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企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的建立暨09年度法務(wù)工作計劃
企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的建立暨09年度法務(wù)工作計劃 【第一部分】關(guān)于企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的建立——愿景、措施方法、診斷以及完善； 【第二部分】XX集團的實例分析——法律風(fēng)險防范現(xiàn)狀及完善計劃。 【第一部分】框架的建立愿景、措施方法、診斷以及完善 一、建立愿景——用制度、流程、表單、文本先例防范體系 雖然管理者在實際操作中掌握了大量的企業(yè)風(fēng)險管理的信息，但很少進行總結(jié)并予以防范。因而，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個有效的法律風(fēng)險防范框架來確認(rèn)和管理企業(yè)法律風(fēng)險，在現(xiàn)如今很有必要性，且愈來愈凸顯其重要性。 實際上，企業(yè)的任何風(fēng)險，最終都將以法律風(fēng)險的形式暴發(fā)出來，因為任何風(fēng)險所招致的損失，都表現(xiàn)為法律關(guān)系的發(fā)生、變更和終止，都以企業(yè)權(quán)利滅失或義務(wù)增加的形式表現(xiàn)出來。身處“地球村”的中國企業(yè)要走向市場、走向世界，就必須防范各種法律風(fēng)險。 為預(yù)防、控制法律風(fēng)險，我們必須盡快、更完善地建立起企業(yè)法律風(fēng)險防范框架。就我認(rèn)為，企業(yè)法律風(fēng)險防范體系的體例由制度、流程、表單、文本組成，這四種體例形式有機結(jié)合，形成一個相互聯(lián)系的統(tǒng)一整體，可以在各個層面有效地監(jiān)控法律風(fēng)險。 二、措施和方法——多管齊下防范企業(yè)法律風(fēng)險 中國古代有位神醫(yī)叫做扁鵲，有一回皇帝夸他是天下第一神醫(yī)。扁鵲卻認(rèn)為自己的大哥遠(yuǎn)勝于己，因為他總是在病人尚未發(fā)病之際即將其身體調(diào)理健康；二哥也比自己高明，因為他總在病人剛剛發(fā)病之初即有效控制病情；而自己只能在病情惡化后才出手治病，雖贏得更大名聲卻對保護病人健康最無能。 我想說的是，對于企業(yè)法律風(fēng)險防范，必須加強事前的防范、事中的控制和事后的危機處理等各個方面的建設(shè)，“扁氏三兄弟”一個都不能少。 1、企業(yè)的法律風(fēng)險防范概要 （1）增強風(fēng)險防范意識的企業(yè)文化建設(shè) 完備的制度得以實施的基礎(chǔ)是法律風(fēng)險防范的意識成為企業(yè)文化不可分離的一部分，成為指導(dǎo)企業(yè)及其員工行為的靈魂。 （2）加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè) A. 明確企業(yè)法律風(fēng)險防范的專門機構(gòu)。 B. 建立完善的風(fēng)險防范制度，要切實加強對風(fēng)險的監(jiān)控、評估與防范體系。 C. 加強企業(yè)法律風(fēng)險的監(jiān)控、評估與處理。 D. 企業(yè)尤其要建立應(yīng)對風(fēng)險緊急預(yù)案。 2、認(rèn)識法律風(fēng)險 （1）企業(yè)法律風(fēng)險因素分析模型（略） （2）法律風(fēng)險成因與粗略應(yīng)對措施提示（略） （3）法律風(fēng)險與風(fēng)險防范進程表（略） 三、診斷與完善——企業(yè)法律風(fēng)險自我診斷表 企業(yè)法律風(fēng)險自我診斷表是提供給企業(yè)用于分析各部門法律風(fēng)險防范的運作狀況的系統(tǒng)化工具，可以協(xié)助企業(yè)分析其法律風(fēng)險因素并研究如何完善及提高其防范及管理。內(nèi)容包括：決策層的運作狀況自我診斷表和風(fēng)險分析要點自我診斷表。 1、決策層的運作狀況自我診斷表 1）設(shè)立企業(yè)法律風(fēng)險防范的發(fā)展目標(biāo) 決策層應(yīng)清晰地定義企業(yè)法律風(fēng)險防范發(fā)展的長期目標(biāo)，并將其內(nèi)容及時而而有效地傳遞至整個企業(yè)，包括定義企業(yè)法律風(fēng)險防范的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)劃防范框架的建立、維護和完善進程，分配防范框架的設(shè)立權(quán)限、監(jiān)督權(quán)限和修改權(quán)限。 2）不斷評估及分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各類法律風(fēng)險因素 決策層應(yīng)及時分析企業(yè)經(jīng)營過程中的各類法律風(fēng)險因素的變化情況，并評估此等變化對企業(yè)的潛在影響，并在經(jīng)營管理層的協(xié)助下針對各業(yè)務(wù)流程、環(huán)節(jié)和業(yè)務(wù)活動，設(shè)計并運用相應(yīng)的評估程序及措施以分析潛在風(fēng)險。 3）建立針對性戰(zhàn)略以有效管理控制企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險因素 決策層和經(jīng)營管理層應(yīng)對新生的風(fēng)險因素及重要風(fēng)險因素的變化做出迅速的的反應(yīng)，及時建立有效及針對性的風(fēng)險防范戰(zhàn)略，并運用相應(yīng)的管理程序及措施以控制風(fēng)險。 4）保障企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的信息和知識資源 決策層應(yīng)確保整個企業(yè)擁有足夠的內(nèi)外部信息資源、知識資源和及時有效的載體和溝通渠道，以支持企業(yè)的法律風(fēng)險防范框架的設(shè)立和實施。 5）設(shè)計并執(zhí)行法律風(fēng)險防范框架 決策層應(yīng)確保就所發(fā)現(xiàn)的法律風(fēng)險因素，企業(yè)擁有并安排了恰當(dāng)?shù)娘L(fēng)險管理負(fù)責(zé)人及措施的執(zhí)行者；有效地評估新框架及改進后的風(fēng)險控制程序及措施的及時性、運作效率及實施有效性；有效地計量、監(jiān)控并評估企業(yè)針對各項法律風(fēng)險所設(shè)計的防范管理和控制程序的實際運作效率。 6）不斷改善并提高法律風(fēng)險防范框架的完善性和可執(zhí)行性 在經(jīng)營管理層的協(xié)助下，決策層應(yīng)確保在整個企業(yè)內(nèi)不斷改善和提高針對經(jīng)營管理中各項法律風(fēng)險因素的評估、控制和監(jiān)控程序及措施。 2、風(fēng)險分析要點自我診斷表（略） 【第二部分】XX集團的法律風(fēng)險防范現(xiàn)狀及完善計劃 一、概述 XX集團尚未建立較為完善的法律風(fēng)險防范框架。從長期發(fā)展來看，一個規(guī)范、完善的法律風(fēng)險方框體系的建立，對于維護公司正常運營、規(guī)避可控法律風(fēng)險、應(yīng)對可能的訴訟糾紛都具有相當(dāng)重要的作用。所謂滴水穿石，一個體制的建立，需要有個好的開始、經(jīng)驗積累和不斷完善，并非一蹴而就。 二、XX集團法律風(fēng)險防范現(xiàn)狀 1、企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的成熟度（略） 2、XX集團法律風(fēng)險防范框架的當(dāng)前狀態(tài)和完善目標(biāo)（略） 三、XX集團法律風(fēng)險防范框架的完善計劃 1、XX集團法務(wù)團隊的建設(shè)（略） 2、XX集團各級預(yù)警機制（略） （未完）【企業(yè)法律風(fēng)險防范框架的建立暨09年度法務(wù)工作計劃】相關(guān)文章：
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