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人力資源中心工作計(jì)劃
一、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行; 二、完成公司2011年人力資源規(guī)劃,為人才招募與評(píng)定薪資、績效考核提供科學(xué)依據(jù); 三、完成日常人力資源招聘與配置; 四、做好員工激勵(lì)工作,建立內(nèi)部升遷制度,做好梯隊(duì)建設(shè)及員工職業(yè)生涯規(guī)劃,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力; 五、在人力資源推行績效考核制度,實(shí)現(xiàn)績效評(píng)估體系的完善與正常運(yùn)行,并保證與薪資掛鉤,從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性; 六、宣揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),用優(yōu)秀的文化感染人; 七、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益,又維護(hù)公司的形象和根本利益; 八、全面盤點(diǎn)后勤保障工作,梳理清晰,分工明確,做到保障有力。【人力資源中心工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
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