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培訓管理辦法匯編【15篇】
培訓管理辦法1
為了加強產學研結合，更好地為地方社會和經濟發(fā)展與技術進步服務，直接面向地方企業(yè)的需求培養(yǎng)各類高素質應用型、技能型人才，增強學院的活力和可持續(xù)發(fā)展能力，實現學院的跨越式發(fā)展，特制訂本辦法。
第一條學院成立培訓部。培訓部在院務會領導下開展工作，代表學院專門負責對內、對外各種非學歷教育的培訓服務的計劃、組織安排、運行管理、收費辦法制訂等工作，并行使相應的.職權。
第二條培訓部設主任1名，管理人員1~2名，主任及管理人員均為兼職，由學院院務會任命，不定行政級別。培訓部主任負責培訓部的全面工作并向學院院務會負責。培訓部管理人員在培訓部主任的領導下開展日常輔助性工作。
第三條學院可根據培訓部在培訓工作方面的業(yè)績在年終對培訓部主任及管理人員予以適當獎勵。此外，學院在申報科研項目、職稱晉升、崗位聘任、年度考核與聘期考核等方面對培訓部主任及管理人員予以適當的政策傾斜。
第四條培訓工作是學院建設與發(fā)展工作的重要組成部分，全院教職員工均有責任和義務積極參與，并在培訓工作上服從學院及培訓部的領導、工作安排與協調。
第五條理論課培訓核算學院教學工作量，工作量計算參照學校相應理論課的計算辦法計算，對初次參與授課教師的工作量按開新課計算，并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外，學院對理論課培訓工作量暫按每當量學時10元給予現金補貼。
第六條實踐環(huán)節(jié)培訓核算學院實踐教學工作量，工作量計算參照“工學院教學實驗室考核及工作量計算辦法”計算，對初次參與實踐環(huán)節(jié)培訓指導的教師的工作量按開新實驗計算，并在年度和聘期考核時與學校工作量同等對待。此外，學院對實踐環(huán)節(jié)培訓工作量暫按每當量學時10元給予現金補貼。
第七條培訓收費標準與收費辦法由培訓部根據培訓成本并參考社會培訓收費標準制訂，經院務會審核通過并在必要時報請市物價局審核批準后執(zhí)行。對校內學生培訓收費給予適當優(yōu)惠，具體優(yōu)惠數額視培訓性質與培訓內容酌定。
第八條培訓部為更好地開展培訓業(yè)務，可以將部分培訓收入用于公關和廣告宣傳等，但公關和廣告宣傳的支出需控制在培訓利潤的20以內，且需事先報院務會審批。
第九條為調動全院教職員工的積極性，對介紹社會人員接受培訓的人員予以適當的介紹費作為獎勵，介紹費暫定為每名培訓學員培訓費的10。
第十條在培訓收費總額中去掉培訓工作量酬金和現金補貼、公關和廣告宣傳支出、介紹費支出、資料費支出、材料費支出、考證費支出等，余額即為培訓收入。
第十一條培訓收入納入學院財務進行管理，并按學校有關規(guī)定用于學院的發(fā)展基金、福利金、專項獎金和年終獎金。
本辦法由工學院首屆3次教代會討論通過，自20__年5月1日起實行。未盡事宜，由工學院院務會負責解釋與補充。
培訓管理辦法2
為了加強機電管理工作，使本礦的設備、配件能最大限度地服務于生產，特制定本規(guī)定。
一、要嚴格執(zhí)行《設備領取發(fā)放制度》、《防爆設備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設備入井檢查、驗收制度》、《機電設備包機制度》、《機電設備潤滑管理制度》等相關制度。
二、回收設備的檢修移交程序
(一)使用單位回收的設備必須及時交到設備庫，經機電管理部相關井上下相應的管理驗收人員驗收后，由設備庫庫管員開據收到證。按設備驗收情況，根據設備丟失損壞考核條例開出罰款單。
(二)設備庫庫管員在收到回收設備后，與相關人員共同將待修設備移交檢修單位進行檢修，三方在《設備、配件檢修任務單》上簽字認可，設備庫保管存根，另一聯由檢修單位保管。
(三)檢修單位檢修完好的設備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關驗收程序進行驗收把關，并填寫《設備、配件驗收單》簽字認可交回設備庫，由設備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。
(四)所有交檢修單位檢修的設備配件，由機電管理部全程跟蹤負責和落實考核。
(五)外委設備或機電配件執(zhí)行《機電設備、配件外委檢修制度》。
三、設備使用維護及保養(yǎng)
(一)設備使用單位要嚴格按照機電設備技術要求對所用設備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設備的使用維護檢修等相關臺帳，并做好設備運行中的有關記錄和相關數據(特別是新投入使用的新設備)，搞好現場設備的質量標準化工作。
(二)設備的潤滑必須使用符合設備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。
(三)掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。
(四)采掘設備在運行過程中，遇到工作面地質條件發(fā)生變化有構造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現拼設備現象。
(五)設備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現缺絲少墊、松動等現象，短缺、松動情況下嚴禁開機。
(六)設備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。
(七)水冷卻設備，必須做到開機前先開水，嚴禁無水或水壓不夠開機運行。
(八)嚴格執(zhí)行相關制度。
四、設備停用、存放、回收管理
(一)設備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經機電管理部同意后，方可進行妥善存放。
(二)未經有關領導批示，不得對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸。
(三)在地面存放和使用的設備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。
(四)在井下存放和使用的設備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。
(五)在井下存放和使用的設備必須嚴格執(zhí)行《機電現場管理考核制度》。
(六)損壞與縮拆設備、配件必須在三天內回收上井，以便于及時進行檢修和周轉，時間以換發(fā)新設備日期開始。
五、設備管理處罰辦法
(一)領用新設備未按規(guī)定程序審批驗收的，扣領用人50元/臺次；
(二)防爆電氣設備未經驗收下井投入使用的，扣責任單位500元/臺次，并株連單位機電負責人100元。
(三)安裝或施工單位未按設計圖紙領用設備，多領用的扣100元/臺次。
(四)因生產急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領取的設備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責任單位500元/臺次。
(五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經同意先發(fā)設備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責。
(六)設備、配件領用和回收料單上、收到證上填寫設備編號不準確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設備扣發(fā)放人員50元/臺次。
(七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領用人30元，未按要求填寫料單的扣領用人50元。
(八)領用開關拆套當配件使用的扣責任單位200元/臺次，并株連機電負責人50元，井上庫房存放開關和井下私自備用開關的扣責任單位100元/臺次。
(九)使用單位亂領取設備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設備扣單位200元/臺次。
(十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設備生產扣300元/次，并株連單位有關負責人各100元。
(十一)在設備附近放炮未采取有效措施保護設備扣責任單位200元/次，造成事故加倍處罰。
(十二)設備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經批準占用設備的檢修時間扣500元/次。
(十三)水冷卻設備無水開機運行扣100元/次。
(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領設備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。
(十五)損壞與縮拆設備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任單位100元/天。
(十六)對停用的設備亂堆、亂放者扣責任單位100元/臺次，
(十七)未經有關領導批示對停用設備或淘汰設備亂拆、亂卸的扣有關責任單位500元/臺次。
(十八)在地面存放和使用的設備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的責任單位扣500元/臺次。
六、設備損壞、報廢后處罰標準
(一)經分析事故原因屬正常磨損損壞的'設備及配件，按設備價值5%-30%處罰責任單位。
以下是人為責任事故的處罰規(guī)定
1、損壞報廢設備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責任單位。
2、損壞報廢設備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責任單位。
3、損壞報廢設備、配件價值在20000元以下的按50%處罰責任單位。
4、損壞報廢設備、配件價值在20000元及以上的按30%處罰責任單位。
5、損壞報廢新投入使用的新設備按原價的100%處罰責任單位。
6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責任單位。
(二)40T刮板機
1、使用單位弄虛作假多領取40T大鏈和溜槽每次扣責任單位200元。
2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責任單位100元，并株連機電負責人50元。
3、使用單位丟失40T大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。
4、溜槽損壞每節(jié)扣責任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責任單位200元/節(jié)。
(三)膠帶
1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責任單位負責人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。
2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責任單位。
3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。
4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。
5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責任單位。
6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責任單位。
7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責任單位。
8、丟失膠帶按原價100%處罰責任單位。
9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%——80%進行考核。
培訓管理辦法3
為進一步加強民辦職業(yè)培訓學校管理，規(guī)范辦學行為，日前，青島市出臺了《青島市民辦職業(yè)培訓學校管理辦法》，旨在加強對民辦職業(yè)培訓學校的審批、監(jiān)督和管理職能，民辦職業(yè)培訓學校的開辦、教學、運行等情況均被納入行政部門監(jiān)管范圍。
為確保學校的建設水平、師資水平和培訓水平，開辦民辦職業(yè)培訓學校須達到5個硬杠杠：固定資產應達到20萬元以上，注冊資本不低于10萬元；基本辦學規(guī)模應不低于200人，理論教學場所應達到300平方米以上，有滿足實習教學需要的實習操作場所；應配備專職校長，校長任職年齡不超過70周歲，具有大專以上文化程度及中級以上專業(yè)技術職稱或三級以上國家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓工作經歷；配備相應數量的專職教學管理人員，應當具有大專以上文化程度及中級以上專業(yè)技術職稱或三級以上國家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓工作經歷，具有豐富的`教學管理經驗；應配備與辦學規(guī)模相適應、結構合理的專兼職教師隊伍。
同時，青島要求加強監(jiān)督管理，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。在監(jiān)督、評估過程中，發(fā)現民辦職業(yè)培訓學校存在違規(guī)現象的，責令限期整改，期滿仍不合格的，取消辦學資格，收回《民辦職業(yè)培訓辦學許可證》。
培訓管理辦法4
為了能更好地做好機電設備、配件的更新及報廢工作，特制定本制度：
一、更新改造：
1、年度設備的更新改造由機電副礦長負責，機電管理部負責組織實施，機電管理部主任工程師對其中的技術問題負責。
2、下年度的設備更新改造計劃每年八月底前報計財部。每年七月十五日前各使用設備單位要向機電管理部申報下年度設備需要計劃和有關的設備改造計劃。機電管理部設備管理人員和有關工程技術人員根據設備統計資料和設備現狀及時編制出設備的年度更新改造計劃。對于重大設備的更新改造，機電管理部設備管理人員要對更新改造的設備進行技術經濟分析和論證。
3、設備的更新改造嚴格執(zhí)行上級下達的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》的有關要求。計劃編出后必須按照審批程序進行審批。機電副礦長必須召集機電管理部、計財部等一起會審后才能定稿。
4、對于需要定購的設備，機電管理部要協助集團公司有關單位做好招標定貨工作。對于改造的設備，機電管理部工程技術人員要及時拿出改造方案，并要制定改造措施，按時完成改造任務。
5、更新改造的設備要采用新技術、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進口設備改造必須報請上級管理部門批復。
6、用技術性能先進的.設備更換技術性能落后又無法修復的老舊設備。
7、機電管理部必須按時、按質、按量完成設備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產的銜接，要追究機電管理部的責任。
二、封存與報廢：
1、設備的封存和報廢由機電管理部負責組織實施。
2、每年從六月份開始機電管理部要牽頭組織相關部門對設備進行清查，調查研究設備的使用情況，有必要時要進行技術經濟分析，最后擬定出年度報廢計劃，報廢計劃要在9月1日前報集團公司。
3、對于重大設備的報廢，機電副礦長或機電管理部部長要組織有關單位及工人、工程技術人員參加的報廢鑒定小組，對報廢設備進行技術鑒定，確認可報廢時，方可申請報廢。
4、設備報廢必須嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設備管理規(guī)程》第五十四條的規(guī)定進行。
5、設備報廢計劃必須由機電副礦長或機電管理部部長組織有關人員和部室領導會審簽字后方可報集團公司，待集團公司對報廢計劃復批后，方可對設備進行報廢處理。
6、報廢的設備應及時辦理報廢手續(xù)，報廢的殘值權益必須用于設備的更新改造，待報廢的設備在未經批準前應妥善保管，已批準報廢的設備，應將其可用的零部件拆下，折價入賬。
7、暫不需用或需要連續(xù)停用六個月以上的設備進行封存，封存設備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆卸，防止丟失損壞。
8、對于設備報廢、封存管理中，由于管理不善或個別人玩忽職守而造成不應有的經濟損失，要追究有關人員的責任。
9、所有報計劃時間如集團公司要求時間有變動，則以實際通知時間為準。
培訓管理辦法5
第一章總則
第一條為進一步規(guī)范員工外出培訓管理，保證員工外出培訓學習質量，有效推廣學習經驗，幫助員工了解和掌握國家新政策、新技術，拓寬思維、開發(fā)技能、提高業(yè)務素質，特制訂本辦法。
第二條本辦法所涉及的外出培訓是指為了滿足集團公司經營管理、專業(yè)技術及生產技能的培訓需求，選派員工外出參加的各類短期培訓。
第三條本辦法適用于集團公司所屬分公司、全資子公司、絕對控股子公司、直屬單位及機關處室。
第二章外出培訓類別
第四條外出培訓類別：
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)要求必須參加的發(fā)展提高和達標上崗培訓。
（二）地方政府要求參加的專業(yè)資質取證性培訓。
�。ㄈ┬录夹g、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團公司內部培訓機構目前暫無法開展的各類培訓。
�。ㄋ模⿲I(yè)性強、技術含量高的各類培訓。
第三章審批管理
第五條人力資源管理中心負責合理統籌安排集團公司外出培訓工作，各單位必須履行審批手續(xù)方可安排員工外出培訓。
第六條審批程序：
（一）國家、行業(yè)、地方政府要求參加的各類培訓以及專業(yè)資質取證性培訓審批程序：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
�。ǘ┓侨∽C性培訓、礦處級領導干部外出參加培訓審批流程：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→集團公司分管領導批示→辦理外出培訓通知單。
�。ㄈ㎡A辦公系統轉發(fā)上級主管部門通知的外出培訓審批流程：集團公司分管領導批示→轉辦牽頭處室提出外培申請→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
第四章相關要求
第七條根據工作需要和崗位要求必須取得資質持證上崗，而集團公司目前又不能承辦的培訓可安排實際需要人數參加外培；提高業(yè)務素質和更新知識等培訓項目，人數原則上控制在1—2人，不得超過3人。
第八條外培人員在培訓期間，應認真完成培訓任務，除學習后能帶頭完成本崗位本專業(yè)的研究創(chuàng)新工作外，還應將學到的經驗、體會或成果在本單位（或部門）組織相關人員進行交流、推廣和知識共享，并建立包括授課時間、地點、參加人員、授課內容等的相關培訓學習記錄。
第九條外培人員在培訓期間，應嚴格遵守培訓班的管理制度，圓滿完成學習任務。不得參加高收費社會化培訓項目，不得借培訓之名行公費旅游之實，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。
第十條凡集團公司內部培訓機構能夠承擔的培訓項目，均不安排外出培訓。
第五章備案管理
第十一條參加外出培訓人員要按照規(guī)定到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續(xù)，領取員工外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表后方可參加外出培訓。
第十二條外出培訓人員培訓結束后3 0日內，應持外出培訓調查評價表、外出培訓總結及授課情況表（同時提供授課影像資料）、培訓合格證的`原件及復印件到各單位人力資源管理部門（機關處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓歸檔及報銷簽字手續(xù)。
第十三條各單位人力資源管理部門要建立包括培訓時間、地點、參加人員、學習內容、費用等信息的外出培訓臺賬，妥善保管員工外出培訓相關資料。
第六章費用報銷
第十四條員工外出培訓，原則上不辦理借款手續(xù)，費用報銷嚴格按照集團公司財務相關規(guī)定執(zhí)行。
第十五條培訓費、資料費嚴格按照相應培訓文件或通知標準執(zhí)行，不得隨意增加。屬培訓主辦單位增加的培訓費，應出示培訓主辦單位提高培訓費標準的文字證明。
第十六條外出培訓時間在一個月以內的，差旅費報銷標準按照《集團關于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》文件規(guī)定執(zhí)行（該文件如有修訂，按照修訂文件標準執(zhí)行）。
第十七條外出培訓時間在一個月以上的，超過天數的住宿費按照《集團關于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》規(guī)定標準的50%執(zhí)行；培訓期間不報銷伙食補助費和市內交通費；按照規(guī)定標準報銷一次往返城市之間的交通費、伙食補助費和市內交通費。
第十八條外培人員的差旅費、培訓費超出標準部分由個人負擔。
第十九條外培人員擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀行為者，所有費用由個人負擔。
第二十條凡屬取證培訓的，如培訓后未能取得相應的資格證書者，所有費用由個人負擔。
第七章罰則
第二十一條未經審批自行安排員工外出培訓以及違反費用報銷規(guī)定超標準報銷培訓費用的，罰處（或核減）本單位違規(guī)發(fā)生額5倍的職教經費，情節(jié)較重的對直接責任人進行通報批評，情節(jié)嚴重涉嫌違紀、違法的移送有關部門處理。
第二十二條擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察項目的員工暫停外出培訓資格兩年；不能完成知識共享及交流推廣的員工暫停外出培訓資格一年。
第二十三條違反國家有關規(guī)定借培訓名義安排公款旅游、考察項目以及員工對培訓效果評價較差的主辦單位（或培訓機構），集團公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓項目。
第八章附則
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《關于加強員工外出培訓管理的通知》同時廢止。
第二十五條本辦法解釋權歸集團公司人力資源管理中心。
培訓管理辦法6
1.1教育培訓的要求
1.1.1項目部
1．負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定；
2．審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施；
3．負責組織完成上級布置的各項培訓任務；
4．負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核；
1.1.2作業(yè)隊
1．負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織實施；
2．負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；
3．負責對外部勞務隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查；
4．負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經費管理等工作。
1.2教育培訓的類型及組織形式
1.2.1教育培訓的類型
主要有崗位培訓和繼續(xù)教育。
1.崗位培訓是人員教育培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應性培訓。
1）崗前培訓包括：新進人員上崗前培訓，領導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關鍵崗位管理、技術人員崗前培訓、持證。
2）在崗培訓：根據崗位職責的要求，以更新知識為主要內容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術、新工藝、新設備、新材料的實施和應用等培訓。
3）適應性培訓：根據工作實際需要，隨時開展的各種應急性、針對性培訓。
2．繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術人員累計不少于32學時。
1.2.2主要培訓組織形式
主要采用短期培訓的形式進行。
短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。
1.新員工培訓：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質量意識、相關法律法規(guī)、技術操作規(guī)程等為主要內容的崗前培訓。
2.崗位培訓：以關鍵崗位管理人員（隊長、技術員、安全員、質檢員、物資員、設備員、統計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。
規(guī)范化培訓與適應性短期培訓相結合，轉崗教育和晉升培訓相一致。
3.職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據，科學設置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。
1.3崗位培訓的工作程序
按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關培訓。
1．確定培訓需求：根據項目部人員現有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎上確定培訓目標需求。根據國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。
2．制定培訓計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個培訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。
3．組織實施培訓：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。
4．評估培訓效果。培訓主管部門在各類培訓工作結束后均應對培訓效果進行評價，培訓評估結果反饋組織培訓的相關部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。
1.4教育培訓的實施
1.1.1基本要求
1．關鍵崗位人員：施工員、質檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預算員、統計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。
2．關鍵崗位人員上崗前必須經過培訓經考試合格取得上崗證后方可上崗，未經過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。關鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。
1.1.2關鍵崗位的培訓
1．施工員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：技術規(guī)范，質量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質量通病防治等。培訓時間為每年1～2次。
2．質檢員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：質量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的.各種參數等。培訓時間為每年1～2次。
3．安全員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術標準、工地安全制度、典型事故案例和應急處理措施等。培訓時間為每年2～3次。
4．材料員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1～2次。
5．試驗員培訓
由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協助配合，培訓主要內容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓時間根據需要適時組織。
6．測量員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據需要適時組織。
7．機械員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓時間根據需要適時組織。
8．預算員、定額員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：鐵路工程概預算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據需要適時組織。
9．統計員、計劃員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：計劃統計的崗位職責，計劃統計的基本要求，工程的現場情況，工期網絡進度圖的編制方法等。培訓時間根據需要適時組織。
10．勞資員、財會員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務規(guī)定，會計核算的方法，勞務計價的原則，財務科目的確定等。培訓時間根據需要適時組織。 1.1.3特殊工種的培訓
1．電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。
2．特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當地政府有關部門負責。
3．上崗前需經項目部再培訓，培訓主要內容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。
1.1.4其他培訓
1．采用新的施工（生產）方法、新設備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
2．調換新工種必須經項目部組織再培訓，主要內容為：進行現場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。
1.1.5安全教育
1．嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓的有關規(guī)定，認真貫徹落實國家的法律法規(guī)，適時組織項目部人員和特種作業(yè)人員的培訓工作。
2．進行三級安全教育：
1）一級安全教育由項目部安全質量環(huán)保部對項目部所有人員進行勞動保護、安全生產法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學時。
2）二級安全教育由項目部負責，對現場所有的人員進行安全知識教育，并結合施工性質進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間每年累計不少于15學時。
3）三級安全教育由作業(yè)隊負責，教育內容為現場安全注意事項、安全技術操作規(guī)程、本工種使用的機械設備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學時。
4）作業(yè)人員“三級”安全教育經考核合格后才能進入操作崗位。
1.1.6培訓記錄
凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。
關鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內容包括時間、地點、培訓的主要內容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。
1.5教育培訓的檢查及考核
1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質量、培訓結果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的實效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數據的準確性以及培訓計劃的落實情況等。
2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。
培訓管理辦法7
為了加強物業(yè)服務企業(yè)的安全教育培訓工作，提高員工安全意識，預防安全事故的發(fā)生。
一、培訓目標
1.提高員工的.安全意識，熟悉安全生產法律法規(guī)。
2.增強員工安全防范能力，掌握突發(fā)事件應急處理方法。
3.提升員工業(yè)務能力，確保物業(yè)服務安全、有序進行。
二、培訓內容和方法
1.法律法規(guī)培訓：
(1)國家及地方安全生產法律法規(guī)、行業(yè)標準。
(2)物業(yè)服務企業(yè)內部安全管理制度。
培訓方法：邀請專業(yè)律師或行業(yè)專家進行專題講座，通過案例分析、課堂討論等方式進行。
2.安全知識培訓：
(1)消防安全知識，包括火災預防、滅火器使用、疏散逃生等。
(2)設備設施安全知識，包括電氣設備、特種設備、消防設施等的操作與維護。
(3)治安安全知識，包括安保巡邏、來訪管控、反恐怖防范等。
培訓方法：內部培訓與外部培訓相結合，采用理論授課、實操演練、實地參觀等方式進行。
3.急救知識培訓：
(1)心肺復蘇(CPR)、緊急止血、燒傷處理等急救技能。
(2)電梯被困、觸電、高空墜落等突發(fā)事件的應急處理。
培訓方法：邀請專業(yè)急救機構進行培訓，采用理論授課、實操演練的方式進行。
4.業(yè)務技能培訓：
(1)物業(yè)管理基礎知識，包括物業(yè)服務合同、物業(yè)管理條例等。
(2)物業(yè)管理實務，包括客戶服務、工程維修、綠化保潔、安全管理等方面的操作技能。
培訓方法：內部培訓與外部培訓相結合，采用理論授課、實操演練、崗位實習等方式進行。
三、培訓計劃與實施
1.培訓計劃制定：
(1)物業(yè)服務企業(yè)應根據自身實際情況，制定年度、季度、月度培訓計劃。
(2)計劃內容應包括培訓目標、培訓內容、培訓時間、培訓方式等。
2.培訓實施：
(1)培訓實施部門應按照培訓計劃，組織員工參加培訓。
(2)培訓結束后，對培訓效果進行評估，總結經驗教訓，不斷優(yōu)化培訓方法和內容。
四、職責分工
1.培訓管理部門：負責制定培訓計劃，組織、協調和監(jiān)督培訓工作，保證培訓的實施和質量。
2.培訓實施部門：負責具體實施培訓工作，包括培訓內容準備、培訓組織、培訓效果評估等。
3.員工：積極參與培訓，提高個人安全意識和業(yè)務能力，確保培訓效果。
五、培訓效果評估與激勵機制
1.培訓效果評估：
(1)通過培訓前、后的知識測試或實操考核，評估員工培訓效果。
(2)關注員工在實際工作中的表現，評估培訓成果轉化情況。
2.激勵機制：
(1)設立優(yōu)秀學員獎勵機制，表彰培訓中表現優(yōu)秀的員工。
(2)將培訓效果與員工績效考核掛鉤，激勵員工積極參與培訓。
培訓管理辦法8
為規(guī)范警官培訓樓的運行管理，科學合理地使用現有培訓資源，最大限度地發(fā)揮國有資產的使用效益，降低運行成本，根據《貴州警官職業(yè)學院警務訓練大樓運行管理方案》，結合在職民警培訓工作實際，特制訂本辦法。
第一條 警官培訓樓主要用于全省公安民警培訓。
第二條 警官培訓樓包括民警警務訓練大樓、北區(qū)培訓樓和南區(qū)培訓樓等。
第三條 各部門工作職責
(一)總務處職責：
1、負責培訓樓的日常運行管理和內部設施、設備及財物的管理、檢修和維護工作;
2、負責培訓樓的人力、物力、財力的調配、指導、督促、檢查工作;
3、負責員工招聘、培訓，管理、使用及思想教育、安全教育、紀律教育、獎懲和工作調配;
4、嚴格遵守財務管理制度和財經紀律，實行收支兩條線，做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作，定期與計財部門核對收支情況，自覺接受監(jiān)督和指導。
5、定期向學院黨委、分管院領導請示匯報工作，加強與相關部門的協調聯系，完成好全省公安教育培訓后勤保障工作任務。
(二)培訓部職責：
1、負責培訓樓內用于培訓的教室、辦公室的管理;
2、負責教學及辦公室內教學設施、設備、物資的`管理維護工作(總務處配合)。
(三)警體部職責：
1、負責警務訓練大樓訓練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓練館的使用和管理;
2、負責使用場館內設施、設備、物資的管理維護工作。
(四)保衛(wèi)處職責：
1、負責培訓樓的安全，培訓樓保安的聘用、管理;
2、負責培訓樓防火、防盜等設備、設施的管理維護工作(總務處配合)。
3、負責將警務訓練大樓的監(jiān)控納入學院總體監(jiān)控系統，統一管理，負責監(jiān)控室的值班，并對監(jiān)控設施、設備進行管理維護。
(五)培訓各支隊負責加強對學員的思想教育，特別是愛護公物、遵守紀律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育，配合學院相關部門加強對培訓樓的管理。
第四條 總務處負責入住參訓學員的后勤食宿保障服務工作，并協助學院相關部門認真做好有關管理服務工作。
第五條 培訓樓內部的設備、設施，原則上只供培訓學員入住使用。大型活動需使用場館的，根據學院領導安排，總務處負責提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓部門提前提供參訓學員名單，由總務部門按參訓人數和報到先后順序，收取押金發(fā)放房卡統一安排入住，培訓結束時學員交回房卡，視客房情況退還押金。
二、入住期間，學員不得擅自調換房間，若有特殊情況確需調整房間的，須經培訓管理部門簽批后，由總務處統一進行調整。
三、學員個人申請住單間或套間的，須由院領導批準，所增加費用由本人承擔。
第七條 為便于管理，每棟培訓樓固定設置學員管理干部辦公住房一套。新警訓樓為1009室，北區(qū)培訓樓為305室，南區(qū)培訓樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數多，需增加房間時，須經分管院領導同意。各樓設置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用，入住時在總臺領取房卡，該期培訓結束時交回房卡。
第八條 上級領導和來賓、培訓課程外聘的教師，需安排客房的，報經院領導批準同意后，在總臺辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學員應遵守培訓學員管理規(guī)定，愛護公物，因本人使用不當而損壞或丟失物品的，照價賠償。
第十條 學員入住時間為培訓報到之日起，退房時間為培訓結束的次日下午十四時止，提前入住或推遲退房的，按房費標準收取住宿費用。
第十一條 培訓部門根據培訓要求和培訓計劃，提前通知總務處(警訓樓管理服務中心)，由總務處做好使用場地的檢修維護、衛(wèi)生及其它有關保障服務工作。
第十二條 警務大樓演練廳的使用：由使用部門報院領導同意后，總務處負責安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務處負責解釋。
第十五條 本辦法從XX年四月二十日開始執(zhí)行。
培訓管理辦法9
附件
制度編號：XXX 施行日期：XXX
XXX公司
培訓管理辦法
發(fā)布文號：XXX字〔20xx〕XXX號
第一章 總 則
第一條 為加快建設系統化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)、隊伍建設和管理創(chuàng)新方面的引領作用，持續(xù)滿足公司、團隊和員工三者協調發(fā)展的內在要求，根據《XXX暫行規(guī)定》（XXX字
[20xx]XXX號），結合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 培訓工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的培訓管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設國際一流XXX公司提供可靠的.專業(yè)支持和服務保障。
第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設與崗位勝任能力建設并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發(fā)展需要相結合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位�？偛繂挝�、專業(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。
第二章 管理體制與職責
第五條 培訓工作堅持“總分結合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。
�。ㄒ唬┛偡纸Y合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責公司級重點培訓項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作�？偛坎块T、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結合各自職能分工、管理權限、責任范圍單獨做好本級、協同做好公司級培訓項目的規(guī)劃、實施和管理工作。
�。ǘ┓旨壒芾�。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內獨立完成本級培訓管理工作。
�。ㄈ┓诸愔笇�。根據培訓對象、業(yè)務分工和專業(yè)特點等劃分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業(yè)務活動。
（四）分層實施。根據培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協調和督促檢查職能。主要工作職責和內容包括：
�。ㄒ唬┙⒐九嘤柟芾眢w系和規(guī)章制度；
�。ǘ┚幹乒局虚L期培訓規(guī)劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經費預算；
�。ㄈ┕緟⒓蛹瘓F公司培訓項目歸口管理；
�。ㄋ模┕炯翱偛恐攸c培訓項目的設計、實施與評價；
�。ㄎ澹┛偛坎块T內部培訓、公司專業(yè)系統培訓業(yè)務指導和服務支持；
�。┛偛扛碧幖壖耙陨现袑庸芾砣藛T、專業(yè)分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理；
�。ㄆ撸┛偛啃缕溉藛T（包括應屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部門轉崗人員轉崗培訓管理；
�。ò耍┛偛繂挝唤M織轄內分包商開展HSE等相關培訓的監(jiān)督和檢查；
�。ň牛┡嘤枡C構與師資選擇、審查及評價；
�。ㄊ┛偛颗嘤柦涃M管理及支出合規(guī)性審核；
�。ㄊ唬┛偛抠|量、HSE、內控
等體系和程序文件培訓要素的運行管理；
�。ㄊ┛偛颗嘤栁臋n、臺帳、SAP等數據庫維護及培訓數據統計與對外報送；
�。ㄊ┕局匾嘤柟ぷ骱突顒有麄鲌髮�。
第七條 總部部門，是公司培訓工作協同部門、公司專業(yè)系統培訓的主管部門，履行專業(yè)培訓工作規(guī)劃計劃、組織實施、協調管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內容包括：
（一）編制專業(yè)系統培訓規(guī)劃和計劃；
�。ǘ└鶕甓扰嘤栍媱澓吐毠そ逃M用預算設計專業(yè)系統培訓方案；
�。ㄈ┙M織實施專業(yè)系統培訓活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；
�。ㄋ模┙M織部門新聘人員入職培訓和轉崗人員轉崗培訓；
（五）組織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
（六）部門或專業(yè)系統內部培訓師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
�。ㄆ撸┙M織業(yè)務培訓教材編寫及配套培訓課件開發(fā)；
（八）部門或專業(yè)系統培訓活動宣傳報導。
第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓工作協同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規(guī)劃計劃、協調管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內容包括：
�。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤柟芾碇贫炔蠊緜浒�；
（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經費預算并報公司備案；
�。ㄈ┙M織本單位新聘人員入職培訓、轉崗人員轉崗培訓及轄內分包商有關員工能力意識培訓；
- 4 -
�。ㄋ模└鶕景才沤M織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；
�。ㄎ澹┥霞墕挝唬C關）委托舉辦培訓項目組織實施；
（六）本單位所屬培訓機構建設與運行管理；
（七）本單位培訓經費使用情況監(jiān)督、審核與管理；
�。ò耍┍締挝慌嘤柡灥奖�、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數據庫維護與統計數據報送；
�。ň牛┵|量、HSE和內控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；
（十）本單位重要培訓工作和活動宣傳報導。
第三章 培訓內容
第九條 按照建設XXX公司的內在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質、安全防恐等為基本內容，重點加強經營管理人員領導和管理能力建設培訓，突出專業(yè)技術人員技術應用與創(chuàng)新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設目標。
第十條 根據隊伍建設與專業(yè)管理需要，培訓分為經營管理、專業(yè)技術、操作技能、體系運行和基礎培訓五類。
培訓管理辦法10
第一章總則
第一條根據學校發(fā)展的需要，加快企業(yè)人才培訓基地建設，實現企業(yè)培訓項目建設工作管理規(guī)范化、制度化、科學化，推進學校培訓項目的開發(fā)與推廣，創(chuàng)造經濟效益和社會效益，特制定本辦法。
第二條培訓項目管理工作要貫徹學校的辦學思想，充分發(fā)揮學校的專業(yè)優(yōu)勢、師資優(yōu)勢、實訓設備優(yōu)勢，以建設培訓課程庫，培養(yǎng)金牌培訓師，開展優(yōu)質項目培訓為主要內容。
第二章組織機構及職責
第三條企業(yè)培訓工作在學校統一領導下，由培訓中心統一管理，各職能部門或項目組組織實施。學校是對外進行企業(yè)培訓項目合同簽訂的唯一法人。
第四條校培訓中心
�。ㄒ唬┙⑴嘤栒n程庫。組織培訓課程的申報、審核、備案工作，對培訓課程庫的日常維護管理。
�。ǘ┙M織建立培訓師人才庫，組織培訓師的考評工作和檔案管理。
�。ㄈ╅_展培訓項目的需求調研，向各部門反饋市場信息；審核其他部門申報的培訓實施方案，協調各部門開展培訓項目；組織項目培訓班的招生宣傳，培訓項目的驗收和評估。
�。ㄋ模┌凑肇攧罩贫裙芾眄椖颗嘤柕慕涃M。
�。ㄎ澹┴撠燀椖颗嘤枎煹钠谀┕ぷ髁繀R總和上報。
�。┴撠熍嘤栱椖康脑u估和評優(yōu)。第五條學校各部門科室
�。ㄒ唬┨峁┖凸芾眄椖颗嘤査璧膱龅睾同F場管理人員。
�。ǘ┨峁┖椭С猪椖颗嘤査鑾熧Y和教學資源。
（三）開展與本部門相關的市場培訓需求調研，組織本部門或聯合其他部門開發(fā)和申報培訓項目。
第六條項目負責人
�。ㄒ唬╉椖控撠熑耸桥嘤栱椖康闹苯訄�(zhí)行者和責任人。
�。ǘ┴撠熅唧w項目的'申報，編寫培訓方案，組織招生宣傳，執(zhí)行培訓任務，進行培訓總結，完成培訓資料的整理和歸檔。
�。ㄈ┴撠燀椖繉嵤┧枧嘤枎熀推渌肆Y源的招募及溝通協調和課時安排，及報酬計算。
�。ㄋ模┴撠燀椖繉嵤┧璧钠渌Y源的規(guī)劃，申報和協調。
�。ㄎ澹┴撠熍嘤栱椖康慕涃M預決算。
�。┴撠焻⑴c培訓的人員工作量的統計。
第三章培訓課程
第七條培訓課程庫是開展企業(yè)培訓的核心資源和基礎，課程庫由課程構成。
培訓管理辦法11
一、培訓目標
為認真貫徹落實《關于進一步加強職工技能鑒定工作的通知》文件精神，全面提高我項目部職工的業(yè)務素質和操作技能水平，確保本次申報的36名掘砌工和96名錨噴工能順利通過職業(yè)技能鑒定工資，制定本辦法。
二、培訓計劃與管理
項目部經理與書記為職工技能培訓工作的'第一責任人，技術經理為職工技能培訓工作的直接責任人，技術組是項目部職工培訓的主管部門，工資組、及施工隊協助。
三、培訓方式
項目部自主培訓時間為8月10日至9月20日；早班利用班后會一小時，中夜班利用班前會一小時；確保每位參加技能鑒定的職工，每周不少于4課時，累計不少于24課時。每半月對所學的內容進行一次模擬考試。
教師講解要緊緊圍繞復習題力求簡潔、透徹，通俗易懂。公司員工培訓采用項目部自主培訓為主，職工業(yè)余、工余學習為輔培訓方式；
四、培訓紀律
所有參加職業(yè)技能鑒定人員，除因重大疾病或者經技術經理批準外，不得請假，并在規(guī)定的時間內參加培訓；對無故不參加培訓的每次處罰200元，并從當月工資中扣除。
五、獎懲措施
為確保培訓和鑒定工作的順利進行，提高培訓效果，礦對參加培訓的個人和相關管理人員制定如下獎懲規(guī)定：
�。�1）凡參加職業(yè)技能培訓，并經鑒定合格的，項目部給予一次性獎勵，標準為：初級工500元、中級工600元。凡因個人不努力，鑒定不合格的，必須重新申報參加職業(yè)技能培訓。
�。�2）參加培訓人員經鑒定合格率達到75%的，項目部一次性獎勵授課教師及相關部門管理人員1000元。
�。�3）以上獎懲待鑒定成績公示后，由工資組將鑒定結果提交項目部，研究同意后執(zhí)行。
六、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
培訓管理辦法12
根據《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育考核辦法（試行）》及《天津市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓項目實施方案（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育學員管理辦法（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育培訓基地管理辦法（試行）》要求，結合我院實際制定此考核辦法。
一、考核目的
通過考核，了解學員學習和掌握臨床技能情況，進一步分析和了解培訓質量和效果，為進一步完善我基地培訓標準和培訓體系，保證規(guī)范化培訓質量提供依據。
二、考核內容
主要評估學員在醫(yī)德醫(yī)風、本專業(yè)和相關專業(yè)“三基”實踐效果、日�？己�、出科考核等方面的.成效，對學員培訓一年來的綜合情況進行評估。
三、考核方式
學員以述職方式對一年來的培訓效果和成績進行陳述，然后由考核小組提問3個問題，考生做出答辯，最后由考核小組給出年度考核成績。
四、考核小組成員組成
考核小組成員由基地醫(yī)院主管院長、管理部門負責人或干事、基地主任和學科專家組成。
五、考核評估流程
1、科教科主持年度考核并宣布考核規(guī)則和要求。
2、學員述職：每人15分鐘，其中個人述職10分鐘，主要介紹“三基”培訓收獲、完成培訓細則要求的內容和數量、日常考核、出科考核成績、醫(yī)德醫(yī)風、日常工作表現等方面的內容；專家提問、學員答辯5分鐘；
3、考核小組打分：學員答辯后，考核小組當場打分并計算平均分，結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
培訓管理辦法13
按照國家醫(yī)保局、省委省政府關于加強醫(yī)�；鸸芾淼囊�，省醫(yī)保局出臺了全省醫(yī)保醫(yī)師管理辦法，阜陽市醫(yī)保局根據省醫(yī)保局的文件要求，出臺了《阜陽市醫(yī)療保障協議醫(yī)師管理辦法》及其實施細則，該辦法從下發(fā)之日起執(zhí)行。今天我們召開這個會議，是按照上級要求，經過市政府同意，醫(yī)保醫(yī)師管理辦法正式實施的啟動會，也是宣傳醫(yī)保醫(yī)師政策，做到人人知曉，更好地規(guī)范醫(yī)師的診療行為，加強自律的業(yè)務培訓會。
下面，就做好這項工作，我講兩點意見：
一、充分認識出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》的意義
1、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，填補了我省、我市醫(yī)保管理工作方面的一項空白。
我國已建立覆蓋全民的醫(yī)保制度，醫(yī)�；鸬氖褂霉芾碓凇渡鐣ｋU法》、在《安徽省基本醫(yī)療保險監(jiān)督管理暫行辦法》中都有規(guī)定。但隨著形勢的發(fā)展，醫(yī)保管理精細化的要求，對醫(yī)療機構、醫(yī)生本人都需要進一步明確責任和權利，承擔基金支出的風險�！夺t(yī)保醫(yī)師管理辦法》的出臺，從政策上梳理了醫(yī)生需要做什么，不能做什么，建立了一個責權利相對更加明晰的'制度，是我省、我市醫(yī)保制度的一項完善和發(fā)展。
2、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，推進了我省、我市醫(yī)保管理工作規(guī)范化、制度化建設。
在醫(yī)保管理的實踐中，我市針對醫(yī)生診療活動中出現的一些常見問題，也先后采取過夯實醫(yī)生責任、明確首診負責制度、個人違反醫(yī)療常規(guī)開具醫(yī)囑承擔違約責任，以及暫停醫(yī)生醫(yī)保處方權等措施。但這些措施都是根據上級文件精神，各地自行開展的，并沒有上升到全省統一執(zhí)行的層次。省、阜陽市辦法的出臺，為我們加強醫(yī)生管理提供了政策支撐，做到了有章可循，是我省醫(yī)師管理走向規(guī)范化、科學化的重要標志。
3、出臺《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》，有利于充分發(fā)揮醫(yī)生在醫(yī)保基金管理中作用。
醫(yī)�；鹗侨罕娀I資、政府補助，老百姓合作看病的救命錢，表面上看醫(yī)保部門是管理者，負責支出，但實際上真正的支出使用主體是我們每一位白衣工作者。因此調動醫(yī)生參與基金管理的積極性、主動性，一直是各地醫(yī)保工作探索的重點。本次出臺的管理辦法，規(guī)定了醫(yī)保醫(yī)生做得好有獎勵，做錯了有處罰，改變了以往醫(yī)保制度中對醫(yī)生只罰不獎的慣例，這是辦法設計上的亮點，相信今后還將有更多獎勵政策出臺。要通過制度的設計，鼓勵醫(yī)生為醫(yī)�；颊邇�(yōu)質服務，把醫(yī)�；鸹ㄔ诘度猩希�(jié)約不合理支出，讓醫(yī)療回歸本質，不再向錢看。
二、認真抓好《醫(yī)保協議醫(yī)師管理辦法》的貫徹實施
1、準確把握《醫(yī)保協議醫(yī)師管理辦法》的精神和內涵。
本次出臺的《醫(yī)保協議醫(yī)師管理辦法》具有鮮明的醫(yī)保特色。一是明確醫(yī)�；鸬氖褂弥黧w是醫(yī)保醫(yī)師，非醫(yī)保醫(yī)師不能從事醫(yī)�；颊叩脑\療工作；二是明確了醫(yī)保醫(yī)師的診療行為規(guī)范，即什么可以做，什么不可以做；三是明確了醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經辦機構的關系，不是管理者與被管理者的關系，是協議管理的關系，是契約關系，就是說按照醫(yī)保醫(yī)師與醫(yī)保經辦機構簽訂的協議，開展診療行為，不得違反協議。四是增強了違約行為處罰的嚴肅性，由于全省執(zhí)行一個管理辦法，并且全省聯網，醫(yī)保醫(yī)師違規(guī)處罰記錄，將在全省范圍內有效。
2、加強政策宣傳，切實提高宣傳實效。
《醫(yī)保協議醫(yī)師管理辦法》的主體是各位醫(yī)師，而各位醫(yī)師又承擔著繁重的醫(yī)�；颊叩闹委熑蝿�，百忙之中抽出時間，認真學習與自身業(yè)務緊密相關的政策，學深悟透，做優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師，不做負面典型，是落實好辦法的前提。因此切不可辦法馬馬虎虎一學了之，醫(yī)師協議簡單一簽了之，學完簽完拋之腦后，等被處罰當典型后說不知道，埋怨這埋怨那。各個醫(yī)療機構要多次組織學習，醫(yī)保局要多形式多渠道組織學習，結合案例說法，加強警示教育。要把學習貫徹作為今后一個時期的醫(yī)保工作重點。
3、盡快組織落實醫(yī)保醫(yī)師簽訂協議工作。
按照阜陽市醫(yī)保局要盡快推進辦法落實的整體要求，市醫(yī)保局要明確專人，迅速開展培訓，教會各醫(yī)療機構如何開展協議簽訂工作。各醫(yī)療機構要召開專題會議，按照醫(yī)保局的要求，學習好辦法，簽訂好協議。由于是首次啟動這項工作，要確保按標準符合條件全覆蓋，不漏一人，所有醫(yī)保醫(yī)師都要納入協議管理。
4、加強監(jiān)管，部門聯動，確保辦法落到實處。
醫(yī)保醫(yī)師辦法的落實主體是醫(yī)保局，但醫(yī)療機構的主管部門是衛(wèi)健委。市醫(yī)保局要加強與衛(wèi)健委的對接，擰成一股繩，共同形成打擊違規(guī)違法行為、套取浪費醫(yī)�；鸬恼饝亓α�。各協議醫(yī)療機構作為受醫(yī)保經辦機構的委托，承擔本單位醫(yī)保醫(yī)師具體管理工作的直接主體，要充分發(fā)揮作用，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。醫(yī)共體牽頭醫(yī)院承擔本醫(yī)共體醫(yī)�；鸬陌踩�，當然也要對本醫(yī)共體內的醫(yī)保醫(yī)師履行監(jiān)管職責。要堅持有獎有罰，各級都要拿出一部分資金用于獎勵優(yōu)秀醫(yī)保醫(yī)師。對查實的違反協議的醫(yī)保醫(yī)師，也要嚴格追究責任，按辦法要求嚴格處理，不能手軟。醫(yī)保醫(yī)師如果出現重大違規(guī)違法行為，除要追究當事人責任外，還要逐級上查，嚴肅追究醫(yī)療機構負責人的責任，防止醫(yī)保醫(yī)師管理中形式主義、官僚主義發(fā)生。
總之，希望通過大家的努力，切實把《醫(yī)保醫(yī)師管理辦法》落實好，把醫(yī)�；鸸芾砗�，努力開創(chuàng)醫(yī)保工作新局面。謝謝大家！
培訓管理辦法14
為了方便機電設備、配件的外委檢修，特制定本制度：
一、機電管理部負責成套設備和機電材料的回收，并安排檢修事宜。
二、外委檢修應遵循我礦的有關規(guī)定。
三、為便于管理和檢修過程中的監(jiān)督檢查，檢修工作應優(yōu)先考慮金鼎煤機廠、礦指定的修理廠。機電管理部負責開據修理委派單。
四、當以上單位檢修任務已飽和，或因生產急需、檢修難度較大的設備、配件及機電材料，可安排出礦進行外委檢修，但應辦理相應的出礦審批手續(xù)，逐級批準后，方可出礦進行檢修管理辦法。
五、根據各檢修單位的綜合實力，建立《合格修理廠家名冊》，當需出礦外委修理時，優(yōu)先考慮名冊上的廠家。
六、對于專用設備、專用配件的'修理，若其他廠家修理不了時，應返回原廠進行修理。
七、外委檢修設備、配件及機電材料，堅持“誰外委，誰負責”的原則。外委以前必須對設備、配件及材料的損壞情況，短缺件情況作詳細的記錄，以便作為日后結算的原始依據。
八、要求檢修單位必須要有詳細的檢修記錄和修理預算。若檢修過程中，需要更換價值較高的配件，應及時通知機電管理部，或進行拍照，以便于認定。
九、檢修完畢，機電管理部要組織進行驗收，驗收合格后，方可辦理結算手續(xù)。
十、機電管理部要根據檢修前的原始記錄，檢修單位的檢修記錄對修理預算進行初審，初審后再逐級審批，審批后方可辦理結算手續(xù)。
十一、機電管理部要對檢修情況登記造冊，每月月底匯總一次。
培訓管理辦法15
為進一步規(guī)范我院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，加強全科醫(yī)師規(guī)范化培 訓工作質量，根據《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、國家衛(wèi)計委《臨床全科醫(yī)師規(guī)范化培訓大綱總則》，結合本院實際制定本管理辦法。
一、培訓目標：
1、通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，使受訓者在完成培訓后達到全科方向主治醫(yī)師水平，具體要求如下：
(1)掌握相關二級學科的基礎理論，具有較系統的二級學科知識，了解國內外相關三級學科的新進展，并能運用于實際工作。
(2)有全科方向較豐富的臨床經驗和較強的臨床思維能力，較熟練地掌握全科方向三級學科的臨床技能，能獨立處理全科常見病及多發(fā)病，能對下級醫(yī)師進行業(yè)務指導。
(3)初步掌握臨床科研方法，能緊密結合臨床實踐，寫出具有一定水平的學術論文。
(4)具備良好的從醫(yī)所需的人文綜合素質。
二、培訓對象和時間：
1、所有全科醫(yī)師必須參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，培訓時間共3年，要求完成相關科室的'輪訓。
2、外院調入的全科醫(yī)師，按實際進行臨床工作的時間進入相應年限的培訓。
三、培訓內容
1、全科醫(yī)師應自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)定的作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位。
2、住院醫(yī)師按計劃輪轉科室，未按計劃進行輪轉，擅自更改計劃者醫(yī)院不予認定。
3、全科醫(yī)師請病、假事假超過兩周者，應延長該科室培訓一個月；未完成該科室培訓計劃者不能出科，應繼續(xù)該科室培訓一個周期。
4、全科醫(yī)師在培訓期間，應認真填寫《全科醫(yī)師培訓手冊》，如抽查發(fā)現無填寫登記手冊的，按不合格處理（重新輪轉培訓）。
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