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影響藥品銷售量的波動性因素

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影響藥品銷售量的波動性因素

影響藥品銷售量的波動性因素

影響藥品銷售量的波動性因素

連鎖藥店藥品需求的波動性是造成銷售量波動的主原因。引起藥品需求波動的因素固然很多。大總結(jié)起來以下幾種因素占所有因素的80%。

(1)藥品需求季節(jié)性波動。許多疾病的發(fā)生具有季節(jié)性。所以,像感冒藥等許多藥品的需求存在著季節(jié)性,使人們對它們的購買也產(chǎn)生了季節(jié)性。

(2)藥品更新替代性波動。技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新,不斷產(chǎn)生新的藥品替代歸的藥品,許多藥品是有生命周期的,它使藥品的銷售產(chǎn)生了更新替代性被動。

(3)突發(fā)性、偶然性波動。自然界的突發(fā)、偶然的事件(例如氣候異常、自然災(zāi)害、SARS等,也會造成藥品銷售量的被動。

影響藥品銷售量波動因素的分析方法

雖然影響藥品銷售量波動的因素很多、很復(fù)雜,但并不是都沒有規(guī)律性可尋。只要能夠發(fā)現(xiàn)影響藥品銷售量波動因素的規(guī)律性,就可以找到解決科學(xué)配送的方法。

藥品需求的季節(jié)性波動似乎很復(fù)雜,有的藥品春秋銷售的多,有的藥品夏天銷量大,但是,它們是周期性的,在相同的季節(jié)中有著相似的變化,可以便用季節(jié)周期分析的方法。

我們在研究探討中發(fā)現(xiàn)僅僅使用趨勢分析配合季節(jié)比例的方法,就可以精確地預(yù)測各月的藥品銷售量,進(jìn)而預(yù)測出每一個連鎖藥店的銷售量,其結(jié)果與實際統(tǒng)計數(shù)字相比,每個月的誤差僅僅為±0.5%。所以藥品銷售的季節(jié)性波動是容易把握的。對于大量周期性波動藥品的編制配送計劃的計算,使用手工計算的工作量是太大了些,如果采用計算機(jī)程序來計算,工作量就不大了。

再如,一些藥品投入市場以后,存在由初登市場銷售量的緩慢增長到迅速成長、再逐漸衰減乃至衰亡的過程,這被稱為商品的生命周期。顯然,在不同時段其銷售量是不同的,它可以使用戈珀茲曲線來預(yù)測。一些藥品或醫(yī)療器械進(jìn)入市場以后,其銷售量從較少、到日益擴(kuò)大,社會擁有量逐步增加,直到幾乎需要的用戶都有了這種藥品或醫(yī)療器械時,藥品社會擁有數(shù)量進(jìn)入了飽和期。其市場飽和度可以用邏輯曲線(成長曲線)進(jìn)行分析。這些藥品或醫(yī)療器械銷售量變動的規(guī)律,也是容易進(jìn)行分析的,只要進(jìn)行充分的市場調(diào)研,認(rèn)真的分析,是能夠把握的。由于計算復(fù)雜,手工分析它們的工作當(dāng)然是困難的,但是使用計算機(jī)程序來分析,可以變得很容易。

根據(jù)以上分析,研究和確定連鎖藥店的藥品配送計劃方法就有頭緒了。

藥品銷售量預(yù)測分析的條件

進(jìn)行藥品銷售量的各種預(yù)測分析必須有足夠的歷史數(shù)據(jù),沒有適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)只能憑猜測,這是進(jìn)行預(yù)測分析基本的、必要的條件。一些藥店常常對企業(yè)經(jīng)營資料不重視,不能合理的保存和利用,將寶貴信息資源的白白流失。

進(jìn)行藥品市場銷售量的各種預(yù)測分析,還有其他條件,例如連鎖經(jīng)營藥店經(jīng)營決策人員的重視、工作人員的知識素質(zhì)、適當(dāng)?shù)墓ぷ鳁l件等等。例如上述的種種計算與分析如果依賴手工去處理,是絕對難以實現(xiàn)的。

制定合理的藥品配送計劃

從上面的分析可以認(rèn)識到,合理的藥品配送才能保證連鎖經(jīng)營的效益,達(dá)到連鎖經(jīng)營的目的。合理的藥品配送產(chǎn)生于對市場消費(fèi)科學(xué)的預(yù)測分析基礎(chǔ)上,因此連鎖藥店必須重視銷售資料的積累,重視藥品的市場預(yù)測分析,以產(chǎn)生合理的藥品配送計劃。因此,我們有如下設(shè)想和建議:

(1)搜集積累歷史銷售資料,建立并存儲藥品的歷史銷售信息數(shù)據(jù)庫,開發(fā)預(yù)測分析的計算機(jī)程序模型庫。

(2)按照配送周期,使用藥品銷售量發(fā)展趨勢與季節(jié)比例預(yù)測分析模型,定期分析預(yù)測市場藥品銷售量,形成藥品的初步配送計劃。根據(jù)經(jīng)驗,計算機(jī)對每種藥品銷售量的趨勢與季節(jié)性的預(yù)測分析可以在幾十秒內(nèi)完成,千余種藥品(營業(yè)面積約80平米的藥店一般的藥品經(jīng)營品種數(shù))的預(yù)測分析可以在幾個小時內(nèi)實現(xiàn),即藥品的初步配送計劃完全可以在一個工作日之內(nèi)實現(xiàn)。

(3)對于由于藥品(或醫(yī)療器械)生命周期、市場擁有量的飽和程度等因素引起的銷售量的變化,往往是一種較長時期的變動,可以按季、年的階段進(jìn)行預(yù)測分析,以調(diào)整藥品的初步配送計劃。在一定的時期內(nèi)(如一年),藥品或醫(yī)療器械的生命周期、市場擁有量的飽和程度所影響藥品的銷售量,往往僅是少量的藥品,可以根據(jù)其調(diào)整配送計劃。

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