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幼兒園園長(zhǎng)春季學(xué)期工作計(jì)劃（優(yōu)選）
時(shí)間過(guò)得太快，讓人猝不及防，很快就要開(kāi)展新的工作了，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。那么我們?cè)撛趺慈?xiě)計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的幼兒園園長(zhǎng)春季學(xué)期工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
目前，幼兒園課程管理明顯表現(xiàn)為經(jīng)驗(yàn)型和行政型管理模式。一方面，園長(zhǎng)管理課程的活動(dòng)表現(xiàn)為某種經(jīng)驗(yàn)的再現(xiàn)和延伸，缺少對(duì)管理活動(dòng)的自覺(jué)反思和總結(jié)。另一方面，園長(zhǎng)管理課程較多地依賴行政手段，特別強(qiáng)調(diào)管理的有序性。雖然，經(jīng)驗(yàn)和行政手段對(duì)于園長(zhǎng)的課程管理具有積極意義，但如果園長(zhǎng)將幼兒園視為封閉系統(tǒng)，既不利于課程管理水平的提高，也不利于教師主體性的發(fā)揮。幼兒園組織的特點(diǎn)和園長(zhǎng)課程管理的復(fù)雜性，呼喚科學(xué)型課程管理模式�？茖W(xué)型課程管理模式，要求幼兒園課程管理信息溝通順暢，要建立起幼兒園與園外相關(guān)機(jī)構(gòu)之間、園長(zhǎng)與教師之間、教師與教師之間及師幼之間合作與交流的機(jī)制，保證課程管理系統(tǒng)的開(kāi)放性；要求教師要有機(jī)會(huì)平等參與課程管理的全過(guò)程，充分發(fā)揮其主體作用，體現(xiàn)了課程管理的民主性；要有利于園長(zhǎng)和教師對(duì)課程管理中遇到的新問(wèn)題展開(kāi)討論和研究，提高課程管理的科學(xué)性。
一、規(guī)劃本園發(fā)展前景和園所課程的設(shè)置
園所發(fā)展前景是全園教職工對(duì)本園發(fā)展的共同愿望和設(shè)想，而課程設(shè)置則是實(shí)現(xiàn)這一發(fā)展前景的具體步驟。園所發(fā)展前景的規(guī)劃主要依賴于園長(zhǎng)的辦學(xué)理念和教育哲學(xué)。規(guī)劃園所發(fā)展前景應(yīng)該整合教師、家長(zhǎng)、幼兒的觀點(diǎn)，通過(guò)真誠(chéng)地溝通而達(dá)成共識(shí)。在課程設(shè)置上，開(kāi)發(fā)具有地方特色的園本課程。園長(zhǎng)要加強(qiáng)現(xiàn)代課程理論、教學(xué)論的學(xué)習(xí)、研究，要深入課堂、社區(qū)，調(diào)查分析當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，本園、本班幼兒的實(shí)際情況，在與特定課程主體的探索中理解園本課程的性質(zhì)，然后才可能做出準(zhǔn)確到位的開(kāi)發(fā)與指導(dǎo)。把園本課程的開(kāi)發(fā)作為本園課程改革的前沿陣地，園長(zhǎng)不但要有現(xiàn)代課程意識(shí)，而且還要喚醒、激勵(lì)教師的現(xiàn)代課程意識(shí)、主體意識(shí)，并發(fā)揮他們作為開(kāi)發(fā)課程主體者的作用。否則，難以適應(yīng)新課程的實(shí)施與發(fā)展。如廣州匯景新城國(guó)際幼兒園在建園初期，在對(duì)周邊的幼兒園進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地制定了本園的辦園方案，包括幼兒園的名稱、性質(zhì)、辦園定位、培養(yǎng)目標(biāo)、辦園規(guī)模、辦園特色、人員架構(gòu)、招生范圍、就讀方式、收費(fèi)原則、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主子女優(yōu)惠辦法等內(nèi)容；對(duì)幼兒園的辦園方向及目標(biāo)進(jìn)行全面的規(guī)劃。同時(shí)擬訂各階段發(fā)展目標(biāo)，本著為孩子的一生發(fā)展負(fù)責(zé)的辦園理念，制定了辦園短期目標(biāo)和三年發(fā)展規(guī)劃：爭(zhēng)取使匯景新城國(guó)際幼兒園一年成熟起來(lái)、二年廣州知名、三年全國(guó)聞名、五年國(guó)外有榜，辦成高品質(zhì)、高標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化幼兒園。在此基礎(chǔ)上制定人本化的課程模式：
1、建立自己的課程體系。
能否辦出一所高品質(zhì)的幼兒園，除了硬件上的投入，更重要的要有成熟的課程體系，沒(méi)有一個(gè)家長(zhǎng)愿意送自己的孩子去做試驗(yàn)品。鑒于這種狀況，他們?cè)谝院⒆訛楸�，�?shí)施方案教學(xué)，讓孩子在主動(dòng)、探求狀態(tài)下快樂(lè)成長(zhǎng)的課程理念的指導(dǎo)下，形成了自己的課程模式：雙語(yǔ)整合學(xué)科一日生活常規(guī)訓(xùn)練（品德教育）游戲（分區(qū)）興趣活動(dòng)家長(zhǎng)/社區(qū)協(xié)助工作。
2、突出全英教學(xué)，形成浸泡式的第二語(yǔ)言環(huán)境。
2—5歲是幼兒語(yǔ)言成長(zhǎng)的黃金期，結(jié)合這一規(guī)律，他們不僅聘請(qǐng)了兩位專職外教，還要求全體教師都能進(jìn)行全英語(yǔ)教學(xué)，為孩子營(yíng)造浸泡式的第二語(yǔ)言環(huán)境，孩子們?cè)诓恢挥X(jué)中英語(yǔ)水平大大提高，開(kāi)園僅兩個(gè)月的時(shí)間，孩子就能用英語(yǔ)演出童話劇，受到家長(zhǎng)們的一致稱贊。
3、發(fā)揮教師個(gè)人特長(zhǎng)，讓孩子在興趣的海洋里自由成長(zhǎng)。
興趣是最好的老師，為了培養(yǎng)孩子們的興趣，他們開(kāi)設(shè)了形體訓(xùn)練、舞蹈律動(dòng)、鋼琴、科技、電腦、美術(shù)、書(shū)法、手工、剪紙、足球、爵士鼓等各類興趣特長(zhǎng)活動(dòng)，讓每一位教師根據(jù)自己的專長(zhǎng)兼任興趣特長(zhǎng)班的老師，下午活動(dòng)時(shí)間3、00—4、00，讓孩子自由選擇自己感興趣的事去做，使孩子們潛能得到了開(kāi)發(fā)，多元智能得到了培養(yǎng)。
二、健全幼兒園的課程開(kāi)發(fā)組織
課程開(kāi)發(fā)是慎思的過(guò)程，因而幼兒園應(yīng)成立包括園長(zhǎng)、教師、幼兒代表以及園外專家與學(xué)者等共同組成的課程開(kāi)發(fā)小組（或課程改革小組、課題研究小組等）這對(duì)于幼兒園層面的課程管理具有重要意義。它使課程管理的積極參與者有了自己的組織，他們可以在這個(gè)組織中發(fā)出自己的聲音并進(jìn)行積極的探索。它也會(huì)喚起本園教師專業(yè)發(fā)展的需要，以此為契機(jī)，還可以舉辦一些教師培訓(xùn)活動(dòng)，譬如為了使教師領(lǐng)會(huì)課程改革的理念，把握新課程的精神，可邀請(qǐng)課程研究的知名專家、學(xué)者來(lái)園講學(xué)，并對(duì)課程開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行指導(dǎo)等。
幼兒園課程開(kāi)發(fā)組織主要是對(duì)園本課程的開(kāi)發(fā)，其基層組織是教師小組，在隸屬關(guān)系上，該組織應(yīng)接受課程管理規(guī)劃決策系統(tǒng)的管理，其管理可以設(shè)立專職管理機(jī)構(gòu)，如課程審議委員會(huì)（小組）也可以由教育科研室進(jìn)行管理，成員還應(yīng)當(dāng)包括主管園長(zhǎng)和其他相關(guān)人員。它的主要職能是，根據(jù)新課程改革的目標(biāo)和要求，結(jié)合本園的培養(yǎng)目標(biāo)和課程資源狀況，了解幼兒多樣化發(fā)展的需求，兼顧當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的發(fā)展需要，獨(dú)立或合作開(kāi)發(fā)具有本園特色的課程，如依據(jù)園本課程開(kāi)發(fā)規(guī)劃和園本課程開(kāi)發(fā)指南，組織有關(guān)教師和其他人員編制園本課程的綱要，設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)，搜集資料，撰寫(xiě)教材文本和教學(xué)參考資料等。
三、組織合作的教師團(tuán)隊(duì)，形成制度化的工作模式
在進(jìn)行課程管理的過(guò)程中，園長(zhǎng)要有意識(shí)地打破教師在教學(xué)中單兵作戰(zhàn)的局面，組織合作的教師團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)建新型的教師文化。為了有效地進(jìn)行課程管理，園長(zhǎng)要和教師通力合作，共同對(duì)園所環(huán)境做科學(xué)的分析（如家長(zhǎng)、社會(huì)對(duì)本園的期望，課程的質(zhì)量，可利用的課程資源，幼兒的能力與要求，園風(fēng)，幼兒園組織結(jié)構(gòu)）共同協(xié)商、制訂課程管理計(jì)劃，明確本園課程管理的目標(biāo)。此外，為了推進(jìn)課程層面的教師合作，應(yīng)強(qiáng)調(diào)的教師之間的切磋和交流。為此可定期舉辦說(shuō)課、觀摩課等活動(dòng)，給教師的交流創(chuàng)造機(jī)會(huì)。當(dāng)然，為了有效地開(kāi)展這些活動(dòng)，應(yīng)該形成制度化的工作模式。無(wú)疑，園長(zhǎng)對(duì)于創(chuàng)建有效的工作模式責(zé)無(wú)旁貸。首先要建立健全的、完善的、高效的幼兒園課程管理組織體系。
構(gòu)建幼兒園課程管理體系的基本框架，既應(yīng)符合幼兒園對(duì)課程管理的任務(wù)和要求，也要遵循管理學(xué)的原理。從管理學(xué)的角度講，對(duì)于可以控制的一個(gè)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，最有效的管理方式是閉合式。可控系統(tǒng)一般具有三個(gè)條件：
第一、被管理的事物有一定程度的組織性；
第二、存在多種發(fā)展的可能性；
第三、有控制的手段和方法。幼兒園課程管理系統(tǒng)基本上具備這三個(gè)條件。所謂閉合式的管理模式，是指管理的過(guò)程可以組成一個(gè)回路，即從決策開(kāi)始，通過(guò)實(shí)施，到最后結(jié)果評(píng)價(jià)，然后再反饋到?jīng)Q策或?qū)嵤?/p>
由此，幼兒園課程管理組織體系的構(gòu)建應(yīng)依照以下思路進(jìn)行，即建立課程管理規(guī)劃決策系統(tǒng)、課程開(kāi)發(fā)管理系統(tǒng)、課程實(shí)施管理系統(tǒng)和課程評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)；要建設(shè)民主的、科學(xué)的、合理的幼兒園課程管理規(guī)章制度。幼兒園建立的課程管理制度是幼兒園根據(jù)上級(jí)教育行政部門(mén)的規(guī)定，結(jié)合本園的實(shí)際情況，對(duì)所有開(kāi)設(shè)課程進(jìn)行管理的制度。因此，它應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)《幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）》對(duì)幼兒園課程的嚴(yán)肅性和規(guī)范性要求，也應(yīng)當(dāng)是教師行為規(guī)范和職業(yè)道德素養(yǎng)在幼兒園課程教學(xué)活動(dòng)中的具體體現(xiàn)，是幼兒園課程實(shí)施規(guī)律的反映，是園長(zhǎng)、教師和幼兒必須遵循的行為準(zhǔn)則。
建立幼兒園課程管理制度，應(yīng)當(dāng)把握好以下幾個(gè)問(wèn)題：
一是要注意符合政策與法規(guī)，園本課程則注重幼兒和社區(qū)需要，充分尊重幼兒的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)多樣性和差異性；
二是要以幼兒和教師為本，使幼兒園課程管理制度和規(guī)章符合教師和幼兒的利益，有利于調(diào)動(dòng)教師和幼兒家長(zhǎng)參與管理的積極性、主動(dòng)性；
三是要符合課程建設(shè)和教學(xué)管理的規(guī)律，保證規(guī)章制度的科學(xué)性和可操作性；四是課程管理制度和規(guī)章要有一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性，必須在一定時(shí)空條件下保持不變。
四、建立健全本園課程管理的保障系統(tǒng)
園長(zhǎng)要從更好地為幼兒的學(xué)習(xí)生活服務(wù)的主旨出發(fā)，明確自身及其他成員在課程管理中的權(quán)責(zé)，建立或調(diào)整有關(guān)的機(jī)構(gòu)，提供必要的設(shè)備和經(jīng)費(fèi)，健全各項(xiàng)有關(guān)的管理制度。園長(zhǎng)還要主動(dòng)地與上級(jí)主管部門(mén)溝通，加強(qiáng)與所在社區(qū)的聯(lián)系，爭(zhēng)取廣泛的社會(huì)支持，以保障各項(xiàng)課程管理方案的有效實(shí)施。課程的實(shí)施離不開(kāi)經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、圖書(shū)資料等必要的條件，課程的有效實(shí)施，必須最大地發(fā)揮經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、教學(xué)資料等硬件的效益；另一方面，幼兒園要從課程管理的實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)課程活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，制定出科學(xué)而又切實(shí)可行的管理制度和操作規(guī)程，使課程管理的各項(xiàng)工作和運(yùn)作方式做到有章可循。需要強(qiáng)調(diào)的是，課程管理人員的素質(zhì)直接影響課程管理體系的運(yùn)行。幼兒園應(yīng)加強(qiáng)對(duì)課程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，著力提高其管理能力，確保課程管理系統(tǒng)的有效運(yùn)作。
綜上所述，在幼兒園課程改革中，園長(zhǎng)應(yīng)努力超越傳統(tǒng)的管理模式，重新審視自己課程管理的職能，并根據(jù)管理實(shí)踐中的需求，不斷提升管理技巧；同時(shí)進(jìn)行角色轉(zhuǎn)換，勤于學(xué)習(xí)，勇于創(chuàng)新，精于管理，善于變化、加強(qiáng)服務(wù)；并能運(yùn)用有效的課程管理經(jīng)驗(yàn)和策略，尊重、信任、支持并服務(wù)于教師，積極主動(dòng)地為教師創(chuàng)建一個(gè)自由寬松、溫暖和諧、民主開(kāi)放的工作環(huán)境，提升教師的專業(yè)素質(zhì)，激發(fā)教師的專業(yè)潛能。只有這樣，才能不斷深化幼兒園課程改革，使教育工作在理智的軌道上不斷前進(jìn)。
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