工作程序和規(guī)章制度,報批后實行;

  19.負(fù)責(zé)統(tǒng)計成交率、費用率、利潤率、月銷量以及各類同期比較數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計;

  20.根據(jù)工作需要調(diào)配直接下級的工作崗位,報批后實行并轉(zhuǎn)人力資源部備案。

  第二、督促銷售人員的工作:

  作為銷售總監(jiān),需要督促的方面:

  1. 銷售部工作目標(biāo)的完成;

  2. 銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的合理性、健康性;

  3. 銷售指標(biāo)制定和分解的合理性;

  4. 工作流程的正確執(zhí)行;

  5. 開發(fā)客戶的數(shù)量;

  6. 拜訪客戶的數(shù)量;

  7. 客戶的跟進(jìn)程度;

  8. 獨立的銷售渠道;

  9. 銷售策略的運用;

  10.銷售指標(biāo)的完成;

  11.確保貨款及時回籠;

  12.預(yù)算開支的合理支配;

  13.良好的市場拓展能力;

  14.所轄人員的技能培訓(xùn);

  15.所轄人員及各項業(yè)務(wù)工作;

  16.紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌;

  17.銷售人員的計劃及總結(jié);

  18.市場調(diào)查與新市場機會的發(fā)現(xiàn);

  19.潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護(hù);

  20.成熟項目的營銷組織、協(xié)調(diào)和銷售績效管理;

  第三、銷售業(yè)績的制定:

  銷售業(yè)績的制定要有一定的依據(jù),不能憑空想象。要根據(jù)公司的現(xiàn)狀,已及公司產(chǎn)品種類,細(xì)細(xì)劃分。當(dāng)然不能缺少的是銷售淡、旺季的考慮。我應(yīng)該以公司為一個基準(zhǔn)進(jìn)行實際的預(yù)估。

  隨后要做的事情就是落實到每一個銷售人員的身上,甚至可以細(xì)分到每一個銷售人員周銷售業(yè)績應(yīng)該是多少,月銷售業(yè)績是多少,從而很完美的完成公司下達(dá)的季銷售業(yè)績。最終完成每年的銷售指標(biāo)。

  第四、銷售計劃的制定:

  制定一份很好的銷售計劃,同樣也是至關(guān)重要的事情。有句話說的好,沒有理想就永遠(yuǎn)不可能達(dá)成?梢,銷售計劃的重要性。當(dāng)然銷售計劃也是要根據(jù)實際情況而制定的。

  而銷售計劃的依據(jù)其實就是以銷售業(yè)績?yōu)橐粋基準(zhǔn)。進(jìn)行不同策略的跟進(jìn),F(xiàn)在,銷售計劃可以分下面這幾個方面進(jìn)行:

  1.工業(yè)自動化設(shè)備

  2.表面處理涂裝設(shè)備

  3.電子生產(chǎn)設(shè)備

  4.家用電器組裝老化設(shè)備

  5.潛在客戶的開發(fā)工作

  6.應(yīng)收帳款的回收問題

  7.問題處理意見等……

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