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興達(dá)化纖電儀車間按計劃推進(jìn)各項工作上臺階
春節(jié)過后，興達(dá)化纖電儀車間按照年初確定的工作計劃，全力抓好貫徹落實(shí)，推進(jìn)各項工作上臺階、上水平。 一是抓緊抓好安全生產(chǎn)。踐行么總安全生產(chǎn) “四個不等于”指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，持續(xù)深化問題管理，開展學(xué)規(guī)范、用規(guī)范的主題實(shí)踐活動，扼制惡性事故的發(fā)生。以包機(jī)考核和設(shè)備檔案管理為主干，積極推進(jìn)職工的工作規(guī)范性，車間進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)，建立設(shè)備隱患臺帳，針對瓶頸設(shè)備，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的有機(jī)結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率。 二是堅持不懈推動培訓(xùn)。在繼續(xù)做好師帶徒、講師面授工作的同時，車間組織技術(shù)力量編輯出版了兩部教輔材料，下發(fā)到班組，責(zé)成廣大干部職工學(xué)習(xí)。另外，針對尚未畢業(yè)的30名實(shí)習(xí)青工，車間組織10名技術(shù)人員分別幫助他們完成畢業(yè)論文的選題、開題工作，既可解決生產(chǎn)實(shí)踐中的電儀問題，又能進(jìn)一步拔高技術(shù)人員職業(yè)素養(yǎng)，塑造一支站位高、思路明、措施正、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊。 三是深化創(chuàng)新降低消耗。車間響應(yīng)集團(tuán)“大成本 小核算”號召，針對工藝生產(chǎn)中的重點(diǎn)問題創(chuàng)新技術(shù)手法，用新技術(shù)、新產(chǎn)品解決生產(chǎn)問題。如操作站的改型、黃化加堿試用偏心蝶閥、一步提硝試用陶瓷閥都在研發(fā)試用階段，車間安排專人做好督辦，檢查試用效果，總結(jié)應(yīng)用經(jīng)驗，盡最大努力降低備件消耗。 四是集中人力確保項目建設(shè)。2011年度，化纖公司A類技改項目共計15項，其中12項涉及到電儀工作。為確保項目建設(shè)進(jìn)度，同時減輕技術(shù)中心負(fù)荷，車間主動承擔(dān)設(shè)計任務(wù)和多項技改安裝工作，其中中試線加錠，納膜過濾項目均已正常投產(chǎn)，壓榨增臺、五線增產(chǎn)等重點(diǎn)項目正在按計劃搶抓工程進(jìn)度。【興達(dá)化纖電儀車間按計劃推進(jìn)各項工作上臺階】相關(guān)文章：
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