[薦]業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法3篇
業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法1
一、招待的事由
1、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門前來(lái)視察、調(diào)研、檢查、指導(dǎo)、接洽工作等；
2、外地有關(guān)單位的訪問(wèn)、參觀、聯(lián)系工作等；
3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外的本縣鹽業(yè)企業(yè)前來(lái)接洽工作；
4、局、集團(tuán)城圈外下屬單位工作人員前來(lái)辦理公務(wù)；
5、會(huì)議；
6、主要領(lǐng)導(dǎo)決定的其他事由。
二、招待的內(nèi)容
招待的內(nèi)容包括用餐、住宿、煙酒、水果等。
三、招待的標(biāo)準(zhǔn)
（一）餐費(fèi)及陪客人員數(shù)標(biāo)準(zhǔn)：餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)含菜、酒、煙、飯等發(fā)生在用餐時(shí)的所有費(fèi)用。陪客人員的餐費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按相應(yīng)招待對(duì)象計(jì)算。
1、接待局、集團(tuán)城圈外下屬企業(yè)人員，安排工作餐，午、晚餐25元/人以內(nèi)。
2、接待本縣有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)及局、集團(tuán)以外單位領(lǐng)導(dǎo)人員及隨行人員，午、晚餐35元/人以內(nèi)；非領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)訪，午、晚餐30元/人以內(nèi)。
3、接待本市各縣鹽業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員，午、晚餐35元/人以內(nèi)；非領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)訪，30元/人以內(nèi)。
4、接待省、市部門領(lǐng)導(dǎo)或本市以外的部門領(lǐng)導(dǎo)及隨行人員，早餐15元/人以內(nèi)，午、晚餐45元/人以內(nèi)；非領(lǐng)導(dǎo)人員來(lái)訪，早餐10元/人以內(nèi)，午、晚餐40元/人以內(nèi)。
5、營(yíng)銷業(yè)務(wù)交往或招商引資等特殊情況，招待標(biāo)準(zhǔn)由主要負(fù)責(zé)人酌定。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)而超出標(biāo)準(zhǔn)的招待費(fèi)，有招待申報(bào)人自負(fù)。
7、陪餐人員數(shù)一般控制在2—3人，應(yīng)為接洽工作的處室負(fù)責(zé)人及具體辦事人員，必要時(shí)由局主要負(fù)責(zé)人或分管負(fù)責(zé)人出面，但陪餐人員最多不超過(guò)4人。
四、招待的管理
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1、用餐招待實(shí)行對(duì)口申報(bào)。即哪個(gè)處室的業(yè)務(wù)由哪個(gè)處室的負(fù)責(zé)人（或分管此處室的'局領(lǐng)導(dǎo)）申報(bào)。申報(bào)時(shí)首先由申報(bào)人到辦公室填寫(xiě)派餐單。派餐單各項(xiàng)目必須真實(shí)、全面、正確填寫(xiě)，項(xiàng)目不全的不予批準(zhǔn)。派餐單填寫(xiě)后，交辦公室進(jìn)行審批（辦公室接待由分管領(lǐng)導(dǎo)審批），簽字批準(zhǔn)后，由申報(bào)人持派餐單到指定地點(diǎn)就餐，并將派餐單交于飯店，結(jié)賬時(shí)附于賬單后。用餐申報(bào)人員必須在飯店賬單上填寫(xiě)金額大寫(xiě)，但一律不準(zhǔn)簽名。凡有簽名者，不論有無(wú)派餐單，局主要負(fù)責(zé)人和分管財(cái)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)不予以簽字報(bào)銷（主要負(fù)責(zé)人用餐招待除外）。
2、派餐單必須事先取得。如分管招待的辦公室負(fù)責(zé)人不在局內(nèi)，可向主要領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)批準(zhǔn)。主要領(lǐng)導(dǎo)不在局內(nèi)時(shí)，要在電話中請(qǐng)示批準(zhǔn)。在電話中請(qǐng)示被批準(zhǔn)的，在補(bǔ)辦派餐單時(shí)，必須由主要領(lǐng)導(dǎo)和分管本處室的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)補(bǔ)辦派餐單批準(zhǔn)證明，申報(bào)人持此證明到辦公室補(bǔ)辦派餐單手續(xù)，凡無(wú)此證明的，辦公室一律不得提供派餐單，否則追究辦公室人員的責(zé)任。
3、急需招待而又因故無(wú)法取得與辦公室負(fù)責(zé)人或主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系而進(jìn)行的招待，要補(bǔ)辦派餐單。首先由接待人寫(xiě)出申請(qǐng)，說(shuō)明為什么未事先取得派餐單，為什么事先未能與領(lǐng)導(dǎo)電話聯(lián)系，為什么招待等。申請(qǐng)要交局主要領(lǐng)導(dǎo)審批。凡被批準(zhǔn)的，持有主要領(lǐng)導(dǎo)人簽字的申請(qǐng)到辦公室補(bǔ)寫(xiě)派餐單，否則，辦公室一律不準(zhǔn)提供派餐單。派餐單補(bǔ)辦完畢后，由申報(bào)人交相應(yīng)飯店，并附于賬單后。
4、凡無(wú)派餐單或有派餐單而在帳單上有簽名（縣外發(fā)生的用餐單據(jù)除外）的用餐單一律不予簽字報(bào)銷。否則要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
5、本局人員外出在無(wú)棣境外需就餐或回?zé)o棣后需就餐，每人每次不超過(guò)25元。如遇特殊情況，需超過(guò)此標(biāo)準(zhǔn)的，要向主要負(fù)責(zé)人電話請(qǐng)示和批準(zhǔn)。此情況均要交納現(xiàn)金，單據(jù)要有主要負(fù)責(zé)人簽字后方可辦理。
（二）招待用茶、煙由辦公室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示辦理，其他內(nèi)容的招待由局領(lǐng)導(dǎo)指定人員辦理。
�。ㄈ┓补ぷ鞑�，中午一律不準(zhǔn)飲酒；其他招待外來(lái)人員的用餐場(chǎng)合，陪餐人員必須飲酒的，必須適量，不得因酒誤事或損害單位形象。
五、本制度自xx年xx月xx日?qǐng)?zhí)行。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法2
一、目的：
規(guī)范招待費(fèi)的開(kāi)支，賦予部門負(fù)責(zé)人以上干部一定的費(fèi)用開(kāi)支權(quán)，促進(jìn)工作的開(kāi)展，特制定本辦法。
二、定義：
管理招待費(fèi)是指宴請(qǐng)、禮品、禮金及活動(dòng)費(fèi)用等。
三、分類及使用方式
1、日常管理招待費(fèi)
使用對(duì)象為廠家代表、代理商、資源客戶、大客戶、行業(yè)人員、團(tuán)隊(duì)伙伴等的日常關(guān)系維護(hù)而開(kāi)支的招待費(fèi)用。
使用方式：限額開(kāi)支、結(jié)構(gòu)合理、自主管理
2、專項(xiàng)招待費(fèi)
使用對(duì)象為重點(diǎn)合作單位（如銀行、廠家領(lǐng)導(dǎo)）、政府監(jiān)管部門（如工商稅務(wù)）關(guān)系維護(hù)及專項(xiàng)工作開(kāi)展，特殊重要事項(xiàng)的處理（如業(yè)務(wù)糾紛等）而開(kāi)支的'招待費(fèi)用
使用方式：提前申請(qǐng)、批準(zhǔn)后開(kāi)支、統(tǒng)一管理（工廠領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一由總辦負(fù)責(zé)接待，重點(diǎn)合作單位、政府監(jiān)管部門由業(yè)務(wù)部門歸口接待）
四、使用人：
部門負(fù)責(zé)人以上干部。
五、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)
1、日常管理招待費(fèi)
崗
開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)
用途及說(shuō)明
督辦領(lǐng)導(dǎo)
每個(gè)業(yè)務(wù)單元每月500元+每個(gè)業(yè)務(wù)單元1條黃芙蓉（或者藍(lán)硬半條）或等值的酒水。
業(yè)務(wù)單元指分公司、業(yè)務(wù)項(xiàng)目
業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人
500元/月
用于部門工作開(kāi)展及分公司業(yè)務(wù)管理對(duì)象
總辦/人力/財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
300元/月
用于部門工作開(kāi)展
備注
1、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人兼任督辦領(lǐng)導(dǎo)的，2項(xiàng)相加。
2、招待煙每月在總經(jīng)辦統(tǒng)一領(lǐng)取。
2、專項(xiàng)招待費(fèi)
依據(jù)需要，事前申請(qǐng)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開(kāi)支，詳見(jiàn)《專項(xiàng)招待費(fèi)申請(qǐng)表》。
六、使用要求：
1、招待費(fèi)機(jī)構(gòu)：總經(jīng)辦
2、開(kāi)支按照程序辦理。
3、杜絕無(wú)效開(kāi)支及浪費(fèi)，禁止私用和濫用，否則將取消資格。
4、管理招待費(fèi)與招待禮品合并在總經(jīng)辦設(shè)立年度預(yù)算，在預(yù)算內(nèi)開(kāi)支。
七、審批及報(bào)銷程序
1、報(bào)銷人按財(cái)務(wù)要求填寫(xiě)《日常管理招待費(fèi)明細(xì)單》，并注明招待時(shí)間、人員及招待事由，由總辦主任審核，總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)報(bào)部銷。
2、每月報(bào)銷一次，費(fèi)用統(tǒng)一計(jì)入總經(jīng)辦。
業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法3
一、目的
為規(guī)范公司業(yè)務(wù)招待費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)和管理程序，有效控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的開(kāi)支，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
本制度所稱業(yè)務(wù)招待費(fèi)是指由公司公關(guān)人員或業(yè)務(wù)人員陪同客戶就餐、娛樂(lè)或購(gòu)買禮品轉(zhuǎn)交給客戶的行為中發(fā)生的費(fèi)用支出，其他替客戶承擔(dān)的費(fèi)用支出為勞務(wù)費(fèi)支出，按勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行管理。
應(yīng)酬費(fèi)：是指招待公司客戶所發(fā)生的費(fèi)用或公司駐外分公司來(lái)公司辦事人員；
禮品費(fèi)：是指公司在公關(guān)過(guò)程中為客戶購(gòu)買禮品所發(fā)生的費(fèi)用；
三、管理原則
1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)一律納入部門費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行預(yù)算管理，各部門在批復(fù)的`預(yù)算總額內(nèi)要嚴(yán)格控制招待費(fèi)的支出。
2、支出標(biāo)準(zhǔn)：
A、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用一次超過(guò)500元以上必須預(yù)先通知主管VP批準(zhǔn)，每月超過(guò)1000元須由主管VP批準(zhǔn)；
B、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用一次在200元以上必須預(yù)先通知部門總監(jiān)批準(zhǔn)，每月超過(guò)500元須由主管VP批準(zhǔn)；
C、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用每月在500元以下的由部門主管審批；
D、用餐標(biāo)準(zhǔn)50元/人次；
E、陪同就餐人員原則上不應(yīng)超過(guò)被招待人員人數(shù)。
四、報(bào)銷要求
1、招待費(fèi)支出提倡勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。部門總監(jiān)要嚴(yán)格控制招待費(fèi)的使用，確保在限額內(nèi)使用，方向明確，管理到位。要求費(fèi)用使用者嚴(yán)格按照費(fèi)用管理制度和支出標(biāo)準(zhǔn)有效使用每一筆費(fèi)用，做到有的放矢。支出要事前有計(jì)劃有申請(qǐng)，事后有說(shuō)明，一律杜絕先斬后奏的現(xiàn)象。
2、報(bào)銷發(fā)票須內(nèi)容真實(shí)、項(xiàng)目完整、數(shù)字清晰準(zhǔn)確；發(fā)票日期未注明、與業(yè)務(wù)招待費(fèi)申請(qǐng)表不符的或文字有涂改的發(fā)票均不得作為報(bào)銷憑據(jù)。
3、買禮品發(fā)票要注明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額，禮品金額超過(guò)300元（含300元）需附小票，不符合要求的發(fā)票財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕報(bào)銷。
五、本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
六、本辦法自公布之日起開(kāi)始執(zhí)行，公司原有關(guān)業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定同時(shí)廢止。
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