2009總務(wù)處工作計(jì)劃
一、強(qiáng)化政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、更新服務(wù)理念，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)管理水平。1、社會在不斷向前高速發(fā)展，時(shí)代在非速向前進(jìn)步，要緊跟上時(shí)代步伐。作為后勤人就必須有一個(gè)跟得上時(shí)代前行的意識，必須有一個(gè)全新服務(wù)教學(xué)的理念，為此總務(wù)處在新的學(xué)期將注重引導(dǎo)和安排全體職工進(jìn)行政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，主任、副主任要成為愛學(xué)習(xí)的典范，以老帶青，以青促老，使后勤成為一支思想素質(zhì)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的和諧團(tuán)隊(duì)。
2、為了使總務(wù)工作條理化、制度化、規(guī)范化。不瞎指揮、不打亂仗，定期召開總務(wù)主任工作例會，明確當(dāng)期工作任務(wù)，工作目標(biāo)，做到分工合作，確保各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成。
3、定期召開后勤職工會，總結(jié)分析前期工作完成情況。指出不足，傳達(dá)學(xué)校當(dāng)期工作主題，明確各項(xiàng)工作任務(wù)，做到時(shí)刻心中有數(shù)。
二、強(qiáng)化后勤人員責(zé)任意識，充分發(fā)揮服務(wù)功能，服務(wù)好教學(xué)。
1、保障供需
為了將服務(wù)教學(xué)及時(shí)落到實(shí)處，對凡時(shí)教學(xué)需要的物品優(yōu)先及時(shí)安排采購、發(fā)放。遇特事要做到特辦，邊辦邊向?qū)W校申請審批。設(shè)施發(fā)生損壞的需及時(shí)派人修復(fù)，零修當(dāng)時(shí)完成如（門鎖、抽屜鎖等），小修當(dāng)日完成如（空調(diào)、黑板、門窗等）中修從速完成，為教學(xué)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的優(yōu)越環(huán)境。
2、環(huán)境衛(wèi)生
進(jìn)一步完善衛(wèi)生責(zé)任制度，將責(zé)任范圍明確細(xì)化到人，不留死角，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)，細(xì)化達(dá)到潔凈程度，衛(wèi)生區(qū)域平時(shí)全面經(jīng)常保潔。節(jié)日和重大活動更要做到絕對保潔。每周定期檢查，每天臨時(shí)抽查衛(wèi)生區(qū)域的潔凈情況，及時(shí)通報(bào)、及時(shí)完善，使校園保持潔、齊、美。
3、確保安全優(yōu)質(zhì)用水用電
保證整個(gè)校園完全優(yōu)質(zhì)用水用電，定期對供水管網(wǎng)，供電設(shè)施進(jìn)行檢查維修，不超負(fù)荷運(yùn)行，不帶病運(yùn)行，節(jié)約用電，合理選配用電器、燈具。教室、辦公室等燈具開關(guān)，插座增裝及時(shí)到位，損壞及時(shí)修復(fù)，水電工管理人員隨叫隨到，不影響學(xué)生上課、不影響老師辦公、不影響師生生活、不影響食堂使用。節(jié)約用水，龍頭閥門損壞及時(shí)更換，杜絕跑漏水現(xiàn)象。
4、抓好食堂工作
食堂工作是總務(wù)的一項(xiàng)重要工作，本學(xué)期要花大力氣狠抓食堂工作。本學(xué)期新增加一家托管單位，要正確引導(dǎo)他們之間成為良性竟?fàn)幍幕锇椋瑤椭麄儚亩喾矫娼档统杀�，提高飯菜質(zhì)量，宏觀控制飯菜價(jià)格，創(chuàng)造良好外部環(huán)境讓他們安心托管好食堂工作。使之讓利于學(xué)生，使學(xué)生吃得舒適、可口、滿意。保證開水供應(yīng)，用好鍋爐設(shè)備確保安全高效，低成本運(yùn)行。
5、綠化管理
學(xué)校綠化工作已使整個(gè)校園綠木成蔭，花香滿園，本學(xué)期進(jìn)入秋冬季，要重點(diǎn)對花草樹林定期打藥滅蟲，適時(shí)修剪整枝，力爭有關(guān)處室支持配合，再動員全體學(xué)生，發(fā)動全體職工進(jìn)行除雜草工作，確保景點(diǎn)原形原貌不變樣。冬季來臨前對樹干盡早涂刷石灰水，以利保暖、防蟲，確保長勢良好。
6、財(cái)務(wù)管理
①嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”規(guī)定和學(xué)校財(cái)務(wù)工作制度。認(rèn)真依規(guī)做好本學(xué)期學(xué)校的各項(xiàng)收費(fèi)工作，財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行本職工作職責(zé)，開源截流，增收節(jié)支，定期向?qū)W校匯報(bào)當(dāng)期財(cái)務(wù)收支狀況，在資金使用上優(yōu)先滿足教學(xué)工作和教職工福利待遇需要。協(xié)調(diào)好與有關(guān)職能部門的關(guān)系，力爭得到更多的理解和支持，使學(xué)校財(cái)務(wù)工作良性運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、財(cái)產(chǎn)管理
（1）進(jìn)一步建立建全，物資采購運(yùn)行機(jī)制。完善物資采購辦法建立并運(yùn)用好財(cái)產(chǎn)物資收支賬目，嚴(yán)格物資領(lǐng)用出庫手續(xù)，提倡勵行節(jié)約，利舊利廢，做到物盡其用。
（2）物資采購人員要不懼麻煩、不怕吃苦。購買物品要貨比三家，然后著手，少花錢，多辦事，讓所購物品價(jià)廉物美。
（3）堅(jiān)持物品人為損壞賠償制度，發(fā)生物品損壞應(yīng)先賠償再修復(fù)，多做解釋工作，詢求得到全體師生積極的支持和配合。
8、制度管理
（1）進(jìn)一步制定修改有關(guān)規(guī)章制度，使之更加實(shí)際可行。
（2）建立違規(guī)責(zé)任追究制度，充分利用好結(jié)構(gòu)工資評定等級標(biāo)準(zhǔn)。使全體后勤職工人人心中有數(shù)，趕有目標(biāo)，奔有勁頭，真正使全體職工心順、意順、勁足。團(tuán)結(jié)和諧共事，使后勤工作真正為學(xué)校、為師生、為教學(xué)服好務(wù)。讓學(xué)校昔日的輝煌早日來到。
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