計(jì)劃有效執(zhí)行，目標(biāo)才能落地

說起計(jì)劃，所有的企業(yè)都能拿出一本厚厚的年度計(jì)劃書來，計(jì)劃做的好的企業(yè)比比皆是，但是計(jì)劃最后實(shí)行，目標(biāo)落地的企業(yè)卻屈指可數(shù)。原因很簡單，就是計(jì)劃沒有得到有效執(zhí)行，否則，成功的道路上就人滿為患了。那么，計(jì)劃如何才能得到有效執(zhí)行？

首先，把計(jì)劃的制定狀況和落實(shí)情況列入考核指標(biāo)中。我們都知道很多做計(jì)劃的規(guī)則和技巧，卻忽略了管理者態(tài)度的重要性。計(jì)劃要想得到很好的執(zhí)行，從一開始，管理者就必須投入足夠的精力，給予充分的重視和指導(dǎo)。如果管理者都無所謂的話，員工更不把計(jì)劃當(dāng)回事了。

其次，計(jì)劃的制定絕對不是員工個(gè)人的事情，它必須經(jīng)過管理者的指導(dǎo)和審核。否則，個(gè)人計(jì)劃很可能和部門目標(biāo)不一致，甚至相差萬里。管理者總是抱怨，自己的話常常被當(dāng)做“耳旁風(fēng)”，布置的任務(wù)經(jīng)常無疾而終，其實(shí)最簡單的辦法就是將其落實(shí)到員工計(jì)劃中，而不是停留在口頭上。

另外，長期計(jì)劃必須被拆分為短期計(jì)劃。對于員工來說，做年度計(jì)劃和季度計(jì)劃多半都是拍腦袋，基本沒有可參考性，因?yàn)轭A(yù)測時(shí)間越長，不確定性越大，可把握性也越差。所以與其做年度計(jì)劃、月計(jì)劃，不如做周計(jì)劃，甚至日計(jì)劃中。這樣，目標(biāo)才能更清晰，可執(zhí)行性才越強(qiáng)，同時(shí)便于監(jiān)督、檢查。

每周甚至每天都朝著目標(biāo)前進(jìn)一步，并不斷總結(jié)，目標(biāo)將最終變成現(xiàn)實(shí)。反而是月計(jì)劃、季度計(jì)劃往往執(zhí)行不到位，因?yàn)槿硕际嵌栊缘�，沒有緊迫感，就沒有動(dòng)力。并且重要的事情往往被放到最后做，結(jié)果不是草草完成，就是最后才發(fā)現(xiàn)由于環(huán)境的變化，以前的計(jì)劃早已不合時(shí)宜。

最后，必須強(qiáng)化對于執(zhí)行結(jié)果的審查、總結(jié)。一個(gè)沒有檢查的計(jì)劃就是表面文章，只會(huì)淪為形式。員工對于計(jì)劃的疏忽、隨意，絕大部分原因在于管理者沒有給予足夠的重視。只有在一次次的審查、總結(jié)中，員工才能真正重視，不斷進(jìn)步。所以沒有壞的員工，只有壞的制度，因?yàn)樗�有人都有劣根性，而壞的制度�?huì)縱容人的劣根性。

每次審查，都要追問完成的如何，沒有完成原因何在？追問的過程就是施壓的過程，就是發(fā)現(xiàn)問題，不斷總結(jié)進(jìn)步的過程。在一次次汗流浹背，面紅耳赤，甚至如坐針氈的核對中，員工才能快速成長，企業(yè)決策才能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)有力的執(zhí)行力。在一次次刨根問底、反復(fù)核對中，各種隱藏的問題才能被發(fā)現(xiàn)，得失才能得以總結(jié)。

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