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工作計劃與總結--傳統(tǒng)企業(yè)涉足電子商務的主要風險(2011-09-26)
一家行業(yè)前三的傳統(tǒng)企業(yè)計劃進軍電子商務市場，大家聊了一下。問成功的可能性有多大，答50%(本來想說20%，呵呵)，又問風險在哪里，答主要是四方面。首先，明確幾個常規(guī)問題
1、商業(yè)模式是風險嗎?
否，經過這么多年的普及，電子商務商業(yè)模式已經非常清晰，雖然行業(yè)不同，但模式沒有大的區(qū)別，除非對電子商務完全不了解，一般不會在這方面出問題；
2、運營是問題嗎?
否，電子商務的運營其實是有規(guī)律可循的，還有那么前人提供經驗和教訓，一般不會太大的偏差。需要注意的是，要結合行業(yè)特點和企業(yè)自身情況，制定合適的運營計劃。這方面比較考驗團隊的執(zhí)行力，按計劃一步步完成既定目標，不要受一些內外因素影響。
3、技術是問題嗎?
否，我是技術出身，一直都認為技術不是瓶頸，尤其是電子商務。
風險在哪里?
1、團隊
以前打工時，一直認為團隊是最主要的，考慮一些問題時，首先想到團隊利益，然后才是企業(yè)。
創(chuàng)業(yè)失敗后，思想發(fā)生轉變，開始認為企業(yè)的利益是最根本的，只有企業(yè)的利益得到保障，團隊才會受益。
經過這兩年的實際運營，發(fā)現(xiàn)我的想法錯了，團隊才是最核心的，只有好的團隊才能做出好的產品，只有好的產品才能為企業(yè)和投資人帶來更大的受益。
目前，電子商務已經進入快速發(fā)展時期，雖然很多人提出電子商務泡沫論，泡沫是有，但那是資本的問題，電子商務本身是沒有問題的，它會越來越迅猛的發(fā)展。而電子商務人才其實很有限，尤其是高級人才缺口非常大，同時也是電商們主要爭奪對象，這就導致了團隊會成為電商發(fā)展最大的瓶頸。
2、資金
任何時候，資金都是稀缺資源，現(xiàn)在做電子商務啟動資金至少1000萬，否則風險非常大。
有人會說很多成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)起初資金都不多，這是事實，但那是歷史，當初大家都對互聯(lián)網(wǎng)、電子商務了解不多，都在摸索，步子慢點，也不會有太大影響�，F(xiàn)在不同了，沒有時間允許你去摸索，不是適者生存，而是強者才能生存，團購的現(xiàn)狀就說明了一切。你必須有充足的資金，才能建立一個有戰(zhàn)斗力的團隊，然后按照運營計劃快速實施。
企業(yè)運營到一定階段，必須考慮融資，而且宜早不宜遲，不要等了急需錢時才去融資，在產品運營推廣初期就要開始接觸一些投資人，需要給其一定的時間來考察團隊的運營能力。
3、市場
不僅僅是行業(yè)內的變化，包括資本市場，國內政策都在不斷的變化，同時行業(yè)內的競爭也會越來越激烈，這就需要企業(yè)有很好的預判能力和應變能力，這就對領導層，尤其是CEO有很高的要求。很多電商企業(yè)在這方面出問題，因為現(xiàn)在的CEO，管理能力強的有很多，在領導力方面多有不足。
4、平衡
對于傳統(tǒng)企業(yè)涉足互聯(lián)網(wǎng)，有一個問題是不可避免的，那就是如何平衡線上和線下業(yè)務。一旦線上業(yè)務發(fā)展起來，勢必會沖擊原有的業(yè)務市場，尤其明顯的是利益分配和資源爭奪，所以作為集團的總裁，在做電子商務之初，就要預先考慮到這一點，并做好規(guī)劃。一般常用的三種方法：一種方式是電子商務作為獨立的平臺，完全脫離原企業(yè)；另一種方式是提供差異化產品和服務；也可以選擇完替代傳統(tǒng)業(yè)務模式(風險很大，鮮有成功)。
《計劃與總結》
9：30-10：30：培訓
10：30-11：30：產品、設計、技術、產品部門會議
11：30-12：00：國家XX局實施方案修正
13：30-15：00：招聘
15：00-17：00：數(shù)據(jù)中心系統(tǒng)優(yōu)化調整討論會
17：00-18：00：項目監(jiān)控會
18：00-19：00：互聯(lián)網(wǎng)產品研究
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