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年度工作計(jì)劃開(kāi)發(fā)過(guò)程中的思想認(rèn)識(shí)要統(tǒng)一
在春節(jié)前后一周的時(shí)間里，我們部門開(kāi)展了部門和個(gè)人的計(jì)劃工作，我們把部門的工作計(jì)劃分解到了各個(gè)開(kāi)發(fā)組，又要求把開(kāi)發(fā)組的工作分解到個(gè)人，并且要求每個(gè)人開(kāi)發(fā)自己今年的工作計(jì)劃，由于以前沒(méi)這么正經(jīng)地搞過(guò)，所以有些同志找不到工作內(nèi)涵，擔(dān)心把這項(xiàng)工作的方向做偏了，這個(gè)有情可原，所以在這里我談?wù)勎覀冏龉ぷ饔?jì)劃的這樣一種形式的所承載的內(nèi)涵和意義--我們希望能夠帶領(lǐng)全體員工在思想和行動(dòng)上有共同的目標(biāo)和方向，做到雙贏。這樣，一方面，希望每個(gè)人做為個(gè)體需要有清晰的任務(wù)目標(biāo)和能力目標(biāo)；另一方面，希望每個(gè)人作為一個(gè)整體的一份子，又需要維護(hù)整體的榮譽(yù)和紀(jì)律，需要思考如何提高整體的工作效率和工作質(zhì)量，比如：工作日志要求，配置庫(kù)一致性，維護(hù)工作的記錄要詳盡，文檔規(guī)范性要求，代碼規(guī)范性要求，開(kāi)發(fā)過(guò)程行為要求。
在開(kāi)發(fā)組方面，除了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)目標(biāo)，在管理工作方面，還需思考和補(bǔ)充以下的內(nèi)容：
1、質(zhì)量保證措施
2、配置庫(kù)保證措施
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)具體措施
4、員工成長(zhǎng)措施
上述措施必定和對(duì)員工的要求有關(guān)系，所以每一位組內(nèi)員工就需要清楚"欲達(dá)成上述目標(biāo)，在開(kāi)發(fā)行為準(zhǔn)則上要做到哪些要求"，組長(zhǎng)需要和團(tuán)隊(duì)成員一起達(dá)成共識(shí)，員工寫(xiě)到的工作計(jì)劃當(dāng)中去，說(shuō)明我們和組織在管理上的要求在達(dá)成共識(shí)。
我們的網(wǎng)管產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略方向--XX2000的架構(gòu)，功能和能力看齊，這需要我們的隊(duì)伍整齊劃一，共同前進(jìn)。我們有困難，因?yàn)槲覀円池?fù)原來(lái)的諸多產(chǎn)品的包袱，我們要考慮演進(jìn)，而不是顛覆性的重構(gòu)，我們既要開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，又要異步考慮架構(gòu)升級(jí)，這對(duì)于我們都是挑戰(zhàn)，于此同時(shí)，公司又需要一批網(wǎng)管業(yè)務(wù)方面的專家，需要大家去懂網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，從而引領(lǐng)網(wǎng)管的UI設(shè)計(jì)工作甚至是系統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作，尤其是網(wǎng)管業(yè)務(wù)UI的設(shè)計(jì)工作方面責(zé)任在我們身上，而不再他處，這首先要求我們的干部要在思想充分地認(rèn)識(shí)起來(lái)，才能帶領(lǐng)員工往這個(gè)方向上共同發(fā)展。
人生只有在不斷地拓展和挑戰(zhàn)中才可能展開(kāi)精彩的軸卷。在新的一年里，我們注定要在挑戰(zhàn)中繼續(xù)前行和發(fā)展。
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