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第一團(tuán)隊-攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

時間:2023-04-27 14:36:11 工作計劃 我要投稿
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第一團(tuán)隊-攜程創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊

  一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)的成功有賴于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊成員不同性格之間的互補。不同的性格在企業(yè)的各個發(fā)展階段和崗位上各自發(fā)揮不同的作用。正是通過性格的互補才能查漏補缺,發(fā)現(xiàn)彼此的盲區(qū),破除企業(yè)因為個人原因而產(chǎn)生的瓶頸。攜程“第一團(tuán)隊”的例子可能對很多人來講已經(jīng)耳熟能詳了,用DISC來分析發(fā)現(xiàn)他們四個人正分別代表了D、I、S、C四種性格。

  企業(yè)初創(chuàng)期需要外向而關(guān)注人的I。季琦,充滿創(chuàng)業(yè)信心,敢冒風(fēng)險,勇于挑頭做事。他能言善辯,把創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己最大的愛好。因為他熱愛新鮮的東西,不愿意做重復(fù)性工作。所以他創(chuàng)立的攜程上市后,賣掉攜程的股份,跑去北京創(chuàng)辦如家,如家上市之后,賣掉如家的股份,成立力山投資公司,并建造了X2創(chuàng)業(yè)園區(qū)和漢庭連鎖酒店。有人采訪季琦:攜程的商業(yè)模式是什么?季琦說“談什么商業(yè)模式,聽一聽我的創(chuàng)業(yè)故事吧!薄獙τ诩剧鶃碇v他是找感覺關(guān)注人的。他擅長于利用各種資源,從無到有建立新的東西。但是卻對細(xì)節(jié),對事情卻缺乏關(guān)注。一旦公司上規(guī)模,需要從事流程的改造和細(xì)節(jié)的完善的時候,季琦感到自己既不擅長也不熱愛,就立刻把權(quán)力棒交給了梁建章。

  企業(yè)內(nèi)部建設(shè)期需要內(nèi)向而關(guān)注事情的C。梁建章,十四歲就已經(jīng)大學(xué)畢業(yè),原來在國外就職于甲骨文。正是他首創(chuàng)把ISO9000直接從生產(chǎn)型行業(yè)放到服務(wù)性行業(yè),并且為攜程中一線服務(wù)人員制訂了34項定性定量項目在每周管理例會上評估,高要求標(biāo)準(zhǔn)下,同時實現(xiàn)攜程接電話平均每一個電話由240秒硬生生降到180秒。這意味著以前企業(yè)要用400萬元的電話費,現(xiàn)在只要300萬.此外從管理成本的角度,管理300人的難度也比跟管理400人的難度大大降低了。內(nèi)部體系建立之后,需要再對企業(yè)效益進(jìn)行放大的時候,團(tuán)隊中另一個成員的效用開始占據(jù)主導(dǎo),這就是風(fēng)投家沈南鵬。

  企業(yè)資本運作期需要目的性強,不重感情的D。沈南鵬。一個目的性很強而又直言不諱的人風(fēng)頭家,身上帶有很高的D特質(zhì)。他被媒體廣泛傳播的最有名的兩句話:第一句話是,我做公司的第一天就是把它賣掉。第二句話是,攜程和如家做得最對的一件事情就是請走季琦,不讓他當(dāng)CEO(因為攜程跟如家一開始都是季琦當(dāng)CEO)。公司準(zhǔn)備上市的,意味著資產(chǎn)將成為公眾的,在對CEO的選擇上只能選最合適的,而不能考慮人情苦勞等因素。沈南鵬做事之決絕,是成就攜程和如家傳奇的一個關(guān)鍵。

  企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展期需要穩(wěn)重,善于支持的S。攜程上市之后,以上這三個人都陸續(xù)賣掉了手上持有的股份,轉(zhuǎn)而玩其他去了。這時誰來主持?jǐn)y程的大局呢?老成持重的范敏登場了。范敏有在酒店工作十五年的經(jīng)驗,他認(rèn)為旅***業(yè)是一個偉大的行業(yè),他說:“我愿意在攜程待一輩子!”在范敏的主持下的攜程,到目前為止,也沒有推出任何一項新的服務(wù)——就連最近推的叫商旅管理,都是在攜程在上市的時候就已經(jīng)寫在計劃書里面的。正是范敏身上的S特質(zhì)可以讓他關(guān)注于細(xì)節(jié)的完善,安心于相對來講穩(wěn)定的重復(fù)性工作。

  創(chuàng)業(yè)不同階段需要不同的團(tuán)隊風(fēng)格:初創(chuàng)期***四射,建設(shè)期作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn),資本運作期公事公辦,平穩(wěn)發(fā)展期各就其位。攜程四君子在不同的階段各領(lǐng)風(fēng)騷,各擅勝場。正因為如此,攜程才能不做一絲的無用功,在很短的時間內(nèi)納斯達(dá)克上市。

  但是,對于性格的認(rèn)識說來簡單,實際經(jīng)常會為外物所迷惑。當(dāng)你白手起家把一個公司從無做到有,即將上市的時候,有人跟你說你的性格不適合CEO職位,你要退下來,你愿意么?季琦做到了?墒菍Υ蠖鄶(shù)人來講,內(nèi)心隨著物欲而膨脹,接二連三的勝利會讓他們覺得自己無所不能。這個時候清醒的自我認(rèn)識和團(tuán)隊意識就非常重要。團(tuán)隊意味著,團(tuán)隊其他成員的成功也是你的成功。只有當(dāng)每個人相信團(tuán)隊力量,退一步,退回到最屬于自己的位置上,讓最合適的人登臺亮相的時候,才能踏出團(tuán)隊的最強音。

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