新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路（通用11篇）
時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝，我們的工作又將在忙碌中充實(shí)著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。工作思路怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編整理的新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路，歡迎閱讀與收藏。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 1
(一)以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，提高管理質(zhì)量
1、嚴(yán)格執(zhí)行“五嚴(yán)”規(guī)定，規(guī)范辦學(xué)行為。
2、建立健全各類制度。對(duì)學(xué)校方方面面的工作進(jìn)行梳理細(xì)化，逐項(xiàng)出臺(tái)規(guī)定，讓每一件事情的督查都有章可循。
3、參與片域聯(lián)動(dòng)。加強(qiáng)向兄弟學(xué)校的學(xué)習(xí)，不斷完善各項(xiàng)制度，力求使制度能起到實(shí)際的效能。
4、提高制度的執(zhí)行力。學(xué)校將對(duì)常規(guī)管理和教學(xué)管理進(jìn)行分項(xiàng)專人督查，及時(shí)記載，每周教師例會(huì)反饋結(jié)果。并把檢查結(jié)果和績(jī)效工資的考核結(jié)合起來(lái)。
(二)突出德育的首要地位，抓好學(xué)生管理
以區(qū)局制定的《XX區(qū)中小學(xué)生良好習(xí)慣培養(yǎng)實(shí)施方案》為指導(dǎo)，樹(shù)立從小事、細(xì)事抓德育的理念。
1、利用晨會(huì)課、班隊(duì)活動(dòng)、少先大隊(duì)、學(xué)校集隊(duì)集會(huì)，組織學(xué)生學(xué)習(xí)《守則》、《小學(xué)生文明禮儀規(guī)范》和《規(guī)范》和學(xué)�！叭L(fēng)”，理解并熟記內(nèi)容;各班開(kāi)展對(duì)身邊的人和事現(xiàn)身說(shuō)事(人)、參加社區(qū)公益活動(dòng)等有效的德育形式，來(lái)不斷提高學(xué)生的德育鑒別和行為水平。
2、德育處出臺(tái)《學(xué)生在校一日常規(guī)要求》，以此來(lái)規(guī)范學(xué)生言行，并組織紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗成員進(jìn)行督查。改變周一大晨會(huì)的形式，在搞好升旗儀式的同時(shí)，由德育主任對(duì)上周的常規(guī)管理情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)優(yōu)秀的進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不足給予指出。
3、少先隊(duì)大隊(duì)部要進(jìn)一步規(guī)范組織，要利用重大節(jié)日，對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)國(guó)主義傳統(tǒng)主義、集體主義、理想主義的教育。一學(xué)期要搞三次大隊(duì)活動(dòng)。教育形式要多樣，要讓學(xué)生走出校園，融入社會(huì)，在社會(huì)大家庭中培養(yǎng)學(xué)生的正確的人生觀和價(jià)值觀。
4、每周組織教師學(xué)習(xí)優(yōu)秀教師事跡。召開(kāi)教師座談會(huì)兩次。
(三)以“有效”為抓手，突出質(zhì)量的中心地位
1、抓“有效”學(xué)習(xí)，建立一支有較高素質(zhì)的教師隊(duì)伍。
(1)、堅(jiān)持學(xué)習(xí)制度。學(xué)期初讓每位教師根據(jù)上級(jí)要求，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)校除讓教師學(xué)習(xí)教育方面的法律法規(guī)、《給教師的建議》外，還要求每位教師自己購(gòu)買(mǎi)一本教育理論書(shū)籍進(jìn)行較為系統(tǒng)的'學(xué)習(xí)。學(xué)校開(kāi)學(xué)初為每位教師準(zhǔn)備一本學(xué)習(xí)筆記，要求一學(xué)期要完成5000字。學(xué)校將定期檢查，適時(shí)評(píng)比。學(xué)校還將利用每月一個(gè)星期六上午的時(shí)間組織教師集中學(xué)習(xí)。
(2)、加大校本培訓(xùn)。在雙休日星期六的上午組織教師開(kāi)展讀書(shū)、研討活動(dòng)，校內(nèi)校長(zhǎng)和校長(zhǎng)、教導(dǎo)主任各開(kāi)一次業(yè)務(wù)講座。邀請(qǐng)教研室、實(shí)驗(yàn)小學(xué)、新安小學(xué)的專家來(lái)校講學(xué)。在青年教師之間開(kāi)展學(xué)術(shù)沙龍活動(dòng)。在校本培訓(xùn)結(jié)束后組織考試。學(xué)期結(jié)束時(shí)將培訓(xùn)內(nèi)容匯編成冊(cè)。
(3)組織各類比賽。學(xué)校將組織公開(kāi)課、優(yōu)秀教案、優(yōu)質(zhì)課件評(píng)比活動(dòng)。組織教干優(yōu)課競(jìng)賽。
(4)選派部分教干和教師外出學(xué)習(xí)。積極參加上級(jí)教育部門(mén)組織的各類培訓(xùn)活動(dòng)，校長(zhǎng)參加區(qū)名校長(zhǎng)工作室的學(xué)習(xí)活動(dòng)。派部分同志赴南京勵(lì)志小學(xué)學(xué)習(xí)。
2、抓有效備課。本學(xué)期，我校全部實(shí)行手寫(xiě)備課，備課的內(nèi)容嚴(yán)格按照區(qū)局出臺(tái)的要求執(zhí)行。個(gè)體教案重點(diǎn)抓住四個(gè)要素。備學(xué)生、備教材、備教法、備教學(xué)手段。調(diào)整集體備課的時(shí)間和形式，集體備課重點(diǎn)抓參與面、參與率。堅(jiān)決杜絕上網(wǎng)下載直接使用的現(xiàn)象。重點(diǎn)抓有效集體備課。
3、抓有效上課。要求教師上課必須執(zhí)行預(yù)案，突出學(xué)生的主體性，要以啟發(fā)、點(diǎn)撥為手段，把時(shí)間還給學(xué)生，堅(jiān)決杜絕一張嘴、一支粉筆、混課現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)積極倡導(dǎo)教師使用現(xiàn)代化教學(xué)手段，在課堂上使用優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源光盤(pán)，來(lái)提高教學(xué)效益。開(kāi)展“教學(xué)能手”競(jìng)賽活動(dòng)。
4、抓有效督查。學(xué)校將安排教導(dǎo)處不定期檢查教師備課，每月落實(shí)負(fù)責(zé)人對(duì)全校教師的備課和各項(xiàng)教育教學(xué)工作進(jìn)行督查，每日采取巡課制度，逐一對(duì)每堂課教學(xué)情況進(jìn)行記錄。學(xué)校成立由校長(zhǎng)任組長(zhǎng)的督查領(lǐng)導(dǎo)小組，每周安排兩次以上的隨即督查。校長(zhǎng)每月聽(tīng)課不少于8節(jié)，校長(zhǎng)每月聽(tīng)課不少于7節(jié)，中層干部和教師每月聽(tīng)課不少于6節(jié)。實(shí)行月查制度和推門(mén)聽(tīng)課制度，對(duì)在檢查中的問(wèn)題及時(shí)反饋交流，及時(shí)通報(bào)限令改正。
5、抓有效評(píng)價(jià)。教導(dǎo)處在學(xué)期初要安排評(píng)價(jià)方案，重點(diǎn)抓單項(xiàng)檢測(cè)測(cè)，重新制定教師教學(xué)質(zhì)量考評(píng)辦法和獎(jiǎng)懲辦法，從重結(jié)果向重過(guò)程轉(zhuǎn)變，并建立相關(guān)管理臺(tái)帳。
6、抓有效教學(xué)過(guò)關(guān)活動(dòng)。有計(jì)劃的開(kāi)展有效教學(xué)過(guò)關(guān)活動(dòng)，舉行有效教學(xué)的研究課、觀摩課、示范課、競(jìng)賽課活動(dòng)。
7、抓有效教研活動(dòng)。開(kāi)展“半日教研活動(dòng)”和“同題異教”活動(dòng)。
(四)、培植特色項(xiàng)目，發(fā)展學(xué)校內(nèi)涵
學(xué)期初制定計(jì)劃，選準(zhǔn)項(xiàng)目。保證做到有組織，有計(jì)劃，有一定的經(jīng)費(fèi)投入，有活動(dòng)的時(shí)間、輔導(dǎo)人員、地點(diǎn)。本學(xué)期我們還是發(fā)展以前我校申報(bào)的藝術(shù)特色，加強(qiáng)輔導(dǎo)，力求出好成績(jī)。
(五)強(qiáng)化各項(xiàng)制度，突出安全的重要地位
1、開(kāi)展法制教育。邀請(qǐng)法制輔導(dǎo)員來(lái)校開(kāi)安全法制教育講座。請(qǐng)XX來(lái)校宣傳未成年人保護(hù)法，以生動(dòng)的事例來(lái)教育學(xué)生。
2、建立安全工作責(zé)任制。明確校長(zhǎng)為安全工作第一責(zé)任人，分管同志任安全工作具體責(zé)任人，班主任為班級(jí)第一責(zé)任人，值周教師為當(dāng)周的安全責(zé)任人，生活老師為學(xué)生在生活區(qū)時(shí)間內(nèi)的安全具體責(zé)任人，建立責(zé)任制度和例會(huì)制度。
3、建立安全事故處理預(yù)案。發(fā)放安全知識(shí)的宣傳單，教給學(xué)生防水、防火、防震的知識(shí)，舉行演練。如果發(fā)生安全問(wèn)題，要根據(jù)職責(zé)層層上報(bào)，及時(shí)處理，不得瞞報(bào)或延緩處理。
(六)統(tǒng)籌兼顧，突出穩(wěn)定的保證地位
學(xué)校只有穩(wěn)定，才能有序開(kāi)展工作，只有有序開(kāi)展工作，才會(huì)不斷發(fā)展。
1、進(jìn)一步健全工會(huì)組織，加大校務(wù)公開(kāi)的透明度，讓全體同志參與學(xué)校管理中來(lái)。
2、嚴(yán)格按“一費(fèi)制”標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)。
3、繼續(xù)開(kāi)展“校長(zhǎng)接待日”活動(dòng)。
4、繼續(xù)實(shí)施“三評(píng)促教”活動(dòng)。
5、組織教師學(xué)習(xí)“五條禁令”、“禮儀規(guī)范”和教師職業(yè)道德。
6、發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，要求黨員干部保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 2
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期，繼續(xù)秉承“以師生和諧發(fā)展為本,讓每一個(gè)學(xué)生健康生活,快樂(lè)學(xué)習(xí)”的教育理念，繼續(xù)加強(qiáng)師德建設(shè)，進(jìn)一步深化課程改革，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。進(jìn)一步推進(jìn)陽(yáng)光體育校園特色建設(shè)，全面營(yíng)造和諧、向上的育人環(huán)境。培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提升學(xué)校育人質(zhì)量。朝著把我校建設(shè)成為“有明顯教學(xué)特色、有較高教育質(zhì)量、有良好口碑的輝縣市先進(jìn)學(xué)校”這一目標(biāo)繼續(xù)前進(jìn)。
二、工作重點(diǎn)
1、積極創(chuàng)建書(shū)香校園，豐富誦讀的形式和內(nèi)容，讓閱讀潤(rùn)澤童年，讓經(jīng)典點(diǎn)亮人生。
2、繼續(xù)打造陽(yáng)光體育校園，做好市運(yùn)動(dòng)會(huì)陽(yáng)光大課間表演工作。
3、強(qiáng)化教師隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新青年教師培養(yǎng)方法和途徑，讓一些中青年教師市內(nèi)有名。
4、落實(shí)教學(xué)精細(xì)化管理，以教科研為引領(lǐng)，發(fā)揮學(xué)科團(tuán)隊(duì)作用，全面提升學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。
5、開(kāi)展豐富的少先隊(duì)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生良好行為習(xí)慣養(yǎng)成。
6、組織好慶六一聯(lián)歡會(huì)。
7、加強(qiáng)校園文化建設(shè)。
8、加強(qiáng)學(xué)校制度建設(shè)，依法依規(guī)治校。
三、主要工作及措施、要求
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1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，明確育人責(zé)任
�。�1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建全機(jī)構(gòu)
領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視精神文明建設(shè)工作，通過(guò)不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，努力提高政治素質(zhì)和整體領(lǐng)導(dǎo)水平。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子還要堅(jiān)持民主集中制原則和教師代表生活會(huì)制度，密切聯(lián)系群眾，廉潔自律，處處起表率作用。
（2）繼續(xù)做好班主任學(xué)習(xí)研討活動(dòng)。組織班主任開(kāi)好經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，大力樹(shù)立班主任典型，表彰優(yōu)秀班主任、發(fā)揮示范帶頭作用。擬請(qǐng)一批有經(jīng)驗(yàn)的班主任介紹管理經(jīng)驗(yàn)，舉辦“漫談班主任工作”沙龍�？茖W(xué)用好每月每班50元的班級(jí)工評(píng)比經(jīng)費(fèi)。積極為班主任、大隊(duì)輔導(dǎo)員的發(fā)展搭建學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，認(rèn)真開(kāi)展班主任能力展示活動(dòng)。健全班主任考評(píng)機(jī)制。
（3）加強(qiáng)少先隊(duì)基礎(chǔ)建設(shè)
做好少先隊(duì)大隊(duì)干部和值日生、禮儀隊(duì)員等的梯隊(duì)培養(yǎng)工作。并讓他們?cè)趯?shí)踐中鍛煉自己，做輔導(dǎo)員的得力助手。少先隊(duì)組織拿出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。
2、提升學(xué)生思想素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生干部
�。�1）抓好行為習(xí)慣養(yǎng)成教育。制定并實(shí)踐《城北小學(xué)生行為公約》（暫定名稱），圍繞行為公約積極開(kāi)展各項(xiàng)系列活動(dòng)，加強(qiáng)行為教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的品德、禮儀、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣，自覺(jué)遵守社會(huì)公德（尤其是愛(ài)護(hù)公物）。
�。�2）以開(kāi)展“文明班級(jí)”評(píng)比為抓手，以少先隊(duì)“自主管理”活動(dòng)為載體，通過(guò)禮儀小天使、衛(wèi)生護(hù)綠小隊(duì)、課間紀(jì)律監(jiān)督小隊(duì)的監(jiān)督等方式，加強(qiáng)對(duì)班、隊(duì)干部的培養(yǎng)。開(kāi)學(xué)第一次學(xué)生集會(huì)，表彰優(yōu)秀學(xué)生干部，在廣大學(xué)生中大力推廣各類先進(jìn)典型，廣樹(shù)小榜樣，發(fā)揮典型引路作用，全面提高學(xué)生的基本道德素質(zhì)。
�。�3）繼續(xù)開(kāi)展各種主題教育活動(dòng)，通過(guò)各種有效形式在學(xué)生中開(kāi)展深刻的教育工作，引導(dǎo)學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生遵紀(jì)守法的自覺(jué)性，使廣大學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律、愛(ài)祖國(guó)的社會(huì)主義新人。 3、密切家校聯(lián)系，構(gòu)建三維德育網(wǎng)
�。�1）加強(qiáng)學(xué)校、家庭、社會(huì)的聯(lián)系，形成共同抓好德育工作的合力，有效提高德育教育效果。
�。�2）辦好家長(zhǎng)學(xué)校，構(gòu)建家�；�(dòng)格局。籌建家長(zhǎng)委員會(huì)。通過(guò)城北小學(xué)家長(zhǎng)微信平臺(tái)、家訪、電訪、校訊通等形式，使德育深入家庭。通過(guò)家長(zhǎng)委員會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)、告家長(zhǎng)書(shū)等形式及時(shí)向家長(zhǎng)通報(bào)學(xué)校各方面的情況，宣傳當(dāng)前教育新理念，新方法，積極詳細(xì)解釋我校的新措施，新做法。
�。�3）班主任要做好家訪工作，和家長(zhǎng)一起做好學(xué)生深入細(xì)致的思想工作。通過(guò)適當(dāng)?shù)那罍贤▽W(xué)生在校及在家情況，落實(shí)常規(guī)要求，使學(xué)生在教師、家長(zhǎng)的指導(dǎo)下，能夠沿著正確的軌跡前進(jìn)。
4、加強(qiáng)教師的理想信念教育和職業(yè)道德教育。
進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為，嚴(yán)格要求教師認(rèn)真履行職責(zé)，為人師表，教書(shū)育人。在中青年年教師中開(kāi)展《講講身邊的美麗教師》（暫定名字）師德教育活動(dòng)。開(kāi)展通過(guò)報(bào)告、學(xué)習(xí)、討論、演講、征文等一系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高教師職業(yè)道德素質(zhì)，力使每一位教師都承擔(dān)起教書(shū)育人的重任。
5、重視校園文化建設(shè)、改善校園育人環(huán)境。
良好的環(huán)境能夠提高人的道德修養(yǎng)，能夠改善人的精神面貌，學(xué)校要加大對(duì)環(huán)境建設(shè)的投入，不僅要教書(shū)育人，還要通過(guò)環(huán)境育人。以傳統(tǒng)文化為主抓手，形成獨(dú)具特色的校園文化。加大對(duì)校園的綠化、美化、硬化，創(chuàng)造出令師生滿意的幽雅舒適的校園環(huán)境。
�。ǘ┙虒W(xué)教研工作
1、抓好校本培訓(xùn)，創(chuàng)學(xué)習(xí)型教師隊(duì)伍。
教學(xué)成敗的'關(guān)鍵在于教師，課改進(jìn)展如何的關(guān)鍵還在于教師，因此，利用校本培訓(xùn)抓好教師隊(duì)伍建設(shè)，提高全校教師的整體素質(zhì)是非常重要的。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，計(jì)劃、執(zhí)行好以下工作：
（1）加強(qiáng)觀課、議課活動(dòng)。從第2周起進(jìn)行全校任課教師普聽(tīng)課，采取學(xué)校推門(mén)聽(tīng)課、組內(nèi)研究互評(píng)聽(tīng)課、評(píng)優(yōu)課等，幫助教師進(jìn)行課堂分析，幫助學(xué)生養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣。教研課從第三周開(kāi)始，同年級(jí)段老師必須參與聽(tīng)課（如有特殊情況，必須向教導(dǎo)處請(qǐng)假）。提倡跨學(xué)科聽(tīng)課。
（2）加大“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”教研學(xué)習(xí)力度，開(kāi)展專題講座及學(xué)習(xí)感想?yún)R報(bào)，以此促使教師提高教育理論水平，轉(zhuǎn)變教育觀念，增厚文化底蘊(yùn)，引領(lǐng)教育方式轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步提升教師專業(yè)水平,構(gòu)建教學(xué)新理念。
�。�3）教研組要建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織、科研型組織，還應(yīng)成為團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。在“實(shí)”字上下功夫，在“研”字上求發(fā)展，真正使教研活動(dòng)經(jīng)�；�、專題化和規(guī)范化。依托教研組，堅(jiān)持集體研究，及時(shí)把課堂中的問(wèn)題生成課題，共同探討實(shí)踐。每次活動(dòng)由教研組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查與反饋。
�。�4）堅(jiān)持教學(xué)反思，反思中有教師成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的教訓(xùn)。反思是提高教師課堂教學(xué)能力和水平的一種途徑，我們要在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中反思，在反思中成長(zhǎng)。
（5）鼓勵(lì)教師積極參加各級(jí)各類的繼續(xù)教育，提高自身素質(zhì)，樹(shù)立現(xiàn)代教育觀念和教育創(chuàng)新意識(shí)，以適應(yīng)教育新形勢(shì)的發(fā)展。培養(yǎng)、發(fā)揮教師特長(zhǎng)，舉行教師才藝展示
2、規(guī)范辦學(xué)行為、強(qiáng)化常規(guī)管理，保證教學(xué)工作規(guī)范正常的運(yùn)行。
�。�1）嚴(yán)格按課表上課，不得隨意調(diào)課，不得上放羊課。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行上課制度，教導(dǎo)處將加大檢查力度。
3）體育課嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校規(guī)定。學(xué)校保證學(xué)生1小時(shí)室外活動(dòng)總量。
3、強(qiáng)化教學(xué)過(guò)程管理，轉(zhuǎn)變學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，抓好高效課堂。
要讓教學(xué)常規(guī)“常”起來(lái)，首先要抓好教學(xué)過(guò)程“四關(guān)”即： 備課關(guān)：提倡備詳案，超前備課，寫(xiě)好教后反思，認(rèn)真落實(shí)集體備課。
上課關(guān)：以學(xué)生發(fā)展為本，轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，實(shí)行全面教育，抓好高效課堂。課堂上語(yǔ)言要精煉、規(guī)范，知識(shí)準(zhǔn)確。上課期間做到"六不"，不坐著上課、不吸煙、不接待客人、不接電話、不拖堂、不體罰變相體罰學(xué)生。
作業(yè)關(guān)：嚴(yán)格執(zhí)行上課制度，在作業(yè)批改上狠下功夫，對(duì)一部分學(xué)生進(jìn)行面批嚴(yán)格控制作業(yè)量，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)。把書(shū)寫(xiě)提高到提高教學(xué)質(zhì)量的第一位。
考試關(guān)：嚴(yán)格控制考試，狠抓考試質(zhì)量，從小培養(yǎng)實(shí)事求是的精神。
中層領(lǐng)導(dǎo)要深入自己負(fù)責(zé)的年級(jí)組，善于發(fā)現(xiàn)典型，督導(dǎo)工作精準(zhǔn)到位，實(shí)行跟蹤式指導(dǎo)、督查。
4、開(kāi)展好校本課程:晨誦課、午習(xí)課。
�。�1）加大語(yǔ)文老師在校本課程的方面的自身素質(zhì)。通過(guò)業(yè)務(wù)會(huì)等形式對(duì)老師進(jìn)行培訓(xùn)，給教師搭建展示自己的能力和水平的平臺(tái)。
�。�2）加大校本課的評(píng)價(jià)，評(píng)選優(yōu)秀輔導(dǎo)教師，優(yōu)秀晨誦學(xué)生，小書(shū)法家。
（3）開(kāi)展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽活動(dòng)。搭建各種平臺(tái)展示孩子作品。
�。�4）加大落實(shí)、評(píng)比力度，確保效果。
5、建立每周領(lǐng)導(dǎo)、老師代表巡查制度，落實(shí)學(xué)校各項(xiàng)規(guī)定。
�。ㄈw藝衛(wèi)工作
扎實(shí)做好體育藝術(shù)衛(wèi)生工作，促進(jìn)學(xué)生全面健康發(fā)展。
1、體育藝術(shù)教學(xué)是教育工作的一個(gè)組成部分，教務(wù)處制定詳實(shí)且符合學(xué)校實(shí)際情況的體音美教師管理細(xì)則，并負(fù)責(zé)對(duì)體音美教師進(jìn)行專業(yè)評(píng)估，保證體音美課程開(kāi)足開(kāi)好。體音美教研組要積極參與學(xué)校第二課堂教學(xué)。體育教師負(fù)責(zé)廣播操和大型課間活動(dòng)的組織與輔導(dǎo)；音樂(lè)教師承擔(dān)學(xué)校各類文藝匯演活動(dòng)，組建校級(jí)合唱隊(duì)；美術(shù)教師負(fù)責(zé)組建美術(shù)興趣小組。各興趣小組任課教師根據(jù)學(xué)生年齡特征制定訓(xùn)練計(jì)劃，使學(xué)生特長(zhǎng)得到發(fā)展。
2、普及衛(wèi)生防治工作。各班應(yīng)做好教室和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生的打掃和保持工作。培養(yǎng)學(xué)生良好的衛(wèi)生行為和習(xí)慣。嚴(yán)格預(yù)防傳染病，確保全體學(xué)生身心健康。
�。ㄋ模┚�(xì)總務(wù)、后勤管理，做好后勤保障服務(wù)。 樹(shù)立后勤為學(xué)校服務(wù)的觀點(diǎn)，堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的總務(wù)管理宗旨，工作做到細(xì)致入微，服務(wù)教學(xué)，服務(wù)師生。進(jìn)一步規(guī)范學(xué)校資產(chǎn)的常規(guī)管理，對(duì)增減的固定資產(chǎn)及時(shí)作賬務(wù)處理，對(duì)損壞的固定資產(chǎn)及時(shí)索賠；及時(shí)做好教室、辦公室和其他功能室的財(cái)產(chǎn)登記手續(xù)；加大對(duì)水、電、紙張的管理力度，號(hào)召全校齊抓共管，節(jié)水節(jié)電節(jié)紙，把浪費(fèi)現(xiàn)象壓到最低限度；做好校舍維修保養(yǎng)工作。
�。ㄎ澹┬@安全工作
安全工作是學(xué)校工作重中之重，一刻也不能放松。一是平時(shí)堅(jiān)持預(yù)防為主的方針，不斷健全學(xué)校安全防范機(jī)制和重大事件應(yīng)急處理機(jī)制，定期排查學(xué)校隱患，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，確保做到防患于未然；二是學(xué)習(xí)教育法規(guī)，大力開(kāi)展普法教育；三是推行校園安全目標(biāo)管理辦法，校園安全工作繼續(xù)實(shí)行“分崗位、分層面、分時(shí)段責(zé)任承包制”，層層簽訂責(zé)任書(shū)，明確目標(biāo)和任務(wù)，確保師生平安；四是是進(jìn)行各種安全知識(shí)的宣傳與教育，組織好師生的疏散演練工作，進(jìn)一步提高廣大師生的安全意識(shí)和自我救護(hù)能力。建設(shè)法制校園、平安校園。
新的學(xué)年，新的奮斗目標(biāo)，新的思路，給我們帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也給我們提出了新的目標(biāo)和要求。我們要繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量立校意識(shí)和創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，振奮精神、團(tuán)結(jié)拼搏、腳踏實(shí)際、突出教學(xué)中心，確保校園安全，狠抓常規(guī)管理，提升辦學(xué)品位，辦好人民滿意的教育。
附：月份工作安排
二月份：
1、布置開(kāi)學(xué)前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。（開(kāi)學(xué)前）
2、教師學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、交流會(huì)議。（開(kāi)學(xué)前）
3、聘請(qǐng)張錦文老師做師德報(bào)告。（開(kāi)學(xué)前）
4、學(xué)校衛(wèi)生大清理、大檢查。（開(kāi)學(xué)前）
5、學(xué)校廁所疏通整修。（開(kāi)學(xué)前）
6、組織教師到一職參加拓展培訓(xùn)。（2月19日）
7、上交上學(xué)期總結(jié)、本學(xué)期各項(xiàng)計(jì)劃。
三月份：
1、組織教師參加慶3、8才藝展示（3月8日前）
2、加強(qiáng)安全教育。（開(kāi)學(xué)第一周）
3、對(duì)優(yōu)秀學(xué)生干部進(jìn)行表彰。（開(kāi)學(xué)第二周）
4、強(qiáng)化隊(duì)列、課間操秩序，進(jìn)一步搞好體育大課堂活動(dòng)。（3月份）
5、開(kāi)展家校共育活動(dòng)。（3月份）
6、安全疏散逃生演練。（3月末）
7、規(guī)劃布置校園育人文化。
四月份：
1、開(kāi)展好清明主題系列教育活動(dòng)，五年級(jí)代表學(xué)校參加清明祭掃。（4月上旬）
2、開(kāi)展學(xué)雷鋒主題系列教育活動(dòng)，組織四年級(jí)赴敬老院開(kāi)展“童心輝映夕陽(yáng)紅” 尊老敬老志愿服務(wù)活動(dòng)。（4月中旬）
3、布置開(kāi)展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽活動(dòng)。
4、完善學(xué)校檔案建設(shè)。
五月份：
1、準(zhǔn)備慶六一聯(lián)歡會(huì)活動(dòng)。（5月上旬）
2、開(kāi)展迎六一寫(xiě)字比賽。（五月中旬）
3、教師個(gè)人特長(zhǎng)展示。（五月下旬）
六月份：
1、開(kāi)展好畢業(yè)年級(jí)“感恩母校，美好印記”系列教育、實(shí)踐和體驗(yàn)活動(dòng)。
2、組織5年級(jí)學(xué)生赴第一職業(yè)學(xué)校開(kāi)展拓展訓(xùn)練。（6月上旬）
3、開(kāi)展《增廣賢文》活學(xué)活用短文比賽評(píng)比活動(dòng)。
4、開(kāi)展讀書(shū)優(yōu)秀班級(jí)、個(gè)人評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)。
5、學(xué)期總結(jié)準(zhǔn)備工作；假前安全教育，致家長(zhǎng)一封信；安排假期工作。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 3
一、校長(zhǎng)要擺好位置，不能心存“野心”
對(duì)校長(zhǎng)而言，這一點(diǎn)首當(dāng)其沖。雖然校長(zhǎng)不一定是正校長(zhǎng)直接“欽定”的，也是上級(jí)行政主管部門(mén)的黨工委一紙任命的，但必須清楚知道自己的職和校級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員身份，由上級(jí)安排來(lái)協(xié)助正校長(zhǎng)開(kāi)展工作的，是正校長(zhǎng)的助手。每一位校長(zhǎng)都必須明晰這一點(diǎn)，這樣才不會(huì)讓“野心”膨脹。一旦內(nèi)心存在與正校長(zhǎng)爭(zhēng)權(quán)奪利的想法，就一定干不好崗位工作，甚至?xí)侠壅麄�(gè)班子形象。而這是上級(jí)部門(mén)所不愿看到的。因此擺正位置后，校長(zhǎng)就要服從并執(zhí)行正校長(zhǎng)的決策。
學(xué)校重大的決策、決定出臺(tái)前，一定會(huì)經(jīng)過(guò)校長(zhǎng)辦公會(huì)研究。在此過(guò)程中，校長(zhǎng)若對(duì)正校長(zhǎng)的提議、建議等有不同意見(jiàn)與思考時(shí)，可以委婉表達(dá)。表達(dá)前一定要經(jīng)過(guò)深思熟慮，要做到言之有理、有序、有據(jù)，適切地分析利弊，且只是供正校長(zhǎng)作決策參考，不能“強(qiáng)塞硬給”，更不能當(dāng)場(chǎng)頂撞。同時(shí)，還不能把自己的利害關(guān)系擺進(jìn)去。要秉著公正心、公平心等參與會(huì)議。有時(shí)，可以采用傳遞紙條等方式，對(duì)正校長(zhǎng)決策中的一些問(wèn)題。進(jìn)行溫馨提醒。要讓正校長(zhǎng)感覺(jué)。不是在為難、刁難，而是在真心幫助。千萬(wàn)不要丟了自己角色定位。
二、校長(zhǎng)要心系學(xué)校發(fā)展大計(jì)，時(shí)刻輔佐正校長(zhǎng)執(zhí)行決策
學(xué)校要發(fā)展，不是一個(gè)人拍腦袋就能解決問(wèn)題的。對(duì)學(xué)校的發(fā)展謀劃、現(xiàn)階段的發(fā)展要義、近中長(zhǎng)期校園環(huán)境和資源要素等開(kāi)掘運(yùn)用，以及學(xué)校當(dāng)下存在的問(wèn)題及解決策略、師生安全問(wèn)題和思想狀況等方面內(nèi)容，作為校長(zhǎng)也應(yīng)時(shí)刻思考，這不是“狗拿耗子多管閑事”，因?yàn)橐凰鶎W(xué)校能走得更好、更遠(yuǎn)，需要堅(jiān)強(qiáng)、有遠(yuǎn)瞻的領(lǐng)導(dǎo)集體。校長(zhǎng)顯然是領(lǐng)導(dǎo)集體中的一員，為此要時(shí)刻牽掛學(xué)校發(fā)展大計(jì)，對(duì)工作中的一些新思考、新思路等，要及時(shí)與正校長(zhǎng)溝通。當(dāng)然，同樣需要講究措辭、藝術(shù)，讓正校長(zhǎng)明白不是在越權(quán)，而是在輔助正校長(zhǎng)，對(duì)學(xué)校中長(zhǎng)期工作進(jìn)行全景式掃描，提出一些想法。提供正校長(zhǎng)參謀、斟酌，以防掛一漏萬(wàn)。一定要讓正校長(zhǎng)感受到心系學(xué)校發(fā)展的炙熱感。這也是在為整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成凝聚力作努力。
三、校長(zhǎng)要練就出眾的'執(zhí)行力，落實(shí)好正校長(zhǎng)的決策，意圖
正校長(zhǎng)安排工作與任務(wù)后，校長(zhǎng)不能僅當(dāng)任務(wù)、工作的“傳聲筒”，即把工作直接傳達(dá)、布置給下屬。校長(zhǎng)首先要琢磨，正校長(zhǎng)安排的工作任務(wù)，到所分管的部分，應(yīng)該怎么去指導(dǎo)下屬、開(kāi)展工作，怎樣做才是高效、有效的？教師平時(shí)事務(wù)多，如何保證省時(shí)、省力？有沒(méi)有可行策略？校長(zhǎng)就要運(yùn)籌帷幄，對(duì)所分管的份內(nèi)工作，要敢于開(kāi)拓思路、實(shí)事求是、創(chuàng)新實(shí)施，不能只停留在完成工作任務(wù)的追求上。要善于追求工作、任務(wù)的有效執(zhí)行。對(duì)校長(zhǎng)而言，工作的重心在于練就超群執(zhí)行力，以保障正校長(zhǎng)決策、意圖落實(shí)到位，從而把本份工作做好。
四、校長(zhǎng)要謙卑為懷，協(xié)調(diào)好與其他校長(zhǎng)的關(guān)系
人與人間的關(guān)系是很微妙的，特別是平級(jí)間。一所學(xué)校，一般不止一個(gè)校長(zhǎng)。因此，作為校長(zhǎng)一定要牢記，不是分管的工作，絕不要隨便插手，更不要越權(quán)、越界去“染指”與分管無(wú)關(guān)的工作。要以大度胸襟，不與其他校長(zhǎng)“搶功”、“爭(zhēng)榮譽(yù)”，對(duì)其他校長(zhǎng)需要幫忙的事務(wù)，更不要大張旗鼓去宣揚(yáng)，可以默默分擔(dān)，但不要“唯恐天下不知”，還是要將完成工作的功勞記在那位校長(zhǎng)名下。以謙恭態(tài)度與胸懷對(duì)待其他校長(zhǎng)，就能實(shí)現(xiàn)校長(zhǎng)間和睦相處。而這對(duì)正校長(zhǎng)來(lái)說(shuō)。也是默默工作支持。
五、校長(zhǎng)要真正體恤中層干部竭力幫助做好分管部門(mén)工作
眾所周知，學(xué)校的執(zhí)行層主要在中層干部，中層干部是學(xué)校工作中的中堅(jiān)力量，也是最苦最累的崗位。他們一般是教育教學(xué)與中層管理事務(wù)兼顧。特別是寒暑放假期間，其他教師可能獲得較為充裕休息、調(diào)整時(shí)間，往往在校園內(nèi)奮戰(zhàn)的依舊是這些中層干部。校長(zhǎng)大部分也都是從中層崗位走上來(lái)的，因此更應(yīng)對(duì)中層甘苦心知肚明。他們是學(xué)校中真正管事并需要事必躬親的群體。對(duì)所分管部門(mén)，校長(zhǎng)要心存感念，對(duì)他們不能頤指氣使，更不能隨意指責(zé)。而應(yīng)俯下身子，經(jīng)常與他們協(xié)商，共同探討執(zhí)行決策過(guò)程中的方法、途徑。校長(zhǎng)事先考慮過(guò)的策略，先不要急于“拋售”，而是要鼓勵(lì)中層干部多花心思，若中層干部有合理適宜方法，校長(zhǎng)要樂(lè)于采納，并將工作完成、執(zhí)行的功勞直接記載在“備忘錄”上。若中層干部一時(shí)沒(méi)有具體方略，校長(zhǎng)再與中層干部溝通。提供參考。
每月工作講評(píng)會(huì)。校長(zhǎng)要能看到分管部門(mén)工作情況，要善于利用“備忘錄”，用事實(shí)為中層干部工作“歌功頌德”，當(dāng)有榮譽(yù)、評(píng)優(yōu)、評(píng)先等機(jī)會(huì)時(shí)，作為有胸襟的校長(zhǎng)，應(yīng)積極舉薦工作表現(xiàn)得力的中層干部。同時(shí)，校長(zhǎng)還要有勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任的勇氣。當(dāng)中層干部在執(zhí)行工作中出現(xiàn)瑕疵時(shí)，校長(zhǎng)不能推諉，應(yīng)敢于承擔(dān)責(zé)任。這樣作為的校長(zhǎng)，會(huì)讓正校長(zhǎng)感受到責(zé)任分明，也能讓中層干部真切感受到對(duì)他們工作的重視、信賴、關(guān)注與尊重。
六、校長(zhǎng)要不忘自我專業(yè)，提升業(yè)務(wù)能力和人格魅力
校長(zhǎng)千萬(wàn)不要荒廢自己學(xué)科專業(yè)，這是作為教育者安身立命的根本。專業(yè)是“金飯碗”，作為校長(zhǎng)，要堅(jiān)持一線課堂教學(xué)，特別在專業(yè)業(yè)務(wù)上，要不斷地思進(jìn)取、真進(jìn)取，在專業(yè)發(fā)展上不斷追求自身新發(fā)展。同時(shí)。再以謙恭的心，敢為人先的課改思想，有效、得力的課堂教學(xué)效益，大方與一線教師分享。在專業(yè)業(yè)務(wù)上不斷追求進(jìn)步的校長(zhǎng)，雖然行政事務(wù)與一線教育教學(xué)任務(wù)會(huì)壓得挺累，但累并快樂(lè)。無(wú)形之中，校長(zhǎng)的人格魅力就會(huì)發(fā)散，親民形象的校長(zhǎng)會(huì)讓一線教師接受起來(lái)更加愉快，且也會(huì)促進(jìn)校長(zhǎng)執(zhí)行、貫徹，可謂是一舉多得。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 4
一、學(xué)校的基本情況
劉斌堡中學(xué)建于1971年,是普通農(nóng)村山區(qū)初中校，現(xiàn)有教學(xué)班6個(gè)，學(xué)生161人，在崗員工44人，其中干部7人，專任教師21人。幾年來(lái)經(jīng)過(guò)干部教師的共同努力，逐步形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍，形成了穩(wěn)定的管理運(yùn)行狀態(tài)和制度政策環(huán)境。明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)中學(xué)，辦人民滿意教育”的教育目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣。本學(xué)期，在教育教學(xué)秩序穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，繼續(xù)堅(jiān)持把提高辦學(xué)質(zhì)量放在核心位置，“不動(dòng)搖、不懈怠、不折騰”，想方設(shè)法抓好細(xì)節(jié)，保持成績(jī)質(zhì)量的穩(wěn)定，扎實(shí)有效的推進(jìn)工作，力爭(zhēng)完成教委下達(dá)的中考指標(biāo)。
二、辦學(xué)的成功經(jīng)驗(yàn)和需要改進(jìn)的工作
成功經(jīng)驗(yàn)：
1、擁有一支勤奮工作甘于奉獻(xiàn)的干部教師隊(duì)伍
全體干部教師踏實(shí)工作，甘心付出，有極強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。班子凝聚力強(qiáng)，有活力，有干勁；干部職責(zé)分工明確，管理網(wǎng)絡(luò)暢通；常規(guī)管理工作制度化、規(guī)范化。
2、明確奮斗目標(biāo)，具備了良好的人文環(huán)境和文明習(xí)慣
經(jīng)過(guò)調(diào)查和研討，全校上下統(tǒng)一了思想，凝聚力量，明確了“創(chuàng)山區(qū)優(yōu)質(zhì)學(xué)校，辦人民滿意教育”的目標(biāo)。學(xué)校功能分區(qū)布局合理，校園干凈整潔；教育教學(xué)秩序井然，師生關(guān)系和諧；學(xué)生舉止文明習(xí)慣良好。營(yíng)造了以人為本的優(yōu)雅人文環(huán)境和積極健康的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。
3、形成了教學(xué)的核心地位和研究業(yè)務(wù)的工作氛圍
在管理、教學(xué)和德育三個(gè)質(zhì)量體系的構(gòu)建中，確立了教學(xué)的核心地位，形成了全校教師重視教學(xué)、研究業(yè)務(wù)的良好局面和工作氛圍，學(xué)科教學(xué)設(shè)計(jì)和課堂訓(xùn)練層次性的研究取得一定進(jìn)展。
4、建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制
家校聯(lián)系工作到位，堅(jiān)持班主任和教師家訪、年級(jí)組長(zhǎng)和學(xué)校干部村訪制度，成立家長(zhǎng)委員會(huì)，探索小班化分層家長(zhǎng)會(huì)模式，針對(duì)不同層面的學(xué)生，做好家校聯(lián)系工作，建立了比較完善的家校協(xié)作機(jī)制。
需要改進(jìn)：
1、隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)
主要業(yè)務(wù)干部都是新任干部，管理經(jīng)驗(yàn)不足，需要在教育教學(xué)管理方面進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，全面提高管理素質(zhì)。教師隊(duì)伍方面，存在的主要問(wèn)題：一是教師隊(duì)伍整體年輕，缺少教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，缺乏骨干教師；二是教學(xué)工作缺乏科研引領(lǐng)，教育教學(xué)觀念和教學(xué)方法需要更新。
2、德育工作需要強(qiáng)化
在學(xué)校德育工作中，全員德育、全程德育的觀念還不夠深入；學(xué)生自主教育自我管理的主體教育需要推進(jìn)；學(xué)習(xí)困難生和行為不良學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作需要進(jìn)一步探索；學(xué)校家庭村鎮(zhèn)協(xié)作教育的模式要進(jìn)一步完善；心理健康教育的方式途徑需要探究。
3、教學(xué)質(zhì)量需要提高
從總體來(lái)看，教學(xué)質(zhì)量不穩(wěn)定，學(xué)科之間質(zhì)量不均衡；校本教研活動(dòng)流于形式，學(xué)科組教研活動(dòng)剛剛起步；科研工作的認(rèn)識(shí)和實(shí)踐都不到位。
4、硬件建設(shè)需要投入
教育教學(xué)設(shè)施不夠完善，食堂、宿舍等生活用房嚴(yán)重不足；學(xué)生體育科技等活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)施不完善；教師工作和生活條件比較艱苦。
三、踏實(shí)做好中考研究工作，提高中考成績(jī)
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線，而中考成績(jī)的高低是衡量學(xué)校教學(xué)質(zhì)量教學(xué)水平的重要指標(biāo)，在提高中考成績(jī)的問(wèn)題上，我校進(jìn)行了不斷的研討和大膽嘗試：
1、制定教學(xué)計(jì)劃、確定中考目標(biāo)，增加內(nèi)驅(qū)力
學(xué)期開(kāi)學(xué)初，我校教學(xué)處聯(lián)合初三任課教師共同制定切實(shí)可行的初三教學(xué)工作計(jì)劃，為初三教學(xué)順利有效的開(kāi)展提供有效地制度保證。同時(shí)，結(jié)合學(xué)生學(xué)習(xí)基礎(chǔ)、學(xué)習(xí)狀態(tài)，確定中考目標(biāo)，讓初三教師和學(xué)生都能夠在中考目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下努力工作和學(xué)習(xí)。
2、商定初三目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，鼓勵(lì)教師加大投入力度
開(kāi)學(xué)初，我校與初三任課教師共同商定初三中考目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)方案，并逐年加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，這樣通過(guò)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)鼓勵(lì)教師積極投入到初三教學(xué)中去，并在全校樹(shù)立初三教學(xué)的重要性，對(duì)初三教師的努力付出進(jìn)行肯定和表?yè)P(yáng)。
3、新老初三交流研討，經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新的溝通
我校每年都會(huì)組織新老初三進(jìn)行交流研討，請(qǐng)上一屆的.初三任課教師談一談自己的成功經(jīng)驗(yàn)和有效復(fù)習(xí)方法，并把自己在過(guò)去一年的教學(xué)中自己不滿意和需要改進(jìn)的方面進(jìn)行交流，避免新一屆初三教師走彎路，提高新初三教師的教育教學(xué)效率。信任初三任課教師宣講自己的教學(xué)工作計(jì)劃和工作思路，由上一屆初三教師提出改進(jìn)意見(jiàn)，使教學(xué)計(jì)劃更科學(xué)更有效。
4、業(yè)務(wù)干部深入年級(jí)，實(shí)施有效管理
教學(xué)主任主抓初三，有計(jì)劃、有針對(duì)性的開(kāi)好畢業(yè)年級(jí)學(xué)生會(huì)、家長(zhǎng)會(huì)和班級(jí)協(xié)調(diào)會(huì)以及階段性的學(xué)情分析會(huì)，廣泛收集信息，研究教材和教學(xué)策略。
四、本學(xué)期具體工作措施
1、加強(qiáng)干部教師隊(duì)伍建設(shè)，提高能力、促進(jìn)發(fā)展
干部隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)管理素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平共同提高的理念，尤其強(qiáng)化德育和教學(xué)干部業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。采取理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合、集體培訓(xùn)和自我學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，全面提高干部的自身素質(zhì)。我們提出主要業(yè)務(wù)干部“五個(gè)一”：深入一個(gè)年級(jí)組，指導(dǎo)一個(gè)學(xué)科組，承擔(dān)或主要參與一個(gè)科研課題，每學(xué)期做一次講座或報(bào)告，每學(xué)年完成一個(gè)市級(jí)以上論文或文章。
學(xué)校辦學(xué)成敗得失更取決于教師的素質(zhì)和精神。新學(xué)年教師隊(duì)伍建設(shè)做到：加強(qiáng)師德建設(shè)，努力構(gòu)建新型的師生關(guān)系，在全校形成和諧發(fā)展的育人氛圍；強(qiáng)化配合意識(shí)、協(xié)作意識(shí)，以教師自身的發(fā)展促進(jìn)學(xué)校的整體發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)相結(jié)合，引入科學(xué)激勵(lì)機(jī)制。在不斷促進(jìn)全體教師業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升的同時(shí)，在管理上實(shí)施科學(xué)的獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)價(jià)制度，激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力。搭建各種平臺(tái)，形成教學(xué)龍頭隊(duì)伍。為教師提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng)，加強(qiáng)教研組長(zhǎng)、學(xué)科組長(zhǎng)、骨干教師的培養(yǎng)力度，打造一支“學(xué)生歡迎、家長(zhǎng)滿意、業(yè)績(jī)突出”的優(yōu)秀教師隊(duì)伍。結(jié)合學(xué)校教師的實(shí)際情況，認(rèn)真制定校本培訓(xùn)方案，采取個(gè)體培訓(xùn)和集體培訓(xùn)相結(jié)合的方式，使不同層次的教師得到發(fā)展。開(kāi)展自學(xué)自研“六個(gè)一”活動(dòng)：每人讀一本教育教學(xué)理論著作，寫(xiě)一篇讀后感，完成一篇教學(xué)心得或論文，制作一個(gè)多媒體課件，上一節(jié)研究課或觀摩課，參與研究一個(gè)科研課題，有針對(duì)性地提高教師的業(yè)務(wù)水平和知識(shí)水平。
2、創(chuàng)設(shè)全員德育氛圍，扎實(shí)推進(jìn)德育工作
德育工作的質(zhì)量是安全、是秩序，最終體現(xiàn)在學(xué)生文明素養(yǎng)的綜合提高上。新學(xué)年我校德育工作堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)德育創(chuàng)新，努力在德育過(guò)程中提高實(shí)效。
加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)全員德育工作機(jī)制，提出“人人都是德育工作者”的口號(hào)，重視班主任隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮班主任工作的重要性，不斷提升管理水平。
強(qiáng)化德育常規(guī)管理工作，培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣和文明素養(yǎng)，調(diào)動(dòng)學(xué)生自主教育積極性，推進(jìn)學(xué)生自主管理，完善班級(jí)百分賽量化制度，做到考評(píng)常規(guī)化，周末公開(kāi)化，講評(píng)重點(diǎn)化，考核層次化，訓(xùn)練反復(fù)化。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 5
一、抓教學(xué)常規(guī)管理，保證教育教學(xué)工作順暢有序。
教育教學(xué)工作是學(xué)校各項(xiàng)工作的中心，如何抓好常規(guī)管理，是學(xué)校工作的重要環(huán)節(jié)。
1、抓各類計(jì)劃的落實(shí)，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、連續(xù)性。教學(xué)管理是建立在科學(xué)性和計(jì)劃性的基礎(chǔ)上。每年學(xué)期開(kāi)學(xué)。我首先抓各類計(jì)劃的`制定，保證教育教學(xué)工作具有科學(xué)性、計(jì)劃性，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理和目標(biāo)管理，使工作有的放矢，有目標(biāo)、有方案、有規(guī)劃、有管理。在制定各類計(jì)劃時(shí)，注意和加強(qiáng)可操作性，保證目標(biāo)明確，計(jì)劃合理，管理到位。通過(guò)教務(wù)處、教研組研究協(xié)調(diào)，使各類計(jì)劃清楚地反應(yīng)學(xué)期各項(xiàng)工作。我們共討論如下計(jì)劃：《學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃》、《學(xué)校教育科研工作計(jì)劃》、《校本教研工作計(jì)劃》、《教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃》、《教師個(gè)人工作計(jì)劃》等。
2、抓住教學(xué)環(huán)節(jié)，保證教育教學(xué)質(zhì)量逐步提高
學(xué)期開(kāi)學(xué)，組織一線教師召開(kāi)教育教學(xué)工作會(huì)議，落實(shí)工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)，提出教育教學(xué)具體目標(biāo)。
a. 抓備課
備講輔批考，備課是首要關(guān)鍵。如何提高教師備課質(zhì)量是上好每一堂課的關(guān)鍵。開(kāi)學(xué)初，學(xué)校根據(jù)本校工作實(shí)際，明確提出備課的具體要求。尤其是要做到：環(huán)節(jié)齊全、目標(biāo)明確、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破、設(shè)計(jì)合理、板書(shū)規(guī)范、習(xí)題適當(dāng)、反思跟上。如何精備一堂課，要求教師“掌握課標(biāo)，吃透教材，挖掘到位，知識(shí)準(zhǔn)確”。
b.抓課堂
如何提高教學(xué)質(zhì)量，課堂是龍頭環(huán)節(jié)。實(shí)施新課改以來(lái)。學(xué)校明確提出：如何上好一堂課，關(guān)鍵應(yīng)做到：“主導(dǎo)作用到位，主體全員參與，講究課堂藝術(shù)，師生配合默契，精講多練，層次分明，因材施教，各有所得。”此外，教師要講究語(yǔ)言藝術(shù)，板書(shū)規(guī)范工整，電教手段齊全，教具使用合理。
其次，開(kāi)展全員聽(tīng)課。教師講課要讓大家來(lái)聽(tīng)、來(lái)評(píng)。一堂課要經(jīng)得起推敲、點(diǎn)評(píng)和“說(shuō)長(zhǎng)道短”、“評(píng)頭論足”。教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)要首先完成聽(tīng)課任務(wù)，每學(xué)期我按學(xué)校要求完成聽(tīng)課節(jié)數(shù)。同時(shí)，檢查聽(tīng)課情況：聽(tīng)課節(jié)數(shù)，聽(tīng)課人數(shù)，聽(tīng)課學(xué)科。要求任課教師要開(kāi)展：互相聽(tīng)課，互相評(píng)課活動(dòng)。聽(tīng)課這一環(huán)節(jié)，給全校教師創(chuàng)造一種改進(jìn)，提高的機(jī)會(huì)。同時(shí)，對(duì)于提高教師隊(duì)伍的根本素質(zhì)會(huì)其到重要作用。
c.抓反饋
如何檢驗(yàn)一堂課的教學(xué)質(zhì)量。我將在抓作業(yè)批改，課堂反饋環(huán)節(jié)上做好工作，定期召開(kāi)教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)。由教研組領(lǐng)導(dǎo)親自主持會(huì)議，年組長(zhǎng)做綜合發(fā)言，學(xué)科教師各自分析所教學(xué)生各類情況。同學(xué)科教師對(duì)比成績(jī)。找出差距與不足。想出改進(jìn)方法，提高教學(xué)質(zhì)量。
3、抓師資隊(duì)伍，保證教師綜合素質(zhì)的提高。
學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量取決于教師的教學(xué)水平。教師的教學(xué)水平取決于教師的綜合素質(zhì)。我在抓教師隊(duì)伍建設(shè)上打算采用了以下幾點(diǎn)做法。
a、抓培訓(xùn)，我校始終把教師培訓(xùn)工作當(dāng)作一件大事來(lái)抓。
b、抓學(xué)習(xí)，我校將在抓教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，校本培訓(xùn)，繼續(xù)教育上投入更大的力度。為了使教師在極短的時(shí)間內(nèi)迅速提高個(gè)人素質(zhì)。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 6
一、辦學(xué)定位
（一）教育活動(dòng)有利于德育；教學(xué)活動(dòng)有利于智育；興趣特長(zhǎng)活動(dòng)有利于體育、美育。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)預(yù)算有利于學(xué)校教育教學(xué)正常開(kāi)展，有利于學(xué)校健康發(fā)展。
�。ㄈ┰鰪�(qiáng)校園文化氛圍，增加學(xué)校內(nèi)涵，擴(kuò)大學(xué)校外部影響力。
�。ㄋ模﹥�(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)結(jié)構(gòu)，提高行政執(zhí)行力和水平。
（五）開(kāi)齊課程，配齊專業(yè)教師，提高課堂教學(xué)效率，全體教職工講普通話，寫(xiě)規(guī)范字。
（六）安全穩(wěn)定第一，正常教育教學(xué)秩序第二，抓好畢業(yè)班教學(xué)第三，參加上級(jí)活動(dòng)第四，發(fā)展特色特長(zhǎng)教育第五。
二、目標(biāo)措施
�。ㄒ唬┓不顒�(dòng)必須有方案，目標(biāo)明確，過(guò)程清楚，活動(dòng)到周，責(zé)任到人，資料歸檔。
1、教育活動(dòng)——升旗、行規(guī)、禮儀、互助等活動(dòng)；隊(duì)會(huì)、主題班會(huì)（圍繞班級(jí)紀(jì)律，衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、節(jié)約及動(dòng)手能力培養(yǎng)進(jìn)行），節(jié)日活動(dòng)，社區(qū)活動(dòng)，環(huán)保活動(dòng)，愛(ài)國(guó)主義，集體主義，社會(huì)主義教育活動(dòng)。
2、教學(xué)活動(dòng)——教師幫帶課、比較課、研究課、示范課；教師經(jīng)驗(yàn)交流；教案設(shè)計(jì)、集體備課、基本功比賽，現(xiàn)代技術(shù)手段應(yīng)用等。師生交流一律使用普通話，對(duì)剛?cè)雽W(xué)新生進(jìn)行普通話訓(xùn)練。
學(xué)生活動(dòng)，數(shù)學(xué)簡(jiǎn)單知識(shí)搶答，腦筋急轉(zhuǎn)彎，身邊數(shù)學(xué)應(yīng)用，優(yōu)生數(shù)學(xué)競(jìng)賽，差生基礎(chǔ)知識(shí)比賽；語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)搶答，詩(shī)文集體背誦，小組對(duì)詩(shī)，成語(yǔ)故事，故事會(huì)；學(xué)生口頭作文比賽，習(xí)作評(píng)比，普通話比賽，朗讀比賽；英語(yǔ)口語(yǔ)交流，見(jiàn)面用英語(yǔ)打招呼，英語(yǔ)劇評(píng)比，英語(yǔ)知識(shí)競(jìng)賽。
3、興趣活動(dòng)
�、傩〕枪埽〗痪�，小記者，小主持，小樂(lè)隊(duì)，小合唱，小戲曲，小制作，小網(wǎng)管。
�、谏賰何瑁∥�，獨(dú)舞，服裝秀，民族舞，學(xué)生集體舞，竹杠舞。
�、刍@球隊(duì)，乒乓球隊(duì)，田徑隊(duì)等活動(dòng)。
�、苌嘲�，花樣毽，花樣繩，丟手絹誦詩(shī)，對(duì)歌。
�、輹�(shū)法（硬筆、軟筆）、繪畫(huà)（簡(jiǎn)筆畫(huà)、素描、漫畫(huà)、色彩畫(huà)）。
�、奁胀ㄔ挘�(guī)范字，詩(shī)朗誦，辯論組等各項(xiàng)比賽。
�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)保障。
1、認(rèn)真做好收支預(yù)算方案和維修、維護(hù)、添置需求表；
2、不斷爭(zhēng)取上級(jí)政策性收費(fèi)和撥款，尋求民間支助；
3、經(jīng)費(fèi)保障教職工工資待遇，保障教育教學(xué)用具用品，保障校舍維修，保留必要的發(fā)展資金。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 7
一、遠(yuǎn)程教育工作
1、檢查遠(yuǎn)程設(shè)備是否正常運(yùn)行，判斷故障情況，上報(bào)市教育局裝備辦公室。
2、制訂本學(xué)期遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃。要按照上級(jí)的統(tǒng)一要求，重點(diǎn)做好設(shè)備的管理維護(hù)、運(yùn)行記錄工作。
（1）設(shè)備登記賬；
（2）接收記錄（每天記錄）；
（3）使用記錄（每天記錄）；
（4）維修記錄；
（5）安全檢查記錄（每月記錄）；
�。�6）遠(yuǎn)程教育資源借閱記錄（每周記錄）；
�。�7）刻錄打印記錄。
�。�8）制定遠(yuǎn)教資源目錄。
3、根據(jù)《長(zhǎng)春市農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育試點(diǎn)工程應(yīng)用指南》的內(nèi)容，要求任課教師做好“六個(gè)一”工作。
（1）組織一次觀摩課。每一名教師能通過(guò)不同組織形式，利用遠(yuǎn)程資源（含光盤(pán)），至少觀摩一次優(yōu)質(zhì)課。吸收優(yōu)質(zhì)資源，探討教學(xué)應(yīng)用研究，寫(xiě)出觀摩心得。
（2）做一個(gè)精品課件。每一名教師利用遠(yuǎn)程教育資源結(jié)合本學(xué)科教學(xué)，至少做一個(gè)精品課件。網(wǎng)頁(yè)、ppt、flash等各種形式均可。
�。�3）寫(xiě)一篇教學(xué)設(shè)計(jì)。每一名教師根據(jù)遠(yuǎn)程資源在教學(xué)中的應(yīng)用，至少寫(xiě)出一篇教學(xué)設(shè)計(jì)。
�。�4）進(jìn)行一次說(shuō)課展示，每一名教師在觀摩、研討的基礎(chǔ)上，至少進(jìn)行一次說(shuō)課展示，說(shuō)教學(xué)思想、教學(xué)設(shè)計(jì)、媒體使用和資源應(yīng)用的教學(xué)效果。
�。�5）做一節(jié)研討課。每一名教師至少做一節(jié)研討課，學(xué)校組織教師觀摩、研討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，探討農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育在課堂教學(xué)中的應(yīng)用，要出經(jīng)驗(yàn)、出典型。
（6）開(kāi)展一次教育教學(xué)活動(dòng)，至少利用遠(yuǎn)程教育資源開(kāi)展一次教育教學(xué)活動(dòng)。
4、每天按時(shí)下載遠(yuǎn)程教育資源，定時(shí)開(kāi)機(jī)接收。每天7點(diǎn)50要打開(kāi)機(jī)器接收，15點(diǎn)關(guān)機(jī)。
5、對(duì)接收的內(nèi)容要及時(shí)整理，及時(shí)刻錄。
6、中心校多媒體教室上課情況記錄，標(biāo)準(zhǔn)為每天4課時(shí)。
7、中心校開(kāi)展對(duì)教師的培訓(xùn)，每學(xué)期四次，有培訓(xùn)內(nèi)容。
8、對(duì)村小遠(yuǎn)程教育的管理：
（1）每學(xué)期檢查村小設(shè)備運(yùn)行情況兩次，有檢查記錄。
�。�2）學(xué)期末檢查村小管理員各項(xiàng)記錄，檢查任課教師“六個(gè)一”完成情況
9、參加上級(jí)組織的各項(xiàng)培訓(xùn)。
10、遠(yuǎn)程教育工作學(xué)期總結(jié)。
二、電子政務(wù)工作
1、開(kāi)學(xué)初制訂學(xué)校電子政務(wù)工作計(jì)劃。
2、每天打開(kāi)電子政務(wù)平臺(tái)，及時(shí)接收上級(jí)發(fā)文，并打印報(bào)送學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。做好記錄。
3、學(xué)期初更新教師基本信息。
4、學(xué)期初輸入以下內(nèi)容：
�。�1）年級(jí)工作計(jì)劃（按年級(jí)）
（2）教學(xué)進(jìn)度錄入（按年級(jí)，按學(xué)科）
（3）教學(xué)活動(dòng)計(jì)劃（按周次，共18周）
（4）教務(wù)工作計(jì)劃（按周次，共18周）
（5）教研組教研計(jì)劃（按教研組，包括班主任組、科任組、音體組、信息技術(shù)組、幼兒組）
（6）學(xué)�？傉n程表
（7）教師任課表
�。�8）年級(jí)課程表
�。�9）教研組課程表
（10）實(shí)時(shí)課程表
5、參加上級(jí)組織的電子政務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。
6、學(xué)期末電子政務(wù)工作總結(jié)。
7、每天定時(shí)游覽德惠教育網(wǎng)，及時(shí)接收上級(jí)下發(fā)的文件。
三、信息技術(shù)教學(xué)工作
1、學(xué)期初制定信息技術(shù)教學(xué)工作計(jì)劃。
2、學(xué)期初檢查各辦公室的.微機(jī)是否能正常使用，對(duì)于不能使用的要上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)。
3、檢查各辦公室的打印機(jī)能否正常使用，不能使用的上報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)并及時(shí)協(xié)助解決。
4、檢查校園網(wǎng)絡(luò)是否暢通，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)解決。
5、檢查學(xué)生微機(jī)教室電腦是否能正常使用，保證天氣轉(zhuǎn)暖后學(xué)生能正常上課。
6、學(xué)期末進(jìn)行信息技術(shù)教學(xué)工作總結(jié)。
四、學(xué)校檔案管理工作
1、協(xié)助學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)制定檔案管理制度；
2、整理29卷、30卷、31卷檔案目錄，核查29卷、30卷、31卷內(nèi)容。重點(diǎn)是31卷。
3、做好32卷檔案接收工作。制定32卷檔案目錄。
4、學(xué)期初普查各辦公室的電視機(jī)、dvd機(jī)、錄音機(jī)是否能正常使用。及時(shí)處理有故障的機(jī)器。
5、協(xié)助后勤人員檢查學(xué)校的用電線路，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并配合解決。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 8
根據(jù)學(xué)校工作安排，我主要分管學(xué)校教育教學(xué)工作，我深感壓力重，責(zé)任大。但沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，我會(huì)以“校興我榮，竭力以赴”為指導(dǎo)思想，以配合為先、執(zhí)行為先、團(tuán)結(jié)為先、大局為先為原則，努力做好校長(zhǎng)的得力助手，協(xié)助校長(zhǎng)做好教育教學(xué)管理工作，創(chuàng)造性地開(kāi)展和組織工作，力爭(zhēng)本學(xué)期教學(xué)質(zhì)量躍上一個(gè)臺(tái)階。
對(duì)于本學(xué)期的具體工作，計(jì)劃如下：
一、進(jìn)一步規(guī)范教學(xué)常規(guī)檢查工作和學(xué)籍管理。制定教學(xué)常規(guī)管理量化實(shí)施細(xì)則，實(shí)行科學(xué)制度管理化量化管理。以量化評(píng)定教師考績(jī)。嚴(yán)格執(zhí)行課程標(biāo)準(zhǔn)，按要求，開(kāi)齊課程、開(kāi)足課時(shí)。
二、加大教研教改的力度。定期召開(kāi)教研組長(zhǎng)會(huì)議，分析提高教育教學(xué)質(zhì)量的方法和途徑。經(jīng)常開(kāi)展教研活動(dòng)，通過(guò)教學(xué)比武、聽(tīng)課、說(shuō)課、評(píng)課，以及學(xué)校班子實(shí)行推門(mén)聽(tīng)課，加強(qiáng)集體備課等手段，使教研活動(dòng)開(kāi)展走向常規(guī)化，正�；�，多元化，以教研促進(jìn)教改，不斷提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力。
三、加強(qiáng)對(duì)教師的備課、批改的監(jiān)督，多鼓勵(lì)教師參加學(xué)科培訓(xùn)和進(jìn)修學(xué)習(xí)工作。及時(shí)派教師參加學(xué)科培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。
四、抓好教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)工作。通過(guò)教學(xué)質(zhì)量檢測(cè)，及時(shí)對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)?cè)u(píng)定和分析，是對(duì)教學(xué)過(guò)程實(shí)施調(diào)控、激發(fā)教與學(xué)的積極性的重要措施。加大對(duì)教學(xué)質(zhì)量的.檢測(cè)的檢查工作，要求教師每上完一個(gè)單元，結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)生實(shí)際，設(shè)計(jì)符合學(xué)生實(shí)際水平的檢測(cè)題。及時(shí)了解學(xué)生對(duì)知識(shí)的掌握情況，以便采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。抓好教學(xué)質(zhì)量的監(jiān)督工作，特別是五年級(jí)畢業(yè)班的教育教學(xué)質(zhì)量，力爭(zhēng)較去年有進(jìn)步。
五、建立健全職工考勤考績(jī)、教師績(jī)效考核制度，對(duì)老師們的千分考核進(jìn)行公平、公正、公開(kāi)地量化考核評(píng)價(jià)。
六、加大學(xué)校宣傳和校務(wù)公開(kāi)方面的工作。充分宣傳上級(jí)、學(xué)校的有關(guān)政策和制度，使學(xué)校師生及時(shí)了解相關(guān)政策和制度。與此同時(shí)也及時(shí)宣傳學(xué)校工作，使學(xué)校工作更透明化，規(guī)范化，接受社會(huì)監(jiān)督。加強(qiáng)學(xué)校校務(wù)公開(kāi)工作，建立健全學(xué)校校務(wù)公開(kāi)制度，尤其做好財(cái)務(wù)、政務(wù)公開(kāi)。
在做好本職工作的同時(shí)，我會(huì)時(shí)刻保持自身作風(fēng)正派、廉潔自律，堅(jiān)決不碰“基準(zhǔn)線”、“警戒線”、“高壓線”，嚴(yán)格規(guī)范自己的言行舉止，警鐘長(zhǎng)鳴。希望開(kāi)學(xué)后我們大家互相監(jiān)督、互相鼓勵(lì)，互相幫助！爭(zhēng)取將我們開(kāi)發(fā)區(qū)小學(xué)建設(shè)的越來(lái)越美好！
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 9
一、指導(dǎo)思想
新的學(xué)期里，我校要在縣教體局和鎮(zhèn)中心校的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校發(fā)展，牢固樹(shù)立“以人為本”的教育觀，以實(shí)現(xiàn)師生共同發(fā)展為終極目標(biāo)，全面推進(jìn)基礎(chǔ)教育課程改革，走質(zhì)量強(qiáng)校、教研興校之路，為此我擬定了本期工作計(jì)劃。
二、工作措施
(一)堅(jiān)持以人為本，提高隊(duì)伍素質(zhì)。
1、加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高教師教育教學(xué)改革與發(fā)展的能力。
2、加強(qiáng)師德教育，樹(shù)立“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象”的教師形象。
3、研訓(xùn)結(jié)合，以研促訓(xùn)，為教師的專業(yè)化發(fā)展搭建平臺(tái)。學(xué)校將請(qǐng)骨干教師進(jìn)行課堂教學(xué)展示和并采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式進(jìn)行交流，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)堅(jiān)持德育首位，提高育人實(shí)效。
1、加強(qiáng)德育隊(duì)伍建設(shè)，要充分發(fā)揮少先隊(duì)輔導(dǎo)員和班主任的主力軍作用，充分發(fā)揮少先隊(duì)的德育功能，發(fā)揮學(xué)生自我教育、自我管理的作用，讓德育滲透到學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的每一個(gè)角落。
2、抓好學(xué)生常規(guī)教育。少先隊(duì)要全方位地抓好學(xué)生的常規(guī)管理，特別是抓好學(xué)生的集隊(duì)、上操和課間行為規(guī)范等，促進(jìn)學(xué)生良好品質(zhì)的形成。
(三)規(guī)范教學(xué)管理，提高教學(xué)質(zhì)量。
1、加強(qiáng)教育教學(xué)常規(guī)管理。要開(kāi)齊課程開(kāi)足課時(shí)，使教學(xué)常規(guī)工作進(jìn)一步規(guī)范化、制度化。
2、努力提高課堂效率，減輕學(xué)生課業(yè)負(fù)擔(dān)，讓學(xué)生樂(lè)學(xué)。
3、深入推進(jìn)課程改革。要以校本教研為抓手，通過(guò)集體備課、教學(xué)觀摩、說(shuō)課、評(píng)課、反思交流、案例分析、專題研究等形式，提高教師駕馭新課程的能力，用新課程的'理念指導(dǎo)教學(xué)工作，把新課程理念轉(zhuǎn)化為教學(xué)行為，并落實(shí)在課堂上。
(四)強(qiáng)化安全教育，打造平安校園。
完善學(xué)校安全管理制度，層層簽訂安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，消除學(xué)校一切安全隱患，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育，及時(shí)進(jìn)行多這種形式的安全演練活動(dòng)，增強(qiáng)師生的安全意識(shí)。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 10
小學(xué)校長(zhǎng)是學(xué)校中的關(guān)鍵角色，其工作計(jì)劃對(duì)于學(xué)校的發(fā)展和學(xué)生的教育質(zhì)量具有重要影響。一個(gè)完善的校長(zhǎng)年度工作計(jì)劃應(yīng)該涵蓋各個(gè)方面的內(nèi)容，以確保學(xué)校的順利運(yùn)行。以下是一個(gè)關(guān)于小學(xué)校長(zhǎng)年度工作計(jì)劃的例子，包括學(xué)術(shù)、管理、教師培訓(xùn)和學(xué)生發(fā)展等方面的具體計(jì)劃。
一、學(xué)術(shù)方面
1、提高教學(xué)質(zhì)量：校長(zhǎng)將積極監(jiān)督教師的教學(xué)活動(dòng)，確保教學(xué)質(zhì)量得到提升。校長(zhǎng)將定期進(jìn)行課堂觀摩，并與教師進(jìn)行交流和反饋，以幫助他們不斷改進(jìn)他們的教學(xué)方法。
2、實(shí)施個(gè)性化教育：校長(zhǎng)將組織學(xué)校教師開(kāi)展個(gè)性化教育的研討會(huì)，并推廣教師之間的經(jīng)驗(yàn)分享。同時(shí)，校長(zhǎng)將鼓勵(lì)教師設(shè)計(jì)個(gè)性化課程，以滿足不同學(xué)生的學(xué)習(xí)需求。
3、增加科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和圖書(shū)館資源：校長(zhǎng)將爭(zhēng)取資金和資源來(lái)更新學(xué)校的科學(xué)實(shí)驗(yàn)室和圖書(shū)館，提供更好的學(xué)習(xí)環(huán)境和資源，以促進(jìn)學(xué)生們的科學(xué)素養(yǎng)和閱讀能力。
二、管理方面
1、制定年度預(yù)算計(jì)劃：校長(zhǎng)將與財(cái)務(wù)部門(mén)合作，制定學(xué)校年度預(yù)算計(jì)劃，確保資金合理分配，并滿足學(xué)校各項(xiàng)需求。
2、安排適當(dāng)?shù)慕虒W(xué)資源：校長(zhǎng)將根據(jù)學(xué)生的實(shí)際情況和需求，合理安排教學(xué)資源，確保學(xué)生們能夠得到良好的教育資源支持。
3、建立有效的溝通機(jī)制：校長(zhǎng)將與教職員工建立起良好的溝通機(jī)制，定期召開(kāi)教職工會(huì)議，聽(tīng)取他們的意見(jiàn)和建議，以促進(jìn)良好的工作氛圍和團(tuán)隊(duì)協(xié)作。
三、教師培訓(xùn)方面
1、組織專業(yè)發(fā)展活動(dòng)：校長(zhǎng)將組織專業(yè)發(fā)展活動(dòng)，包括教師研討會(huì)和外部培訓(xùn)，以提高教師們的專業(yè)能力和教學(xué)水平。
2、鼓勵(lì)教師參加教育研究項(xiàng)目：校長(zhǎng)將鼓勵(lì)教師參加教育研究項(xiàng)目，并提供支持和資源，以幫助他們?cè)诮虒W(xué)實(shí)踐中不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。
四、學(xué)生發(fā)展方面
1、豐富課余活動(dòng)：校長(zhǎng)將促進(jìn)學(xué)校的課余活動(dòng)，包括體育比賽、文藝表演和實(shí)地考察等，以培養(yǎng)學(xué)生的`興趣和特長(zhǎng)。
2、強(qiáng)化學(xué)生品德教育：校長(zhǎng)將加強(qiáng)學(xué)生的品德教育，組織各種活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)學(xué)生的良好品德和社會(huì)責(zé)任感。
3、發(fā)展學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)才能：校長(zhǎng)將培養(yǎng)學(xué)生成為未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者，提供學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)崗位和機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)他們發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)才能并提供必要的支持和培訓(xùn)。
以上僅為小學(xué)校長(zhǎng)年度工作計(jì)劃的一個(gè)例子，每個(gè)學(xué)校和校長(zhǎng)的工作計(jì)劃會(huì)根據(jù)學(xué)校的具體情況和需要進(jìn)行調(diào)整和修改。校長(zhǎng)的工作計(jì)劃應(yīng)該著眼于學(xué)校整體發(fā)展和學(xué)生的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，力求為學(xué)生提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和教育資源。通過(guò)校長(zhǎng)的努力和領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校將促進(jìn)全體師生的共同進(jìn)步和發(fā)展。
新學(xué)期校長(zhǎng)工作思路 11
一、指導(dǎo)思想
緊緊圍繞 “教育教學(xué)質(zhì)量年”的工作要求，堅(jiān)持以人為本的工作理念，進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)，以飽滿的精神風(fēng)貌和扎實(shí)細(xì)致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
二、主要工作
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1、強(qiáng)化政治意識(shí)。切實(shí)加強(qiáng)政治理論的學(xué)習(xí)，努力提高思想政治素養(yǎng)，樹(shù)立良好的大局觀。
2、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。以學(xué)校提升辦學(xué)層次工作為中心，以“教育教學(xué)質(zhì)量年”為抓手，牢固樹(shù)立以人為本的理念，自覺(jué)維護(hù)學(xué)校的窗口形象。以主動(dòng)積極的態(tài)度全心全意為領(lǐng)導(dǎo)和師生做好服務(wù)工作，做到熱情周到、耐心細(xì)致、及時(shí)迅速，樹(shù)立良好的服務(wù)形象。
3、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在明確內(nèi)部分工及責(zé)任的基礎(chǔ)上，大力提倡敬業(yè)愛(ài)崗、甘于奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，積極營(yíng)造校辦和諧的工作環(huán)境。
（二）強(qiáng)化制度建設(shè)，注重管理規(guī)范
1、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高角色意識(shí)，積極營(yíng)造規(guī)范化、科學(xué)化和制度化管理的良好氛圍。
2、結(jié)合學(xué)校規(guī)模日益擴(kuò)大、學(xué)生人數(shù)的發(fā)展實(shí)際，積極探索校辦管理工作的新模式、新方法。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，切實(shí)建立會(huì)議管理一系列規(guī)章制度和管理規(guī)范，努力形成工作的制度化、規(guī)范化、程序化。
3、注重管理的實(shí)效性，不斷細(xì)化管理的規(guī)章制度，提高管理的科學(xué)性和過(guò)程的.實(shí)效性，努力形成管理促穩(wěn)定、促發(fā)展的工作局面。
（三）強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，做好常規(guī)工作
1、加強(qiáng)內(nèi)部的日常管理和考核，積極倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。注重工作例會(huì)制度，切實(shí)形成信息的有效暢通和及時(shí)反饋。
2、圍繞學(xué)校中心工作，積極開(kāi)展調(diào)研活動(dòng)，積極發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；積極主動(dòng)收集學(xué)校各類信息，認(rèn)真、細(xì)致做好日志工作。
3、緊緊圍繞校組織的決議、決策，開(kāi)展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。
4、積極做好學(xué)校會(huì)議及其他公務(wù)活動(dòng)的接待服務(wù)、會(huì)議安排和相關(guān)協(xié)調(diào)工作，不斷提高服務(wù)水平。
5、充分發(fā)揮信息在學(xué)校工作中的作用，加強(qiáng)信息的收集、整理、匯總和發(fā)布，加大信息的管理與監(jiān)控力度，進(jìn)一步發(fā)揮信息的輻射功能。
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