建筑公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法

　　日子在彈指一揮間就毫無(wú)聲息的流逝，我們的工作又進(jìn)入新的階段，為了今后更好的工作發(fā)展，該為接下來(lái)的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編整理的建筑公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理辦法，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

　　第一章總則

　　第一條為了有效地、科學(xué)地組織統(tǒng)計(jì)工作，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用，結(jié)合本的實(shí)際情況，特制定本管理辦法：

　　第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本任務(wù)是：對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析，提供統(tǒng)計(jì)資料，實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。

　　第三條實(shí)行總部、直管項(xiàng)目（廠）三級(jí)統(tǒng)計(jì)管理體制和按業(yè)務(wù)部門歸口負(fù)責(zé)的原則，根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的要求，配備專職統(tǒng)計(jì)員，形成上下一體的統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，行政部負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)工作。

　　第四條統(tǒng)計(jì)員必須取得統(tǒng)計(jì)局或符合國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一制發(fā)的《統(tǒng)計(jì)上崗證》方可從事統(tǒng)計(jì)工作，以提高統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)和穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍。

　　第五條各直管項(xiàng)目（廠）統(tǒng)計(jì)員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，確需調(diào)動(dòng)的需征求行政部意見(jiàn)并征得主管部門領(lǐng)導(dǎo)同意。

　　第二章統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)管理及職能

　　第六條行政部根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，下達(dá)的年度責(zé)任指標(biāo)、有關(guān)經(jīng)濟(jì)文件，結(jié)合上期企業(yè)經(jīng)營(yíng)的完成情況，編制下一年度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案，經(jīng)審定批準(zhǔn)后正式上報(bào)。

　　第七條行政部結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)負(fù)責(zé)編排年、季承攬任務(wù)、產(chǎn)值等計(jì)劃并及時(shí)下達(dá)。各直管項(xiàng)目（廠）應(yīng)根據(jù)下達(dá)的承攬任務(wù)、產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行分解并執(zhí)行。

　　第八條在產(chǎn)值計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，行政部應(yīng)對(duì)直管項(xiàng)目（廠）下達(dá)的產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，以確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成。

　　第九條統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，統(tǒng)計(jì)數(shù)字務(wù)求真實(shí)、準(zhǔn)確、全面、及時(shí)，不得遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)，對(duì)于遲報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)統(tǒng)計(jì)資料者一經(jīng)查出，行政部將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理。

　　第十條組織協(xié)調(diào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，完成國(guó)家、地方統(tǒng)計(jì)調(diào)查及上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料。

　　第十一條行政部負(fù)責(zé)管理有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)方面的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)以避免由于口徑不一或計(jì)算方法上的偏差，造成數(shù)出多門，凡對(duì)外材料中涉及到的有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，需經(jīng)行政部核實(shí)后上報(bào)。

　　第十二條直管項(xiàng)目（廠）統(tǒng)計(jì)員應(yīng)做好當(dāng)年完工的工程當(dāng)年決算工作，及時(shí)報(bào)送工程結(jié)算審核報(bào)告（原件），于行政部備案。

　　第十三條直管項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)員因調(diào)離工作時(shí)，應(yīng)將已完工程所有結(jié)算資料（包括統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、原始記錄、統(tǒng)計(jì)結(jié)算以及統(tǒng)計(jì)報(bào)表等）以清單的形式做好簽字移交，移交清單報(bào)行政部備案。

　　第三章統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的建立和統(tǒng)計(jì)報(bào)表的管理

　　第十四條統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳是根據(jù)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表需要，用一定的表格形式系統(tǒng)地、經(jīng)常地登記積累的原始資料，定期進(jìn)行整理的帳冊(cè)，是編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表的原始憑證，根據(jù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)應(yīng)主要建立以下幾種臺(tái)帳：

　　A、承接工程任務(wù)臺(tái)帳，內(nèi)容是合同編號(hào)、建設(shè)部門、監(jiān)理部門、工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、工程規(guī)模、合同造價(jià)、合同開(kāi)、竣工日期、結(jié)算方式等。

　　B、直管項(xiàng)目部施工產(chǎn)值逐月完成臺(tái)帳

　　C、部門工程業(yè)主年度計(jì)價(jià)工程實(shí)物量臺(tái)帳

　　D、工程量變更簽證臺(tái)帳

　　E、跨年度剩余工作量臺(tái)帳

　　第十五條產(chǎn)值填報(bào)的原則：

　�。�1）各公司每月施工產(chǎn)值由分公司經(jīng)營(yíng)稽核部審核后匯總上報(bào)行政部，直管項(xiàng)目直接上報(bào)行政部，上報(bào)原則合同清單工程量經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)方可上報(bào)，變更部分由經(jīng)營(yíng)稽核部審核確認(rèn)后上報(bào)。

　�。�2）聯(lián)營(yíng)公司分管的工程，每月施工產(chǎn)值的審報(bào)必須由業(yè)主、監(jiān)理簽字認(rèn)可的方可填報(bào)，如當(dāng)月產(chǎn)值報(bào)表只有業(yè)主或監(jiān)理一方簽字的計(jì)價(jià)報(bào)表，行政部按70%的產(chǎn)值核定。

　�。�3）直管項(xiàng)目（廠）統(tǒng)計(jì)應(yīng)在及時(shí)、準(zhǔn)確、全面填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，登記各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到數(shù)出有據(jù)。

　　第十六條統(tǒng)計(jì)報(bào)表是收集資料、進(jìn)行調(diào)查的一種主要形式，各直管項(xiàng)目（廠）統(tǒng)計(jì)必須依照統(tǒng)計(jì)制度，及時(shí)、全面、準(zhǔn)確上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，具體要求：

　�。�1）報(bào)表的填寫采用A4紙張打印或用鋼筆或碳素筆填寫，字跡要工整，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，必須要有部門領(lǐng)導(dǎo)的簽字和附有報(bào)表說(shuō)明，報(bào)送方式可根據(jù)直管項(xiàng)目的具體情況，采取直報(bào)、網(wǎng)絡(luò)傳輸形式（直管項(xiàng)目報(bào)送的文本報(bào)表需有分公司領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)員簽字方可），一經(jīng)報(bào)出的報(bào)表由填報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)計(jì)對(duì)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。

　�。�2）月報(bào)表為每月的18、19日?qǐng)?bào)送，具體報(bào)送表種為（表格見(jiàn)報(bào)表制度）：

　　A、聯(lián)營(yíng)公司為（匯總所分管項(xiàng)目部）：月報(bào)表說(shuō)明或分析、工程任務(wù)完成情況分項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表、招攬工程任務(wù)統(tǒng)計(jì)表、項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃分解表、全年產(chǎn)值完成預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)表、從業(yè)人員統(tǒng)計(jì)表。

　　B、直管項(xiàng)目為：當(dāng)月報(bào)表說(shuō)明或分析、項(xiàng)目產(chǎn)值計(jì)劃分解表、施工月報(bào)表、施工計(jì)劃表、全年產(chǎn)值完成預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì)表、工程量增減變動(dòng)表、人員及工資總額分類統(tǒng)計(jì)表等，（3）所有部門每月16日為快報(bào)，分公司所屬項(xiàng)目每月16日?qǐng)?bào)分公司經(jīng)營(yíng)部，17日匯總報(bào)行政部，直管項(xiàng)目部16日直報(bào)行政部，具體指標(biāo)是當(dāng)月承攬任務(wù)、產(chǎn)值完成值及下月產(chǎn)值計(jì)劃數(shù)，報(bào)送方式：可以用QQ、OA平臺(tái)，如沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)的部門可傳真或電話報(bào)，如遇節(jié)假日可提前預(yù)報(bào)，不得延誤，（表格見(jiàn)報(bào)表制度）。

　�。�4）季報(bào)表為3、6、9月25前報(bào)送增加值表；6、9、12月10日前報(bào)送“建筑工程價(jià)格調(diào)查表”，“建筑工程價(jià)格調(diào)查表”為抽到的部門填報(bào)（表格見(jiàn)報(bào)表制度）。

　　（5）年報(bào)表（報(bào)送時(shí)間視當(dāng)年具體情況來(lái)定），填報(bào)表格見(jiàn)當(dāng)年報(bào)表制度。

　　第四章統(tǒng)計(jì)分析及業(yè)務(wù)考核

　　第十七條統(tǒng)計(jì)分析主要是檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改善經(jīng)營(yíng)管理，提高領(lǐng)導(dǎo)決策的一種手段，也是統(tǒng)計(jì)員的主要工作之一；要求各直管項(xiàng)目（廠），每季度、年度寫一份統(tǒng)計(jì)分析資料，字?jǐn)?shù)要求不能少于1200字，內(nèi)容包括：工程任務(wù)的承攬；產(chǎn)值計(jì)劃的分解、落實(shí)、完成情況；生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題或好的方法、建議；已完工程的結(jié)算進(jìn)展情況等。

　　第十八條統(tǒng)計(jì)員的獎(jiǎng)罰：為提高統(tǒng)計(jì)員的工作積極性，不斷提高業(yè)務(wù)能力，嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，保證統(tǒng)計(jì)資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，對(duì)表現(xiàn)突出的統(tǒng)計(jì)員給以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不稱職的統(tǒng)計(jì)員，視情節(jié)的輕重給予一定的處罰。

　　獎(jiǎng)罰辦法如下：

　　（1）對(duì)報(bào)表能及時(shí)、準(zhǔn)確、全面報(bào)送，統(tǒng)計(jì)分析能如實(shí)反映項(xiàng)目部具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，給領(lǐng)導(dǎo)決策起到一定的參考作用的部門，年度將給予500—1000元的獎(jiǎng)勵(lì)（獎(jiǎng)勵(lì)者為部門主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員）。

　�。�2）對(duì)遲報(bào)部門處于每次500元罰款，對(duì)虛報(bào)、瞞報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)部門處于每次1000元罰款，經(jīng)指出不改正的部門重者處于20xx元罰款（罰款者為部門主管領(lǐng)導(dǎo)及統(tǒng)計(jì)人員）。

　　第十九條本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　第二十條本辦法自下發(fā)之日起實(shí)施，與本辦法有抵觸的，則以本辦法為準(zhǔn)。

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