生產(chǎn)計劃與控制

生產(chǎn)：是人們創(chuàng)造產(chǎn)品和提供服務的有組織的活動，由一個企業(yè)或多個企業(yè)合作完成 生產(chǎn)要素：材料，勞動力，資金，設備，能源 生產(chǎn)系統(tǒng)模型：投入，轉換，產(chǎn)出集于一體 生產(chǎn)與運作：產(chǎn)出實物產(chǎn)品為生產(chǎn)，提供服務的為運作 20世紀初泰勒科學管理方法和理論成為一門學科被提出 生產(chǎn)過程結構分類：連續(xù)生產(chǎn)（過程自動化）大量生產(chǎn)（量大，對象固定，重復進行）批量生產(chǎn)（定型產(chǎn)品）單件生產(chǎn)項目生產(chǎn)（體積龐大）大客戶化生產(chǎn) 生產(chǎn)管理原則：專門化，簡單化，標準化 新產(chǎn)品概念：在原理、用途、性能、結構、材料這些方面與老產(chǎn)品有新的改進的產(chǎn)品。新產(chǎn)品特征：先進性、創(chuàng)新性、經(jīng)濟性、風險性（技術風險、市場風險、盈利風險） 新產(chǎn)品種類（1）改進的新產(chǎn)品：對老產(chǎn)品采用的技術措施使其性能外觀樣式有所提高（2）換代的新產(chǎn)品：原理沒變，部分采用新的技術材料結構使老產(chǎn)品發(fā)生性能改變（3）全新產(chǎn)品：原理改變。 產(chǎn)品的壽命周期及其各時期特征：產(chǎn)品壽命周期是指從產(chǎn)品研制成功投放市場開始一直到最后被淘汰推出市場為止所經(jīng)歷的時間。 產(chǎn)品開發(fā)時機選擇：第一代產(chǎn)品成熟期時完成第二代產(chǎn)品的研制和試生產(chǎn)并立即投放市場 產(chǎn)品開發(fā)策略：領先型開發(fā)策略，追隨型開發(fā)策略。產(chǎn)品開發(fā)方式及其選擇:獨立開發(fā)、技術引進、技術引進與獨立開發(fā)相結合、聯(lián)合開發(fā)、委托開發(fā)。 新產(chǎn)品試制必要性：任何一種新產(chǎn)品在完成產(chǎn)品設計和工藝設計后，都必須進行試制和鑒定，定型后，才能投入正式的生產(chǎn)。因為在產(chǎn)品設計和工藝設計階段，不可能全面考慮和設計到生產(chǎn)中可能產(chǎn)生的問題，即使產(chǎn)品設計和工藝設計非常合理，仔細，常常還會存在一些工藝上的缺點，錯誤，和不足，只是通過試制和鑒定才能暴露出這些問題，進一步修改原設計和工藝 生產(chǎn)過程組織類型：按對象原則組織即產(chǎn)品導向型按某種產(chǎn)品來組織生產(chǎn)單位，將生產(chǎn)這種產(chǎn)品所需要的各種工序和設備裝置集中在一個生產(chǎn)單位；按工藝原則組織即工藝導向型按生產(chǎn)工藝來劃分生產(chǎn)單位，一個生產(chǎn)單位匯集同類（或類似）工藝所需要的各種設備和裝備，對企業(yè)的各種產(chǎn)品進行相同的工藝加工；模塊式生產(chǎn)是人們在長期運用以上兩者組合的實踐中總結出另一種有特色而且規(guī)范的生產(chǎn)組織形式 成品庫存類型：存貨生產(chǎn)：該種生產(chǎn)方式下，要預測各種規(guī)格品種的產(chǎn)品市場需求量，依據(jù)預測結果確定生產(chǎn)數(shù)量以及企業(yè)成品、半成品倉庫和經(jīng)銷商倉庫的庫存數(shù)量；訂貨生產(chǎn)：該種方式的生產(chǎn)量要根據(jù)客戶的訂單揮動而定，適合于規(guī)格品種多、個性要求較多的工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)。 產(chǎn)品設計的基型：客戶產(chǎn)品，標準產(chǎn)品 影響產(chǎn)品生產(chǎn)類型選擇的因素：決定因素產(chǎn)量和品種 生產(chǎn)柔性：意味著快速相應用戶需求的能力并適應產(chǎn)品和生產(chǎn)過程生命周期階段的變化。分為產(chǎn)品柔性：指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)某種產(chǎn)品快速轉變到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品或品種的能力。產(chǎn)量柔性：指快速增加或減少生產(chǎn)數(shù)量的能力，當市場需求達到高峰或低谷時，或者依靠儲備已難以滿足客戶需求的情況下則要求產(chǎn)量柔性 生產(chǎn)技術選擇的原則（1）中間技術原則：即不選最先進的，也不選最落后的，中小企業(yè)選用(2)累進技術原則：考慮技術的繼承性和累計性（3）實用技術原則：要考慮本國資源和條件能否滿足要求，要能發(fā)揮最大經(jīng)濟原則，對經(jīng)濟社會環(huán)境目標做出最大貢獻，強調(diào)的不是技術先進性而是能為企業(yè)的經(jīng)濟和目標提供最大效益的技術。 縱向集成度：是和自制或外購決策相關聯(lián)的概念，表示企業(yè)憑自己的生產(chǎn)能力承擔的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在生產(chǎn)和配送鏈中所占的比重 需求預測概念：預測未來一定時期對某產(chǎn)品需求的數(shù)量和發(fā)展趨勢，企業(yè)改產(chǎn)品的市場占有率等。需求預測的作用：（1）制定生產(chǎn)計劃的基礎；（2）有助于盡快滿足用戶需求，做好生產(chǎn)準備；（3）有助于溝通各只能部門的計劃工作。預測時間期：（1）長期預測>3年（2）中期預測 1—3年（3）短期預測<1年

【生產(chǎn)計劃與控制】相關文章：

內(nèi)部控制與制度控制04-27

控制計劃07-24

控制的作文10-02

實踐的控制04-26

H∞控制理論在陣風緩和控制中的應用04-26

飛行控制系統(tǒng)的非線性魯棒控制04-26

基于扭矩控制的AMT換擋控制策略研究04-27

控制論03-13

考慮控制飽和的衛(wèi)星姿態(tài)控制器設計04-26

機柜及控制臺·什么是機柜及控制臺04-26