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關(guān)于做好軟件系團(tuán)委學(xué)生會建設(shè)工作的若干意見
關(guān)于做好軟件系團(tuán)委學(xué)生會建設(shè)工作的若干意見經(jīng)過在軟件系團(tuán)學(xué)會和計算機(jī)應(yīng)用系團(tuán)學(xué)會的一個學(xué)期的工作，我對團(tuán)學(xué)工作有了更加進(jìn)一步的了解，由于上學(xué)期我在計算機(jī)應(yīng)用系團(tuán)學(xué)會工作，對軟件工程系的團(tuán)學(xué)工作不是很了解，但是我還是有自己在團(tuán)學(xué)方面的看法，下面就是我對團(tuán)學(xué)會工作的一些個人看看一一說明如下： 一、本屆系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的重要性本屆系團(tuán)委學(xué)生會由于系與系的合并的特殊環(huán)境，又回到了原來的軟件工程系,，這樣的系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部結(jié)構(gòu)必然面臨著不同以往的建設(shè)管理任務(wù)。同樣的，要干好任何一件任務(wù)，首先要保證一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的集體，所以，新一屆的系團(tuán)委學(xué)生會主席團(tuán)在內(nèi)部建設(shè)方面需要在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下出臺更為有效的措施，拿出更加靈活、務(wù)實的措施，一切從軟件系團(tuán)委學(xué)生會的實際出發(fā)，積極主動地開展工作，為系團(tuán)委學(xué)生會的各項工作形成制度化的保證。內(nèi)部建設(shè)管理是全局性的任務(wù)，不是簡單的職責(zé)上的分工能確立所有的原則，需要每位干部提高認(rèn)識，明確責(zé)任，個人的進(jìn)步是集體進(jìn)步的基礎(chǔ)，整體提高是個人進(jìn)步的前提，系團(tuán)委學(xué)生會任何宏觀上的進(jìn)步都要落到每位干部微觀上的把握。本屆系團(tuán)委學(xué)生會的變革是軟件工程系的又一次重大的變革，對于保持原來軟件工程系已有的優(yōu)勢情況下，開拓新的工作領(lǐng)域，為以后全系性的學(xué)生工作做好表率，內(nèi)部建設(shè)管理方面同樣面臨著艱巨的使命。二、本屆系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部建設(shè)的工作方針主要是對系團(tuán)委學(xué)生會08級學(xué)生干部和09級新干事的培養(yǎng)，貫徹“站在培養(yǎng)人和高度管理人”的方針，實行“主席、團(tuán)委副書記→主席團(tuán)成員→各部部長→副部長→干事”的培養(yǎng)鏈條和“分層次，有重點(diǎn)，差異化，人性化”的培養(yǎng)方法。08級學(xué)生干部目前是系團(tuán)委學(xué)生會的工作主力，我們的選拔工作嚴(yán)格，這批人綜合素質(zhì)較高，已經(jīng)對大學(xué)生活有了一定程度的了解，也積累了一定的學(xué)習(xí)、工作經(jīng)驗，但是他們對在新的崗位上開展工作存在著工作環(huán)境不熟悉，工作局面掌控力弱，人員不了解等方面的局限，需要對他們進(jìn)行資源重新整合，激活他們的潛力，讓他們對進(jìn)入系團(tuán)委學(xué)生會有新的工作思路，做出新成績；09級的干部，是將來系團(tuán)委學(xué)生會工作的第二梯隊，有很大的工作熱情，能認(rèn)真完成任務(wù)，但是作為新干部，還沒有進(jìn)行好個人的角色轉(zhuǎn)換，未把握住大學(xué)生活的頻率，對大學(xué)生活的個人設(shè)計，有一定的幻想，在對系團(tuán)委學(xué)生會工作的了解上空白很多，可塑性也很大，需要將他們的活力和***加以引導(dǎo)，注重對他們的全面培養(yǎng)，讓他們在擔(dān)任干事之時為將來打下一個良好的基礎(chǔ)。相應(yīng)的培養(yǎng)工作，強(qiáng)調(diào)注重兩手抓：一是進(jìn)行角色教育，每人準(zhǔn)確定位，盡快完成角色轉(zhuǎn)換，明確責(zé)任，對08級干部加快其進(jìn)步，多壓擔(dān)子，鍛煉工作方法，去除他思維定勢，促使其在實踐的基礎(chǔ)上逐步形成自己的理論，讓工作能力和綜合素質(zhì)雙進(jìn)步；對09級新干部首先讓他們在系團(tuán)委學(xué)生會工作的同時更快地適應(yīng)大學(xué)生活，找準(zhǔn)發(fā)展方向，適應(yīng)系團(tuán)委學(xué)生會工作與適應(yīng)大學(xué)生活相互促進(jìn)，具體在要培養(yǎng)上堅持“寬松管理、嚴(yán)肅對待、嚴(yán)格培養(yǎng)”的路線，此外，進(jìn)行一定的“落差教育”，消除他們對大學(xué)不切實際的幻想，將他們的心落到實際的大學(xué)生活上。二是進(jìn)行二者的溝通教育，在系團(tuán)委學(xué)生會內(nèi)部干部的組成上，08級的干部要在“傳、幫、帶”方面加以引導(dǎo)，避免有“代溝”存在，08級和09級學(xué)生干部要多溝通，共同探索建立一條有效的渠道，08級對09級新干部要多進(jìn)行積極、正面的言傳身教，09級應(yīng)該多向08級學(xué)習(xí)，私人友誼與工作友誼相互促進(jìn)。強(qiáng)調(diào)的一個原則就是，我們講究奉獻(xiàn)精神，每個人都要拿出自己的真實感情投入進(jìn)來，只有這樣，才能保證我們的系團(tuán)委學(xué)生會是一個充滿生機(jī)、活力的集體。三、十項具體的內(nèi)部建設(shè)工作意見1、內(nèi)部管理的思想建設(shè)。思想統(tǒng)一方能行動統(tǒng)一，做好內(nèi)部的思想政治教育工作是保證這方面成功的堅實基礎(chǔ)。在學(xué)生干部培養(yǎng)上注重鍛煉理論素質(zhì)，堅持務(wù)虛、務(wù)實相結(jié)合，認(rèn)真貫徹學(xué)生干部培養(yǎng)的方針、路線、政策。領(lǐng)會其精神，把握其脈搏，要體現(xiàn)在具體工作中。【做好軟件系團(tuán)委學(xué)生會建設(shè)工作的若干意見】相關(guān)文章：
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