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生產(chǎn)部管理人員早會內(nèi)容計(jì)劃
管理人員早會內(nèi)容
《隊(duì)形秩序。按高矮順序分三橫隊(duì)、人員位置固定，以后照此排列�！� 1，會議紀(jì)律要求。整理儀表儀容，手機(jī)調(diào)振動(dòng)，不得缺席、遲到、早退等等
2，立正、稍息姿勢指導(dǎo)，要求動(dòng)作規(guī)范、到位。昂首挺胸，改變懶散的精神面貌。
3，互道問好。要求他們精神飽滿、聲音洪亮有力，提升士氣。 4，點(diǎn)名。指導(dǎo)規(guī)范的報(bào)到方式，動(dòng)作加聲音，提高人員注意力。 5，總結(jié)前面做的不規(guī)范之處，通告到會出勤。
6，步入正題。宣達(dá)公司精神，總結(jié)上周工作狀況，指明本周工作內(nèi)容和要求。要求各班組長向組員轉(zhuǎn)達(dá)，實(shí)現(xiàn)信息流逐層傳動(dòng)，不越層。
7，要求班組互動(dòng)，共享工作信息，報(bào)告上周工作，提出問題或困難。群策群力共同解決問題。
8，總結(jié)，再次強(qiáng)調(diào)工作重點(diǎn)和具體安排，確定各班組對工作安排已明確、明白或接收。
9，群體激勵(lì)。喊口號，帶頭喊一句，下面跟著。例如企業(yè)精神。建議喊:A雄心壯志，Ｐ堅(jiān)忍卓絕，Ｃ信心決心，（A即Ambition雄心壯志、P即Perseverance堅(jiān)忍卓絕、 C即Confidence信心決心） 10，宣布解散（大家擊掌一次。）
先讓班組長學(xué)會組織早會，讓他們自己組織開早會，生產(chǎn)部可不定期去參加。需要時(shí)才通知開全體員工大會，分組縱向排列，組長帶隊(duì)站在最前面、清查人數(shù)等等。
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