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培訓管理辦法集錦(15篇)
培訓管理辦法1
為進一步規(guī)范我院全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，加強全科醫(yī)師規(guī)范化培 訓工作質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、國家衛(wèi)計委《臨床全科醫(yī)師規(guī)范化培訓大綱總則》，結(jié)合本院實際制定本管理辦法。
一、培訓目標：
1、通過全面、正規(guī)、嚴格的住院醫(yī)師規(guī)范化培訓，使受訓者在完成培訓后達到全科方向主治醫(yī)師水平，具體要求如下：
(1)掌握相關(guān)二級學科的基礎(chǔ)理論，具有較系統(tǒng)的二級學科知識，了解國內(nèi)外相關(guān)三級學科的新進展，并能運用于實際工作。
(2)有全科方向較豐富的臨床經(jīng)驗和較強的臨床思維能力，較熟練地掌握全科方向三級學科的臨床技能，能獨立處理全科常見病及多發(fā)病，能對下級醫(yī)師進行業(yè)務(wù)指導。
(3)初步掌握臨床科研方法，能緊密結(jié)合臨床實踐，寫出具有一定水平的學術(shù)論文。
(4)具備良好的`從醫(yī)所需的人文綜合素質(zhì)。
二、培訓對象和時間：
1、所有全科醫(yī)師必須參加全科醫(yī)師規(guī)范化培訓，培訓時間共3年，要求完成相關(guān)科室的輪訓。
2、外院調(diào)入的全科醫(yī)師，按實際進行臨床工作的時間進入相應(yīng)年限的培訓。
三、培訓內(nèi)容
1、全科醫(yī)師應(yīng)自覺遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，須嚴格遵守醫(yī)院規(guī)定的作息時間，按時上下班，不遲到、不早退、不擅離崗位。
2、住院醫(yī)師按計劃輪轉(zhuǎn)科室，未按計劃進行輪轉(zhuǎn)，擅自更改計劃者醫(yī)院不予認定。
3、全科醫(yī)師請病、假事假超過兩周者，應(yīng)延長該科室培訓一個月；未完成該科室培訓計劃者不能出科，應(yīng)繼續(xù)該科室培訓一個周期。
4、全科醫(yī)師在培訓期間，應(yīng)認真填寫《全科醫(yī)師培訓手冊》，如抽查發(fā)現(xiàn)無填寫登記手冊的，按不合格處理（重新輪轉(zhuǎn)培訓）。
培訓管理辦法2
第一章總則
第一條為不斷提高員工綜合素質(zhì)，改善員工的知識、技能結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)公司不斷發(fā)展的需要，根據(jù)公司相關(guān)管理制度規(guī)定，特制訂本辦法。
第二條員工自受聘之日起，隨其職業(yè)生涯的發(fā)展應(yīng)需要不斷地接受知識和技能的再教育培訓。
第三條本辦法適用于本公司各部門。
第二章目標
第四條公司的教育培訓目標是：創(chuàng)建“學習型組織”，造就一支德、才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)員工隊伍。
第三章職責
第五條員工在職教育培訓工作實行統(tǒng)籌規(guī)劃、分級實施的原則。 1、公司人力資源部門歸口管理本公司的教育培訓工作。主要職責是：⑴擬定、修訂、呈報、執(zhí)行公司教育培訓制度、規(guī)劃、計劃；⑵督導、追蹤與考核教育培訓實施情況；⑷外聘講師授課安排與接待；
⑸審查、辦理公司員工外派培訓的手續(xù)；⑹公司各項教育培訓費用的計劃與管理；⑺員工自我學習的組織與管理；
2、本公司各部門，負責所屬員工的在職培訓及其考評。主要職責有：⑴編報本部門（單位）在職員工的教育培訓計劃；
⑵通過各種形式，組織員工踴躍參加各種教育培訓，并及時上報實施結(jié)果；⑶編撰、印制專業(yè)培訓教材；
�、葯z查本部門（單位）培訓計劃實施情況，考評上報培訓效果；⑸匯總、上報本部門（單位）員工對培訓工作的建議與要求；
�、释扑]、呈報外派培訓人員；⑺按規(guī)定程序合理使用培訓費用；
第四章方式
第六條員工的在職教育培訓采用“內(nèi)培”、“外派”與業(yè)余自學相結(jié)合的方式，實行“內(nèi)培為主、外派為輔”的原則。
1、內(nèi)部培訓：主要對員工進行企業(yè)文化、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能、智力開發(fā)等方面的培訓。
�、排e辦不定期公開講座及專題研討會；(2)開展“以老帶新”的幫教活動；
(3)組織在集團內(nèi)部進行參觀、訪問、考察、交流活動；
(4)組織進行崗位技能競賽和技術(shù)演練；
2、外派培訓：即根據(jù)工作需要，選派員工到公司以外的培訓機構(gòu)或院校進行重點培養(yǎng)。培訓內(nèi)容與方式主要有：
�、胚x送員工到指定的院校、黨校、職校等進行進修；⑵選送員工組團或隨團出國學習、考察、訪問；
�、墙M團到當?shù)鼗蛲獾貙W習外單位的先進經(jīng)驗、先進技術(shù)、先進管理等；⑷選送員工出席各種學術(shù)研討會、報告會、交流會、展覽會等；⑸選送員工參加公司外部的各種專業(yè)培訓班。
3、員工業(yè)余自學：即員工根據(jù)個人職業(yè)生涯發(fā)展需要，自己選擇學習方向，通過參加自學考試或函授學習，取得畢（結(jié)）業(yè)證書、資格證書。
第五章實施
第七條員工在職培訓，應(yīng)統(tǒng)籌安排培訓時間，合理配置師資人員，預(yù)算培訓費用，協(xié)調(diào)工作環(huán)節(jié)，必須實行嚴格的計劃管理。
1、人力資源部門每年12月底前，綜合編制出公司年度培訓計劃匯總表（附表1），上報批準后，組織實施。
2、未列入年度培訓計劃的臨時性培訓活動，必須填報臨時性培訓實施計劃表（附表2），經(jīng)核準后實施。
第八條凡需要參加脫產(chǎn)培訓、集中學習或外派培訓的必須提前報批。未經(jīng)審批，不得參加。
1、公司內(nèi)部脫產(chǎn)培訓和集中學習
�、派a(chǎn)線員工脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的報部門經(jīng)理批準，三天以上十天以內(nèi)（含十天）的報分管副總經(jīng)理批準，十天以上的報總經(jīng)理批準；
⑵專員及以下行政人員脫產(chǎn)一天以內(nèi)（含一天）由部門主管批準，一天以上三天以內(nèi)（含三天）的由部門經(jīng)理審批，三天以上十天以內(nèi)（含十天）報分管副總經(jīng)理審批，十天以上的報總經(jīng)理批準；
⑶部門主管、經(jīng)理脫產(chǎn)三天以內(nèi)（含三天）的由分管副總經(jīng)理批準，三天以上的報總經(jīng)理審批；
�、雀邔庸芾碚咧苯佑煽偨�(jīng)理批準。 2、外派培訓
�、沤�(jīng)核準需到外部接受培訓的，由人力資源部門開具外派培訓通知單（附表3），依規(guī)定辦理出差手續(xù)。
⑵外派受訓員工返回后，應(yīng)將考試成績單、員工外派培訓心得報告書、結(jié)業(yè)證書復(fù)印件、通知單回執(zhí)等有關(guān)資料送人力資源部門存檔。
�、峭馀墒苡枂T工應(yīng)將接受培訓期間所學的知識整理匯總成講習資料，及時向有關(guān)人員傳播所學的知識。
第九條如因需要而調(diào)整變更培訓計劃、教材與大綱時，各單位要及時提出補充意見，經(jīng)人力資源部門匯總、平衡、變更，經(jīng)上報核準后實施。
第六章管理
第十條培訓主辦單位應(yīng)依據(jù)核準的培訓計劃組織實施，并負責師資配備、教材編撰與印發(fā)、場地安排、培訓考評等全部事宜。
第十一條各項在職培訓計劃實施時，應(yīng)參加培訓的員工必須按時參加。因故不能準時參加，須辦理請假手續(xù)。對于曠課、遲到、早退的員工，參照公司員工考勤制度的.規(guī)定辦理。
第十二條參加培訓學習的員工必須遵守課堂紀律，自覺維護課堂秩序。第十三條各項培訓結(jié)束后，根據(jù)實際需要，實行相應(yīng)的測評：
1、測驗：根據(jù)受訓員工的不同層次要求，分別命題。 2、考評：培訓結(jié)束后，根據(jù)需要作相應(yīng)的測評。 ⑴員工的《在職培訓考試成績單》（附表4）；⑵填報《在職培訓總結(jié)表》（附表5）；⑶匯總《在職員工培訓意見調(diào)查表》（附表6）；
第十四條為客觀地評估培訓成效，及時改進培訓工作中存在的不足，人力資源部門按年度組織開展培訓成效調(diào)查活動（附表7），以便及時提出綜合評估意見和改進方案。
第十五條凡參加與本職工作相關(guān)的業(yè)余自學的員工，事前須匯報直接主管，以便合理調(diào)劑學習與工作時間，并將錄取通知書等入學手續(xù)報人力資源部門備案。學習期間費用自理，考試合格取得正式畢業(yè)證書后，根據(jù)其與公司簽訂的繼續(xù)服務(wù)協(xié)議年限，公司分別給予報銷不同金額的學習費用（報銷比例為：繼續(xù)服務(wù)年限為二年者報銷總費用的50%，三年者為70%，五年以上者為100%）。成績特別優(yōu)異或有創(chuàng)新成果的，人力資源部門予以報請獎勵。
第十六條員工在職培訓費用實行“人力資源部門統(tǒng)一管理、財務(wù)部門嚴格把關(guān)、主辦單位合理使用”的原則。各單位報送培訓計劃時，務(wù)必根據(jù)需要將預(yù)算費用填列清楚。人力資源部門會同財務(wù)部門審核、匯總、報批；臨時性培訓及講師、教材等所需支付的費用，都必須按規(guī)定的標準和申報程序報批后支付。
第十七條舉辦各種在職培訓，應(yīng)全面平衡、統(tǒng)籌安排，以盡量不影響正常工作為原則。
第十八條人力資源部門對員工進行業(yè)績考評、晉升、晉級時，應(yīng)參考員工的培訓考評成績與在職培訓資歷（附表8）。
第十九條員工參加公司投入經(jīng)費較大的培訓,視情況在培訓前與擬參加培訓的員工簽訂《培訓協(xié)議》，該協(xié)議作為《勞動合同》的附件或補充條款，在協(xié)議中明確員工參加培訓后必須繼續(xù)為公司服務(wù)的服務(wù)年限以及未滿服務(wù)期需按國家的勞動法律法規(guī)對企業(yè)經(jīng)濟補償?shù)臈l款。
第七章附則
第二十條本辦法由本公司人力資源部門部負責解釋。第二十一條本辦法報總經(jīng)理批準后公布實施。修訂時亦同。
培訓管理辦法3
附件
制度編號：XXX 施行日期：XXX
XXX公司
培訓管理辦法
發(fā)布文號：XXX字〔20xx〕XXX號
第一章 總 則
第一條 為加快建設(shè)系統(tǒng)化、規(guī)范化和專業(yè)化的培訓管理體系，不斷提高公司培訓管理水平，充分發(fā)揮培訓在人才培養(yǎng)、隊伍建設(shè)和管理創(chuàng)新方面的引領(lǐng)作用，持續(xù)滿足公司、團隊和員工三者協(xié)調(diào)發(fā)展的內(nèi)在要求，根據(jù)《XXX暫行規(guī)定》（XXX字
[20xx]XXX號），結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。
第二條 培訓工作緊密圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、人才發(fā)展規(guī)劃和專業(yè)發(fā)展趨勢，以打造具有XXX特色的.培訓管理體系為中心，以精細管理和專業(yè)創(chuàng)新為手段，以提升員工崗位勝任能力、團隊協(xié)作能力和公司人才競爭實力為目標，為建設(shè)國際一流XXX公司提供可靠的專業(yè)支持和服務(wù)保障。
第三條 培訓工作堅持員工思想道德建設(shè)與崗位勝任能力建設(shè)并重原則；堅持滿足當前急需與中長期發(fā)展需要相結(jié)合原則；堅持公司自主培訓為主導、外部培訓支持為輔助的原則；堅持按需培訓、學以致用、注重實效的原則。
第四條 本辦法適用于公司總部部門和所屬單位�？偛繂挝弧I(yè)分公司需參照本辦法制定本單位員工培訓管理辦法。
第二章 管理體制與職責
第五條 培訓工作堅持“總分結(jié)合、分級管理、分類指導、分層實施”的管理體制。
�。ㄒ唬┛偡纸Y(jié)合。培訓工作由公司人力資源處主管，由其發(fā)揮職能、資源和區(qū)位優(yōu)勢，負責公司級重點培訓項目總體規(guī)劃、組織、實施和管理工作�？偛坎块T、總部單位、專業(yè)分公司及其人力資源部門結(jié)合各自職能分工、管理權(quán)限、責任范圍單獨做好本級、協(xié)同做好公司級培訓項目的規(guī)劃、實施和管理工作。
（二）分級管理。按照“誰主管、誰負責”的原則，培訓計劃實施分為公司級、公司所屬單位（部門）級、公司所屬單位基層單位（部門）三個層級，在各自職責范圍內(nèi)獨立完成本級培訓管理工作。
�。ㄈ┓诸愔笇�。根據(jù)培訓對象、業(yè)務(wù)分工和專業(yè)特點等劃分培訓類型，組織開展差異化和針對性的培訓業(yè)務(wù)活動。
�。ㄋ模┓謱訉嵤�。根據(jù)培訓主體和培訓對象層級，分層、有序組織開展培訓管理工作。
第六條 人力資源處，是公司培訓工作主管部門，履行培訓工作整體規(guī)劃、宏觀管理、組織協(xié)調(diào)和督促檢查職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：
（一）建立公司培訓管理體系和規(guī)章制度；
�。ǘ┚幹乒局虚L期培訓規(guī)劃、總部年度培訓計劃和總部職工教育經(jīng)費預(yù)算；
�。ㄈ┕緟⒓蛹瘓F公司培訓項目歸口管理；
�。ㄋ模┕炯翱偛恐攸c培訓項目的設(shè)計、實施與評價；
�。ㄎ澹┛偛坎块T內(nèi)部培訓、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓業(yè)務(wù)指導和服務(wù)支持；
�。┛偛扛碧幖壖耙陨现袑庸芾砣藛T、專業(yè)分公司班子成員等重點培訓項目的組織管理；
（七）總部新聘人員（包括應(yīng)屆畢業(yè)生）入職培訓及總部部門轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓管理；
（八）總部單位組織轄內(nèi)分包商開展HSE等相關(guān)培訓的監(jiān)督和檢查；
（九）培訓機構(gòu)與師資選擇、審查及評價；
�。ㄊ┛偛颗嘤柦�(jīng)費管理及支出合規(guī)性審核；
�。ㄊ唬┛偛抠|(zhì)量、HSE、內(nèi)控
等體系和程序文件培訓要素的運行管理；
�。ㄊ┛偛颗嘤栁臋n、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護及培訓數(shù)據(jù)統(tǒng)計與對外報送；
�。ㄊ┕局匾嘤柟ぷ骱突顒有麄鲌髮�。
第七條 總部部門，是公司培訓工作協(xié)同部門、公司專業(yè)系統(tǒng)培訓的主管部門，履行專業(yè)培訓工作規(guī)劃計劃、組織實施、協(xié)調(diào)管理和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┚幹茖I(yè)系統(tǒng)培訓規(guī)劃和計劃；
�。ǘ└鶕�(jù)年度培訓計劃和職工教育費用預(yù)算設(shè)計專業(yè)系統(tǒng)培訓方案；
�。ㄈ┙M織實施專業(yè)系統(tǒng)培訓活動，保持過程合規(guī)性和文檔完整性；
（四）組織部門新聘人員入職培訓和轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓；
�。ㄎ澹┙M織部門專業(yè)人員資格取證考試及繼續(xù)教育；
�。┎块T或?qū)I(yè)系統(tǒng)內(nèi)部培訓師選拔、培養(yǎng)、管理和考核；
�。ㄆ撸┙M織業(yè)務(wù)培訓教材編寫及配套培訓課件開發(fā)；
�。ò耍┎块T或?qū)I(yè)系統(tǒng)培訓活動宣傳報導。
第八條 總部單位和專業(yè)分公司，是公司培訓工作協(xié)同單位、是本級培訓工作的組織實施單位，由人力資源部門具體履行本級培訓工作規(guī)劃計劃、協(xié)調(diào)管理、組織實施和監(jiān)督考核職能。主要工作職責和內(nèi)容包括：
�。ㄒ唬┲朴啽締挝慌嘤柟芾碇贫炔蠊緜浒�；
（二）編制本單位年度培訓計劃和職工教育經(jīng)費預(yù)算并報公司備案；
（三）組織本單位新聘人員入職培訓、轉(zhuǎn)崗人員轉(zhuǎn)崗培訓及轄內(nèi)分包商有關(guān)員工能力意識培訓；
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�。ㄋ模└鶕�(jù)公司安排組織集團公司和公司級培訓項目人選推薦；
�。ㄎ澹┥霞墕挝唬C關(guān)）委托舉辦培訓項目組織實施；
�。┍締挝凰鶎倥嘤枡C構(gòu)建設(shè)與運行管理；
�。ㄆ撸┍締挝慌嘤柦�(jīng)費使用情況監(jiān)督、審核與管理；
�。ò耍┍締挝慌嘤柡灥奖�、培訓班效果評估表等培訓文檔、臺帳、SAP等數(shù)據(jù)庫維護與統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送；
（九）質(zhì)量、HSE和內(nèi)控等管理體系和程序文件培訓要素運行管理；
�。ㄊ┍締挝恢匾嘤柟ぷ骱突顒有麄鲌髮А�
第三章 培訓內(nèi)容
第九條 按照建設(shè)XXX公司的內(nèi)在要求，公司以思想道德、政治理論、政策法規(guī)、專業(yè)知識、工作技能、職業(yè)素質(zhì)、安全防恐等為基本內(nèi)容，重點加強經(jīng)營管理人員領(lǐng)導和管理能力建設(shè)培訓，突出專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新能力培訓，注重操作技能人員崗位實操技能培訓，逐步實現(xiàn)三支隊伍專業(yè)化、職業(yè)化和國際化的建設(shè)目標。
第十條 根據(jù)隊伍建設(shè)與專業(yè)管理需要，培訓分為經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、操作技能、體系運行和基礎(chǔ)培訓五類。
培訓管理辦法4
為進一步加強民辦職業(yè)培訓學校管理，規(guī)范辦學行為，日前，青島市出臺了《青島市民辦職業(yè)培訓學校管理辦法》，旨在加強對民辦職業(yè)培訓學校的審批、監(jiān)督和管理職能，民辦職業(yè)培訓學校的開辦、教學、運行等情況均被納入行政部門監(jiān)管范圍。
為確保學校的建設(shè)水平、師資水平和培訓水平，開辦民辦職業(yè)培訓學校須達到5個硬杠杠：固定資產(chǎn)應(yīng)達到20萬元以上，注冊資本不低于10萬元；基本辦學規(guī)模應(yīng)不低于200人，理論教學場所應(yīng)達到300平方米以上，有滿足實習教學需要的實習操作場所；應(yīng)配備專職校長，校長任職年齡不超過70周歲，具有大專以上文化程度及中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或三級以上國家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓工作經(jīng)歷；配備相應(yīng)數(shù)量的專職教學管理人員，應(yīng)當具有大專以上文化程度及中級以上專業(yè)技術(shù)職稱或三級以上國家職業(yè)資格，有2年以上職業(yè)教育培訓工作經(jīng)歷，具有豐富的教學管理經(jīng)驗；應(yīng)配備與辦學規(guī)模相適應(yīng)、結(jié)構(gòu)合理的'專兼職教師隊伍。
同時，青島要求加強監(jiān)督管理，杜絕不規(guī)范行為發(fā)生。在監(jiān)督、評估過程中，發(fā)現(xiàn)民辦職業(yè)培訓學校存在違規(guī)現(xiàn)象的，責令限期整改，期滿仍不合格的，取消辦學資格，收回《民辦職業(yè)培訓辦學許可證》。
培訓管理辦法5
第一章總則
第一條為進一步規(guī)范員工外出培訓管理，保證員工外出培訓學習質(zhì)量，有效推廣學習經(jīng)驗，幫助員工了解和掌握國家新政策、新技術(shù)，拓寬思維、開發(fā)技能、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制訂本辦法。
第二條本辦法所涉及的外出培訓是指為了滿足集團公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)及生產(chǎn)技能的培訓需求，選派員工外出參加的各類短期培訓。
第三條本辦法適用于集團公司所屬分公司、全資子公司、絕對控股子公司、直屬單位及機關(guān)處室。
第二章外出培訓類別
第四條外出培訓類別：
�。ㄒ唬﹪�、行業(yè)要求必須參加的發(fā)展提高和達標上崗培訓。
�。ǘ┑胤秸髤⒓拥膶I(yè)資質(zhì)取證性培訓。
�。ㄈ┬录夹g(shù)、新工藝、新的管理理念和管理方法，集團公司內(nèi)部培訓機構(gòu)目前暫無法開展的各類培訓。
�。ㄋ模⿲I(yè)性強、技術(shù)含量高的各類培訓。
第三章審批管理
第五條人力資源管理中心負責合理統(tǒng)籌安排集團公司外出培訓工作，各單位必須履行審批手續(xù)方可安排員工外出培訓。
第六條審批程序：
（一）國家、行業(yè)、地方政府要求參加的各類培訓以及專業(yè)資質(zhì)取證性培訓審批程序：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
�。ǘ┓侨∽C性培訓、礦處級領(lǐng)導干部外出參加培訓審批流程：各單位（處室）提出外培申請→本單位（處室）分管負責人審簽→人力資源管理中心審核→集團公司分管領(lǐng)導批示→辦理外出培訓通知單。
�。ㄈ㎡A辦公系統(tǒng)轉(zhuǎn)發(fā)上級主管部門通知的外出培訓審批流程：集團公司分管領(lǐng)導批示→轉(zhuǎn)辦牽頭處室提出外培申請→人力資源管理中心審核→辦理外出培訓通知單。
第四章相關(guān)要求
第七條根據(jù)工作需要和崗位要求必須取得資質(zhì)持證上崗，而集團公司目前又不能承辦的培訓可安排實際需要人數(shù)參加外培；提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和更新知識等培訓項目，人數(shù)原則上控制在1—2人，不得超過3人。
第八條外培人員在培訓期間，應(yīng)認真完成培訓任務(wù)，除學習后能帶頭完成本崗位本專業(yè)的研究創(chuàng)新工作外，還應(yīng)將學到的經(jīng)驗、體會或成果在本單位（或部門）組織相關(guān)人員進行交流、推廣和知識共享，并建立包括授課時間、地點、參加人員、授課內(nèi)容等的相關(guān)培訓學習記錄。
第九條外培人員在培訓期間，應(yīng)嚴格遵守培訓班的管理制度，圓滿完成學習任務(wù)。不得參加高收費社會化培訓項目，不得借培訓之名行公費旅游之實，不得參加主辦單位組織的旅游或考察。
第十條凡集團公司內(nèi)部培訓機構(gòu)能夠承擔的培訓項目，均不安排外出培訓。
第五章備案管理
第十一條參加外出培訓人員要按照規(guī)定到各單位人力資源管理部門（機關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理外培登記手續(xù)，領(lǐng)取員工外出培訓調(diào)查評價表、外出培訓總結(jié)及授課情況表后方可參加外出培訓。
第十二條外出培訓人員培訓結(jié)束后3 0日內(nèi)，應(yīng)持外出培訓調(diào)查評價表、外出培訓總結(jié)及授課情況表（同時提供授課影像資料）、培訓合格證的原件及復(fù)印件到各單位人力資源管理部門（機關(guān)處室人員到人力資源管理中心）辦理培訓歸檔及報銷簽字手續(xù)。
第十三條各單位人力資源管理部門要建立包括培訓時間、地點、參加人員、學習內(nèi)容、費用等信息的外出培訓臺賬，妥善保管員工外出培訓相關(guān)資料。
第六章費用報銷
第十四條員工外出培訓，原則上不辦理借款手續(xù)，費用報銷嚴格按照集團公司財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十五條培訓費、資料費嚴格按照相應(yīng)培訓文件或通知標準執(zhí)行，不得隨意增加。屬培訓主辦單位增加的培訓費，應(yīng)出示培訓主辦單位提高培訓費標準的文字證明。
第十六條外出培訓時間在一個月以內(nèi)的，差旅費報銷標準按照《集團關(guān)于印發(fā)差旅費管理辦法的.通知》文件規(guī)定執(zhí)行（該文件如有修訂，按照修訂文件標準執(zhí)行）。
第十七條外出培訓時間在一個月以上的，超過天數(shù)的住宿費按照《集團關(guān)于印發(fā)差旅費管理辦法的通知》規(guī)定標準的50%執(zhí)行；培訓期間不報銷伙食補助費和市內(nèi)交通費；按照規(guī)定標準報銷一次往返城市之間的交通費、伙食補助費和市內(nèi)交通費。
第十八條外培人員的差旅費、培訓費超出標準部分由個人負擔。
第十九條外培人員擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察或外培期間有違紀行為者，所有費用由個人負擔。
第二十條凡屬取證培訓的，如培訓后未能取得相應(yīng)的資格證書者，所有費用由個人負擔。
第七章罰則
第二十一條未經(jīng)審批自行安排員工外出培訓以及違反費用報銷規(guī)定超標準報銷培訓費用的，罰處（或核減）本單位違規(guī)發(fā)生額5倍的職教經(jīng)費，情節(jié)較重的對直接責任人進行通報批評，情節(jié)嚴重涉嫌違紀、違法的移送有關(guān)部門處理。
第二十二條擅自參加培訓主辦單位組織的旅游、考察項目的員工暫停外出培訓資格兩年；不能完成知識共享及交流推廣的員工暫停外出培訓資格一年。
第二十三條違反國家有關(guān)規(guī)定借培訓名義安排公款旅游、考察項目以及員工對培訓效果評價較差的主辦單位（或培訓機構(gòu)），集團公司將不再安排參加其舉辦的所有培訓項目。
第八章附則
第二十四條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，《關(guān)于加強員工外出培訓管理的通知》同時廢止。
第二十五條本辦法解釋權(quán)歸集團公司人力資源管理中心。
培訓管理辦法6
(一)總則
第一條目的
為了對員工進行有組織、有計劃的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。
第二條原則和政策
(1)公司培訓按照“經(jīng)濟、實用、高效”的原則，采取人員分層化、方法多樣化、內(nèi)容豐富化的培訓政策。
(2)員工的專業(yè)化培訓和脫產(chǎn)外出培訓堅持“機會均等、公平競爭”的原則，員工通過突出的業(yè)績和工作表現(xiàn)獲得激勵性培訓和發(fā)展機會。
第三條適用范圍
本制度適用于公司所有正式員工。
(二)培訓內(nèi)容和形式
第四條培訓內(nèi)容
培訓內(nèi)容包括知識培訓、技能培訓和態(tài)度培訓。
(1)知識培訓
不斷實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使員工具備完成本職工作所必須的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。
讓員工了解公司經(jīng)營管理的情況，如公司的規(guī)章制度、發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化、基本政策等，是員工掌握企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。
(2)技能培訓
不斷實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能培訓，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自由的應(yīng)用、發(fā)揮、提高。
(3)態(tài)度培訓
不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀及政治覺悟的培訓，建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。
第五條培訓形式
培訓形式分為員工自我培訓、員工內(nèi)部培訓、員工外派培訓和員工交流論壇。
1、員工的自我培訓。
員工的自我培訓是最基本的培訓方式。公司鼓勵員工根據(jù)自身的愿望和條件，利用業(yè)余時間通過自學積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。
公司會盡力提供員工自我培訓的相關(guān)設(shè)施，如場地、聯(lián)網(wǎng)電腦等。
原則上對員工自我培訓發(fā)生的費用，公司不予報銷。
2、員工內(nèi)部培訓
員工的內(nèi)部培訓是最直接的方式，主要包括：
(1)新員工培訓。
(2)崗位技能培訓。
(3)轉(zhuǎn)崗培訓。根據(jù)工作需要，公司員工調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求對其實施崗位技能培訓。
(4)部門內(nèi)部培訓。部門內(nèi)部培訓由各部門根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模、靈活實用的培訓，由各部門組織，定期向人力資源部匯報培訓情況。
(5)繼續(xù)教育培訓。公司可根據(jù)需要組織專家進行培訓。
3、員工外派培訓。
員工外派培訓是公司具有投資性的培訓方式。公司針對員工工作需要，會安排員工暫時離開工作崗位，在公司以外進行培訓。員工個人希望在公司以外進行培訓(進修)，需填寫《員工外派培訓申請表》，并附培訓通知或招生簡章。由人力資源部審查，總經(jīng)理批準后方可報名。外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由人力資源部決定。
4、員工交流論壇
員工交流論壇是員工從經(jīng)驗交流中獲得啟發(fā)的培訓方式。公司在內(nèi)部局域網(wǎng)上設(shè)立員工交流論壇。
(三)被培訓者的權(quán)利和義務(wù)
第六條被培訓者的權(quán)利
1、在不影響本職工作的情況下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓。
2、經(jīng)過批準進行培訓的員工有權(quán)利享受公司為受訓員工提供的各項待遇。
第七條被培訓者的義務(wù)
1、培訓員工在受訓期間一律不得歸于規(guī)避或不到。對無故遲到和不到的員工，按本公司考勤制度處理。
2、培訓結(jié)束后，員工有義務(wù)把所學的知識運用到日常工作中去。
3、外部培訓結(jié)束一星期內(nèi)，員工應(yīng)將其學習資料整理成冊，交由人力資源保管。并將其所學教給公司其他員工。
4、員工自我培訓一般只能利用業(yè)余時間，如需占用工作時間的，在人力資源部備案后，需憑培訓有效證明，經(jīng)所在部門負責人批準后，做相應(yīng)處理。
5、具備下列條件之一的，受訓員工必須與公司簽定培訓合同。
(1)外部脫產(chǎn)培訓時間在3個月以上。
(2)公司支付培訓費用3000以上的。
(四)培訓的組織和管理
第八條人力資源部負責培訓活動的計劃、實施和控制。基本程序如下：
1、培訓需求分析。
2、設(shè)立培訓目標。
3、計劃培訓項目。
4、培訓實施和評價。
第九條其他各部門負責協(xié)助人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織部門內(nèi)部的培訓。
第十條建立培訓檔案
1、建立公司的培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。
2、建立員工培訓檔案，將員工接受培訓的具體情況和培訓結(jié)果詳細記錄備案，包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對被培訓者的評語等。
(五)培訓計劃的制定
第十一條培訓計劃的制定
人力資源部根據(jù)規(guī)定時間發(fā)放《員工培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將其匯總。并與規(guī)定時間內(nèi)報人力資源部。人力資源部結(jié)合員工自我申報、人事考核、人事檔案等信息，制定本公司的年度培訓計劃。
根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案包括培訓的具體負責人、培訓對象、確定培訓的目標和內(nèi)容、選擇適當?shù)呐嘤柗椒ê瓦x擇學員和老師、制定培訓計劃表、培訓經(jīng)費的預(yù)算等。實施方案經(jīng)總經(jīng)理批準后，以公司文件下發(fā)到各部門。
第十二條部門內(nèi)部組織的、不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應(yīng)由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案，在人力資源部的指導下由部門組織實施。
第十三條對于臨時提出參加各類外部培訓或進修的員工，均要經(jīng)過所在部門負責人同意，填報《員工外派培訓申請表》，經(jīng)總經(jīng)理批準后，報人力資源部備案。
(六)培訓實施
第十四條培訓實施過程原則上依據(jù)人力資源部制定的年度培訓計劃進行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向人力資源部提出申請，上報總經(jīng)理批準。
第十五條員工內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。
第十六條人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄象、幻燈片等。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立公司培訓檔案。
(七)培訓評估
第十七條人力資源部負責組織培訓結(jié)束后的評估工作，以判斷培訓是否達到預(yù)期效果。
第十八條培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總鑒定�？梢蟊慌嘤栒邔懗雠嘤栃〗Y(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能方面的進步。與培訓成績一起放進人事檔案。
第十九條培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。
(八)培訓費用
第二十條公司每年投入一定比例的經(jīng)費用于培訓，培訓經(jīng)費�？顚Ｓ�，可根據(jù)公司實際情況調(diào)整相應(yīng)數(shù)額。
第二十一條外派培訓人員的工資待遇、費用報銷由總經(jīng)理決定。對于公司予以報銷的'費用，原則上先由培訓員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報銷。培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費按公司報銷規(guī)定報銷。
第二十二條員工內(nèi)部培訓費用全部由公司承擔。
(九)附則
第二十三條本制度的擬訂或修改由人力資源部負責，報公司領(lǐng)導層批準后執(zhí)行。
第二十四條本制度由人力資源部負責解釋。
員工培訓管理辦法二
為加強企業(yè)管理，建立健全培訓機制，使培訓工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)�；�、創(chuàng)新化、強化其考核力度，特制定本員工培訓考核方法。
一、培訓領(lǐng)導機構(gòu)
各單位上報培訓計劃，由人力資源部審定后實施，人力資源部是員工培訓工作的綜合管理部門,并全面負責對各單位的考核工作。
二、考核標準
(一)安環(huán)知識標準
1、掌握安全生產(chǎn)、環(huán)保方針、政策和公司安環(huán)的規(guī)章制度及有關(guān)安全技術(shù)規(guī)定。
2、懂得安全生產(chǎn)和環(huán)境保護工作的重要性。
3、基本掌握本崗位的生產(chǎn)工藝及主要設(shè)備概況。
4、能正確使用防護用品、消防器材、工器具及本崗位的儀表設(shè)施、防護裝置、安全裝置等。
5、能準確掌握本崗位的安全規(guī)程。
6、掌握一般職工的安環(huán)職責。
(二)生產(chǎn)技術(shù)和工藝知識標準
1、熟練掌握本崗位操作規(guī)程。
2、掌握本單位和本崗位工藝流程知識。
3、懂得設(shè)備性能、原理、維護保養(yǎng)及操作。
4、熟悉本崗位安全生產(chǎn)、防塵、防毒知識。
5、做到“四懂”，即懂知識、懂原理、懂性能、懂用途;“三會”即會使用、會維護保養(yǎng)、會排除故障。
三、考核辦法
本考核辦法只從安環(huán)知識和生產(chǎn)技術(shù)知識方面考核，涉及其他方面由公司相關(guān)部門根據(jù)實際加以考核。
1、各單位根據(jù)培訓時間要求組織培訓，結(jié)束后由公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合出題考試，并負責考試管理和試卷評閱工作，全過程本著公平、公正、公開的原則。
2、考試成績匯總各方面評定出優(yōu)(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按單位(可按車間統(tǒng)計)算出優(yōu)秀率和及格率，評閱完畢后公布結(jié)果，并整理上報公司領(lǐng)導和相關(guān)部門(特殊情況下考試成績評定標準可根據(jù)實際情況采取靈活多變的形式)。
3、公司安環(huán)部和生產(chǎn)技術(shù)部負責對各廠進行培訓考核，由公司人力資源部監(jiān)督。
(1)及格率達95%以上的，獎勵單位負責人人民幣200元，凡成績達95分以上的員工，將給予50元的獎勵。
(2)凡未及格人員進行待崗1—2個月處理，限期學習補考，期間只發(fā)個人崗位工資的60%，補考合格后上崗，否則予以辭退。
(3)對及格低于80%的，處罰其單位負責人200元。
4、各單位根據(jù)培訓及考核情況，按10%的比例，評選“崗位操作能手”，“最佳學習標兵”，“最佳創(chuàng)新成果”等，評選可個人申請或車間申報，經(jīng)廠部審核，再上報公司審批。評選采用“逐級遞減法”確定人員，除發(fā)給榮譽證書外，還給予獲得者50元獎勵。
四、本考核辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工培訓管理辦法三
一、培訓目的
為公司員工(勞務(wù)工除外)提供有關(guān)企業(yè)的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容，明確工作職責、程序、標準規(guī);向員工灌輸企業(yè)及其工作部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，幫助其盡快適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位。
二、培訓內(nèi)容
(一)公司基本概況
1、介紹公司的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極工作，為公司的繁榮作貢獻;
2、介紹公司的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭環(huán)境等等，增強員工的市場意識;
3、介紹企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達，讓員工知曉企業(yè)反對什么、鼓勵什么、追求什么。
(二)公司管理制度
1、介紹公司員工行為和舉止規(guī)范，如關(guān)于職業(yè)道德、作息制度、接洽和服務(wù)用語、儀表儀容、精神面貌、談吐、著裝等的要求;
2、介紹公司的行政、人力資源、財務(wù)、生產(chǎn)現(xiàn)場等管理規(guī)章制度和崗位職責，使員工在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章制度，工作行為符合公司的管理規(guī)則要求;
3、介紹公司的安全措施及管理規(guī)定，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全防范工作，如何發(fā)現(xiàn)工作中發(fā)生的安全問題，對生產(chǎn)環(huán)境中發(fā)生的安全問題如何進行應(yīng)急處理，加強其安全工作意識。
(三)企業(yè)組織架構(gòu)
介紹公司內(nèi)部組織架構(gòu)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程，有關(guān)部門的處理反饋機制，使員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、提交建議的渠道，了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準確地與各有關(guān)部門進行聯(lián)系，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴。
(四)業(yè)務(wù)培訓
1、針對所在崗位開展崗位職責、工作知識、工作方式方法、工作技能、工作標準等業(yè)務(wù)培訓，使員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān)信息，從而迅速勝任工作;
2、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的品質(zhì)管理培訓，主要介紹品質(zhì)管理的內(nèi)容、具體要求和標準，以及工作流程，讓員工掌握品質(zhì)控制與管理工作的具體規(guī)則，確保產(chǎn)品質(zhì)量;
3、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的產(chǎn)品知識培訓，主要介紹產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、安全技術(shù)說明書等，讓員工盡快掌握產(chǎn)品基本知識、工作中應(yīng)急處理辦法，學會自我防護，確保安全生產(chǎn)。
4、針對生產(chǎn)技術(shù)人員的操作技能培訓，主要介紹安全操作規(guī)程(作業(yè)指導書)等，幫助員工盡快掌握基本的生產(chǎn)操作技能，勝任崗位的工作要求。
(五)職業(yè)化素養(yǎng)塑造
1、介紹職業(yè)化的概念，讓員工理解什么是職業(yè)化，職業(yè)化素養(yǎng)包括哪些內(nèi)容(人生價值觀、工作思維觀念等)，如何進行職業(yè)化的塑造等，明白塑造職業(yè)化對公司發(fā)展、對個人成長的積極作用;
2、介紹職業(yè)生涯規(guī)劃的概念，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的目的和實現(xiàn)職業(yè)目標的路徑，清楚在公司發(fā)展的路徑和方向，幫助員工少走彎路，早日實現(xiàn)職業(yè)夢想。
(六)職業(yè)化管理技能提升
針對現(xiàn)職管理者和儲備管理者，在管理工作的思維觀念、技能技巧、方式方法等方面予以培訓引導：
1、了解管理者塑造職業(yè)化素養(yǎng)和技能的重要性，并清晰、準確定位自己在組織中的角色;
2、深刻認識管理者自身職業(yè)化能力提升與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)系，并掌握相關(guān)的方法和技巧;
3、通過管理者自我管理和領(lǐng)導能力的提升，推動企業(yè)健康、高效率的向前發(fā)展。
三、培訓方式
員工培訓根據(jù)培訓內(nèi)容不同，采取不同的培訓方式：
(一)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)培訓，采取圖表演示與內(nèi)容講解相結(jié)合的方式，便于員工增強知識記憶。
(二)業(yè)務(wù)培訓，采取知識講解、操作演練、師傅帶徒等相結(jié)合的方式，讓員工通過親自動手操作盡快掌握基本業(yè)務(wù)技能。
(三)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，采取幻燈展示、案例講解、分析研討、角色扮演等相結(jié)合的方式，便于員工深刻領(lǐng)會其中的道理和方法。
四、培訓職責
(一)員工培訓由公司辦公室具體負責組織實施。
(二)公司基本概況、管理制度、組織架構(gòu)知識培訓，由公司職能部門負責講授。
(三)業(yè)務(wù)培訓中的崗位知識由用人部門負責講解，品質(zhì)管理知識由品控部門負責講授。
(四)職業(yè)化素養(yǎng)塑造與管理技能提升培訓，由公司辦公室安排相關(guān)管理人員或外聘講師負責講授。
五、培訓考核
(一)考核內(nèi)容
1、出勤記錄
(1)遲到或早退：提前請假扣2分/次，未提前請假扣5分/次;試用期內(nèi)的新員工，遲到/早退累計達3次即辭退。
(2)請假：提前請假每0.5天扣2分，未提前請假每0.5天扣5分;試用期內(nèi)的新員工，累計請假達3天扣5分，超過6天即辭退。
(3)曠會：1次(0.5天)扣10分;試用期內(nèi)的新員工，曠工1次即辭退。
2、培訓筆試：筆試測試題實行三選一方式抽選考題。
3、實操演練：以各崗位工作的實操要求進行實操演練。
(二)分值比重
1、生產(chǎn)技術(shù)崗位
出勤記錄20分，培訓筆試70分，實操演練10分。
2、行政后勤崗位
出勤記錄20分，培訓筆試50分，實操演練30分。
3、銷售崗位
出勤記錄20分，培訓筆試40分，產(chǎn)品送樣或銷售業(yè)績40分。
(三)考核周期
1、新員工于試用期屆滿前進行培訓考核;
2、在職老員工每隔半年考核一次。
六、考核成績應(yīng)用
(一)綜合考核成績85分以上為及格。
(二)試用期員工
1、試用期屆滿，初試綜合成績低于85分者，試用期延長一個月;
2、試用期延長一個月屆滿，復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，試用期再延長一個月;
3、試用期第二個延長月屆滿，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
(三)在職老員工
1、初試綜合成績低于85分者，一個月后復(fù)試;
2、復(fù)試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，自復(fù)試所在月起的連續(xù)六個月內(nèi)進行再培訓，期間基本工資按80%的標準發(fā)放;
3、在再培訓期滿所在月月底進行再試，再試綜合成績?nèi)缘陀?5分者，予以辭退。
4、考核成績將作為個人薪資調(diào)整標準的重要依據(jù)。
七、其他未盡事宜，另行補充規(guī)定。
培訓管理辦法7
為規(guī)范警官培訓樓的運行管理，科學合理地使用現(xiàn)有培訓資源，最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)的使用效益，降低運行成本，根據(jù)《貴州警官職業(yè)學院警務(wù)訓練大樓運行管理方案》，結(jié)合在職民警培訓工作實際，特制訂本辦法。
第一條 警官培訓樓主要用于全省公安民警培訓。
第二條 警官培訓樓包括民警警務(wù)訓練大樓、北區(qū)培訓樓和南區(qū)培訓樓等。
第三條 各部門工作職責
(一)總務(wù)處職責：
1、負責培訓樓的日常運行管理和內(nèi)部設(shè)施、設(shè)備及財物的管理、檢修和維護工作;
2、負責培訓樓的人力、物力、財力的調(diào)配、指導、督促、檢查工作;
3、負責員工招聘、培訓，管理、使用及思想教育、安全教育、紀律教育、獎懲和工作調(diào)配;
4、嚴格遵守財務(wù)管理制度和財經(jīng)紀律，實行收支兩條線，做好增收節(jié)支、厲行節(jié)約工作，定期與計財部門核對收支情況，自覺接受監(jiān)督和指導。
5、定期向?qū)W院黨委、分管院領(lǐng)導請示匯報工作，加強與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)聯(lián)系，完成好全省公安教育培訓后勤保障工作任務(wù)。
(二)培訓部職責：
1、負責培訓樓內(nèi)用于培訓的教室、辦公室的管理;
2、負責教學及辦公室內(nèi)教學設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護工作(總務(wù)處配合)。
(三)警體部職責：
1、負責警務(wù)訓練大樓訓練館(一樓三間)、器材庫房(一樓二間)、地下室射擊訓練館的'使用和管理;
2、負責使用場館內(nèi)設(shè)施、設(shè)備、物資的管理維護工作。
(四)保衛(wèi)處職責：
1、負責培訓樓的安全，培訓樓保安的聘用、管理;
2、負責培訓樓防火、防盜等設(shè)備、設(shè)施的管理維護工作(總務(wù)處配合)。
3、負責將警務(wù)訓練大樓的監(jiān)控納入學院總體監(jiān)控系統(tǒng)，統(tǒng)一管理，負責監(jiān)控室的值班，并對監(jiān)控設(shè)施、設(shè)備進行管理維護。
(五)培訓各支隊負責加強對學員的思想教育，特別是愛護公物、遵守紀律、衛(wèi)生保潔、安全防范等方面的教育，配合學院相關(guān)部門加強對培訓樓的管理。
第四條 總務(wù)處負責入住參訓學員的后勤食宿保障服務(wù)工作，并協(xié)助學院相關(guān)部門認真做好有關(guān)管理服務(wù)工作。
第五條 培訓樓內(nèi)部的設(shè)備、設(shè)施，原則上只供培訓學員入住使用。大型活動需使用場館的，根據(jù)學院領(lǐng)導安排，總務(wù)處負責提供保障。
第六條 客房入住辦理程序
一、培訓部門提前提供參訓學員名單，由總務(wù)部門按參訓人數(shù)和報到先后順序，收取押金發(fā)放房卡統(tǒng)一安排入住，培訓結(jié)束時學員交回房卡，視客房情況退還押金。
二、入住期間，學員不得擅自調(diào)換房間，若有特殊情況確需調(diào)整房間的，須經(jīng)培訓管理部門簽批后，由總務(wù)處統(tǒng)一進行調(diào)整。
三、學員個人申請住單間或套間的，須由院領(lǐng)導批準，所增加費用由本人承擔。
第七條 為便于管理，每棟培訓樓固定設(shè)置學員管理干部辦公住房一套。新警訓樓為1009室，北區(qū)培訓樓為305室，南區(qū)培訓樓為216、217兩間。如帶(值)班干部人數(shù)多，需增加房間時，須經(jīng)分管院領(lǐng)導同意。各樓設(shè)置的帶(值)班干部辦公(住房)只在帶(值)班期間使用，入住時在總臺領(lǐng)取房卡，該期培訓結(jié)束時交回房卡。
第八條 上級領(lǐng)導和來賓、培訓課程外聘的教師，需安排客房的，報經(jīng)院領(lǐng)導批準同意后，在總臺辦理入住手續(xù)。
第九條 入住學員應(yīng)遵守培訓學員管理規(guī)定，愛護公物，因本人使用不當而損壞或丟失物品的，照價賠償。
第十條 學員入住時間為培訓報到之日起，退房時間為培訓結(jié)束的次日下午十四時止，提前入住或推遲退房的，按房費標準收取住宿費用。
第十一條 培訓部門根據(jù)培訓要求和培訓計劃，提前通知總務(wù)處(警訓樓管理服務(wù)中心)，由總務(wù)處做好使用場地的檢修維護、衛(wèi)生及其它有關(guān)保障服務(wù)工作。
第十二條 警務(wù)大樓演練廳的使用：由使用部門報院領(lǐng)導同意后，總務(wù)處負責安排使用。
第十三條 其他散客入住參照本辦法執(zhí)行。
第十四條 本辦法由總務(wù)處負責解釋。
第十五條 本辦法從XX年四月二十日開始執(zhí)行。
培訓管理辦法8
為了能更好地做好機電設(shè)備、配件的更新及報廢工作，特制定本制度：
一、更新改造：
1、年度設(shè)備的更新改造由機電副礦長負責，機電管理部負責組織實施，機電管理部主任工程師對其中的技術(shù)問題負責。
2、下年度的設(shè)備更新改造計劃每年八月底前報計財部。每年七月十五日前各使用設(shè)備單位要向機電管理部申報下年度設(shè)備需要計劃和有關(guān)的設(shè)備改造計劃。機電管理部設(shè)備管理人員和有關(guān)工程技術(shù)人員根據(jù)設(shè)備統(tǒng)計資料和設(shè)備現(xiàn)狀及時編制出設(shè)備的年度更新改造計劃。對于重大設(shè)備的更新改造，機電管理部設(shè)備管理人員要對更新改造的設(shè)備進行技術(shù)經(jīng)濟分析和論證。
3、設(shè)備的更新改造嚴格執(zhí)行上級下達的各種文件和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》的有關(guān)要求。計劃編出后必須按照審批程序進行審批。機電副礦長必須召集機電管理部、計財部等一起會審后才能定稿。
4、對于需要定購的設(shè)備，機電管理部要協(xié)助集團公司有關(guān)單位做好招標定貨工作。對于改造的設(shè)備，機電管理部工程技術(shù)人員要及時拿出改造方案，并要制定改造措施，按時完成改造任務(wù)。
5、更新改造的設(shè)備要采用新技術(shù)、新工藝、新材料，減少環(huán)境污染，降低能源資源消耗，進口設(shè)備改造必須報請上級管理部門批復(fù)。
6、用技術(shù)性能先進的設(shè)備更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)的老舊設(shè)備。
7、機電管理部必須按時、按質(zhì)、按量完成設(shè)備的更新改造工作。如果由于更新改造不及時而影響全礦生產(chǎn)的銜接，要追究機電管理部的責任。
二、封存與報廢：
1、設(shè)備的封存和報廢由機電管理部負責組織實施。
2、每年從六月份開始機電管理部要牽頭組織相關(guān)部門對設(shè)備進行清查，調(diào)查研究設(shè)備的使用情況，有必要時要進行技術(shù)經(jīng)濟分析，最后擬定出年度報廢計劃，報廢計劃要在9月1日前報集團公司。
3、對于重大設(shè)備的報廢，機電副礦長或機電管理部部長要組織有關(guān)單位及工人、工程技術(shù)人員參加的報廢鑒定小組，對報廢設(shè)備進行技術(shù)鑒定，確認可報廢時，方可申請報廢。
4、設(shè)備報廢必須嚴格執(zhí)行《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》第五十四條的`規(guī)定進行。
5、設(shè)備報廢計劃必須由機電副礦長或機電管理部部長組織有關(guān)人員和部室領(lǐng)導會審簽字后方可報集團公司，待集團公司對報廢計劃復(fù)批后，方可對設(shè)備進行報廢處理。
6、報廢的設(shè)備應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)，報廢的殘值權(quán)益必須用于設(shè)備的更新改造，待報廢的設(shè)備在未經(jīng)批準前應(yīng)妥善保管，已批準報廢的設(shè)備，應(yīng)將其可用的零部件拆下，折價入賬。
7、暫不需用或需要連續(xù)停用六個月以上的設(shè)備進行封存，封存設(shè)備必須檢修完好，妥善保管，定期保養(yǎng)，嚴禁拆卸，防止丟失損壞。
8、對于設(shè)備報廢、封存管理中，由于管理不善或個別人玩忽職守而造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失，要追究有關(guān)人員的責任。
9、所有報計劃時間如集團公司要求時間有變動，則以實際通知時間為準。
培訓管理辦法9
根據(jù)《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育考核辦法（試行）》及《天津市全科醫(yī)師規(guī)范化培訓項目實施方案（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育學員管理辦法（試行）》、《天津市畢業(yè)后醫(yī)學教育培訓基地管理辦法（試行）》要求，結(jié)合我院實際制定此考核辦法。
一、考核目的
通過考核，了解學員學習和掌握臨床技能情況，進一步分析和了解培訓質(zhì)量和效果，為進一步完善我基地培訓標準和培訓體系，保證規(guī)范化培訓質(zhì)量提供依據(jù)。
二、考核內(nèi)容
主要評估學員在醫(yī)德醫(yī)風、本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)“三基”實踐效果、日�？己�、出科考核等方面的成效，對學員培訓一年來的綜合情況進行評估。
三、考核方式
學員以述職方式對一年來的培訓效果和成績進行陳述，然后由考核小組提問3個問題，考生做出答辯，最后由考核小組給出年度考核成績。
四、考核小組成員組成
考核小組成員由基地醫(yī)院主管院長、管理部門負責人或干事、基地主任和學科專家組成。
五、考核評估流程
1、科教科主持年度考核并宣布考核規(guī)則和要求。
2、學員述職：每人15分鐘，其中個人述職10分鐘，主要介紹“三基”培訓收獲、完成培訓細則要求的'內(nèi)容和數(shù)量、日�？己�、出科考核成績、醫(yī)德醫(yī)風、日常工作表現(xiàn)等方面的內(nèi)容；專家提問、學員答辯5分鐘；
3、考核小組打分：學員答辯后，考核小組當場打分并計算平均分，結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格。
培訓管理辦法10
學科競賽培訓是選拔學科競賽人才的必要環(huán)節(jié)，也是學校全面實施素質(zhì)教育發(fā)展學生個性，開發(fā)智力，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的重要途徑。為了搞好學科競賽培訓，特制定如下管理辦法：
一、競賽范圍
競賽范圍是指教育主管部門組織主辦、參與、認可的數(shù)、理、化、生、信息技術(shù)、藝術(shù)、美術(shù)、書法及青少年科技創(chuàng)新大賽。其他群眾團體主辦的競賽，學校不組織學生參加。
二、競賽的'申報與登記
凡是參加教育主管部門組織或認可的競賽，有關(guān)學科的教研組必須先到教導處進行申報登記，經(jīng)學校同意批準后，方能組織培訓，任何個人不得擅自組織競賽培訓。
三、確定培訓對象
1、學科競賽培訓對象，教研組要認真組織考核，進行嚴格挑選，并將確定的培訓學生名單造具花名冊上報教導處備案。
2、一個學生以參加兩門學科競賽培訓為限，各教研組須作好協(xié)調(diào)。
四、培訓計劃
1、凡組織學科競賽培訓的有關(guān)教研組組長必須認真制定競賽培訓計劃，包括培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點、輔導教師及其他事項等。均應(yīng)逐項寫清楚。
2、培訓計劃一式兩份，一份交教導處，一份自己保存。
五、培訓課要求
1、上培訓課的老師要根據(jù)培訓目標、競賽要求，認真?zhèn)湔n，寫出詳細教案。
2、競賽培訓課上課情況，要詳細記錄在競賽培訓活動記錄上（寫清楚周次、日期、星期、節(jié)次、課題、參加聽課學生人數(shù)），教導處派專人檢查。
六、組織競賽
1、參賽對象必須是經(jīng)過考試選拔的學科優(yōu)秀學生。
2、教研組要嚴密組織參賽，派專人帶隊，全面關(guān)心學生學習、生活和安全。
3、競賽結(jié)果公布后一周內(nèi)，教研組將學生獲獎證書復(fù)印件（或獲獎通報）上報學校，學校將按照《學生獎勵條例（試行）》和《教職工獎勵條例（試行）》及時給獲獎師生頒發(fā)獎金，過期學校一律不予頒獎。
4、學生參加學科競賽培訓，教師不得向?qū)W生收取培訓費和資料費，學校按照課時數(shù)發(fā)放課時津貼。
培訓管理辦法11
為了提高機電工素質(zhì)，增強機電技術(shù)力量，使機電工能夠單獨上崗操作，能夠進行設(shè)備檢修和故障處理，保證各系統(tǒng)有效運行，特制定本制度
一、內(nèi)容
機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容。
二、形式：理論培訓和實踐操作相結(jié)合，
三、范圍
井下各掘進隊、綜采隊、井下運行單位、地面運行單位、機電隊、后勤服務(wù)中心等。
四、要求：
1、機電管理部對機電基礎(chǔ)知識、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、機電安全等相關(guān)內(nèi)容組織相關(guān)單位進行培訓。
2、各單位必須有機電技術(shù)人員負責機電培訓工作，并報機電管理部。
3、各單位機電負責人每季度將制定本單位機電培訓計劃，并報機電管理部備案。
4、各單位嚴格按機電管理部和本單位的機電培訓計劃進行。
5、在進行培訓過程中，要及時了解培訓效果，努力使每一名受訓人員都掌握培訓內(nèi)容，提高個人素質(zhì)。
6、各單位正職領(lǐng)導要高度重視機電培訓工作，積極提供必要的培訓條件。
7、各單位負責的機電培訓工作的'領(lǐng)導干部要認真組織每次培訓工作，努力培養(yǎng)出一個高素質(zhì)的機電隊伍。
8、各單位的機電培訓要集針對性，效果性、實用性相結(jié)合進行培訓。
五、考核
1、未按要求制定培訓計劃的，扣機電培訓負責人100元。
2、未按培訓計劃進行培訓的扣責任單位500元。
3、在培訓過程中，沒有培訓教案、培訓記錄不全等，扣機電培訓責任人100元。
4、各單位不重視機電培訓工作的扣單位正職100元。
培訓管理辦法12
第一條為加強本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的勞動人事管理，根據(jù)市衛(wèi)生計生委、市人力資源社會保障局、市財政局、市發(fā)展改革委、市教委和市機構(gòu)編制委員會辦公室《關(guān)于印發(fā)的通知》（滬衛(wèi)計科教〔20xx〕29號）精神，結(jié)合本市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的實際，制定本辦法。
第二條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓勞動人事管理，堅持公平競爭、擇優(yōu)錄用、自愿簽約、契約管理的原則，依法維護雙方的合法權(quán)益。
培訓醫(yī)院和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心按照職責分工，協(xié)調(diào)配合，實行統(tǒng)一的勞動人事管理模式。
第三條住院醫(yī)師規(guī)范化培訓對象（以下簡稱“培訓對象”）為擬在本市醫(yī)療機構(gòu)從事臨床醫(yī)療工作的高等院校醫(yī)學類專業(yè)（指臨床醫(yī)學類、口腔醫(yī)學類、中醫(yī)學類和中西醫(yī)結(jié)合類，下同）本科及以上學歷畢業(yè)生，是在規(guī)定期限內(nèi)接受住院醫(yī)師規(guī)范化培訓的從業(yè)人員。
培訓醫(yī)院招錄住院醫(yī)師規(guī)范化培訓人員，須按上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓工作聯(lián)席會議（以下簡稱“市聯(lián)席會議”）辦公室下達的招錄計劃數(shù)，在市聯(lián)席會議辦公室統(tǒng)一指導下，參照原有的招錄用工方式進行，錄取結(jié)果報市聯(lián)席會議辦公室和上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心備案。
第四條培訓期間培訓醫(yī)院與培訓對象簽訂“培訓暨勞動合同”，培訓期限為合同期限。勞動關(guān)系委托上海市衛(wèi)生人才交流服務(wù)中心管理。培訓結(jié)束后，合同自然終止，培訓對象自主擇業(yè)。
第五條培訓對象依法參加并享有養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷、公積金等社會保障，參照事業(yè)單位在編人員繳金比例和資金來源繳納企業(yè)年金，并享受國家法律法規(guī)規(guī)定的以及合同約定的相關(guān)福利待遇，其工資獎金按照其學歷和資歷情況，參照所在培訓醫(yī)院同類人員水平發(fā)放。
第六條根據(jù)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》及有關(guān)規(guī)定，培訓對象可以參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格考試，由所在培訓醫(yī)院負責申報。培訓期間取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格是培訓考核合格的必備條件。
第七條培訓期間培訓對象取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格的，在帶教老師的指導下，按照有關(guān)規(guī)定，承擔資質(zhì)允許的相應(yīng)臨床醫(yī)療工作。培訓對象培訓合格后被用人單位錄用的，在培訓醫(yī)院的培訓年限計為用人單位工作年限，用人單位可不再另設(shè)試用期，并辦理相應(yīng)執(zhí)業(yè)注冊變更手續(xù)。
第八條培訓對象培訓合格后到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心工作的，可按國家規(guī)定年限標準，提前一年參加全國衛(wèi)生中級專業(yè)技術(shù)資格考試。
第九條實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度后，各級醫(yī)療機構(gòu)應(yīng)當將《住院醫(yī)師規(guī)范化培訓合格證書》作為新進人員聘任臨床醫(yī)學類初級醫(yī)師崗位和晉升臨床醫(yī)學類中級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的重要依據(jù)之一。
第十條除法律法規(guī)和政策規(guī)定的原因外，培訓對象因兩次執(zhí)業(yè)醫(yī)師考試未通過、培訓考核不合格需要延長培訓期限的，須由本人申請，培訓醫(yī)院同意。延長期內(nèi)簽訂培訓協(xié)議，不再簽訂“培訓暨勞動合同”，不再享受工資福利和社會保障待遇，培訓所需費用由個人承擔。原則上順延期限不超過3年。
培訓對象因個人原因中途主動退出培訓的，應(yīng)當賠償培訓醫(yī)院相應(yīng)損失，且5年內(nèi)不得再次在本市參加住院醫(yī)師規(guī)范化培訓。
第十一條培訓對象為非上海生源的`應(yīng)屆醫(yī)科類高校畢業(yè)生，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請辦理本市戶籍、居住證及居住證積分，并由培訓醫(yī)院統(tǒng)一管理。非本市戶籍的培訓對象培訓結(jié)束后，符合條件的，可以按本市有關(guān)規(guī)定申請辦理本市戶籍，培訓期間持有居住證并繳納社會保險的年限，可作為本市“居住證轉(zhuǎn)戶籍”的年限。
第十二條實施住院醫(yī)師規(guī)范化培訓制度后，除培訓醫(yī)院及經(jīng)批準同意的有關(guān)單位以外，本市用人單位不再從醫(yī)學院校直接招錄從事臨床醫(yī)學專業(yè)工作的應(yīng)屆畢業(yè)生。
第十三條本辦法由上海市衛(wèi)生和計劃生育委員會、上海市人力資源和社會保障局按職責分工負責解釋。
第十四條本辦法自20xx年9月1日起執(zhí)行，原《上海市住院醫(yī)師規(guī)范化培訓勞動人事管理暫行辦法》（滬衛(wèi)人事〔20xx〕96號）同時廢止。
培訓管理辦法13
為了加強機電管理工作，使本礦的設(shè)備、配件能最大限度地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定。
一、要嚴格執(zhí)行《設(shè)備領(lǐng)取發(fā)放制度》、《防爆設(shè)備使用、運行、維護、定期檢修制度》、《防爆設(shè)備入井檢查、驗收制度》、《機電設(shè)備包機制度》、《機電設(shè)備潤滑管理制度》等相關(guān)制度。
二、回收設(shè)備的檢修移交程序
(一)使用單位回收的設(shè)備必須及時交到設(shè)備庫，經(jīng)機電管理部相關(guān)井上下相應(yīng)的管理驗收人員驗收后，由設(shè)備庫庫管員開據(jù)收到證。按設(shè)備驗收情況，根據(jù)設(shè)備丟失損壞考核條例開出罰款單。
(二)設(shè)備庫庫管員在收到回收設(shè)備后，與相關(guān)人員共同將待修設(shè)備移交檢修單位進行檢修，三方在《設(shè)備、配件檢修任務(wù)單》上簽字認可，設(shè)備庫保管存根，另一聯(lián)由檢修單位保管。
(三)檢修單位檢修完好的設(shè)備，通知防爆檢查組驗收，其驗收人員必須按相關(guān)驗收程序進行驗收把關(guān)，并填寫《設(shè)備、配件驗收單》簽字認可交回設(shè)備庫，由設(shè)備庫庫管員在驗收單上簽字認可，并保管驗收單存根。
(四)所有交檢修單位檢修的設(shè)備配件，由機電管理部全程跟蹤負責和落實考核。
(五)外委設(shè)備或機電配件執(zhí)行《機電設(shè)備、配件外委檢修制度》。
三、設(shè)備使用維護及保養(yǎng)
(一)設(shè)備使用單位要嚴格按照機電設(shè)備技術(shù)要求對所用設(shè)備進行維護和保養(yǎng)，同時要分別健全設(shè)備的使用維護檢修等相關(guān)臺帳，并做好設(shè)備運行中的有關(guān)記錄和相關(guān)數(shù)據(jù)(特別是新投入使用的新設(shè)備)，搞好現(xiàn)場設(shè)備的質(zhì)量標準化工作。
(二)設(shè)備的潤滑必須使用符合設(shè)備要求的油脂和合格的潤滑油，并按規(guī)定定期對油脂進行加注和更換。
(三)掘進機截割頭運行中截齒必須齊全、有效，對齒座損壞3個的必須進行更換。
(四)采掘設(shè)備在運行過程中，遇到工作面地質(zhì)條件發(fā)生變化有構(gòu)造、煤層變薄、底矸增厚等，使用單位必須采取措施進行打眼放炮，不得強行截割、出現(xiàn)拼設(shè)備現(xiàn)象。
(五)設(shè)備主要部位的螺絲必須做到齊全、緊固、不能出現(xiàn)缺絲少墊、松動等現(xiàn)象，短缺、松動情況下嚴禁開機。
(六)設(shè)備使用過程中，嚴禁帶病運行，嚴禁超負荷運行，嚴禁甩保護運行，嚴禁占用設(shè)備的檢修時間，嚴禁帶負荷停機等。
(七)水冷卻設(shè)備，必須做到開機前先開水，嚴禁無水或水壓不夠開機運行。
(八)嚴格執(zhí)行相關(guān)制度。
四、設(shè)備停用、存放、回收管理
(一)設(shè)備停用后要及時回收入庫，若不能回收入庫要以書面的形式報機電管理部，經(jīng)機電管理部同意后，方可進行妥善存放。
(二)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示，不得對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸。
(三)在地面存放和使用的設(shè)備必須采取防凍、防曬、防雨保護措施。
(四)在井下存放和使用的設(shè)備必須放在架上或道木上，保證不被水淹，上面無淋頭水。
(五)在井下存放和使用的設(shè)備必須嚴格執(zhí)行《機電現(xiàn)場管理考核制度》。
(六)損壞與縮拆設(shè)備、配件必須在三天內(nèi)回收上井，以便于及時進行檢修和周轉(zhuǎn)，時間以換發(fā)新設(shè)備日期開始。
五、設(shè)備管理處罰辦法
(一)領(lǐng)用新設(shè)備未按規(guī)定程序?qū)徟炇盏模垲I(lǐng)用人50元/臺次；
(二)防爆電氣設(shè)備未經(jīng)驗收下井投入使用的，扣責任單位500元/臺次，并株連單位機電負責人100元。
(三)安裝或施工單位未按設(shè)計圖紙領(lǐng)用設(shè)備，多領(lǐng)用的扣100元/臺次。
(四)因生產(chǎn)急需晚上或星期天無法辦手續(xù)，領(lǐng)取的設(shè)備，次日使用單位必須及時補辦正式手續(xù)，否則每推遲一天扣責任單位500元/臺次。
(五)無手續(xù)、手續(xù)不合格、未經(jīng)同意先發(fā)設(shè)備后辦手續(xù)的扣發(fā)放人員50元/臺次，造成的后果由發(fā)放人員負責。
(六)設(shè)備、配件領(lǐng)用和回收料單上、收到證上填寫設(shè)備編號不準確的扣發(fā)放人員和使用單位各30元/臺次，發(fā)放無編號設(shè)備扣發(fā)放人員50元/臺次。
(七)在料單上亂寫亂畫的每張料單扣領(lǐng)用人30元，未按要求填寫料單的扣領(lǐng)用人50元。
(八)領(lǐng)用開關(guān)拆套當配件使用的扣責任單位200元/臺次，并株連機電負責人50元，井上庫房存放開關(guān)和井下私自備用開關(guān)的扣責任單位100元/臺次。
(九)使用單位亂領(lǐng)取設(shè)備的扣單位100元/臺次，欺騙簽字人員，私自下井的設(shè)備扣單位200元/臺次。
(十)工作面條件發(fā)生變化未采取措施拼設(shè)備生產(chǎn)扣300元/次，并株連單位有關(guān)負責人各100元。
(十一)在設(shè)備附近放炮未采取有效措施保護設(shè)備扣責任單位200元/次，造成事故加倍處罰。
(十二)設(shè)備帶病運行，超負荷運行扣200元/次，甩保護運行，未經(jīng)批準占用設(shè)備的檢修時間扣500元/次。
(十三)水冷卻設(shè)備無水開機運行扣100元/次。
(十四)每月最后五天到機電管理部核對所領(lǐng)設(shè)備配件，遲一天扣單位對帳人員100元/次。
(十五)損壞與縮拆設(shè)備、配件不按規(guī)定回收，每臺次扣責任單位100元/天。
(十六)對停用的設(shè)備亂堆、亂放者扣責任單位100元/臺次，
(十七)未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批示對停用設(shè)備或淘汰設(shè)備亂拆、亂卸的扣有關(guān)責任單位500元/臺次。
(十八)在地面存放和使用的設(shè)備未采取防凍、防曬、防雨保護措施的'責任單位扣500元/臺次。
六、設(shè)備損壞、報廢后處罰標準
(一)經(jīng)分析事故原因?qū)僬Ｄp損壞的設(shè)備及配件，按設(shè)備價值5%-30%處罰責任單位。
以下是人為責任事故的處罰規(guī)定
1、損壞報廢設(shè)備、配件價值在5000元以下的按90%處罰責任單位。
2、損壞報廢設(shè)備、配件價值在10000元以下的按70%處罰責任單位。
3、損壞報廢設(shè)備、配件價值在20000元以下的按50%處罰責任單位。
4、損壞報廢設(shè)備、配件價值在20000元及以上的按30%處罰責任單位。
5、損壞報廢新投入使用的新設(shè)備按原價的100%處罰責任單位。
6、低值易耗鉆機等專用工具類使用不夠一年報廢的按原價的80%處罰責任單位，一年以上報廢的按原價10%處罰責任單位，鉆機在二年以上報廢的按原價10%處罰責任單位。
(二)40T刮板機
1、使用單位弄虛作假多領(lǐng)取40T大鏈和溜槽每次扣責任單位200元。
2、回收交回的溜槽大鏈碼放不整齊，溜槽好壞未分開碼放每次扣責任單位100元，并株連機電負責人50元。
3、使用單位丟失40T大鏈和溜槽按原價的100%處罰(包括馬蹄、刮板等)。
4、溜槽損壞每節(jié)扣責任單位100元(指非正常磨損的)，造成報廢的扣責任單位200元/節(jié)。
(三)膠帶
1、違反新膠帶使用管理規(guī)定的每次扣責任單位負責人100元，造成新膠帶報廢的按每米原價的100%處罰。
2、違反百米膠帶拆縮規(guī)定的扣單位負責人100元，造成報廢的膠帶按原價的100%處罰責任單位。
3、未申報、同意在井下亂割未報廢膠帶做其它用途的，按每米原價100%處罰使用單位。
4、膠帶運輸機中間部少加一組防跑偏托輥扣30元/組，加裝的跑偏托輥超規(guī)定或跑偏托輥起不到防跑偏作用的扣50元/處。
5、巷道使用的1米新膠帶拆縮回收后，寬度低于980毫米、950毫米、900毫米，(800mm新膠帶拆縮回收后，寬度低于780mm、750mm、700mm)，分別按每米膠帶原價的5%、10%、15%處罰責任單位。
6、盤區(qū)固定皮帶機使用的新膠帶，因跑偏或其它原因造成膠帶不能使用而更換膠帶時，按每米原值的20%處罰責任單位。
7、折帶、跑偏造成膠帶報廢的按每米原價100%處罰責任單位。
8、丟失膠帶按原價100%處罰責任單位。
9、因檢修不到位，造成扯帶的按新皮帶原價50%——80%進行考核。
培訓管理辦法14
1.1教育培訓的要求
1.1.1項目部
1．負責項目部人員培訓以及政策性文件的制定；
2．審定各作業(yè)隊的培訓需求，制定年度培訓計劃并組織實施；
3．負責組織完成上級布置的各項培訓任務(wù)；
4．負責對各作業(yè)隊教育培訓工作進行指導、督促、檢查、考核；
1.1.2作業(yè)隊
1．負責按照項目部教育培訓規(guī)劃、結(jié)合本作業(yè)隊實際制定教育培訓工作規(guī)劃并組織實施；
2．負責按照項目部要求提報培訓需求計劃、落實送培人員、上報報表和材料等工作；
3．負責對外部勞務(wù)隊伍及臨時性用工人員培訓的指導、檢查；
4．負責本作業(yè)隊人員崗前培訓、崗位培訓和培訓經(jīng)費管理等工作。
1.2教育培訓的類型及組織形式
1.2.1教育培訓的類型
主要有崗位培訓和繼續(xù)教育。
1.崗位培訓是人員教育培訓的重點，包括政治理論和專業(yè)知識、能力培訓，提高履行職責所需要的政治素養(yǎng)、知識和技能。崗位培訓分為崗前培訓、在崗培訓和適應(yīng)性培訓。
1）崗前培訓包括：新進人員上崗前培訓，領(lǐng)導干部任前培訓，技工崗前培訓，特種作業(yè)人員崗前培訓、持證，關(guān)鍵崗位管理、技術(shù)人員崗前培訓、持證。
2）在崗培訓：根據(jù)崗位職責的要求，以更新知識為主要內(nèi)容的定期規(guī)范化培訓。重點包括日常安全教育、法紀條規(guī)教育、崗位技能提高以及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的實施和應(yīng)用等培訓。
3）適應(yīng)性培訓：根據(jù)工作實際需要，隨時開展的各種應(yīng)急性、針對性培訓。
2．繼續(xù)教育是針對專業(yè)技術(shù)人員補充、擴展和更新知識的培訓。高、中級專業(yè)技術(shù)人員每年學習時間累計不少于40學時，初級專業(yè)技術(shù)人員累計不少于32學時。
1.2.2主要培訓組織形式
主要采用短期培訓的形式進行。
短期培訓主要包括新員工培訓、崗位培訓、繼續(xù)教育、適應(yīng)性培訓和職業(yè)技能培訓等形式。
1.新員工培訓：以項目部概況、簡史、規(guī)章制度、企業(yè)方針、職業(yè)道德、安全質(zhì)量意識、相關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的崗前培訓。
2.崗位培訓：以關(guān)鍵崗位管理人員（隊長、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、物資員、設(shè)備員、統(tǒng)計員）、班組長、特種作業(yè)人員培訓作為重點，堅持“先培訓、后上崗”制度。
規(guī)范化培訓與適應(yīng)性短期培訓相結(jié)合，轉(zhuǎn)崗教育和晉升培訓相一致。
3.職業(yè)技能培訓：以國家職業(yè)技能標準為依據(jù)，科學設(shè)置課程，有效開展初、中、高級的職業(yè)技能培訓。
1.3崗位培訓的工作程序
按照培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓實施及培訓效果評估等程序組織實施，項目部人員必須按照項目部的安排按時參加有關(guān)培訓。
1．確定培訓需求：根據(jù)項目部人員現(xiàn)有能力與崗位所需能力之間的差距，在此基礎(chǔ)上確定培訓目標需求。根據(jù)國家、行業(yè)和企業(yè)對持證上崗作業(yè)的要求，提出項目部的持證崗位培訓需求。
2．制定培訓計劃：編制項目部人員年度、季度和臨時培訓計劃。對每個培訓班次制定詳細培訓方案，包括培訓時間、地點、對象，培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓形式、培訓教師、培訓費用等。
3．組織實施培訓：按照培訓計劃所規(guī)定的要求組織實施培訓。
4．評估培訓效果。培訓主管部門在各類培訓工作結(jié)束后均應(yīng)對培訓效果進行評價，培訓評估結(jié)果反饋組織培訓的相關(guān)部門，以便培訓工作的持續(xù)改進。
1.4教育培訓的實施
1.1.1基本要求
1．關(guān)鍵崗位人員：施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、試驗員、測量員、機械員、預(yù)算員、統(tǒng)計員、計劃員、勞資員、定額員、財會員等。
2．關(guān)鍵崗位人員上崗前必須經(jīng)過培訓經(jīng)考試合格取得上崗證后方可上崗，未經(jīng)過培訓，沒取得上崗證一律不得上崗。關(guān)鍵崗位人員可自行組織培訓，有條件的也可委外培訓。
1.1.2關(guān)鍵崗位的培訓
1．施工員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：技術(shù)規(guī)范，質(zhì)量驗評標準，施工圖要求，施工工藝流程，工程質(zhì)量通病防治等。培訓時間為每年1～2次。
2．質(zhì)檢員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：質(zhì)量驗評標準，檢驗批、分項、分部、單位工程的檢驗方法，規(guī)范標準中的各種參數(shù)等。培訓時間為每年1～2次。
3．安全員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)、安全技術(shù)標準、工地安全制度、典型事故案例和應(yīng)急處理措施等。培訓時間為每年2～3次。
4．材料員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：學習各種工程材料的特性分類，物資供應(yīng)及計劃管理知識，物資驗收、保管、發(fā)放、運輸、消耗管理等。培訓時間為每年1～2次。
5．試驗員培訓
由中心試驗室具體負責組織實施，項目部協(xié)助配合，培訓主要內(nèi)容：檢驗試驗標準，檢驗試驗參數(shù)，檢驗試驗報告，檢驗試驗儀器操作方法，檢驗試驗儀器校正周期，高性能配合比的配制、路基填料的控制等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
6．測量員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：測量儀器使用及校正方法，高程測量、角度測量、距離測量、高程控制測量、平面控制測量方法，測量誤差平差、曲線測量要素的計算，測量精度的控制要求等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
7．機械員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：機械操作規(guī)程、機械維修保養(yǎng)知識、機械設(shè)備管理規(guī)定、機械安全裝置等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
8．預(yù)算員、定額員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：鐵路工程概預(yù)算的編制方法，人工、材料、機械費用的基本計算，國家及地方鐵路定額知識，各種費率的取值計算等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
9．統(tǒng)計員、計劃員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：計劃統(tǒng)計的崗位職責，計劃統(tǒng)計的基本要求，工程的現(xiàn)場情況，工期網(wǎng)絡(luò)進度圖的編制方法等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。
10．勞資員、財會員培訓
由項目部具體負責組織實施，培訓主要內(nèi)容：勞資、財會崗位知識，勞動人工費的計算，國家、地方、單位的各項財務(wù)規(guī)定，會計核算的方法，勞務(wù)計價的原則，財務(wù)科目的確定等。培訓時間根據(jù)需要適時組織。 1.1.3特殊工種的培訓
1．電工、電焊工、架子工、起重工、爆破工、場內(nèi)機動車駕駛員必須進行專業(yè)安全教育和操作技能培訓，考核合格取得特種作業(yè)操作證后方可上崗，沒有取得操作證不得上崗從事特種作業(yè)。
2．特種作業(yè)人員的培訓、發(fā)證由當?shù)卣嘘P(guān)部門負責。
3．上崗前需經(jīng)項目部再培訓，培訓主要內(nèi)容：工程特點、環(huán)境特點、安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等。
1.1.4其他培訓
1．采用新的施工（生產(chǎn)）方法、新設(shè)備、新材料時，由項目部組織制訂新的安全措施、新的安全操作方法和新的崗位安全知識教育。
2．調(diào)換新工種必須經(jīng)項目部組織再培訓，主要內(nèi)容為：進行現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備工具性能和安全管理知識等的教育培訓。
1.1.5安全教育
1．嚴格執(zhí)行國家、地區(qū)對員工教育培訓的有關(guān)規(guī)定，認真貫徹落實國家的'法律法規(guī)，適時組織項目部人員和特種作業(yè)人員的培訓工作。
2．進行三級安全教育：
1）一級安全教育由項目部安全質(zhì)量環(huán)保部對項目部所有人員進行勞動保護、安全生產(chǎn)法規(guī)、方針、政策、安全規(guī)章制度、安全紀律和遵章守紀教育，時間每年累計不少于15學時。
2）二級安全教育由項目部負責，對現(xiàn)場所有的人員進行安全知識教育，并結(jié)合施工性質(zhì)進行安全規(guī)章制度、高空作業(yè)、現(xiàn)場安全用電、事故報告、勞動紀律教育，時間每年累計不少于15學時。
3）三級安全教育由作業(yè)隊負責，教育內(nèi)容為現(xiàn)場安全注意事項、安全技術(shù)操作規(guī)程、本工種使用的機械設(shè)備、工具的性能和安全管理使用的知識、個人防護用品的正確使用方法、時間累計不少于20學時。
4）作業(yè)人員“三級”安全教育經(jīng)考核合格后才能進入操作崗位。
1.1.6培訓記錄
凡參加過培訓的人員由項目部組織建立登記和培訓記錄。
關(guān)鍵崗位的人員培訓記錄均以文字形式，記錄內(nèi)容包括時間、地點、培訓的主要內(nèi)容，培訓人員名單等，記錄要求完整、真實。
1.5教育培訓的檢查及考核
1.項目部必須認真履行項目部人員培訓質(zhì)量、培訓結(jié)果的監(jiān)督和檢查職能。檢查主要內(nèi)容包括：培訓需求提出的針對性，培訓計劃的合理性，培訓實施過程的完整性、真實性，培訓方式方法的實效性，持證上崗培訓的時效性，培訓上報數(shù)據(jù)的準確性以及培訓計劃的落實情況等。
2.項目部要加強對培訓工作的定期檢查和日常督導。
培訓管理辦法15
為規(guī)范教師培訓經(jīng)費的管理和使用，提高資金使用效益，全面提高教師教育教學水平和教師隊伍素質(zhì)，促進教育事業(yè)健康發(fā)展，根據(jù)《中小學公用經(jīng)費管理暫行辦法》和《中小學（幼兒園）教師專業(yè)發(fā)展培訓實施細則（試行）》精神，特制定本暫行辦法。
一、教師培訓經(jīng)費的來源
1.培訓專項資金。
區(qū)財政按不少于全區(qū)教職工工資總額3%的比例安排培訓專項資金，其中專項資金的30%用于本區(qū)指定培訓項目，由區(qū)教育局委托區(qū)教師進修學校負責管理；其中的70%用于教師自主選擇性培訓，按人均以學校為單位下?lián)�，由學校負責管理。
2.生均公用經(jīng)費。
各中小學按照不少于學校年度日常生均公用經(jīng)費總額10%的比例，提取教師專業(yè)發(fā)展培訓經(jīng)費。
二、教師培訓經(jīng)費的開支范圍
教師培訓經(jīng)費主要用于以下教師培訓項目：
1.教師全員培訓。五年一輪的教師專業(yè)發(fā)展360學時培訓，包括90學時集中培訓、短期分散培訓、校本培訓、遠程培訓等。
2.各類指定性培訓。包括干部培訓（中小學、幼兒園及其他教育教學機構(gòu)中層以上干部)、骨干教師培訓、班主任培訓、新教師培訓等。
3.其他方面培訓。國家、省市區(qū)以及學校舉辦的其他方面的教師培訓，包括教學研討活動、送教下鄉(xiāng)等。
教師培訓經(jīng)費主要用于交通費、伙食補助費、培訓費、資料費、住宿費等與教師培訓有關(guān)的費用，以及組織教師培訓時所需的培訓場地租用費、接送車輛租用費、外聘授課專家講課酬金等開支。
三、教師培訓經(jīng)費的使用
1.培訓費、資料費、交通費、住宿費、伙食費。
培訓結(jié)束后，教師持相關(guān)文件或培訓通知、正式票據(jù)等，按標準據(jù)實報銷。交通費、住宿費、伙食費報銷標準，按區(qū)政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。住宿費一般每人每天不超過200元，伙食費一般每人每餐不超過30元。培訓機構(gòu)提供食宿等費用的不再報銷相關(guān)費用，外出培訓不安排食宿的，按區(qū)公務(wù)出差標準報銷。外聘授課專家一般按三星級賓館標準住宿。
2.培訓場租費、包車費。
原則上應(yīng)利用學校的場地開展各類培訓教育活動，確因?qū)W校無法容納，可向外單位租用場地。培訓場租費、包車費需厲行節(jié)約，按需使用。
3.講課費。
用來支付外聘專家的講課報酬，本校教師不享受。培訓開展前，根據(jù)活動方案和預(yù)算要求制作培訓任務(wù)書，明確專家講課工作量和報酬金額；培訓結(jié)束后，憑培訓通知或培訓計劃、培訓任務(wù)書和勞務(wù)簽領(lǐng)表，經(jīng)學校領(lǐng)導審批后，報銷講課酬金。外聘專家酬金參考標準如下：
（1）區(qū)級專家講課酬金每人每天500元-800元左右；
（2）市級專家講課酬金每人每天800-1000元左右；
（3）省級專家講課酬金每人每天1000-XX元左右；
�。�4）國家級專家講課酬金每人每天XX元-3000元左右；
�。�5）確因特殊情況，專家講課酬金無法參照上述標準，經(jīng)校長辦公會通過，學�？勺远ǔ杲饦藴省�
4.異地培訓
教師培訓安排原則上應(yīng)就近便利，如確實需要異地培訓（出鄆城主城區(qū)），必須依照教育局相關(guān)規(guī)定進行報批。具體要求如下：
�。�1）長途異地培訓原則上每人每兩年不超過一次，時間不超過6天。為了不影響正常教學秩序，長途異地培訓需分期分批外出，每次組織外出人員不超過教師總數(shù)的三分之一，人數(shù)不超過30人，費用控制在人均4000元以下。培訓經(jīng)費按區(qū)教育有關(guān)規(guī)定安排，其中使用培訓專項資金兩年合計不超過1000元。
�。�2）短途異地培訓原則上每人每年不超過一次，時間2-3天，每次費用控制在人均600-800元。
�。�3）全年異地培訓經(jīng)費實行總額控制，控制在人均2500元以下（包括教師培訓費和教師公用經(jīng)費，不含工會經(jīng)費）。
（4）參加上級組團的，按上級有關(guān)部門的通知規(guī)定執(zhí)行。
教師異地培訓報批程序具體如下：
�。�1）每年8月底，各校制定一學年教師培訓計劃，落實培訓的時間、主題、對象、形式等。如安排異地培訓，需在計劃中注明，異地培訓的主題、大致時間段、培訓天數(shù)、考察費用等要明確。
�。�2）每年9月初，區(qū)教師進修學校對各校的異地培訓計劃進行審核備案。
�。�3）各校根據(jù)已備案的異地培訓計劃制定詳細的實施方案，并按照《XX市教育局關(guān)于加強系統(tǒng)內(nèi)干部、教師外出管理工作的通知》要求，由區(qū)教育局相關(guān)部門進行外出審批。對于沒有列入學年計劃的.異地培訓，原則上不批準。
四、教師培訓經(jīng)費的管理
1.教師培訓經(jīng)費要合理規(guī)劃、科學使用。校長應(yīng)當認真做好培訓計劃和預(yù)算的審批以及培訓經(jīng)費報銷的復(fù)核工作；財務(wù)人員要嚴格把關(guān)，按照培訓要求、培訓項目和相關(guān)財務(wù)規(guī)定及本辦法認真做好報銷單據(jù)的審核工作；然后由江干區(qū)會計結(jié)算中心教育分中心認真審核，不符合報銷相關(guān)規(guī)定的一律予以退回。
2.由區(qū)教育局委托區(qū)教師進修學校管理的教師培訓專項資金主要用于區(qū)級指定性培訓項目。培訓前，項目負責人要做好培訓計劃書及教師培訓經(jīng)費預(yù)算，報進修學校領(lǐng)導審批；培訓總金額超過10萬元及以上的指定性培訓項目，須經(jīng)區(qū)教育局分管局長審批后方可實施。報銷培訓經(jīng)費，除提供相關(guān)票據(jù)外，還要附上培訓計劃書或培訓通知以及培訓經(jīng)費預(yù)算審批表。
3.教師培訓經(jīng)費嚴格現(xiàn)金支出。除培訓活動發(fā)生的交通費、培訓公雜費、外聘專家差旅費和講課酬金等符合現(xiàn)金支出規(guī)定的費用外，其他費用，無論支付給個人或單位，一律轉(zhuǎn)賬支付。
4.教師培訓經(jīng)費要嚴格管理，加強監(jiān)督，做到專款專用，合理使用。任何部門、單位、個人不得弄虛作假，不得截留、擠占、挪用。對弄虛作假、虛報冒領(lǐng)的，要嚴肅處理。
5.學校教師培訓經(jīng)費不得用于旅游性質(zhì)參觀考察費、職稱晉升資格培訓費；不得用于管理人員工資、津貼、獎金等勞務(wù)性支出；不得用于辦公設(shè)備、教學設(shè)備、交通及通訊工具購置；不得用于購買與教師培訓無關(guān)的資料等。
6.學校教師培訓經(jīng)費使用情況應(yīng)每年公布一次，自覺接受上級部門及本校教師監(jiān)督。區(qū)教育局每年對各學校教師培訓經(jīng)費的管理和使用情況進行檢查，并將檢查結(jié)果作為學�？冃гu價和學校領(lǐng)導干部年度考核的依據(jù)。
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