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某學(xué)校工作計劃
某學(xué)校工作計劃某學(xué)校工作計劃
工作
指導(dǎo)思想：
以黨的"十七大"會議精神為指導(dǎo),堅持育人是根本,質(zhì)量是生命,文化是靈魂,是關(guān)鍵,以與時俱進的姿態(tài),全面深入貫徹落實油田教育中心工作會議精神,凝心聚力抓質(zhì)量千方百計謀發(fā)展。圍繞"四三三四"總體工作設(shè)想,內(nèi)強素質(zhì),外塑形象,從嚴治校,創(chuàng)建特色。繼續(xù)強化創(chuàng)新意識、質(zhì)量意識、服務(wù)意識、爭先意識、拼搏意識,圍繞課程改革,扎實開展教育科研,謀求素質(zhì)的新突破,不斷豐厚辦學(xué)內(nèi)涵,確保學(xué)校各項工作再上新的臺階。
工作目標：
抓好"七個進一步",即：校園管理進一步規(guī)范--講人文；德育研究進一步深化--見實效；質(zhì)量進一步提高--重素質(zhì)；隊伍建設(shè)進一步加強--促優(yōu)化；體衛(wèi)、藝術(shù)工作進一步推進--創(chuàng)影響；化建設(shè)進一步完善--重應(yīng)用；后勤服務(wù)進一步落實--抓到位。組織"兩大主題活動",即有效教學(xué)展示研討活動；開放活動。
具體措施：
一、加強制度建設(shè)構(gòu)建人文校園
我校的管理目標是治校求和諧,和諧求發(fā)展,努力創(chuàng)建"和諧"校園。從構(gòu)建和諧社會的大局出發(fā),要把學(xué)校建設(shè)成"書香校園"、"數(shù)碼校園"和"精神家園",通過"書香校園"建設(shè),讓閱讀成為的習(xí)慣,讓讀書成為教師的工作,成為學(xué)習(xí)與研究者,學(xué)校組織成為型組織。通過"數(shù)碼校園"建設(shè)不僅提高以計算機為基礎(chǔ)的現(xiàn)代化水平,更讓校園具有現(xiàn)代氣息,有不同于一般學(xué)校的豐富資源和強勢交流的平臺。學(xué)校不但要有特色鮮明的校園網(wǎng)站,而且要有內(nèi)容豐富,分類細致的資源庫。通過"精神家園"的建設(shè)要使學(xué)校有良好的人際關(guān)系,和諧的氛圍,有序的競爭環(huán)境。讓師生都感到學(xué)校是自己的家,有歸宿感,全體職工齊心協(xié)力抓質(zhì)量,同心同德謀發(fā)展。
1、目標管理。對學(xué)校的各項工作實行目標管理,每學(xué)期學(xué)校制定總目標,并提供合理的工作方向,然后層層落實,要求學(xué)校各部門和每一位教職工,圍繞總目標制定措施積極組織實施,并將目標完成情況作為學(xué)校各部門和考核的依據(jù)。
2、激勵管理。堅持正面激勵為主,并采取目標激勵、榮譽激勵、物質(zhì)激勵、精神激勵、競爭激勵等多種形式隨時隨地對教師進行有效的激勵,充分調(diào)動的工作積極性、主動性、創(chuàng)造性。
3、情感管理。堅持"以人為本",注重感情投入,做到尊重教師、體貼教師、信任教師,積極為教師辦好事、實事,幫助教師排解工作、生活上的困難,為創(chuàng)造一個寬松和諧的環(huán)境。
4、走動管理。深入課堂,經(jīng)常接觸、,及時發(fā)現(xiàn)和解決學(xué)校工作中存在的各種問題,將各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。
5、追蹤管理。加強學(xué)校各種的交流與溝通,發(fā)現(xiàn)問題除及時向有關(guān)人員交換反饋外,對重點問題的整改過程實行全程跟蹤,堅決杜絕工作上的形式主義。
6、民主管理。定期召開教代會,對重大問題的決策與處理,積極發(fā)揮黨支部、工會、教代會的作用,充分發(fā)揮全校教職工的集體智慧。對評優(yōu)、職稱評定,經(jīng)費使用一律實行公開,保證的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
7、制度管理。不斷完善學(xué)校的各種規(guī)章制度,使學(xué)校的各項制度既合理又能合乎學(xué)校實際,并嚴格執(zhí)行學(xué)校的規(guī)章制度,在制度面前,人人平等,不因人而異,不搞特權(quán),我們要讓絕大多數(shù)感覺不到規(guī)章制度的存在,要讓極少數(shù)人處處感到制度的存在�？朔芾砩系拿つ啃�、隨意性。
二、抓好兩支隊伍建設(shè)爭創(chuàng)一流業(yè)績
--重視干部隊伍自身建設(shè),強化服務(wù)意識
1、抓好班子思想建設(shè),形成"負責(zé)、協(xié)力、多元"的領(lǐng)導(dǎo)集體。要做到三要三不：即工作中要統(tǒng)一思想、顧全大局、不各行其是；處理問題要講原則、不徇私情；工作要以對學(xué)校負責(zé)、對負責(zé),不以權(quán)謀私。以新的精神狀態(tài),新的工作作風(fēng),新的辦學(xué)標準全面做好各方面的工作。使自己的分管工作創(chuàng)一流。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部要加強,不斷提高業(yè)務(wù)能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),牢固樹立三種理念：每位教師都有做好工作的愿望及被人尊重理解、自我提高的要求；每位教師身上都有蘊藏著無限的潛力；只要依靠教師真心實意代表教師的利益,就一定會得到教師的擁護和支持。領(lǐng)導(dǎo)干部要積極參與教育教學(xué)活動,及時解決教育教學(xué)中的具體問題,在參與中實現(xiàn)思想的引導(dǎo),在參與中求得更多的溝通和理解,在參與中汲取工作的智慧、力量和信心。努力為每一位教師搭建可持續(xù)發(fā)展的平臺,努力創(chuàng)造條件幫助不斷超越自我、展示自我、提升自我,在活動中體驗成功。
3、競賽、檢查、考核做到公正、透明。檢查、考核是確保學(xué)校工作落實到位的重要措施之一,學(xué)校的各項檢查要做到標準明確,檢查結(jié)果必須在校園網(wǎng)上及時公布,增強透明度。
--在改革實踐中自我完善,提高素質(zhì)
1、加強師德建設(shè),樹立師表形象。在學(xué)校工作中要以爭創(chuàng)一流小學(xué)凝聚全體教師,引導(dǎo)教師講正氣,講奉獻,講業(yè)績,在自己的崗位上建功立業(yè),本學(xué)期繼續(xù)開展師德活動,在中開展四比活動：比師德、比作風(fēng)、比敬業(yè)、比奉獻。樹立"五種精神"：終身從教的敬業(yè)精神,刻苦鉆研的
某學(xué)校工作計劃
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某學(xué)校工作計劃
精神、愛生如子的園丁精神、不甘落后的拼搏精神、淡泊名利的奉獻精神。努力成為社會文明的典范,效仿的榜樣,家長依賴的朋友和參謀。學(xué)校將通過、講座、經(jīng)驗交流等形式樹立和宣傳師德典型。
2、深化課改理念,強化校本培訓(xùn)。形成學(xué)校--教導(dǎo)處--年級(學(xué)科)組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),明確培訓(xùn)重點,注重培訓(xùn)實效,使校本培訓(xùn)成為提高教師專業(yè)化水平的有效途徑。學(xué)校將圍繞新課程改革,通過集體、教師自學(xué)、討論、寫心得體會、邀請專家學(xué)者作專題講座、外出培訓(xùn)、專題匯報、骨干作經(jīng)驗介紹等形式,使全校在學(xué)術(shù)研討中吸收、消化新的課改和教育理論,逐步確立全新的教育理念,然后指導(dǎo)自己的實踐。在此過程中,學(xué)校要4月開始結(jié)合基本功大賽精心的組織好有效展示研討活動,通過-說課-上課-研討-反思來提高的技能。
3、加強名師培養(yǎng),采用"以點帶面、以老帶新、以新促老"等途徑,通過開展課堂觀摩、典型課例研討、開放課等活動,加速骨干的培養(yǎng),爭取走出校門,在學(xué)區(qū)、中心、市、上研究課、優(yōu)秀課。擴大知名度和影響力,發(fā)揮其示范輻射帶動作用。
三、實施道德建設(shè)夯實做人基礎(chǔ)。
1、寓德育于管理之中：完善德育工作體制,加強學(xué)校德育工作隊伍建設(shè),充分發(fā)揮社區(qū)教育的功能,發(fā)揮家長學(xué)校、家長委員會的作用,形成三位一體的合力。
2、寓德育于日常行為規(guī)范之中,結(jié)合小學(xué)生日常行為規(guī)范,開展以教室、走廊、操場、家庭、社區(qū)為重點區(qū)域的文明風(fēng)范活動。通過抓小事、抓平常、抓實事,重點解決學(xué)生日常不文明行為和習(xí)慣,強化規(guī)范養(yǎng)成生,共建文明校園、文明家庭和文明社區(qū),使成為一名幸福人、文明人、現(xiàn)代人。
3、寓德育于教學(xué)之中：發(fā)揮學(xué)科教學(xué)的主渠道、主陣地作用,通過學(xué)科教學(xué)進行德育滲透,課堂教學(xué)尋找滲透的結(jié)合點,在把握教學(xué)內(nèi)容時考慮滲透的途徑與方法。在中要與學(xué)生建立民主、平等、和諧的師生關(guān)系,尊重學(xué)生的主體人格和個性,互敬互愛,用良好的師德潛移默化地影響學(xué)生,對進行責(zé)任感、自信心、動機、求知欲等方面的。
4、寓德育于班集體建設(shè)之中：要努力實施民主,還要不斷在新形勢下民主管理班集體的經(jīng)驗,促進良好班集體的形成,。充分發(fā)揮班集體素質(zhì)的功能和對學(xué)生自主創(chuàng)新意識培養(yǎng)的功能,強調(diào)德育工作更加貼進學(xué)生的生活實際,更加符合小學(xué)生的身心特點和認知規(guī)律,從身邊做起,從行為養(yǎng)成做起,從注重實踐做起。
5、寓德育于各項活動之中：大力開展校園文化建設(shè)和社會實踐活動。挖掘?qū)W校各種資源的潛能,豐富的校園生活,利用好校廣播站、板報、宣傳櫥窗、長廊等宣傳陣地；抓住各種節(jié)日、重要歷史人物、重大事件紀念日等教育契機；充分發(fā)揮升旗儀式、主題班會、自主隊會、晨會的作用。
四、深化課程改革提高質(zhì)量
教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校興衰的生命線,穩(wěn)定的教學(xué)質(zhì)量才能使發(fā)展、家長滿意,社會信任。學(xué)校的榮辱,真真切切的把握在每一位的手中,我們必須牢牢樹立質(zhì)量意識、責(zé)任意識、憂患意識、拼搏意識,"視質(zhì)量如生命、視若親子",要在"全面""全體"上落實教學(xué)常規(guī),加強過程管理,從教學(xué)流程的每一個環(huán)節(jié)的管理上下功夫,大面積提高質(zhì)量。
1、加強教學(xué)常規(guī)工作的管理與考核,嚴格管理實施,做到規(guī)范有序。抓秩序規(guī)范,抓活動落實,抓教學(xué)資料積累落實,抓環(huán)節(jié)落實,做到有條不紊。遵循教研要"深",要"詳",上課要"實",作業(yè)要"精",教學(xué)要"活",手段要"新",考核要"嚴",輔導(dǎo)要"細",負擔(dān)要"輕",質(zhì)量要"高"這十字教學(xué)方針,把常規(guī)工作抓實做細。
2、根據(jù)學(xué)科特點抓關(guān)鍵。
各學(xué)科的都要十分重視良好[2]
某學(xué)校工作計劃
某學(xué)校工作計劃
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學(xué)習(xí)習(xí)慣的培養(yǎng),切實地從每一次作業(yè),每一次課堂抓緊、抓好,都要十分重視班級紀律的,通過抓習(xí)慣和紀律,促進每一個班良好班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的形成。
在各科中,全體要從學(xué)科特點出發(fā),注重良好素質(zhì)的培養(yǎng)。要注重朗讀、書寫的養(yǎng)成,數(shù)學(xué)要結(jié)合內(nèi)容,做好以解決生活中的問題為主要內(nèi)容的聰明題的練習(xí),要注重生活情景中的口語交往,學(xué)校根據(jù)上述要求制定考核要求,加強考核,逐步轉(zhuǎn)變一卷定好壞的考核形式,做到過程考核和終極考核相結(jié)合,考核與考核學(xué)生相結(jié)合,注重良好素質(zhì)的培養(yǎng),努力形成我校學(xué)科的特色。
3、加強校本教研,提高活動質(zhì)量。本學(xué)期教導(dǎo)處將加強對教研組工作的指導(dǎo)和檢查,各教研組要規(guī)范日常工作,通過專題研究,以集體、研討交流、新課程標準等方式,反思我們的課堂教學(xué),要發(fā)揚團隊協(xié)作精神,共同提高。教研組建設(shè)要注重課題研究與教研活動相結(jié)合,教學(xué)理念與實踐相結(jié)合,教研活動與培養(yǎng)新相結(jié)合,努力做到教研活動經(jīng)�；�、專題化和系列化,促使教研組建設(shè)上一個臺階。盡可能創(chuàng)出本組的特色活動。期末學(xué)校評選優(yōu)秀教研組。
4、確立科研先導(dǎo)意識,深入開展課題研究。在課題研究過程中我們要克服功利、浮躁、畏難、忽視等現(xiàn)象,要樹立&qu
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