朝陽鋼材有限責(zé)任公司的工作計(jì)劃

我公司是一家老牌大型國有企業(yè)，占地面積25000平方米，固定資產(chǎn)雄厚，職工數(shù)萬人。但多年來，由于沒有從根本上改變管理制度，企業(yè)背上了沉重的包袱。近年來雖有國企改期舉措，但效果并不明顯，公司仍然連年虧損。直到1999年底國家出臺(tái)了“債轉(zhuǎn)股”方案，我公司開始進(jìn)入“債轉(zhuǎn)股”程序。為此，公司多次召開有關(guān)會(huì)議，討論、部署實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”的工作，現(xiàn)將相關(guān)工作計(jì)劃如下：一、要求（一）“債轉(zhuǎn)股”是公司改革的首要大事，應(yīng)該深入發(fā)動(dòng)職工群眾，使廣大職工明確認(rèn)識(shí)到“債轉(zhuǎn)股”關(guān)系著公司的前途命運(yùn)，關(guān)系著職工的切身利益。2000年能不能扭虧為盈，關(guān)系著國家“債轉(zhuǎn)股”政策的成敗，關(guān)系著國有企業(yè)深化改革的進(jìn)程。要使職工有重大的政治使命感，在高漲的工作積極性，公司還應(yīng)該積極開拓市場(chǎng)，努力提高市場(chǎng)份額。（二）公司必須牢固樹立國內(nèi)外市場(chǎng)一體化的觀念，眼光不能只盯著國內(nèi)市場(chǎng)，要敢于到國際市場(chǎng)與世界強(qiáng)手去競(jìng)爭(zhēng)。二、措施（一）今后要加大對(duì)國際市場(chǎng)的開發(fā)力度；對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)，要強(qiáng)化服務(wù)觀念，制定新的營(yíng)銷策略和措施，在全國各地建立銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，派銷售人員和技術(shù)人員跟蹤服務(wù)。（二）企業(yè)要想占領(lǐng)市場(chǎng)，必須以科技進(jìn)步為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，因此，銷售部門應(yīng)迅速制訂新的營(yíng)銷方案。（三）要強(qiáng)化國家級(jí)技術(shù)中心的建設(shè)，建立并完善科技激勵(lì)機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)科技人員跟蹤服務(wù)，因此，科研開發(fā)部門要制訂出一套新的工作方案。（四）公司內(nèi)部進(jìn)行機(jī)制改革。在改革的同時(shí)，將實(shí)行內(nèi)部機(jī)制的轉(zhuǎn)換，分流裁員，實(shí)行干部人事制度改革，因此，人事部門要盡快拿出人事改革方案。（五）實(shí)行財(cái)務(wù)制度的改革，財(cái)務(wù)部門制訂新的財(cái)務(wù)管理制度。三、注意事項(xiàng)（一）本公司于2000年1月將正式實(shí)施“債轉(zhuǎn)股”方案。（二）各有關(guān)部門需嚴(yán)格按計(jì)劃執(zhí)行。

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