商品部工作規(guī)劃

　　作為商品的企劃、控制、管理部門，商品部的工作是對公司整體產品鏈在各個運作環(huán)節(jié)上的規(guī)劃、控制、支持與反饋。

　　在產品鏈前端，商品部配合設計部做好產品上市波段規(guī)劃、產品品類結構規(guī)劃、產品價位規(guī)劃、產品主題規(guī)劃、面料，色彩，款型建議等。

　　在產品打樣階段，商品部配合板房及生產部做好產品技術控制與工藝品質指導。

　　在產品生產階段，商品部做好定價工作，配合生產部進行出貨期安排。

　　工廠成品產出后，商品部配合生產部及物流部做好商品入庫與POS系統(tǒng)檔案維護工作。

　　產品上市時，商品部配合營銷部做好產品的上市配發(fā)工作。

　　產品銷售階段商品部配合營銷部做好商品的補、配、調、退工作。

　　為營銷部提供銷售分析數(shù)據支持，為營銷部促銷活動提供方案支持。

　　產品銷售階段，商品部為設計部、生產部、物流部、營銷部提供貨品反饋意見，并協(xié)調各部門對所出現(xiàn)的問題及時進行調整。

　　產品銷售周期結束，商品部對季度貨品進行總結性分析，結合終端的各方面意見反饋，為各部門在后續(xù)產品方面的工作提供相應支持。

　　商品部具體工作內容：

　　一、商品企劃工作。

　　1、 季度產品總體開發(fā)前，做好季度產品總體運作時間節(jié)點規(guī)劃，規(guī)劃產品開發(fā)、打樣、生產、上市等起止時間段，有效控制季度貨品總體進度。

　　2、 季度產品上市波段、品類結構、價位結構規(guī)劃，同時協(xié)助設計部做好波段主題規(guī)劃，面料、色彩、款型等規(guī)劃。

　　3、 季度貨品銷售數(shù)據總結，為下一季度貨品開發(fā)提供數(shù)據支持。

　　4、 商品檔案、資料整理，商品零售價制定，為評審會及訂貨會提供貨品資料與訂貨支持。

　　5、 ERP系統(tǒng)的商品信息的更新與維護。

　　二、商品管理工作。

　　1、 新品到倉入庫跟進，并根據產品上市波段安排貨品上市工作。

　　2、 了解每家店鋪的貨場面積、貨架結構，計算每家店鋪不同季節(jié)貨品的鋪貨量及存貨量，對店鋪貨品總量進行控制。

　　3、 每周對每家店鋪進行貨品銷存分析，及時了解店鋪每款、色、碼產品的庫存與銷售情況，并與店鋪保持溝通，為店鋪進行補貨、調撥、退貨等工作。

　　4、 通過巡店與數(shù)據分析，了解每家店鋪的銷售特性，顧客年齡結構，顧客喜好的情況，有針對性對店鋪進行貨品調控及季度訂貨指導。

　　5、 與物流部的日常溝通工作。

　　6、 整理收集店鋪對貨品方面的信息反饋。

　　三、銷售分析工作。

　　1、 每周、月、季度對貨品、店鋪銷售情況進行總結與對比分析。

　　2、 針對不同促銷活動進行活動效果分析，為店鋪以后活動推廣提供經驗總結。

　　3、 了解公司總體貨品的進、銷、存情況，并進行銷售預估，及時協(xié)助營銷部提出相關促銷與折扣方案。

　　四、市場調查工作。

　　商品的企劃、管理、分析等工作必須以市場調查為基礎，通過市場調查對市場同類競爭品牌、自身店鋪情況、市場消費者需求等信息進行了解，以此來指導商品的企劃、管理、分析等工作。市場調查主要內容有：

　　1、 了解市場上同類品牌的價位、風格、產品結構、產品特點、上貨周期、促銷活動、暢銷貨品、銷售業(yè)績等信息，為公司自身產品改進提供參考。

　　2、 了解公司自身店鋪的情況，與店鋪員工實地溝通，了解店鋪顧客特點、顧客需求、店鋪員工情況、促銷活動情況、貨品推廣形式等信息，為貨品管理與促銷活動提供依據。

　　五、產品技術、品質控制工作。

　　1、 對技術部正確樣衣進行技術支持與指導，配合設計部與技術部進行工藝版型的改進工作，確保公司樣衣的正確與品質。

　　2、 收集整理面、里、配料統(tǒng)計表，并跟進面料入倉情況。

　　3、 負責每款產品的工藝單制作，詳細規(guī)定每款產品的尺寸、用料、單耗及細節(jié)部位的工藝處理與品質要求。

　　4、 規(guī)范公司商標、尺碼、洗標、吊牌等常規(guī)輔料的使用方法。

　　5、 與技術部、設計部配合，對工廠制作產前樣進行審核，并對產前樣的品質進行嚴格把控，制作每款產品的產前樣確認單。

　　及時了解店鋪對貨品質量問題的意見反饋，在后續(xù)產品中及時改進工藝做法，加強品質要求。

　　

　　

　　

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