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近階段卷煙銷售工作思路（精選10篇）
時間飛快，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候在工作總結(jié)中好好總結(jié)過去的成績了。但是卻發(fā)現(xiàn)不知道該寫些什么，下面的精彩內(nèi)容是小編精心整理的近階段卷煙銷售工作思路，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
近階段卷煙銷售工作思路 1
根據(jù)營銷、物流工作會議精神，為切實做好銷售工作穩(wěn)中有升，XX煙草專賣局（分公司）提出近階段卷煙銷售工作思路。
一、主要工作回顧
20xx年以來XX分公司緊緊圍繞以下幾方面開展銷售工作：
1、強(qiáng)化客戶經(jīng)理拜訪力度，加強(qiáng)客戶經(jīng)營指導(dǎo)。針對節(jié)后卷煙銷售出現(xiàn)下滑趨勢，今年2月XX縣強(qiáng)化客戶經(jīng)理的拜訪力度，要求客戶經(jīng)理除了日常的計劃拜訪之外，在2月23日至28日對片區(qū)所有客戶至少走訪一次，進(jìn)行市場信息收集、卷煙經(jīng)營指導(dǎo)。
2、查找薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)省外重點品牌的推介。結(jié)合XX縣市場的實際，以紅金龍品牌系列作為省外煙銷售提升的突破口，將紅金龍品牌系列的銷售量納入客戶經(jīng)理考核中，加強(qiáng)客戶經(jīng)理對該品牌推介引導(dǎo)，以此促進(jìn)省外煙銷售總量的提升。
3、把握銷售增長點，做好新品牌上市推介工作。在今年新品牌豪運狼、純金狼、泰山、廬山、小熊貓上市之際，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的走訪宣傳，以上柜增量為目標(biāo)，將新品牌的上柜率作為當(dāng)月客戶經(jīng)理kpi考核的重要指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理新品牌培育的積極性。
4、實時跟蹤，保證訂貨成功率。受季節(jié)性因素的影響，當(dāng)前卷煙周轉(zhuǎn)較慢，客戶庫存增多，造成客戶容易忽視或者忘記訂貨，對此，XX縣分公司除了客戶經(jīng)理拜訪提醒訂貨之外，在下午時間，再次用電話進(jìn)行友情提示，要求覆蓋面達(dá)到100%，保證客戶的訂貨成功率。
5、專銷結(jié)合，加強(qiáng)市場監(jiān)管。春節(jié)過后這段時間是禮品煙回流的高峰期，為了防止亂渠道禮品煙的回流，XX縣加強(qiáng)對重點戶的銷售跟蹤，收集卷煙市場信息，及時向市管員提供有價值的信息，以此加強(qiáng)專銷兩員的溝通，減少亂渠道卷XX對XX縣市場的沖擊。
二、市場現(xiàn)狀分析
1月份XX縣共銷售卷煙1527.7箱，同比增加236.36箱，增長18.3%；條均價83.1元，同比增加3.8元，增長3.86%；狼系列777.16箱，同比增加152.49箱，增長24.41%；省外煙512.1箱，占總量33.5%，同比增加114.53箱，增長28.81%；低檔煙143.94箱，同比下降5.23箱，降幅3.51%。
2月1日－3月22日，XX縣共銷售卷煙1460.18箱，同比增加43.1箱，增長3.04%；條均價77.2元，同比增加2.65元，增長3.86%；狼系列662.5箱，同比增加29箱，增長4.58%；省外煙458箱，占總量31.3%，同比增加53.6箱，增長13.25%；低檔煙208.02箱，同比下降32.64箱，降幅13.56%。從以上數(shù)據(jù)可以看出，除了低檔煙銷售下降以外，其它經(jīng)營指標(biāo)均比去年有所增長，但是2月份以后銷售增長低于XX縣今年制定的3.1%增長目標(biāo)，分析原因主要有以下幾方面：
1、受經(jīng)濟(jì)因素影響，客戶卷煙周轉(zhuǎn)較慢。根了解，XX縣興泰開發(fā)區(qū)有50%以上的工廠業(yè)務(wù)量減少，15%的工廠處于半停業(yè)狀態(tài)，一些外來打工者回鄉(xiāng)，或者處于半失業(yè)狀態(tài)，消費能力和水平有所下降，零售戶卷煙銷售出現(xiàn)周轉(zhuǎn)緩慢，庫存量增大的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，當(dāng)前有70.7%的客戶社會庫存量超過周轉(zhuǎn)數(shù)1倍以上。可見，消費者的購買力下降，造成零售客戶卷煙庫存量不斷加大，從而影響到卷煙銷售總量的提升。
2、部分貨源不能滿足。一是省產(chǎn)三、四類卷煙無法滿足市場需求；二是五類煙吉慶獅被整合，前門只投放農(nóng)村市場，富健獅限量供應(yīng)，最高只能訂到10條，造成該檔次的主銷品牌無法滿足消費者需求。該價位所騰出的市場空間，其它同檔次品牌受口味因素的影響一時無法完全替代，從而給假、亂渠道卷煙帶來市場機(jī)會，最終影響到卷煙銷量。
3、客戶訂貨率有待進(jìn)一步提高。2月1日至3月22日，XX縣應(yīng)訂客戶6941戶次，實訂客戶6809戶次，因庫存與資金因素，訂貨成功率98.1%。雖然完成省、市公司下達(dá)97%的目標(biāo)，但如果訂貨成功率100%算，每戶次按一次25條訂貨計算，132戶次就可以多訂66件，這樣銷售總量就可以達(dá)到7165件，同比銷售目標(biāo)可以增長3.1%；可見，訂貨成功率在一定程度上影響到XX縣的銷售提升。
4、禮品煙、亂渠道卷煙增多，侵占市場空間。春節(jié)過后，一些禮品煙如中華、軟灰狼開始回流市場，從而占領(lǐng)了部分高檔卷煙市場。另外，亂渠道卷煙如阿詩瑪、小熊貓也在一定程度上沖擊著XX縣卷煙市場。
分析XX縣今年銷售總量不足的同時，我們從銷售數(shù)據(jù)中也發(fā)現(xiàn)其他經(jīng)營指標(biāo)的差距，如條均價增長3.86%，與全市的5%有一定差距；省內(nèi)一類煙同比下降2.74%，省外二類煙下降11.36%，在一定程度上影響著XX縣卷煙銷售結(jié)構(gòu)的提升。
三、下階段卷煙銷售思路
1、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)
于3月23日下午3點，召開“三員”信息交流會，傳達(dá)上星期四、星期五漳州市公司召開的《營銷、物流工作例會》精神，分析當(dāng)前卷煙市場情況，明確今后一階段XX分公司卷煙銷售目標(biāo)“一個確保，二個增長”即確保卷煙銷售總量穩(wěn)中有升，提高省內(nèi)一類煙、二類煙銷量，以統(tǒng)一“三員”的思想，做到力往一處使。
2、修訂、完善現(xiàn)有考核辦法，轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點，提高客戶經(jīng)理工作積極性
從四月份開始，在原有《客戶經(jīng)理考核方案》的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前卷煙銷售工作情況，修整部分考核內(nèi)容，以轉(zhuǎn)變客戶經(jīng)理工作重點，提高客戶經(jīng)理工作積極性。
一是改變銷售指標(biāo)考核內(nèi)容。由原來的總量、低檔煙、條均價改為總量、省內(nèi)一類煙、二類煙，確保與近段的工作目標(biāo)相一致。
二是提高卷煙銷售任務(wù)指標(biāo)項目分值的比重，由原來的24分，提高到60分，提高36個百分點，以提高考核權(quán)重引起客戶經(jīng)理對銷售工作的高度重視，同時降低其它各項目的分值。
3、科學(xué)合理設(shè)定考核指標(biāo)，提高客戶經(jīng)理工作熱情
為確保所設(shè)定的考核指標(biāo)科學(xué)合理，客戶服務(wù)中心在制定指標(biāo)時，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和銷售趨勢預(yù)測等，確定總體目標(biāo)（總量、狼系列一類煙、狼系列二類煙），再根據(jù)各片區(qū)的實際情況（所占比重），合理劃分各片區(qū)每月的銷售指標(biāo)，并于每月最后一天下午召開部門會議，向各客戶經(jīng)理
通報下個月所核定的指標(biāo)值及該值是如何計算（客戶經(jīng)理可以提出意見），經(jīng)客戶經(jīng)理確認(rèn)后，與客戶經(jīng)理簽訂銷售責(zé)任狀，通過此項措施，增強(qiáng)考核指標(biāo)的透明度，提高客戶經(jīng)理工作熱情，確�？蛻艚�(jīng)理全身心的投入到工作中去，完成銷售指標(biāo)。在確定銷售指標(biāo)后，客戶經(jīng)理應(yīng)將任務(wù)指標(biāo)合理劃分到每個訂貨日，并做好銷售跟蹤，同時建立逐層銷售情況反饋機(jī)制，每個訂貨日由客戶經(jīng)理反饋給服務(wù)部負(fù)責(zé)人，服務(wù)部負(fù)責(zé)人反饋給客戶服務(wù)中心，以便客戶服務(wù)中心及時掌握市場動態(tài)。
4、加強(qiáng)專銷結(jié)合，實現(xiàn)信息共享
一是強(qiáng)化專銷聯(lián)席會議例會制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)專銷結(jié)合，更好服務(wù)零售戶和消費者，及時反饋、解決轄區(qū)市場存在的'異常情況和問題，凈化卷煙市場，維護(hù)卷煙經(jīng)營秩序，經(jīng)研究決定，制定專銷聯(lián)席會議例會制度，將每月第四周星期三下午15：30定為會議時間，會上與會人員必須根據(jù)各自崗位情況匯報一個月來的工作情況、收集的信息及存在問題進(jìn)行交流與探討，從而為卷煙經(jīng)營和專賣管理提供有力的信息支撐和解決平臺。
二是建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制。為便于專銷人員間的信息交流與溝通，經(jīng)研究決定，建立專銷人員定期市場反饋機(jī)制，將每星期五下午定為專銷人員交流溝通日。會上專銷人員必須就一周以來市場走訪情況、卷煙銷售情況及收集到的各類信息、存在問題等進(jìn)行交流，以實現(xiàn)信息資源共享，從而為專銷人員更好地做好下周工作提供保證。
三是聯(lián)合走訪，提高解決問題效率。為更快更好地解決專銷人員工作中碰到的問題，客戶經(jīng)理與市管員每周至少聯(lián)合拜訪客戶一次，收集市場信息，對存在的問題能當(dāng)場解決的當(dāng)場解決，以切實提高工作效率。
5、加強(qiáng)市場清理力度，為卷煙銷售保駕護(hù)航
當(dāng)前制約一、二類狼的主要因素之一是倒流煙的影響，從有關(guān)信息表明，目前除古田狼外，其它狼系列都有不同程度的倒掛價，幅度在1—5元不等，因此在今后一階段時間內(nèi)將加強(qiáng)市場清理力度，為卷煙銷售保駕護(hù)航。
一是下大力氣狠抓市場管理，最大限度治理假冒卷煙和市外亂渠道卷煙對市場的沖擊。根據(jù)計劃安排，3月—6月采取的主要措施有：要求專銷人員每月根據(jù)片區(qū)銷售情況撰寫市場分析報告，及時掌握市場動態(tài)；開始百日集中整治行動，以15件以上零售戶、違規(guī)轉(zhuǎn)化戶、特殊場所、食雜批發(fā)戶為重點開展一次綜合治理活動，嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營和非法經(jīng)營行為，以防再次違法經(jīng)營，為09年上半年特別是梅雨銷售淡季的銷售創(chuàng)造較大的市場增長空間；適時開展專項整治活動，于“3.15”、“五一”等期間分階段、分步驟開展專項整治行動，將采取日常突擊檢查、夜間巡查、清晨巡查、布控巡查、聯(lián)合公安工商檢查等方式，工作重點有三：車站、轄區(qū)毗鄰地帶的非法渠道卷煙、農(nóng)村市場的假冒卷煙以及個別云霄、龍海人流動兜售假冒卷煙的整治。截止3月23日共查獲案件10起，涉案卷煙133.7條，廳裝雙喜56廳，其中一般案件6起，無證經(jīng)營案件3起，涉案卷煙22條（當(dāng)場移交工商部門），平和人到XX縣兜售假冒卷煙1起，涉案卷煙12條，已移交公安部門調(diào)查處理（拘留1天罰款17000元）。
二是嚴(yán)防死守，讓制假售假無處藏身。首先是加大對原有制假窩點的回查力度，堅決杜絕原有窩點死灰復(fù)燃；其次是對新增窩點，采取抬頭就打的高壓態(tài)勢，從“精、細(xì)、實、準(zhǔn)”四字標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，提高稽查打擊的精確性，著重解決打擊窩點工作重心不突出的問題；在打網(wǎng)工作方面，加強(qiáng)做好信息收集、反饋等工作，進(jìn)一步健全信息網(wǎng)絡(luò)，及時分析總結(jié)去年2月份打網(wǎng)工作的經(jīng)驗和不足，發(fā)揮卷煙網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，精確地掌握轄區(qū)市場動態(tài)，培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)案件經(jīng)營意識，進(jìn)一步凈化卷煙市場，爭取今年打網(wǎng)工作有新突破，主要從以下幾個方面著手：一進(jìn)貨異常戶，二違規(guī)嫌疑戶，三經(jīng)營工作困難戶，四是其他三員（送貨員、客戶經(jīng)理、電訪員）信息反饋戶。
6、利用換證契機(jī)，努力形成許可證的合理有效，增加農(nóng)村市場有效辦證率，以證促銷保增長
一是嚴(yán)格按照省市局要求穩(wěn)步開展換發(fā)許可證，搞好換證與零售戶合理布局、優(yōu)化市場資源配置相結(jié)合，以此契機(jī)提高許可證對銷售的促進(jìn)作用。
二是加大農(nóng)村市場的辦證力度，拓寬卷煙銷售渠道。根據(jù)市場調(diào)查，目前在轄區(qū)內(nèi)還存在無證戶，那些無證戶的存在為假亂渠道卷煙提供銷售渠道，尤其是農(nóng)村市場，為此，我們要充分挖掘農(nóng)村市場的卷煙銷售潛力，對符合辦證條件的無證戶給予辦證，將其納入卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)中，并對其服務(wù)與管理，減少假亂渠道煙的銷售源頭。截止23日，全縣新辦證17戶，其中，農(nóng)村客戶10戶。
三是加大縣際接壤處的辦證力度，并納入重點監(jiān)控范圍，最大限度制止外地卷煙倒流轄區(qū)帶來市場沖擊。
四是在辦證領(lǐng)域開展各種形式多樣、內(nèi)容豐富的活動，努力做到許可證的辦理在不違反專賣法律法規(guī)的前提下的市場效益最大化，最大限度保證企業(yè)的經(jīng)營效益，壓縮企業(yè)的經(jīng)營成本。
此外，在日常工作中還應(yīng)做好客戶訂貨情況跟蹤，及時提醒未訂貨客戶，以提高客戶訂貨成功率，避免客戶因忘記訂貨而產(chǎn)生卷煙貨源斷檔，同時與市管員充分溝通，對符合條件提高月供應(yīng)量的客戶及時審報，以滿足客戶的訂貨需求。
以上是XX分公司20xx年近階段卷煙銷售的一些思路，屆時，如與市公司有沖突，將嚴(yán)格按照市公司要求開展卷煙銷售各項工作，確保今年圓滿完成各項銷售指標(biāo)。
近階段卷煙銷售工作思路 2
今年以來，全省煙草商業(yè)認(rèn)真貫徹全國煙草工作會議精神，緊緊圍繞行業(yè)確定的中心任務(wù)和重點工作，狠抓卷煙營銷工作，扎實推進(jìn)卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，實現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長，促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平的不斷提升，為全面完成年初制定的各項工作任務(wù)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、卷煙營銷工作平穩(wěn)發(fā)展，卷煙銷量穩(wěn)步增長
(一)卷煙銷量平穩(wěn)增長
全省累計銷售卷煙169.8萬箱，同比多銷4.5萬箱，增長2.7%，全省17家市公司銷量同比全部實現(xiàn)增長。分月看，全年12個月中，有8個月卷煙銷量同比增長。其中銷售省產(chǎn)煙147.5萬箱，同比少銷1.3萬箱，下降0.9%;省外煙22.3萬箱，同比多銷5.8萬箱，增長35.6%。全省累計銷量完成全年銷售計劃167.7萬箱的101.3%。
(二)結(jié)構(gòu)繼續(xù)較快提升
全省商業(yè)批發(fā)累計實現(xiàn)含稅銷售收入192.22億元，同比164.62億元增加27.60億元，增幅 16.76%;單箱收入達(dá)到11321元，較去年同期9960元/箱增加1361元/箱，增幅13.66%;單條均價45.28元/條，同比39.84元 /條增加5.44元/條。
分類別看，一、三類煙銷量和比重上升，二、四、五類煙銷量和比重下降，銷售結(jié)構(gòu)進(jìn)一步上移。其中一類煙共銷21.8 萬箱，同比16.0萬箱增加5.8萬箱，增幅36.4%，占總量比重12.9%，同比9.7%提高了3.2個百分點;二類煙共銷20.6萬箱，同比 23.1萬箱減少2.5萬箱，降幅10.6%，占總量比重12.2%，同比14.0%下降了1.8個百分點;三類煙共銷78.4萬箱，同比70.6萬箱增加7.8萬箱，增幅11.1%，占總量比重46.2%，同比42.7%提高了3.5個百分點;四類煙共銷36.2萬箱，同比38.6萬箱下降2.4萬箱，降幅6.3%，占總量比重21.3%，同比23.4%減少了2.1個百分點;五類煙共銷12.7萬箱，同比17.0萬箱下降4.3萬箱，降幅25.3%，占總量比重7.5%，同比10.3%減少了2.8個百分點。
(三)品牌集中度穩(wěn)步提高
全省在銷卷煙品牌80個、規(guī)格254個(不含雪茄、進(jìn)口煙)，較去年同期分別減少15個、28個。百牌號卷煙銷量154.6萬箱，同比增長2.7%，占總銷量比重91.2%，比重提高0.01個百分點，基本持平。銷量前20位的品牌累計銷售160.3萬箱，同比157.6萬箱增長1.72%，占總銷量的比重94.4%。前20個品牌中省產(chǎn)煙品牌9個(不含大豐收)，累計銷量142.2萬箱，占總量比重 83.8%，同比下降2.3個百分點;省外煙品牌11個，累計銷量18.1萬箱，占總量比重10.7%，同比提高3.5個百分點。其中，銷量同比增幅超過 50%的品牌有5個，分別是黃山(124.9%)、紅塔山(94.5%)、玉溪(87.2%)、南京(56.1%)、白沙(55.8%)。
(四)庫存總體較為合理
12月末全省商業(yè)庫存8.0萬箱，同比7.8萬箱增長2180箱，存銷比68.1%，環(huán)比6.8萬箱增長1.2萬箱。其中省產(chǎn)煙庫存6.5萬箱，同比增長4708箱，存銷比63.4%;省外煙庫存1.6萬箱，同比減少2527箱，存銷比98.3%。
分類別看，一類煙庫存1.3萬箱，存銷比67.7%;二類煙庫存6489箱，存銷比59.8%;三類煙庫存2.9萬箱，存銷比49.6%;四類煙庫存2.6萬箱，存銷比120.5%;五類煙庫存6144箱，存銷比74.5%。
二、圍繞中心，各項工作順利開展
突出以銷量為中心的工作重點，確保全年卷煙銷售目標(biāo)任務(wù)的完成緊緊抓住銷量不放松。
為做好今年兩節(jié)市場的卷煙供應(yīng)，確保實現(xiàn)卷煙銷售開門紅，我們早在去年底就開始著手準(zhǔn)備，一方面加大適銷貨源的儲備，另一方面加強(qiáng)市場的專賣管理，同時要求各單位加大卷煙銷售工作力度，放棄節(jié)假日的正常休息，確保滿足節(jié)日市場的消費需求。元月份全省銷售卷煙24.8萬箱，同比增加3.9萬箱，增長18.7%，創(chuàng)歷史單月銷量新高。 3月份以后，我們根據(jù)淡季市場的特點，加大了低檔卷煙購銷力度，實現(xiàn)了淡季卷煙銷售的穩(wěn)步增長。7月份我們認(rèn)真總結(jié)上半年的銷售工作，分析了當(dāng)前面臨的形勢和壓力，進(jìn)一步引導(dǎo)全省銷售工作向穩(wěn)定協(xié)調(diào)的方向發(fā)展。10月份，針對后幾個月銷售工作，我們專門召開全省銷售工作座談會，部署做好年底的收尾工作，提前著手謀劃明年的工作。12月份召開了全省銷售工作會議，對年底幾天以及xx年上半年的銷售工作進(jìn)行了部署。
行將過去的一年在興盛發(fā)展史上是相當(dāng)重要的'一年，一年來，辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞兩個工作重心，具體展開了三個服務(wù)。兩個工作重心即技改項目的生產(chǎn)、二期工程的建設(shè)，三個服務(wù)即為公司上級服務(wù)、為同級服務(wù)、為基層服務(wù)。
暑假，我們進(jìn)行了十天的支教生活，我主要負(fù)責(zé)一年級，教一、二年級英語，并教其他課程。由于一、二年級是臨時補加的班級，事先沒有做備課，在授課過程中出現(xiàn)諸多問題。英語以教字母為主，并穿插一部分簡單口語知識。
大一的生活悄然已逝，一轉(zhuǎn)眼，我已經(jīng)是大二的學(xué)生了，大一暑假第一次踏進(jìn)上大學(xué)校門的那一刻還歷歷在目。大一，可以說是我的茫然期吧。記得剛步入大學(xué)時，懷著一顆好奇和期待的心，摸索，期盼著。
我們按照上級有關(guān)部署和要求，立足實際，抓住關(guān)鍵，集中用力，深入推進(jìn)反腐倡廉宣傳教育，各項工作在繼承中發(fā)展、在創(chuàng)新中提高。
近階段卷煙銷售工作思路 3
伴隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入，怒江煙草實施了”電話訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”的現(xiàn)代流通體系。
一、分管轄區(qū)的基本情況
我自2005年5月?lián)蝬x鄉(xiāng)客戶經(jīng)理，管轄的片區(qū)從與福貢縣交界的臘咱村，一直到與茨開鎮(zhèn)接壤的月各村，人口總量近6000人，共有持證零售戶16戶.該轄區(qū)山區(qū)比例大，貧困人口多，貧困面大，貧困程度深，沒有主要的支柱經(jīng)濟(jì)來源，是完完全全的農(nóng)村市場。
二、全心全意的服務(wù)于零售戶
農(nóng)村卷煙零售戶分布疏散，資金有限，經(jīng)營能力不強(qiáng)，經(jīng)營隨意性大，卷煙配送年終總結(jié)報告。大多邊務(wù)農(nóng)邊經(jīng)營，營業(yè)時間不穩(wěn)定，農(nóng)忙時經(jīng)營的時間短等諸多問題。但我仍有決心干好此項工作。針對部分客戶對計劃投放卷煙有一些意見，我們在把握公司總體思路的同時，傾聽他們的抱怨，站在他們的角度換位思考�？蛻粼诎l(fā)泄不滿情緒時，我全部接受，過后再耐心地給他們解釋。同時也要求客戶做好引導(dǎo)消費者適應(yīng)各種口味的卷煙，把長期形成只買幾個暢銷品牌的客戶作為重點引導(dǎo)實行詫異化服務(wù)。通過查看庫存，整理柜臺，傾聽客戶的每一句話。作為客戶經(jīng)理，我有義務(wù)提出的問題或遇到的困難及時幫助解決，要不斷的收集市場信息。
再走訪過程中，靈活使用溝通巧，通過各種方式的情感交流，準(zhǔn)確了解客戶的真正需求，使客戶告訴你不知道的情況，說出他們真實的想法和意見。例如：問問客戶對提供的服務(wù)是否滿意?是否有需要改進(jìn)的地方?如何改進(jìn)等等，這樣，有助于提示客戶，表達(dá)我們的誠意，從而提高客戶的忠誠度。
充分利用電話訂貨系統(tǒng)，以細(xì)致的服務(wù)工作，做好提醒忘記訂貨客戶工作。具體做法：收集經(jīng)常忘記訂貨客戶的名單，在走訪他們時，為店主提供有效的提行服務(wù)。如在客戶柜臺邊的掛歷或日歷上做好記號，以提醒不要忘記。
告訴經(jīng)營戶路子要正，經(jīng)營戶要從正規(guī)的渠道進(jìn)貨，不能為一時的眼前利益而違規(guī)操作，這樣不僅會影響自己在煙草公司的誠信度，而且一旦有假冒煙售出，也會失去消費者的信任，使自己名利雙失。
經(jīng)營方式一定要隨著市場的變化而變化，不能因循不變，一成不變，要時刻關(guān)注卷煙市場品牌的走向及消費情況，及時收集分析市場信息，以便及早組織貨源，才能把握銷售先機(jī)取得較好的效果。
今年九月份，州公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們到德宏州考察學(xué)習(xí)，聽取了德宏州公司領(lǐng)導(dǎo)的介紹，參觀了他們的訂貨中心，物流分解中心，讓我開闊了眼界，增長了知識，增強(qiáng)了做好卷煙經(jīng)營的'信心，這次學(xué)習(xí)考察，從他們的工作中看到我們的差距，轉(zhuǎn)變了觀念，增強(qiáng)了工作信心和工作責(zé)任感。
牢固樹立現(xiàn)代營銷理念，把“客戶至上，服務(wù)為本，誠信經(jīng)營，共同發(fā)展”融入工作中的每一個環(huán)節(jié)和過程，努力提高自身的素質(zhì)。
在今后的工作中，我要更進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想及服務(wù)觀念，最大限度的了解，滿足客戶的要求，其次要樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和高度的責(zé)任心。有一股勇于進(jìn)取積極、向上的勁頭。不求能夠做得盡善盡美。但求能夠做的盡職盡責(zé)，我不辜負(fù)各級領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和厚望，我以及新業(yè)務(wù)模式所賦予我的任務(wù)和使命。既然歷史賦予我這個光榮的稱號，只有用我的“耐心、誠心、真心”不遺余力的完成這一使命。
近階段卷煙銷售工作思路 4
20xx年以來，作為客戶經(jīng)理的我始終秉承著“全心全意為客戶服務(wù)”和“兩個至上”的理念，嚴(yán)格按照“按訂單組織貨源”的原則，運用定量與定性相結(jié)合的方法進(jìn)行市場預(yù)測，掌握時常動態(tài)，尊重客戶，熱情服務(wù)，并帶著工作中存在的問題向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教，達(dá)到解決問題、提高業(yè)務(wù)知識，積極主動參加公司的集中學(xué)習(xí)。煙草營銷是煙草行業(yè)工作在最前沿的營銷人員，起著承上啟下的重要作用，是企業(yè)和廣大消費者之間的橋梁和紐帶，是生產(chǎn)廠家品牌的直接推介人和宣傳員，是開拓市場的急先鋒和先行者。我們扎實開展工作，努力提升網(wǎng)建工作水平，卷煙銷量保持平穩(wěn)發(fā)展，卷煙銷售結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，經(jīng)濟(jì)效益大幅度提高�，F(xiàn)將一年來的工作具體匯報如下:
一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況
20xx年公司實現(xiàn)了均衡銷售，購進(jìn)卷煙7.52萬箱；銷售卷煙7.49萬箱，同比增長8.08%；實現(xiàn)銷售毛利4.04億元，同比增長22.76%；毛利率27.17%，同比下降0.55%；經(jīng)濟(jì)運行保持了良好的上升態(tài)勢。
二、主要的工作和感想
�。ㄒ唬�、負(fù)責(zé)的轄區(qū)分別為蘭埔、北鄰和粵海中路和平沙的客戶。根據(jù)公司營銷管理中心的要求，20xx全年營銷工作的重點放在了培育品牌的推廣、宣傳和培育和走訪新管轄的客戶。根據(jù)公司培育品牌的銷售任務(wù)和培育品牌的覆蓋率目標(biāo)，結(jié)合轄區(qū)社會庫存調(diào)查情況和本月的卷煙市場價格，從本月的銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行轄區(qū)全面的分析。加強(qiáng)了卷煙需求預(yù)測、合理定量工作，在開展需求預(yù)測時根據(jù)客戶的庫存情況、銷售情況，提示了在本月煙草銷售淡季的情況之下，公司貨源存在不足，未能滿足客戶的實際需求，建議客戶正確預(yù)測，對客戶整體的銷售計劃和各類卷煙的銷售把握度起到良好的作用。
（二）、穩(wěn)定銷量，努力提高市場調(diào)控能力。一是圍繞主體，穩(wěn)步完成各項進(jìn)度指標(biāo)。今年來，我們注重提高了市場占有率和市場控制力。始終扭住擴(kuò)大銷量目標(biāo)作為營銷的第一要務(wù)，切實圍繞市局（公司）營銷主體，穩(wěn)步完成銷售進(jìn)度指標(biāo)。隨著經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，對卷煙經(jīng)營客戶的定位也隨之轉(zhuǎn)變。在此前，無論是工業(yè)企業(yè)，還是商業(yè)企業(yè)，都僅僅是把客戶當(dāng)作銷售的對象，隨后又上升為服務(wù)的對象。隨著行業(yè)形勢的變化，客戶作為工商企業(yè)賴以生存和發(fā)展的資源，受到重視的程度越來越高。從國家局連續(xù)出臺的幾項政策中，可以看出對營銷終端的重視。如：“兩個至上”的原則，由于煙草行業(yè)的特殊性，國家煙草專賣局提出國家利益和消費者利益是煙草工作的出發(fā)點和歸宿點，國家利益最終要通過消費者利益的滿足才能實現(xiàn)，離開了消費者的利益，國家利益不可能變成現(xiàn)實；“三個滿意”，工業(yè)企業(yè)在經(jīng)營運行中，要以消費者為中心，以煙草公司、卷煙零售戶為紐帶。煙草公司、卷煙零售戶和消費者滿意是卷煙銷售工作的目標(biāo)和方向。工商職責(zé)劃分，全國煙草實施了又一次重大改革：工商分離，工業(yè)主要負(fù)責(zé)卷煙的生產(chǎn)，商業(yè)負(fù)責(zé)卷煙的流通。這為中國煙草大企業(yè)、大品牌、大市場的形成奠定了基礎(chǔ)。每月銷量控制在銷量上下限的平均水平，有效防止了卷煙供應(yīng)量起伏過大，實現(xiàn)了市場平穩(wěn)供應(yīng)。二是以銷區(qū)市場為依托，熱情反饋卷煙營銷信息。在新品牌的`投放上，及時反饋客戶意見建議、銷售情況等信息。廣洲雙喜的迅速成長，使我縣市場格局向“大品牌、大企業(yè)、大市場”發(fā)展。我們把有限的市場資源用于培育名優(yōu)煙，提高品牌管理水平，調(diào)整調(diào)優(yōu)了品牌結(jié)構(gòu)，提高名優(yōu)煙的占有比例，營造有利于行業(yè)名優(yōu)煙成長壯大的市場環(huán)境。
�。ㄈ�、強(qiáng)化內(nèi)管制度，努力提高工作執(zhí)行力。網(wǎng)建過程越細(xì)化，管理就越到位，經(jīng)營就越規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量就越高。為此，我們客戶經(jīng)理逐戶做細(xì)致的思想工作的同時，還要用自身隨帶的雙面膠將價格標(biāo)簽分小組固定好，使他們充分認(rèn)識到明碼標(biāo)價的目的和意義，從而提高維護(hù)明碼標(biāo)價的自覺性和穩(wěn)定性，員工的工作執(zhí)行力也得到了提高。
�。ㄋ模┖葑ゾW(wǎng)絡(luò)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步提高營銷人員素質(zhì)。根據(jù)上級對網(wǎng)建工作的總體要求，今年我們把提高營銷隊伍素質(zhì)作為網(wǎng)建工作的重中之重，常抓不懈。對客戶經(jīng)理管理，新的模式實施以來，客戶經(jīng)理在網(wǎng)建工作中的作用顯得越來越重要，對此，我們采取捆綁考核的辦法，把客戶經(jīng)理的日常工作、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、市場管理、服務(wù)客戶等方面捆綁起來，形成了一套相互制約、相互發(fā)展的格局。不但要考核是否到市場一線，更要考核工作是否到位，通過激勵的競爭機(jī)制，客戶經(jīng)理的綜合素質(zhì)得到了提高。
�。ㄎ澹⿲煵轄I銷工作的感悟。一要不斷創(chuàng)新工作方法。著名管理大師德魯克在《管理：任務(wù)、責(zé)任和實踐》一書中指出，企業(yè)的兩項基本職能就是：市場銷售和創(chuàng)新。創(chuàng)新意識雖然是貫穿企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和各個部門，但在營銷體系中更顯得直觀重要。創(chuàng)新是企業(yè)繁榮與振興的致勝法寶。任何一個企業(yè)，沒有不斷的永續(xù)創(chuàng)新，企業(yè)就不能發(fā)展和生存，甚至走向倒閉的危險境地。所以，一個優(yōu)秀的煙草企業(yè)營銷工作者，必須具備的是極具活力的創(chuàng)新精神，熱愛自己企業(yè)如生命的神圣責(zé)任感，在實際工作中腳踏實地，一步一個腳印的開拓?zé)煵轄I銷工作，創(chuàng)新性地去研究營銷方法，只有自己研究出的方法才能銘刻于心，才能使自己對煙草營銷工作有更深的`認(rèn)識，才能為企業(yè)占領(lǐng)市場和提高經(jīng)濟(jì)效益作出更大的貢獻(xiàn)。二要善于剖析與總結(jié)。在實際工作中，煙草營銷人員常年活躍在訪銷一線，面對千差萬別，形形色色的廣大業(yè)戶和廣大消費者，由于煙草行業(yè)的營銷人員的素質(zhì)高低不同，工作效果各有千秋，難免出現(xiàn)這樣或那樣的偏差，所以，一名優(yōu)秀的煙草營銷人員，必須善于剖析與總結(jié)，吸取成功的經(jīng)驗與教訓(xùn)，堅定信心，認(rèn)清形勢，科學(xué)判斷，不斷總結(jié)，不斷提高，使自己成為煙草行業(yè)的市場營銷行家里手。三要善于觀察和汲取經(jīng)驗。一個人的知識和水平是有限，光靠自己是不夠的，要想真正搞好煙草營銷工作，煙草營銷人員就應(yīng)該用一定的時間專心研究各類營銷高手的創(chuàng)新性工作方法，詳細(xì)觀察業(yè)界動態(tài)，竭力打造學(xué)習(xí)型煙草營銷人員。古為今用，洋為中用這句話至今仍然具有極大的真理性，尤其是對煙草營銷人員來講，要善于吸取經(jīng)驗，提高自己的理性思維，不斷把煙草營銷工作推向新的臺階。煙草營銷人員是煙草行業(yè)光榮的一員，時代賦予了其神圣的責(zé)任，忠誠是每一個煙草人所不可或缺的必備素質(zhì)，忠誠地為企業(yè)服務(wù)是其第一行為準(zhǔn)則，所以，必須全力以赴地、最大限度地維護(hù)國家利益、廣大業(yè)戶和消費者利益，踐行“兩個利益至上”的原則，最大限度地發(fā)揮煙草營銷人員的積極性。
三、工作的要求和不足
始終秉承著“全心全意為客戶服務(wù)”和“兩個至上”的理念，主動加強(qiáng)與客戶溝通，努力達(dá)到使客戶滿意的目的，保持零投訴。在客戶關(guān)系管理方面，嚴(yán)格按照“控制大戶、培育中戶、扶持小戶”的客戶管理原則，堅持標(biāo)準(zhǔn)化與個性化相結(jié)合的服務(wù)方法，優(yōu)化客戶資源，提升客戶的利潤空間，努力實現(xiàn)零售戶與公司的雙贏。
我在實際工作經(jīng)驗、工作的方式方法和與客戶溝通的技巧與能力等方面還有待改善和提高，在今后的工作中我將提高自己的綜合素質(zhì)，改進(jìn)自身的不足，以飽滿的熱情投入到工作中為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
近階段卷煙銷售工作思路 5
今年以來，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我所緊緊圍繞行業(yè)“卷煙上水平”的基本方針和戰(zhàn)略任務(wù)，圍繞推動基礎(chǔ)管理進(jìn)入“深水區(qū)”的指導(dǎo)思想，在全所人員的共同努力下，取得了一定的成績，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：
上半年共銷售卷煙3338箱，完成年任務(wù)的49.07%，銷售額7288.93萬元，同比增長897萬元；單箱均價21837元，同比增長2819元。全年共查處違規(guī)卷煙21.3件，完成年任務(wù)42件的51%；查處違規(guī)戶78戶，完成年任務(wù)75戶的104%，查獲卷煙起數(shù)67起，案值9.17萬元，其中萬元案件2起，打擊處理3人。
一、主要工作做法：
1、以示范店建設(shè)和一幫十為切入點，進(jìn)一步夯實網(wǎng)建基礎(chǔ)。今年來，我們一方面做好前期示范店、一幫十的跟蹤維護(hù)工作，另一方面嚴(yán)把審核關(guān)，為一幫十做為今年的科技申報項目做好嚴(yán)格選點和相關(guān)準(zhǔn)備工作。
2、以“知音.三萬行”活動為載體，進(jìn)一步深化貼心服務(wù)品牌建設(shè)。通過送貨、走訪、征求意見和建議等形式主動深入市場，了解客戶訴求，加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，積極化解各類矛盾沖突，半年來共調(diào)處各類矛盾糾紛10余件，為企業(yè)樹立了良好的社會形象。
3、著力加強(qiáng)品牌培育，不斷提高重點培育品牌的上柜率和市場占有率。今年上半年我營銷部確定了10個品牌為重點培育品牌，并納入了考核。從目前情況來看，培育效果明顯，5月份我所6個品牌上柜率位居第一。
4、疏堵結(jié)合，加大市場監(jiān)管力度，進(jìn)一步提高市場凈化率。面對新的形勢，新的挑戰(zhàn)，在工作中我們既要體現(xiàn)法律的威嚴(yán)，打擊涉煙違法行為，又要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。因此我們不斷創(chuàng)新日常管理的工作方法，寓管理于服務(wù)，從宣傳疏導(dǎo)入手，在交談中發(fā)現(xiàn)線索，在服務(wù)中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī)，引導(dǎo)經(jīng)營戶規(guī)范經(jīng)營行為，同時鼓勵經(jīng)營戶參與、配合煙草開展打擊涉煙違法犯罪行為，共同規(guī)范卷煙市場。
5、深化社區(qū)控防建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)協(xié)管員的`作用，群防群治，形成齊抓共管的良好局面。在去年社區(qū)控防的基礎(chǔ)上，今年出臺新的`補充管理意見，重新明確責(zé)任，強(qiáng)化考核，嚴(yán)格優(yōu)勝劣汰。每月由政府牽頭，組織專班對中心城區(qū)客戶進(jìn)行非煙市場調(diào)查，將調(diào)查結(jié)果納入社區(qū)協(xié)管員月度考核，定期召開社區(qū)煙草聯(lián)席會，在會上相互交流情況，探討工作方法和重點，真正形成專管員、客戶經(jīng)理、協(xié)管員三位一體的管理模式。通過積極有效的探索，協(xié)管員的作用發(fā)揮日趨明顯，今年協(xié)管員非煙信息提供也首次實現(xiàn)了零的突破。
二、下一步工作打算
1、做好貨源供應(yīng)信息傳遞，積極宣傳政策，化解客戶抱怨情緒，爭取客戶的理解和支持，同時指導(dǎo)客戶做好同價類替代品牌的上柜增量工作。
2、加強(qiáng)經(jīng)營指導(dǎo)，提高客戶的品牌推薦能力，做好重點培育品牌的宣傳上柜工作。
3、以示范店、一幫十、功能店建設(shè)和知音三萬行活動為載體，進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)工作，提升服務(wù)質(zhì)量。
4、進(jìn)一步深化社區(qū)控防工作，使協(xié)管員作用發(fā)揮最大化。
5、充分挖掘信息來源，做到有針對性地開展市場整治。
近階段卷煙銷售工作思路 6
在技術(shù)中心工作期間，我近兩年重點工作是圍繞“無添加劑卷煙”項目開展工作。該項目立項之初都是一個未知數(shù)，不知從何下手，面對知識不夠現(xiàn)狀，克服專業(yè)上的困難，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，最終與項目組成員，共同對單菌種、生物發(fā)酵增香菌種、XX品牌葉組配方和造紙法再造煙葉選型、以及復(fù)合菌群進(jìn)行了大量的制樣、評吸篩選；對3種菌株生物減害進(jìn)行了中試試驗，制出4個樣品等待有害成分檢測；對XX貓、葉組用不同微生物發(fā)酵試驗樣品。實驗室建立以后，重點圍繞30公斤配方煙絲生物發(fā)酵處理，制做了大量的生物發(fā)酵后卷煙評吸樣品，共同進(jìn)行評價篩選。制做和評吸近200個單等級煙葉不同溫濕度下生物技術(shù)發(fā)酵樣品。摸索工業(yè)化微生物生產(chǎn)工藝，隨著不斷的研究探索，以及現(xiàn)微生物處理線的調(diào)試運行，不久將批量投產(chǎn)。該項目取得國家專利三項。
針對產(chǎn)品降焦以及津巴布韋原料不足的情況進(jìn)行配方技術(shù)研究。利用不同透氣度卷煙紙和不同通風(fēng)度成型紙咀棒，不同的`造紙法薄片，巴西煙葉煙葉替代津巴布韋煙等手段進(jìn)行配方設(shè)計。通過大量試驗、中試，各項指標(biāo)達(dá)到預(yù)期，儲備了降焦配方技術(shù)。
利用無添加劑卷煙的微生物研究成果，探索利用全省煙葉開發(fā)卷煙技術(shù)，目前該項目已立項，列入了公司綜合計劃�，F(xiàn)通過大量的試驗，完成了該項目的卷煙配方，針對該配方進(jìn)行了二十多個微生物處理試驗，目前該項目正在進(jìn)行中。
總之，參加工作以來，自己不論在什么崗位，本著干一行愛一行，愛一行鉆一行的工作態(tài)度，都取得了一定成績。尤其在產(chǎn)品開發(fā)方面，在原料配伍、降焦、增香保潤、模塊配方、分組加工等中式卷煙的核心技術(shù)方面積累了一定的經(jīng)驗，在今后的工作崗位上，自己將不斷地加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，不斷地完善自己，為好貓品牌發(fā)展貢獻(xiàn)自己的全部力量。
近階段卷煙銷售工作思路 7
“科學(xué)定量”和“明碼實價”是保定市局（分公司）xx年度全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)水平工作的重頭戲。自市局網(wǎng)絡(luò)提升工作會議后，高碑店卷煙營銷部嚴(yán)格按照保煙專司號文件精神，積極發(fā)動、廣泛動員，分別召開了黨組專題會議、中層干部會議和全體職工大會，并成立了由一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。高碑店卷煙營銷部諸項網(wǎng)建工作正在有條不紊地開展，同時帶動穩(wěn)固、和諧的客戶關(guān)系不斷走向前進(jìn)。
一、科學(xué)定量做到異常單據(jù)數(shù)量最小化。
科學(xué)定量按照全省安排，軟件在xx月xx日安裝后，日訪銷時開始運行。在前期客戶核量時，我區(qū)客戶經(jīng)理參照了三月歸檔及數(shù)量取整的因素，個別的客戶月供貨基數(shù)存在偏差，以至于在銷售中出現(xiàn)了一定數(shù)量的異常訂單。這說明我們科學(xué)定量工作還存在不少的漏洞，必須不斷加以改進(jìn)和提高。
為了充分發(fā)揮科學(xué)定量對經(jīng)營工作的指導(dǎo)作用，消除大量的異常訂單，高碑店營銷部重點做好以下工作：
�、倏蛻艚�(jīng)理在走訪過程中，一方面了解前期出現(xiàn)異常訂單的真實原因，確實與客戶零售能力有出入的，對訂貨限量進(jìn)行調(diào)整；一方面對因節(jié)假日或婚慶原因而可能出現(xiàn)的訂貨量變化信息，做到提前預(yù)測。
�、谑袌鼋�(jīng)理要求客戶經(jīng)理每天早上計算分配到轄區(qū)的卷煙貨源總量及低檔煙數(shù)量，及時和電訪員溝通，銷售中貨源做到均衡投放，避免異常訂單的出現(xiàn)。
�、劭蛻艚�(jīng)理必須指導(dǎo)零售戶每次訂貨前安排好訂貨計劃，均衡訂貨，盡量不要突破每次的訂貨限量。
④客戶經(jīng)理及時維護(hù)新增零售戶及停訪停送戶的`月供貨基數(shù)，確保數(shù)據(jù)完整性和準(zhǔn)確性。
�、輰τ诳茖W(xué)定量實施過程中出現(xiàn)的各客戶經(jīng)理所負(fù)責(zé)線路內(nèi)的異常單據(jù)，營銷部從xx月xx日起天進(jìn)行匯總、張榜公示，并直接列入客戶經(jīng)理的日常工作考核內(nèi)容。
�、尬覀儼芽茖W(xué)定量的重要依據(jù)放在“一戶一量，按需核量”上。月底之前，根據(jù)銷售檔次重新對客戶進(jìn)行分類，查找各檔次客戶之間的差距，對月供貨量基數(shù)進(jìn)行微調(diào)、歸檔、審批，確立更加符合實際的供貨量。
二、明碼實價做到宣傳到位百分百。
卷煙時實明碼實價的目的是為了穩(wěn)定市場價格，遏制無序競爭，創(chuàng)建規(guī)范、有序的卷煙經(jīng)營秩序，營造公平競爭的卷煙市場格局，提升零售戶的營利水平。為了夯實明碼實價的社會效應(yīng)，高碑店營銷部主要做了如下工作：
�、傥覀儼褁x月xx日至xx日作為明碼實價再宣傳階段�？蛻艚�(jīng)理在走訪市場時，明碼實價作為一項重點拜訪內(nèi)容，務(wù)必使所有零售戶知曉“什么是明碼實價？”“如何做到明碼實價”“明碼實價給零售戶帶去的好處在哪里？”等內(nèi)容。
�、诳蛻艚�(jīng)理在入戶拜訪過程中，幫助零售戶進(jìn)行卷煙商品的合理擺放，為后期粘貼卷煙標(biāo)簽或價目表做好準(zhǔn)備。
�、蹚膞x月xx日起，市場經(jīng)理在市場調(diào)研中，將在每個客戶經(jīng)理線路內(nèi)抽查個零售戶，考核明碼實價的宣傳到位工作。如客戶經(jīng)理轄區(qū)內(nèi)有名零售戶對明碼實價感到陌生，或者不陌生但不理解，營銷部都要相應(yīng)扣減該客戶經(jīng)理輔助考核分值分，以次累加，力爭使每個零售戶都達(dá)到從熟悉到理解，從理解到歡迎的提高認(rèn)識過程。
三、成立圓周監(jiān)督式的卷煙營銷協(xié)會。
卷煙營銷協(xié)會是零售戶的自律組織，它著力于建立暢銷的管理機(jī)制，體現(xiàn)自律和監(jiān)管的功能。對這一新生事物，我們營銷部門人員通過各種資料，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討工作，認(rèn)為卷煙營銷協(xié)會建立的是一種“圓周監(jiān)督”的工作機(jī)制。
高碑店營銷部在以下幾方面建立和完善這種工作機(jī)制：
�、俜e極鼓勵、引導(dǎo)誠信、守法的卷煙零售戶加入卷煙營銷協(xié)會，充分發(fā)揮零售戶之間互相監(jiān)督、誠信經(jīng)營的功能。
�、诰頍煚I銷部作為零售戶唯一合法、穩(wěn)定的卷煙供應(yīng)商，以零售戶為中心開展工作，保證市場卷煙供應(yīng)，對卷煙營銷協(xié)會工作進(jìn)行必要的指導(dǎo)。
③營銷協(xié)會作為自律組織，協(xié)會會員要督導(dǎo)其周圍零售戶卷煙經(jīng)營行為，不降價或變相降價銷售，共同維護(hù)明碼實價。
�、芫頍煚I銷協(xié)會要定期反映零售戶的銷售動態(tài)，對高碑店卷煙營銷部訪銷、配送、專賣的工作可以提出合理性意見，對不滿意的服務(wù)人員可進(jìn)行工作投訴。營銷部、協(xié)會、零售戶三者之間，相互監(jiān)督，互為促進(jìn)，共同維護(hù)公平競爭的卷煙市場，就充分體現(xiàn)出圓周監(jiān)督工作機(jī)制的效能。
目前，我們按照市局的工作安排，正在有條不紊的開展科學(xué)定量和明碼實價工作，該項工作雖然任務(wù)重、時間緊，但是由于我局上下統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力，現(xiàn)在發(fā)展前景良好，大家正在以高昂的熱情，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為紐帶，構(gòu)建穩(wěn)固的客商關(guān)系；以利益“雙贏”為依托，創(chuàng)建新型的伙伴關(guān)系，為保定煙草網(wǎng)建工作邁向一個新臺階貢獻(xiàn)力量。
近階段卷煙銷售工作思路 8
20xx年以來，在市局（公司）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我營銷部緊緊圍繞年初工作會議制定的各項目標(biāo)，認(rèn)真謀劃，積極落實，較好地完成了各項工作，現(xiàn)匯報如下：
一、經(jīng)營指標(biāo)完成情況：
一是卷煙銷量穩(wěn)步提升。共銷售卷煙15360.17箱，同比增長104箱，完成年計劃的100.20%；二是銷售結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。共銷售一、二類煙4019.64箱，同比增長544.55箱，占總銷售的26.17%，單箱銷售收入30747元，同比增加了1514元；三是經(jīng)濟(jì)效益大幅增長。共實現(xiàn)毛利13973.4萬元，同比增長6.8%。
二、網(wǎng)建工作開展情況：
（一）、突出終端功能，加強(qiáng)現(xiàn)代零售終端建設(shè)。
作為卷煙銷售渠道的末端，卷煙零售終端是產(chǎn)品與消費者接觸的第一前沿，是連接行業(yè)與消費者的紐帶，更是提升卷煙品牌形象的重要陣地。20xx年來以來，普定區(qū)域的現(xiàn)代零售終端建設(shè)取得了一定的效果，按照省局最新標(biāo)準(zhǔn)，截至目前，普定一共有現(xiàn)代終端客戶114戶，其中建成標(biāo)桿終端6戶，娛樂終端1戶，旅游終端4戶，并在9月中旬建成了兩戶黔彩合作終端，這部分零售終端已經(jīng)逐步實現(xiàn)從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的蛻變，為未來的卷煙銷售、營銷可持續(xù)提升注入了無窮動力。
�。ǘ�、聚焦作用發(fā)揮，突出自律互助小組建設(shè)。
零售客戶自律小組作為零售客戶自我管理、自我監(jiān)督的群眾組織，在保障客戶贏利、維護(hù)市場秩序和夯實營銷網(wǎng)建基礎(chǔ)等方面發(fā)揮著越來越重要的作用。20xx年，我營銷部門秉承“公司搭臺，客戶唱戲”的原則，積極引導(dǎo)客戶參與，共建成自律互助小組102個，覆蓋1688戶客戶，覆蓋率達(dá)到了77%，超出市局公司年初下達(dá)指標(biāo)的7個百分點，其中城鎮(zhèn)客戶100%納入自律互助小組，每個小組的活動開展率達(dá)到了100%。在這102個小組中，通過客戶的積極配合同時自愿出自，對小組軟硬件進(jìn)行了升級打造，建成了兩個各具亮點的標(biāo)桿自律互助小組，將社區(qū)文化與地方花燈文化很好地融入了小組建設(shè)之中，在三季度全市營銷工作現(xiàn)場推進(jìn)會中得到了各縣區(qū)參觀人員以及市局公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞，更得到了省局公司高體仁局長和陳熙副總經(jīng)理的高度評價，同時東方煙草報的記者也專程對普定的自律互助小組建設(shè)工作進(jìn)行了采訪報道，這些肯定和贊賞為普定區(qū)域今后小組建設(shè)注入了深厚的動力。
�。ㄈ┘ぐl(fā)客戶主動意識，提高終端高質(zhì)量掃碼
卷煙市場信息的采集，能夠為卷煙銷售預(yù)測提供有力支撐，并且能夠?qū)崟r的全面掌握卷煙市場動態(tài)，提高卷煙市場的運作能力，為實施“精準(zhǔn)營銷”提供決策依據(jù)，客戶掃碼銷售更是作為營銷部門掌握市場實時動態(tài)的有力依據(jù)之一。20xx年因受到一些特殊原因的制約，如網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、7、8月份的安防演練以及掃碼終端平臺信息對接不順暢等，所以全年的高質(zhì)量掃碼情況不是很好，從11月和12月份的數(shù)據(jù)來看，在我區(qū)域114戶掃碼終端中，11月份有74戶客戶達(dá)到了高質(zhì)量掃碼，占比為64.91%，12月份有83戶客戶達(dá)到了高質(zhì)量掃碼標(biāo)準(zhǔn)，占比為72.81%，數(shù)據(jù)體現(xiàn)了客戶的自覺意識和客戶經(jīng)理的服務(wù)和指導(dǎo)力度正逐漸加強(qiáng)。
三、其他工作開展情況
�。ㄒ唬⿵�(qiáng)化隊伍建設(shè)，提升營銷人員實戰(zhàn)能力。
一是年初部門根據(jù)各營銷人員的能力素質(zhì)情況制定了營銷人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃，在培訓(xùn)中通過注重培訓(xùn)的實效性、多樣性與培訓(xùn)結(jié)果的運用，以增強(qiáng)培訓(xùn)效果，有計劃地做好培訓(xùn)工作。二是組織客戶經(jīng)理對“1466”卷煙營銷新生態(tài)價值體系進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)，使大家更深入的了解了“1466”的含義以及今后卷煙營銷的工作方向，同時借助對《貴州煙草商業(yè)卷煙營銷業(yè)務(wù)運行規(guī)范》的學(xué)習(xí)，提升自身業(yè)務(wù)技能，更加規(guī)范的服務(wù)好區(qū)域每一位客戶。三是積極參加市局公司組織的各項培訓(xùn)和練兵活動，在今年11月份的全市專賣、營銷大練兵活動中，部門員工均有不俗的'表現(xiàn)，取得了良好的成績。
（二）強(qiáng)化溝通，確保專銷聯(lián)動工作順利運行。
一是運行規(guī)范。專賣、營銷人員嚴(yán)格按照工作要求及時發(fā)送、接收、處理各項聯(lián)動信息；二是專銷結(jié)合緊密。利用專銷內(nèi)聯(lián)席會議，使各員明白當(dāng)前各部門的重點工作，使之有的放矢地管理市場、服務(wù)客戶；三是異常情況及時處理。客戶經(jīng)理在服務(wù)客戶時，發(fā)現(xiàn)異常營情況，及時反饋，稽查員及時查處，將違規(guī)行為消滅在萌芽狀態(tài)，充分發(fā)揮為銷售保駕護(hù)航的作用。
�。ㄈ┓e極溝通，消費環(huán)境建設(shè)有序開展
按照市局公司的要求，我營銷部積極與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門溝通，相應(yīng)國家精神文明建設(shè)的要求，達(dá)成共建“文明吸煙環(huán)境”的共識。截至目前，在普定人群相對集中的地段實施建成了三個吸煙亭，28個吸煙柱，為文明衛(wèi)生城市的建設(shè)貢獻(xiàn)了煙草的一份力量。
三、存在的問題:
1、終端建設(shè)的精、實程度不強(qiáng)，導(dǎo)致了終端功能發(fā)揮不夠，不能夠起到示范帶動作用，對卷煙市場消費的推動沒有起到應(yīng)有的作用；
2、營銷人員對市場的把控能力不足，這對于品牌培育以及消費引導(dǎo)等方面造成堵點，對卷煙預(yù)測工作帶來不小的難度；
3、區(qū)域內(nèi)自律互助小組建設(shè)雖然圓滿完成市局公司的指標(biāo)，但是各小組功能發(fā)揮不足，活動的開展多為基礎(chǔ)的會議和娛樂活動，而對“共建終端”、“共管市場”、“共育品牌”等方面的工作沒有得到很好的實施；
4、營銷人員的素質(zhì)雖然得到一定提升，但由于“三定”工作后新增加替換了兩名客戶經(jīng)理，他們對營銷工作不甚了解，全員持證的指標(biāo)達(dá)不到100%。
四、下一步工作打算。
�。ㄒ唬├^續(xù)扎實現(xiàn)代終端建設(shè)。將現(xiàn)代終端客戶作為重點客戶，強(qiáng)化實地走訪，通過現(xiàn)場演示、情景模擬等形式，提高客服經(jīng)理和客戶層面對系統(tǒng)功能的熟練程度。同時加大獎懲力度，每月實地考核客服經(jīng)理和客戶對黔彩系統(tǒng)功能的掌握情況，以考核加壓提升運行質(zhì)量，促進(jìn)終端功能真實有效發(fā)揮，做實現(xiàn)代終端建設(shè)工作，為增強(qiáng)渠道掌控力和提高“開口營銷”及消費行為分析奠定基礎(chǔ)。
（二）繼續(xù)提升營銷人員對市場把握能力，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。一方面多方位分析區(qū)域經(jīng)濟(jì)、社會、人口等數(shù)據(jù)，分析區(qū)域市場的變化因素和發(fā)展規(guī)律；另一方面是深入市場走訪調(diào)研，了解客戶經(jīng)營和市場狀態(tài)；三是科學(xué)利用預(yù)測方法，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。
（三）繼續(xù)堅持消費環(huán)境建設(shè)。一方面維護(hù)好現(xiàn)已建成的消費環(huán)境區(qū)，營造和諧吸煙環(huán)境；另一方面繼續(xù)發(fā)展、尋找建設(shè)目標(biāo)。
（四）繼續(xù)推進(jìn)自律互助小組建設(shè)。一方面是要繼續(xù)加強(qiáng)小組業(yè)務(wù)運作規(guī)范性的日常監(jiān)管，確保小組總體運行不偏離正常軌道；二是繼續(xù)推動客戶誠信自律、經(jīng)營互助、品牌培育、共建終端等方面發(fā)揮作用，利用小組會開展一系列拉近客戶關(guān)系提升經(jīng)營能力的活動，解決客戶實際經(jīng)營中遇到的困難，努力提升客戶對協(xié)會的認(rèn)可度，穩(wěn)定客戶盈利水平。
�。ㄎ澹├^續(xù)提升員工綜合素質(zhì)。一方面按照培訓(xùn)計劃開展員工內(nèi)部培訓(xùn)工作，提升員工專業(yè)素質(zhì)，另外結(jié)合部門精益、QC活動，用創(chuàng)新成果解決實際工作困難。
在新的一年里，營銷部門將繼續(xù)圍繞上級部署，緊盯工作目標(biāo)，緊抓工作落實，以“1466”卷煙營銷新生態(tài)價值體系為抓手，結(jié)合市局公司下發(fā)的各項工作指標(biāo)，聚力每一位營銷人員的能力與智慧，確保各項工作任務(wù)圓滿完成。
近階段卷煙銷售工作思路 9
20xx年在部門主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在職工的大力支持與幫助下，截至到今年10月全自動分揀線圓滿地完成了分揀工作�，F(xiàn)對20xx年的`工作進(jìn)行總結(jié)，并結(jié)合本部門工作實際，提出明年的工作思路。
目前一層全自動分揀線現(xiàn)有人員為153人，20xx年5月15日實行單班工作制�；叵�20xx年12月調(diào)試成功兩條全自動分揀線，正式開始分揀真實訂單，20xx年1月面對節(jié)日供應(yīng)、現(xiàn)場不停產(chǎn)進(jìn)行技改、人員短缺的壓力，我們齊心協(xié)力，攻堅克難，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行研究、學(xué)習(xí)、討論。迅速適應(yīng)新設(shè)備、新崗位，圓滿完成了元月卷煙節(jié)日供應(yīng)的分揀工作。同年的2月、3月另外兩條全自動線也順利調(diào)試完畢，4月除小規(guī)格卷煙外，剩余所有分揀業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)至一層全自動分揀線，每天分揀卷煙任務(wù)占比約為95%，現(xiàn)目前單線分揀效率平均約為29000條/小時。
在分揀過程中，邊摸索邊總結(jié)。編制了《全自動分揀線運行日志》、《件煙庫運行日志》、《耗材記錄本》；同時對單班制進(jìn)行了深入的`探討，一層全自動分揀線預(yù)測六個崗位和五個工位的編制，并通過實際操作對現(xiàn)有崗位和工位進(jìn)行了合理的計劃和安排，最終編寫了《崗位作業(yè)指導(dǎo)書》和《崗位說明書》，并根據(jù)設(shè)備運行情況，編制了《全自動分揀線崗位及人員需求方案》。另外，為迎接明年“節(jié)日供應(yīng)”工作，全自動分揀線已編寫好《全自動分揀線“節(jié)日供應(yīng)”工作方案》。與工程技術(shù)部共同研究手持電腦抽檢卷煙課題，以及規(guī)劃了卷煙周轉(zhuǎn)區(qū)的布局及畫線工作。20xx年繼續(xù)對卷煙包裝箱進(jìn)行回收。
近階段卷煙銷售工作思路 10
一、上半年主要工作回顧
1、持續(xù)開展終端建設(shè)工作；
本著穩(wěn)重求進(jìn)的原則，以點帶面，每月選取一戶開展終端建設(shè)工作，目前發(fā)展終端戶xx戶，其中全功能終端xx戶，現(xiàn)代終端xx戶，終端中能發(fā)揮五大功能的xx戶，發(fā)揮3大功能的xx戶，這xx戶作為潛力終端，向全功能終端發(fā)展，xx戶實現(xiàn)2大功能。
2、大力推進(jìn)自律小組建設(shè)；
上半年成立自律小組xx組。涉及零售客戶xx余戶，普及率xx%，截止xx月末預(yù)計能達(dá)到xx%左右，自律小組的建設(shè)實現(xiàn)了統(tǒng)一價格，抱團(tuán)取暖、零零合作、共管市場的功能，大家互相監(jiān)督，客戶的盈利水平大x大提高，由原來的xx%提高的xx%，增強(qiáng)了零售客戶經(jīng)營卷煙的信心，對煙草公司的忠誠度和依賴度越來越高。
3、明碼標(biāo)價一煙一簽；
上半年對所服務(wù)的xx戶零售客戶更換了新的價格簽，并做到一煙一簽，得到廣大零售客戶的歡迎，盡管有些客戶總是丟失，但每次拜訪時我都會不厭其煩的為其更換，目前明碼標(biāo)價率達(dá)到xx%，大x大提高了客戶的盈利水平。
4、品牌培育；
上半年開展東港客運站商圈陳列，做到單盒集中陳列，條包多樣化陳列，讓消費者進(jìn)店就能看到大會堂，提高了消費者的購買欲望，并且在區(qū)域各大鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取店面好的零售客戶開展大會堂品牌集中陳列工作，大會堂品牌銷售同比明顯提升，大會堂（硬紅）上柜率達(dá)到xx%，大會堂（硬紅細(xì)支）上柜率xx%，一類會堂上柜率xx%，二類會堂上柜率xx%，會堂系列卷煙銷售同比增長10.6箱，增長xx%。上半年培育的品牌還有xx（軟精品）、利群（西湖戀）、利群（夜西湖）、xx（細(xì)支珍品）等等，通過自律小組功能的發(fā)揮，這些品牌在我區(qū)域都得到較好的培育，品牌培育工作成效顯著。
5、客戶需求滿足率 通過不斷的加強(qiáng)宣傳，區(qū)域客戶需求滿足率由xx月份的`不足xx%，現(xiàn)在達(dá)到xx%，零售客戶的滿意度越來越高，訂單執(zhí)行率越來越高大x大改善了客我關(guān)系。
6、控制大戶 截止目前本區(qū)域單戶最高月度商定量xx條，較好的控制了帶有二次批發(fā)性質(zhì)客戶供貨數(shù)量，按超xx條月度商定量的大戶標(biāo)準(zhǔn)沒有一戶大戶。
7、提高客戶服務(wù)質(zhì)量 在每次拜訪時做好拜訪計劃，為每一戶講解明碼標(biāo)價、大會堂集中陳列、貨源分配政策、客戶檔位劃分原則，卷煙擺放等知識，得到了廣大零售客戶的歡迎。
二、工作中存在的不足：
盡管思想觀念能夠及時轉(zhuǎn)變，但相對應(yīng)的知識水平?jīng)]有跟上，為了能夠更好的適應(yīng)本職工作，利用業(yè)余時間不斷學(xué)習(xí)營銷知識，認(rèn)真解讀省市局領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)文件精神并運用在日常的工作中，并在今年xx月份參加了全省的客戶經(jīng)理培訓(xùn)班，受益匪淺，學(xué)到了當(dāng)前先進(jìn)的經(jīng)驗，對日后的營銷給了很大的支持。
做好今年工作收官，謀劃明年發(fā)展思路，對于全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)、打好明年發(fā)展基礎(chǔ)、鞏固良好發(fā)展態(tài)勢具有重要意義。我要在學(xué)習(xí)領(lǐng)會卓局長工作會會議精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合個人實際，明確思路、細(xì)化任務(wù)，研究制定貫徹落實、有序推進(jìn)的具體措施。堅持問題導(dǎo)向，緊盯突出問題，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，研究制訂破解當(dāng)前難點問題的具體措施，列出各項工作的實施要點和行動計劃，明確時限，形成壓力傳導(dǎo)和責(zé)任分擔(dān)的有效機(jī)制。
在營銷基礎(chǔ)、稅利增長、專賣監(jiān)管、會堂培育等方面仍存在一些困難，這些困難有的是前期工作積累的矛盾，有的是受外部宏觀環(huán)境的影響，有的是因行業(yè)政策調(diào)整出現(xiàn)的陣痛，有的是我們自身發(fā)展壯大的需要，但是這些困難都是需要我們克服也必須克服的。
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