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小學校長4月工作計劃
作為一名普通的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學老師,在今年4月份非常有幸成為本次XX縣教育局組織的城鄉(xiāng)互派掛職副校長或校長助理中的一員,xxxx小學這所雖然只有短短三十年辦學歷史,卻取得眾多成果和殊榮的國家級重點小學學習鍛煉,我像一個剛踏上教育崗位的新老師一樣對這所新學校充滿期望。以前自己一直在中小學任教,所接觸的也就是中小學的一些日常管理和教育教學。這次,得知自己將到XX小學掛職的第一時刻,懷著對XX小學的好奇,更懷著對知識的渴求,我將本次掛職的最大任務定位為學習。我掛職的xx小學學校地處位于XX縣XXX水庫邊,近卅年的辦學歷程,學校英才輩出,桃李布滿天下,為國家輸送數(shù)大量的優(yōu)秀技術人員。目前,學,F(xiàn)代化設施日臻完善,已經(jīng)實現(xiàn)了班班多媒體教學,形成了先進而健全的教育教學管理。這次的校長助理學習給了我一個更廣闊的舞臺,為更好地完成此次為期一年的掛職學習任務,提升自己的教育教學水平和管理能力,促進自身專業(yè)的更快成長和本職工作的更好完成,增強學習的系統(tǒng)性和有效性。積極融入,認真學習,虛心求教,不斷進步!不辜負局領導為我們搭建的發(fā)展平臺,不辜負學校領導對我的栽培,促使自己努力學習,快速成長,現(xiàn)根據(jù)師宗縣教育局的要求和掛職學校的實際情況及安排的工作,特制定4月份工作計劃,具體如下:
一、明確掛職意義
掛職是一種交流,可以開拓我們的視野;掛職是一種學習,可以找到解決問題的新方法、新思路;掛職是一種鍛煉,可以提高我們的自身素質;掛職是一種校際交流,有利于校際間的促進和提高。我一定珍惜這次機會,真學、誠學、實學、勤學,力爭讓自己前進一步、提高一步。
二、牢記掛職要求
學習期間我將做到多觀察,多聆聽,多訪談,多學習,多思考,多參與,多記錄,慎重發(fā)表意見。努力完成教育局提出的的學習任務,制定掛職計劃、做好學科教學、抓好班級管理、深讀管理書籍、開展調查研究、參與實際工作、提出合理建議、寫好調查報告、記錄工作日志、進行深度交流、開展專題講座、完成掛職總結、做好掛職匯報。
三、明確掛職目標
我將把握在XX小學的一個學年的寶貴學習時間,采取"全面了解、有所側重"的辦法開展調研、交流、學習,學習師宗小學先進的辦學理念,辦學思想,全面學習師宗小學在德育、教育教學和教育科研等方面的工作經(jīng)驗。重點關注以下幾點:
學習了XX小學先進的辦學理念,辦學思想,學習學校的各種管理措施和科學的管理方法;學習先進的教育科研管理方法; 走近教師,學習先進的課堂教學思想;走近學生,了解學生的在校活動,力爭把優(yōu)秀的的教育思想和教育技能技巧學以致用,做一個優(yōu)秀的老師。將XX小學的優(yōu)良傳統(tǒng)學到手,帶回家,用先進的扎實的管理經(jīng)驗指導今后的教育教學工作,為今后服務的學校的有序發(fā)展出謀劃策,盡職盡責,力爭做一個成功的教育者;
關注XX小學學科規(guī)劃,學科質量管理,關注學校教師教學管理備課、教研組活動的開展;
了解XX小學中層干部隊伍建設、特色活動、職業(yè)教育班級管理等,關注職業(yè)技術教育課題研究工作、綜合實踐活動的開展;
關注XX小學,現(xiàn)代學校教育研究工作的推進。學習校園文化建設、班隊文化建設;
抓好所任教班級的班級管理,完整系統(tǒng)的備好所任教學科(語文)的ppt教案,詳細批改學生的學科作業(yè),重視學生的思想教育,加強學生的心理輔導;
加強現(xiàn)代教育理論學習,提升自我業(yè)務能力,撰寫教育教學論文,并積極投稿,力爭獲獎或發(fā)表;
按時參加學校召開的各種會議,協(xié)助政教主任開展工作,配合部門做好學校安排的各項教育教學任務;
上好一節(jié)示范課,做好4次專題講座;
深入調研職業(yè)教育與普通教育的差異和銜接點;
四、具體工作措施:
1、多觀察,早融入
來到新的環(huán)境,歷煉新的崗位,要盡快熟悉掌握情況。通過主動請教、與老師交流、閱讀資料等逐步熟悉師宗小學的基本情況:如作息時間安排、例會時間安排、教研活動時間及各種教育教學管理制度,使自己盡快成為其中的一份子。為了融洽與師宗小學教師的關系,在適當?shù)姆秶鷥,協(xié)助政教處的教師做些力所能及的事情,與他們一起深入學生管理,學習他們先進的管理經(jīng)驗和科學的管理方法。
2、多學習,勤思考
作為一線教師,從事教育科研最缺乏的就是教育教學理論。從事學校管理,更需要先進的管理理念指導工作。平時的課務、管理工作較為繁重,很少有這樣靜下心來讀書、思考的時間,利用這次難得的學習鍛煉的機會,要潛心閱讀一些教育教學管理方面的書籍,重視做好讀書筆記,并利用空余的時間積極地和一起掛職的老師討論,虛心向接受單位的領導請教,不斷提高自身的管理能力。
3、多聆聽,勤交流
XX小學作為一所國家級重點小學,積累了深厚的教學底蘊,培育了一大批教育教學骨干。作為農村中學的老師,我一定珍惜這次機會,深入老師們的課堂,揣摩老師們的教學藝術,虛心向他們學習。不僅要學習老師們對教材的理解,學習老師們對教材的處理,更要學習他們的教學理念?偨Y基于現(xiàn)代媒體,基于新課程改革背景下的現(xiàn)代課堂的基本模式,總結現(xiàn)代教育教學手段下師生之間的互動關系等,使自己的教學理念和水平更上一層樓。本學年每月深入各班隨堂聽課不少于4節(jié)課。多聽一起參與學習的朱俊濤和張定生老師的課,積極參與學校的各種公開研討活動,認真做好聽課筆記,每次聽課后要主動進行請教和交流。
4、多調查,勤訪談
一所名校一定有她獨到的管理經(jīng)驗,有一個強大的管理團隊,在短短的三十年的時間將學校打造成享譽省內外的國家級重點小學靠的是什么?我們此行的最大目標就是學校的管理。我將深入開展調查訪談,與學校中層管理部門討論科室工作,學習科室管理尤其是教科室、教導處工作的特色;同時,深入到老師們中間,聽聽他們對學?剖夜ぷ鞯目捶ǎ犅犓麄兛谥械某R(guī)工作的開展,形成對XX小學的整體管理的認識。
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