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市場調(diào)研計劃書
市場調(diào)研計劃書(一)
一、前言
健身器材市場是近一、兩年新興起來的消費品市場之一,搖擺機更是新興之中的新興者。據(jù)宏觀預(yù)測,該市場成長曲線呈上升趨勢。
為配合北京“三來”搖擺機進入北京市場,評估搖擺機行銷環(huán)境,制定相應(yīng)的廣告策略及營銷策略,預(yù)先進行北京地區(qū)健身器材市場調(diào)查大有必要。
本次市場調(diào)查將圍繞策劃金三角的三個立足點:消費者、市場、競爭者來進行。
二、調(diào)查目的
1、為該產(chǎn)品進入北京市場進行廣告運動策劃提供客觀依據(jù)。
2、為該產(chǎn)品的銷售提供客觀依據(jù)。
具體為:
。1)了解北京地區(qū)搖擺機市場狀況。
。2)了解北京地區(qū)消費者的人口統(tǒng)計學(xué)資料,測算搖擺機的市場容量及潛力。
。3)了解北京地區(qū)消費者對健身器材的消費的觀點、習(xí)慣。
。4)了解北京地區(qū)已購買搖擺機的消費者的情況。
。5)了解競爭對手的廣告策略、銷售策略。
三、市場調(diào)查內(nèi)容
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1.消費者的統(tǒng)計資料(年齡、性別、收入、文化程度、家庭構(gòu)成)
2.消費者對健身器材的消費形態(tài)(健身方式、健身花費、健身習(xí)慣、健身看法等)
3.消費者對健身器材購買形態(tài)(購買過什么器材、購買地點、選購標(biāo)準、付款方式等)
4.消費者理想的健身器材描述。
5.消費者對健身器材類產(chǎn)品廣告的反映。
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1、北京地區(qū)健身器材種類,品牌,銷售情況
2、北京地區(qū)消費者需求及購買力狀況
3、北京地區(qū)市場潛力測評
4、北京地區(qū)健身器材銷售通路狀況
(三)競爭者
1、北京地區(qū)上有哪幾類健身器材,搖擺機的品牌、產(chǎn)區(qū)、價格
2、市場上現(xiàn)有搖擺機銷售狀況
3、個品牌、各類型搖擺機的主要購買者描述
4、競爭對手的廣告策略和銷售策略
四、調(diào)查對象及抽樣
因為搖擺機為新興商品,目前北京市場上多以進口品牌為主,高檔次、高價位,一時尚未能進入工薪階層,購買者都位收入較高者,所以,在確定調(diào)查對象時,適當(dāng)針對目標(biāo)消費者,點面結(jié)合,有所側(cè)重。
調(diào)查對象組成及抽樣如下:
消費者:300戶其中家庭月收入3000元以上占50%
經(jīng)銷商:20家其中大型綜合商場6家
中型綜合商場4家
健身器材專業(yè)店4家
體育器材專業(yè)店4家
小型綜合商場2家
消費者樣本要求:
1、家庭成員中沒有人在健身器材生產(chǎn)單位或經(jīng)銷單位工作。
2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。
3、家庭成員沒有人在廣告公司工作。
4、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。
五、市場調(diào)查方法
以訪談為主:
戶訪
售點訪問
訪員要求:
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。
5、具有認真負責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
六、市場調(diào)查程序及安排
第一階段:初步市場調(diào)查
第二階段:計劃階段
制定計劃2天
審定計劃2天
確認修正計劃1天
第三階段:問卷階段
問卷設(shè)計2天
問卷調(diào)整、確認2天
問卷印制3天
第四階段:實施階段
訪員培訓(xùn)2天
實施執(zhí)行10天
第五階段:研究分析
數(shù)據(jù)輸入處理2天
數(shù)據(jù)研究分析2天
第六階段:報告階段
報告書寫2天
報告打印2天
調(diào)查實施自計劃、問卷確認后第四天執(zhí)行
七、經(jīng)費預(yù)算(略)
市場調(diào)研計劃書(二)
一、前言
隨著旅游業(yè)的蓬勃發(fā)展及其在旅游地經(jīng)濟中作用的日益增強,如何造就高度滿意的忠誠旅游者,打造特色的核心旅游品牌,保證穩(wěn)定的客源,成為各旅游地關(guān)注的焦點。而由于旅游產(chǎn)品和其他服務(wù)產(chǎn)品一樣,具有無形性和不可轉(zhuǎn)移性的特點,它的生產(chǎn)和消費過程同時發(fā)生的,因此,旅游業(yè)更多地是在營銷“經(jīng)歷”。若旅游地希望消費者為自己作良好的口頭宣傳,就必須為他們創(chuàng)造良好的旅游經(jīng)歷,讓旅游者在各方面都得到滿足!那么,徐州要進一步挖掘它的潛力,對來徐旅游者,尤其對國內(nèi)游客的研究就顯得尤為重要,其中對他們的旅游動機、特征及效果的調(diào)查成為了重中之重。
二、調(diào)研目的
1、 了解徐州客源市場狀況、需求特點,分析徐州作為旅游目的地如何滿足旅游市場需求。
2、 找出徐州旅游開發(fā)過程中存在的不足,提出具體的針對性措施,為徐州整體旅游開發(fā)與規(guī)劃作貢獻。
3、 為徐州旅游企業(yè)在日益激烈的市場競爭中塑造核心競爭力提供參考性的依據(jù)與可行性的建議。
三、調(diào)研內(nèi)容
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1 影響旅游動機的因素
a.個人因素(年齡,性別,個性心理,受教育程度及修養(yǎng),個人收入狀況等)
b.外部因素(社會歷史條件,社會身份或地位,人際關(guān)系,家庭結(jié)構(gòu)等)
2 旅游動機類型
a. 身體方面的動機(度假休息、體育活動、娛樂活動、山水消遣、健康保健等)
b. 文化方面的動機(了解欣賞異地文化、藝術(shù)、風(fēng)俗、語言、宗教等)
c. 人際方面的動機(結(jié)識異地朋友、探親訪友、擺脫壓力、逃避現(xiàn)實等)
d. 地位與聲望的動機(考察、交流、會議、追求業(yè)余癖好以及求學(xué)等)
(二)旅游者的特征
1 旅游消費特征
a、旅游消費意識與習(xí)慣(出游頻率、旅行方式、出游時間、旅游偏好)
b、旅游消費力(物質(zhì)消費力,精神消費力)
c、旅游消費結(jié)構(gòu)(產(chǎn)品消費的數(shù)量比例、相互關(guān)系)
d、旅游消費水平(產(chǎn)品檔次、停留時間、購物情況)
2 旅游者構(gòu)成特征
年齡、職業(yè)、性別、家庭結(jié)構(gòu)、收入水平等
3 影響因素
a、旅游者的收入水平;
b、旅游者的構(gòu)成;
c、旅游產(chǎn)品的結(jié)構(gòu);
d、旅游產(chǎn)品的質(zhì)量;
e、旅游產(chǎn)品的價格;
f、旅游者的心理;
g、其他社會文化條件。
(三) 旅游效果
1 旅游業(yè)形象
2 游客期望
3 旅游質(zhì)量感知
a.游程質(zhì)量感知(交通、餐飲、住宿、購物、娛樂、宣傳)
b.景點質(zhì)量感知(總體氛圍、安全、環(huán)境、管理、收費)
c.旅游公司質(zhì)量感知(門市服務(wù)、游程安排、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、服務(wù)措施)
d.導(dǎo)游質(zhì)量感知(嚴興儀表、法規(guī)意識、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)水平、應(yīng)變能力)
4 旅游價值感知
5 游客滿意度
6 游客忠誠
7 游客抱怨
四、調(diào)查對象及抽樣
調(diào)查對象組成及抽樣如下:
旅游者 300人
旅行社 3家 (國有1家,私營2家)
旅游飯店 2家 (五星級1家,三星級1家)
旅游景區(qū) 4處
旅游管理機構(gòu) 1處
旅游者樣本要求:
1、 家庭成員中沒有人在旅游企業(yè)或單位工作。
2、家庭成員沒有人在市場調(diào)查公司工作。
3、家庭成員沒有人從事傳媒職業(yè)。
4、家庭成員沒有人在最近半年中接受過類似產(chǎn)品的市場調(diào)查測試。
五、市場調(diào)查方法
問卷調(diào)查與訪談相結(jié)合
問卷設(shè)計思路
(1)問卷結(jié)構(gòu)主要分為說明部分,甄別部分,主體部分,個人資料部分;同時問卷還包括訪問員記錄,被訪者記錄等.
(2)問卷形式采取開放性和封閉性相結(jié)合的方式;
(3)問題結(jié)構(gòu)上采取分制評價量表,自由選擇,強制性選擇,偏差選擇,自由問答等幾種方式.
(4)問卷邏輯采取思路連續(xù)法,既按照被調(diào)查者思考問題和對產(chǎn)品了解的程度來設(shè)計,在一些問題上,采取跳問等方式來實行消費者的邏輯思維.
(5)主要問題的構(gòu)想:
比如:1 您來徐州旅游的主要目的:
觀光 度假 商務(wù) 購物 探親 其他
2 您對徐州的整體印象如何?
非常滿意 滿意 一般 不滿意 很不滿意
訪員要求:
1、儀表端正、大方。
2、舉止談吐得體,態(tài)度親切、熱情、具有把握談話氣氛的能力。
3、經(jīng)過專門的市場調(diào)查培訓(xùn),專業(yè)素質(zhì)較好。
4、具有市場調(diào)查訪談經(jīng)驗。
5、具有認真負責(zé)、積極的工作精神及職業(yè)熱情。
六、市場調(diào)查程序及安排
第一階段:準備階段 2天
1 選題,與指導(dǎo)老師溝通,內(nèi)部分組
2 確定每小組具體任務(wù)
3 收集、分析及整理資料
第二階段:計劃階段 3天
1 制定計劃及問卷
2 審定計劃 及問卷
3 確認修正計劃及問卷
4 計劃及問卷展示
第三階段:實施階段 7天
訪員分配
實施執(zhí)行
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