3月5日～3月12日工作匯報(bào)

3月05日：評(píng)3月4日?qǐng)?bào)表（完成） 2月份工作報(bào)告（進(jìn)行中） 3月06日：評(píng)3月5日?qǐng)?bào)表（完成） 2月份工作報(bào)告，評(píng)3月6日?qǐng)?bào)表，整理周工報(bào)表（進(jìn)行中） 3月07日：評(píng)3月6日?qǐng)?bào)表，周工報(bào)表，2月份工作報(bào)告（完成）  3月08日：市場(chǎng)部銷售大區(qū)月度評(píng)定表，周工會(huì)議學(xué)習(xí)駿馬報(bào)（完成） 3月10日：評(píng)3月9日?qǐng)?bào)表，學(xué)習(xí)十項(xiàng)銷售制度，大港遼河匯款（完成） 3月11日：評(píng)3月10日?qǐng)?bào)表，整理08年8月后至09年3月各大區(qū)二級(jí)情報(bào)收集并傳技術(shù)部（完成）  3月12日：評(píng)3月11日?qǐng)?bào)表，整理西南燃燒器接貨資料，打印裝訂說明書（完成） 學(xué)習(xí)了老板的博客，意識(shí)到神風(fēng)戰(zhàn)役銷售形式并不樂觀，作為市場(chǎng)部所能做的就是不斷的督促各大區(qū)，提高工作效率、加大重點(diǎn)業(yè)務(wù)力度等。在10號(hào)整理了3月度工作令并與各大區(qū)了解了現(xiàn)操作的重點(diǎn)項(xiàng)目，發(fā)現(xiàn)個(gè)別大區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備雖達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)，但項(xiàng)目操作時(shí)間較晚，儲(chǔ)備量不能滿足戰(zhàn)役需求。而有些大區(qū)的個(gè)別區(qū)域?qū)嶋H收集的老改、計(jì)劃大表已經(jīng)很多了，但可操作項(xiàng)目并未得到落實(shí)，工作主要以拜訪及情報(bào)收集為主。對(duì)已獲取的情報(bào)信息就算不能100％分析出來，也應(yīng)挖掘可操作項(xiàng)目，神風(fēng)戰(zhàn)役已經(jīng)啟動(dòng)應(yīng)圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目、會(huì)員加大工作力度，力爭(zhēng)取得業(yè)績(jī)、完成戰(zhàn)役指標(biāo)。 11日同張丹利用下午半天時(shí)間，將08年8月至09年3月各大區(qū)的二級(jí)情報(bào)收集整理后傳技術(shù)部，希望技術(shù)部盡快整理后回傳各大區(qū)，為各大區(qū)提供后續(xù)戰(zhàn)役項(xiàng)目資源。各職能部室相互協(xié)作更好地發(fā)揮管理作用，為戰(zhàn)役服務(wù)、為集團(tuán)服務(wù)。

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