計劃你的工作工作你的計劃

我們并不要求別人完美無缺，我們只要求他們的缺點不要妨礙大家。 管理是強化執(zhí)行力，自前在于獲得預期成就。 為什么我們不在事情順利的時侯解決我們需要解決的問題呢？ 管理就是激發(fā)人的潛能，以實現(xiàn)目標。 謙虛才會擁有，感恩才會天長地久。 不懂得自我管理，怎能管現(xiàn)他人？ 你不奉獻，我不奉獻，誰來奉獻？你也索取，我也索取，向誰索��？ 優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。 真正的管理藝術是說服人的藝木。 主管充滿激情，團隊才有生機。 無論多么好的管理制度，如果不說到做到、切執(zhí)行，都會流于形式。 關心是無開了的動力與鼓勵，更是主管與部屬之間產(chǎn)生向心力的荷爾蒙。 管理在于細節(jié)，銷售在街細致，成功耒自點滳的積累。 管理的主要目地應該是雇主實現(xiàn)最大限度的富裕，同時也使每個雇員實現(xiàn)最大限度的富裕。 能對癥下藥才是良醫(yī)，對不同的情況，有不同的處理方式。 所有的工作要有三個壓力：時間、品質(zhì)與成本。有壓力，才稱得上是工作，不然就是玩耍。 作為管理者必須明白，你的決策不可以建立在個人好惡和興趣的基礎上。 有什么樣的管理，就有什么樣的營銷團隊。營銷團隊的績效不佳，一定是管理上出問題了。 正如有人說：“一條魚臭，一定是從頭開始的”。對于一天到晚抱怨莫銷人員業(yè)績不佳的區(qū)域經(jīng)理來說，他們很難接受這種觀點。

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