煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定工作計劃

煤礦生產(chǎn)管理規(guī)定 第一章總則 第一條 為保障生產(chǎn)組織工作的順利進行，規(guī)范生產(chǎn)管理，明確職責，做到有章可循，獎罰有據(jù)，特制定本規(guī)定。 第二條 礦(井)根據(jù)安全生產(chǎn)需要，設立生產(chǎn)管理部(辦)，安全監(jiān)察部，同時設立安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心(井調(diào)度室)，礦(井)實行24小時領導值班制度和安全生產(chǎn)調(diào)度指揮制度。 第三條 生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)是全礦(井)安全生產(chǎn)的管理部門，在生產(chǎn)礦(井)長的直接領導下行使生產(chǎn)指揮權，按各單位的職責范圍及礦臨時安排的工作組織安全生產(chǎn)。 第四條 全礦各單位都必須服從礦統(tǒng)一布置，認真執(zhí)行和落實好各項安全生產(chǎn)任務，凡因履行職責不到位影響生產(chǎn)者，生產(chǎn)管理部門有權追究責任并予以處罰。 第五條 生產(chǎn)管理、考核，以生產(chǎn)管理部(生產(chǎn)辦)為主，企業(yè)管理部、安全監(jiān)察部、財務工資部協(xié)助執(zhí)行。 第二章 生產(chǎn)保障 第六條 工作程序 (一)各單位應堅持“下級服從上級，基層服從部門，局部服從整體，輔助服務采掘”的工作原則，嚴格按工作程序組織生產(chǎn)，否則，對責任人罰款50元/次。 (二)各單位在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，應及時向調(diào)度室匯報，因匯報不及時影響安全生產(chǎn)的，對單位主管領導罰款50元/次。 (三)對于各單位反映的問題，調(diào)度室不能協(xié)調(diào)解決的，由調(diào)度人員向分管領導及值班礦領導匯報，否則，對責任人罰款50～100元/次。 (四)緊急重大事故，由施工負責人及單位領導直接向分管領導和調(diào)度室匯報，否則，對責任人罰款50～200元/次。 第七條 生產(chǎn)會議及生產(chǎn)任務考核 (一)各相關職能部門，基層單位應按規(guī)定要求，安排相關人員準時參加各種生產(chǎn)會(采掘準)、現(xiàn)場會。生產(chǎn)會由采掘區(qū)隊的行政主管參加，輔助單位由分管科區(qū)長參加。現(xiàn)場會參加人員由相關單位和會議召集人共同確定。參加人員務必準時參加會議，無故遲到、早退，由別人代替的，罰責任人30元/次，無故缺席罰單位主管領導50元/次。 (二)參加會議人員，必須備帶記錄本，做好會議記錄，否則罰款20元。 (三)會議安排的工作，各單位必須在規(guī)定時間內(nèi)完成，并在下次會議時匯報工作落實情況，否則罰責任人50元/次，罰責任單位100元/次·天。對拒絕接受任務，不服從會議安排的責任人罰款100元/次，因此而影響整體工程進展的，由責任單位承擔被影響單位的工資。 (四)應屬本單位負責的工作，需其他單位幫助的，被幫助單位支付勞務費50元/工。 第八條 材料設備供應管理 材料設備供應管理中，存在下列情況之一的，對責任人、責任單位罰款50～500元/次，對責任單位主管領導罰款50～100元/次。造成丟失的按原價賠償。 (一)未按生產(chǎn)接續(xù)，各種會議安排，按時供應材料設備的; (二)各單位所需材料、設備、備品備件等未提前向相關單位申請或報計劃單的，或未根據(jù)單位提供的物資計劃及時供應的; (三)凡使用單位領用的材料因質(zhì)量不合格或數(shù)量不足的; (四)常用物資和備品、備件未達到足夠儲備數(shù)量的; (五)發(fā)料單位所發(fā)材料不符合使用單位要求，未及時發(fā)現(xiàn)的; (六)井下材料、備品備件、料場管理混亂，文明生產(chǎn)環(huán)境差的; (七)材料、設備在運輸途中丟失、損壞的; (八)未經(jīng)使用單位簽字同意或未按照指定地點卸料的; (九)供料單位及用料單位未在規(guī)定時間內(nèi)、規(guī)定地點交接材料的; (十)車皮(叉車)內(nèi)材料未卸盡就用于裝矸或其他物料的; (十一)單位液壓支柱下井前未進行試壓，未配齊三用閥，外觀失效，使用中出現(xiàn)自卸的; (十二)未按規(guī)定裝卸、存放、使用單體的; (十三)各單位職責范圍內(nèi)的材料、設備因管理不善，造成丟失的; (十四)各責任單位管轄范圍內(nèi)堆放的閑置材料設備未及時回收的。 第九條 調(diào)度指揮 礦設立總調(diào)度室，某井設立井調(diào)度室。礦調(diào)度室負責與集團公司調(diào)度室保持聯(lián)絡，井調(diào)度室必須及時與礦調(diào)度室保持聯(lián)系。礦(井)調(diào)度室是礦(井)安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，負責各單位的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，上級領導的指令、指示的傳達落實處理，基層各單位人員必須服從礦(井)調(diào)度室的調(diào)度指揮。出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～500元∕次，單位主管領導罰款50～100元/次。 (一)因調(diào)度人員原因，對上級領導指示、指令未及時匯報有關領導造成失誤的; (二)對礦(井)領導安排的各項工作，調(diào)度人員沒有落實、記錄和反饋的; (三)調(diào)度人員不能做到禮貌用語，文明調(diào)度的; (四)調(diào)度人員對井下現(xiàn)場調(diào)度不清，安排失誤的; (五)基層單位人員對調(diào)度指令拒不執(zhí)行或推諉扯皮的; (六)出現(xiàn)各類事故，調(diào)度員在接到匯報后未及時向有關領導匯報，因而延誤事故處理的; (七)出現(xiàn)生產(chǎn)事故，相關人員未在20分鐘內(nèi)向調(diào)度室如實匯報的; (八)在接到調(diào)度指令后，下井人員處理事故，班中人員未在20分鐘內(nèi)，臨時安排人員未在40分鐘內(nèi)到達副井上口的; (九)調(diào)度監(jiān)測通訊系統(tǒng)不能正常使用未在4小時內(nèi)修復，或未按要求布置監(jiān)控通訊設施的; (十)各使用單位分管范圍內(nèi)的監(jiān)測通訊設施出現(xiàn)問題未及時匯報調(diào)度室或出現(xiàn)丟失，人為損壞的; (十一)崗位人員不認真履行職責，故意不接電話，延誤生產(chǎn)時間的; (十二)酒后或不按規(guī)定程序反映問題，到調(diào)度室無理取鬧，擾亂正常調(diào)度秩序的。 第十條 井下管理范圍變更時，材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化移交的規(guī)定 (一)采掘頭面搬家，安裝移交等井下管理范圍變更時，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，安監(jiān)部、企管部、供管科參加，各移交接收單位辦理包括所有在用材料設備數(shù)量、質(zhì)量標準化狀況等在內(nèi)的一次性移交手續(xù)，并由移交接收單位在移交單上簽字，移交單一式四份，由移交單位在移交當日送達下列單位：接收單位一份，供管科一份，生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)一份，自留一份。否則，罰責任人50～100元，因此而造成損失的，按原值扣罰責任單位。 (二)在移交過程中存在的問題，不影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)的，扣罰責任單位100～200元/條·項，并在兩天內(nèi)處理完畢;影響下道工序及采掘頭面生產(chǎn)或拒不處理的，按每條(項)問題200～500元扣除責任單位工資總額，移交其它單位處理，并對責任單位主管領導罰款50元/條·項，因此發(fā)生的材料費用計入責任單位。 (三)未用或剩余材料設備，除現(xiàn)場會確定留用外，一律由責任單位在規(guī)定時間內(nèi)回收上井。 第三章 采掘頭面管理 第十一條 采掘頭面職責范圍：采煤面為工作面及其兩道(三道);掘進頭為開窩位置向里至迎頭，掘進重車行車路線和扒裝溜子道以及只為掘進服務的皮帶機道，具體范圍由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)根據(jù)頭面情況確定。 第十二條 采掘頭面職責范圍內(nèi)的所有在用設備、電纜及其材料，五小設備、支護材料、軌道及其附件、皮帶及其附件、各種管路及其附件、溜子及其附件、巷道文明生產(chǎn)等，在采掘頭面開工及收作之前，由生產(chǎn)部(生產(chǎn)辦)牽頭，按本《規(guī)定》第十條之規(guī)定辦理移交手續(xù)。 第十三條 正常生產(chǎn)過程中，隨采煤面推進退用的所有材料設備，均由采煤工區(qū)回收至指定地點(或倉庫)，交相關單位，并按本《規(guī)定》第十條辦理交接手續(xù)。 (一)電機、開關、電纜、信號線及按鈕，水泵、電纜盒、電纜勾、電絞，上井交機電工區(qū)。 (二)軌道及附件，包括道板(回收率50%)，交運搬工區(qū)指定存放點。 (三)皮帶膠帶及其附件，交皮帶工區(qū)指定存放地點或打上井交皮帶工區(qū)檢修。 (四)支護材料、單體支柱、鉸接頂梁、鋼絲繩、鐵鞋，上井交供管科。 (五)塑料管，交聯(lián)采工區(qū)指定存放點。 (六)鐵管及其附件，包括防塵、壓風、排水用鐵管，交通風工區(qū)指定存放點。 (七)電話線上井交生產(chǎn)后勤服務中心電話維護組。 (八)溜子頭尾、電機牙箱、根節(jié)及各種小件上井交機電工區(qū)，溜槽、刮板、鏈條上井交預備隊。 (九)采煤面乳化泵站的挪移，由采煤工區(qū)承擔。 第十四條 采煤面結(jié)束，除單體、鉸接頂梁、鐵鞋。原則上由采煤工區(qū)回收上井交供管科外，其余設備、設施辦理一次性移交手續(xù)，由相關單位回收上井。 第十五條 采煤面初次放頂前，由生產(chǎn)單位提出書面申請，經(jīng)生產(chǎn)部、安監(jiān)部分管部長簽字，報請礦領導進行現(xiàn)場會審同意后，方可進行初次放頂。若因存在問題較多，不具備初放條件，按每條問題(隱患)100元處罰責任單位。問題處理完后，經(jīng)礦領導指定人員確認，方可進行初次放頂，否則罰責任單位1000元，罰主管領導100元。 第十六條 采煤面遇到地質(zhì)構(gòu)造或出水等，需要突擊建立排水點，水泵管路由采煤工區(qū)安裝，使用塑料管路由采煤工區(qū)開票到聯(lián)采工區(qū)領取，機電工區(qū)井上提供相應竹節(jié)、焊接瓦籠等，交采煤工區(qū)搭接吊掛管路，因此而影響生產(chǎn)的，罰責任人100～500元。 第十七條 掘進頭(包括壓風、排水、防塵管路所有管路實行鋼管化，由通風工區(qū)提供鋼管及搭接配件，因巷道拐彎等需用塑料管，由聯(lián)采工區(qū)提供，但搭接長度不得大于20m，否則罰責任人50～500元。 第十八條 采掘頭面職責范圍內(nèi)出現(xiàn)下列情況之一者，對責任單位或責任人罰款50～100元/處·次。 (一)管線未按質(zhì)量標準化要求吊掛，管路漏水漏液漏風的; (二)物料設備未上架碼放或碼放不合乎質(zhì)量標準化要求，未掛標志牌的; (三)巷道漏頂、失修未及時處理的; (四)水窩排水不凈造成軌道被淹、人員過不去，或水泵被埋，水養(yǎng)子未挖凈的; (五)回收的塑料管隨便割斷，造成每節(jié)小于50m的。 (六)所用儀表損壞不能正確示數(shù)的; (七)采煤面上下出口未按規(guī)定要求采取加強支護措施的，或雖有加強支護措施但仍不能有效支護頂板的; (八)掘進頭錨桿未按質(zhì)量標準化要求施工的，頂板破碎未采取掛網(wǎng)措施的，巷幫超挖嚴重巷道成形差的; (九)設備、開關、電纜上易炭未清理，積塵未擦干凈的。 第十九條 采掘頭面或其它修護地點出現(xiàn)大塊矸石煤塊(0.4×0.4×0.4m3)，金屬材料、木料、水炭進入原煤生產(chǎn)系統(tǒng)，對責任者罰款50元/次·塊。對責任單位罰款200元/次·塊。質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)負責監(jiān)督實施，否則，對質(zhì)管中心、皮帶工區(qū)罰款100元/次，由此造成儲煤小井卡樓、竄樓的，計入皮帶工區(qū)月度事故率考核。 第二十條 采掘頭面有出水征兆、瓦斯突出、頂板突然來壓等異常情況，不匯報處理，繼續(xù)進行正常采掘活動的，對責任人罰款50～200元/次，對當班班長、跟班干部、責任單位主管領導各罰款50～00元/次，造成后果的，按職務過錯進行責任追究。 第二十一條 正常生產(chǎn)條件下，交接-班時必須將運煤系統(tǒng)運輸設備

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