百貨開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案

眾有百貨開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案 　 此籌備計(jì)劃按15天倒計(jì)日，從2005年10月28日至2005年11月13日止，以下籌備計(jì)劃望各部門(mén)管理層員工知閱，認(rèn)真執(zhí)行，跟進(jìn)事項(xiàng)、溝通=協(xié)調(diào)，最終圓滿完成此次開(kāi)業(yè)的籌備工作。 一、　　　　　　　　　　　 業(yè)務(wù)部 1、商品引進(jìn)配置。 2、供應(yīng)商招商方針制定。 3、特價(jià)商品方案確認(rèn)及落實(shí)。 4、商品價(jià)格方案確認(rèn)及落實(shí)。 5、商品計(jì)劃制定（商品分布種類(lèi)，確認(rèn)供應(yīng)商數(shù)量及廠家）。 6、供應(yīng)商建立商品檔案。 7、供應(yīng)商商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收。 8、其它輔助及計(jì)劃跟進(jìn)。 9、年貨采購(gòu)計(jì)劃的制定與落實(shí)。 10、供應(yīng)商贊助條幅的制定。 11、春節(jié)商品海報(bào)方案制定與落實(shí)。 二、　　　　　　　 企劃部 1、指示購(gòu)物標(biāo)牌的制作。 2、POP的制作。 3、營(yíng)銷(xiāo)方案的確認(rèn)及實(shí)施。 4、DM宣傳海報(bào)，開(kāi)業(yè)店內(nèi)吊旗，吊旗制作確認(rèn)。 5、開(kāi)業(yè)特價(jià)商品到位確認(rèn)及落實(shí)。 6、開(kāi)業(yè)邀請(qǐng)貴賓請(qǐng)貼確認(rèn)及書(shū)寫(xiě)。 7、店內(nèi)賣(mài)場(chǎng)環(huán)境的布置及安排。 8、戶外廣告商確認(rèn)制作吊掛。 9、開(kāi)業(yè)活動(dòng)節(jié)目的安排。 10、董事長(zhǎng)發(fā)言稿的制定。 11、開(kāi)業(yè)主持人的確認(rèn)及程序。 12、開(kāi)業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃方案。 13、最終確認(rèn)各項(xiàng)工作的完成結(jié)果。 三、　　　　　　　 人事部 1、員工招聘計(jì)劃制定。 2、員工面試日期公布。 3、管理人員招聘方案制定。 4、管理人員面試日期公布。 5、制定員工培訓(xùn)計(jì)劃及方案。 6、制定管理人員培訓(xùn)計(jì)劃及方案。 7、員工手冊(cè)的印制及發(fā)放。 8、員工培訓(xùn)計(jì)劃確認(rèn)公布。 9、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的確認(rèn)及制定。 10、檢查員工培訓(xùn)結(jié)果，制定考試題。 11、各種證件的情況確認(rèn)及跟進(jìn)。 12、公司各種營(yíng)運(yùn)表格確認(rèn)及印刷。 13、最后確認(rèn)跟進(jìn)完成的各項(xiàng)任務(wù)的結(jié)果。 四、　　　　　　　 電腦部 1、收銀機(jī)、電腦、電子稱(chēng)驗(yàn)收、安裝、調(diào)試及相關(guān)事務(wù)。 2、確認(rèn)收銀員、電子稱(chēng)管理員上崗培訓(xùn)試機(jī)日期。 3、確認(rèn)每一種商品的名稱(chēng)及商品價(jià)格數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4、建立供應(yīng)商資料庫(kù)。 5、跟進(jìn)各系統(tǒng)的安裝情況及質(zhì)量保證。 6、檢測(cè)確認(rèn)各系統(tǒng)操作是否正常運(yùn)行。 7、安裝銀行收款機(jī)。 8、確認(rèn)各系統(tǒng)的調(diào)碼紙。 9、最后檢查各系統(tǒng)是否還存在操作問(wèn)題。 10、如有問(wèn)題及時(shí)改進(jìn)，協(xié)調(diào)解決。 五、　　　　　　　 營(yíng)運(yùn)部 1、商品平面布置圖完成。 2、貨架進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)及相關(guān)器材進(jìn)場(chǎng)確認(rèn)驗(yàn)收。 3、賣(mài)場(chǎng)裝修跟進(jìn)及確認(rèn)日期。 4、市調(diào)工作進(jìn)行安排與指導(dǎo)。 5、貨架進(jìn)場(chǎng)安裝調(diào)整。 6、各專(zhuān)柜進(jìn)場(chǎng)裝修跟蹤與協(xié)調(diào)。 7、各種耗材的確認(rèn)與制作（如：購(gòu)物袋、價(jià)格簽、特價(jià)簽、條碼紙及相關(guān)布置設(shè)施、布置耗材及洽談）。 8、安排商品進(jìn)倉(cāng)驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及存放地的安排。 9、安排商品進(jìn)場(chǎng)、上貨架做到一貨一簽核對(duì)無(wú)誤。 10、清掃賣(mài)場(chǎng)各衛(wèi)生區(qū)域。 11、跟進(jìn)落實(shí)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)事務(wù)及調(diào)整計(jì)劃、計(jì)劃的協(xié)調(diào)與完善。 12、最后組織各部門(mén)負(fù)責(zé)人有計(jì)劃、有程序地檢查各部門(mén)事務(wù)完成的計(jì)劃與結(jié)果。 13、各部門(mén)負(fù)責(zé)人每天早上開(kāi)例會(huì)安排當(dāng)天所要完成的事務(wù)，每星期一各部門(mén)負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周事務(wù)完成情況，安排下周事務(wù)，提出建議及要求。 　 以上開(kāi)業(yè)籌備計(jì)劃方案請(qǐng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)指正與確認(rèn)。謝謝！ 　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 起稿人：副總（溫冠輝）

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