醫(yī)院高層工作計劃

　　一：市場調(diào)研

　　1、了解當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的狀況和媒體的一般特點;

　　調(diào)研內(nèi)容包括：市場的飽和度、市場的疲勞度、競爭對手的實力和當(dāng)?shù)乜衫�用的廣告媒體種類，以及每種廣告資源的特點、行情、價位和各種剩余醫(yī)療廣告資源等。

　　2、了解競爭對手的操作模式

　　調(diào)研內(nèi)容包括：競爭對手的廣告投放力度，媒體組合營銷的全面性和市場終端營銷的薄弱環(huán)節(jié)

　　3、了解競爭對手目前營業(yè)狀況;

　　調(diào)研內(nèi)容包括：門診掛號量、門診治療量、門診輸液量等各組參數(shù)來判斷競爭對手所處的市場環(huán)境，為下一步制定和調(diào)整媒體企劃戰(zhàn)略方案提供參考數(shù)據(jù)。

　　二：企劃定位

　　1、市場定位

　　對當(dāng)?shù)蒯t(yī)療市場的飽和度、媒體的疲勞度、媒體的可信度、醫(yī)療廣告的敏感度、患者對民營醫(yī)院的信任度等進(jìn)行定位衡量，評估該地區(qū)醫(yī)療市場是否適合投資。

　　2、廣告投資力度定位

　　根據(jù)市場定位和企業(yè)級別定位，確定啟動該地區(qū)醫(yī)療市場每月所需要的廣告資金和投資力度。

　　3、文案寫作和廣告后期制作定位

　　根據(jù)企業(yè)定位，確定文案寫作的方向(包括：形象廣告臺詞、醫(yī)院實力廣告臺詞、技術(shù)廣告臺詞、醫(yī)療促銷廣告臺詞、醫(yī)療保障廣告臺詞和各種綜合化廣告臺詞等)和各種媒體廣告后期制作檔次與質(zhì)量。

　　4、媒體組合營銷定位

　　1)各種媒體“多元化投放”的側(cè)重點定位;

　　2)各種媒體“立體化投放”的側(cè)重點定位;

　　3)各種媒體“時段組合”定位;

　　管理方面：

　　一、了解新醫(yī)療集團(tuán)公司的企業(yè)文化：

　　1、下屬醫(yī)院管理文化;包括：下屬醫(yī)院的組織結(jié)構(gòu)框架、企業(yè)診療框架、人力資源管理制度、醫(yī)療工作制度和各部門主管的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。

　　2、下屬醫(yī)院品牌文化;包括：市場調(diào)研、企劃定位、固定品牌推廣模式和市場終端銷營的操作方式等。

　　3、下屬醫(yī)院經(jīng)營文化;包括：經(jīng)營的主導(dǎo)思想、預(yù)期達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、開展經(jīng)營工作的方法、步驟以及相關(guān)技巧。

　　4、下屬醫(yī)院財務(wù)管理文化;包括：財務(wù)集團(tuán)公司垂直管理與下屬醫(yī)院綜合管理的一般特點。

　　5、下屬醫(yī)院后勤保障文化;包括：后勤醫(yī)療保障物質(zhì)的采購、儲存、陪送和監(jiān)管等機(jī)制，以及員工生活保障的基本模式等。

　　二、根據(jù)公司企業(yè)文化，擬訂下屬醫(yī)院的結(jié)構(gòu)框架：

　　1：擬訂下屬醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)一般框架;

　　1)醫(yī)院分成：決策層、執(zhí)行層、基層等三個等級。

　　2)根據(jù)醫(yī)院投資規(guī)模，科學(xué)整合：企劃、經(jīng)營、醫(yī)務(wù)、后勤、財務(wù)、人力資源等執(zhí)行層各個部門。

　　3)按企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和醫(yī)療工作制度，科學(xué)成立基層各部門。

　　2：擬訂下屬醫(yī)院的企業(yè)診療框架;(通過定位來完成)

　　1)醫(yī)院的級別定位

　　根據(jù)投資資金、醫(yī)院占地面積、醫(yī)院的裝修程度等，對所經(jīng)營的

　　醫(yī)院按：星級醫(yī)院、常規(guī)醫(yī)院和社區(qū)醫(yī)院(門診)等進(jìn)行科學(xué)定位。

　　2)診療布局定位

　　對醫(yī)院內(nèi)部的導(dǎo)診臺、掛號室、收費室、藥房、診室、檢驗部門、治療部門、手術(shù)室、住院部、輸液室、候診室等各部門按醫(yī)院的級別定位進(jìn)行合理的布局。

　　3)診療人群定位

　　根據(jù)醫(yī)院的級別定位，對社會不同消費層次的人群和相對特殊的社會群體進(jìn)行合理的診療定位。

　　4)診療項目定位

　　根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，科學(xué)引進(jìn)不同檔次的診療設(shè)備、藥品品種、科學(xué)制定高端治療方案3、對醫(yī)院和擬訂各種收費項目。

　　5)診療價格定位

　　根據(jù)診療人群定位，對診療不同級別的社會群體，制定不同檔次的治療方案和價格體系，并對門診平均處方量進(jìn)行正確引導(dǎo)。

　　6)醫(yī)療服務(wù)定位

　　根據(jù)醫(yī)院級別和診療人群定位，對不同檔次的社會群體制定不同質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)體系。

　　所有崗位的人員進(jìn)行戰(zhàn)略性配備

　　1)下屬醫(yī)院設(shè)立總經(jīng)理負(fù)責(zé)制;

　　2)對整合后的職能部門分別設(shè)立主管和配備專業(yè)人員。

　　3)根據(jù)醫(yī)院企業(yè)定位對基層人員進(jìn)行合理配備。

【醫(yī)院高層工作計劃】相關(guān)文章：

醫(yī)院高層建筑給水排水工程分析論文05-04

高層風(fēng)景作文04-30

公司高層離職公告06-10

銷售要走“高層路線”04-27

高層管理培訓(xùn)總結(jié)04-30

高層員工辭職報告06-16

公司高層辭職報告02-13

醫(yī)院工作計劃02-07

醫(yī)院工作計劃05-12

的醫(yī)院工作計劃02-05