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干部管理辦法（精選19篇）
管理辦法是一種管理規(guī)定，通常用來(lái)約束和規(guī)范市場(chǎng)行為、特殊活動(dòng)的一種規(guī)章制度。 下面是小編整理的干部管理辦法，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
干部管理辦法 1
第一章總則
第一條：為建立中層干部聘用及考核制度，健全科學(xué)、規(guī)范、高效的用人機(jī)制，促進(jìn)單位各部門(mén)工作卓有成效地進(jìn)行，制定本辦法。
第二條：本辦法所指中層干部，是指單位內(nèi)部各行政及業(yè)務(wù)部門(mén)的負(fù)責(zé)人（含副職）。
班組長(zhǎng)的聘任、考核參照本辦法執(zhí)行。
第二章中層干部任職的基本條件
第三條：中層干部應(yīng)具備以下基本條件：
1、思想政治素質(zhì)條件好，責(zé)任意識(shí)濃，事業(yè)意識(shí)強(qiáng)，開(kāi)拓意識(shí)好；
2、業(yè)務(wù)熟練，肯于上進(jìn)，自覺(jué)提高自身綜合素質(zhì)，有一定的工作組織協(xié)調(diào)能力；
3、工作積極主動(dòng)，踏實(shí)肯干，務(wù)實(shí)求新，具有敬業(yè)精神和大局意識(shí)；
4、堅(jiān)持原則，勇于承擔(dān)責(zé)任和糾正錯(cuò)誤；善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高工作水平。
5、工作和生活中能夠以單位利益為重，凡事從集體利益出發(fā)，有強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)和責(zé)任感。
6、能夠嚴(yán)以律己，寬以待人；思想先進(jìn)，團(tuán)結(jié)同志，熱愛(ài)本職工作。
第三章中層干部的產(chǎn)生
第四條：中層干部的產(chǎn)生，按照領(lǐng)導(dǎo)班子提名、職工評(píng)議的程序，實(shí)行聘任制辦法。
第五條：中層干部的任用，在堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t下，應(yīng)從工作實(shí)際出發(fā)，打破學(xué)歷、資歷及干部、工人等身份界限，選拔有實(shí)際工作能力、能夠真正帶動(dòng)部門(mén)工作發(fā)展的人選。
第六條：中層干部的任用范圍一般為單位在編在崗職工。確因工作需要的特殊崗位，應(yīng)按照事業(yè)單位改革的有關(guān)規(guī)定，可以聘用單位以外的人員。
第七條：對(duì)現(xiàn)有的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行直接聘任，對(duì)新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行試用制度。試用期為三個(gè)月，試用期滿(mǎn)后，應(yīng)接受職工代表或所在部門(mén)職工的民主測(cè)評(píng)
第八條：新聘任中層領(lǐng)導(dǎo)的職工評(píng)議以無(wú)記名劃票方式進(jìn)行。候選人獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為通過(guò)評(píng)議，單位下發(fā)文件予以聘任；得票低于60%的，為沒(méi)有通過(guò)評(píng)議。
第九條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，且通過(guò)職工評(píng)議的，予以聘任。聘任期為一年。
第十條：經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子提名，但沒(méi)有通過(guò)職工評(píng)議的，不擔(dān)任中層干部；由此而造成的職位空缺，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子另行提名，并重新進(jìn)入評(píng)議程序，產(chǎn)生新的人選。
第十一條：中層領(lǐng)導(dǎo)的聘任期為一年，期滿(mǎn)單位不再續(xù)聘的，視為自動(dòng)解職，不在享受單位所規(guī)定的有關(guān)待遇。
第四章中層干部的職責(zé)
第十二條：中層干部應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真開(kāi)展工作，既堅(jiān)持原則，又要方法靈活，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)幫手。
第十三條：負(fù)責(zé)起草、修訂本部門(mén)年度工作計(jì)劃、目標(biāo)任務(wù)和工作標(biāo)準(zhǔn)；
第十四條：擔(dān)負(fù)本部門(mén)責(zé)任，認(rèn)真落實(shí)既定計(jì)劃，圓滿(mǎn)完成年度工作目標(biāo)；
第十五條：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)；
第十六條：以身作則，充分調(diào)動(dòng)本部門(mén)職工的工作積極性，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作；
第十七條：做好本部門(mén)人員的思想政治工作，及時(shí)調(diào)解糾紛，化解矛盾，形成團(tuán)結(jié)一致、積極向上的良好風(fēng)氣；
第十八條：公平、公正、廉潔、高效。
第五章中層干部的述職及考核
第十九條：對(duì)中層干部實(shí)行年度責(zé)任目標(biāo)考核制度�？己朔绞椒譃樽晕铱偨Y(jié)、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定和職工評(píng)議相結(jié)合三種形式。
1、自我總結(jié)。每年年終，中層干部要對(duì)本年度個(gè)人工作情況進(jìn)行自我檢查，并將自查情況以書(shū)面形式匯總整理，存入個(gè)人檔案。
2、領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定。領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)中層干部年度工作業(yè)績(jī)，結(jié)合干部自查情況，對(duì)其進(jìn)行年度工作認(rèn)定。認(rèn)定稱(chēng)職的，遞交職工大會(huì)進(jìn)行評(píng)議。
3、職工評(píng)議。領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)定稱(chēng)職的中層干部，要對(duì)全
體職工進(jìn)行述職。職工以無(wú)記名劃票方式，對(duì)中層干部述職情況表決意見(jiàn)。獲票超過(guò)總有效票數(shù)的60%以上的，為考核稱(chēng)職；超過(guò)75%以上的，為良好；超過(guò)90%以上的`，為優(yōu)秀；60%以下的，為不稱(chēng)職。
第二十條：中層干部的考核及述職，每年進(jìn)行一次。具體時(shí)間，按照所長(zhǎng)辦公會(huì)安排執(zhí)行。
第六章：對(duì)中層干部的獎(jiǎng)懲及臨時(shí)任免
第二十一條：為激勵(lì)中層干部卓有成效地開(kāi)展工作，在以下情況下，應(yīng)對(duì)其給予獎(jiǎng)勵(lì)：
1、在年度考核中獲得優(yōu)秀的；
2、在業(yè)務(wù)考評(píng)中成績(jī)顯著的；
3、在專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)中有突出表現(xiàn)的；獎(jiǎng)勵(lì)辦法另行規(guī)定。
第二十二條：中層干部應(yīng)樹(shù)立良好的道德情操，具備一定的業(yè)務(wù)管理水平和良好的心理、政治素質(zhì)，對(duì)工作要科學(xué)地進(jìn)行統(tǒng)籌安排，不得因工作失誤影響單位整體形象或造成經(jīng)濟(jì)損失。有如下情況的，由所長(zhǎng)辦公會(huì)研究予以停職檢查或就地免職：
1、由于工作安排不周、措施不力，造成重大安全事故的；
2、工作失誤，給單位造成嚴(yán)重?fù)p失的；
3、受到政法部門(mén)處理的；
4、監(jiān)守自盜，損害集體利益的；
5、散布謠言，誹謗他人，故意制造混亂，影響單位安定團(tuán)結(jié)的；
6、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的，對(duì)單位政策強(qiáng)烈抵制，拒絕落實(shí)的；
7、弄虛作假，向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞真實(shí)情況，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤的。
第二十五條：因職位空缺，需要立即補(bǔ)充中層干部的，領(lǐng)導(dǎo)班子可以臨時(shí)任命。但試用期滿(mǎn)后，仍需通過(guò)職工代表或本部門(mén)人員評(píng)議。
第二十六條：本辦法自公布之日起施行。
第二十七條：本辦法由辦公室負(fù)責(zé)解釋。
干部管理辦法 2
第一章總則
第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。
第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用。
第二章崗位及條件
第一條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。
第二條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的.專(zhuān)業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔
第一條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。
第二條選拔程序：
�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。
�。ǘ└�(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10，面試成績(jī)40，素質(zhì)測(cè)評(píng)10，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(zhǎng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。
第四章考核和待遇
第一條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。
第二條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。
第三條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。
第四條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。
第五章附則
第一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行。
干部管理辦法 3
1、范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的資格評(píng)審、聘任、考核及評(píng)選優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的程序和辦法；
本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司所有專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部
2、引用標(biāo)準(zhǔn)
2.1人職發(fā)〈90〉第4號(hào)《關(guān)于企事業(yè)單位評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)若干問(wèn)題的暫行規(guī)定》；
2.2人職改字〈87〉10號(hào)《關(guān)于在企業(yè)實(shí)行技術(shù)職務(wù)聘任制的實(shí)施意見(jiàn)》。
2.3晉紡科字〈97〉6號(hào)《關(guān)于山西省紡織系統(tǒng)科技功臣、科技先進(jìn)企業(yè)評(píng)選辦法》
3、管理內(nèi)容與要求
3.1專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)資格評(píng)審
3.1.1組織機(jī)構(gòu)
a)由總經(jīng)理、各部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)、人事教育處處長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)等組成公司職改領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審工作；
b)領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，由人事教育處處長(zhǎng)兼任辦公室主任；
c)成立工程、經(jīng)濟(jì)、衛(wèi)生、會(huì)計(jì)、中學(xué)、小學(xué)、技工學(xué)校、統(tǒng)計(jì)、政工九個(gè)專(zhuān)業(yè)初級(jí)職務(wù)崐評(píng)審委員會(huì)，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)的初評(píng)工作。
3.1.2評(píng)審程序
a)個(gè)人提供以下申報(bào)材料
《專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格申報(bào)表》高級(jí)5份，中級(jí)4份，初級(jí)2份；
技術(shù)報(bào)告或?qū)W術(shù)論文，高級(jí)5份，中級(jí)4份；
學(xué)歷、技術(shù)工作資歷證明各1份；
工作總結(jié)，高級(jí)5份，中、初級(jí)各1份；
外語(yǔ)或?qū)I(yè)知識(shí)考試合格證；
技術(shù)成果證明，技術(shù)革新獲獎(jiǎng)證書(shū)各1份；
其它可以證明本人工作實(shí)績(jī)、業(yè)務(wù)水平的材料各1份。
b)基層單位按要求審查個(gè)人申報(bào)材料，寫(xiě)出考核評(píng)語(yǔ)及推薦意見(jiàn)；
c)職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)進(jìn)行資格審查，經(jīng)審查合格者，提交各專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)；
d)各專(zhuān)業(yè)評(píng)審機(jī)構(gòu)通過(guò)無(wú)記名投票(或打分)方式，確定擔(dān)任相應(yīng)技術(shù)職務(wù)人員的名單；
e)由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)會(huì)議記要，寫(xiě)出考核評(píng)審評(píng)語(yǔ)和評(píng)審意見(jiàn)，填入申報(bào)表；
f)需經(jīng)上一級(jí)專(zhuān)業(yè)職務(wù)評(píng)委會(huì)確定職務(wù)的或委托地區(qū)評(píng)委會(huì)評(píng)審的申報(bào)材料，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室寫(xiě)出推薦意見(jiàn)，經(jīng)總經(jīng)理審查同意后轉(zhuǎn)報(bào)；
g)經(jīng)相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)評(píng)委會(huì)確定，取得任職資格的人員，由職改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)通知各相關(guān)單位和本人，并負(fù)責(zé)資格材料的及時(shí)歸檔；
h)本人申請(qǐng)轉(zhuǎn)系列評(píng)審專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)時(shí)，按申請(qǐng)轉(zhuǎn)換專(zhuān)業(yè)的評(píng)審條件重新評(píng)審任職資格。
3.1.3專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任按《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘任辦法》執(zhí)行；
3.2專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部考核
3.2.1考核
a)由總經(jīng)理授權(quán)總工程師和各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和評(píng)委員會(huì)主任組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)全公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的'考核；
b)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委員會(huì)具體實(shí)施本專(zhuān)業(yè)考核；
c)人事教育處負(fù)責(zé)檢查各專(zhuān)業(yè)的考核情況。
3.2.2考核內(nèi)容
a)工作實(shí)績(jī)、工作能力、職業(yè)道德；
b)人事教育處協(xié)助各專(zhuān)業(yè)初級(jí)評(píng)委會(huì)依據(jù)上述內(nèi)容制定本專(zhuān)業(yè)的考核細(xì)則。
3.2.3考核的辦法
3.2.3.1日�？己�
a)各單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的崗位職責(zé)或任期目標(biāo)，定期(每季一次)填寫(xiě)《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)績(jī)考核》表，并報(bào)人事教育處備案；
b)人事教育處定期深入基層單位考核專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部的工作情況和技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造項(xiàng)目的落實(shí)情況。
3.2.3.2年度考核
a)每年年末，由被考核人填寫(xiě)年度考核表和個(gè)人年度工作總結(jié)；
b)單位領(lǐng)導(dǎo)審查，并填寫(xiě)評(píng)語(yǔ)和意見(jiàn)；
c)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)初評(píng)委評(píng)議考核，寫(xiě)出年度考核評(píng)語(yǔ)；
d)人事教育處匯總考核情況，報(bào)總經(jīng)理、總工程師批準(zhǔn)后公布，并將年度考核表裝入被考核人的技術(shù)檔案。
4、檢查與考核
本標(biāo)準(zhǔn)由人事教育處負(fù)責(zé)檢查與考核，并接受公司每月一次的一體化監(jiān)督檢查。
干部管理辦法 4
為加強(qiáng)我院學(xué)生工作，全面落實(shí)學(xué)生干部管理的競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高學(xué)生干部的整體素質(zhì)，真正建立一支"政治堅(jiān)定，學(xué)業(yè)成績(jī)優(yōu)秀，組織能力較強(qiáng)，群眾威信較高，熱心為師生服務(wù)"的學(xué)生干部隊(duì)伍，充分發(fā)揮其橋梁和紐帶作用，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)廣大青年學(xué)生成長(zhǎng)成才，提高學(xué)生"自我教育、自我管理、自我服務(wù)"的能力，保障我院學(xué)生工作的順利進(jìn)行，根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況，制訂教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部產(chǎn)生與管理辦法。
一、班干部范圍
院學(xué)生會(huì)成員，各班團(tuán)支部、班委會(huì)成員(新生參照本方案執(zhí)行)。
二、班干部產(chǎn)生的原則
1、堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、全面發(fā)展原則；
2、擇優(yōu)選用、優(yōu)中拔尖原則；
3、公開(kāi)、公正、公平京爭(zhēng)與民主集中制原則；
4、適當(dāng)考慮省、市(地)、縣(區(qū))和男女比例原則。
三、學(xué)生干部的基本條件
1、堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)黨的基本路線、方針、政策，有較高的思想覺(jué)悟和政治理論水平，具備較高的道德素質(zhì)修養(yǎng)。
2、學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，智育名次居本班40%(如男女比例嚴(yán)重失調(diào)，智育名次可適當(dāng)放寬至50%，如有特殊情況可以實(shí)行特聘制度)以前，且無(wú)考試不及格現(xiàn)象。
3、熱愛(ài)學(xué)生工作，有較強(qiáng)的組織工作能力和創(chuàng)新能力。
4、熱心為同學(xué)服務(wù)，群眾威信較高。
5、講原則、顧大局、識(shí)大體，具備團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，集體主義觀念強(qiáng)。
6、遵紀(jì)守法，無(wú)任何違反校紀(jì)校規(guī)現(xiàn)象。
四、組織領(lǐng)導(dǎo)
學(xué)生干部調(diào)整工作由院黨委領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)生辦公室(團(tuán)委)具體組織實(shí)施。
五、班級(jí)學(xué)生干部調(diào)整的程序和方法
1、公布競(jìng)選學(xué)生干部的基本條件。
2、個(gè)人申請(qǐng)。凡參加班級(jí)學(xué)生干部競(jìng)選的同學(xué)均到學(xué)工科(輔導(dǎo)員)處提出申請(qǐng)，并認(rèn)真填寫(xiě)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》，擬競(jìng)聘職務(wù)可填寫(xiě)三個(gè)志愿。
3、資格審查。在分管學(xué)生工作的領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)學(xué)生干部基本條件對(duì)申報(bào)同學(xué)進(jìn)行資格檢查，并按姓氏筆畫(huà)諸班排列候選人名單。
4、競(jìng)選方式。
�、偕暾�(qǐng)人根據(jù)《教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)學(xué)生干部競(jìng)聘申請(qǐng)表》中的.內(nèi)容對(duì)全班同學(xué)作簡(jiǎn)要介紹，或由輔導(dǎo)員直接公布候選人。
�、诮M織打分：
a：全班同學(xué)對(duì)候選人進(jìn)行民主投票，分值占30%；
b：原班委會(huì)、團(tuán)支部成員對(duì)候選人進(jìn)行民主投票，分值占20%；
c：教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)全體領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對(duì)各班候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
�、墼趯W(xué)院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，由學(xué)生辦公室(團(tuán)委)根據(jù)a、b、c三項(xiàng)得分情況逐班對(duì)候選人進(jìn)行最后排序，根據(jù)次序確定初步競(jìng)選結(jié)果。
5、組織公示
學(xué)生辦公室(團(tuán)委)將擬定各班學(xué)生干部人選報(bào)院黨委，經(jīng)黨委集體研究后張榜公示，公示期為二天，期滿(mǎn)無(wú)異議即下達(dá)任命決定，同時(shí)報(bào)學(xué)工部(團(tuán)委)備案。
六、學(xué)生會(huì)調(diào)整的程序和方法
1、申請(qǐng)資格
申請(qǐng)?jiān)簩W(xué)生會(huì)主席、副主席職務(wù)必須是新任班委會(huì)、團(tuán)支部成員；申請(qǐng)學(xué)生會(huì)各部職務(wù)人員除具備上述條件外還必須具備相關(guān)的能力和要求。
2、申請(qǐng)程序和方法與班級(jí)學(xué)生干部產(chǎn)生的程序和方法相同。
3、組織打分：
�、儆筛靼嘈氯伟嚅L(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行投票，分值占30%；
�、谠瓕W(xué)生會(huì)成員對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行投票，分值占20%；
�、劢逃龑W(xué)院(教師教育學(xué)院)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生辦公室(團(tuán)委)、輔導(dǎo)員對(duì)各位候選人進(jìn)行投票，分值占50%。
4、初步競(jìng)選結(jié)果的產(chǎn)生與公示方式與班級(jí)學(xué)生干部產(chǎn)生方法相同。
七、學(xué)生班干部考核管理辦法
對(duì)學(xué)生班干部的管理實(shí)行量化管理辦法，每位班干部的考核起平分為100分，采取減分與獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為評(píng)選優(yōu)秀班干部、學(xué)生品行評(píng)價(jià)和學(xué)生發(fā)展性素質(zhì)評(píng)價(jià)的重要參考依據(jù)。
1、學(xué)生會(huì)干部量化管理考核辦法
�、贌o(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話(huà)，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話(huà)后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分5分。
�、跓o(wú)故不參加學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，院相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)生事務(wù)助理或分管輔導(dǎo)員予以談話(huà)，扣量化分3分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話(huà)后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分5分。
�、蹖W(xué)生會(huì)干部必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
�、軐W(xué)生會(huì)各部(室)必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，部長(zhǎng)一次扣1.5分，副部長(zhǎng)一次扣1分。
�、輰W(xué)生會(huì)各部(室)每周至少組織一次工作例會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開(kāi)例會(huì)一次部長(zhǎng)(主任)扣2分，副部長(zhǎng)扣1分。未作記錄和總結(jié)者，部長(zhǎng)一次扣1分，副部長(zhǎng)一次扣0.5分。
�、迣W(xué)生會(huì)各部(室)必須樹(shù)立高度的責(zé)任感，認(rèn)真組織各班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因工作不力原因而影響我院榮譽(yù)者，學(xué)生會(huì)有關(guān)部長(zhǎng)每人一次扣3——5分，有關(guān)副部長(zhǎng)一次扣2——4分。凡在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的工作，學(xué)生會(huì)部長(zhǎng)一次加2——5分，有關(guān)副部長(zhǎng)一次加1——4分。
�、邔W(xué)生會(huì)各部(室)必須對(duì)參與本部所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的表現(xiàn)等情況做好記錄，并及時(shí)反饋給各班負(fù)責(zé)人，未作記錄或記錄錯(cuò)誤或未作反饋者，部長(zhǎng)一次扣1分，副部長(zhǎng)一次扣0.5分。
�、鄬W(xué)生會(huì)辦公室實(shí)行值班制度，每天課余時(shí)間必須有人值班，值班時(shí)不到者，一次扣1分，不準(zhǔn)任何人請(qǐng)假；如確實(shí)有特殊情況，必須安排好替班人員，但代替者必須是學(xué)生會(huì)成員或干事，違者，一次扣0.5分。值班時(shí)，辦公室桌面、地面等不潔者，一次扣0.5分。
�、嶂倒跁r(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣2分，遲到者，一次扣1分；安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣2分；工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、忸I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分；完成優(yōu)秀者，一次加1分。
2、學(xué)生班干部量化管理考核辦法
�、贌o(wú)故不參加會(huì)議者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退或找人替會(huì)者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話(huà)，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話(huà)后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分3分。
�、跓o(wú)故不參加學(xué)生辦公室、學(xué)生會(huì)組織的相關(guān)活動(dòng)或有關(guān)事務(wù)者，一次扣1分，請(qǐng)假、早退者，一次扣0.5分。無(wú)故不參加次數(shù)超過(guò)兩次，請(qǐng)假、早退超過(guò)三次者，學(xué)生事務(wù)助理、輔導(dǎo)員或?qū)W生會(huì)主席予以談話(huà)，扣量化分2分，并在例會(huì)上予以通報(bào)批評(píng)。談話(huà)后仍出現(xiàn)類(lèi)似錯(cuò)誤者，給予院通報(bào)批評(píng)，扣量化分3分。
�、郯嚅L(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記必須于課間操時(shí)間或其它規(guī)定時(shí)間到學(xué)生會(huì)辦公室簽到，課間操不簽到或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽到者，一次扣1分。
�、芨靼啾仨殗�(yán)格遵守工作匯報(bào)制度，對(duì)本班情況尤其是校、院嚴(yán)格要求的學(xué)生違軌現(xiàn)象必須在第一時(shí)間內(nèi)向輔導(dǎo)員匯報(bào)，因匯報(bào)不及時(shí)帶來(lái)工作被動(dòng)者，主要班干部一次扣2分，有關(guān)班干部一次扣1分。各班必須按時(shí)上交工作計(jì)劃、工作總結(jié)及各種材料，未能及時(shí)上交者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分，有關(guān)班干部一次扣0.5分。
�、莞靼嗝恐苤辽僬匍_(kāi)一次班會(huì)，總結(jié)前周工作情況，安排本周工作，并作好記錄和總結(jié)，少開(kāi)班會(huì)一次班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記扣2分。未作記錄和總結(jié)者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分。
�、薷靼啾仨殞�(duì)參與校、院、學(xué)生會(huì)及本班所組織活動(dòng)的同學(xué)名單、專(zhuān)業(yè)、班級(jí)、活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)中的表現(xiàn)等情況做好記錄，未作記錄或記錄錯(cuò)誤者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次扣1分，有關(guān)負(fù)責(zé)班干部一次扣1.5分。
�、甙嚅L(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記必須對(duì)全班工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真組織本班同學(xué)參與校、院組織的活動(dòng)，凡因本班原因而影響我院榮譽(yù)者，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記每人一次扣2——5分，有關(guān)班干部一次扣1.5——4分。凡在我院組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級(jí)，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)一次加0.5——2分，有關(guān)班干部一次加0.5——1.5分；在校組織的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的班級(jí)，班長(zhǎng)、團(tuán)支部書(shū)記一次加3——5分，有關(guān)班干部一次加2——4分。
�、嘀倒跁r(shí)，不準(zhǔn)有任何理由推脫，不到者，一次扣1分，遲到者，一次扣0.5分；安排的任務(wù)必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，違者，一次扣1分；工作完成不達(dá)標(biāo)者，必須返工，并扣量化分0.5分。
�、犷I(lǐng)導(dǎo)老師臨時(shí)安排的任務(wù)，未按時(shí)完成者，一次扣1分；完成優(yōu)秀者，一次加1分。
�、鈱W(xué)生班干部無(wú)故不請(qǐng)假曠課每節(jié)課扣1分，無(wú)故遲到、早退者每節(jié)課扣0.5分。
3、考核成績(jī)達(dá)95以上為優(yōu)秀，90-94者為良好，85-89者為稱(chēng)職，84分以下者為不稱(chēng)職。凡考核結(jié)果為不稱(chēng)職的學(xué)生干部由輔導(dǎo)員提出意見(jiàn)，經(jīng)學(xué)生辦公室審查，報(bào)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
4、凡違反《臨沂大學(xué)學(xué)生管理?xiàng)l例》受處分者，經(jīng)教育學(xué)院(教師教育學(xué)院)黨委批準(zhǔn)，撤消其學(xué)生干部職務(wù)。
5、凡因考核不合格和因違紀(jì)被撤消學(xué)生干部職務(wù)的學(xué)生，一年內(nèi)不得評(píng)先樹(shù)優(yōu)，不得推優(yōu)入黨，是預(yù)備黨員者不能按期轉(zhuǎn)正。
干部管理辦法 5
為加強(qiáng)對(duì)聘用制干部的管理，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱(chēng)聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計(jì)劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的干部路線和政策，貫徹公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)，為人誠(chéng)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；
3、取得國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請(qǐng)，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)同意，上報(bào)省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；
3、按照公開(kāi)、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；
4、聘用制干部必須填寫(xiě)《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫(xiě)考核意見(jiàn)并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿(mǎn)后簽訂《聘用制干部合同書(shū)》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿(mǎn)合同自行終止。如工作需要，在考核合格的`基礎(chǔ)上，本人申請(qǐng)續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。
九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對(duì)聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
十、對(duì)聘用制干部解除或終止聘用合同，需報(bào)局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 6
為加強(qiáng)班級(jí)建設(shè)，發(fā)揮班委會(huì)及班委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，各負(fù)其責(zé)，各盡所能調(diào)動(dòng)工作的積極性，使班級(jí)工作有條不紊地進(jìn)行，特制定此管理辦法。
一、班委會(huì)的基本任務(wù)：
在班主任的指導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班同學(xué)認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)工作，積極開(kāi)展各種活動(dòng)，維護(hù)校規(guī)校紀(jì)，倡導(dǎo)良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)，溝通同學(xué)與老師和學(xué)校的聯(lián)系，促進(jìn)同學(xué)們德、智、體全面發(fā)展。
二、班干部條件
1、思想覺(jué)悟高，工作認(rèn)真、主動(dòng)、踏實(shí)，能積極貫徹學(xué)校的各項(xiàng)指示和要求。
2、學(xué)習(xí)態(tài)度端正；有較強(qiáng)的組織管理能力。
3、能以身作則，模范遵守《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和校規(guī)校紀(jì)，在同學(xué)們中有較高威信。
三、班干部工作原則：
團(tuán)結(jié)協(xié)作主動(dòng)服務(wù)
四、班干部工作職責(zé)
班長(zhǎng)
1、全面負(fù)責(zé)班級(jí)工作，獨(dú)當(dāng)一面開(kāi)展工作；班主任不在時(shí)，履行班主任職責(zé)。
2、密切聯(lián)系各班干部，定期召開(kāi)班干部會(huì)議、班會(huì)。
3、及時(shí)向班主任匯報(bào)班級(jí)情況、商議班級(jí)管理策略。
副班長(zhǎng)
1、協(xié)助班長(zhǎng)工作，當(dāng)班長(zhǎng)不在時(shí)代理其工作。
2、負(fù)責(zé)各項(xiàng)量化評(píng)比、成績(jī)統(tǒng)計(jì)、公布。
2、負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)課組織工作。
團(tuán)支書(shū)
1、搞好班級(jí)團(tuán)支部建設(shè)，使團(tuán)員處處為同學(xué)表率。
2、搞好團(tuán)員的管理，做好同學(xué)的思想政治工作，搞好班級(jí)政治學(xué)習(xí)活動(dòng)。
3、負(fù)責(zé)組織全班團(tuán)員，按時(shí)完成學(xué)校團(tuán)委布置的各項(xiàng)任務(wù)。
4、負(fù)責(zé)發(fā)展新團(tuán)員的工作，負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)外積極分子的幫助和引導(dǎo)，使之盡快達(dá)到團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)。
5、監(jiān)督班級(jí)的各項(xiàng)管理工作。
學(xué)習(xí)委員
1、負(fù)責(zé)班級(jí)“學(xué)習(xí)管理方案”具體工作的實(shí)施、總結(jié)等。
2、組織科代表向科任老師反映各科目學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)等。
宣傳委員
1、負(fù)責(zé)班級(jí)宣傳工作。組織出好黑板報(bào)等。
2、合理布置、美化教室環(huán)境。
3、向同學(xué)推薦有益的書(shū)刊等、報(bào)刊征訂。
4、組織同學(xué)向廣播站、�？陡�；組織校運(yùn)會(huì)投稿等。
5、整理書(shū)櫥，編寫(xiě)每天“妙言佳句”。
勞動(dòng)委員
1、安排每天值日生、督促同學(xué)做好值日工作；提醒同學(xué)維護(hù)衛(wèi)生。
2、按時(shí)到辦公室室領(lǐng)取粉筆等。
4、布置勞動(dòng)任務(wù)及勞動(dòng)工具。
生活委員
1、嚴(yán)格管理、合理使用班費(fèi)；購(gòu)買(mǎi)班級(jí)所需物品；定期公布班費(fèi)收支情況。
2、負(fù)責(zé)礦泉水瓶、舊報(bào)紙等的整理，出售。
3、檢查、規(guī)范同學(xué)儀容儀表。
4、負(fù)責(zé)宿舍長(zhǎng)工作，統(tǒng)計(jì)、總結(jié)文明宿舍評(píng)比情況。
體育委員
1、組織同學(xué)積極開(kāi)展體育鍛煉，定期組織舉行班級(jí)體育競(jìng)賽活動(dòng)。
2、做好升旗儀式、課間操、室外集體活動(dòng)的'集合、監(jiān)督工作。
3、上體育課時(shí)拿講義夾給體育老師點(diǎn)名；做好運(yùn)動(dòng)器材分發(fā)、保管工作。
科代表
1、密切聯(lián)系科任老師，當(dāng)好科任老師的助手。
2、及時(shí)向科任老師反映同學(xué)學(xué)習(xí)情況、同學(xué)意見(jiàn)。
3、按時(shí)認(rèn)真收發(fā)作業(yè)、向科任老師匯報(bào)作業(yè)完成情況。
組長(zhǎng)
1、組織本組同學(xué)完成學(xué)習(xí)等各項(xiàng)任務(wù)，作好記錄與統(tǒng)計(jì)。
2、收發(fā)本組作業(yè)本，幫助和提醒不交作業(yè)的同學(xué)，并把各次不交作業(yè)的同學(xué)名單交科代表。
3、組織本組同學(xué)參加各種以小組為單位的活動(dòng)。
4、協(xié)助班干部維持本組紀(jì)律，作好記錄。
宿舍長(zhǎng)
1、負(fù)責(zé)管理、登記本宿舍紀(jì)律、勞動(dòng)衛(wèi)生情況。
2、協(xié)調(diào)本寢室成員之間的關(guān)系，讓舍員能團(tuán)結(jié)友愛(ài)、互幫互助。
3、聯(lián)系班主任老師，生活委員，及時(shí)匯報(bào)宿舍異常情況。
干部管理辦法 7
第一章 總 則
第一條 為加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)干部管理工作的規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，依據(jù)國(guó)家相關(guān)文件，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況制定本辦法。
第二條 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“以人為本”的用人觀念，不斷完善選拔、培養(yǎng)、管理相協(xié)調(diào)，素質(zhì)、能力、業(yè)績(jī)相統(tǒng)一，特長(zhǎng)、需求、發(fā)展相促進(jìn)的干部管理工作思路。建立一種能上能下、能進(jìn)能出、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的管理機(jī)制；形成一套科學(xué)規(guī)范的管理制度和監(jiān)督體系。
第三條 按照黨管干部的原則，全院中層干部由院黨委統(tǒng)一管理，院組織部具體負(fù)責(zé)。
第二章 職責(zé)要求
第四條 中層干部應(yīng)認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格工作程序。注意學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，潛心鉆研本職工作，了解學(xué)院其他崗位的工作內(nèi)容，特別是關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)崗位的工作職責(zé)，加強(qiáng)相互間的溝通與合作。
第五條 中層干部應(yīng)堅(jiān)持民主集中制原則，重大決策必須經(jīng)集體決定，要注意發(fā)揚(yáng)民主，善于集中各方面意見(jiàn)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)工作人員的工作積極性。
第六條 中層干部要做貫徹執(zhí)行學(xué)院的決議、決定的表率。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作，正職之間、正職與副職之間要密切配合、相互支持。正職對(duì)本部門(mén)工作目標(biāo)的實(shí)施情況負(fù)全責(zé)，副職對(duì)分管的工作負(fù)主要責(zé)任�！半p肩挑”中層干部應(yīng)把主要精力放在管理工作上，確保管理任務(wù)的完成。
第七條 建立中層干部外出報(bào)告制度。中層干部請(qǐng)假遵循學(xué)院《教職工考勤制度》，中層干部因公、因私外出，除嚴(yán)格執(zhí)行人事處規(guī)定的請(qǐng)銷(xiāo)假制度外，中層正職及主持工作的副職離校2天以上，其他中層副職離校3天以上，須向分管院領(lǐng)導(dǎo)或黨委組織部報(bào)告。返校后應(yīng)及時(shí)向黨委組織部銷(xiāo)假。中層正職因故離崗時(shí)間超過(guò)1周的，應(yīng)委派副職主持工作，代為履行職責(zé)。
第八條建立中層干部匯報(bào)制度。
中層干部要定期或不定期向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)思想、工作和一些重要事項(xiàng)。中層正職和主持工作的副職，每月至少向分管院領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次本部門(mén)的工作情況。工作匯報(bào)主要包括：部門(mén)運(yùn)行情況、工作設(shè)想、工作進(jìn)展?fàn)顩r、重要問(wèn)題決策情況及工作中的問(wèn)題和難點(diǎn)等。
第三章 培養(yǎng)教育
第九條 干部培養(yǎng)教育工作實(shí)行分層次、分類(lèi)型、多渠道、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的培養(yǎng)教育機(jī)制。根據(jù)學(xué)院工作需要和各級(jí)干部的不同培訓(xùn)要求，建立多種干部培訓(xùn)渠道，保證干部培養(yǎng)質(zhì)量。
第十條 干部培養(yǎng)教育的主要方式包括：理論培訓(xùn)，掛職鍛煉，考察國(guó)內(nèi)外高校和其他培訓(xùn)方式。
第十一條 對(duì)干部培養(yǎng)教育工作的要求：
(一)結(jié)合中層干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制訂相應(yīng)的'教育培訓(xùn)計(jì)劃，積極推薦干部參加各級(jí)各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)。
(二)中層干部應(yīng)樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，自覺(jué)加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高。每年至少應(yīng)讀一本理論書(shū)籍或完成一篇調(diào)研報(bào)告。
(三)中層干部應(yīng)積極參加學(xué)院組織的培訓(xùn)活動(dòng)，脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要每年累計(jì)不少于12天。逐步推行干部教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)學(xué)分制。
第十二條 設(shè)立干部培養(yǎng)教育專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，提高-干部培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用效益。黨委組織部負(fù)責(zé)相應(yīng)的培養(yǎng)教育管理工作和考核鑒定工作。
第十三條 建立中層干部談話(huà)制度。
開(kāi)展定期或不定期的中層干部談話(huà)，了解掌握中層干部的思想動(dòng)態(tài)和工作情況，幫助解決中層干部在思想、工作方面存在的問(wèn)題。
1、對(duì)中層干部的任職、辭職、降職、免職、因年齡原因離任、交流、獎(jiǎng)懲等情況，院領(lǐng)導(dǎo)要與有關(guān)中層干部進(jìn)行談話(huà)。
2、分管院領(lǐng)導(dǎo)與組織部要經(jīng)常深入基層，傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)。對(duì)群眾反映的突出問(wèn)題，在認(rèn)真落實(shí)的基礎(chǔ)上，要及時(shí)和本人進(jìn)行談話(huà)。
第四章 任職年齡界限、聘任期與職數(shù)
第十四條 中層干部達(dá)到任職年齡界限(男57周歲，女52周歲)，原則上不再重新聘任。
第十五條 中層干部實(shí)行任期制，任期一般為3年。聘任期內(nèi)可以根據(jù)工作需要對(duì)干部進(jìn)行個(gè)別調(diào)整。
第十六條 中層干部可以在同一崗位連聘連任，在同一崗位的任職時(shí)間原則上不超過(guò)3屆(9年)。分院院長(zhǎng)、系部主任等專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的崗位可適當(dāng)延期。對(duì)擔(dān)任人、財(cái)、物等重點(diǎn)崗位的按照上級(jí)有關(guān)文件精神執(zhí)行，一般不超過(guò)2屆(6年)。
第十七條 新任中層干部任職期限從任命之日起計(jì)。一年后，按“一報(bào)告兩評(píng)議”要求進(jìn)行滿(mǎn)意度測(cè)評(píng)。
第十八條 中層干部職數(shù)由學(xué)院黨委根據(jù)工作性質(zhì)和發(fā)展需要確定，動(dòng)態(tài)調(diào)整。
第五章 考核獎(jiǎng)懲
第十九條 建立中層干部崗位職責(zé)和崗位目標(biāo)責(zé)任制度。學(xué)院根據(jù)每個(gè)中層干部崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，確定崗位職責(zé)，實(shí)行崗位管理。同時(shí)，根據(jù)學(xué)院的總體工作目標(biāo)及本部門(mén)的工作任務(wù)，制定中層干部年度崗位目標(biāo)責(zé)任和任期崗位目標(biāo)責(zé)任。
第二十條 對(duì)中層干部實(shí)行目標(biāo)管理和績(jī)效考核制度，考核分為任期考核和年度考核�？己斯ぷ饔牲h委組織部根據(jù)學(xué)院《中層干部考核辦法》組織實(shí)施。每年年終及任職期滿(mǎn)要進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為干部任免、獎(jiǎng)懲、交流的重要依據(jù)之一。
第二十一條中層干部考核包括平時(shí)考核、年度考核、試用期滿(mǎn)考核及任職期滿(mǎn)考核。
1、平時(shí)考核是對(duì)中層干部所進(jìn)行的經(jīng)常性考核。組織部及有關(guān)部門(mén)通過(guò)檢查工作、個(gè)別談話(huà)、專(zhuān)項(xiàng)調(diào)研等多種形式和渠道，了解中層干部的有關(guān)情況。
2、年度考核、試用期滿(mǎn)考核、任職期滿(mǎn)考核由學(xué)院統(tǒng)一安排，組織、紀(jì)檢、人事等部門(mén)組織實(shí)施。
第二十二條中層干部考核包括德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。通過(guò)建立中層干部考核指標(biāo)體系，把德、能、勤、績(jī)、廉分解量化為若干具體要素進(jìn)行考核。
第二十三條 中層干部的考核采取群眾測(cè)評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定相結(jié)合，個(gè)人考核與部門(mén)考核相結(jié)合，定性考核和定量考核相結(jié)合的方式，按照個(gè)人述職、民主評(píng)議、組織評(píng)鑒、反饋意見(jiàn)等程序進(jìn)行。
第二十四條 考核結(jié)果一般按優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次進(jìn)行評(píng)定。
第六章 基本待遇
第二十五條 已聘任的中層干部(含試用期干部)，享受所聘級(jí)別的政治待遇，參加相應(yīng)級(jí)別的會(huì)議，閱讀相關(guān)文件等。
第二十六條 已聘任的中層干部，任職期間按崗位發(fā)放崗位津貼。
第二十七條 擔(dān)任中層干部滿(mǎn)6年及以上，不再擔(dān)任中層的行政身份人員轉(zhuǎn)聘為同級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，原工資待遇不變，也可按照專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)聘任，工資就高不就低，50周歲以下的按新崗位確定崗位津貼，50周歲以上的享受3年補(bǔ)貼，額度為中層崗位最低級(jí)，結(jié)合年度考核后發(fā)放；不再擔(dān)任中層的教師身份人員給予半年學(xué)術(shù)假，不轉(zhuǎn)聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。其他特殊情況另議。
第二十八條 擔(dān)任中層干部不滿(mǎn)6年，免職后一般不再聘為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的干部，按新崗位確定工資、福利及崗位津貼。
第二十九條 中層干部男滿(mǎn)57周歲、女滿(mǎn)52周歲不再擔(dān)任中層干部轉(zhuǎn)為非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，不占部門(mén)編制，由學(xué)院分配專(zhuān)項(xiàng)工作，組織部負(fù)責(zé)考核。達(dá)到干部退休年齡界限的，辦理免職手續(xù)，退休后享受同級(jí)人員的退休工資、福利待遇。
第三十條 干部的其他待遇按照國(guó)家相應(yīng)政策調(diào)整。
第七章 交流 回避
第三十一條 實(shí)行中層干部交流制度。中層干部交流要統(tǒng)籌規(guī)劃，周密安排，有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行，交流主要在黨政不同職能部門(mén)之間、黨政部門(mén)與院系之間進(jìn)行。
第三十二條中層干部實(shí)行回避制度。中層干部中有夫妻關(guān)
系、直系親屬關(guān)系、三代以?xún)?nèi)旁系血親以及近姻親關(guān)系的親屬在院內(nèi)任職的，有關(guān)工作中應(yīng)主動(dòng)回避。
第三十三條回避內(nèi)容包括：
1、任職回避。凡有回避范圍所列關(guān)系者，不得在同一部門(mén)里任職；不得擔(dān)任直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)的職務(wù)；不得擔(dān)任有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)。
2、工作回避。在討論或決定干部的任免、調(diào)配、獎(jiǎng)懲等問(wèn)題時(shí)，凡涉及本人或親屬的，本人必須回避，并不得以任何方式指使、暗示、干預(yù)或施加影響。
第八章 辭職 降職 免職
第三十四條實(shí)行中層干部辭職制度。
(一)中層干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失或惡劣影響或?qū)χ卮笫鹿守?fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭呈；
(二)黨委根據(jù)其工作表現(xiàn)，認(rèn)定不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，責(zé)令其辭職。
(三)中層干部因個(gè)人或其他原因，可以自動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)交組織部，并報(bào)院黨委審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。否則，應(yīng)給予紀(jì)律處分。
第三十五條降職。
因工作能力較弱不能勝任本職工作，或因其他原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的，可降職使用。
第三十六條 免職(解聘)。凡屬下列情形之一者，應(yīng)予以免職(解聘)。
1、經(jīng)院黨委批準(zhǔn)辭職或提前退休者；
2、擅自離崗位達(dá)半個(gè)月以上者或出國(guó)半年以上者；
3、因健康原因不能堅(jiān)持正常工作一年以上者；
4、在年度考核、試用期滿(mǎn)考核、任職期滿(mǎn)考核中，民主評(píng)議不稱(chēng)職票達(dá)實(shí)際到會(huì)投票人數(shù)的三分之一以上者、未能完成工作職責(zé)或工作目標(biāo)，且經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的；
5、作風(fēng)不良，經(jīng)教育不改，造成惡劣影響者；
6、工作中發(fā)生重大失誤，給學(xué)院和部門(mén)造成較大損失，負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者；
7、有其他情況，不宜擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)者。
對(duì)違反黨紀(jì)國(guó)法者，應(yīng)予以撤職，并按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第九章 紀(jì)律監(jiān)督
第三十七條 中層干部應(yīng)該認(rèn)真執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。
第三十八條 中層干部應(yīng)有全局觀念，無(wú)正當(dāng)理由拒不服從組織調(diào)動(dòng)或者交流決定的，依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理免職或降職手續(xù)。中層干部工作變動(dòng)時(shí)，其人事、黨組織關(guān)系應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)至新任職部門(mén)，并及時(shí)處理資產(chǎn)移交手續(xù)。
第三十九條 建立中層干部審計(jì)制度。凡涉及財(cái)、物等部門(mén)的正職離任前應(yīng)實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)；對(duì)任期滿(mǎn)的干部進(jìn)行離任審計(jì)。學(xué)院組織部提出審計(jì)對(duì)象名單，審計(jì)辦具體組織實(shí)施。
第四十條 建立中層干部監(jiān)督制度，對(duì)中層干部實(shí)施有效監(jiān)督。
1、建立組織、人事、紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)共同參與的聯(lián)系通報(bào)制度。定期溝通情況，分析研究問(wèn)題，按照各自職責(zé)，履行好對(duì)中層干部的監(jiān)督職能。
2、組織部、紀(jì)檢辦協(xié)同配合，通過(guò)定期召開(kāi)各種類(lèi)型的座談會(huì)、接待來(lái)信來(lái)訪、設(shè)立意見(jiàn)箱等方式，聽(tīng)取群眾對(duì)中層干部的意見(jiàn)，發(fā)揮群眾的監(jiān)督作用。
第四十一條積極推行院務(wù)、系(部、處、室、中心)務(wù)公開(kāi)制度。部門(mén)決策前中層干部應(yīng)廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)和建議，并定期向本部門(mén)全體人員報(bào)告工作完成情況，自覺(jué)接受群眾的監(jiān)督。
第十章 附 則
第四十二條 擔(dān)任處級(jí)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)(或非編制內(nèi)職務(wù))的干部參照學(xué)院有關(guān)文件執(zhí)行。本辦法由黨委組織部負(fù)責(zé)解釋?zhuān)园l(fā)布之日起實(shí)行。
干部管理辦法 8
為加強(qiáng)我局干部人事檔案管理工作，提高檔案業(yè)務(wù)科學(xué)管理水平，有效地保護(hù)和利用干部人事檔案，更好地為干部工作服務(wù)，根據(jù)《出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)干部人事檔案管理辦法》，結(jié)合我局實(shí)際情況，制定本辦法。
一、我局干部人事檔案工作由人事科負(fù)責(zé)，管理人員必須是政治可靠、作風(fēng)正派、責(zé)任心強(qiáng)的中共正式黨員。
二、干部人事檔案管理部門(mén)的主要職責(zé)：
�。ㄒ唬┍９芨刹咳耸聶n案，積累檔案材料：
�。ǘ┦占�、鑒別和整理干部人事檔案材料：
�。ㄈ┺k理干部人事檔案的查閱、借閱和轉(zhuǎn)遞：
�。ㄋ模┑怯浉刹柯殑�(wù)、工資變動(dòng)情況：
�。ㄎ澹橛嘘P(guān)部門(mén)提供干部情況：
�。┳龊酶刹咳耸聶n案的安全、保密、保護(hù)工作：
�。ㄆ撸┱{(diào)查研究干部人事檔案工作情況，制定規(guī)章制度，搞好干部人事檔案的業(yè)務(wù)建設(shè)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)：
�。ò耍┩茝V、應(yīng)用干部人事檔案現(xiàn)代化建設(shè)管理技術(shù)：
�。ň牛┺k理其他有關(guān)事項(xiàng)。
三、干部人事檔案的內(nèi)容和分類(lèi)
干部人事檔案是出入境檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)人事部門(mén)按照相館黨的干部政策，在培養(yǎng)、選撥和任用干部等工作中形成的記載干部個(gè)人經(jīng)歷、政治思想、品德作風(fēng)、業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)、工作實(shí)績(jī)等內(nèi)容的文件材料，是歷史地、全面地考察了解和正確選撥使用干部的重要依據(jù)，是國(guó)家檔案的重要組成部分。
其內(nèi)容和分類(lèi)如下：
第一類(lèi)履歷材料
第二類(lèi)自傳材料
第三類(lèi)鑒定、考核、考察材料
第四類(lèi)學(xué)歷和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)材料（包括學(xué)歷、學(xué)位、學(xué)績(jī)、培訓(xùn)結(jié)業(yè)成績(jī)表和評(píng)聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、審批材料等）
第五類(lèi)政治歷史情況的審查材料：
第六類(lèi)參加中國(guó)共產(chǎn)黨、共青團(tuán)及民主黨派的材料：
第七類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)材料（包括表彰獎(jiǎng)勵(lì)活動(dòng)中形成的.有關(guān)材料）
第八類(lèi)處分材料（包括紀(jì)律檢查、監(jiān)察、法院和行政管理等部門(mén)工作中形成的有關(guān)材料）
第九類(lèi)錄用、任免、聘用、轉(zhuǎn)業(yè)、工資、待遇、出國(guó)、退（離）休、退職材料及參加各種代表會(huì)的代表登記表等材料：
第十類(lèi)其他可供組織上參考的材料。
四、干部檔案管理范圍應(yīng)與干部管理范圍相一致。其保管范圍如下：
�。ㄒ唬└刹浚ǹ萍�(jí)以下）檔案正本，由本局保管，副處級(jí)以上干部建立檔案副本。
�。ǘ└刹哭o職、退職、自動(dòng)離職、被辭退（解聘）后，未就業(yè)的，其檔案仍由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的組織、人事部門(mén)保管，不具備保管條件的，裝人事部門(mén)所屬的人才流動(dòng)服務(wù)中心保管。
�。ㄈ└刹勘婚_(kāi)除公職后，未就業(yè)的，其檔案由本局保管；另就業(yè)的，其檔案轉(zhuǎn)至有關(guān)的人事部門(mén)保管。凡通過(guò)勞動(dòng)部門(mén)就業(yè)的，其檔案由有關(guān)的勞動(dòng)部門(mén)保管。
�。ㄋ模└刹砍鰢�(guó)不歸、失蹤、逃亡以后，其檔案由本局保管。
�。ㄎ澹└刹克劳鲆院�，按照《干部檔案工作條例》規(guī)定保管：
�。└刹客耍x）休以后，檔案仍由本局保管。
五、干部檔案的收集、臨別及歸檔按規(guī)定執(zhí)行。收集的材料必須經(jīng)過(guò)認(rèn)真鑒別。歸檔材料應(yīng)真實(shí)、完整齊全、文字清楚、對(duì)象明確、手續(xù)完備。需經(jīng)組織審查蓋章或本人簽字的，蓋章簽字后方能歸入干部檔案。歸檔材料均按《干部檔案整理工作細(xì)則》進(jìn)行整理立卷，做到認(rèn)真鑒別，分類(lèi)準(zhǔn)確，編排有序、編號(hào)、目錄清楚，裝訂整齊。
六、干部檔案應(yīng)統(tǒng)一按國(guó)家檔案案卷標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格制作。檔案材料按時(shí)間、內(nèi)容、層次不同排序。編號(hào)歸檔材料統(tǒng)一保管，設(shè)專(zhuān)用庫(kù)房，按《庫(kù)房管理制度》做好管理工作。
七、干部檔案的保管原則應(yīng)是安全保密、便于查找，建立登記和統(tǒng)計(jì)制度，嚴(yán)禁任何個(gè)人私自保存他人的檔案。對(duì)利用檔案材料營(yíng)私舞弊的，應(yīng)視情節(jié)輕重，予以嚴(yán)肅處理。對(duì)違反《檔案法》、《保密法》的，要依法處理。
八、因工作需要查閱和借用干部檔案，須遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬┎殚唵挝粦�(yīng)填寫(xiě)《查閱干部人事檔案審批表》，按照查閱干部人事檔案的規(guī)定辦理審批手續(xù)。不得憑借調(diào)查證明材料介紹信查閱干部人事檔案：
�。ǘ┤耸驴茟�(yīng)根據(jù)規(guī)定，確定是否提供和提供什么材料：
�。ㄈ┓膊殚喐刹咳耸聶n案，利用單位應(yīng)派中共黨員到人事科查閱：
�。ㄋ模n案一般不外借。對(duì)必須借出使用時(shí)，要說(shuō)明理由，經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，要嚴(yán)格履行登記手續(xù)，限期借還，不得轉(zhuǎn)借他人：
�。ㄎ澹┤魏蝹�(gè)人不得查閱或借用本人及直系親屬的檔案：
�。┎殚啓n案，必須嚴(yán)格遵守保密制度和閱檔規(guī)定，嚴(yán)禁涂改、圈劃、抽取、撤換檔案材料。查閱者不得泄露或擅自向外公布檔案內(nèi)容，違反者按有關(guān)規(guī)定給予處分以致追究刑事責(zé)任。
�。ㄆ撸┙栌�、查閱檔案的單位和個(gè)人，不得擅自拍攝復(fù)制檔案內(nèi)容。因工作需要從檔案中取證的，必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，獲準(zhǔn)后才能復(fù)制（拍攝）。復(fù)制的材料必須加蓋公章，否則無(wú)效。
九、干部調(diào)動(dòng)或職務(wù)變動(dòng)后應(yīng)及時(shí)將檔案轉(zhuǎn)給新的單位。轉(zhuǎn)遞檔案應(yīng)遵守下列規(guī)定：
�。ㄒ唬└刹咳耸聶n案應(yīng)通過(guò)機(jī)要交通轉(zhuǎn)遞或派專(zhuān)人送取，不準(zhǔn)郵寄或交干部本人自帶；
�。ǘ┺D(zhuǎn)出的檔案必須完整齊全，并按規(guī)定經(jīng)過(guò)認(rèn)真的整理裝訂，不得扣留材料或分批轉(zhuǎn)出：
�。ㄈ┺D(zhuǎn)遞檔案必須按統(tǒng)一規(guī)定的《干部人事檔案轉(zhuǎn)遞通知單》詳細(xì)登記，嚴(yán)密包封：
�。ㄋ模┦盏降臋n案，經(jīng)核對(duì)無(wú)誤后，應(yīng)在回執(zhí)上簽名蓋章立即返回。逾期一個(gè)月未返回，應(yīng)催問(wèn)，以防丟失。
干部管理辦法 9
第一章總則第一條為建立科學(xué)規(guī)范的干部任用制度，培養(yǎng)一支講政治、懂業(yè)務(wù)、精技術(shù)、會(huì)管理的干部隊(duì)伍，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和本公司實(shí)際需要，制定本辦法。第二條干部試用原則是“注重發(fā)展?jié)摿�，重視培養(yǎng)提高，堅(jiān)持備用結(jié)合，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，服從工作大局，統(tǒng)一調(diào)配使用”。
第二章崗位及條件第三條公司根據(jù)工作需要公布試用干部崗位。第四條試用干部應(yīng)具備的條件：
�。ㄒ唬┪幕潭龋捍髮�(zhuān)以上學(xué)歷
�。ǘ┕ぷ鹘�(jīng)驗(yàn)：從事管理工作或班組長(zhǎng)3年以上，屬業(yè)務(wù)、技術(shù)或管理骨干。
�。ㄈ┠挲g：40歲以下
�。ㄋ模┱J(rèn)同企業(yè)文化和價(jià)值觀，有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，有良好的.組織領(lǐng)導(dǎo)能力和溝通協(xié)調(diào)能力，政治素質(zhì)高，組織原則性強(qiáng)，有良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，富有創(chuàng)新精神，身體健康。
第三章報(bào)名和選拔第五條試用干部一般通過(guò)競(jìng)聘上崗程序進(jìn)行。
第六條選拔程序
�。ㄒ唬└�(jìng)聘報(bào)名：符合條件者自愿報(bào)名，所在單位提出初審意見(jiàn)，人力資源部審查合格后，參加競(jìng)聘上崗。
�。ǘ└�(jìng)聘內(nèi)容：筆試成績(jī)10%，面試成績(jī)40%，素質(zhì)測(cè)評(píng)10%，領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)議40%，最后擇優(yōu)試用。
�。ㄈ┨厥馇闆r，由總經(jīng)理提出考察名單，由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)進(jìn)行考察，嚴(yán)格按照規(guī)定條件和資格要求把關(guān)，特別要把好政治關(guān)，全面考察擬選人員的德、能、勤、績(jī)、廉，注重考察工作實(shí)績(jī)、發(fā)展?jié)摿�，注重了解其熟悉業(yè)務(wù)范圍和主要專(zhuān)長(zhǎng)。
�。ㄋ模┰囉酶刹康倪x拔應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揚(yáng)民主，廣開(kāi)推薦渠道，實(shí)行民主集中制，符合條件的，交分公司黨委集體討論，在廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)后，由總經(jīng)理決定是否聘用。決定聘用的，簽訂試用干部合同。第四章考核和待遇第七條試用干部試用期一年，試用期間工資按原職級(jí)崗位工資不變，獎(jiǎng)金按職級(jí)10級(jí)考核發(fā)放。第八條試用期間經(jīng)考核僅為合格或欠佳的，退回原工作部門(mén)，并取消相關(guān)待遇。第九條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上的，在不突破三級(jí)經(jīng)理編制的前提下，正式履行聘用手續(xù)，享受相關(guān)待遇。第十條試用期滿(mǎn)一年，經(jīng)考核為良好及以上，但由于受三級(jí)經(jīng)理編制的限額不能履行聘用手續(xù)的，繼續(xù)按試用期待遇執(zhí)行。第五章附則第十一條本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十二條本辦法從發(fā)文之日起開(kāi)始執(zhí)行。
干部管理辦法 10
為進(jìn)一步加強(qiáng)中層干部管理，最大限度地挖掘每名中層干部的潛能，充分調(diào)動(dòng)中層干部的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面完成年度工作任務(wù)目標(biāo)，逐步建立起一支廉潔、高效、精干的干部隊(duì)伍，在全區(qū)（鎮(zhèn)）上下努力營(yíng)造一種“風(fēng)正、氣順、心齊、勁足”的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)“濱海項(xiàng)目區(qū)”超常規(guī)、跨越式發(fā)展，結(jié)合工作實(shí)際，制定本辦法，機(jī)關(guān)中層干部管理辦法。
一、完善學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度
豐富干部教育培訓(xùn)內(nèi)容，堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)并重，一手抓思想理論和黨性教育，一手抓知識(shí)更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。除按時(shí)參加黨委組織的.各種會(huì)議學(xué)習(xí)外，各局、辦、中心根據(jù)工作特點(diǎn)，以勝任本職工作為目標(biāo)，以提高創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，充實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新教育培訓(xùn)工作載體，與開(kāi)展建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型干部活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，每月組織一次相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷濃厚學(xué)習(xí)氛圍。
二、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理制度
對(duì)中層干部隊(duì)伍要有進(jìn)有出，有上有下，繼續(xù)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面推行競(jìng)爭(zhēng)上崗和雙向選擇制度，對(duì)出現(xiàn)空缺或新設(shè)立的機(jī)關(guān)中層職位一律實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，對(duì)所有機(jī)關(guān)中層崗位自XX年起，每?jī)赡杲M織一次競(jìng)爭(zhēng)上崗，進(jìn)一步增強(qiáng)機(jī)關(guān)干部的危機(jī)感和壓力感。
三、建立目標(biāo)管理制度
各局辦中心對(duì)所屬中層干部實(shí)行目標(biāo)管理，制定中層干部月度目標(biāo)，月度目標(biāo)要明確為具體指標(biāo)，并兼顧單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，每月任務(wù)目標(biāo)完成情況由各局辦匯總后報(bào)督查考核辦公室，并在一定范圍內(nèi)公示。
四、加強(qiáng)日常管理
嚴(yán)格遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，管理辦法《機(jī)關(guān)中層干部管理辦法》。每年開(kāi)展2次民主評(píng)議黨員干部工作，把服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、服務(wù)基層群眾等工作作為評(píng)議的重點(diǎn)，著力引導(dǎo)黨員干部主動(dòng)參與和服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率，積極投身到濱海項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)中來(lái)。對(duì)評(píng)議“不滿(mǎn)意”票超過(guò)30%的中層干部實(shí)行誡勉；超過(guò)40%，經(jīng)過(guò)調(diào)查確有問(wèn)題的停職或免職，臨時(shí)人員予以清退。
五、加強(qiáng)自我管理
要堅(jiān)持群眾利益無(wú)小事，把群眾利益作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)；要堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新用改革的辦法解決工作中的困難和問(wèn)題，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，使各項(xiàng)工作抓得住、深下去、上水平；要立足于本科室情況，善于從一定高度把握大局，提高組織協(xié)調(diào)、調(diào)查研究、開(kāi)拓創(chuàng)新的能力，提高善于抓工作切入點(diǎn)、抓工作突破口、抓工作典型的能力。要堅(jiān)持加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和優(yōu)化政務(wù)環(huán)境，抓好廉潔自律，糾正不正之風(fēng)。
六、建立調(diào)整不勝任現(xiàn)職干部制度
經(jīng)組織考察，凡有以下情況之一的，認(rèn)定為不勝任現(xiàn)職，通過(guò)免職、調(diào)整交流、降職使用、待崗、離崗等方式進(jìn)行調(diào)整。
�。�1）缺乏履行崗位職責(zé)必備的政治理論水平，對(duì)黨委決議、決定和命令不執(zhí)行或不服從分管領(lǐng)導(dǎo)和其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員領(lǐng)導(dǎo)的；
�。�2）領(lǐng)導(dǎo)、決策能力差，業(yè)務(wù)水平低，不善于處理復(fù)雜問(wèn)題和矛盾，不能獨(dú)擋一面地開(kāi)展工作，因工作失誤、失職、瀆職，導(dǎo)致工作目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；
�。�3）搞形式主義，做表面文章，弄虛作假，虛報(bào)浮夸，謊報(bào)政績(jī)，欺上瞞下，騙取榮譽(yù)和利益的；
�。�4）組織觀念淡薄，曠工或者無(wú)正當(dāng)理由逾期不歸連續(xù)超過(guò)5天，或者一年內(nèi)累計(jì)超過(guò)10天的；
（5）在年度考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)40%的。
�。�6）違反職業(yè)道德或服務(wù)態(tài)度惡劣，情節(jié)嚴(yán)重，引發(fā)上訪或投訴的。
�。�7）其他。
干部管理辦法 11
為了進(jìn)一步規(guī)范我廠干部職務(wù)任免的程序，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
本辦法適用于冶煉廠班組級(jí)、車(chē)間級(jí)、副廠級(jí)干部職務(wù)任免的管理。
二、選拔干部的原則
1、德才兼?zhèn)�，任人唯賢的原則；
2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
3、堅(jiān)持年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化的原則；
4、注重實(shí)績(jī)、群眾公議的原則；
5、干部審批堅(jiān)持程序化管理的原則。
三、任免干部職務(wù)的程序
1、選拔干部應(yīng)具備的資格
1.1、熱愛(ài)安泰，立志為安泰事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)一切；
1.2、具有履行職責(zé)所需要的素質(zhì)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感、有勝任領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、文化水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)；
1.3、具有良好的思想品德、能公正、公平處事；
1.4、堅(jiān)持實(shí)事求是的工作作風(fēng)、講真話(huà)、不說(shuō)假話(huà)，辦實(shí)事、不弄虛作假，為維護(hù)安泰的利益能堅(jiān)持原則；
1.5、規(guī)范遵守安泰集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、做到自重、自省、自警、自勵(lì)，絕不利用職權(quán)謀取私利；
1.6、身體健康能勝任本崗位的體能要求，且年齡符合下列要求:
副廠長(zhǎng)(總工)年齡在45周歲以下；車(chē)間級(jí)、班組級(jí)年齡在35周歲以下。
2、選拔任用干部的程序
選拔任用干部可采取提名或競(jìng)聘上崗的方式進(jìn)行。
2.1、干部提名
2.1.1、任命副廠長(zhǎng)(總工)的'程序
a)副廠長(zhǎng)(總工)人選由廠長(zhǎng)直接提名；
b)經(jīng)廠務(wù)會(huì)議(廠級(jí)干部參加)通過(guò)后，上報(bào)人力資源，經(jīng)分管人力資源部領(lǐng)導(dǎo)復(fù)查后，由人力資源部報(bào)總裁審批。
2.1.2、任命車(chē)間正、副主任的程序
a)車(chē)間正、副主任人選可由分管副廠長(zhǎng)直接提名或廠長(zhǎng)直接提名；
b)擬用的車(chē)間正、副主任，應(yīng)由廠辦負(fù)責(zé)填寫(xiě)《安泰集團(tuán)干部任職資格審查表》，并按規(guī)定的任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c)召開(kāi)廠務(wù)擴(kuò)大會(huì)議(車(chē)間副主任以上干部參加)，車(chē)間正、副主任人選需要參加會(huì)議者半數(shù)以上同意后(若意見(jiàn)分歧較大需另?yè)袢诉x)，由廠長(zhǎng)確認(rèn)；
d)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)人力資源部。
2.1.3、任命班組級(jí)的程序
a)車(chē)間班組級(jí)人選可由車(chē)間主任、分管副廠長(zhǎng)或廠長(zhǎng)直接提名；
b)擬用的班組級(jí)人選，由廠辦對(duì)任用干部條件進(jìn)行資格審查；
c)廠辦負(fù)責(zé)起草任命文件，經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后下發(fā)。
2.2、競(jìng)聘上崗程序
2.2.1、公布職位、任職條件等。
2.2.2、組織報(bào)名和資格審查。
2.2.3、統(tǒng)一面試和考試(或民主測(cè)評(píng))。
面試采用述職與問(wèn)題答辯的方式進(jìn)行，主要包括三部分:一是個(gè)人基本情況介紹，包括教育情況、工作經(jīng)歷、工作業(yè)績(jī)等；二是對(duì)競(jìng)聘上崗后的工作設(shè)想；三是競(jìng)聘者回答評(píng)委提問(wèn)。
2.2.4、組織考察，確定人選。
考察項(xiàng)目:
�、�、業(yè)務(wù)要求:掌握所競(jìng)聘崗位生產(chǎn)工藝流程、原理、設(shè)備性能；熟悉企業(yè)管理，掌握集團(tuán)、廠部、車(chē)間的管理制度。
�、�、能力要求:具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、獨(dú)立判斷能力、決策能力、溝通能力和語(yǔ)言表達(dá)能力。
�、�、職業(yè)道德:愛(ài)崗敬業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)心、顧全大局、有較強(qiáng)的責(zé)任心。
2.2.5、按干部管理權(quán)限分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。
3、干部免職程序
3.1正常情況下的免職程序:
由于達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等原因需免去職務(wù)的班組級(jí)干部，由廠部負(fù)責(zé)辦理免職事宜；
車(chē)間副主任以上干部達(dá)到集團(tuán)任職年齡界限、正常的職務(wù)調(diào)整或自愿辭職等的原因上報(bào)人力資源部，由人力資源部按干部管理權(quán)限報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)辦理免職事宜。
3.2非正常情況下的免職程序:
a)因犯錯(cuò)誤需免職班組級(jí)干部，由廠部下達(dá)處分決定；
b)因犯錯(cuò)誤需免職車(chē)間級(jí)、廠級(jí)干部，由集團(tuán)下達(dá)處分決定；
4、干部的工資待遇
4.1、新提拔的干部，從次月起執(zhí)行新崗位的崗位績(jī)效工資。
4.2、干部免職后工資待遇從免職之日起執(zhí)行新任崗位的崗位績(jī)效工資。
4.3、凡是受到停職處分決定的人員，在停職檢查期間應(yīng)停發(fā)工資。
干部管理辦法 12
為加強(qiáng)對(duì)聘用制干部的管理，調(diào)動(dòng)局屬事業(yè)單位職工的積極性，根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，結(jié)合我局實(shí)際，制定如下辦法。
一、本辦法所稱(chēng)聘用制干部，是指局屬事業(yè)單位在省人事廳下達(dá)的年度聘干計(jì)劃內(nèi)從本單位在職工人（包括合同制工人）中，聘用到干部崗位上工作的人員。
二、局屬各單位根據(jù)“精干、高效”的原則，科學(xué)合理設(shè)置工作崗位，確定結(jié)構(gòu)比例，制訂崗位規(guī)范，在定編、定崗、定員的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作需要，決定人員的聘用。
三、聘用干部嚴(yán)格按照黨的`干部路線和政策，貫徹公開(kāi)、民主、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn)。
四、聘用制干部必須具備下列條件：
1、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹黨的路線、方針、政策，熱愛(ài)社會(huì)主義，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣；
2、遵守國(guó)家法律法規(guī)，為人誠(chéng)實(shí)，愛(ài)崗敬業(yè)，廉潔奉公，勇于奉獻(xiàn)；
3、取得國(guó)家承認(rèn)的大專(zhuān)以上學(xué)歷；
4、具有三年以上工齡；
5、具有勝任聘用崗位的業(yè)務(wù)素質(zhì)和實(shí)際工作能力；
6、初聘年齡在四十五歲以下；
7、身體健康。
五、聘用程序
1、上年末用人單位應(yīng)提出聘干申請(qǐng)，局人事處匯總平衡擬定聘干計(jì)劃，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)同意，上報(bào)省人事廳；
2、用人單位公布聘用崗位、職務(wù)、條件和聘用方法；
3、按照公開(kāi)、公正、公平的原則，在民主推薦的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)集體研究，確定擬聘用人選，公布結(jié)果；
4、聘用制干部必須填寫(xiě)《聘用制干部審批表》（一式四份），由聘用單位填寫(xiě)考核意見(jiàn)并簽章后，連同學(xué)歷證明、定職定崗證明等一并報(bào)局人事處，經(jīng)分管人事工作的副局長(zhǎng)批準(zhǔn)，上報(bào)省委組織部審批；
5、首次聘用的，其試用期為半年，期滿(mǎn)后簽訂《聘用制干部合同書(shū)》（一式四份），批準(zhǔn)機(jī)關(guān)、聘用單位、局人事處及受聘人員各執(zhí)一份。
六、聘用制干部的聘期一般為三年（包括試用期），聘用期滿(mǎn)合同自行終止。如工作需要，在考核合格的基礎(chǔ)上，本人申請(qǐng)續(xù)聘，履行有關(guān)聘用程序，并經(jīng)省委組織部批準(zhǔn)，方可繼續(xù)聘用。
七、聘用制干部在聘期內(nèi)，納入干部統(tǒng)計(jì)，按干部管理權(quán)限進(jìn)行管理，可按所聘職務(wù)套改工資，執(zhí)行同崗位、同職務(wù)干部工資和福利待遇。
八、聘用制干部在聘期內(nèi)的工作調(diào)動(dòng)，應(yīng)在實(shí)行干部聘用制的單位之間進(jìn)行。
九、各單位按照干部管理權(quán)限和合同要求，對(duì)聘用制干部進(jìn)行日常管理和定期考核，考核結(jié)果作為獎(jiǎng)懲、晉升、續(xù)聘、解聘的依據(jù)。
十、對(duì)聘用制干部解除或終止聘用合同，需報(bào)局人事處備案。聘用制干部解聘后，應(yīng)恢復(fù)其聘用前的身份，回到工人崗位工作，執(zhí)行工人的工資標(biāo)準(zhǔn)。
本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 13
一、職責(zé)
1、負(fù)責(zé)衛(wèi)生檢查的學(xué)生干部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)干）在教師的帶領(lǐng)下對(duì)各班級(jí)的教室和責(zé)任區(qū)衛(wèi)生進(jìn)行檢查、評(píng)分。
2、學(xué)干在衛(wèi)生檢查時(shí)要公正、公平，嚴(yán)格遵守《評(píng)比辦法》。
3、每周五下午第三節(jié)課下課半小時(shí)內(nèi)，在團(tuán)委—政教處3集合。
4、學(xué)干不得無(wú)故缺席，特殊情況應(yīng)提前向帶隊(duì)教師請(qǐng)假，另需自行找一名責(zé)任心較強(qiáng)的本班同學(xué)臨時(shí)代替相關(guān)工作（如果衛(wèi)生檢查工作和課外活動(dòng)補(bǔ)課或班級(jí)活動(dòng)有沖突，應(yīng)向授課教師或有關(guān)人員說(shuō)明情況，提前離開(kāi)課堂或活動(dòng)場(chǎng)所，參加衛(wèi)生檢查工作）。
二、獎(jiǎng)懲
1、學(xué)干將成為下屆學(xué)生會(huì)干部的后備人選。
2、校團(tuán)委每學(xué)年評(píng)選表現(xiàn)優(yōu)秀的'學(xué)干若干名進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對(duì)于違反職責(zé)的學(xué)干進(jìn)行批評(píng)、教育，屢教不改者，將取消衛(wèi)生檢查資格并通知所在班級(jí)，原則上不得參加本學(xué)年度的“三好學(xué)生”、“優(yōu)秀學(xué)干”、“優(yōu)秀團(tuán)干”、“優(yōu)秀團(tuán)員”的評(píng)選。
干部管理辦法 14
第一章總則
第一條（目的）為進(jìn)一步健全事業(yè)部行政管理干部薪資管理體系，切實(shí)有效發(fā)揮薪酬分配機(jī)制的激勵(lì)與約束作用，特制訂本辦法。
第二條（總原則）行政管理干部薪資的分配與工作能力、崗位特性及工作績(jī)效掛鉤，收入的絕對(duì)高低與所承擔(dān)的責(zé)任掛鉤，收入的相對(duì)高低與工作能力和工作績(jī)效掛鉤，確保薪資分配的合理與科學(xué)。
第三條（適用范圍）本辦法適用于空調(diào)事業(yè)部的中高層以上行政管理干部。主任工程師、主任會(huì)計(jì)師等專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部適用于空調(diào)事業(yè)部《員工薪資管理辦法》。
第二章薪資的構(gòu)成
第四條（薪資構(gòu)成）
干部的薪資由以下三部分構(gòu)成：
基本薪資+年資工資+年終收益
事業(yè)部職能部總監(jiān)年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅
事業(yè)部職能部普通干部年終收益=效益分紅
子公司正副總經(jīng)理（總經(jīng)理助理）和職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）年終收益=提留的一定比例的工資+效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)
子公司普通管理干部年終收益=效益分紅+超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)
具體年終收益的確定：
�。ㄒ唬┦聵I(yè)部職能部
事業(yè)部職能部干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《干部績(jī)效考核管理辦法》。
�。ǘ┒�(jí)子公司
子公司干部的年終收益計(jì)算方法見(jiàn)事業(yè)部《20xx年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
考核及收入分配方案》——以下簡(jiǎn)稱(chēng)《方案》。
薪資分配的實(shí)現(xiàn)形式在現(xiàn)實(shí)分配過(guò)程中的確定依據(jù)如下：
基本薪資與行政管理干部所從事工作崗位的重要程度、工作所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任及從事該工作所要求的綜合素質(zhì)等掛鉤確定。
年資工資與在本企業(yè)服務(wù)年限及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛鉤。
效益分紅指在完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一定比例的前提下管理人員所應(yīng)得的效益分成，與本人工作績(jī)效和所在單位及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效相關(guān)。
超額經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)提成，即在事業(yè)部超額完成集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提下，超額完成事業(yè)部下達(dá)的某項(xiàng)年度關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的責(zé)任主體的第一責(zé)任人與該單位管理干部可分別按照一定比例對(duì)其該指標(biāo)的超額部分進(jìn)行提成。
第五條（干部分類(lèi)）為了便于薪資測(cè)算與計(jì)發(fā)，按照崗位性質(zhì)、責(zé)任及風(fēng)險(xiǎn)，將事業(yè)部的行政管理干部劃分為五類(lèi)：
A類(lèi)、經(jīng)營(yíng)責(zé)任者
包括
1、事業(yè)部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，
2、二級(jí)子公司的總經(jīng)理；
B類(lèi)：主要經(jīng)營(yíng)管理成員
包括：
1、事業(yè)部管委會(huì)成員；
2、二級(jí)子公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理及管委會(huì)成員。
C類(lèi)：重要科室或部門(mén)負(fù)責(zé)人
包括：
1、事業(yè)部重要職能模塊負(fù)責(zé)人；
2、二級(jí)子公司重要科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人。
D類(lèi)：一般科室、部門(mén)或職能模塊負(fù)責(zé)人
E類(lèi)：部門(mén)副職、助理及其他干部。
第六條（分配原則和參考因素）干部基本薪資的分配原則上依據(jù)崗位的重要性、責(zé)任及所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)等因素確定。年終收益則主要由崗位價(jià)值及實(shí)際的工作績(jī)效、責(zé)任目標(biāo)完成情況確定。
第七條（薪資體系）干部基本薪資采取崗位職級(jí)工資制，年終收益的測(cè)算、分配和計(jì)發(fā)采用競(jìng)爭(zhēng)性收益計(jì)算法。
第三章基本薪資
第八條（職級(jí)確定原則和方法）事業(yè)部管理干部根據(jù)其所從事工作崗位的重要性、工作責(zé)任大小及風(fēng)險(xiǎn)性并參考工作經(jīng)驗(yàn)、工作年限等因素評(píng)定相應(yīng)的職級(jí)。事業(yè)部管理干部級(jí)別共分為A、B、C、D、E五個(gè)職等，每等分別對(duì)應(yīng)三到七個(gè)職級(jí)，共十八個(gè)職級(jí)。詳見(jiàn)附表一《空調(diào)事業(yè)部行政管理干部職等職級(jí)表》。
第九條
基本薪資計(jì)發(fā)原則
1、子公司A、B類(lèi)干部及事業(yè)部職能部總監(jiān)、子公司職能部部長(zhǎng)（經(jīng)理）的基本薪資實(shí)行年薪制，年薪的高低與所在單位規(guī)模、承擔(dān)責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)直接掛鉤。月度工資不隨企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)，月薪按年薪標(biāo)準(zhǔn)的80%平均逐月發(fā)放，另20%在年終作為年終收益的一部分與所在單位的經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果掛鉤發(fā)放。具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》及子公司《20xx年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
2、子公司普通管理干部的月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，月度工資隨所在經(jīng)營(yíng)單位的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。
3、事業(yè)部職能部的普通管理干部月度工資按所評(píng)定職級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資發(fā)放，月度工資不隨事業(yè)部整體的經(jīng)營(yíng)情況浮動(dòng)。
第四章年終收益
第十條（發(fā)放范圍）事業(yè)部行政干部的年終收益發(fā)放范圍為事業(yè)部年終干部績(jī)效考核結(jié)果為70分以上的人員，非行政管理干部和干部績(jī)效考核結(jié)果低于70分的人員原則上不計(jì)發(fā)年終收益。
第十一條（評(píng)定原則）事業(yè)部職能部門(mén)的年終收益與事業(yè)部整體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況掛鉤，各責(zé)任主體的年終收益與本單位年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、其它責(zé)任主體年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況及事業(yè)部整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況相關(guān)。各單位（含研發(fā)中心和品質(zhì)評(píng)價(jià)中心）的具體掛鉤考核辦法見(jiàn)《方案》。
第十二條（計(jì)發(fā)原則）事業(yè)部行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)：
1、事業(yè)部整體年終收益的計(jì)發(fā)與事業(yè)部利潤(rùn)完成情況掛鉤，原則上只有在完成事業(yè)部整體年度利潤(rùn)目標(biāo)大于50%的前提下才能計(jì)發(fā)效益分紅，事業(yè)部整體完成年度利潤(rùn)目標(biāo)低于50%，全體干部不予計(jì)發(fā)當(dāng)年效益分紅；所提留的一定比例的工資根據(jù)各單位的績(jī)效考核得分確定（子公司的計(jì)發(fā)見(jiàn)《方案》，職能部以管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中子公司的情況確定）
2、在事業(yè)部整體利潤(rùn)目標(biāo)完成超過(guò)50%的前提下，各子公司的年終收益依據(jù)《方案》所確定的辦法計(jì)算和發(fā)放；事業(yè)部職能部根據(jù)管理績(jī)效考核得分率同比《方案》中對(duì)子公司的發(fā)放情況確定計(jì)發(fā)。
3、個(gè)人年終收益的計(jì)發(fā)與干部年終績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。其中A類(lèi)人員的年終收益與本單位的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核得分和本單位管理績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。具體掛鉤計(jì)算方法在子公司《20xx年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》中明確。
第十三條
行政管理干部年終收益的計(jì)發(fā)
1、各因素所占的權(quán)重
崗位特性決定該崗位干部可得年終收益的基數(shù)。
崗位特性：指某一崗位的重要性及居該崗位相應(yīng)要承擔(dān)的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)，以及擔(dān)任此崗位所要求的綜合素質(zhì)的量化形式。干部崗位特性的具體評(píng)分由人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行。
2、年終收益的計(jì)發(fā)
A類(lèi)人員年終收益計(jì)算方法見(jiàn)子公司《20xx年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》。
事業(yè)部職能部管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《干部績(jī)效考核管理辦法》。
子公司管理干部的年終收益計(jì)算辦法見(jiàn)《方案》。
第十四條
年終收益領(lǐng)取資格
1、退休人員和休產(chǎn)假、病假人員按實(shí)際出勤月數(shù)計(jì)發(fā)；
2、在集團(tuán)公司范圍內(nèi)調(diào)動(dòng)的，依調(diào)動(dòng)前后工作月數(shù)，按實(shí)際出勤時(shí)間和工作績(jī)效考核結(jié)果計(jì)發(fā)；調(diào)出人員原則上在經(jīng)審計(jì)無(wú)問(wèn)題的情況下，可在半年度或年度事業(yè)部考核結(jié)束后發(fā)放所提留的一定比例的工資。
3、違反集團(tuán)及事業(yè)部規(guī)章制度，受到公司嚴(yán)重處分的，不計(jì)發(fā)年終收益；
4、半年之內(nèi)請(qǐng)事假累計(jì)二個(gè)月以上的（含二個(gè)月），累計(jì)請(qǐng)病假四個(gè)月（含四個(gè)月）以上的，不計(jì)發(fā)效益分紅；所提留的一定比例的工資按其實(shí)際出勤時(shí)間及當(dāng)年該單位經(jīng)營(yíng)情況確定。
5、擅自離廠人員和不按事業(yè)部規(guī)定辦理離職手續(xù)的人員及被公司辭退或裁減的人員不計(jì)發(fā)年終收益。
6、在年終收益計(jì)算期間，已提出辭職申請(qǐng)的干部及已離職者（含停薪留職人員）或已批準(zhǔn)申請(qǐng)離職者，不計(jì)發(fā)年終收益，年終收益的計(jì)算期間為實(shí)際在崗工作的時(shí)間。
第五章股票收益
第十五條
事業(yè)部干部收入中超過(guò)一定額度的部分以美的.流通股的形式發(fā)放，具體的計(jì)發(fā)辦法詳見(jiàn)《集團(tuán)中高層員工購(gòu)買(mǎi)美的流通股暫行管理辦法》。
第六章薪資職級(jí)的確定和調(diào)整
第十六條
原則上事業(yè)部干部實(shí)行一年一聘制，相應(yīng)干部工資職級(jí)在每年評(píng)聘時(shí)確定；取消干部考察期，每年新聘的干部按照其崗位特性所確定的職級(jí)范圍根據(jù)個(gè)人能力和素質(zhì)、上年度績(jī)效考核結(jié)果等綜合因素確定具體工資職級(jí)，調(diào)整后的職級(jí)從每年的一月份開(kāi)始執(zhí)行。（特殊人員可不受此限）
第十七條（級(jí)別調(diào)整）在年度中間若發(fā)生干部升職、降職或崗位異動(dòng)時(shí)應(yīng)根據(jù)相應(yīng)崗位的特性調(diào)整干部薪資職級(jí)。原則上在崗位或職級(jí)調(diào)整的當(dāng)月即調(diào)整所發(fā)放的工資標(biāo)準(zhǔn)。
干部新聘及調(diào)級(jí)申報(bào)審批程序?yàn)椋?/p>
一、中層干部（參照原集團(tuán)科級(jí)干部）
職能部
職能部總監(jiān)提案—人力資源部審核—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案
子公司
子公司管理部提案—子公司總經(jīng)理審核—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決—集團(tuán)人力資源部備案
二、高層干部（參照原集團(tuán)副部級(jí)以上干部）
事業(yè)部提案—集團(tuán)人力資源部審核—總裁裁決
第六章其它干部薪資
第十八條（待崗干部）經(jīng)事業(yè)部綜合考評(píng)不合格或因違規(guī)違紀(jì)、不能勝任崗位工作要求而被事業(yè)部及子公司免職的干部，除事業(yè)部、子公司已另行安排工作外，原則上可在集團(tuán)內(nèi)部重新尋找工作，新崗位一經(jīng)確定，則按照新崗位工資級(jí)別計(jì)發(fā)工資。待崗期間的工資原則上按2500元/月計(jì)發(fā)，待崗時(shí)間最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月，超過(guò)六個(gè)月無(wú)新崗位接收者則予以解聘。
第七章
薪資管理
第十九條（基本薪資總額確定）參照同行業(yè)的工資水平，結(jié)合事業(yè)部的實(shí)際情況并根據(jù)事業(yè)部以往的工資發(fā)放水平由事業(yè)部人力資源部測(cè)算并確定各職能部及二級(jí)子公司的干部基本薪資總額，并由事業(yè)部分解基本薪資總額（不含所提留的一定比例的工資）到二級(jí)子公司（干部基本薪資總額已包含在子公司的年度管理工資總額之內(nèi)）。
第二十條
工資預(yù)算總額控制原則
1、年度薪資預(yù)算期間，原則上在事業(yè)部核定的預(yù)算總額范圍內(nèi)，增人升級(jí)不增資，減人降級(jí)不減資，但在管理工資總額不突破預(yù)算范圍的前提下，員工管理工資總額與干部基本薪資總額之間允許適當(dāng)調(diào)劑和占用。
2、出現(xiàn)重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或變動(dòng)，由二級(jí)子公司申報(bào)調(diào)整預(yù)算，經(jīng)人力資源部審核，總經(jīng)理審批后可對(duì)預(yù)算額度作適當(dāng)調(diào)整。
第二十一條
薪資計(jì)發(fā)
一、基本薪資的計(jì)發(fā)
基本薪資由事業(yè)部控制年度總額和月度計(jì)發(fā)水平，除A類(lèi)以外的其他干部的月度工資由部門(mén)或子公司自行分配并按照下列程序申報(bào)審批后發(fā)放，結(jié)果報(bào)人力資源部備案。
月度工資（明細(xì)）發(fā)放程序：
1、事業(yè)部本部
職能部提案—人力資源部會(huì)審—總經(jīng)理裁決
2、子公司
子公司提案—人力資源部會(huì)審—子公司總經(jīng)理裁決
二、年終收益的計(jì)發(fā)：
�。ㄒ唬┛傇瓌t：事業(yè)部人力資源部根據(jù)年終責(zé)任目標(biāo)考核結(jié)果，確定各責(zé)任單位及職能部門(mén)的年終收益總額，各單位及職能部?jī)?nèi)部自行分配報(bào)事業(yè)部人力資源部審核，總經(jīng)理審批后發(fā)放。
（二）年終收益的計(jì)發(fā)時(shí)間：
原則上年終收益每半年計(jì)發(fā)一次，時(shí)間分別為每年的七月份及下一年度的年初年度審計(jì)工作完成后，具體發(fā)放時(shí)間由事業(yè)部管委會(huì)決定。
第八章附則
第二十二條
本辦法未涉及的其它有關(guān)干部薪資方面的原則性問(wèn)題參照集團(tuán)相關(guān)文件執(zhí)行。
第二十三條
本辦法由事業(yè)部人力資源部負(fù)責(zé)制訂、解釋及修改，本辦法自發(fā)布之日起開(kāi)始實(shí)施。
與本辦法相關(guān)的附表、辦法、方案
1、空調(diào)事業(yè)部管理干部職等職級(jí)表（后附）
2、《干部績(jī)效考核管理辦法》
3、子公司《20xx年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)》
4、《20xx年度二級(jí)子公司經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核及收入分配方案》
干部管理辦法 15
1.0目的
為切實(shí)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)管理，充分發(fā)掘各類(lèi)人才，推進(jìn)梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，更好地適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。
2.0適用范圍
本制度適用于寧波匯眾汽車(chē)車(chē)橋制造有限公司及其下屬子公司/分公司。
3.0本制度涉及部門(mén)
公司各部門(mén)、車(chē)間、全資子公司/分公司。
4.0術(shù)語(yǔ)
無(wú)
5.0規(guī)定
5.1、后備干部培養(yǎng)管理的總體目標(biāo)：旨在加快推進(jìn)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和干部更新需要的梯隊(duì)形干部隊(duì)伍建設(shè)，持續(xù)建立起后備干部人才庫(kù)，并因而構(gòu)建以有利于各類(lèi)人才自我提高，脫穎而出和公平競(jìng)爭(zhēng)的人才資源環(huán)境。
5.2、后備干部培養(yǎng)管理的實(shí)施原則：堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，分級(jí)培養(yǎng)，上下聯(lián)動(dòng)。
5.3、后備干部定向培養(yǎng)的基本類(lèi)型分為：管理型、技術(shù)型，具有較好的綜合素質(zhì)和知識(shí)技能基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)培養(yǎng)和教育，能夠從事相應(yīng)管理崗位的人才。
5.4、后備干部的基本條件：
5.4.1本科及以上學(xué)歷，年齡在35周歲以下，在本公司工作滿(mǎn)二年以上，連續(xù)二年平均績(jī)效大于等于1.05，部門(mén)根據(jù)日常工作表現(xiàn)對(duì)候選人進(jìn)行推薦。
5.4.2品德良好，作風(fēng)正派，有較強(qiáng)的事業(yè)性和責(zé)任心，并有創(chuàng)新和財(cái)隊(duì)精神，在員工在有一定威性。
5.5、后備干部的推薦原則
5.5.1文化程度較高的應(yīng)列入優(yōu)先推薦范圍。
5.5.2推薦盡量涉及生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、管理各個(gè)層面。
5.6、后備干部產(chǎn)生程序。
5.6.1用人部門(mén)對(duì)照后備干部的基本條件和實(shí)際需要確定推薦人選，報(bào)行政人事部。
5.6.2后備干部人員數(shù)量原則上為員工總數(shù)的5%，各部門(mén)在此基礎(chǔ)上增加20%篩選推薦人數(shù)。
5.6.3推薦采取集中和分散兩種形式進(jìn)行，集中推薦時(shí)間為每年12月份，比例占75%；分散推薦為每年其余任何月份，比例占25%，比例滿(mǎn)額為止。
5.6.4推薦以書(shū)面形式進(jìn)行，填寫(xiě)D1三級(jí)經(jīng)理后備干部推薦表。
5.6.5行政人事部負(fù)責(zé)匯總，并對(duì)所有推薦人選進(jìn)行考察素質(zhì)素養(yǎng)、工作能力、工作業(yè)績(jī)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工代表對(duì)推薦人員的評(píng)分(D2三級(jí)經(jīng)理后備干部推選評(píng)分表)(加權(quán)平均后分?jǐn)?shù)大于等于85分)四個(gè)方面及線上與線下評(píng)估相結(jié)合的方式(線上評(píng)估由第三方測(cè)評(píng)公司進(jìn)行；線下評(píng)估由匯眾HR協(xié)同各部門(mén)共同進(jìn)行。評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)將作為淘汰機(jī)制的參考標(biāo)準(zhǔn)之一)，評(píng)估通過(guò)者進(jìn)行公示，最后確定最終推薦人選，提交公司行政辦公會(huì)議審定。
5.7.后備干部的培養(yǎng)：
5.7.1參考評(píng)估結(jié)果，對(duì)后備干部進(jìn)行成熟度ABC分類(lèi)，制定并實(shí)施培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃。
5.7.2后備干部本人應(yīng)制定自學(xué)成才、自我提高的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，交所在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事部各一份。
5.7.3用人部門(mén)應(yīng)著重培養(yǎng)后備干部的業(yè)務(wù)技能、管理經(jīng)驗(yàn)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，給予創(chuàng)造必要機(jī)會(huì)，使其參與日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，積累一些判斷、分析和處理實(shí)際問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)(例如列席相關(guān)會(huì)議、參加相關(guān)活動(dòng)、參與專(zhuān)項(xiàng)討論、提出相關(guān)課題、布置有關(guān)任務(wù)，參加技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等)。
5.7.4公司公司主要是通過(guò)制度保證、政策落實(shí)和加強(qiáng)培訓(xùn)教育三方面途徑，著重培養(yǎng)后備干部的職業(yè)素養(yǎng)、管理理念和相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的提升。公司和各相關(guān)公司(分公司、子公司)應(yīng)制訂后備干部培訓(xùn)計(jì)劃，采取講座、內(nèi)部交流、外訓(xùn)進(jìn)修等多種形式來(lái)提升后備干部綜合素質(zhì)。
5.7.5建立溝通談話(huà)制度各用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每年至少一次找后備干部談話(huà)，聽(tīng)取匯報(bào)、征求意見(jiàn)，及時(shí)掌握思想動(dòng)態(tài)和工作狀況；公司行政人事部每年至少組織一次后備干部座談會(huì)議或活動(dòng)，進(jìn)行交流、聽(tīng)取意見(jiàn)，提出希望和要求，并每年對(duì)所有后備干部至少走訪一次，主要是聽(tīng)取思想?yún)R報(bào)和征求意見(jiàn)，以便及時(shí)掌握動(dòng)態(tài)信息。
5.7.6對(duì)A類(lèi)后備干部進(jìn)行換崗培養(yǎng)制度。由所在部門(mén)或在公司范圍內(nèi)，對(duì)后備干部因人制宜地實(shí)施調(diào)、換崗，有目的地安排到具有挑戰(zhàn)性或?qū)嵱眯暂^強(qiáng)的工作崗位鍛煉培養(yǎng)，促進(jìn)其加快提高管理協(xié)調(diào)能力和相關(guān)業(yè)務(wù)技能。
5.7.7后備干部在業(yè)余時(shí)間參加旨在提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，經(jīng)行政人事部審定，公司可酌情報(bào)銷(xiāo)相關(guān)費(fèi)用。
5.8.后備干部的跟蹤管理。
5.8.1建立后備干部自我總結(jié)匯報(bào)制度。每個(gè)后備干部應(yīng)在每年11―12月提交自我總結(jié)匯報(bào)材料，一式二份，分別報(bào)所在部門(mén)和公司行政人事部。
5.8.2建立年度綜合考評(píng)制度。應(yīng)在每年12月至次年1月對(duì)后備干部進(jìn)行逐個(gè)考評(píng)，考評(píng)按公司公司統(tǒng)一制定的考評(píng)內(nèi)容進(jìn)行，由所在部門(mén)經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行考評(píng)，綜合考評(píng)結(jié)果報(bào)公司行政人事部。行政人事部應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果予以審核，并匯總分析，形成書(shū)面意見(jiàn)，予以反饋。
5.8.3后備干部的.動(dòng)態(tài)管理。對(duì)一些對(duì)自身要求不嚴(yán)，積極性不高，進(jìn)步不明顯，經(jīng)培養(yǎng)教育成效不大的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以淘汰；對(duì)一些素質(zhì)較好，積極性高，進(jìn)步較快的后備干部，應(yīng)及時(shí)予以鼓勵(lì)。因淘汰或晉升造成缺員的，應(yīng)及時(shí)予以補(bǔ)充。
5.9、后備干部的提拔任用
5.9.1、按照崗位需求情況進(jìn)行選拔作用，原則上A類(lèi)后備干部中進(jìn)行選擇(A類(lèi)：馬上可以提任至三級(jí)經(jīng)理，B類(lèi)：經(jīng)過(guò)1-2年崗位實(shí)踐后，可以提任至三級(jí)經(jīng)理；C類(lèi)：經(jīng)過(guò)3-5年崗位實(shí)踐后，可以提任三級(jí)經(jīng)理)。
5.10、人才資源優(yōu)化配置原則。各用人部門(mén)既要推薦、培養(yǎng)、管理好后備干部，又要服從全局需要，樂(lè)于輸送后備干部人才，以達(dá)到全公司人力資源的優(yōu)化配置。
5.11、對(duì)后備干部的培養(yǎng)管理是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和部門(mén)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)，應(yīng)納入年度績(jī)效評(píng)價(jià)體系之中。
5.12、努力營(yíng)造有助于后備干部人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)、惟才是舉的和諧氛圍。嚴(yán)禁刁難、諷刺、打擊后備干部的行為，如有發(fā)生并造成不良后果，應(yīng)視情節(jié)與后果輕重，嚴(yán)肅處理。
5.13、建立后備干部檔案和信息制度。對(duì)每個(gè)后備干部基本情況，包括考核記錄、定期考核結(jié)果、崗位變動(dòng)及評(píng)價(jià)、培訓(xùn)或進(jìn)修情況等資料，隨時(shí)歸檔，輸入信息庫(kù)。
6.0表單
D1《三級(jí)經(jīng)理后備干部推薦表》
D2《三級(jí)經(jīng)理后備干部推選評(píng)分表》
7.0附錄
附加說(shuō)明：
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部提出。
本標(biāo)準(zhǔn)由公司行政人事部負(fù)責(zé)起草與解釋。
干部管理辦法 16
第一章總則
第一條、為認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的干部路線、方針、政策，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的科學(xué)規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用制度，形成公司富有生機(jī)與活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制，推進(jìn)干部隊(duì)伍的革命化、年輕化、知識(shí)化、專(zhuān)業(yè)化，進(jìn)一步保證公司發(fā)展目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，特制定本辦法。
第二條、本辦法所指中層干部包括：總經(jīng)理助理、部門(mén)經(jīng)理和部門(mén)副經(jīng)理。
第三條、選拔任用中層干部，必須堅(jiān)持以下原則：
1、組織選拔與引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的原則；
2、民主集中制的原則；
3、任人唯賢、德才兼?zhèn)�、�?yōu)化結(jié)構(gòu)、注重實(shí)績(jī)的原則；
4、按程序進(jìn)行公開(kāi)、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則；
5、分類(lèi)分層管理，“誰(shuí)任命，誰(shuí)管理，誰(shuí)考核”。
第四條、選拔任用中層干部，必須適應(yīng)公司建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)發(fā)展的要求，注重選拔任用優(yōu)秀年輕干部。
第二章選拔任用的條件
第五條、中層干部應(yīng)當(dāng)具備下列基本條件：
1、具有履行職責(zé)所需要的政治素質(zhì)、組織管理能力和專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
2、具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，堅(jiān)持原則；講實(shí)話(huà)，辦實(shí)事，求實(shí)效，不搞形式主義。
3、依法辦事，清正廉潔，以身作則，求真務(wù)實(shí)，艱苦樸素，密切聯(lián)系群眾，堅(jiān)持黨的群眾路線，自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)和監(jiān)督，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，反對(duì)官僚主義，反對(duì)任何濫用職權(quán)、謀求私利的不正之風(fēng)。
4、堅(jiān)持和維護(hù)黨的民主集中制，有民主作風(fēng)，有全局觀念，善于收集正確意見(jiàn)，善于團(tuán)結(jié)同志。
第六條、選拔擔(dān)任中層干部職務(wù)的，應(yīng)當(dāng)具備下列資格：
1、一般應(yīng)具備大學(xué)本科以上文化程度，特殊優(yōu)秀的人才可放寬為大專(zhuān)以上文化程度。
2、應(yīng)具備有三年以上基層工作經(jīng)歷。
3、由副科級(jí)提正科級(jí)職務(wù)，原則上要在副科級(jí)崗位工作滿(mǎn)兩年；由下一級(jí)提任上一級(jí)正科原則上應(yīng)在下一級(jí)正科崗位任職滿(mǎn)三年。
4、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)逐級(jí)提拔，對(duì)特別優(yōu)秀、有突出貢獻(xiàn)的人才，可破格提拔但不得越兩級(jí)，要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序從嚴(yán)掌握。
第三章中層干部的推薦和選拔
第七條、積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度條件下的選人用人機(jī)制，把組織推薦考察和引入市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合。
第八條、擬任中層干部職務(wù)的.初步考察人選主要是由民主推薦、組織推薦、公開(kāi)選拔和競(jìng)聘上崗等方式產(chǎn)生。
第九條、民主推薦的條件：
1、認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，具有履行職責(zé)所需的政治理論水平；
2、有崗位所要求的任職資格或相關(guān)經(jīng)歷；
3、能依法辦事，廉潔奉公，以身作則，密切聯(lián)系群眾，自覺(jué)接受組織和職工群眾監(jiān)督。
第十條、民主推薦。公司會(huì)議決定進(jìn)行民主推薦工作，由人力資源部按照決定的條件、范圍、程序和要求制定工作方案并組織實(shí)施。民主推薦程序的工作程序?yàn)椋?/p>
1、預(yù)告崗位。
根據(jù)工作需要公布推薦職務(wù)，任職條件，推薦范圍和其他條件。
2、干部職工民主推薦。
由公司考察組召開(kāi)民主推薦大會(huì)，參會(huì)人員填寫(xiě)推薦表，無(wú)記名推薦擬任選人員。參會(huì)人員范圍一般為本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和擬任部門(mén)干部職工代表等。參加民主推薦會(huì)議的干部職工代表范圍和人數(shù)要確保能夠充分代表民意。
3、確定考察對(duì)象。
考察組對(duì)不同職務(wù)、層次人員的推薦票要分別進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，確定權(quán)重、綜合匯總，提出考察對(duì)象后，再經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究醞釀，最終確定考察對(duì)象。干部職工民主推薦贊成票必須達(dá)到參加推薦總?cè)藬?shù)的1/3以上，否則不列入考察人選。
4、組織考察。
對(duì)確定的考察對(duì)象，考察組依據(jù)干部選拔任用條件和擬任職務(wù)的要求采取個(gè)別談話(huà)、書(shū)面征求意見(jiàn)、專(zhuān)家質(zhì)詢(xún)、查閱檔案資料等方法，全面了解情況，考察談話(huà)組不得少于2人。參加談話(huà)人員要有各方面的代表性和了解實(shí)際情況。
5、確定上會(huì)人選。
考察工作結(jié)束后，考察組匯總考察結(jié)果，并征求公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)后，形成全面客觀準(zhǔn)確的書(shū)面考察報(bào)告，待公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究確定上會(huì)人選。
第十一條、組織推薦方式工作程序：
1、按照公司會(huì)議或主要領(lǐng)導(dǎo)溝通醞釀意見(jiàn)，以及民主推薦結(jié)果和后備干部培養(yǎng)考核情況，由人力資源部提出推薦建議，并征求分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)，報(bào)主要領(lǐng)導(dǎo)同意后確定考察人選，由人力資源部實(shí)施考察工作。
2、組織考察、確定上會(huì)人選與民主推薦方式相同(第十條)。
3、依照民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果確定組織推薦擬任人選的，民主推薦結(jié)果和年度考核結(jié)果一年內(nèi)有效。
第十二條、公開(kāi)選拔。一次擬選拔任用中層干部人員較多時(shí)，應(yīng)以公開(kāi)選拔的方式進(jìn)行，選拔工作程序?yàn)椋?/p>
1、公選領(lǐng)導(dǎo)組制定工作方案，由公司總經(jīng)理辦公會(huì)議研究通過(guò)后實(shí)施。
2、公布職位、條件和方法
3、組織報(bào)名和資格審查
4、考試考核和組織考察
5、會(huì)議研究和確定人選
6、行文宣布。
第十三條、競(jìng)聘工作由人力資源部組織實(shí)施，一般應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)下列程序：
1、成立競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)聘工作的組織協(xié)調(diào)。
2、可通過(guò)不同方式公布競(jìng)聘職位、崗位待遇、報(bào)名條件、競(jìng)聘程序、方法等，組織報(bào)名。
3、通過(guò)對(duì)報(bào)名者的資格審查和素質(zhì)測(cè)評(píng)，每個(gè)崗位一般不少于2人的競(jìng)聘人選。
4、對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行面試答辯，提出評(píng)議意見(jiàn)，報(bào)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組。
5、由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)競(jìng)聘人選進(jìn)行考察，并形成書(shū)面材料。
6、領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出建議人選后，按照中層干部管理權(quán)限履行任免(聘任)等手續(xù)。
第四章免職、辭職、降職、退出干部職務(wù)
第十四條、中層干部有下列情形之一的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職：
1、在年度考核、干部考察中，民主評(píng)議、民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的。
2、不能勝任現(xiàn)職的。
第十五條、不勝任現(xiàn)職的中層干部，按下列標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定：
1、在重大政治問(wèn)題上是非不分，不認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的決議、指示，有令不行，有禁不止，對(duì)工作造成重大影響。
2、對(duì)所管部門(mén)或所負(fù)責(zé)工作長(zhǎng)期處于后進(jìn)狀態(tài)。
3、單位屢次發(fā)生重大不穩(wěn)定問(wèn)題或發(fā)生重大安全、設(shè)備、質(zhì)量責(zé)任事故，并造成重大影響負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。
4、容不得不同意見(jiàn)，難以與部門(mén)其他人員合作共事，對(duì)職工人員之間嚴(yán)重不團(tuán)結(jié)負(fù)有主要責(zé)任。
5、工作中弄虛作假，虛報(bào)浮夸，欺上瞞下，造成嚴(yán)重不良影響。
6、以權(quán)謀私，造成嚴(yán)重影響。
7、因身體健康狀況原因，難以履行現(xiàn)崗位職責(zé)。
8、在緊要關(guān)頭和事關(guān)人民生命財(cái)產(chǎn)安危時(shí)不能挺身而出，旁觀退縮。
9、其他違紀(jì)、政紀(jì)，造成嚴(yán)重影響或重大損失。
第十六條、實(shí)行干部辭職制度。
辭職包括因公辭職、自愿辭職、引咎辭職和責(zé)令辭職。
1、因公辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因工作需要變動(dòng)職務(wù)，依照有關(guān)規(guī)定向有關(guān)組織提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
2、自愿辭職，是指領(lǐng)導(dǎo)干部因個(gè)人或者其他原因，自行提出辭去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。自愿辭職必須寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，按照干部管理權(quán)限審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅離職守。
3、引咎辭職，是指干部因工作嚴(yán)重失誤、失職造成重大損失、者惡劣影響或者對(duì)重大事故負(fù)有重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，不宜再擔(dān)任現(xiàn)職，由本人主動(dòng)提出辭去現(xiàn)任職務(wù)。
4、責(zé)令辭職，是指人事部門(mén)根據(jù)中層干部任職期間的表現(xiàn)和考核結(jié)果，認(rèn)定其已不再適合擔(dān)任現(xiàn)職，通過(guò)一定程序責(zé)令其辭去現(xiàn)任職務(wù)。拒不辭職的，應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。
第十七條、引咎辭職、責(zé)令辭職、降職的中層干部，在新的崗位工作一年以上，業(yè)績(jī)突出，符合提拔任用條件的，可以按照有關(guān)規(guī)定，重新?lián)位蛘咛岚螕?dān)任干部職務(wù)。
第十八條、實(shí)行干部職務(wù)能升能降，薪隨崗變的制度。任職人員按照崗位不同享受相應(yīng)的待遇。
第五章紀(jì)律和監(jiān)督
第十九條、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)人員，必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法各項(xiàng)規(guī)定，并遵守下列紀(jì)律：
1、必須嚴(yán)格執(zhí)行本辦法民主集中、組織考察、會(huì)議決定的工作程序進(jìn)行。凡未經(jīng)上述程序推薦的不考察，未經(jīng)組織考察和考察不合格的不上會(huì)，上會(huì)表決不過(guò)半的不任用。
2、不準(zhǔn)以圈閱、個(gè)別碰頭、臨時(shí)動(dòng)議代替集體研究來(lái)決定干部任免。
3、不準(zhǔn)在機(jī)構(gòu)變動(dòng)和主要領(lǐng)導(dǎo)成員工作調(diào)整期間，突擊提拔調(diào)整干部。
4、不準(zhǔn)超職數(shù)配備中層干部。
5、不準(zhǔn)超越干部管理權(quán)限內(nèi)部聘(任)用干部，違反規(guī)定提高干部的職級(jí)和待遇。
第二十條、任職干部不得拒絕執(zhí)行組織派人、調(diào)出的決定，個(gè)人必須服從組織的安排。對(duì)拒不服從組織調(diào)動(dòng)決定者，依照有關(guān)規(guī)定就地免職或降職使用。
第二十一條、領(lǐng)導(dǎo)干部、考察組工作人員、人力資源部工作人員在干部選拔任用工作中要嚴(yán)格執(zhí)行本辦法要求，自覺(jué)接受組織和群眾的監(jiān)督。
第二十二條、人力資源部負(fù)責(zé)受理有關(guān)干部選拔任用工作的舉報(bào)、申述、制止、糾正違反有關(guān)規(guī)定的行為，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見(jiàn)或處理建議。
第六章附則
第二十三條、本辦法實(shí)施細(xì)則由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十四條、本辦法實(shí)施細(xì)則自印發(fā)之日起執(zhí)行。
干部管理辦法 17
一、總則
為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，提高干部的綜合素質(zhì)和管理能力，特制定本辦法。
本辦法適用于單位內(nèi)各級(jí)干部。
二、選拔任用
干部選拔應(yīng)堅(jiān)持德才兼?zhèn)�、以德為先的原則，注重選拔政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)實(shí)的干部。
選拔任用干部可采取民主推薦、組織考察、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式進(jìn)行。
新提拔的干部應(yīng)具有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī)，符合崗位要求。
三、崗位職責(zé)
明確各級(jí)干部的崗位職責(zé)，確保工作任務(wù)落實(shí)到位。
干部應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為單位的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
干部要以身作則，帶頭遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，樹(shù)立良好的'形象。
四、培訓(xùn)與發(fā)展
定期組織干部培訓(xùn)，提高干部的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。
鼓勵(lì)干部參加各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)。
為干部提供發(fā)展機(jī)會(huì)，根據(jù)工作表現(xiàn)和能力，適時(shí)進(jìn)行崗位調(diào)整和晉升。
五、考核與評(píng)價(jià)
建立科學(xué)的干部考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行全面考核。
考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位的重要依據(jù)。
干部應(yīng)正確對(duì)待考核評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)工作，提高自身素質(zhì)。
六、監(jiān)督與管理
加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，防止干部違紀(jì)違法。
建立健全干部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)干部的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督。
對(duì)違紀(jì)違法的干部，要依法依規(guī)進(jìn)行處理。
七、附則
本辦法由單位人事部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自發(fā)布之日起施行。
干部管理辦法 18
一、目的
為規(guī)范干部管理，提高干部隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)單位發(fā)展，制定本辦法。
二、適用范圍
本辦法適用于單位內(nèi)所有干部。
三、干部選拔
選拔干部應(yīng)遵循公開(kāi)、公平、公正的原則。
根據(jù)崗位需求和干部條件，通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式選拔干部。
選拔的干部應(yīng)具備良好的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和管理水平。
四、干部職責(zé)
認(rèn)真貫徹執(zhí)行單位的各項(xiàng)決策和部署。
負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常管理工作，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成工作任務(wù)。
加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高綜合素質(zhì)和管理能力。
五、干部培訓(xùn)
定期組織干部培訓(xùn)，提高干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力。
鼓勵(lì)干部參加各類(lèi)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)活動(dòng)，拓寬視野，提升素質(zhì)。
六、干部考核
建立健全干部考核機(jī)制，對(duì)干部的工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等進(jìn)行考核。
考核結(jié)果作為干部晉升、獎(jiǎng)懲、調(diào)整崗位的'重要依據(jù)。
七、干部監(jiān)督
加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督管理，確保干部廉潔自律、依法履職。
建立干部監(jiān)督舉報(bào)制度，對(duì)干部的違紀(jì)違法行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處。
八、附則
本辦法由單位辦公室負(fù)責(zé)解釋。
本辦法自印發(fā)之日起施行。
干部管理辦法 19
第一章總則
第一條為切實(shí)加強(qiáng)全鄉(xiāng)農(nóng)村干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)以黨支部為核心的農(nóng)村基層組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，夯實(shí)黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)，加快社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)步伐，依據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際，特制定本辦法。
第二條村級(jí)干部管理以現(xiàn)任干部為重點(diǎn)，以提高干部隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，從而形成選、育、用相結(jié)合，績(jī)、獎(jiǎng)、懲相統(tǒng)一的管理機(jī)制，全面提高農(nóng)村干部的管理水平。
第三條管理范圍：現(xiàn)任農(nóng)村黨支部委員，村民委員會(huì)委員，后備干部，已離任的老干部。
第四條村級(jí)干部管理主要方法：選拔任用、經(jīng)濟(jì)待遇、考核獎(jiǎng)懲、教育培訓(xùn)、后備干部管理、財(cái)務(wù)管理、離任干部管理、檔案管理等。
第二章選拔任用
第五條任職條件
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在政治上與黨中央保持高度一致，清正廉潔，勤政為民，團(tuán)結(jié)群眾，辦事公道，遵紀(jì)守法，有奉獻(xiàn)精神和艱苦創(chuàng)業(yè)精神，在黨員和群眾中有較高威信；
2、要具有“五種能力”即：執(zhí)行政策能力、加快發(fā)展能力、服務(wù)群眾能力、化解矛盾能力和解決自身問(wèn)題能力；
3、文化程度原則上要求在小學(xué)以上學(xué)歷，黨支部書(shū)記一般要達(dá)到初中以上學(xué)歷；
4、干部年齡實(shí)行梯次配備，30歲、40歲、50歲上下的干部應(yīng)各占三分之一�，F(xiàn)任干部的年齡原則上控制在50周歲以下，新任干部的年齡原則上控制在45周歲以下，特別優(yōu)秀的可適當(dāng)放寬，但必須報(bào)經(jīng)縣委組織部批準(zhǔn)。
第六條職數(shù)配備。堅(jiān)持“精干高效，依法擇優(yōu)、兼職交叉”的原則，每村定編6—8人，根據(jù)實(shí)際情況，實(shí)行支部書(shū)記和村委會(huì)主任“一肩挑”。
第七條選拔方法。村極干部的選拔任用要遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨基層組織選舉工作暫行條例》、《中華人民共和國(guó)村民委員會(huì)組織法》及縣組織部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。村級(jí)干部由鄉(xiāng)黨委管理，縣委組織部備案。鄉(xiāng)黨委調(diào)整農(nóng)村干部后，要在一周內(nèi)將調(diào)整情況報(bào)縣委組織部。
第三章經(jīng)濟(jì)待遇
第八條工資待遇
1、工資。村兩委干部工資實(shí)行“基礎(chǔ)工資+獎(jiǎng)勵(lì)工資”的結(jié)構(gòu)工資制。獎(jiǎng)勵(lì)工資以年集體經(jīng)濟(jì)收入為依據(jù)。
2、標(biāo)準(zhǔn)�；A(chǔ)工資標(biāo)準(zhǔn)為村黨支部書(shū)記340元/月，村委會(huì)主任310元/月，會(huì)計(jì)290元/月，其他副村級(jí)干部280元/月；獎(jiǎng)勵(lì)工資以集體收入純利潤(rùn)的5—10%為基數(shù)，由鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站審計(jì)，經(jīng)鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府批準(zhǔn)后發(fā)放。
第四章考核獎(jiǎng)懲
第九條目標(biāo)責(zé)任制度。鄉(xiāng)黨委要對(duì)村干部實(shí)行年度工作目標(biāo)管理責(zé)任制。目標(biāo)管理包括黨的建設(shè)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和精神文明建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)，特別要加大對(duì)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民人均純收入目標(biāo)的考核。
第十條考核評(píng)議制度。依據(jù)目標(biāo)責(zé)任對(duì)村干部的德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行嚴(yán)格的考核評(píng)定。xx評(píng)議由鄉(xiāng)黨委組織進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。鄉(xiāng)黨委要將年終考核評(píng)議結(jié)果作為核定村干部績(jī)效工資的依據(jù)。
第十一條鄉(xiāng)黨委要對(duì)年度考核較差的.村干部進(jìn)行誡勉談話(huà)，對(duì)xx評(píng)議中評(píng)議為不稱(chēng)職的村干部視情況給予警告或調(diào)整。
第十二條對(duì)擅自離職、因工作不稱(chēng)職被免職、受黨紀(jì)處分被撤職、觸犯刑律或連續(xù)兩年在考核評(píng)議中被評(píng)議為不稱(chēng)職的村干部取消評(píng)為老干部資格。
第五章教育培訓(xùn)
第十三條村干部要積極參加自治區(qū)、地區(qū)、縣、鄉(xiāng)舉辦的各種培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校定期或不定期集中對(duì)農(nóng)村“兩委”干部、村級(jí)后備干部、入黨積極分子、致富能手進(jìn)行培訓(xùn)。鄉(xiāng)黨校每年要利用鄉(xiāng)黨校對(duì)“兩委”干部進(jìn)行培訓(xùn)，時(shí)間不少于15天。
第十四條村黨支部書(shū)記及其他干部沒(méi)有達(dá)到任職學(xué)歷要求的，要積極參加各類(lèi)成人正規(guī)化學(xué)歷教育，提高文化水平。
第六章后備干部管理
第十五條村級(jí)后備干部選拔的標(biāo)準(zhǔn)是政治素質(zhì)高，有開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，甘于奉獻(xiàn)，遵紀(jì)守法，群眾基礎(chǔ)較好；致富能力強(qiáng)，有一定組織領(lǐng)導(dǎo)能力；年齡在35歲以下，學(xué)歷在初中以上，身體健康。
第十六條村級(jí)后備干部的數(shù)量配置要按照“少而精，備用結(jié)合”的原則合理確定。
第十七條要堅(jiān)持“選、育、用相結(jié)合，培養(yǎng)、鍛煉、儲(chǔ)備相配套”的原則，后備干部除每年要和在職農(nóng)村干部一樣，參加縣、鄉(xiāng)組織的各種培訓(xùn)外，還要通過(guò)多種渠道積極參加成人學(xué)歷教育，不斷提高文化水平。要根據(jù)實(shí)際需要，吸收后備干部列席村“兩委”班子會(huì)議。要采取交任務(wù)、壓擔(dān)子的辦法，讓后備干部盡快在實(shí)踐中鍛煉提高。
第七章財(cái)務(wù)管理
第十八條實(shí)行農(nóng)村財(cái)務(wù)鄉(xiāng)農(nóng)經(jīng)站管理制。
第十九條村級(jí)正職干部和負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的干部離職后要及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)。
第二十條每年對(duì)各村財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行年度檢查，對(duì)有問(wèn)題或群眾反映強(qiáng)烈的村干部要進(jìn)行審計(jì)。
第八章老干部管理
第二十一條加強(qiáng)對(duì)老干部的管理，注重發(fā)揮老干部在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)穩(wěn)定的作用，經(jīng)常不斷地同他們溝通情況，征求意見(jiàn)，交流感情。
第二十二條為符合條件的老干部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使其老有所養(yǎng)。
第二十三條建立老干部約束機(jī)制。老干部應(yīng)維護(hù)現(xiàn)任村班子的團(tuán)結(jié)，支持幫助村支部和村委會(huì)開(kāi)展工作。對(duì)不配合甚至干擾村務(wù)工作、受黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分（包括黨內(nèi)嚴(yán)重警告）或觸犯刑律的，經(jīng)鄉(xiāng)黨委批準(zhǔn)，縣委組織部備案，享受養(yǎng)老保險(xiǎn)的，終止保險(xiǎn)關(guān)系。
第九章檔案管理
第二十四條村干部檔案由鄉(xiāng)統(tǒng)一管理，逐人建檔，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期填寫(xiě)，及時(shí)入檔，并報(bào)縣委組織部備案。
第二十五條農(nóng)村現(xiàn)任干部檔案主要包括履歷表、年度責(zé)任目標(biāo)考核表、結(jié)構(gòu)工資審批表、培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況、xx評(píng)議結(jié)果、實(shí)績(jī)卡片等有關(guān)材料。
第二十六條后備干部檔案主要包括后備干部登記表、考察材料、培養(yǎng)措施、工作記錄、年度考核材料等內(nèi)容。
第二十七條老干部檔案主要包括干部履歷表、鄉(xiāng)黨委有關(guān)本人離職后享受待遇的文件等內(nèi)容。
第十章附則
第二十八條本辦法由xx鄉(xiāng)黨建辦負(fù)責(zé)解釋。
第二十九條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
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