如何匯報(bào)工作領(lǐng)導(dǎo)才滿意？

  近來(lái)聽(tīng)到身邊的一些人在埋怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某項(xiàng)工作支持力度不夠，遲遲不予表態(tài)，不知道是同意還是不同意，弄的自己工作很被動(dòng)。其實(shí)我個(gè)人認(rèn)為，這樣的領(lǐng)導(dǎo)可能有問(wèn)題，但是做下屬的更應(yīng)該反思一下自己。   通常情況下，下屬在工作中遇到新的問(wèn)題或是有新的想法，都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，匯報(bào)的過(guò)程和方式與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這件事情的態(tài)度甚至于這事能不能成關(guān)系重大。也就是說(shuō)給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作也得講究方法和技巧。   首先在匯報(bào)工作之前，自己的想法一定要成熟，如果是發(fā)現(xiàn)工作中存在的問(wèn)題，那么要有至少兩套解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，這樣的回報(bào)才算是一個(gè)完整的回報(bào)，切忌不可把問(wèn)題踢給領(lǐng)導(dǎo)。   另外就是匯報(bào)的方式，有的時(shí)候你想給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)問(wèn)題，他會(huì)說(shuō)：你寫個(gè)東西給我吧！這種領(lǐng)導(dǎo)屬于觸覺(jué)性的，系統(tǒng)性、邏輯性比較強(qiáng)，比較喜歡在正式的場(chǎng)合談話，也會(huì)在短時(shí)間內(nèi)形成決議。同樣是匯報(bào)問(wèn)題，你寫了東西，領(lǐng)導(dǎo)往邊上一放，看著你說(shuō)：你說(shuō)說(shuō)看，啥事？這種領(lǐng)導(dǎo)屬于聽(tīng)覺(jué)性的領(lǐng)導(dǎo)，不喜歡文字表述，喜歡聽(tīng)，那么給這樣的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，你要提前打好腹稿，先說(shuō)啥，再說(shuō)啥，有什么樣的建議，有條有理，否則領(lǐng)導(dǎo)事也多，你匯報(bào)的問(wèn)題就會(huì)拋到腦后去了。   給領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，時(shí)間上要把握好，也就是說(shuō)要有充足的時(shí)間做保障，匯報(bào)的具體問(wèn)題要準(zhǔn)備好數(shù)字，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。先說(shuō)現(xiàn)象，再說(shuō)會(huì)導(dǎo)致的結(jié)果，然后有至少兩套具體解決的方案供領(lǐng)導(dǎo)選擇，最后要簡(jiǎn)單的闡述一下方案實(shí)施預(yù)期效果，并說(shuō)出推行的進(jìn)度。這樣匯報(bào)下來(lái)，一個(gè)問(wèn)題能夠很快的得到解決，領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)滿意。   其實(shí)，對(duì)于下屬來(lái)講，匯報(bào)問(wèn)題也是展示自己能力和水平的一個(gè)機(jī)會(huì)，和領(lǐng)導(dǎo)溝通要講究方法和技巧，溝通的好了，就有利于工作的開(kāi)展和推進(jìn)，也會(huì)取得領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助，做起事情來(lái)才會(huì)起到事半功倍的作用。      

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