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綜合辦公室工作思路
20**年綜合辦公室總體目標(biāo)是:加強企業(yè)文化建設(shè),加大企業(yè)宣傳力度,辦好報刊,強化培訓(xùn),滿足人才需求,參與政務(wù),管好事務(wù),搞好服務(wù)。
具體地講:
----在宣傳上,以公司報為主要宣傳陣地,圍繞公司大政方針、奮斗目標(biāo)凝聚發(fā)展力量,積極報道公司兩個文明建設(shè)成果,努力挖掘基層先進人物、先進事跡,傳遞公司正能量。
1、計劃全年報道先進人物或先進工作事跡10次以上,突出20**年初表彰階段、五一階段、十一階段等時間節(jié)點;
2、計劃在一版或二版開辟領(lǐng)導(dǎo)訪談等欄目,宣傳各部門、分公司工作計劃或發(fā)展;
3、計劃對四版副刊進行評比,設(shè)立“五個一”工程,積極評選好副刊文章;
4、積極利用開發(fā)區(qū)、高新區(qū)報刊、電視、網(wǎng)路推薦百利來公司和兩個園區(qū)建設(shè)。
----在人質(zhì)管理上,根據(jù)定崗定員,結(jié)合各單位人員需求,廣招人才,滿足總公司及分公司發(fā)展要求。
1、今年12月份制定出20**年度人員需求計劃,利用春節(jié)后招工機會,通過人才交流會、人才網(wǎng)進行人員招聘;
2、積極完善出臺員工手冊,對新近人員進行上崗前教育;
3、積極辦理員工養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險工作。
----在培訓(xùn)上,繼續(xù)營造敬業(yè)愛崗意識、繼續(xù)強化員工講制度講衛(wèi)生的意識。
1、對公司高層領(lǐng)導(dǎo)進行參考性培訓(xùn)學(xué)習(xí);
2、對公司中層、分公司領(lǐng)導(dǎo)進行系統(tǒng)性培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3、對普通員工進行愛崗敬業(yè)培訓(xùn)、進行制度講衛(wèi)生的培訓(xùn)。
----在接待工作上,圍繞公司、園區(qū)搞好接待,力求達到上級領(lǐng)導(dǎo)滿意、公司滿意。
1、積極搞好園區(qū)參觀接待,強化推薦園區(qū)意識;
2、抓好內(nèi)部餐廳管理,搞好飯菜質(zhì)量和餐廳接待水平;
3、制定三樓吧臺工作責(zé)任,落實每日值班規(guī)定。
----在文體活動上,做到有計劃,講節(jié)點,出成效。
1、抓好節(jié)日活動,對五一、十一、元旦搞好文藝或體育活動;
2、設(shè)立活動獎項,培養(yǎng)員工、部門凝聚力、向心力。
----在督辦工作上,圍繞公司例會目標(biāo)任務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)安排臨時任務(wù)進行事中督辦、事后了解統(tǒng)計;
1、每周五,將公司安排督辦的工作事宜形成書面材料報總經(jīng)理,并在周六會議上反饋;
2、每月初,對上月工作進行匯總上報總經(jīng)理。
----在檢查工作上,積極抓好辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生,對公司推行的管理制度進行定期檢查、促進。
1、每周對辦公樓衛(wèi)生、園區(qū)衛(wèi)生進行檢查,并公布,月底匯總;
2、每月不定期對公司推行的管理制度進行定期檢查,促進公司管理、形象有新改觀。
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