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聽取上半年工作匯報（通用7篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，我們在越來越多的地方看到各種不同形式的匯報，匯報時通常會多講一些重點工作的內(nèi)容，非重點的內(nèi)容簡單介紹即可，為了幫助大家更好的完成匯報，以下是小編精心整理的聽取上半年工作匯報（通用7篇），希望對大家有所幫助。
聽取上半年工作匯報1
今年以來，我會在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)以及上級婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，圍繞區(qū)委、區(qū)政府提出的“六為六新”活動方案，以服務(wù)大局、服務(wù)婦女、服務(wù)基層為宗旨，以建設(shè)“堅強(qiáng)陣地”和“溫暖之家”為目標(biāo)，全區(qū)婦女兒童工作取得了一定的成績。
一、主要工作的基本情況
�。ㄒ唬╅_展走訪慰問貧困婦女兒童活動
全區(qū)共慰問患病貧困婦女xxx名，送去慰問金xx萬元，其中獲得“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金xx萬元共xx人。
�。ǘ┥钊牖鶎�，開展調(diào)研和勞動技能競賽活動
一是開展調(diào)研活動。為了更好地開展婦女兒童工作，今年x月份，我會領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入到全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以及部分村屯，開展婦女兒童工作調(diào)研活動。二是舉辦xx區(qū)20xx年農(nóng)村婦女采茶技術(shù)培訓(xùn)暨巾幗建功勞動技能競賽活動。x月xx日，我會依托xx鎮(zhèn)xx茶場婦女之家，在xx鎮(zhèn)xx茶場對xx鎮(zhèn)xx名農(nóng)村婦女進(jìn)行采茶技術(shù)培訓(xùn)以及開展采茶勞動技能競賽活動。
�。ㄈ╅_展形式多樣的“三八”節(jié)系列活動
一是開展“婦女維權(quán)周”宣傳活動。我會于20xx年x月xx日至x月x日作為“婦女維權(quán)周”，區(qū)婦聯(lián)積極發(fā)揮輿論陣地作用，聯(lián)合xx個單位在xx鎮(zhèn)xx街?jǐn)[攤設(shè)點宣傳，共發(fā)放各種宣傳資料x萬多份，為xx名前來咨詢的婦女群眾解答維權(quán)的問題，進(jìn)一步提高了廣大婦女法律意識和維權(quán)能力。二是開展“春風(fēng)行動”送崗位、送政策下鄉(xiāng)宣傳活動。區(qū)婦聯(lián)會同區(qū)人社局、總工會、扶貧辦共同開展春風(fēng)行動，為女農(nóng)民工搭建就業(yè)平臺。有xx多求職婦女前往現(xiàn)場進(jìn)行求職應(yīng)聘，有xx名求職者與用人單位達(dá)成就業(yè)意向，幫助婦女就近就業(yè)。同時，整合各方資源，各級婦女干部積極配合區(qū)人社局到村級舉辦家政服務(wù)、育嬰員等各類職業(yè)技能培訓(xùn)班xx期，為xxx名婦女提供了免費就業(yè)培訓(xùn)，進(jìn)一步提升了婦女就業(yè)能力。三是召開女領(lǐng)導(dǎo)干部座談會和舉辦女領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班一期。四是舉辦慶“三八”女子拔河比賽活動。全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直部門共有xx個代表隊參加，經(jīng)過各代表隊的激烈角逐，有x個代表隊獲得獎勵。五是召開區(qū)婦聯(lián)三屆二次執(zhí)委會。六是開展尋找“最美家庭”活動。今年五月，三里鎮(zhèn)一中老師xx家庭榮獲“全國最美家庭”和第十屆“全國五好文明家庭”稱號。
(四) 深化“雙維雙促”工作，切實維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益
在全區(qū)深入開展“雙維雙促”平安建設(shè)工作，各級婦聯(lián)依托“xx基石工程”三級xx平臺，宣傳法律法規(guī)，維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益。到目前，全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)共受理來信來訪xx件,其中區(qū)婦聯(lián)x件，處理率100%。
�。ㄎ澹┮浴傲弧眱和�(jié)為契機(jī)，開展關(guān)愛農(nóng)村貧困兒童活動
“六一”兒童節(jié)期間，市婦聯(lián)、區(qū)婦聯(lián)和部分企業(yè)分別到山北鄉(xiāng)、xx鎮(zhèn)等x個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展慰問活動，為小朋友們送去了節(jié)日的祝福。共慰問貧困留守兒童x人，給小朋友們送去了圖書、體育用品及慰問金，總價值約x萬元。
�。┚慕M織，完成村級婦代會改建婦聯(lián)試點工作
今年x月底，我會完成了在xx鎮(zhèn)xx村和xx鎮(zhèn)xxx村開展村級婦代會改建婦聯(lián)工作，同時還舉辦了兩期村優(yōu)秀婦女骨干培訓(xùn)班。
（七）開展扶貧小額信貸工作。
全區(qū)婦聯(lián)系統(tǒng)干部積極與信用社部門聯(lián)系，幫助建檔立卡貧困婦女開展扶貧小額信貸工作。到目前止，全區(qū)共有xx名婦女獲貸，貸款金額xxx萬元。
�。ò耍┓e極配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項中心工作
一是我會積極參與xx區(qū)蓮藕產(chǎn)業(yè)（核心）示范區(qū)“荷美庭院”建設(shè)活動，按照要求已種植百香果和建好棚架。二是開展結(jié)對幫扶活動，我會干部經(jīng)常深入到結(jié)對幫扶對象家中宣傳精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策，共結(jié)對幫扶xx戶貧困戶就有xx戶簽訂了光伏發(fā)電項目的相關(guān)合同。
二、存在問題
xx市貧困村20xx年我區(qū)減貧計劃的`xx個村中，有xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村、xx鎮(zhèn)xx村、xx鄉(xiāng)xx村等x個貧困村沒有符合創(chuàng)建“兒童之家”的基礎(chǔ)設(shè)施條件，對完成創(chuàng)建“兒童之家”任務(wù)有難度。
三、下一步工作思路
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)基層婦聯(lián)組織建設(shè)，堅持黨建帶婦建，重點創(chuàng)建x個五星級“婦女之家”以及完善五星級“婦女之家”的有關(guān)材料。
�。ǘ╆P(guān)愛農(nóng)村留守兒童，做好創(chuàng)建“兒童之家”工作。
�。ㄈ├^續(xù)開展婦女兒童維權(quán)工作，切實維護(hù)婦女兒童權(quán)益。
�。ㄋ模┳龊眉彝ソ逃ぷ骱徒韼轿拿鲘徆ぷ�。
�。ㄎ澹╅_展“雙學(xué)雙比”競賽活動，做好扶貧小額信貸工作。扶持一批婦女創(chuàng)業(yè)就業(yè)。繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)對幫扶工作，把精準(zhǔn)扶貧的有關(guān)政策落到實處。
（六）配合區(qū)委、區(qū)政府做好各項中心工作。
聽取上半年工作匯報2
上半年，××車間緊緊圍繞部“建設(shè)最具競爭力的鋼鐵運輸物流管理體系”的工作總目標(biāo)及“提升管理、開拓創(chuàng)新、追求卓越”的工作方針，貫徹“以‘跨越式發(fā)展’為導(dǎo)向，推進(jìn)全員‘系統(tǒng)工程’和設(shè)備‘零缺陷’管理”的指導(dǎo)思想，以部八大重點工作和車間六大工作推進(jìn)內(nèi)容為主線，強(qiáng)化現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與過程控制，系統(tǒng)性組織活動，不斷探索設(shè)備管理新思路、新方法和新手段，來實現(xiàn)車間全年工作目標(biāo)承諾，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
一、指標(biāo)完成實績
�、弊⒅剡^程控制，設(shè)備管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)
精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。年初車間在“自我否定、反復(fù)討論、重點分析”的基礎(chǔ)上，確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)。并根據(jù)前幾年的管理實績，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點檢，各層管理人員一開始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績效預(yù)評、重點預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵全體員工參與車間各項工作的過程管理，受到了良好效果。前個月，車間設(shè)備管理指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)，其中類指標(biāo)占總數(shù)的％；混鐵車連續(xù)個月達(dá)到零故障；機(jī)車～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月達(dá)到零故障；框架車故障率比去年同期下降％。有效保證了設(shè)備運行狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定。
�、采罨贆z合一，拓展點檢管理縱深發(fā)展
為了提高操作人員的操作和保養(yǎng)技能，今年我們將培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來，促進(jìn)全員設(shè)備管理。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)備區(qū)域管理的特點和重點推進(jìn)的項目，我們對鐵路站和汽車大隊共制定了項“操檢合一”培訓(xùn)計劃，落實了培訓(xùn)的責(zé)任人和時間節(jié)點。注重對操作人員的操作和保養(yǎng)技能上的培訓(xùn)，把培訓(xùn)的重點轉(zhuǎn)移到提高操作人員正確判斷和處理一般設(shè)備故障的能力上來；深化對操作人員的崗中輔導(dǎo)，尤其是新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備在設(shè)備上的運用，在消耗技術(shù)上作文章，培養(yǎng)其及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。二個多月以來，我們分別對運行方進(jìn)行了項次培訓(xùn)，共培訓(xùn)人次，操作人員對設(shè)備的機(jī)構(gòu)、性能、原理有了進(jìn)一步的了解和熟悉，設(shè)備日常點檢質(zhì)量有了一定的提高。
隨著設(shè)備精細(xì)化管理和“操檢合一”的不斷深入，車間實施了“取消汽車大隊常日班專業(yè)點檢員”的設(shè)備操檢創(chuàng)新管理項目。上半年，車間先后主持召開了三次“常日班罐車設(shè)備專業(yè)點檢工作移交”推進(jìn)協(xié)調(diào)會議，制訂了推進(jìn)工作計劃，明確了與汽車大隊的各自職責(zé)、時間節(jié)點和責(zé)任人，組織了四次移交工作專門培訓(xùn)。目前，設(shè)備專業(yè)點檢計劃、實施與登錄，日常點檢質(zhì)量檢查與常見故障處理等，已移交汽車大隊實施；設(shè)備定修計劃制訂、實施、過程控制與竣工驗收等現(xiàn)正在移交之中；罐車外協(xié)檢修安全和費用結(jié)算等管理正在組織培訓(xùn)。下一步，將進(jìn)行備件、材料和點檢綜合管理等流程培訓(xùn)與移交，計劃月底之前全部結(jié)束。點檢工作“移交”試點，為真正提升專業(yè)點檢員的設(shè)備管理層次，實現(xiàn)點檢工作重點升華打下了扎實基礎(chǔ)。
為了落實公司全員生產(chǎn)維修管理制度，確保設(shè)備狀態(tài)持續(xù)穩(wěn)定，保證運輸生產(chǎn)順行，延長設(shè)備使用壽命，分清設(shè)備管理方與操作方的管理責(zé)任。在雙方充分協(xié)商的前提下，車間于月份同汽車大隊、鐵路站簽定了《全員設(shè)備管理（）分工協(xié)議》，分工協(xié)議細(xì)化了設(shè)備日常點檢的項目，規(guī)范了操作方自檢自修的內(nèi)容，突出了設(shè)備防火檢查的重點，促進(jìn)全員設(shè)備管理上臺階。
�、橙媛鋵嵳也睿_保區(qū)域設(shè)備精良運行
為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實現(xiàn)年度管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯和問題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管理效率，確保設(shè)備精良運行目標(biāo)。車間在今年上半年推出了員工“找差管理辦法”，并扎實開展了“找差糾違曝光月”活動。
我們主要從查找自身在認(rèn)識上的差距和在制度執(zhí)行、點檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯和管理、設(shè)備上的缺陷與問題；查找運行方在設(shè)備操作、日常點檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點檢維護(hù)的`行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計劃執(zhí)行、檢修過程控制、檢修質(zhì)量等方面的問題或差錯，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對查實的問題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯，立即制定整改措施，落實責(zé)任人與時間節(jié)點，并填寫“找差記錄表”后上報；屬于相關(guān)方的問題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報相關(guān)部門，并實施跟蹤、檢查與評估。來進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實制度化、經(jīng)�；鸵�(guī)范化，切實提高設(shè)備管理綜合能力。搭建“找差管理”平臺三個多月以來，全體員工共查找自身和內(nèi)部各類缺陷共項，相關(guān)方問題共項，有力促進(jìn)員工素質(zhì)的提升，揭示了習(xí)以為常的缺陷，減少了工作與管理差錯與失誤。
�、礌I造文化氛圍，提升員工崗位創(chuàng)新水平
為切實貫徹落實好部“深入開展向孔利明同志學(xué)習(xí)活動”的決定，車間制訂了“學(xué)習(xí)身邊勞�！毙袆佑媱�，主要以“提高認(rèn)識、堅定信心、充滿激情、持續(xù)改進(jìn)、培養(yǎng)骨干”為主線；以“頭腦風(fēng)暴法、逆向思維法、自我否決法、對策列表法、精益推進(jìn)法”為行動方式；以“走訪用戶、暢談創(chuàng)新、強(qiáng)強(qiáng)交流、階段匯總、階梯探索、信息共享”為手段，以創(chuàng)建“互動學(xué)習(xí)氛圍”為平臺，扎實開展了“崗位創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新”活動，強(qiáng)化車間兩個技術(shù)登高小組的技術(shù)輻射效應(yīng)，車間員工“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的能力有了明顯提升。
為了充分挖掘職工的創(chuàng)新意識和能力，車間推出“個人登高行動計劃”。全體員工在查找自己工作與管理上最主要薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，確定個人登高目標(biāo)，車間分類別、分層次、分階段對個人登高計劃的實施，進(jìn)行跟蹤與評價。
科技推進(jìn)是車間管理創(chuàng)新的又一重點。年初，車間就制訂了科技推進(jìn)計劃，層層分解指標(biāo)，落實責(zé)任人和時間節(jié)點。實施了“周周有推進(jìn)內(nèi)容，月月有推進(jìn)小結(jié)，季季有績效評價”的推進(jìn)對策，取得了一定效果：
綜合點檢徐進(jìn)發(fā)明了“一種注銷式聯(lián)軸器拆卸專用工具”專利，杜絕了注銷式聯(lián)軸器拆裝過程中易將零部件損壞的不良后果，同時提高工效倍以上。綜合點檢王祥龍總結(jié)的“機(jī)車液力變速機(jī)離合器內(nèi)齒套根部結(jié)構(gòu)改進(jìn)”技術(shù)秘密，延長使用壽命年以上，故障下降了。綜合點檢錢展總結(jié)的“全自動氣制動系統(tǒng)失壓制動保護(hù)裝置”技術(shù)秘密，保證了車輛行駛安全。綜合點檢施衛(wèi)谷總結(jié)的“日野車離合器分離杠桿間隙簡易調(diào)整法”技術(shù)秘密，避免了因離合器間隙調(diào)整不當(dāng)而引起的重復(fù)拆卸變速箱情況的發(fā)生，提高工效倍。
到目前為止，車間個科研項目正在評審中，另有一個正在結(jié)題中；已完成技術(shù)秘密項，另項正在申報中；獲得專利項，另外項正在申報之中；合理化建議、科研項目等創(chuàng)效益萬，已完成年度計劃的xx％。
�、低菩袉诬嚭怂悖_保設(shè)備維修成本精度
確保設(shè)備成本精度，是車間設(shè)備管理中的一個重要的環(huán)節(jié)�！痢聊晔侨嫱七M(jìn)單車成本核算的重要一年，車間在推行單車成本試點的基礎(chǔ)上，運用運管機(jī)信息系統(tǒng)，著手進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和效果檢查，特別在常規(guī)外協(xié)檢修方面，運用“預(yù)算在前，修中監(jiān)控，修后確認(rèn)，竣工評價”等手段，確保費用結(jié)算無差錯，并控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。月成本長效評價指數(shù)評價為費用精度評價xx％，實現(xiàn)了車間維修費用控制的階段性目標(biāo)。
6“十五”規(guī)劃項目，有條不紊落實推進(jìn)
根據(jù)部項目管理安排，車間專門指定一名技術(shù)較高、現(xiàn)場較熟悉、協(xié)同能力較強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)“十五”規(guī)劃項目的聯(lián)絡(luò)工作，又明確了各分項的責(zé)任人，制訂相關(guān)的管理職責(zé)，推行項目責(zé)任制，為現(xiàn)場提供專業(yè)技術(shù)支撐。車間每周對相關(guān)項目的推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤與確認(rèn)，涉及配合項目的也納入日常管理范疇。到目前為止，先后完成了“易地大修鐵路工程設(shè)施”中⒌叉渡線接入及鐵路橋施工等項目，鐵線施工也完成了 xx％；完成了“座高爐運行期間鐵水運輸生產(chǎn)準(zhǔn)備大綱”中的鐵路總置圖、設(shè)備投入平衡與驗收、應(yīng)急保駕措施等的編制；以及“鐵路控制系統(tǒng)改造”初步設(shè)計總的設(shè)備參數(shù)、車上轉(zhuǎn)換裝置的評標(biāo)與設(shè)計審查等工作。有力地支撐了部“十五”規(guī)劃項目的節(jié)點推進(jìn)。
二、存在的問題與對策
�、薄⒛瓿醢l(fā)生了兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故
火災(zāi)事故的發(fā)生，反映出我們在工作思路上、認(rèn)識上存在著偏差和設(shè)備管理上的缺陷與不足。我們根據(jù)部“車輛防火專項整治”的要求，專門成立設(shè)備防火整治小組，對所有設(shè)備的電氣、線路、電源、保險裝置、液壓系統(tǒng)、發(fā)動機(jī)隔熱裝置等進(jìn)行了全面整治。在制度上不斷完善，管理上強(qiáng)化責(zé)任，標(biāo)準(zhǔn)上給予規(guī)范，技術(shù)上達(dá)到精細(xì)。主要做法：
�、傩抻喓图�(xì)化運行與設(shè)備雙方分工協(xié)議及管理責(zé)任流程，分別制訂大類運行與檢修方車輛防火標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到實時監(jiān)控和有效管理的目的。
�、谕晟啤皩ιa(chǎn)方工作失誤考核細(xì)則”，將防火內(nèi)容納入考核細(xì)則范疇，以強(qiáng)化點檢為核心的設(shè)備管理模式，提高設(shè)備點檢失誤考核深度與力度。
�、坌抻喸O(shè)備維修管理辦法，把檢修質(zhì)量過程控制與竣工檢驗、檢修制度的齊全與規(guī)范作為對檢修方的檢修質(zhì)量評價的主要依據(jù)。
④規(guī)定了點檢員是設(shè)備防火管理的主要責(zé)任者，并落實檢查的內(nèi)容和要求，同時，把防火工作的績效納入員工的業(yè)績考核范疇。
通過二個月的反思和整改，員工在思想、能力、制度和標(biāo)準(zhǔn)上經(jīng)過了全方位、全系統(tǒng)、全過程的“洗禮”。點檢員對現(xiàn)場設(shè)備的管理意識有了明顯提高，運行方和檢修方對設(shè)備的防火專項管理意識有了進(jìn)一步加深，確保了設(shè)備安全順行。
�、病⒁患径取唉摇表椖客七M(jìn)進(jìn)展不快
黑帶“減少xx噸傾翻車故障次數(shù)”和綠帶“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”項目確立后，車間立即成立項目領(lǐng)導(dǎo)和工作小組，進(jìn)行了現(xiàn)場項目的全面起動和現(xiàn)場調(diào)查工作，召開了次精益運行推進(jìn)會。目前“減少～噸傾翻車故障次數(shù)”和“提高線路幾何形態(tài)的穩(wěn)定性”都已處于（測量）階段。但是與去年同期及兄弟單位相比，我們存在一定的差距。差距主要表現(xiàn)在：
�、儆捎陧椖壳捌趯ΜF(xiàn)場的取證、調(diào)查有脫節(jié)現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)積累不準(zhǔn)確，要重新來回進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，降低了效率，影響了項目進(jìn)度。
�、谠跀�(shù)據(jù)分析過程中，由于組員對σ數(shù)據(jù)采集的思路理解不透，造成數(shù)據(jù)收集不充分、不細(xì)致。
�、邸疤岣呔�路幾何狀態(tài)”綠帶項目，在對階段數(shù)據(jù)分析時發(fā)現(xiàn)，階段目標(biāo)不合理，小組再一次進(jìn)行討論，重新確定了階段的目標(biāo)。下一步重新調(diào)整采集計劃，對項目涉及的內(nèi)容再次分類與統(tǒng)計，確保數(shù)據(jù)鏈有效。
3、危險源和環(huán)境因素識別有漏洞
在這次質(zhì)量貫標(biāo)審核過程中，發(fā)現(xiàn)拆車站環(huán)境因素識別有漏項。主要原因是拆車站環(huán)境因素控制還是沿用原來制訂的措施，車間未對該區(qū)域環(huán)境因素進(jìn)行單獨識別，造成拆車站部分環(huán)境因素沒有規(guī)范性受控。
針對問題，車間舉一反三，對其他質(zhì)量貫標(biāo)文件和要求也進(jìn)行了完善，尤其是對拆車過程中危險因素與環(huán)境因素的控制，切實提高了識別符合性。車間及時修訂了“拆除站環(huán)境控制作業(yè)指導(dǎo)書”、“拆解切割報廢設(shè)備安全操作規(guī)程”和“拆車站人員崗位安全規(guī)程”等三個文件，并對拆車站危險源及環(huán)境因素進(jìn)行了重新識別，共識別出新的危險源項，環(huán)境因素項，同時制訂了相應(yīng)的控制措施。
在對拆車站貫標(biāo)體系自查的同時，車間以作業(yè)區(qū)為單位組織辨識作業(yè)生產(chǎn)活動中所具有的環(huán)境因素和危險源，共新增危險源個，全面實施對環(huán)境因素和危險源的有效控制和管理，以確保點檢作業(yè)安全與環(huán)境無污染。
三、下半年確保年度管理目標(biāo)完成措施
�、�、進(jìn)一步加強(qiáng)點檢作業(yè)的安全管理，尤其是牢牢抓住外協(xié)檢修作業(yè)中的安全交底、過程監(jiān)控與竣工驗收評價等環(huán)節(jié)。在組織點檢技術(shù)管理人員再一次學(xué)習(xí)貫標(biāo)文件的同時，組織外協(xié)檢修相關(guān)方（常年檢修合同方）學(xué)習(xí)股份公司、運輸部及車間安環(huán)管理文件，并落實責(zé)任人，做好記錄。
⒉、進(jìn)一步吸取“xx”和“xx”兩起設(shè)備火災(zāi)管理責(zé)任事故的教訓(xùn)，鞏固前階段設(shè)備防火整治的成果，不斷查找設(shè)備上的安環(huán)隱患、強(qiáng)化對操作方的日常點檢質(zhì)量的檢查、加強(qiáng)對檢修方檢修質(zhì)量的過程控制和竣工質(zhì)量驗收，確保設(shè)備在安全的狀態(tài)下運行。車間把每月日確定為車間“質(zhì)量分析日”，著重尋找點檢、檢修等管理中的質(zhì)量簿弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生問題的原因，落實防范措施，提高質(zhì)量、精細(xì)化管理意識與績效；把每月日定為“安全反思日”，其主要內(nèi)容為：
�、俨檎仪耙粋�月設(shè)備管理過程中的安環(huán)缺陷；
�、诓閷嵷灅�(biāo)文件執(zhí)行過程的規(guī)范性、及時性、持續(xù)性和有效性；
③檢查操作、檢修方標(biāo)準(zhǔn)化操作與檢修執(zhí)行情況；
�、芸疾閱T工對崗位涉及管理制度的知曉度。
⑤工程技術(shù)、管理人員下現(xiàn)場進(jìn)行綜合檢查，確保管轄設(shè)備運行安全。
⒊、強(qiáng)化六個西格瑪精益運行項目推進(jìn)小組的工作力度，激發(fā)團(tuán)隊尋找問題、解決問題的能力和潛力。組織項目小組人員對流程的再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)、再指導(dǎo)和再提高，熟悉相關(guān)工具和技術(shù)的運用；階段性地提高團(tuán)隊的現(xiàn)場調(diào)查、數(shù)據(jù)采集、潛在因素的識別、衡量分析、改進(jìn)控制、測量和質(zhì)量工具運用、統(tǒng)計與評估等環(huán)節(jié)的能力，持續(xù)性地提高虛擬團(tuán)隊的創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；進(jìn)一步拓展精益管理意識和理念的內(nèi)涵，延伸和輻射解決現(xiàn)場技術(shù)問題的能力。每月一次對兩個項目進(jìn)行階段小結(jié)，密切跟蹤兄弟單位的推進(jìn)進(jìn)度，吸取他人的經(jīng)驗教訓(xùn)，把先進(jìn)的方法和手段運用到我們的項目中去，來確保我們“σ”項目的有效推進(jìn)，并有新的突破。
⒋、不斷深化操檢合一，設(shè)備管理指標(biāo)再上臺階。注重對操作人員在設(shè)備操作能力的培養(yǎng)和解決一些常見的、簡單的、易處理的設(shè)備小故障的能力。把一些日常點檢內(nèi)容與點檢傾向管理的項目區(qū)分開來，實現(xiàn)“分工明確，責(zé)任清晰，目標(biāo)超越”的設(shè)備管理制度。開展對標(biāo)活動，在關(guān)注設(shè)備管理技術(shù)指標(biāo)的同時，更要關(guān)注設(shè)備投入的效率以及它所發(fā)揮的技術(shù)“能量”，把點檢管理效果評價同設(shè)備生產(chǎn)實績結(jié)合起來，把點檢業(yè)績同設(shè)備的有效投入的績效結(jié)合起來，真正形成一種全方位、全系統(tǒng)、全過程的設(shè)備全員管理局面。
⒌、關(guān)注設(shè)備生產(chǎn)指標(biāo)，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是車間下階段的一個重點內(nèi)容之一。一要轉(zhuǎn)變觀念，從運輸部乃至公司的整體利益出發(fā)，在關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀態(tài)指標(biāo)的同時，還要關(guān)注設(shè)備運輸生產(chǎn)性指標(biāo)，把管轄設(shè)備的運輸效率與效能同崗位管理績效聯(lián)系起來，把管轄設(shè)備的生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；二要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析管轄設(shè)備生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；三要提升理念，為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備；四要合理定位，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。通過強(qiáng)化效率教育和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進(jìn)工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點。五要滿意服務(wù)，“設(shè)備第一”思想體現(xiàn)在服務(wù)與服從的基礎(chǔ)上。為操作方提供良好的運輸設(shè)備，來完成生產(chǎn)任務(wù)，是我們的“服務(wù)”。切實把握好設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，讓設(shè)備操作人員放心操作設(shè)備。針對、框架車設(shè)備運輸效率低下的現(xiàn)象，我們將會同設(shè)管室和汽車大隊進(jìn)行專題研究，一方面在擴(kuò)大框架車作業(yè)范圍上做文章，另一方面與設(shè)管室研究和探討，提高設(shè)備使用經(jīng)濟(jì)性與可靠性；根據(jù)索埃勒車改造計劃，要充分作好現(xiàn)場調(diào)查，合理分析在用車的使用穩(wěn)定性和技術(shù)的可靠性，提出所需功能和技術(shù)，鼎力配合做好第一臺德國改造車。我們將牢牢抓住管理人員的管理效率這根弦，以管理實績的提升和超越作為管理者創(chuàng)新評價的關(guān)鍵內(nèi)容。
�、丁⑷瞬攀恰痢淋囬g跨越式發(fā)展的基石。
車間根據(jù)人力資源發(fā)展的規(guī)劃，將采用“重點崗位、重要對象、重視考察”的方法，進(jìn)行掛職兼崗鍛煉，讓年輕的大學(xué)生早日崗位成才、擔(dān)當(dāng)重任、挑起重?fù)?dān)。同時把人才培養(yǎng)同職工的職業(yè)生涯結(jié)合起來，讓青年人才學(xué)有方向、干有信心和做有目標(biāo)。以“互結(jié)對子、拜師學(xué)技”的活動方式，形成“年輕人向老師傅學(xué)技術(shù)，老師傅學(xué)年輕人的新思維”的互動學(xué)習(xí)氛圍，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，使團(tuán)隊永葆青春和活力。
7、二月，車間將全面展開員工在崗再培訓(xùn)活動。按培訓(xùn)計劃，實施對管理文件、標(biāo)準(zhǔn)、制度以及專業(yè)技術(shù)進(jìn)行再學(xué)習(xí)，熟知內(nèi)容切透精神和掌握流程，全面提升職工隊伍的綜合素質(zhì)。
8、進(jìn)一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。我們要把“找差管理”作為車間文化建設(shè)的一種延伸，將“找差管理”向“找差文化”拓展，不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。
下半年，我們將一如既往，勇于克服不足，堅定信念、團(tuán)結(jié)協(xié)作和強(qiáng)化管理，確保設(shè)備精良，為實現(xiàn)部跨越式發(fā)展的崇高目標(biāo)多作貢獻(xiàn)。
聽取上半年工作匯報3
半年來，我所在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以切實保護(hù)國土資源為重點，以服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展為中心，緊緊抓住“保護(hù)耕地、發(fā)展經(jīng)濟(jì)”這個主題，全面貫徹落實國土資源法律法規(guī)和各項政策。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新工作思路，堅持保護(hù)與利用、服務(wù)與管理并舉，將耕地保護(hù)落到實處。我所同時狠抓機(jī)關(guān)效能建設(shè)，完善了各項規(guī)章制度，全面做實國土的所有工作�，F(xiàn)將20xx年上半年工作匯報如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)法，將耕地保護(hù)落到實處
我所地處縣城、周溪、七里橋金三角的中心，轄大沙、和合、陽峰、三汊港4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，幅員180多平方公里，耕地8.87萬畝，面積大，范圍廣，管理難度大。為了切實保護(hù)好近9萬畝的耕地，我所落實了動態(tài)巡查制度，建立動態(tài)巡查臺賬，土地信息臺賬，并在各行政村聘請了土地信息員，隨時掌握違法占地基本情況。省縣公路沿線是巡查的重點，做到每天巡查,嚴(yán)防死守，把違法占地制止在萌芽狀態(tài)，堅決杜絕違法用地。發(fā)現(xiàn)問題及時解決，解決不了的及時上報縣局協(xié)助處理。1-6月份以來我所共查處違法占地30多起，并得到有效制止。通過打擊一點,震懾一片,影響全所，嚴(yán)格執(zhí)法使轄區(qū)內(nèi)的土地違法行為明顯減少，用地環(huán)境明顯改善。
二、嚴(yán)守紅線，建立常態(tài)化的土地動態(tài)執(zhí)法巡查。
三汊港國土所將管轄區(qū)域按鄉(xiāng)劃分為4塊行政區(qū)，每片區(qū)分派了2-3駐片干部，實行常態(tài)化的負(fù)責(zé)管理。每周中心所根據(jù)各片區(qū)的匯總情況,有針對性的集中執(zhí)法巡查一次。巡查級別又分為三級:將鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)，省縣級公路兩側(cè)定為一級巡查區(qū)，駐鄉(xiāng)干部每天巡查一次；主要鄉(xiāng)村公路兩側(cè)及基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為二級巡查區(qū)，每周巡查兩次；村莊周圍及一般農(nóng)田保護(hù)區(qū)設(shè)為三級巡查區(qū)，每周巡查一次，并做好巡查日志。建立國土資源執(zhí)法巡查登記臺賬，對土地違法案件從巡查發(fā)現(xiàn)或群眾舉報到案件結(jié)束，所有程序都應(yīng)登入巡查登記薄。對發(fā)現(xiàn)正在實施違法用地行為的位置安排村干部重點監(jiān)控，及時掌握違法用地動態(tài)，采取相關(guān)處置措施，及時制止，有效地預(yù)防和避免土地違法行為的發(fā)生。
三、扎實工作,努力完成各項工作指標(biāo)
為了維護(hù)轄區(qū)內(nèi)廣大用地戶的合法權(quán)益，保證土地管理費的足額上繳，我所嚴(yán)格收費程序，所有收費都要有兩人以上在場，并即時開票。我所在1-6月份，耕地開懇費合計收入接近10萬元，時間過半,收費任務(wù)已過大半。各項指標(biāo)完成已指日可待。
四、重視信訪，確保一方穩(wěn)定
我所一直圍繞“群眾信訪無小事”這一理念，認(rèn)真落實市、縣信訪工作精神，切實做好土地案件矛盾糾紛排查調(diào)處工作，維護(hù)社會穩(wěn)定。確保一方平安，為政府排憂解難。信訪工作要熱情接待，誠信待人，做好記錄。專人辦理，把信訪案件處理在源頭。并做好回訪工作，做到件件有答復(fù)，事事有結(jié)果。凡影響較大的，及時向縣國土資源局匯報�？h局轉(zhuǎn)來的.信訪案件在30日內(nèi)報結(jié)，結(jié)案率100%。
五、規(guī)范程序,嚴(yán)格宅基地管理
規(guī)范宅基地的審批程序,嚴(yán)格按法定程序?qū)徟马椨枰詫徟�。在宅基地審批過程中，兩所一中隊三家必須同時到現(xiàn)場，審批建房戶是否符合建房條件。對建房戶申請的宅基地要求做到三現(xiàn)場:現(xiàn)場勘察是否符合條件;批準(zhǔn)后到現(xiàn)場放線;建成后到實地檢查是否按要求用地。規(guī)范動作杜絕了以前土管員一人批地,一人獨大的審批模式,有效地預(yù)防了源頭上的腐敗。
六、規(guī)范結(jié)算，健全財務(wù)管理制度
嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)管理制度，專項資金做到專項使用，杜絕違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。中心所所轄各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，所有經(jīng)費支出一律實行報帳制。所有經(jīng)費支出必須按程序請示所長，通過所長審批后方可支出（包括接待用餐，局領(lǐng)導(dǎo)下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，招待標(biāo)準(zhǔn)人均不超50元。）,未經(jīng)所長同意產(chǎn)生的費用,中心所一律不予報銷。嚴(yán)格規(guī)范票據(jù)審核和報銷，本年度發(fā)生的費用必須在本年度內(nèi)報銷。
七、狠抓軟件，檔案管理長效化
建立了檔案管理制度和檔案查閱制度，落實了檔案管理人員，建立了檔案目錄，并做好了檔案的立卷歸檔工作，各級文件也進(jìn)行了分類歸檔。今年上半年,國土所下大決心,集中人力財力物力,用了大約一個月的時間,完善了村民建房明細(xì)檔案,并指定專人負(fù)責(zé)管理。把2008年以來到現(xiàn)在的村民建房及報批情況,進(jìn)行了分類歸檔,并制成了電子版,方便了以后的查閱。村民兩違建房也進(jìn)行了詳細(xì)的摸底，為以后的整治提供了依據(jù)。
八、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升干部隊伍素質(zhì)
為進(jìn)一步提高干部隊伍整體素質(zhì)，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，使學(xué)習(xí)制度化、經(jīng)常化，逐步形成學(xué)習(xí)的長效機(jī)制，提升全所人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。每周有學(xué)習(xí)安排，有所長帶領(lǐng)全所人員每周二上午集中學(xué)習(xí)兩個小時。主要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)及上級有關(guān)指示精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章，履行黨員義務(wù)，遵守黨的紀(jì)律，模范的貫徹落實黨的紀(jì)律條例。廉潔從政、勤政為民，從源頭上杜絕了“吃、拿、卡、要、報”等違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
我所盡心盡力做了一些工作，也取得了一點成績。但與縣局要求還相差一段距離，與兄弟所相比還有欠缺。下半年,我們決心以年終考核為契機(jī)，對照縣局的目標(biāo)要求,全面做實所里的各項工作,為下一年的工作打下堅實的基礎(chǔ)。
聽取上半年工作匯報4
在各級領(lǐng)導(dǎo)和xx先生的關(guān)心支持下，在全體館員的共同努力下，我館工作又有了新進(jìn)展，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
我館按上級要求全員認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會人大政協(xié)會會議精神，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，提高服務(wù)質(zhì)量。 4月份館長參加了xx年xx市圖書館長聯(lián)席會。5月苗淑靜參加了由中國圖書館學(xué)會、省圖書館學(xué)會在省圖書館舉辦的“圖書館閱讀推廣的理論與實踐”高級研修班學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過一系列學(xué)習(xí)活動，進(jìn)一步提升整體素質(zhì)，適應(yīng)圖書館發(fā)展的`新要求。
針對館情特點，我館一方面搶抓機(jī)遇，最大限度爭取上級支持，進(jìn)一步改善辦公借閱環(huán)境。2月底圖書館第二期維修改造工程竣工，這次維修改造各處室及樓道更換塑鋼窗28個，對開套裝門8套，防盜門四套，為安全起見部分塑鋼窗安裝了防盜網(wǎng)，一樓大廳及樓道鋪設(shè)了環(huán)氧樹脂地坪，總投資十余萬元。經(jīng)過維修改造我館面貌煥然一新，進(jìn)一步改善了我館服務(wù)辦公環(huán)境。
為滿足不斷增長的讀者需求，四月份增添兩批新書5194冊，其中自購2058冊，孫老板捐贈3136冊。新書到館后，全力以赴，閉館整理并及時上架，供讀者借閱。新增書豐富了館藏，進(jìn)一步滿足讀者借閱需求，到目前為止，我館藏書達(dá)101306冊，大營分館12067冊。
我們繼續(xù)加強(qiáng)圖書排架、修復(fù)、剔除等日常管理，確保了藏書存放有序，查找方便快捷。
我們繼續(xù)堅持“讀者第一，服務(wù)至上”的指導(dǎo)思想，繼續(xù)實行天天開館、開架借閱、開設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分館。實行全部免費開放以來，我們努力克服困難，方便群眾借書閱覽，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，較好地發(fā)揮了圖書館職能。1—5月新增讀者318人，退證讀者39人，總借閱人次12904，現(xiàn)有讀者增至3527人，整理到館新期刊814冊。
在xx、xx伉儷的熱心資助下，我館順利完成第十二屆民華少兒英語興趣班的招生工作，2月25日正式開學(xué)，招收少兒讀者200余名。
為弘揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，繼承中華傳統(tǒng)美德，進(jìn)一步發(fā)揮公共圖書館的社會教育職能，我館面向少兒讀者開辦了非全日制公益國學(xué)堂。它是xx市第一家非私立國學(xué)經(jīng)典教育學(xué)堂，對建設(shè)棗強(qiáng)歷史文化名城，樹立社會主義核心價值觀，意義重大，影響深遠(yuǎn)。就國學(xué)堂的開展情況3月13日縣電視臺錄制了國學(xué)專題片。
我館通過網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、電話咨詢、上門培訓(xùn)等形式，為縣內(nèi)外多個中小學(xué)圖書館及縣級公共圖書館，提供了圖書館自動化管理方面的服務(wù)，3月12、18、19日館長先后到三中、二中、大營中學(xué)輔導(dǎo)圖書館自動化管理在推動當(dāng)?shù)貓D書館自動化、規(guī)范化建設(shè)中，發(fā)揮了重要作用。
為推動全民閱讀活動，打造棗強(qiáng)歷史文化名城，在世界讀書日來臨之際，我館奉上——《閱讀的力量》大型圖文展。本次活動由縣委宣傳部、縣文廣新局、團(tuán)縣委、縣婦聯(lián)主辦，xx圖書館承辦，地點在圖書館一樓。展覽采用兩萬多字和200多張圖片，分為歷史篇、閱讀篇、力量篇、行動篇四部分，講述圖書的發(fā)展史、名人與閱讀的故事以及閱讀方式的變化等內(nèi)容。縣委宣傳部長朱久如、副縣長陳國祝、縣文廣新局局長xx與文廣新局全體干部職工、縣紀(jì)委書記xx率縣紀(jì)委全體干部參觀團(tuán)、縣委書記xx全體團(tuán)干部及福元運通公司全體職工先后參觀了展覽。
3月17日公共文化示范縣省驗收組來我館督導(dǎo)檢查，館長先簡單介紹了圖書館概況，然后帶領(lǐng)省市縣領(lǐng)導(dǎo)查看了少兒閱覽室、圖書外借處等服務(wù)窗口，我館公共文化的開展情況受到省市縣領(lǐng)導(dǎo)的好評。
5月14日xx區(qū)文廣新局相局長及圖書館館長來我館參觀
聽取上半年工作匯報5
一、堅持學(xué)習(xí)這條主線，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)。
周五例會上集中學(xué)習(xí)了中央省、市關(guān)于康復(fù)事業(yè)、殘疾人事業(yè)的方針、政策及衛(wèi)生局的各項指示。各科主任匯報本周接診人次，職工主動做事，人性化管理方面，及存在的問題和職工的建議，半年來共收集了建議100多條，采納了60條。并聯(lián)系實際展開討論，形成一個統(tǒng)一的行之有效的方案，并于周一例會上給職工一個圓滿答復(fù)。
二、突出兩個重點
1、以人為本，精心構(gòu)建溫馨家園
康院以病人為中心，視患者為朋友，心為患者所想，情為患者所系，福為患者所造，從醫(yī)療實踐中發(fā)現(xiàn)不足，廣泛借鑒先進(jìn)經(jīng)驗，適時完善醫(yī)療體系，推廣“三心”、“六聲”服務(wù)，情真意切建樹白衣天使形象，無微不至的關(guān)懷產(chǎn)生了強(qiáng)烈的親和力，卸下了患者的包袱，醫(yī)患互動，彰顯了更為理想的療效。外傷所導(dǎo)致的截癱患者衛(wèi)溫信在康院接受康復(fù)治療一年有余，4月8日在其康復(fù)出院座談會上，激動之情溢于言表，禁不住流下了熱淚，并滿含深情地寫下了一副對聯(lián)：“恩澤廣布雪化甘霖潤大地，病人至上冬去寒意暖神州”，表達(dá)了對康復(fù)的感激之情。康復(fù)醫(yī)院始終以重視康復(fù)、減少殘疾為己任，使殘疾降低到最低限度甚至恢復(fù)。半年來，康復(fù)訓(xùn)練達(dá)2150人次，使43例癱癥患者得到理想康復(fù)。院領(lǐng)導(dǎo)堅持以人為本的原則，倍加關(guān)愛無私奉獻(xiàn)在各自崗位的醫(yī)職人員，對他們的生活、家庭、工作、心情一個都不放過，心想他們的困難，急他們的期盼，親自看望生病職工，認(rèn)真替他們出謀劃策，排憂解難。院長抓住有利時機(jī)，東奔西跑，確保了職工家屬樓主體工程的按時竣工，職工們很快就會搬進(jìn)自己的新家，這解決了康院殘疾職工的工作、生活上的許多麻煩。職工們凝望著高聳的家屬大樓，感慨萬千地說：醫(yī)院給咱們又辦了一件大好事。
2、細(xì)化制度，用現(xiàn)代企業(yè)的意識強(qiáng)化管理。
依據(jù)精誠服務(wù)患者，提高服務(wù)質(zhì)量這個宗旨，健全完善了各項制度。
(1)規(guī)范了病歷書寫格式和規(guī)則。病歷是患者入院診治的重要依據(jù)，也是衡量醫(yī)療質(zhì)量的一項指標(biāo)�？祻�(fù)醫(yī)院針對職工業(yè)務(wù)技術(shù)良莠不齊，下功夫規(guī)范了病歷書寫的規(guī)則和格式。要求職工認(rèn)真地按時、按質(zhì)、按量完成，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行。
(2)制定了醫(yī)療工作流程和服務(wù)流程。從患者進(jìn)們“您好”到送出門外，從輸液時用幾根膠帶固定到病人順利拔針等一系列過程都作了具體的細(xì)化、量化，并嚴(yán)格執(zhí)行，不定期地進(jìn)行督查。
細(xì)節(jié)決定成敗。要求職工從小事做起，從點滴做起，比如主動撿起地面上的煙頭、草坪上的垃圾、主動擦窗臺、澆花等等看似小事的事。半年來，好人好事層出不窮，主動做事不勝枚舉。
三、實施三項舉措
1、創(chuàng)設(shè)多樣平臺，展現(xiàn)康院文明風(fēng)尚。
康院千方百計增強(qiáng)康復(fù)醫(yī)院實力的同時，非常注重創(chuàng)造朝氣蓬勃、有口皆碑的文明型醫(yī)院。
在“三九”節(jié)，我院開展了以“創(chuàng)建精神文明醫(yī)院、展巾幗風(fēng)采”為主題的活動，并邀請殘聯(lián)柴理事長蒞臨指導(dǎo)。11名女同志踴躍上臺，盡顯巾幗風(fēng)采。賽后，柴理事長給予康復(fù)醫(yī)院女職工以高度的評價，并鼓勵女職工再接再厲，為康院的明天再加一把勁。當(dāng)日電臺、電視臺都作了相應(yīng)的報道。
“五四”節(jié)前夕，我院開展了以“奉獻(xiàn)、愛國、愛院”為主題的詩歌朗誦比賽，使職工藝術(shù)性地傳承偉大的“五四”精神，堅定信念，獻(xiàn)身殘疾人康復(fù)事業(yè)。二門診李靜霞以飽滿的激情、流利的語言獲得了比賽一等獎。
為了激勵廣大護(hù)士繼承和發(fā)揚護(hù)理事業(yè)的光榮傳統(tǒng)，以愛心、細(xì)心、責(zé)任心對待每一位病人，搞好治病救人的工作。5月11日，開展了護(hù)士大比武。11名護(hù)士參加了比武，均取得了令人滿意的成績。臨床科時吉霞更是以精湛的技能、高超的理論獨占鰲頭。
助殘日當(dāng)天，醫(yī)院響應(yīng)市殘聯(lián)號召，在物貿(mào)廣場舉行了義診活動。
2、引進(jìn)設(shè)施，積極發(fā)揮科技促進(jìn)康復(fù)的重要作用。
風(fēng)濕、類風(fēng)濕疾病多年來一直是令專家頭痛的疾病，造就了無數(shù)“健全”的殘疾人�？翟捍蛟炜祻�(fù)品牌的同時，尤其注重風(fēng)濕、類風(fēng)濕專科的建設(shè)。半年來，�？埔约夹g(shù)、服務(wù)、信譽贏得了眾多患者的好評。接診人次1580人次，創(chuàng)下了45000元的經(jīng)濟(jì)收入。康院治療疑難雜癥的名聲不脛而走，獲得了前衛(wèi)生部部長錢信忠親筆題寫的獎牌“中醫(yī)治療疑難癥名醫(yī)名院”。為進(jìn)一步服務(wù)患者，我們不惜資金，引進(jìn)了一臺價值1萬3千元的中藥煎藥機(jī)，大大方便了患者吃藥、煎藥。假肢矯形器的裝配，在我市尚屬一片空白。許多患者遠(yuǎn)涉千里之外，尋找假肢的裝置，浪費了大量的錢財和時間。我們抓住有利時機(jī)，籌措資金開展了假肢矯形器裝配部和殘疾人用品用具的供給。目前，已有眾多患者前來咨詢安裝，形勢喜人。為了進(jìn)藥方便，康院節(jié)約開支，購買了一輛小型工具車，大大提高了工作效率。
3、開設(shè)盲人按摩培訓(xùn)班。4月——7月圓滿地舉辦了第十四期盲人按摩培訓(xùn)班。培訓(xùn)人員達(dá)21名。在給他們講授按摩基礎(chǔ)的同時，尤其注重對他們進(jìn)行思想政治教育，特別是“四自”精神的教育，使他們從心理上戰(zhàn)勝殘疾，重塑人生理想，同健全人一樣實現(xiàn)人生價值。
四、成績斐然，康復(fù)品牌勢頭強(qiáng)勁
半年來，康院在學(xué)習(xí)中不斷壯大，在淚水中學(xué)會了堅強(qiáng)，在挫折中懂得了忍讓，在執(zhí)著中鑄就了輝煌。創(chuàng)下了50.77萬元的`經(jīng)濟(jì)收入。其中一門診7萬元;二門診8萬元;住院部35萬元。在治療上摸索出一套新的手段，病種不僅限于“三癱”(偏癱、腦癱、截癱)，又向“骨折后的康復(fù)”等疾病擴(kuò)展。獲得了省委、省政府頒發(fā)的“殘疾人之家”;市委、市政府頒發(fā)的“基層先進(jìn)單位”等光榮稱號。康院的工作得到了市委、市政府的贊許和有力支持。助殘日前夕，市委書記張少農(nóng)、市長李雁紅百忙之中趕來康復(fù)醫(yī)院看望殘疾職工，并當(dāng)場捐款2萬元;副書記兼工會主席尚平安在慰問殘疾職工時，對康院的今天給予極大的評價，情真意切地鼓勵康復(fù)人繼續(xù)努力，希望康院的明天更完好、更美麗、更燦爛!并代表工會拿出了2萬元的慰問金�？翟航裉斓某煽円舶耸袣埪�(lián)領(lǐng)導(dǎo)的心血和汗水，柴理事長等殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)不時地到康院視查，慰問并深入了解殘疾職工的疾苦，同時給予極大的支持。他們從小事做起，從實事做起，盡可能地解決醫(yī)院和職工的實際困難。對于開拓者，過去的成績永遠(yuǎn)只是今天奮斗的起點。康院將不斷經(jīng)驗，更加堅定地去探索去開辟寬廣而富有意義的康復(fù)之路，讓康院這個響亮的牌子走得更遠(yuǎn)。為確保后半年任務(wù)的順利完成，康院特制定計劃如下：
一、繼續(xù)完善醫(yī)療制度，比如交接班制度、消毒制度、藥品質(zhì)量監(jiān)督制度。
二、狠抓業(yè)務(wù)，提高職工專業(yè)素質(zhì)。
三、定時對職工進(jìn)行考核，包括醫(yī)療專業(yè)知識、政治理論知識。
四、樹立六個獎項：即一個先進(jìn)科室、一個典型科室、一個模范主任、十個標(biāo)兵及三個單項科室創(chuàng)新獎、建議獎，并制定出相關(guān)細(xì)則，給予經(jīng)濟(jì)獎勵。
聽取上半年工作匯報6
20xx年，我鎮(zhèn)在縣委，縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議精神，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收為目標(biāo)，結(jié)合我鎮(zhèn)實際把“穩(wěn)棉擴(kuò)糧抓特色、奶業(yè)高肥強(qiáng)畜牧，苗木基地促旅游，項目招商快發(fā)展，城鎮(zhèn)美化帶商服”作為工作思路，狠抓各項措施的落實，半年來鎮(zhèn)黨委，政府帶領(lǐng)全體干部群眾認(rèn)真落實農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的每一個環(huán)節(jié)，工作上突出一個“早”字，狠抓一個“實”字，使各項措施及時落實到位，較圓滿的完成了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)，現(xiàn)就各方面的情況匯報如下：
一、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項任務(wù)指標(biāo)的完成情況
（一）種植業(yè)指標(biāo)的完成情況今年我鎮(zhèn)完成總播面積13.4萬畝，其中糧食作物2.61萬畝，比去年增長56.3，經(jīng)濟(jì)作物10.8萬畝，糧食作物中小麥1.53萬畝（其春麥0.03萬畝）比去年增長69.9，玉米7015畝，豆類3810畝，經(jīng)濟(jì)作物中種植棉花7.23萬畝，比上年增長5.8，其中高度棉花種植6萬畝，達(dá)到棉花總播面積的83，應(yīng)用“小白龍”滴灌面積3886畝，種植甜菜5850畝，比上年增長4.4，種植加工番茄面積8470畝，比上年減少42，應(yīng)用地埋式滴灌面積1600畝，種植其他經(jīng)濟(jì)作物面積2.63萬畝。其中油料1760畝，三瓜4265畝，煙草3100畝，制種玉米830畝，青貯玉米8500畝，其中套種青貯玉米5500畝，苗木5100畝，蔬菜2735畝。
（二）林業(yè)生產(chǎn)完成情況今年縣上給我鎮(zhèn)下達(dá)造林任務(wù)840畝，實際完成994.1畝，超額完成18.3，其中農(nóng)田防護(hù)林916.1畝，經(jīng)濟(jì)林78畝，同時完成高標(biāo)準(zhǔn)苗木展示區(qū)30畝，展示品種達(dá)到40多個。今年的新植林木目前已普遍灌完四水。此外，我鎮(zhèn)還狠抓了林木病蟲害防治工作，5月初對全林木普遍進(jìn)行了一次噴藥，確保了林木的正常生長。在林木方面，各村場均與各管護(hù)人員簽訂了責(zé)任狀，林權(quán)和責(zé)任落實到人頭，造林成活率明顯高于往年。
二、采取的主要措施
�。ㄒ唬┓N植業(yè)方面
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，狠抓種植業(yè)內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整，給我鎮(zhèn)實際，確立了“一穩(wěn)一增一擴(kuò)”的總體思路，即穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)作物面積，增加糧食作物面積，擴(kuò)大套種飼草面積，狠抓了種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案的`落實。
2、制定切實可行操作性強(qiáng)的考核辦法，充分調(diào)動包村干部和村組干部的工作積極性。年初，我鎮(zhèn)將各項任務(wù)指標(biāo)分解量化，具體落實，并打破常規(guī)對那些不利于操作的考核項目予以取消，結(jié)合各村場、站所實際，制定了一套易操作，同時又能真實反映村場、站所工作狀況的考核辦法，直接與工資掛鉤，實際重獎重罰，同時，又將包村干部的考核與村場的考核結(jié)果掛鉤，與年終工資和獎金掛鉤，這些措施的出臺，在一定程度上促進(jìn)了我鎮(zhèn)各項整體工作的發(fā)展。
3、出臺優(yōu)惠政策，確保重大技術(shù)措施的落實。今年，由于“小白龍”滴灌面積縣上不再給優(yōu)惠補助，許多農(nóng)戶雖然在去年已經(jīng)償?shù)搅诉@項技術(shù)的甜頭，但是由于原材料價格的上漲，導(dǎo)致農(nóng)戶想用“小白龍”，可就是掏不起錢，面積遲遲定不下來，針對這種情況，我鎮(zhèn)在年初財力十分緊張的情況下，制定出臺了優(yōu)惠政策，每畝地鎮(zhèn)上拿出3元良種補貼，村場補助兩個工，每個工值15元，合計補助33元。這項政策的出臺極大調(diào)動了用戶的積極性，全鎮(zhèn)節(jié)水灌溉面積達(dá)到了5486畝。
4、狠抓新品種、新技術(shù)引進(jìn)，病蟲害防治工作今年我鎮(zhèn)積極引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民大膽應(yīng)用新品種、新技術(shù)、全鎮(zhèn)引進(jìn)新品種、新技術(shù)17項。如：目前我鎮(zhèn)的良種應(yīng)用率達(dá)到98以上，1600畝地埋式滴灌技術(shù)已成功實施，目前作物長勢喜人，這些新技術(shù)的應(yīng)用、不管成功與否，將為我鎮(zhèn)今后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整積累豐富的經(jīng)驗，另外，在病蟲害防治方面，我鎮(zhèn)與縣有關(guān)單位聯(lián)系，引進(jìn)50個殺蟲燈分別布置在各村場，及時監(jiān)測蟲情，鎮(zhèn)農(nóng)科站技術(shù)員分片對xx的蟲情進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)測，對于個別村場已經(jīng)出現(xiàn)的蟲情及時進(jìn)行了防治。
5、結(jié)合村場實際做好xx協(xié)會成立工作。在xx交售方面多年來一直出現(xiàn)結(jié)帳難的問題上，結(jié)合村場實際，以生產(chǎn)小組為單位，通過“民主日”會議推選群眾信任的人負(fù)責(zé)，這些人大部分為當(dāng)?shù)剞r(nóng)機(jī)運輸戶，并采取5—10戶自愿組合的形式，形成小組，各小組再推選協(xié)會會長的辦法，這樣以來避免了由村場負(fù)責(zé)人來結(jié)帳，要帳難的問題。
�。ǘ┝謽I(yè)方面今年，造林面積大幅度壓縮，但是能管好林帶，保證成活率一直是造林工作的難點，因此我鎮(zhèn)結(jié)合村場片區(qū)實際，將造林任務(wù)、林權(quán)落實到人頭，簽訂管護(hù)合同，明確責(zé)任權(quán)利。所以造林成活率明顯高于往年。
三、存在的問題
1、各類作物田管工作還跟不上，部分農(nóng)民大田種植管理粗放，精耕細(xì)作意識差。如：xx
2、村場干部在抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的方式方法還比較陳舊，插花田較多，每戶農(nóng)民種植的地塊太分散。
3、新技術(shù)、新品種引進(jìn)多，但管理措施還不到位。節(jié)水灌溉面積少，特別是“小白龍”應(yīng)用面積比較少。
4、植樹造林方面重栽輕管現(xiàn)象還比較多，林木病蟲害防治面積還有些少，高標(biāo)準(zhǔn)林帶少。
四、今后的打算
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、加大服務(wù)、加大引導(dǎo)，善始善終全面完成今年的各項任務(wù)。
2、抓好冬小麥灌水工作，按時灌好最后兩個水，做好收獲機(jī)械的準(zhǔn)備工作，保證冬小麥全面豐產(chǎn)豐收。
3、抓好以棉花為重點的田管工作，加強(qiáng)中耕，頭水前繼續(xù)進(jìn)行一次化控，頭水后再進(jìn)行一次化控，同時做好頭水前肥料等各項準(zhǔn)備工作，重點抓好以xx為主的病蟲害監(jiān)測、防治工作，做到群防群治；由于今年xx面積比較大，旱情又比較嚴(yán)重，爭水現(xiàn)象會比較嚴(yán)重，因此必須協(xié)調(diào)好灌水，本著先本份地，后機(jī)動地，再開荒地的原則進(jìn)行。
4、繼續(xù)做好新品種、新技術(shù)的應(yīng)用管理工作，以地埋式滴灌項目區(qū)為重點，做好灌水追肥工作。充分利用開現(xiàn)場會、科技宣傳欄等形式示范推廣高科技含量的新品種、新技術(shù)的應(yīng)用。
聽取上半年工作匯報7
我受磴口作協(xié)委托向本次會議做20xx年上半年工作匯報，同時談?wù)勏掳肽旯ぷ髟O(shè)想，請各位審議。
�。ㄒ唬�20xx年上半年磴口作協(xié)多方打通縣市級報刊發(fā)表渠道，初步實現(xiàn)了作協(xié)去年年底制定的“以發(fā)表促寫作”的目標(biāo)。年初作協(xié)組稿“磴口作協(xié)20xx新河村迎新年座談會會員作品專輯”在《磴口時事》文藝副刊整版刊登，2月下旬組稿“磴口作協(xié)會員九人行作品專輯”在巴彥淖爾市文聯(lián)專門刊物《河套文學(xué)》季刊20xx年第一期全部發(fā)表，3月中旬組稿“磴口作協(xié)會員九人行作品專輯”在《黃河晚報》全部刊登，4月中旬組稿“磴口作協(xié)會員三人行作品專輯”在《河套文學(xué)》季刊20xx年第二期入選刊登，5月中旬組稿“磴口作協(xié)會員七人行作品專輯”在《磴口時事》刊登，6月部分會員作品獲得中國青少年記者作家協(xié)會首屆征文大賽獎項，個別會員作品順利通過《散文選刊》全國旅游地理散文大賽初賽和復(fù)賽，正在接受終審評議，7月中旬組稿“磴口作協(xié)會員詩歌散文詩專輯”在《巴彥淖爾日報 北方詩歌》專版刊登，除此之外，個別會員作品陸續(xù)在《內(nèi)蒙古日報 北國風(fēng)光》文藝副刊和區(qū)內(nèi)其他市級報刊發(fā)表。
（二）20xx年上半年作協(xié)3人領(lǐng)導(dǎo)集體廣泛聽取會員的意見和建議，營造了磴口作協(xié)和諧相處的良好氛圍。會員的意見和建議集中起來主要有四條，一是怎樣建立有效的寫作交流研討機(jī)制，即以交流促提高的問題，二是作協(xié)是否應(yīng)該有一本自己的年刊，匯集會員一年來的佳作，辦年刊的經(jīng)費如何解決，即以刊物增凝聚的問題，三是怎樣想辦法解決好作協(xié)長期運轉(zhuǎn)的經(jīng)費問題，即以什么樣式助力作協(xié)發(fā)展的問題，四是農(nóng)村不能上網(wǎng)的會員如何解決借助網(wǎng)絡(luò)媒體加強(qiáng)寫作交流的問題。
對于以上四個問題，現(xiàn)在談一些初步想法，一是有效的.寫作交流研討機(jī)制應(yīng)該分為這樣幾種形式，半年或者一年一次的會員作品集中研討會，小范圍的會員作品自主交流會，小范圍的會員自主作品修改會，QQ等網(wǎng)絡(luò)形式的作品交流，會員作品集高層次研討會等，二是辦一份作協(xié)年刊的想法，初步設(shè)想為出版《河套源》樣式的兩年一次的會員作品集，因為辦年刊目前只能由會員集資，這樣就增加了會員的個人負(fù)擔(dān)，此事可在隨后的會員個人2分鐘自由發(fā)言時討論，三是作協(xié)長期運轉(zhuǎn)（包括辦刊物）的經(jīng)費問題，向政府相關(guān)部門爭取資金，拉企業(yè)贊助，建立作協(xié)理事會基金，或者其他辦法，需要大家群策群力，施展能力，四是農(nóng)村會員網(wǎng)絡(luò)使用問題，只能等待網(wǎng)絡(luò)下鄉(xiāng)工程盡快開通。
�。ㄈ�20xx年下半年工作設(shè)想，主要談六個方面。一是繼續(xù)堅持“以發(fā)表促寫作”的思路，要克服“沒靈感寫不出來”和“太忙了沒時間寫”的思想，加入作協(xié)就是要在這個集體中提高自己的寫作水平，要提高寫作水平就得不停地動筆寫，寫作是個苦差事，得靜下心來，有計劃地寫，寫作就得以苦為樂，作品發(fā)表于報端就是收獲喜悅的時刻，寫作換不來豐厚的回報，寫作在于整理自己的思想，給思想插上飛翔的翅膀，讓美麗的文字、真切的情感和智慧的思想永久流傳下去就是寫作的純粹目的。二是要克服發(fā)表不了作品就灰心抱怨的思想，文字水平的提高是個漸進(jìn)過程，要長久地在砧板上反反復(fù)復(fù)敲打自己的文字，百煉成鋼，百煉出金子，很少有哪個編輯會拋棄一篇優(yōu)秀的作品，所以，一邊埋頭寫，一邊還要抬頭看看別人怎么寫，要敢于把自己的文字叫別人去修改，還要有計劃長期堅持讀經(jīng)典作品，茅盾文學(xué)獎迄今已經(jīng)評選過七屆，31部巨制，在座的讀過10部左右的有嗎？三是要拓寬寫作主題、題材和體裁，寫作如果僅僅限于某一主題，長此下去無疑會限制思維，但是可以先在某一主題領(lǐng)域內(nèi)挖掘，擅長寫詩歌的不妨也試試散文或者小說，甚至歌詞也可以試試。四是堅持發(fā)展是硬道理的思想，作協(xié)的前途在于每個會員不斷發(fā)表更多好作品，如果誰不努力寫東西，很可能在3年以后要被淘汰。五是設(shè)想建立計劃購書以及書籍交換、借閱機(jī)制和讀書交流機(jī)制，以最節(jié)約的方式及時讀到更多好書，而且可以交換思想，達(dá)到思想的倍增，眼界的開闊。六是作協(xié)會員要積極參與作協(xié)日常有關(guān)寫作及合理交流方面的活動，克服長期游離于組織之外的現(xiàn)象。
另外，《磴口作家協(xié)會章程》將在今年八月初著手起草，并將以征求意見稿形式廣泛征求會員意見和建議，在11月底拿出審議稿交今年年底的作協(xié)全體會議討論通過�！俄憧谧骷覅f(xié)會章程》將成為保障作協(xié)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的具有約束性質(zhì)的文件，保障全體會員擁有合理合法的權(quán)利和義務(wù)。
最后，感謝各位對作協(xié)領(lǐng)導(dǎo)集體的一貫支持，我們愿意繼續(xù)本著無償為大家做好服務(wù)的原則，隨時聽取大家的批評和建議，在崔健主席的帶領(lǐng)下，群策群力推動磴口作協(xié)的工作不斷邁上新的臺階，使磴口文學(xué)創(chuàng)作始終走在全市旗縣區(qū)前列。
謝謝各位，隨后請審議。
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