工程結算管理辦法（精選13篇）
工程是指以某組設想的目標為依據(jù)，應用有關的科學知識和技術手段，通過有組織的一群人將某個（或某些）現(xiàn)有實體（自然的或人造的）轉化為具有預期使用價值的人造產(chǎn)品過程。以下是小編為大家整理的工程結算管理辦法，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程結算管理辦法 1
一、工程結算管理辦法
為對工程結算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。本制度由合同預算部辦理，工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。
（一）、工程結算審核的條件：
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
�。ǘ�、施工單位申報工作結算的資料（一式四份）內容：
1、工程竣工驗收報告；
2、工程竣工圖；
3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；
4、工程變更通知單；
5、材料認價單和調撥單（復印件）；
6、工程施工合同（復印件）；
7、投標文件及工程結算書。
�。ㄈ�、工程結算審核程序：
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料（主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要）的完整性及正確性進行審核；
2、經(jīng)審核無誤后的結算資料報送工程部復核。
3、工程部復核后的結算資料報送合同預算部審核，經(jīng)審核無誤后，方可辦理結算手續(xù)。
4、在工程竣工后至合同預算部復核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
5、合同預算部負責結算資料收發(fā)登記。
第三章工程竣工結算審核的條件和結算資料的內容
第七條工程結算審核的條件：
1、單項工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理工程師、工程技術部項目主管審核通過。
第八條工程結算資料的內容：
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
3、設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；甩項清單；
4、材料認價單和調撥單（復印件）、主要材料進場報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設計；
8、招標文件、投標文件（含答疑紀要）、承諾書及工程結算書；
9、中標通知書；結算人員授權委托書；
10、四項保費收費單據(jù)、文明工地證書。
第四章工程竣工結算審核程序
第九條、委托工程結算審核程序：
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理，由項目監(jiān)理工程師負責對所報資料（主要指施工現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進行審核；
2、審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理報送工程技術部審核；
3、工程結算資料經(jīng)工程技術部成本主管審核后，由結算主管負責審核結算資料；
4、工程技術部將工程結算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結算審核；
5、工程造價咨詢單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價咨詢單位不得與施工單位私下進行聯(lián)系；
6、工程技術部成本主管、結算主管負責審核過程的配合、解釋、協(xié)調和監(jiān)督工作，并對審核初稿進行審查；
7、工程技術部結算主管負責將審核報告由施工單位認可簽章，施工單位對審核報告提出異議的由工程技術部結算主管安排施工單位與工程造價咨詢單位再次進行對帳；若對帳后對審核報告提出更改，工程造價咨詢單位書面提出更改理由；
8、工程技術部成本主管、結算主管核對無誤后簽字，報工程技術部成本副經(jīng)理復核。
第十條、自審工程結算審核程序：
1、施工單位在工程竣工后的28天內向工程監(jiān)理單位報送一套完整的結算資料。
2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送資料的7天內，由項目監(jiān)理工程師和造價工程師完成初審，初審的重點在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結算資料報送工程技術部結算主管。
3、由工程技術部結算主管按照竣工圖及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證進行工程量審核；按照合同約定的定額、取費標準及有關規(guī)定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后40天內完成。
4、工程技術部結算主管審定的結算經(jīng)施工單位認可后填寫“工程結算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報成本副經(jīng)理復核。結算主管在結算審核完成后應先與工程技術部成本副經(jīng)理溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。
第十一條、工程竣工后施工單位應及時報送竣工資料，每拖延一個月，核減工程總價1%。
第十二條、工程技術部成本副經(jīng)理7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見后報工程技術部經(jīng)理及主管領導審批。
第十三條、主管領導在審批當中，對有異議的結算退回工程技術部，由結算主管組織相關人員重新審核。
第十四條、委托工程結算審核報告在主管領導審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。
第十五條、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉入計劃財務部。
第五章工程結算資料的管理
第十五條、工程結算審核報告一式五份，分別送計劃計劃財務部、總經(jīng)理辦公室存檔一份，工程技術部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。
第十六條、工程技術部專冊進行結算資料的收發(fā)登記。
第六章其它
第十七條、工程技術部應根據(jù)結算中發(fā)現(xiàn)的問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
第十八條、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結算的，工程技術部應在公開發(fā)行報刊上發(fā)布公告，通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程技術部對未報部分按0值處理并納入結算。
二、工程結算的編制依據(jù)
1、國家有關法律、法規(guī)、規(guī)章制度和相關的司法解釋；
2、國務院建設行政主管部門以及各省、自治區(qū)、直轄市和有關部門發(fā)布的工程造價計價標準、計價辦法、有關規(guī)定及相關解釋；
3、施工方承包合同、專業(yè)分包合同及補充合同，有關材料、設備采購合同；
4、招投標文件，包括招標答疑文件、投標承諾、中標報價書及其組成內容；
5、工程竣工圖或施工圖、施工圖會審記錄，經(jīng)批準的施工組織設計，以及設計變更、工程洽商和相關會議紀要；
6、經(jīng)批準的開、竣工報告或停、復工報告；
7、建設工程工程量清單計價規(guī)范或工程預算定額、費用定額及價格信息、調價規(guī)定等；
8、工程預算書；
9、影響工程造價的相關資料；
10、安裝工程定額基價；
11、結算編制委托合同。
三、工程結算的意義
工程結算是工程項目承包中的一項十分重要的工作，主要表現(xiàn)為以下幾方面：
�。�1）工程結算是反映工程進度的`主要指標。在施工過程中，工程結算的依據(jù)之一就是按照已完的工程進行結算，根據(jù)累計已結算的工程價款占合同總價款的比例，能夠近似反映出工程的進度情況；
�。�2）工程結算是加速資金周轉的重要環(huán)節(jié)。施工單位盡快盡早地結算工程款，有利于償還債務，有利于資金回籠，降低內部運營成本。通過加速資金周轉，提高資金的使用效率；
�。�3）工程結算是考核經(jīng)濟效益的重要指標。對于施工單位來說，只有工程款如數(shù)地結清，才意味著避免了經(jīng)營風險，施工單位也才能夠獲得相應的利潤，進而達到良好的經(jīng)濟效益。
工程結算管理辦法 2
一、總則
第一條為加強和規(guī)范建設工程價款結算，維護建設市場正常秩序，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國預算法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國預算法實施條例》等有關法律、行政法規(guī)制訂本辦法。
第二條凡在中華人民共和國境內的建設工程價款結算活動，均適用本辦法。國家法律法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。
第三條本辦法所稱建設工程價款結算(以下簡稱“工程價款結算”)，是指對建設工程的發(fā)承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預付款、工程進度款、工程竣工價款結算的活動。
第四條國務院財政部門、各級地方財政部門和國務院建設行政主管部門、各級地方政府建設行政主管部門在各自職責范圍內負責工程價款結算的監(jiān)督管理。
第五條從事工程價款結算活動，應當遵循合法、平等、誠信的原則，并符合國家有關法律、法規(guī)和政策。約定調整
第六條招標工程的合同價款應當在規(guī)定時間內，依據(jù)招標文件、中標人的投標文件，由發(fā)包人與承包人(以下簡稱“發(fā)、承包人”)訂立書面合同約定。非招標工程的合同價款依據(jù)審定的工程預(概)算書由發(fā)、承包人在合同中約定。合同價款在合同中約定后，任何一方不得擅自改變。
第七條發(fā)包人、承包人應當在合同條款中對涉及工程價款結算的下列事項進行約定：
(一)預付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；
(二)工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；
(三)工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；
(四)發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；
(五)約定承擔風險的范圍及幅度以及超出約定范圍和幅度的'調整辦法；
(六)工程竣工價款的結算與支付方式、數(shù)額及時限；
(七)工程質量保證(保修)金的數(shù)額、預扣方式及時限；
(八)安全措施和意外傷害保險費用；
(九)工期提前或延后的獎懲辦法；
(十)與履行合同、支付價款相關的擔保事項。
第八條發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列一種約定方式：
(一)固定總價。合同工期較短且工程合同總價較低的工程，可以采用固定總價合同方式。
(二)固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風險范圍和風險費用的計算方法，在約定的風險范圍內綜合單價不再調整。風險范圍以外的綜合單價調整方法，應當在合同中約定。
(三)可調價格。可調價格包括可調綜合單價和措施費等，雙方應在合同中約定綜合單價和措施費的調整方法，調整因素包括：
1、法律、行政法規(guī)和國家有關政策變化影響合同價款；
2、工程造價管理機構的價格調整；
3、經(jīng)批準的設計變更；
4、發(fā)包人更改經(jīng)審定批準的的施工組織設計(修正錯誤除外)造成費用增加；
5、雙方約定的其他因素。
第九條承包人應當在合同規(guī)定的調整情況發(fā)生后14天內，將調整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，發(fā)包人確認調整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。發(fā)包人收到承包人通知后14天內不予確認也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調整。當合同規(guī)定的調整合同價款的調整情況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內通知發(fā)包人，或者未在規(guī)定時間內提出調整報告，發(fā)包人可以根據(jù)有關資料，決定是否調整和調整的金額，并書面通知承包人。
二、工程設計變更價款調整
(一)施工中發(fā)生工程變更，承包人按照經(jīng)發(fā)包人認可的變更設計文件，進行變更施工，其中，政府投資項目重大變更，需按基本建設程序報批后方可施工。
(二)在工程設計變更確定后14天內，設計變更涉及工程價款調整的，由承包人向發(fā)包人提出，經(jīng)發(fā)包人審核同意后調整合同價款。變更合同價款按下列方法進行：
1、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；
2、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；
3、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人或發(fā)包人提出適當?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的，雙方可提請工程所在地工程造價管理機構進行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。
工程結算管理辦法 3
一、結算工作流程
1、由合同乙方（承包方、供貨方）在合同約定內容（含補充合同）全部完成后并取得工程驗收合格報告（內部）或主辦部門出具的履約辦結書面證明后方能書面申請辦理合同結算，書面申請需附結算一覽表和相關結算簽證資料，申明在結算申請表外無任何遺漏事項，若有遺漏即視為自動放棄結算權利。
2、由合同甲方（發(fā)包方、采購方）或代甲方合同主辦部門負責簽收結算申請，經(jīng)審查資料齊全后告知申請人有關結算辦理須知。
3、合同主辦部門（工程項目部或項目公司工程部；集團公司工程技術部或項目公司；行政部或項目公司綜合部；采購部；其他相關主辦部門）接收乙方結算書面申請后應在合同約定時間內牽頭組織相關部門依據(jù)合同（含補充合同）內容對申請人提出的結算事項合同內承包工作內容、實際完成數(shù)量、履約完成時限、合同外簽證增減等進行逐一核實并填制《合同結算初審意見表》并附結算申請、驗收合格相關資料遞交至集團公司合同造價部。
4、集團公司合同造價部簽收合同主辦部門提交的《合同結算初審意見表》和相關資料后按公司規(guī)定進行審計確認，在審計過程中合同主辦部門和申請人須配合做好抽查、征詢工作，合同造價部完成審計后填制下達《合同結算審核確認表》至合同主辦部門。
5、合同主辦部門收到《合同結算審核確認表》后通知申請人簽署確認意見，若無異議，即可辦理支付流程。
6、合同主辦部門收到《合同結算審核確認表》后通知申請人簽署確認意見，若有異議，由主辦部門將無異議部分按1.5條流程OA提交《合同結算審批表》先行辦理。對有異議事項與申請人進行初步協(xié)商并拿出部門處理意見提交合同結算專題會議討論（分管領導、主辦部門、合同造價部、申請人參加、總經(jīng)辦秘書記錄），雙方達成一致意見后報經(jīng)集團公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
二、審核工作要求
1、可能影響項目公正審核的人員應當回避，不得參加申請人邀請的各類消費活動或收受禮品、禮金。
2、合同主辦部門接收申請人送審的結算資料，必須填寫《結算資料交接清單》，辦理資料交接手續(xù)。
3、凡參加審核的人員必須熟悉了解送審資料和認真對照合同條款，必要的須進行施工現(xiàn)場或實物勘察。
4、對上一程序部門審核有不同意見時，可召集申請人、主辦部門、相關人員共同會商，盡量在簽署審核前就有關問題達成明確意見，并形成幾方人員書面簽署的《合同結算審核會商紀要》，提高工作效率。
5、盡量達成一致意見，避免進入司法程序。若仍未達成一致意見，可按合同約定申請仲裁或調解，也可依法向人民法院提起訴訟或應訴。
三、部門工作說明
1、合同主辦部門主辦人員需對送審的合同結算事項逐項進行審核，編制合同結算計算書或相關計算式，擬寫初審意見，填制《合同結算初審意見表》（按項目編號）交主辦部門負責人復核并簽署同意后方能遞交下一程序。
2、合同造價部門成本專員簽收后認真查詢相關圖紙、資料、合同，核實清楚無誤后方能編制《合同結算審核確認表》（按項目編號），合同造價部負責人復核并簽署同意后方能遞交至合同主辦部門。
3、合同主辦部門主辦人員分類：
(1)施工勞務分包、消防暖通工程、場平土石方工程、景觀工程、二次裝修工程、水電氣配套工程、人防工程、節(jié)能工程、其他零星工程等施工合同。
(2)工程材料設備合同（鋼材、水泥、砂石、商砼、水電設備材料、裝飾材料、門窗、電梯、成品欄桿、機具設備租賃、成品煙道、無動力風帽、監(jiān)控設備、門禁系統(tǒng)、道閘系統(tǒng)、其他零星材料）。
(3)設計、勘察、監(jiān)理備案合同、沉降觀測、資料編制、施工圖審查、技術咨詢、總承包備案合同。
(4)造價咨詢備案合同、造價審計咨詢、造價勞務服務。
(5)環(huán)評、水保、節(jié)能評估、白蟻防治、防雷接地、工程強制保險、農民工工資擔保、勞務承包備案合同、前期物業(yè)服務備案合同、房產(chǎn)測繪合同、安措費等其他前期工作費用繳納退費。
(6)策劃咨詢、推廣宣傳、廣告制作。
4、各部門負責人為各部門經(jīng)理或主持部門工作的副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任工程師；集團公司駐地所設工程項目部項目經(jīng)理（或現(xiàn)場代表）；外地項目公司分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理。
5、分管領導為集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、項目公司總經(jīng)理或主持工作副總經(jīng)理。
四、資料歸檔辦理
合同結算工作完成后，由合同造價部成本專員參照公司檔案資料規(guī)定進行收集、整理存檔資料，按公司檔案管理制度向檔案員提交存檔資料和電子版，檔案員按公司檔案管理制度和立卷規(guī)則匯總組卷、編號，裝訂成冊，統(tǒng)一管理。
五、結算所需資料
1、結算報告和合同復印件；
2、經(jīng)審查批準的施工竣工圖（應嚴格按國家、行業(yè)的規(guī)范、標準進行繪制）和有關簽證資料；
3、開工通知、竣工驗收合格證和竣工圖、工程竣工驗收單及質量評定書、竣工報告等；
4、工程招投標過程和工程施工中往來文件；
5、施工組織設計或施工方案（應明確具體的現(xiàn)場施工情況和施工工藝）及其報審表；
6、圖紙及圖紙會審記錄；
7、變更通知單、工程停工報告、監(jiān)理工程師指令；
8、施工記錄、原始票據(jù)、形象進度及現(xiàn)場照片等；
9、隱蔽工程施工記錄（工程內容應表述清楚）；
10、各種設備材料合格證，出廠試驗報告，材料設備供應情況及加工定貨合同(或確認價)；
11、工程安裝調整試驗合格報告；
12、咨詢類成果（施工圖審查意見、地勘報告、環(huán)評報告等）復印件；
13、拆除工程量簽證單、拆除原始照片；
14、設計變更通知單（工程內容應表述清楚）；
15、工程現(xiàn)場簽證單（工程內容應表述清楚）；
16、工程領料單和退料單、調撥單；
17、核實的施工單位采購的原始材料憑證復印件；
18、策劃、推廣成果復印件或原件，室外廣告發(fā)布照片。
19、工程的工期、質量、建筑材料價格、獎懲等規(guī)定要以承包合同和補充合同或其他形成的協(xié)議條款，局部更改和隱蔽工程相關的資料佐證。
六、不予結算事項
1、結算資料不完整，結算書所依據(jù)的資料不完全反映出現(xiàn)場實際情況，審核過程中所需要的資料不充分。
2、竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實際情況，部分關鍵數(shù)據(jù)沒有顯示，甚至在相對施工圖有較大改動的情況依然直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡單更改，使圖紙面目全非，無法計算；
3、設計變更手續(xù)不全，缺少變更通知及經(jīng)濟簽證；設計變更、簽證等資料所簽數(shù)目、不實，少數(shù)設計變更和簽證數(shù)目明顯過大，缺乏真實性
4、隱蔽工程現(xiàn)場驗收無正式簽證手續(xù)。
5、原始資料保管不善，或因工期拖延，有關人員變動大，沒有很好的交接，使有些資料丟失有些只口頭更改、承諾，事后未及時辦理簽證單，杜絕做“回憶錄”辦理結算。
七、結算控制重點
1、結算資料中的內容是否符合招標文件、合同條款；
2、工程量計算是否準確；
3、套用的定額及結算綜合單價是否正確
4、各項收費是否按國家頒布的有關政策、規(guī)定執(zhí)行
5、材料價格是否按合同或現(xiàn)場核價計算。
6、設計變更造成的合同價調整應資料齊全，內容表達清楚，有具體的變更部位、變更原因、變更項目、數(shù)量，以及特殊情況的'技術處理意見等。若設計變更需辦理調差支付，需同時計算增減工作量。
7、審查簽證是否準確。有無把不屬簽證范疇的內容列入簽證參與結算的情況，例如：施工單位自身原因返工的項目，施工現(xiàn)場臨時設施項目，及施工單位現(xiàn)場用工等。
8、簽證要盡可能做到詳細，準確計算工程量，凡是可明確計算工程量套價的內容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機械臺班數(shù)量。
9、凡是不宜套用定額計算工程量的內容，可只簽所發(fā)生的人工工日或機械臺班數(shù)量，實際發(fā)生多少簽多少，并清晰描述完成工作內容，現(xiàn)場旁站簽證完備。
10、現(xiàn)場簽證費用應及時處理，以免由于事后引起不必要的糾紛。
11、在辦理簽證單時，必須注意簽證單上的內容與設計圖紙、合同中所包含的工作內容是否有重復，對重復項目內容不得再計算簽證費用。
12、凡涉及經(jīng)濟費用支出的停工、窩工、用工簽證、機械臺班簽證等，由現(xiàn)場負責人或現(xiàn)場代表認真核實后簽證，并注明原因、背景、時間、部位等。
13、工程簽證單甲方要及時備份，避免添加涂改等現(xiàn)象。并且要求施工單位自行編號報審，避免重復簽證。
工程結算管理辦法 4
1． 總則
為規(guī)范工程結算，依照誰施工、誰負責催收工程款的原則，特指定本制度。
2． 工程結算的依據(jù)
編制建設工程結算主要依據(jù)以下文件資料：
�。�1） 工程和勞務承包合同。
�。�2） 施工進度計劃和施工工期。
�。�3） 施工現(xiàn)場實際情況記錄和有關費用簽證。
�。�4） 施工圖紙及有關技術資料。
�。�5） 預算定額、材料預算價格表和各項費用取費標準。
�。�6） 設計概算、施工圖預算文件。
（7） 其他有關政策規(guī)定。
3． 工程結算的內容
根據(jù)工程結算對象不同，可以劃分為以下幾類：
�。�1） 工程價款結算，即對已完成的單項工程、單位工程、分部工程或分項工程，經(jīng)有關單位驗收合格后，按規(guī)定由建設單位向施工企業(yè)支付工程款項的經(jīng)濟行為，包括預收工程備料款和預收工程價款的結算。
�。�2） 設備、工（器）具購置結算。
�。�3） 勞務供應結算，即在建設單位、設計單位、施工企業(yè)和其他有關部門之間，因提供咨詢、勘察、設計、施工、運輸和加工等勞務而產(chǎn)生的貨幣支付行為。
（4） 其他貨幣資金結算。
4． 工程結算方式
根據(jù)建設工程的性質、規(guī)模、資金來源、施工工期和承包方式的不同，分別采用以下幾種結算方式：
�。�1） 定期結算，是指定期由施工企業(yè)提出已完成的工程進度報表，連同工程價款結算賬單，想建設單位辦理結算，可以按旬、按月或按季度進行。
（2） 階段結算，是指以單項工程或單位工程為對象，按施工進度劃分為若干階段，在每個階段分別辦理工程結算。
�。�3） 年終結算，對于跨年度施工的建設項目，可在年終時盤點已完成的工程量并支付這部分工程價款。
�。�4） 竣工后一次結算。
5． 工程結算的核實
工程竣工結算是由于施工過程中發(fā)生的.工程變更和技術經(jīng)濟驗證等，使工程造價或合同價款發(fā)生變化，對原來的工程造價或合同價款進行了調整，最終確定工程造價的結算方式。
在實際工作中，項目經(jīng)理要安排專職人員對工程竣工結算書的內容進行核對，檢查各種設計變更簽證、資料有無遺漏，依據(jù)竣工圖和變更簽證核實工程數(shù)量，要按統(tǒng)一規(guī)定的計算規(guī)則核算工程量，按合同約定計價，還要特別注意各項費用的計取是否正確。檢查工程竣工演算書一般包括以下內容：
�。�1） 工程開工前的施工準備和“三通一平”的費用計算是否準確。
�。�2） 鋼筋混凝土結構工程中含鋼量是否按規(guī)定有無變化。
�。�3） 加工訂貨的項目、規(guī)格、數(shù)量、單價與清單及實際安裝的規(guī)格、數(shù)量、單價是否相符。
（4） 特殊工程中使用的特殊材料的單價有無變化。
（5） 施工變更記錄、技術經(jīng)濟簽證與清單價或合同價的調整是否相符。
�。�6） 分包工程費用支出與收入是否相符。
（7） 圖紙要求與實際施工有無不相符的項目。
�。�8） 施工項目的工程量有無漏算、多算或計算失誤等。
（9） 檢查各項費率、價格支書或換算系數(shù)正確與否，價格調整是否符合要求。
（10） 項目竣工結算書的項目多、篇目多，要認真核對和計算。
工程結算管理辦法 5
為了對工程結算審核工作實施有效管理，特制訂本制度。本制度由項目部辦理，公司工程部協(xié)助進行工程資料的審查工作。
一、工程結算審核的條件：
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
二、施工單位申報工作結算的資料（一式四份）內容：
1、單項工程竣工驗收報告；
2、單項工程竣工圖；
3、設計變更單、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；甩項清單（所謂甩項工程，是指在特殊情況下，承包方交付的工程項目雖與原施工合同規(guī)定有出入，但甲方同意作竣工驗收，這些與原施工合同規(guī)定有出入部分工程，即甩項工程）；
4、材料認價單和調撥單（復印件）、主要材料進場報驗單；
5、材料對帳單；
5、工程施工合同（復印件）；
6、驗槽及隱蔽記錄；
7、施工組織設計；
8、招標文件、投標文件（含招標答疑紀要）、承諾書及工程結算書；
9、中標通知書；結算人員授權委托書；
10、四項保費（建筑工程一切險、第三方責任險、團體意外傷害險以及勞務人員的保險）收費單據(jù)、文明工地證書。
三、工程結算審核程序：
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理公司，由項目監(jiān)理工程師負責對所報資料（主要指施工現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要、甩項項目清單）的完整性及正確性進行審核；
2、審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理公司報送工程部審核；
3、工程結算資料經(jīng)工程部初審后，由總公司建設部門負責復核結算資料；
4、總公司建設部將工程結算資料交付被委托的工程造價咨詢單位進行結算審核；
5、工程造價咨詢單位出具初步審核報告；在提交初步審核報告前工程造價咨詢單位不得與施工單位私下進行聯(lián)系；
6、工程部、建設部負責審核過程的配合、解釋、協(xié)調和監(jiān)督工作，并對審核初稿進行審查；
7、工程部負責將審核報告由施工單位認可簽章，施工單位對審核報告提出異議的由工程部安排施工單位與工程造價咨詢單位再次進行對帳；若對帳后對審核報告提出更改，工程造價咨詢單位書面提出更改理由；
8、工程部、建設部核對無誤后簽字，報分管領導和項目集團領導復核。
9、在工程竣工后至建設部復核前，停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
10、建設部門負責結算資料收發(fā)登記。
四、自審工程結算審核程序：
1、施工單位在工程竣工后的28天內向工程監(jiān)理單位報送一套完整的結算資料。
2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送資料的7天內，由項目監(jiān)理工程師和造價工程師完成初審，初審的重點在結算資料的正確性和完整性并提供甩項項目清單。審核完畢后在結算審核表中填寫審核意見，連同施工單位結算資料報送工程部。
3、由工程部按照竣工圖及現(xiàn)場經(jīng)濟簽證進行工程量審核；建設部按照合同約定的定額、取費標準及有關規(guī)定審核定額子目和取費。以上審核工作在收到結算資料后20天內完成。
4、工程部審定的結算經(jīng)施工單位認可后填寫“工程結算審定單”，簽字并經(jīng)施工單位簽認后報建設部門復核。企劃部在結算審核完成后應先與工程部、分管領導溝通，無誤后送施工單位簽字蓋章。
5、工程竣工后施工單位應及時報送竣工資料，每拖延一個月，核減工程總價1%。
6、工程部、分管領導7日內完成對工程結算審核報告或工程結算審定單的復核，簽署意見后報項目總指揮審批。
7、項目總指揮在審批當中，對有異議的結算退回工程部，由建設部組織相關人員重新審核。
8、委托工程結算審核報告在公司主管領導審批后交由工程造價咨詢單位在審核報告上簽章。
9、扣款項目在結算封面上注明扣款單位名稱及金額后轉入計劃財務部。
五、工程結算資料的管理
1、工程結算審核報告一式四份，分別送集團公司審計部存檔一份，財務部留存一份，工程造價咨詢單位、施工單位各一份。
2、工程部專人進行結算資料的收發(fā)登記。
3、工程部應根據(jù)結算中發(fā)現(xiàn)的'問題不定期提出成本控制的建議，對變更和簽證較大的工程項目進行定性和定量分析。對于具備成本分析條件的單項工程應在結算定案兩月內填制《建安成本分析表》。
4、因歷史遺留問題施工單位在工程竣工后長期（一年以上）不報竣工結算的，工程部應事先通知通知施工單位限期報送竣工資料，限期不報的，工程部對未報部分按0值處理并納入結算。
本制度下發(fā)后執(zhí)行。
工程結算管理辦法 6
項目工程預、結算管理制度之相關制度和職責，項目工程預、結算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
2、預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者...
項目工程預、結算管理制度
1、預算員要有良好的職業(yè)道德、專業(yè)知識，謙虛謹慎，有強烈的責任心，有集體榮譽感。
2、預算員在對外結算時，必須嚴格遵守工作時間，不能曠工、遲到、早退，違返者每次負激勵50元/次。
3、預算員必須對工程預結算中存在的問題及時、全面的.向公司主管領導匯報。經(jīng)營部長必須加大日常審核力度，全面掌握工程預結算工作。
4、預算員日常工作中的各種報表、統(tǒng)計數(shù)據(jù)必須及時、準確、完整。
5、預算員必須熟練掌握定額內容及省市有關工程造價方面的文件、法律法規(guī)，并能靈活運用，掌握常見工程類型有關測算數(shù)據(jù)。
6、預算員必須熟練掌握合同內容，細致研究合同條款，嚴格按合同規(guī)定編制預、結算。
7、根據(jù)合同約定的時間，必須及時向監(jiān)理公司、建設單位上報工程的進度結算。每月20日前按施工形象進度編制好月份工程結算，上報經(jīng)營部、財務部。如不能按時完成，罰款50元/天。
8、每年l2月20日前做出年度結算，經(jīng)審批后上報經(jīng)營部、財務部。如跨年度工程應在合同規(guī)定期限內做出年度結算，經(jīng)審批后上報建設單位，如不能按時完成，罰款50元/天。
9、工程竣工結算必須在工程竣工后l5天內完成，如拖期罰款50元/天。工程竣工結算經(jīng)過經(jīng)營部長審核后，上報審核單位。預算員應隨時做好與審核單位核對結算的準備工作。
10、土建預算員必須要負責組織落實其他專業(yè)的有關預、結算數(shù)據(jù)統(tǒng)計及預結算上報等工作。
11、負責每月向財務部提供實際工程進度結算和甲方審批后的形象進度結算一份。
12、甲方結算及外分包結算，每年必須裝訂成冊，便于管理。
工程結算管理辦法 7
一、工程結算審核的條件:
1、工程竣工驗收合格；
2、竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。
二、施工單位申報工程結算的資料(一式四份)內容:
1、工程竣工驗收報告；
2、工程竣工圖；
3、施工現(xiàn)場簽證單和會議紀要；
4、工程變更通知單；
5、材料認價單；
6、工程施工合同；
7、投標文件及工程結算書。
三、工程結算審核程序:
1、工程竣工后28天內，施工單位將整套工程結算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負責對所報資料(主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀要等)的'完整性及正確性進行審核；
2、經(jīng)審核無誤的工程結算資料由監(jiān)理單位報送工程部復核；
3、工程部復核后的結算資料報送公司總工程師審核，經(jīng)審核無誤后，報送總經(jīng)理審定后方可辦理結算手續(xù)。需審計的，應履行有關審計程序。
4、在工程竣工后至工程部復核前，應停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。
5、公司工程部負責結算資料的收發(fā)登記工作。
工程結算管理辦法 8
為了規(guī)范管理，便于預結算編制及審計，特制定《工程預結算管理實施細則》，由甲乙雙方共同遵守執(zhí)行:
一、預結算資料整理要求:
1、送建設方的資料為一式三份(套)。
2、預結算書土建、安裝工程分開裝訂成冊，分冊資料內容應包含:
(1)封面及目錄。
(2)編制說明:包括工程量計算依據(jù)、定額子目套價依據(jù)、取費、材料調價依據(jù)等。
(3)工程造價表[①+②+③]
�、俸惔蟀稍靸r;
�、诤惽鍐斡媰r工程造價;
�、圩兏糠菰鰷p的造價。
(4)含稅清單計價分項工程造價表，及變更部份分項工程造價::表[設計變更或工程經(jīng)濟技術簽證單、該單項工程所發(fā)生的全部工作內容造價增(減)計算表]，內容如下:
�、俜猪椆こ淘靸r匯總表;
�、谌≠M表。
�、酆惽鍐斡媰r子目套價表、定額子目套價表，材料分析表。
�、懿牧蟽r差調整表。
�、莨こ塘坑嬎惚怼�(分項工程計算式中應標明工程經(jīng)濟技術簽證單及設計變更等資料的頁碼編號)。
�、藿ㄔO方簽字轉發(fā)的設計變更及工程經(jīng)濟技術簽證單(含工程量與材料價格、計時工、小段包干費)，必須有封面、目錄及頁碼編號，及對應的設計變更、工程經(jīng)濟技術簽證單和核定單編號。
(5)招標文件、招標答疑及補充招標答疑、施工合同、圖紙會審交底紀要等有關資料分類裝訂成冊，有封面及頁碼編號。
3、施工圖和竣工圖(土建、給排水、強電、弱電安裝分開裝訂，有封面及目錄和圖紙編號)。
4、所有簽字、蓋章手續(xù)必須完善。
二、工程項目預結算辦法:
1、合同規(guī)定含稅總價大包干造價項目:按施工合同及招標文件和招標答疑、補充招標答疑規(guī)定的工程內容造價大包干。施工期間，不論政策變化、材料價格的漲跌，均不進行造價的調整。
2、合同規(guī)定按含稅清單單價大包干的項目、按甲方、監(jiān)理方簽證認可的工程量乘以大包干含稅清單單價計算造價。施工期間，不論政策變化、材料價格的漲跌，均不進行清單單價的調整。
3、變更部份的造價增減。
�、艑τ诒竞贤幸衙鞔_的各種材料的市場價格，原則上不論材料價格的漲跌均不進行材料價格的調整。但在施工期間甲方變動材料品牌、規(guī)格(書面通知為準)，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、現(xiàn)場工程師現(xiàn)場簽證的材料數(shù)量，按調查的市場實際價格進行調整，本調整造價只計取稅率，再不計取其它任何費用，獨立進入工程造價。其它材料在施工期間均不進行調整。
�、迫缫蚣追皆蚧蛟O計原因經(jīng)甲方認可的工程變更，依據(jù)甲方轉發(fā)的設計變更和技術核定單，按工程量計算規(guī)則計算增減工程，報甲方審核簽證::確認后的工程量;土建工程套用湖南省1999年版《湖南省建筑工程單位估價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費);安裝工程能套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價表》的套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費)，不能套用1999年版《湖南省建筑工程單位估價表》的套用2002年版《湖南省統(tǒng)一安裝工程基價表》計算定額直接費(不含其它直接費、現(xiàn)場經(jīng)費)，調整人工費(按28元/工日調整)和材料價差(按本條的⑴款進行調整)后，計取稅費3.38%，不再計取其它任何費用。
⑶簽證計時工按32元/工日計算，進入稅前造價。
三、設計變更及工程經(jīng)濟技術簽證單
1、設計單位的設計變更必須經(jīng)總監(jiān)及建設方工程部部長或總工簽字認可后轉發(fā)，施工完畢7日內應將設計變更轉換為工程經(jīng)濟技術簽證單(工程量，材料價格、計時工)一式三份，按申報程序申報簽證。
2、建設方下發(fā)的建設工程核定單或通知，施工方接到并實施后，7日內施工方將工程核定單或通知轉換為工程經(jīng)濟技術簽證單(工程量，材料價格、計時工)一式三份，按申報程序申報簽證。
3、所有工程經(jīng)濟技術簽證單(工程量，材料價格、計時工等)先由監(jiān)理工程師及總監(jiān)簽署意見后，報建設方現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場負責人及工程部預結算負責人、資料負責人、部長核查簽字，方能作為結算依據(jù)。
四、主要材料及設備采購
1、主要材料及設備采購根據(jù)設計施工圖和建設單位所選定的(見合同附件及內部招標文件附件)品牌、廠家、規(guī)格及型號，按建筑工程質量驗收標準和要求進行采購。
2、對于合同上規(guī)定可以調整價格的材料和設備，區(qū)分以下二種情況:
�、俳ㄔO單位所選定的材料及設備(見合同附件及內部招標文件附件)品牌、廠家、規(guī)格及型號，以廠家或總經(jīng)銷、總代理簽字蓋章的`銷售單(或提貨單)，作為備查的依據(jù)，報工程部預結算組審查，由建設方2人以上調查核實后，簽證材料價格作為按該合同條款結算的依據(jù)。進場材料數(shù)量以監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場工程師簽證認可的數(shù)量結算。
②如建設方變更材料及設備的品牌、廠家、規(guī)格及型號，則憑建設方(預算員、資料員、工程部部長簽字)的變更通知和變更后的廠家或總經(jīng)銷、總代理簽字蓋章的銷售單(或提貨單)，作為備查的依據(jù)，報工程部預結算組審查，由建設方2人以上調查核實后，簽證材料價格作為按該合同條款結算的依據(jù)。材料數(shù)量按監(jiān)理方、甲方現(xiàn)場工程師簽證認可的數(shù)量結算。
3、其他所有材料及設備的價格，在合同簽訂后均不作調整。
4、未按合同約定(或建設方的變更通知)采購的主要材料，經(jīng)預算負責人、資料負責人、部長調查核實后，工程結算中扣除該部份的主材造價，并追究施工方責任。
五、預結算審查程序:
1、施工方必須按該規(guī)定整理資料后上報建設方工程部。
2、建設方工程部對報送資料進行審查，資料符合要求，由工程部資料負責人簽字認可，不符合要求的資料退回乙方進行修改，修改后再報建設方審查。
3、資料審查通過后，建設方工程部預結算組對工程量、定額子目、材料價格調整、取費、工程造價進行審查。預結算組審查完成，預結算負責人簽字認可后上報工程部部長。
4、建設方工程部部長審查完畢，將預結算資料提交建設方審計部門進行審計。
六、預結算審計規(guī)定:
1、建設方接受施工方合格結算資料后，二個月內審計完畢。
2、審計部門不按規(guī)定進行審計，或與施工方串通，收受施工方禮物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消審計當事人資格并承擔一切責任，同時對該施工方根據(jù)情節(jié)進行罰款處理。
七、審計費的計算標準及支付辦法
1、審計費的計算標準:
按照核減(增)金額進行審計費用計算。計取標準為:按工程造價核減額的3%收取。
2、審計費的支付辦法:
略
工程結算管理辦法 9
1、引言
元壩是以山丘地形為主，水庫工程分布于全區(qū)，總庫數(shù)68座，其中小型水庫占水庫工程總數(shù)97％以上，且基本上是在60年代末和70年代初修建的。幾十年來，這些小型水庫工程為我區(qū)的農業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展，發(fā)揮了巨大的作用。然而，建設時因受各方面的條件限制，工程設計標準較低，有些甚至沒有進行設計，而且大部分以群眾運動方式修建，加上經(jīng)過40多年的運行使用，工程設施普遍存在老化和損壞，嚴重影響工程的安全運行和經(jīng)濟效益的發(fā)揮，威脅著水庫下游人民群眾的生命和財產(chǎn)的安全，給社會造成不利的因素，也給工程管理方面帶來不少問題。本文對元壩區(qū)小型水庫工程管理上存在問題的癥結和解決的對策作些探討。
2、存在問題
2.1工程設施方面
小型水庫工程的主要任務是為農田灌溉用水服務。小型水庫主要水工建筑物有擋水壩、溢洪道、放水涵（閘）管和灌溉渠道等，現(xiàn)就其存在的問題分別作一簡述。
2.1.1小型水庫擋水壩，一般是均質粘土壩，標準較低，一些小（二）型水庫沒有進行設計就進行施工，工程設施建筑物沒有達到相應的級別標準。如擋水壩高度或壩頂寬度也不夠，壩的坡度較大，壩坡穩(wěn)定安全系數(shù)低。相當一部分小型水庫的壩基清理不完整，缺少反濾堆，壩基滲漏較大。壩體與兩岸的山坡交接處，沒有排水溝，山坡集水沖刷壩體。壩的上游坡面沒有塊石或混凝土塊護坡，受水庫風浪沖刷，下游壩坡也沒有草皮護坡。
2.1.2小型水庫的溢洪道，一般為開敞式寬頂堰溢洪道，在原山坡開挖而成。經(jīng)長期的運行使用，有些兩側沒有導墻、底板沒襯砌的溢洪道，大部分均被破壞；而有導墻和底板的也被沖刷損壞。另外，溢洪道寬度不夠寬，設計泄洪流量小，溢洪道堰頂高程與壩頂高程的高差偏小，遇到特大暴雨時，水庫最高水位幾乎接近壩頂。以2000年的特大暴雨洪水為例，虎跳鎮(zhèn)小高峰�。ǘ┬退畮熳罡咚灰崖^壩頂，嚴重影響大壩的安全運行。
2.1.3放水涵（閘）管分為斜涵管（或放水閘）和平涵管。涵管一般為方形漿砌體結構，經(jīng)過40多年的運行使用，大部分小型水庫涵管都漏水嚴重，滲漏水不斷帶走或沖刷孔洞周圍的壩體土質，造成壩體有空洞，最后形成壩體塌方。例如，朝陽鄉(xiāng)何家壩�。ㄒ唬┬退畮�，集水面積為4.1km2，總庫容為265.5萬m3，有效庫容為208.94萬m3，設計灌溉面積為4000畝。大壩為均質粘土壩，最大壩高為27m，放水涵管為M10砂漿砌石結構，斷面尺寸為0.60m×0.50m.由于當時施工質量控制不嚴，在運行過程中涵管頂部條石斷裂，造成庫水滲漏，經(jīng)長期的滲漏和沖刷，形成了一個直徑為0.30m的孔洞，庫水面出現(xiàn)水旋渦，庫水直接從孔洞流入平涵管內，造成壩體塌方，嚴重影響大壩的安全。
2.1.4小型水庫灌溉渠道大部分是沿地形開挖而成，多為自流灌溉農田。渠道普遍沒有進行防滲處理，渠道滲漏水量大，加上農田灌溉用水多采取漫灌、串灌、渠道間歇供水，邊坡塌方沉陷較多，使渠道淤塞嚴重，渠道水有效利用系數(shù)低。
2.2工程管理方面
小型水庫工程是在計劃經(jīng)濟時期建設的，當時均成立了相應的管理單位，負責水庫工程的運行管理。水庫是無償為農村集體的農業(yè)生產(chǎn)提供灌溉用水服務，不收取水費，或者收得很少，水庫的運行管理費用由地方政府負責解決。
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，農村體制與經(jīng)濟體系發(fā)生了根本變化，水利工程管理單位職能也發(fā)生了變化。用水對象由原來的農村集體單位變成了個體農戶，水庫運行管理維護費用要靠收水費來維持。要向習慣于無償供水的農戶收取水費和派工維護工程變得非常困難，加之水庫管理體制不順管理混亂，個別水庫無人管護，一些水庫設施遭受人為破壞嚴重，難以發(fā)揮水庫工程應有的工程效益。
2.3水利工程的對外交通和通訊方面
小型水庫多建于山區(qū)，遠離交通干線，建庫時的進庫道路多是不上等級、路面狹窄、坑洼不平、彎多坡陡的臨時道路。經(jīng)過40多年的使用，一些水庫原有道路也不能通車，即使能通車，遇到下雨也是路面泥濘，邊坡塌方，車輛無法通行。目前絕大部分的小型水庫缺通訊設施。如果水庫出現(xiàn)險情，交通和通訊又不暢，容易貽誤搶險時間，將產(chǎn)生嚴重后果。
3、解決問題的對策
近幾年來，各級政府和有關部門，非常重視水利工作，加大了水利基礎設施的投資力度，同時，也加強對病險水庫工程的除險加固。作為水利工程的.管理單位，要利用這難得的機遇，主動爭取區(qū)、鄉(xiāng)政府和上級有關部門支持，多方籌集資金，對病險水庫進行處理。同時，要促使全社會關注水利工作，加快自身管理單位的經(jīng)營管理制度改革，發(fā)展多種經(jīng)濟，增強經(jīng)濟實力，適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，逐步解決水利工程管理存在的問題。
3.1小型水庫的除險加固
3.1.1對壩高、壩頂寬不達標的小型水庫
對壩高不夠，壩頂寬偏小的小型水庫，要根據(jù)水庫工程級別，重新進行水文計算，復核設計洪水，確定壩頂高程和壩頂寬。對于壩坡要按規(guī)范規(guī)定和壩坡穩(wěn)定計算，確定壩的坡度及護坡結構。
3.1.2關于溢洪道欠寬的問題
溢洪道欠寬的，要按校核洪水的最大泄洪流量，確定溢洪道寬度和最大過水深度，以此來確定溢洪道寬度。溢洪道未襯砌的，要進行襯砌，保證溢洪道安全泄洪，以保大壩的安全。放水斜涵（閘）管和平涵管漏水的，根據(jù)各水庫工程的特點，采用相應的處理方案，進行防漏防滲加固，漏水嚴重的要重建。
3.1.3土壩的防滲加固
土壩要進行壩體抗滑穩(wěn)定分析復核，注意檢查不均勻沉陷和裂縫出現(xiàn)。對于壩基滲漏大、壩體填土質量差的水庫，要進行壩基防滲灌漿和壩體固結灌漿處理。
3.1.4灌溉渠道防滲處理
主、支灌溉渠道一般應進行渠道防滲，以減少水量損失、提高渠道水利用系數(shù)、縮短放水時間及節(jié)約水量來確保灌區(qū)用水。目前灌溉渠道防滲可以通過政府、水管單位投資和灌區(qū)受益農戶投工投勞來完成。例如，2002年虎跳鎮(zhèn)南斗村提灌渠道受益戶自籌資金6萬元，對1.2km輸水渠道進行砼防滲，防滲渠道的斷面尺寸為0.60m×0.50m.
3.2加強小型水庫的工程管理
3.2.1過去我區(qū)小（一）型水庫由區(qū)水電農機局主管，�。ǘ┬退畮煊伤鶎俚泥l(xiāng)（鎮(zhèn)）政府配備相應管理人員負責管理，通過運存在一些弊病，雙方在權利和義務上有分歧，管理體制不順。自98年來我區(qū)進一步明確了小型水庫的管理責任，區(qū)政府明文規(guī)定：�。ǘ┬鸵陨纤畮旃こ逃蓞^(qū)級水利部門主管，重新確定并配備相應的管理人員，負責水費收取和水工程的維護、運用、管理。
3.2.2加大各項宣傳力度
各級政府和水管單位，要加大宣傳《中華人民共和國水法》的力度，宣傳水利是農業(yè)的命脈，是社會經(jīng)濟發(fā)展的基礎；同時，水也是商品，要有價使用，要增強全社會節(jié)水意識，保護水資源。根據(jù)國家有關政策規(guī)定，按用水量對用水戶征收相應的水費，共同管好水，用好水。
3.3水管單位要發(fā)展多種經(jīng)濟
3.3.1開展多種經(jīng)營服務
根據(jù)小型水庫工程的條件和特點，因地制宜，要發(fā)展適合市場經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)，水庫不能單一依賴農業(yè)灌溉用水收費來維持，要利用自身的優(yōu)勢，一般有條件的可建設鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）供水項目，解決鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）居民生活和工業(yè)用水，也可利用水庫或渠道的水頭落差進行引水發(fā)電，建設相應規(guī)模的小水電站，與當?shù)仉娋W(wǎng)并網(wǎng)供電。
3.3.2發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)
適合發(fā)展種植、養(yǎng)殖業(yè)的小型水庫，要發(fā)展種植經(jīng)濟果樹、速生豐產(chǎn)樹林、經(jīng)濟竹林等。同時，利用水庫進行養(yǎng)魚、養(yǎng)鴨、養(yǎng)鵝，水庫區(qū)周邊可養(yǎng)雞、養(yǎng)豬。以種植業(yè)促進養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，反過來養(yǎng)殖業(yè)又促進種植業(yè)的發(fā)展。至于發(fā)展經(jīng)濟所需資金，可以通過爭取國家投資、單位自籌、銀行貸款和個人集資等多方面籌集。通過發(fā)展經(jīng)濟，增強水管單位的經(jīng)濟實力和市場競爭力，進一步改善工作環(huán)境，提高水管人員的待遇，穩(wěn)定水管人員的隊伍，做好水庫工程管理工作。
3.4完善水庫對外的道路和通訊
水庫對外交通道路和通訊設備，是搶險工作的根本保證。它能使搶險物資和人員送達水庫，險情、災情能及時向上級匯報，避免出現(xiàn)重大的災害事故。
水管單位要會同交通部門把水庫與公路干線連接的道路，列入當?shù)氐慕煌ü肪W(wǎng)進行修通；也要會同電信、防汛部門把通訊設備配套好，保證電訊暢通。
4、結語
小型水庫工程管理上存在的問題多是歷史遺留的，工程設施方面存在的問題是主要和急需解決的。工程管理、交通和通訊方面存在的問題也很重要，這些問題之間互相影響，要解決這些問題，除水利工程管理單位外，更需要全社會的關心和支持，才能使水利工程，特別是數(shù)目眾多的小型水庫造福于社會，造福于人民。
工程結算管理辦法 10
一、前言
認識實習是工程管理專業(yè)教學計劃中重要的教學環(huán)節(jié)，是學生在校學習期間理論聯(lián)系實際、增長實踐知識的重要手段和方法之一。認識實習主要對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流程。通過本學期對土木工程制圖、土木工程概論、建筑力學等專業(yè)課的學習，以及田老師利用雙休日的時間給我們補習房屋建筑學、工程造價、建筑施工教程等專業(yè)的基礎課程，為我們這次認識實習打下了堅實的基礎。在實習過程中，我們以學校附近的一些建筑工地為實習場所，我的主要任務是對工地進行參觀，了解工程施工和管理的主要流，認識建筑材料，建筑機械，施工技術并且熟悉工程管理制度，為將來從事工程施工和管理打下實踐基礎。
二、工程概況
本次認識實習一共去了五個施工工地。
1、唐山對外經(jīng)貿學校新校建設工程女生宿舍樓
本工程為唐山市對外經(jīng)濟貿易學校新校建設工程女生宿舍樓， 建設地點： 唐山市高新技術開發(fā)區(qū)，基礎結構形式為杯形基礎，結構類型為框架結構，建設規(guī)模12905平方米。
2、唐山學院北校區(qū)行政辦公樓工程
本工程工程名稱為唐山學院北校區(qū)行政辦公樓工程，建設規(guī)模為25971平方米，結構類型為框剪結構，建設地點：高新區(qū)龍富道161號，資金和落實情況：自籌，已落實。外墻采用了環(huán)保材料聚苯板，聚苯板全稱聚苯乙烯泡沫板，又名泡沫板或eps板。此建筑使用了大量的環(huán)保技術和環(huán)保材料，內墻用的是粉刷石膏，整棟樓采用地熱恒溫技術。
3、 唐山市翡翠城商住樓工程
翡翠城是十二層的高層建筑，結構是框架剪力墻結構。翡翠城是由中冶京唐公司承建的，翡翠城總占地43畝，總建筑面積7XX平米，730戶，容積率2、5 ，綠化率高達40%，停車位為50%，由三座板樓、沿街四座塔樓及商業(yè)裙房和一座辦公樓組成，內部形成兩個院落。小區(qū)主入口位于沿街西北側，次入口位于西南角 ，內部形成交通環(huán)線。每個院落結合小品，鋪裝，植物配置，形成疏密有致的庭院空間。
采用地下車庫與地面結合的停車方式，使人車適當分流，塔樓與板樓間形成步行空間可直接到達各座入口，機動車及地下出入口位于小區(qū)外圍，減少了對內部環(huán)境的.干擾，保證院落內綠化空間和公共活動區(qū)的安靜與安全，創(chuàng)造出宜人舒適的活動場所。結合院落和景觀設計，創(chuàng)造人們可以逗留的區(qū)域，使人與環(huán)境出于相互融合的關系當中。首層近人尺度盡可能采用木質，和天然材料，從入口到花架到地面鋪裝，使人感受親切與自然的歸屬感。
戶型有60平米一居，70—90平米兩居，117—140三居，還有部分躍層戶型。
4、唐山市職業(yè)教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程
工程名稱：唐山市職業(yè)教育中心增建學生宿舍、食堂和實訓車間工程，建設單位：唐山市職業(yè)教育中心，工程建設地點：唐山市裕華道17號，工程總投資1189萬元，總建筑面積8263、66平方米，框架結構，學生宿舍、食堂五層，實訓車間二層，、資金財政加自籌。
5、唐山誠成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程
工程名稱：唐山誠成·尚品名都一期1#、2#、3#、12#、16#住宅樓工程，地點：唐山市路北區(qū)長寧道9號，工程的建設單位是唐山市誠成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，設計單位是大連市建筑設計研究院，總承包單位和施工單位而是唐山市城市建筑工程總公司。建筑為高層建筑，框架剪力墻結構。商品混凝土采用的是唐山建設集團（一級企業(yè)）的商品混凝土，鋼筋則采用了唐鋼產(chǎn)品，并嚴格落實鋼筋的復檢檢驗制度，從根本上杜絕不合格品的使用，為確保項目質量提供根本保障。誠成房地產(chǎn)開發(fā)有限公司選用一流的監(jiān)理公司為房屋的工程質量把關；配備了十幾名經(jīng)驗豐富的專業(yè)工程師進行現(xiàn)場管理工作，嚴把質量關，嚴格管理每一道施工工序的驗收檢驗制度；施工單位更是選擇了唐山市住宅建設企業(yè)中自身素質高、質量意識強的知名企業(yè)——真正做到了建設單位、監(jiān)理單位、施工單位強強聯(lián)合。
三、收獲與體會
通過這次認識實習，使我近距離的觀察了整個房屋的建造過程，認識了血多建筑機械，學到了很多很適用的具體的施工知識，這些知識往往是我在學校很少接觸，很少注意的，但又是十分重要基礎的知識。
認識的建筑機械有混凝土攪拌機混凝土攪拌機，系自落式，雙錐反轉出料攪拌機，攪拌筒由齒圈轉動，工作時正轉攪拌，反轉出料，可攪拌塑性和半干硬性混凝土，使用于一般建筑工地，道路，橋梁工程及各種混凝土構件廠，還可以和配料機組成簡易攪拌站。有固定式和移動式兩種。還有雙臥軸強制式攪拌機等。鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、鋼筋調直機、各種彎箍機、下料機。
工程結算管理辦法 11
1、工程概況
新建中共云南省委機關辦公大樓工程，位于昆明市廣福路8號，總建筑面積43200平方米，分為A、B、C、D四區(qū)：A區(qū)為10層巨型鋼骨混泥土結構，B區(qū)為10層框剪結構，C區(qū)為3層框架結構，D區(qū)為1層框架結構，合同估價為6760萬元，承包范圍為主體結構工程，砼攪拌方式為現(xiàn)場攪拌及商品砼相結合。招標形式為《云南省2003版建設工程造價計價依據(jù)》工程量清單招標，下浮9.9%后由省建八公司中標施工。工程于2004年10月15日開工至2005年11月21日，主體結構工程順利封頂，目前，省委機關辦公大樓已投入使用。
2、費用控制
工程項目是一個復雜的系統(tǒng)工程，項目中管理和控制的好壞最終都將會全面綜合地反映到費用支出上來，費用控制貫穿于項目的各個環(huán)節(jié)。因此，費用控制是項目管理中最主要的內容之一，項目管理中必須要花相當?shù)木蜁r間來重視費用控制，盡量獲得合理的、最佳的經(jīng)濟效益。
費用控制包括人工費控制、材料費控制、機械費控制、工程分包控制和現(xiàn)場經(jīng)費控制等幾個方面。做好費用控制，就是要抓好各階段各種費用的估算和分解指標，同時在施工中不斷檢查計劃費用執(zhí)行情況，不斷檢查分析已完成工作量的預算費用（BCWP）與已完成工作量的實際費用（ACWP）和計劃工作的預算費用（BCWS）三曲線間關系，示意圖見下圖：
要想進行費用控制，就必須在工程項目實施中，盡量避免窩工、停工、返工，減少浪費，降低風險。在實際的執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是ACWP、BCWS、BCWP三條曲線靠得很近，平穩(wěn)上升，表示項目按預定計劃目標前進。如果三條曲線離散度不斷增加則預示可能發(fā)的重大問題，三曲線關系示意圖詳見下圖：
2.1 人工費用控制
在人工費控制方面，我們建立了勞務分包招投標制度、合同交底制度、工程任務書審查制度、及結算工程量臺帳制度。具體規(guī)定如下：
2.1.1 建立勞務分包招投標制度
本工程所有勞務分包隊伍的確定，都是通過招標方式擇優(yōu)選擇，參加投標的勞務分包隊伍不少于五家，招標領導小組成員不少于五人，開標后由招標領導小組根據(jù)投標報價、付款要求、工期及質量承諾、業(yè)績、信譽等綜合評定，擇優(yōu)選擇。由于本工程結構復雜，我們采用單方包干價來確定勞務單價，確定的部分勞務單位的中標單價如下：
2.1.2 建立合同交底制度
勞務合同簽定后,立即組織項目部相關人員及勞務分包人學習合同主要條款、工期及質量要求、工作內容等。明確工程的特點和難點，避免以后扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。
2.1.3 建立工程任務書審查制度
施工員在開具任務書時，任務書的工程量必須準確無誤，開具任務書的項目施工員為第一責任人并對工程量的準確性負責。主工長對任務書的完成情況及數(shù)量進行審核確認，預算員及成本核算員復核確認，質安員對施工質量及安全情況確認，項目經(jīng)理簽字認可。所有任務書必須由以上部門相關人員簽字確認后方可生效。成本核算員從數(shù)量及工作內容方面對任務書進行審核，嚴格控制支出，對于施工過程中發(fā)生的增加工程，施工員在開具任務書時，要提供變更通知或簽證，變更減少時，及時在開具任務書時扣除。發(fā)現(xiàn)超支現(xiàn)象及時分析原因。同時在施工過程中加強預控管理，防止合外用工現(xiàn)象的發(fā)生。省委工程項目在實踐中,由于在分包合同條款中對工作內容的界定比較明確,所以,基本上沒有計時用工現(xiàn)象的發(fā)生。
2.1.4 建立結算工程量臺帳制度
成本核算員將已審核的工程任務書中的工程量分工種進行登記，并及時與預算工程量進行對比，要求任務書工程數(shù)量不得超過預（結）算數(shù)量。同時也避免了工程量重復結算的情況發(fā)生。
2.2 材料費控制
材料費控制包括對材料采購、材料驗收、周轉材料管理、材料數(shù)量審查制度及材料消耗量等幾個方面的控制，下面以新建省委機關辦公大樓項目為例進行分析：
2.2.1 材料采購
在材料采購方面，我們對大宗材料實行招標采購，專門擬定了招標辦法，其中對投標人的產(chǎn)生辦法、投標人的數(shù)量、投標文件的`格式及開標評標辦法都做了具體的規(guī)定。對于一般材料采購實行詢價審批采購制度，由材料組兩人以上對所需材料進行市場詢價，填報詢價審批表，詢價的供貨方數(shù)量不得少于五家，經(jīng)項目經(jīng)理審核批復后采購，材料的采購價一般都要求控制在工程投標報價以內。
項目部使用的水泥由集團公司物資部實行統(tǒng)供，如昆明水泥廠水泥比較如下：
2.2.2 材料驗收
在材料驗收方面，鋼筋進場由二名以上材料人員到場共同驗收。鋼筋現(xiàn)場采用電子稱過磅驗收，實際過磅重量作為簽發(fā)收料單的依據(jù)。省委辦公大樓現(xiàn)場采用的是包裝水泥，現(xiàn)場以實際數(shù)量驗收，進出工地車輛均需在現(xiàn)場保衛(wèi)室辦理出入登記手續(xù)，材料進出場車數(shù)必須與門衛(wèi)值班室的記錄吻合，零星材料進場必須由二名以上管理人員在場，方可簽收收料單，所有材料實行當天簽單，過期不補。
2.2.3 周轉材料管理
現(xiàn)場周轉材料統(tǒng)一從公司物資分公司租用。定尺鋼管按根數(shù)驗收，非定尺鋼管按噸位驗收。勞務班組領用周轉材料必須辦理手續(xù)，鋼管零損耗、小扣件損耗小于2%，大扣件小于1%，超出規(guī)定損耗的部分按原價賠償，節(jié)約有獎，在勞務分包合同中有明確的規(guī)定。
2.2.4 建立材料數(shù)量審查制度
材料進場必須上報材料需用計劃，材料需用計劃包括項目總需用計劃及當期(批)采購計劃。項目材料總需用計劃須控制在預算消耗量的正常范圍內，由成本核算員對材料數(shù)量進行審核，民工班組實行限額領料制度，節(jié)約有獎，超支罰款。發(fā)現(xiàn)項目材料總需用計劃超出預算耗量的正常范圍，成本核算員立即向項目經(jīng)理匯報，項目經(jīng)理部根據(jù)實際情況，查明原因，屬于設計變更增加部分，立即督促相關人員及時辦理簽證，其將作為項目結算的依據(jù)。
2.3 施工機械費控制
項目部機械由公司內部租用或購買兩種形式組成，根據(jù)施工進度即時組織進退場，避免閑置臺班發(fā)生，要求機械在不用時加強養(yǎng)護和保養(yǎng)，使用時要求運轉正常，保證施工需要，減少大修費用及因機械故障造成人員窩工，周轉材料租金增加等。其班基價按2003版《云南省施工機械臺班費用計價辦法》中施工機械臺班基價扣除燃料動力費中的電費結算。
2.4 工程分包控制
在工程分包過程中，凡分包工程造價在10萬元（含10萬元）以上時，項目部實施專業(yè)工程分包施工招投標制度，項目管理人員首先要根據(jù)不同情況采用低于欄標價的綜合評審法或最低合理投標價法，統(tǒng)一采取集中招標；然后要根據(jù)投標人的投標報價、施工工期、質量承諾、資金墊付能力、業(yè)績、信譽等綜合評定，擇優(yōu)選擇專業(yè)工程分包施工隊伍。
專業(yè)工程分包結算審核時間，若量價超投標預算或發(fā)生變更、簽證等，以“總合同”結算最終審核時間作為分包工程結算審核時間。在施工中要求專業(yè)工程分包單位協(xié)同“總包單位”與建設單位辦理相關簽證及分包項目工程結算。專業(yè)工程分包結算書中工程量的確定，由施工員開具任務書，主工長對完成情況及數(shù)量審核確認，成本核算員復審后確認，質安員對施工質量及安全情況確認，項目經(jīng)理簽字認可。所有分包工程結算書必須由以上部門相關人員簽字確認后方可生效，專業(yè)工程分包合同約定單價及材料價格等，在結算時不得調整。分包工程造價若發(fā)生單價或總價變更時，以項目部提供的相關依據(jù)以及建設單位最終委托的審核單位審定的結算單價為依據(jù)，扣除投標下浮比例及優(yōu)惠、管理費等后確定。
2.5 現(xiàn)場經(jīng)費控制
現(xiàn)場經(jīng)費包含現(xiàn)場管理人員工資、業(yè)務招待費、辦公費、文明施工費、臨時設施、保安值班費等。
項目部對現(xiàn)場經(jīng)費的開支，進行了嚴格的控制，每項費用的支出都經(jīng)過嚴格的審批，項目部管理人員隨工程進展而增減。省委機關辦公大樓項目作為樹形象工程，在文明施工方面我們作了較大的投入。工程場地周圍均設置了2.5米高圍墻，并有兩道大門出入，24小時有專業(yè)保安人員值班，整個施工場地堆料、配料及大樓周圍道路都進行了地坪硬化。為企業(yè)樹立了較好的社會形象。由于控制得當，現(xiàn)場費用沒有超支。
3、工程索賠
在項目管理過程中，不可避免的工程索賠變得非常重要，通過管理求得效益最大化更具挑戰(zhàn)性，如何面對索賠進行項目管理，是建筑企業(yè)取得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵。索賠是業(yè)務性很強、基礎工作很細的工作，索賠的成功與否直接影響到工程項目的工期和最終成本。
3.1 索賠的基礎：
3.1.1 根據(jù)招投標文件，充分了解工程和自身條件，盡可能細致考慮工程可能出現(xiàn)的各種因素進行合同條款簽訂和制定施工方案與施工組織設計。
3.1.2 認真研究合同，了解合同約定的賠償范圍、條件和方法，嚴格進行合同管理，為索賠提供充分的依據(jù)、論據(jù)和數(shù)據(jù)。
3.2 索賠原則：
3.2.1 及時發(fā)現(xiàn)與報告，根據(jù)招標文件及合同要求中有關規(guī)定提出索賠意向書，意向書中應包含索賠項目（分部分項名稱）、索賠事由及依據(jù)、事件發(fā)生起算日期和估算損失，無須附有詳細的計算資料和證明。這樣，使監(jiān)理工程師通過意向書就可以把整個事件的起因、地點及索賠方向有大致了解。
3.2.2 索賠意向書遞交監(jiān)理工程師后應經(jīng)主管監(jiān)理工程師簽字確認，必要時現(xiàn)場負責人及現(xiàn)場監(jiān)理工程師、主管監(jiān)理工程師要一起到現(xiàn)場核對。
3.2.3 索賠意向書送交監(jiān)理工程師簽字確認后要及時收集證據(jù)，收集的證據(jù)要確鑿，理由要充分；所有工程費用和工期索賠應附有現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師認可的記錄和計算資料及相關的證明材料。
總之，工程索賠是一項復雜的、系統(tǒng)性很強的工作，在索賠工作中我們要充分理解施工圖紙、技術規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、施工企業(yè)簽訂的合同協(xié)議和各項往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽，踏踏實實地做好索賠管理基礎工作，嚴格按程序辦事，工程索賠是合同管理的重要環(huán)節(jié)，也是項目管理的重要內容，是建筑業(yè)企業(yè)贏取利潤的重要手段，只有把索賠工作處理好，才能切實維護自己的合法權益，取得效益最大化。
工程結算管理辦法 12
1、總則
為加強工程結算管理，規(guī)范工程結算程序，明確各部門工程結算職責，體現(xiàn)付款的嚴肅性，切實履行合同，提高資金使用效益，保證單位的經(jīng)濟利益，特制訂本辦法。本辦法規(guī)定了工程預付款、進度款、變更費用、工程結算及質保金支付的方法、程序和規(guī)則。
2、術語定義：
2.1建設工程
建設工程是指為實現(xiàn)投資預期目的而建造的固定資產(chǎn)投資項目。本辦法所述建設工程是指華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組擴建工程項目的全部永久性工程和臨時性工程以及與工程有關的勘察、設計、監(jiān)理、監(jiān)督、監(jiān)造、調試及試運行等工程性服務。
2.2工程結算
工程結算是指建設工程實施過程中，依據(jù)合同中關于付款條款的規(guī)定和已經(jīng)完成的工程量或委托服務的執(zhí)行情況，并按照規(guī)定的程序，承包商向建設單位提出收取工程款或委托服務款項的申請，建設單位支付工程或委托服務價款的一項經(jīng)濟活動。
2.3工程預付款
工程預付款是指由建設單位根據(jù)合同約定，向承包商預先支付的用于工程備料周轉和工程調遣所需的費用，在開工后按約定的時間和比例逐次扣回。
2.4進度款（中間結算款）
進度款也即中間結算款是指在工程或委托服務執(zhí)行期間，依據(jù)承包合同中關于付款條款的規(guī)定和一定時期內已經(jīng)完成的工程量和委托服務的執(zhí)行情況，建設單位向承包商支付的階段性工程款項。
2.5工程質保金
工程質保金是指按照合同的約定和相關法律、法規(guī)的規(guī)定，在工程承包合同總價中預留的一定比例的尾款，作為質量保修費用，該費用待工程項目保修期結束后最后撥付。
2.6竣工結算
竣工結算是指承包商按照合同約定的內容和時間完成全部承包工程或委托服務，經(jīng)驗收質量合格并符合合同要求之后，向建設單位進行的最終工程或服務價款的結算。
3、職責分工：
3.1職責分工
3.1.1青島公司領導負責工程結算的領導、監(jiān)督工作。
3.1.2計劃組負責工程結算管理的歸口管理，負責工程預算、結算的核算管理工作。
3.1.3三期辦是工程量計量的管理部門，負責工程進度、安全、質量等與結算相關的管理工作。
3.1.4設備物資組是工程結算中設備、材料核算的管理部門，負責審核設備、材料結算的相關管理工作。
3.1.5計財部是工程項目資金審核、核算、撥付和竣工決算的核算管理部門，負責工程資金的籌措和管理工作。
3.1.6紀監(jiān)審負責建設工程結算的審計管理工作。
3.2職責
3.2.1青島公司領導職責
3.2.1.1監(jiān)督工程結算管理辦法和相關政策、制度的貫徹執(zhí)行。
3.2.1.2負責審批進度結算報告和竣工結算報告，有權否決或建議修改、調整進度結算報告和竣工結算。
3.2.1.3負責審批預付款、進度款、竣工結算和質保金付款。
3.2.2計劃組
3.2.2.1負責督促檢查全公司各部門工程結算管理辦法的實施情況，采取措施保證辦法的實施。
3.2.2.2負責審核施工圖預算、進度結算和竣工結算，編制竣工結算報告。
3.2.2.3負責核查工程變更費用計算的依據(jù)、費用標準，核算工程變更費用。工程變更費用結算與竣工結算一并辦理。
3.2.2.4負責審核承包商工程質保金支付申請的支付條件、依據(jù)和質保金金額。
3.2.2.5參與工程竣工決算、審計并進行工程結算分析。
3.2.2.6負責根據(jù)合同規(guī)定審核預付款支付條件。
3.2.3三期辦
3.2.3.1負責審核承包商實際完成的工程形象進度以及經(jīng)監(jiān)理公司審核的月工作量完成情況報表，確認完成工程量符合圖紙和工程實際。
3.2.3.2負責審核承包商上報竣工結算工程量的真實性、合理性。
3.2.3.3負責按照合同的規(guī)定審核工程變更工作量。
3.2.3.4負責按照合同的規(guī)定對工程質量、安全、進度等情況進行檢查，合同中明確因質量、安全、進度問題需要扣減結算款的，經(jīng)監(jiān)理公司提出并經(jīng)審核后給出具體扣款意見。
3.2.3.5負責審核質保期內按合同規(guī)定由承包商完成的維修、維護工作量，提出質保金支付意見。
3.2.4設備物資組
3.2.4.1負責審核承包商實際使用的甲供設備、材料數(shù)量，按照合同的規(guī)定提出扣減工程進度款或竣工結算款的意見。
3.2.4.2負責審核承包商采購的工程設備材料的數(shù)量和價格依據(jù)的真實性和合理性。
3.2.5計財部
3.2.5.1根據(jù)經(jīng)審核和批準的《工程款支付審批表》，辦理預付款、進度款、竣工結算款和質保金的支付。
3.2.5.2負責審核預付款、進度款、竣工結算款和質保金的支付條件、支付依據(jù)，核對建設單位與承包商的債權債務情況，審核收款憑證，辦理財務支付手續(xù)。
3.2.5.3負責組織進行工程竣工決算和竣工決算審計。
3.2.5.4負責根據(jù)資金狀況，提出工程款支付的意見，并定期（每月）向計劃組提供財務報表。
3.2.6紀監(jiān)審
3.2.6.1負責審查各部門預付款、進度款、竣工結算付款和質保金結算的支付依據(jù)、程序和相關手續(xù)。
3.2.6.2負責檢查承包商付款及結算資料是否齊全、真實，手續(xù)是否完備，是否嚴格執(zhí)行合同。
3.2.6.3負責對工程結算管理工作進行監(jiān)督、檢查。
4、結算程序
4.1工程量計量
4.1.1承包商每月根據(jù)施工圖紙或工程形象進度對已完成單位工程、分部分項工程的工程量進行計量。工程量的計量方法應與合同規(guī)定相一致。合同中沒有具體規(guī)定的，應由監(jiān)理公司、建設單位、承包商共同確定計量方法。
4.1.2工程量計量應采取量、價統(tǒng)一形式，在工程量的基礎上進行費用歸集。費用歸集采用預算形式或概算形式，由承包商根據(jù)施工圖紙和合同規(guī)定的定額、材料價格和取費辦法編制《工程量及施工產(chǎn)值報表》。以費率下浮形式進行讓利的，應在預算或概算基礎上進行下浮。獨立費用采用總價包干的，根據(jù)工程實際進度，可以采用估算或概算形式進行工程量和費用歸集后，根據(jù)完成情況進入報表。
4.1.3采用月進度付款方式的承包商，工程量的計量期間為上月的21日至本月的20日。承包商應于每月21日16∶30前向監(jiān)理公司提供下列報表（見附件2）：
�。�1）《工程進度款報表》
�。�2）輔表：《工程量及施工產(chǎn)值報表》（工程性服務承包商不提供）。
4.1.4監(jiān)理公司根據(jù)工程形象進度，由工程監(jiān)理對照圖紙和相關資料檢查實際完成工程量情況，審核主要工程量的計量方法和標準；技經(jīng)監(jiān)理審核工程預算或概算采用的定額、材料價格和費用標準，以及主要工程量的費用計算方法和原則。最終經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后，于每月23日16∶30向建設單位提交監(jiān)理單位審核后的《工程進度款報表》。
4.1.5建設單位三期辦收到《工程進度款報表》后，著手辦理《工程款支付審批表》，簽署審核意見及扣款意見，同時還應按分部分項工程項目匯總設計變更情況一并報送計劃組作為結算的參考資料；計劃組核查工程量的計量辦法，復核工程量的費用計算方法和原則，提出并說明核增（減）費用的原因，進行費用增減計算。并于每月25日16∶30前對費用審核完成。
4.1.6工程竣工結算工程量的審核由三期辦組織，按照圖紙工程量和計量要求進行。如審核工作需要，可以要求監(jiān)理公司指定負責工程量審核的代表參加�？⒐そY算應按照合同條款的相關規(guī)定，結合工程進度結算的'施工圖紙和相關資料，根據(jù)相應的預算或概算定額以及折扣優(yōu)惠條件、材料價格和費用標準計算。對按合同條款規(guī)定可予以計算的設計變更或現(xiàn)場簽證，應歸位到相應單位工程或單項工程計算。發(fā)生費用核增（減）的，相關部門應提出核增（減）項目的原因，進行費用增減計算，并在附頁中說明。
4.2結算依據(jù)
4.2.1預付款：合同中有關預付款支付條款和相應的支付比例。
4.2.2進度結算
4.2.2.1合同中有關進度結算條款；
4.2.2.2已完單位工程、分部分項工程正式施工圖紙、經(jīng)監(jiān)理公司和建設單位相關部門簽署確認的現(xiàn)場簽證；
4.2.2.3合同條款中規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法。
4.2.3竣工結算
4.2.3.1合同中有關竣工結算條款；
4.2.3.2已完工程的正式施工圖紙、設計變更單、經(jīng)監(jiān)理公司和公司相關部門簽署的現(xiàn)場簽證；
4.2.3.3合同條款規(guī)定的預算定額、材料價格及相應的取費辦法；
4.2.3.4合同條款規(guī)定的政策性調整文件和相應執(zhí)行辦法；
4.2.3.5補充協(xié)議、有關工程洽商形成的涉及合同價格變化的書面文件；
4.2.3.6招標文件、投標文件、投標承諾、報價清單等。
4.2.4質保金：合同中有關質保金支付條款。
4.3預付款支付
4.3.1在合同簽署并正式生效后，承包商應及時提供履約保函及工程建設計劃給建設單位。
4.3.2計劃組在收到施工承包商的預付款收據(jù)后，認真核對合同，符合合同規(guī)定的由承辦部門辦理《青島公司預付款憑單》，然后將憑單與收據(jù)一同轉財務辦理付款手續(xù)。
4.3.3付款后，計劃組辦理“工程款支付反饋表”反饋給相關單位和部門。
4.3.4合同條款中有對預付款扣回約定的，計劃組應在合同約定的預付款的扣回時間內，按約定的金額或比例在到期支付的工程進度款中逐期扣回預付款。
4.4工程進度款結算
4.4.1承辦部門提交《工程款支付審批表》給財務，計財部收到《工程款支付審批表》后，按照代扣代繳協(xié)議計算應交的營業(yè)稅，最后確定實際計算金額并付款，結算的最終載止日期應按合同要求執(zhí)行，按單項工程的竣工取得發(fā)票，工程進度款無論是否取得發(fā)票都應按結算價款報投資（完成）。單項工程不跨年度的，工程進度款支付時只取得施工承包商的收款收據(jù)，于工程竣工決算時取得發(fā)票。單項工程工期跨年度的，平時工程進度款支付時取得施工承包商的收款收據(jù)，12月份結算工程進度款時應取得本年度內已結算工程進度款的發(fā)票，發(fā)票金額應合理估計12月份當月完成的工程量，所估計的12月份工程量與實際當月完成工程量差值計入下一年度，工程竣工決算時取得的發(fā)票金額應扣除已取得的發(fā)票金額。
4.4.2付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關單位和部門。
4.5工程竣工結算
4.5.1承包商在承擔的工程完成并辦理竣工驗收后45個工作日內，按照合同規(guī)定的結算方式及實際完成的工程量，計算已完成工程價值，報送《工程竣工結算書》一式四份，提交監(jiān)理公司審核，總價合同應按合同條款的規(guī)定、施工圖預算（概算）編制原則以及定額和費用計算規(guī)則，結合工程概（預）算的報價折扣率或優(yōu)惠率進行計算，單價合同按施工圖紙和實際工程量進行計算，成本加酬金合同應按按施工圖預算（概算）定額和費用計算規(guī)則以及確定的費用水平進行計算，在此基礎上對竣工結算進行審核并簽署意見，報總監(jiān)理工程師審批后提交建設單位。監(jiān)理公司相關部門和總監(jiān)理工程師應在21個工作日內完成竣工結算的審核和簽署工作。竣工結算涉及設計變更和現(xiàn)場簽證的，如符合合同條款中關于變更費用的規(guī)定，可在竣工結算中計入該部分費用。
4.5.2三期辦工程技術組、計劃組根據(jù)合同規(guī)定和工程完成情況，結合工程質量、安全、啟動試運行、竣工驗收及竣工資料移交等相關情況，對竣工工程結算進行審核并簽署意見。涉及甲供材的，設備物資組應根據(jù)工程實際提供的材料數(shù)量和價格，審核竣工結算款中該部分費用并予以核實。竣工結算的審核時間一般不超過28個工作日，對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.3工程竣工結算審批：相關部門對竣工結算進行審核簽證并經(jīng)承包商確認后，由計劃組負責根據(jù)審批簽證情況，編制《工程竣工結算報告》，部門負責人審核后簽署審核意見，提交審計部門（人員），由其按照審計的有關規(guī)定對工程進行竣工結算審計，并經(jīng)承包商確認后提交《審計報告》。經(jīng)審計后的《工程竣工結算報告》逐級領導批準�！豆こ炭⒐ぃㄙM用）結算書》的編制、審核、審計、批準工作應在28個工作日內完成，對竣工結算價值在5000萬元及以上的項目，其審核時間可延長至60個工作日。
4.5.4工程竣工結算款審批：工程竣工審批完成后，計劃組將審批的《工程竣工結算報告》（一式四份）分別提交三期辦（）、監(jiān)理公司、承包商，作為竣工結算款支付的憑據(jù)，計劃組留存一份備查。承包商按照審批的竣工結算，核對往來賬務，根據(jù)合同條款的規(guī)定，在可支付余額的基礎上，提交《工程款支付申請表》履行審批手續(xù)后，由承辦部門辦理《工程款支付審批表》并提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù)，并進行資金撥付。如竣工或費用結算需支付資金較多的，計劃組可根據(jù)合同條款的規(guī)定和工程資金狀況要求承包商分批次進行竣工結算款的申請。
4.5.5付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關單位和部門。
4.6質保金
4.6.1合同規(guī)定的質保期內的工作已全部完成，經(jīng)過驗收、使用，達到合同規(guī)定的質量目標要求。
4.6.2在工程質保期滿后的14日內，承包商按照合同規(guī)定，提交《質保金結算審簽單》，提交建設單位審核，審核完成后，承辦部門辦理《工程款支付審批表》。承辦部門將《工程款支付審批表》提交計財部，計財部根據(jù)合同條款的規(guī)定辦理財務支付手續(xù)，并進行資金撥付。
4.6.3付款后，計劃組辦理《工程款支付反饋表》，反饋給相關單位和部門。
4.7執(zhí)行規(guī)定
4.7.1工程款結算應嚴格執(zhí)行程序，各相關執(zhí)行部門均應履行審查手續(xù)并對技術和經(jīng)濟部分分別審查。計劃組和計財部應每月盤點工程價款的支付情況，核對工程余額，杜絕超付或不按規(guī)定的提前支付。
4.7.2計劃組和計財部在統(tǒng)計報表體系中分別建立工作量完成和資金撥付的統(tǒng)計報表，對工程款支付情況進行驗證。
5、附則
5.1本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
5.2本辦法由計劃組負責解釋。
工程結算管理辦法 13
1.目的
為加強房地產(chǎn)公司所屬各房地產(chǎn)公司工程預結算的規(guī)范化管理，結合工程造價形成的特點，通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預結算工作的效益，制定本管理辦法。
2.適用范圍
沈陽萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司所有工程的預算及結算的編制、審核工作；工程實施過程中發(fā)生的變更、簽證、索賠等需確定費用的審核工作。
3.術語和定義
�。�1）預算
即施工圖預算，指根據(jù)施工圖紙計算的工程量、施工組織設計和雙方合同規(guī)定采用的工程預算定額、單位估價表及各項費用的取費標準、建筑材料預算價格、建設地區(qū)的自然和技術經(jīng)濟條件等資料，進行計算和確定單位工程或單項工程建設費用的經(jīng)濟文件。
�。�2）結算
指工程竣工驗收后，根據(jù)合同、竣工圖紙、變更簽證等與工程造價相關的資料編制的最終工程造價文件。
4.職責
�。�1）成本管理部
成本管理部是工程預結算工作的主要職能部門，對工程預結算的編制審核工作負主要責任。
負責組織主體工程預算的編制和審核工作。
負責工程預算和結算的復審工作，確保其準確性。
根據(jù)結算完的工程提出成本管理建議。
�。�2）項目經(jīng)理部
負責提供預算工程的工程進度安排資料、施工組織設計等相關資料。
負責主體工程以外預算的編制和審核工作，并報成本管理部復核。
負責核實簽證工程量，并負責工程設計變更和簽證費用的審核，2萬元以上的簽證和5萬元以上的設計變更必須報成本管理部復核。
負責督促施工單位上報工程結算書，并收集完整、合格的結算資料，負責審核確認預、結算資料的真實性和準確性。
負責組織工程結算的編制和審核。
負責填報竣工時的《工程竣工結算工作交接單》和《工程結算定案單》。
將工程結算資料移交成本管理部復核。
�。�3）設計部
負責提供方案、有效的施工圖紙及其它相關資料。
負責審核批準設計變更。
�。�4）工程管理部
負責向項目經(jīng)理部進行招標文件、投標書、中標通知書、其它與招投標相關文件、合同條件等資料的交底工作，詳見《工程合同交底作業(yè)指引》。
5.工作程序
�。�1）工程預結算工作的一般規(guī)定
�、偈┕D預算可本公司自行編制，也可以委托造價咨詢機構編審；委托的.機構必須已經(jīng)過政府有關部門認可且具備乙級以上（含乙級）資質證書。
②委托造價咨詢機構編制工程預結算，在造價咨詢委托合同中應明確要求其提供計算底稿（包括工程量、鋼筋實際含量的詳細計算書）及與承包單位核對后的預結算資料，并同時提供與承包單位的核對差異情況說明。
�、酃こ填A結算負責部門應整理齊全工程預結算工作所需的必備資料，資料必須完整、簽章齊備、編號準確，并指定專人負責進行分類、裝訂、存檔；
工程預結算工作的必備資料主要包括：
�、癫牧蟽r格（政府指導價格、市場價格、甲供材料、限價材料通知書）；
�、蛘袠恕⑼稑宋募却_定合同價格的文件（包括中標單位的投標書、雙方達成一致的預算書等）；
Ⅲ工程合同（包括合同審批表）；
�、羰┕そM織設計方案、施（竣）工圖、圖紙會審記錄、監(jiān)理日記；
Ⅴ雙方確認的所有工程(包括變更、簽證)的預算書；
�、龉こ炭⒐を炇召Y料（工期或者質量未達到合同要求的項目應提供相應的明確責任的說明）；
�、髌渌c工程結算相關的雙方確認的協(xié)議、備忘錄等。
�、芄こ填A結算的劃分按照《房地產(chǎn)公司房地產(chǎn)企業(yè)成本核算指導》進行，共劃分為建設項目的開發(fā)前期準備費、主體建筑工程費、主體安裝工程費、社區(qū)管網(wǎng)工程費、園林環(huán)境工程費、配套設施費。編號由成本管理部按照成本管理軟件相應編號規(guī)則進行編號。
�。�2）工程結算注意事項
�、佟豆こ探Y算工作交接單》各項內容必須填寫完整；
�、凇豆こ探Y算工作交接單》中工程質量必須達到合同規(guī)定級別；
�、邸豆こ探Y算工作交接單》中明確存在合同外增減工程，需有項目部或設計部相關人員簽字，并至少有相應部門經(jīng)理簽字，審批權限按現(xiàn)場簽證和設計變更權限處理；
�、墁F(xiàn)場簽證和設計變更單順序號不連貫、公章及簽字不全，無施工后完成情況不得作為結算書附件參與結算；
�、菰诮Y算工作進行前，成本人員應至少閱讀一遍合同，重點復核：工程內容、水電費、結算方式、結算時間、質保金、工期和質量獎罰等；
⑥對提供工程結算文件中存在易產(chǎn)生岐意、表示不清晰的文件，退回經(jīng)辦人；
�、呓Y算單價在合同中有規(guī)定的，則按合同規(guī)定執(zhí)行；結算單價在合同中未規(guī)定的則參照定額和市場合理低價進行確定
�。�3）非主體建筑安裝工程預算編制及審核程序
①設計部提供詳細的施工圖，項目經(jīng)理部結合現(xiàn)場實際情況確定施工方案，承包方編制工程預算書，由項目經(jīng)理部成本組負責編制及審核預算，項目經(jīng)理部經(jīng)理批準，10萬元以上的預算須成本管理部經(jīng)理批準。
�、诠こ填A算確定后，成本審核人員應在審核后的預算書封面上簽字，并申報成本管理
部復核和批準。
�、酃こ填A算價經(jīng)公司批準后，項目經(jīng)理部、工程管理部依據(jù)審定價簽定工程施工合同，并將審定后的工程預算做為合同附件。
�。�4）主體建筑安裝工程預算編制及審核程序
①設計部提供施工圖，項目經(jīng)理部結合現(xiàn)場實際情況確定施工方案，承包方編制工程預算書。
�、谥黧w建筑安裝工程預算由咨詢公司按施工圖紙、施工組織設計、相關合同編制并審核施工圖預算。
�、圩稍児敬_定工程預算后，成本管理部復核完畢，送項目經(jīng)理部成本組存檔。
�。�5）非主體建筑安裝工程結算編制及審核程序
�、夙椖拷�(jīng)理部工程組出具《工程結算工作交接單》并匯總竣工結算資料；
②項目經(jīng)理部成本組確認竣工結算資料；
�、垌椖坎砍杀窘M審核完畢(含內部復審)，填寫《工程結算定案單》(填寫要求見附表一)。送項目經(jīng)理部經(jīng)理復核、簽字；
④10萬元以上結算需報送成本管理部經(jīng)理復核、簽字；
�、菟薪Y算均由財務總監(jiān)復核、簽字；
�、匏薪Y算均由法人代表(授權人)批準；
�。�6）主體建筑安裝工程結算編制及審核程序
�、夙椖拷�(jīng)理部工程組出具《工程結算工作交接單》；
②項目部成本組匯總竣工資料并確認；竣工資料包括：工程預算，承包方所報結算，備忘錄，竣工圖，現(xiàn)場簽證，設計變更等合同規(guī)定可作為結算依據(jù)的資料；
�、垌椖坎砍杀窘M將《工程結算資料確認單》提供給咨詢公司；咨詢公司根據(jù)以上資料，編制并審核主體建筑安裝工程結算；
�、茼椖坎砍杀窘M對咨詢公司審核后的結算進行復審；復審后填寫《工程結算定案單》(填寫要求見附表一)；
�、荨豆こ探Y算定案單》依次送項目經(jīng)理部總經(jīng)理、成本管理部經(jīng)理、財務總監(jiān)復核并簽字；
�、蕖豆こ探Y算定案單》最終由公司法人代表(授權人)批準；
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