「燕子原創(chuàng)」計劃、物控之我所見(個人工作總結)

　　【燕子原創(chuàng)】計劃、物控之我所見(個人工作總結) 　　燕子隨筆2010-01-13 22:34:27閱讀804評論18 字號：大中小 訂閱 去年3月份我得到各領導批準調到物控部，正如當初的心愿那樣，接手計劃這個項目的工作，讓我有機會盡自己所能調解其中的矛盾，并把‘以銷定產’作為目標。經過了十個月來的磨煉和努力，計劃工作已日漸成熟。計劃跟美白祛斑產品推薦蹤過程中，我學到的東西很多，感慨也很多。而身在計劃物控的這個崗位就是要架起生產與營銷這座橋梁，站在各個部門去思考問題是必不可少的。在理解的前提下去實施，執(zhí)行力更加到位。 　　營銷部是一個對外開放的窗口，接單的來源，也就關乎到整個工廠的生產運作穩(wěn)定與否。并在異常的情況下，作出初步的市場分析，把信息傳遞到生產系統(tǒng)。作為計劃物控部來說，根據(jù)營銷部傳遞的信息開展計劃及物控的工作，以達到減微風險及降低成本的寫作網目的，并將信息反饋到生產部，以協(xié)調好其內部工作。但三者之間的矛盾依然存在。市場是一個不穩(wěn)定的因素，客戶的需求也根據(jù)市場的變化而變化著。而當銷大于產的時候，如何發(fā)揮最大的生產力，在短期內滿足客戶的急需，這就成了提高績效及減輕倉存的直接因素。 作文大全 /> 　　憑著在營銷部當倉管及跟單達十七年的工作經驗，意識到造成積壓倉存的最大原因還是由于我們的交期太長。在我司供貨不及時的情況下，客戶轉向我們的同行提貨。就算生產出來也要等下一批訂單到位，客戶才會提貨。因為針對客戶的投機心理，他們也盡量避免承擔因價格浮動而造成的風險。當然說實在話，營銷部對于市場走勢的分析還沒有作出充分的跟進和及時的反饋。（如市場需求、淡旺季時合理庫存的調整）。這對于生產過程中的協(xié)調起關鍵作用。 　　生產部是一個執(zhí)行性的部門，但遇到生產量不足或過盛的時候怎么辦？相互調配或者是生產部內部最值得關注的問題。只要協(xié)調得當，交期才不至于延長，也是營銷部督促客戶及早提貨的前提。（因為對客戶的承諾關乎到我司的誠信度）。當然市場也有淡旺季之分，在淡季時安撫好員工的情緒及分配好員工的工作是重點。（這關乎到員工對公司的歸屬感）。 　　作為計劃物控部的我，從下達‘交貨計劃’到真正接手‘簽定訂單’，在與各生產車間的溝通與協(xié)調過程中，漸漸化解了生產部三個成品車間之間的矛盾。如總的線坯分配，濫用的情況越發(fā)減少。（減少了做多及不按計劃生產的現(xiàn)象，逐漸走向合理運用線材的習慣。）而且在制定計劃的過程中，由車間主任提出個別分歧理點，也讓“交貨計劃”漸漸走向合理化，從而也相應的提高了計劃完成率。（上月整個月來計劃完成率達95%以上） 　　作為物控部，在跟進計劃過程中，困難也是有的。比如在原材料購進方面。有時候需要的銅料不能按計劃及時購回。另外，針對環(huán)保銅品質方面的不穩(wěn)定，導致部分計劃延期，客戶訂單也有所流失。（如在前兩個月來，最明顯的就是環(huán)保銅。tailun公司是我廠環(huán)保銅的大客戶。但由于含鉛量超標，不能順利抽出環(huán)保銅線坯，tailun的大部分訂單已轉向duozheng。） 　　還有溫州經銷商，感覺還是受他牽制，始終拿不到主導權。而且在生產方面，不存在計劃性，都是拿著溫州的發(fā)貨單生產。而溫州的發(fā)貨單也是“千變萬化”的。對于整個計劃物控來說，達不到運籌帷幄之局面。 　　最后，還必須提及我的部門經理。實在我調到物控部，工作開展得順利，全賴部門經理發(fā)揮他做系統(tǒng)的強項，設計了排單系統(tǒng)，使整個計劃、訂單跟蹤起來非常簡便，令我有更多的時間與各部門溝通，收獲最新的信息進行合理化的安排計劃。 　　新的一年，我一定會更加努力，把本年度遺漏下來的陋習糾正，讓生產系統(tǒng)更有條理的開展工作，讓同事們在一個和諧的環(huán)境中一起奮斗及成長！ 　　 [原創(chuàng)]向李建軍學習心得體會 [熱門]教育局關于“十一五”工作總結和“十二五”規(guī)劃

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