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最短最好的商業(yè)計劃書
商業(yè)計劃書不必以長取勝，其實只要區(qū)區(qū)一頁，就足以把你對公司未來遠(yuǎn)景的想法和做法和所有人溝通清楚。準(zhǔn)備商業(yè)計劃書最重要的一件事，就是清楚地說明你的想法，讓公司員工、合作伙伴、供貨商、甚至是客戶，都想與你合作，而不是與你對抗。
一份好的商業(yè)計劃書，在經(jīng)過深思熟慮后，能簡明扼要地回答下面五個具體的問題：
理想→你想建立什么樣的公司？
使命→顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？
目標(biāo)→打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成��？
策略→如何推動公司業(yè)務(wù)？
計劃→公司勢必完成的工作？
那些打算花半年時間精心雕琢一份長篇大論商業(yè)計劃書的人多半認(rèn)為，把浩瀚的商業(yè)計劃書濃縮在一張紙上是不可能的夢想。但老實說，傳統(tǒng)的商業(yè)計劃書根本很少能派上用場，長篇累牘的計劃書的惟一作用，只是讓人對當(dāng)事者花了相當(dāng)多的心思和功夫留下深刻印象，卻看不到這樣的計劃書對日常營運有什么實際幫助。相反，一頁商業(yè)計劃書，一針見血地說明公司要朝哪個方向發(fā)展，不管是銀行家、董事會、有意合作的伙伴，或是有可能受雇于你的員工，人人都能輕松懂得你的想法。
簡言之，一頁商業(yè)計劃書能夠行得通是基于以下幾點原因：
- 把復(fù)雜的主題（事業(yè)計劃），用簡單的方式讓大家了解后續(xù)將如何發(fā)展。
- 只著墨于真正重要的事項，不談商業(yè)計劃書描述的遠(yuǎn)景有多偉大。
- 內(nèi)容簡單易懂。
- 可以滿足各種需要，不但可以通過商業(yè)計劃書與員工溝通，還能用來游說銀行家與投資人。
- 說法一致，讀到這份商業(yè)計劃書的每個人都能獲得相同的信息。
- 內(nèi)容很有彈性，所以能隨時更新，讓他人知道自己最新的想法，大家不會在上邊看到你六個月前的舊念頭。
- 能隨時擴(kuò)增內(nèi)容，譬如加進(jìn)預(yù)算書或是其他參考資料。
- 用詞淺顯易懂，不采用會計師或商業(yè)專家才看得懂的專業(yè)術(shù)語。
- 著重追求實現(xiàn)結(jié)果，不把大量時間浪費在規(guī)劃工作上。
- 能夠?qū)崟r強(qiáng)調(diào)、觀察及追蹤每一項重要目標(biāo)，不致產(chǎn)生重大的延誤。
- 能夠成為極好的管理訓(xùn)練教材。
- 讓公司的每一位成員都清楚公司的現(xiàn)況，不必臆測任何項目的狀況。
- 讓每個人手中都握有一份地圖，知道該如何為公司效力，增加公司的價值
如何寫最短最好的商業(yè)計劃書
一、宗旨－－你想建立什么樣的公司？
好的企業(yè)宗旨，能夠清楚說明你的經(jīng)營理念，并激起大家的熱情。好的企業(yè)宗旨是宏觀的，充滿偉大的理想，讓大家看得見各種可能性，而且是以令人印象深刻的方式來描繪你的夢想。
二、使命宣言－－顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？
以簡短醒目的用語說明公司使命，同時直接說明為什么顧客愿意花錢購買你們的產(chǎn)品或服務(wù)。這正是公司對顧客與所有利害關(guān)系人所做的承諾。
三、目標(biāo)－－打算用什么標(biāo)準(zhǔn)來衡量公司的成��？
目標(biāo)說明公司明確設(shè)定要達(dá)成的目的，同時指出在達(dá)成公司目標(biāo)的過程中，你會采用什么標(biāo)準(zhǔn)衡量公司的表現(xiàn)。你設(shè)定的目標(biāo)必須明確、具體、重要，且排定優(yōu)先級；簡言之，只要你能夠達(dá)成這些目標(biāo)，公司必能獲得成功。
四、策略－－如何推動公司業(yè)務(wù)？
策略設(shè)定了公司經(jīng)營的方向及價值觀，同時能夠劃定界線，幫助公司保持在正確的軌道上運行。如果你能為公司制定穩(wěn)當(dāng)扎實的經(jīng)營策略，面對重大決策時自然比較清楚該怎么抉擇，因為你早已了然于胸。
五、計劃－－公司勢必完成的工作
計劃是指為了達(dá)成目標(biāo)所應(yīng)該采取的行動。如果有任何事值得我們?nèi)σ愿�，就必須整合公司的策略、目�?biāo)與計劃，使其發(fā)揮一致的效益。
六、附件－－公司勢必完成的工作
需要為一頁計劃書準(zhǔn)備充分"附件"，使一頁計劃更具有競爭力和說服力，并且在被通過之后更具備可操作性。一頁計劃的附件大致包括如下內(nèi)容：
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