技術(shù)部半年工作計劃

下半年我們?nèi)詧猿?以市場為導(dǎo)向，以產(chǎn)品和服務(wù)為技術(shù)工作中心，以增強競爭力為目標(biāo)"的技術(shù)工作指導(dǎo)思想，堅持即定的工作方針和基本戰(zhàn)略設(shè)想，在總結(jié)的基礎(chǔ)上，以需求為依據(jù)，以改善提升為主要內(nèi)容，追求成效和業(yè)績，創(chuàng)建技術(shù)管理工作新局面。

戰(zhàn)略思想：以制度化、信息化建設(shè)為主題，建立和完善工作體系，在管理模式運作諸方面有所作為。

戰(zhàn)略描述：

1、 思想教育以轉(zhuǎn)變觀念，增強工作意愿，明確工作方針：

2、 人事調(diào)整以整頓組織，合理配置，增強執(zhí)行力：

3、 制度優(yōu)化，規(guī)范共性，以保障技術(shù)協(xié)同和進步;

4、 信息化建設(shè)，以提升企業(yè)信息化技術(shù)水平和管理運作效率。

一.技術(shù)部的工作使命

維護和推動公司戰(zhàn)略思想和目標(biāo)的實現(xiàn)，提升企業(yè)信息化技術(shù)水平，保障技術(shù)工作的正常運作，積極有效的協(xié)同各項技術(shù)活動，增強技術(shù)維護和創(chuàng)新能力，提高整體技術(shù)水平。

二.技術(shù)部的工作指標(biāo)

1、 項目完成率 80% ;

2、 內(nèi)部滿意度 90% ;

3、 被投訴次數(shù) 不大于6次 ;

4、 無重大技術(shù)性泄密事故。三.行動綱領(lǐng)

1、 轉(zhuǎn)變觀念和職能，管理和服務(wù)并舉，保障和提升同步，將技術(shù)部建設(shè)成集團公司技術(shù)信息的管控中心，信息技術(shù)和技術(shù)活動服務(wù)中心;

2、 重視人的作用，培養(yǎng)中堅力量，加強工作輔導(dǎo)和考核評價，促進執(zhí)行力和效率的提升;

3、 強化技術(shù)資產(chǎn)運作的監(jiān)督管理，維護技術(shù)資產(chǎn)和信息安全;

4、 注重技術(shù)改造活動的開展，以項目管理為主要工作和服務(wù)形式，推動技術(shù)工作的不斷進步，獲取更大的技術(shù)經(jīng)濟效益;

5、 關(guān)注事業(yè)部需求，在技術(shù)信息資源上給予實在的支持;

6、 關(guān)注產(chǎn)品運作，將目光聚集在滿足市場需求的產(chǎn)品上;

7、 關(guān)注公司發(fā)展方向，適時跟進動作。

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