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“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)
“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報(bào)運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)按照集團(tuán)公司及上級(jí)有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動(dòng)，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個(gè)三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)實(shí)際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識(shí)班組建設(shè)活動(dòng)，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識(shí)。由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊(duì)4個(gè)班組青工較多，對(duì)自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊(duì)井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實(shí)際操作機(jī)會(huì)較少，針對(duì)這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級(jí)有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢(shì)下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。首先我們?cè)诟靼嘟M中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會(huì)，由班組長主持召開，總結(jié)上個(gè)月本班組的各項(xiàng)工作情況，安排了下個(gè)月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對(duì)本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實(shí)利益的有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行討論，提出意見和建議。每個(gè)班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個(gè)班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對(duì)班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長要熟知精細(xì)化管理實(shí)施方案，對(duì)班組的精細(xì)化落實(shí)情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評(píng)定員工對(duì)精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對(duì)本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。我們?cè)诎嘟M建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動(dòng)，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認(rèn)真開展好節(jié)支降耗活動(dòng)，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個(gè)月進(jìn)行一次綜合評(píng)定，評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝班組，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并號(hào)召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動(dòng)了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。
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